Download - Projeto Lampião
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Ribeirão Preto/SPProjetos 22
A INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções em energia elétrica à indústrias de pequeno, médio e grande porte.
Somos uma empresa de consultoria, fornecedora de projetos a clientes que visam otimizar os custos e maximizar os lucros com responsabilidade social e ambiental.
INOVA POWER SOLUÇÕES EM ENGENHARIA
ANDRE GUIMARÃES – INFRA-ESTRUTURA
CAIO CEZAR BATISTA GALO – DESENVOLVIMENTO
HENRIQUE ANSELMO RIBEIRO – DESENVOLVIMENTO
DIRETORIA
◦ Projeto Lampião Programa Ilumina Ação
◦ Projeto Economiza Já◦ Projeto Lampião◦ Projeto Catavento◦ Projeto Raio de Sol◦ Projeto Lua de Prata◦ Projeto Renovare
Programa Dar a Luz◦ Projeto Fibra Lógica◦ Projeto Light
PORTFÓLIO
O Projeto Lampião visa otimizar e conscientizar o uso de Energia Elétrica em ambiente industrial. Ao final do projeto será emitido um relatório de Viabilidade Econômico Financeira, através da redução do consumo de energia da Unidade Minas Gerais do Grupo JBS Foods.
PROJETO LAMPIÃO
Devido elevações de impostos no consumo de energia elétrica, o custo de produção da Unidade Minas Gerais aumentou em mais de 20% quando comparado a anos anteriores. Visando não repassar este custo ao cliente, o Grupo JBS Foods procura neste projeto alternativas para reduzir este gasto e aumentar a eficiência na planta.
JUSTIFICATIVAS
◦ Reduzir o consumo energético em no mínimo 10% ao mês, com ações que envolverão todos os departamentos da indústria, visando retorno do investimento em até 6 meses, desde que sejam seguidas as orientações no relatório
OBJETIVO SMART
Engenharia Manutenção Operação Marketing Financeiro Comercial Órgãos de Fiscalização Fornecedores Recursos Humanos Diretoria
STAKEHOLDERS
Investimento não maior de 30% do lucro anual. Retorno em até 6 meses do investimento. Aprovação dos órgãos regulamentadores. Entrega do produto em 3 meses. Palestras sócio educativas de eficiência energética. Não sobrecarregar os funcionários e nem realizar horas
extras. Produtos adquiridos de fornecedores nacionais.
REQUISITOS
COMO INICIAR
WBS
1 FASE DIAGNÓSTICOENTREGAVEL DA
FASERELATÓRIO ANALÍTICO
INICIAL CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃOCRITÉRIOS DE
ACEITAÇÃO
1.1 PACOTE VISITA TÉCNICA OPERACIONAL
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DOS PROCESSOS EXISTENTES NA FÁBRICA E
SEUS RESPECTIVOS RESPONSÁVEIS
ABRANGER TODOS OS SETORES CITADOS NO
CONTRATOASSINATURA DO
SPONSOR
1.2 PACOTEAVALIAÇÃO DO
CONSUMO ENERGÉTICO
ENTREGA DO PACOTE
LEVANTAMENTO DO HISTÓRICO DO CONSUMO DOS ÚLTIMOS 12 MESES
TODAS AS CONTAS DEVERÃO ESTAR PAGAS
ASSINATURA DO ENGENHEIRO
ELETRICISTA JBS
1.3 PACOTE AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DE DESEMPENHO E ESTRUTURAL DOS EQUIPAMENTOS COM
IDENTIFICAÇÃO INDIVIDUAL E SEPARADOS POR ÁREA
CHECK LIST DE DESEMPENHO E HISTÓRICO DE
MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS
ASSINATURA DO GERENTE DA
MANUTENÇÃO DA JBS
1.4 PACOTEAVALIAÇÃO DA INFRA ESTRUTURA CIVIL DA
FÁBRICAENTREGA DO
PACOTERELATÓRIO TÉCNICO
ELABORADO PELA EQUIPE DE INFRA-ESTRUTURA
ATENDER AS EXIGÊNCIAS DO CONTRATO E AS NORMAS
REGULAMENTADORAS (NBR)
ASSINATURA E APROVAÇÃO DO
ENGENHEIRO CIVIL JBS
1.5 PACOTEAVALIAÇÃO DA INFRA
ESTRUTURA ELÉTRICA DA
FÁBRICA
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO TÉCNICO ELABORADO PELA EQUIPE DE
DESENVOLVIMENTO
ATENDER A NORMA NBR 5410 ABRANGENDO O
PROJETO ELÉTRICO INDIVIDUAL DE CADA SETOR
ASSINATURA E APROVAÇÃO DO
ENGENHEIRO ELETRICISTA JBS
ENTREGÁVEIS E CRITÉRIOS
ENTREGÁVEIS E CRITÉRIOS2 FASE
DESENVOLVIMENTO
ENTREGAVEL DA FASE PROJETO EXECUTIVO CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
2.1 PACOTEREUNIÃO INTERNA DIRETORIA INOVA
POWERENTREGA DO
PACOTEELABORAÇÃO DO PROJETO
EXECUTIVOTODOS OS DIRETORES DA INOVA POWER DEVERÃO
ESTAR PRESENTES
ASSINATURA E APROVAÇÃO DA
DIRETORIA DA INOVA POWER
2.2 PACOTE ORÇAMENTO PLANILHADO
ENTREGA DO PACOTE
PLANILHA DETALHADA DOS ITENS A SEREM REFORMADOS
OU SUBSTITUIDOSDOCUMENTO INDIVIDUAL
POR ÁREA ASSINATURA DO
GERENTE FINANCEIRO DA JBS
2.3 PACOTE ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DE INVESTIMENTO SEPARADOS POR ÁREAS
DOCUMENTO INDIVIDUAL POR ÁREA
ASSINATURA DO GERENTE
FINANCEIRO DA JBS
2.4 PACOTE
PROPOSTAS DE RENOVAÇÕES
TECNOLOGICAS E OU ENERGIA
ALTERNATIVA
ENTREGA DO PACOTE
RELATORIO DE CUSTO BENEFÍCIO DE SUBSTITUIÇÃO
DE TECNOLOGIASER VIÁVEL
FINANCEIRAMENTE
ASSINATURA DO SPONSOR E GERENTE
FINANCEIRO JBS
2.5 PACOTE CRONOGRAMA DO PROJETO
ENTREGA DO PACOTE
RELATORIO DOS PRAZOS E DATAS DO PROJETO
ATENDER OS REQUISITOS SOLICITADOS EM CONTRATO ASSINATURA DO GP
2.6 PACOTE LAUDO VIGILÂNCIA SANITÁRIA
ENTREGA DO PACOTE
LAUDO DE VISTORIA E LIBERAÇÃO PRODUÇÃO DA
ANVISALAUDO DE APROVAÇÃO
ASSINATURA DO GERENTE DE
PRODUÇÃO DA JBS
2.7 PACOTE REGISTRO DA ART ENTREGA DO PACOTE
REGISTRO DA ART NO CREA REALIZADO PELO
ENGENHEIRO RESPONSÁVELART EMITIDA
ASSINATURA PELO ENGENHEIRO RESPONSÁVEL
ENTREGÁVEIS E CRITÉRIOS3 FASE IMPLANTAÇÃO
ENTREGAVEL DA FASE
RELATÓRIO DE SERVIÇO EXECUTADO CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
3.1 PACOTE CONTRATOS COM FORNECEDORES
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DE TODOS OS CONTRATOS ASSINADOS COM SEUS RESPECTIVOS PRAZOS
ATENDER AO CRONOGRAMA E AS EXIGÊNCIAS DO
CONTRATO ASSINATURA DO GP E
DO SPONSOR
3.2 PACOTE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO FINANCEIRO DE TODOS OS MATERIAIS A
SEREM COMPRADOS
PLANILHAS ESPECIFICANDO A MARCA, QUANTIDADE E PREÇO INDIVIDUAL DOS
MATERIAIS
ASSINATURA DO GERENTE
FINANCEIRO DA JBS
3.3 PACOTE REFORMA DAS INSTALAÇÕES
ENTREGA DO PACOTE
PROJETO DAS NOVAS INSTALAÇÕES
ATENDER AS EXIGÊNCIAS DO CONTRATO E AS NORMAS
REGULAMENTADORAS (NBR)ASSINATURA DO GP E
DO SPONSOR
3.4 PACOTEREADEQUAÇÃO DE
PROCESSOS INTERNOS
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DOS PROCEDIMENTOS TÉCNICO OPERACIONAL DAS ÁREAS
REVISADOS
ATENDER AS NORMAS DE QUALIDADE ADOTADAS PELA
JBS
ASSINATURA DO GP E DO GERENTE DE
PRODUÇÃO E QUALIDADE DA JBS
3.5 PACOTE MÃO DE OBRA TÉCNICA
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DO SERVIÇO EXECUTADO
ATENDER O CRONOGRAMA E ESCOPO EXIGIDO NO
CONTRATO
ASSINATURA DO GP E DO ENGENHEIRO
RESPONSÁVEL
ENTREGÁVEIS E CRITÉRIOS
4 FASESUPERVISÃO E
CONTROLEENTREGAVEL DA
FASERELATÓRIO FINAL DO
PRODUTO CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃOCRITÉRIOS DE
ACEITAÇÃO
4.1 PACOTEREUNIÃO DIRETORIA
INOVA POWER E GRUPO JBS
ENTREGA DO PACOTE
APRESENTAÇÃO DO PROJETO EXECUTADO
RELATÓRIO COMPLETO CONFORME EXIGIDO EM
CONTRATOASSINATURA DO GP E
DO SPONSOR
4.2 PACOTE TREINAMENTO ENTREGA DO PACOTE
APLICAÇÃO DE TREINAMENTOS NAS EQUIPES
GERENCIAL, TÉCNICA E OPERACIONAL DA FÁBRICA
CERTIFICADO DE CONCLUSÃO DO FUNCIONÁRIO
ASSINATURA DO GP E DO GERENTE DE RH
4.3 PACOTE AUDITORIA INTERNA ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DAS AUDITORIAS DIVIDIDAS POR SETORES CHECK LIST DE AVALIAÇÃO APROVAÇÃO DO GP E
DO SPONSOR
4.4 PACOTEMONITORAMENTO E
TESTES DE DESEMPENHO
ENTREGA DO PACOTE
RELATÓRIO DE DESEMPENHO ATUAL DOS EQUIPAMENTOS E
OPERADORESCHECK LIST DE DESEMPENHO APROVAÇÃO DO GP E
DO SPONSOR
4.5 PACOTE REVISÃO NOS PROCESSOS
ENTREGA DO PACOTE
REVISÃO NOS PROCEDIMENTOS DE
EXECUÇÃO DOS PROCESSOS
NÚMEROS DAS REVISÕES DOS PROCEDIMENTOS
ATENDENDO AS NORMAS DE QUALIDADE DA EMPRESA
ASSINATURA DO GP GERENTE DE PRODUÇÃO E
QUALIDADE DA JBS
1FASE DIAGNÓSTICO 1.1 PACOTE VISITA TÉCNICA
OPERACIONAL MAKE
1.2 PACOTEAVALIAÇÃO DO
CONSUMO ENERGÉTICO
MAKE
1.3 PACOTE AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS MAKE
1.4 PACOTEAVALIAÇÃO DA
INFRA ESTRUTURA CIVIL DA FÁBRICA
MAKE
1.5 PACOTEAVALIAÇÃO DA
INFRA ESTRUTURA ELÉTRICA DA
FÁBRICAMAKE
MAKE OR BUY
MAKE OR BUY
2FASE DESENVOLVIMENTO
2.1 PACOTEREUNIÃO INTERNA DIRETORIA INOVA
POWERMAKE
2.2 PACOTE ORÇAMENTO PLANILHADO MAKE
2.3 PACOTE ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO MAKE
2.4 PACOTE
PROPOSTAS DE RENOVAÇÕES
TECNOLOGICAS E OU ENERGIA ALTERNATIVA
MAKE
2.5 PACOTE CRONOGRAMA DO PROJETO MAKE
2.6 PACOTE LAUDO VIGILÂNCIA SANITÁRIA BUY
2.7 PACOTE REGISTRO DA ART MAKE
MAKE OR BUY
3FASE IMPLANTAÇÃO 3.1 PACOTE CONTRATOS COM
FORNECEDORES MAKE
3.2 PACOTE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS BUY
3.3 PACOTE REFORMA DAS INSTALAÇÕES MAKE
3.4 PACOTEREADEQUAÇÃO DE
PROCESSOS INTERNOS
MAKE
3.5 PACOTE MÃO DE OBRA TÉCNICA BUY
MAKE OR BUY
4FASESUPERVISÃO E CONTROLE
4.1 PACOTEREUNIÃO
DIRETORIA INOVA POWER E GRUPO
JBSMAKE
4.2 PACOTE TREINAMENTO MAKE4.3 PACOTE AUDITORIA
INTERNA MAKE
4.4 PACOTEMONITORAMENTO
E TESTES DE DESEMPENHO
MAKE
4.5 PACOTE REVISÃO NOS PROCESSOS MAKE
RISCOS AVALIADOSQUALITATIV
O QUANTITATIVO RESPOSTASNÃO ATINGIR O PAYBACK ESPERADO PELO SPONSOR ALTA ABAIXO DE 10% MENSAL
AVALIAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO E FAZER AUDITORIAS EXTERNAS PARA CORRIGIR OS ERROS
PARALIZAR A PRODUÇÃO ALTA IMENSURAVEL
ELABORA UM PLANO DE CONTINGÊNCIA INTERNAMENTE E MANTER O CONTATO COM OUTRAS UNIDADES DO GRUPO
JBS
AUMENTAR O CUSTO DA PRODUÇÃO MEDIO
ACIMA DE 10% DO JÁ GASTO ATUALMENTE
AVALIAR MATERIAL UTILIZADO E A QUANTIDADE E QUALIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DA ENGENHARIA DE
MANUTENÇÃO
DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS BAIXAACIMA DE 5% DO
EFETIVO REMANEJAMENTO INTERNAMENTE OU ENTRE AS UNIDADES
DO LOCAL DE TRABALHO DO FUNCIONÁRIO
AUMENTAR OS CUSTOS COM MANUTENÇÃO BAIXO
ACIMA DE 15% JÁ GASTO ATUALMENTE
AVALIAR MATERIAL UTILIZADO E A QUANTIDADE E QUALIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DA ENGENHARIA DE
MANUTENÇÃOESTOURAR O CRONOGRAMA MEDIO IMENSURÁVEL REAVALIAR TEMPO DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADESATRASO NA ENTREGA DO MATERIAL MEDIO
DOIS DIAS FORA DO PROGRAMADO MANTER ESTOQUE DE MATERIAIS CRÍTICOS
OCORRER ACIDENTE DE TRABALHO NA EXECUÇÃO DO SERVIÇO MEDIO IMENSURÁVEL
REALIZAR TREINAMENTO PELO SESMET DA JBS COM PROVAS PARA AVALIAÇÃO DA CAPACIDADE TÉCNICA DO
PROFISSIONALDIFICULDADE NA ASSIMILAÇÃO DA EQUIPE JBS À MUDANÇAS MEDIO IMENSURÁVEL REALIZAR TREINAMENTO TÉCNICO OPERACIONAL
MÃO DE OBRA TÉCNICA DO FORNECEDOR DESQUALIFICADA ALTO IMENSURÁVEL
NA SELEÇÃO DA EMPRESA BUSCAR HISTÓRICOS NO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS EXECUTADOS PELA MESMA, SOLICITAR OS CERTIFICADOS DE CONCLUSÃO DE CURSOS LIGADOS A ÁREA E TAMBÉM A CARTEIRA DE TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS
RISCOS
PLANEJAR
EXECUTAR
MONITORAR
ENCERRAR