Projeto
Aumento da expectativa de vida;
Busca pela beleza ideal;
Aumento das atribuições da mulher;
Crescimento da mulher no mercado de trabalho;
Aumento da qualidade de vida;
Crescimento da industria da beleza.
Análise de cenário
O NegócioCENTRO FEMININO ESPECIALIZADO
ATUAÇÃO
Soluções em condicionamento físico, psicológico e estético;
PÚBLICO-ALVO
Mulheres de todas as idades
LOCALIZAÇÃO
Rua Silva Jardim, 1503, São José do Rio Preto – SP
ESTRUTURA
Moderna, acolhedora e feminina
CORE BUSINESS
Academia Espaço Mulher
MISSÃO
Atuar de forma rentável, oferecendo ao público feminino as melhores alternativas em serviços de estética e saúde, com qualidade e excelência no atendimento, contribuindo para a formação de uma geração de mulheres saudáveis, que conquistará uma melhor qualidade de vida, através das atividades físicas, bons hábitos e combate ao stress.
VISÃO
Ser uma instituição lucrativa, promotora da saúde e bem-estar das mulheres, reconhecida por seu trabalho ético, com foco no elemento humano, destacando-se com equipes motivadas e comprometidas com a satisfação do cliente.
VALORES
Em todas as atitudes cultive a ética.
Faça aos outros, somente o que gostaria que lhe fosse feito.
Tudo o que se propuser a fazer, faça bem feito.
Lembre-se que uma operação viável é uma operação lucrativa.
Mantenha sempre a excelência no atendimento.
Cultive o espírito inovador.
Serviços
Musculação
Ginástica Multifuncional
Alongamento
Bicicleta Spinning
Danças Jump Fit
ACADEMIA
ServiçosCENTRO ESTÉTICO
Ultra-som
Massoterapia
Massagens Modeladoras
Massagens Localizadas
Drenagem Linfática
Gomagem Corporal
Estética Facial
ServiçosSALÃO DE BELEZA
Corte e Escova
Tintura
Hidratações
Tratamentos capilares
Modernas química
Spa para pés e mãos
Serviços
Lanchonete
Lojas
Estacionamento
Plano de MarketingRELAÇÃOB2C – EmoçãoMotivação: Necessidade por saúde e bem-estar.Desejo: Auto-estima, serviços de qualidade, status.
MARKET SHARE
Público feminino – Todas as idades – Foco classes B e C.
POSICIONAMENTO
“ O melhor ambiente e a melhor opção para a realização de serviços estéticos femininos.”
IDENTIDADE“Espaço Mulher” - Representação do significado no negócio.
Plano de MarketingCOMUNICAÇÃO
PÚBLICO INTERNO
Objetivo: Criar relacionamento, aproximação e fidelizar.
Colaboradores e parceiros
Canal interno de comunicação - jornal mural, boletins on-line;
Treinamentos periódicos;Reuniões periódicas.
Clientes
Projeto de relacionamento – Gincanas interativas, comemoração de datas especiais, acompanhamento e divulgação de suas conquistas.
Plano de MarketingCOMUNICAÇÃO
PÚBLICO EXTERNO
Objetivo: Conquistar
Clientes em Potencial
Workshop’s Palestras
Inauguração
Evento – Mulher hoje é seu dia!
Foco: Clínicas de fisioterapia e consultórios médicos.
ConcorrentesACADEMIA CURVES
PONTOS FORTES
Somente para mulheres; O circuito de atividades dura apenas 30 minutos.
PONTOS FRACOS
Atividade monótona; Longo tempo para alcance dos resultados; Instalações e ambiente em mau estado de conservação; Não possui estacionamento externo.
ConcorrentesESPAÇO ZEN SPA URBANO
PONTOS FORTES
Tratamento personalizado; Atividades com no máximo 5 pessoas; Ambiente muito agradável.
PONTOS FRACOS
Preço elevado; Não possui musculação; Atividades com foco na correção da postura.
OUTROS CONCORRENTES: Reebok, a World Gym e a Gold Gyn
Análise S.W.O.TPONTOS FORTES
União, em um só espaço, de diversos serviços utilizados; freqüentemente pelo público feminino; Qualidade do atendimento; Exclusividade ao público feminino; Interatividade com as clientes; Moderna estrutura.
PONTOS FRACOS
Percepção de um alto valor dos serviços; Manutenção de diversos setores e atividades da instituição; Inexistência de um fator diferencial de grande impacto; Produto de necessidade secundária.
OPORTUNIDADES
Conscientização da sociedade sobre a importância das
atividades físicas; Aumento da expectativa de vida; Aquecimento da economia.
AMEAÇAS
Fidelidade de clientes a outros estabelecimentos; Crescimento e fortalecimento da concorrência; Retração da economia.
Crescimento do poder aquisitivo das classes B e C.
Oportunidade: De conquista deste grupo.Ameaça: Perda deste público, em função dos preços praticados.
Conscientização da importância da atividade física.
Oportunidade: Crescimento da carteira de cliente.Ameaça: Surgimento de novos concorrentes.
Instabilidade da economia
Oportunidade: Conquista de um novo nicho de clientes, que diante do arrocho financeiro, buscam formas alternativas de lazer.
Ameaça: Redução da carteira de clientes.
Tendências
Processo de Legalização
Atividades informais e ilegais, chamada de economia
subterrânea, somaram R$ 578 bilhões em 2009.
Representa 18,4% do PIB
Participação dos contribuintes a regime previdenciário
na PEA (%)
- Brasil : 56,4 %
- Argentina: 34,9%
BRASIL X INFORMALIDADE
A indústria é o setor mais formalizado
Indústria : 67,2 % Comércio: 50,3% Serviços: 49,1% Agricultura: 23,3%
Informalidade no Brasil
Causas Alto custos Grande Burocracia
RISCOS DA INFORMALIDADE
Fiscalização Ação Trabalhista Limitação do Crescimento
BENEFÍCIOS Estar aberto a oportunidades Encontrar parceiros comerciais Ser fornecedor de grandes empresas Aceitar cartões Fazer melhores financiamentos
A FORMALIZAÇÃO É ...
Valorização social Reconhecimento da família Segurança necessária para se planejar
1. Paciência
2. Decisão da Natureza Jurídica Categoria empresário
3. Consulta Comercial Local de funcionamento da empresa Aprovação Prefeitura Municipal Anexar cópia do carnê de IPTU do local pretendido
4. Busca do Nome e Marca Junta Comercial - www.inpi.gov.br Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI)
Como se formalizar
5. Declaração de Empresa Individual Registrar o contrato social Junta Comercial Pagamento de taxas (DARF)
6. Solicitação do Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – CNPJ Receita Federal, feito exclusivamente pela Internet Escolha da atividade tributação/ fiscalização
7. Inscrição Estadual Inscrição no Imposto sobre Circulação de
Mercadorias e Serviços (ICMS)
8. Alvará de FuncionamentoCNPJ já cadastrado na Prefeitura
9. Cadastro na Previdência Socialpara contratar funcionários até um único funcionário
pagar os respectivos tributos, no prazo de 30 dias após o início das atividades.
10. Aparato Fiscalautorização para impressão das notas fiscais e a
autenticação de livros fiscais na prefeitura da cidade.
Plano financeiroINVESTIMENTO INICIAL
InstalaçõesR$ 193.712,25 Equipamentos
Veículo
R$ 273.657,47 Capital de giro
R$ 467.369,72 TOTAL
INVESTIMENTO INICIAL
Será subsidiado por Capital
Próprio
1/5 dovalor total do
empreendimento:R$ 93.473,94
Previsão das receitas
VALORES DAS MENSALIDADES
estimados com base:
Nos valores da concorrência;
Na percepção da empresa em relação ao público local;
Atividades e serviços disponibilizados.
Previsão das receitas
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
9 horas às 21 horas.12 horas de funcionamento diário.
CAPACIDADE TOTAL DIÁRIA
520 alunos por dia.
Previsão das receitas
PLANO DE INAUGURAÇÃO
Promoção para os 2 primeiros anos;
Cota 1° ano: 100 clientes.
Cota 2° ano: 50 clientes.
Previsão das receitas
PLANO ECONÔMICO
Promoção para os 2 primeiros anos;
Curva de crescimento: 5 alunos/mês – 1º ano;
Objetivo: Atingir um total de 70 alunos – 2º ano;
Restrição nos horário de utilização da academia.
Previsão das receitas
PLANO EMPRESARIAL
Plano contínuo buscando a parceria com organizações da cidade;
Curva de crescimento: 5 alunos/mês – 1º ano;
Objetivo: Atingir um total de 70 alunos – 2º ano.
Previsão das receitas
PLANO NORMAL
Estimativa 20 a 25 clientes/mês até atingir uma previsão de 350 alunos no total;
Essa quantidade total de alunos é prevista para ser alcançada a partir do 4° Semestre de funcionamento.
Previsão das receitas
PRIMEIRO ANO
SEGUNDO ANO
TERCEIRO ANO
QUARTO ANO
R$ 343.437,50
R$ 806.475,00
R$ 907.200,00
R$ 907.200,00
Aumento 12,49%
EstabilidadeAumento 134,82%
Capital de giro FLUXO DE CAIXA LIVRE
MESES 1º Ano1º Ano 2º Ano2º Ano
11 (37.879,94) 1.001,30
22 (34.740,04) 4.265,26
33 (30.998,89) 5.124,20
44 (33.318,03) 5.582,30
55 (29.815,47) 7.987,33
66 (25.473,06) 7.987,33
77 (21.731,91) 7.987,33
88 (18.467,95) 7.987,33
99 (15.203,99) 7.987,33
1010 (11.940,03) 7.987,33
1111 (8.676,06) 7.987,33
1212 (5.412,10) 7.987,33TOTAL CAPITAL DE GIRO (R$ 273.657,47) 79.871,70
ViabilidadeÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA
Taxa Mínima de Atratividade
15 % a.a.Valor Presente Líquido
R$ 27.004,64Taxa Interna de Retorno
16,34% a.a.Taxa Interna Modificada
15% a.a.
Estrutura organizacional
Conclusão PÚBLICO-ALVO
Em constante busca pela saúde e qualidade de vida
SÃO JOSÉ DO RIO PRETOApresenta índices de crescimento e desenvolvimento
favoráveis à criação da empresa
ÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA
FAVORÁVEIS
EMPREENDIMENTO
VIÁVEL
Agradecimentos Ao Professor Orientador João F. da Luz.Ao Professor Orientador João F. da Luz.
Ao Professor Coordenador Carlos Alberto Ao Professor Coordenador Carlos Alberto Santos Silva.Santos Silva.
Aos nossos familiares e amigos.Aos nossos familiares e amigos.
A todos os presentes.A todos os presentes.
Obrigado!
Andreza AudiKarina G. Vasques
Ricardo de S. MadioloSara N. Huaixan
Vinícius P. Floriano
