Processo para

Inovações

Disruptivas

EDUARDO MAYER FAGUNDES

INOVAÇÃO

Um processo para criar

produtos e serviços

para novas fronteiras

de mercado.

efagundes.com

Inovações Incrementais e Disruptivas

Desempenho utilizável ou

absorvível pelos clientes

Tempo

Desempenho

Ritmo do processo

tecnológico

Inovações Incrementais

Inovações

Disruptivas

SIMPLICIDADE, CAPACIDADE DE COMPRA E PADRONIZAÇÃO

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Quando iniciar uma inovação disruptiva?

Gatilho da

tecnologia

Pico de expectativas

exageradas

Vale da desilusão

Esclarecimento

Platô da

Produtividade

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Tablets

Microsoft tablet 2001

Apple Newton 1993 Apple iPad 2010

Aakash tablet

Android 4.0

WiFi – 3G

$55.14 até $100

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Controle dos ativos existentes

Desenvolver a estratégia de crescimento

Recursos alocados

Criando uma estratégia para o crescimento

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Controle dos ativos existentes

Para ter o direito de inovar a empresa deve

desenvolver a capacidade de criar novos

negócios que gerem crescimento, operar os

negócios existentes e vender negócios em

declínio.

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Desenvolver a estratégia de crescimento

Ano Ano Ano Ano Ano

1 2 3 4 5

Número lançado

Receita Esperada / iniciativa

no 5º ano

Taxa de crescimento em

cinco anos

Taxa de êxito projetada

Receitas provenientes da

atividade principal

projetadas no quinto ano

Receitas adjacentes

projetadas no 5º ano

Receitas projetadas no 5º

ano geradas por novas

inciativas

Gap de crescimento

Observações Observações Observações

Meta de Receitas no 5º ano

Receitas projetadas no 5º ano

Operações Correntes Transferências adjacentesNovas iniciativas geradoras

de crescimento

Receitas Correntes Adjacências-alvo

Cálculo do

Gap de

Crescimento

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Desenvolver a estratégia de crescimento

Cliente-alvo

Canal de distribuição

Receita em situação

estável

Tipo de oferta

Marca Fonte de Renda

Fornecedores/

Parcerias

Tática

Abordagem de

entrada no

mercado

Outra dimensão

Desejável

Discutível

Inimaginável

Metas e

Limitações

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Recursos alocados

1. A taxa de crescimento do negócio principal.

2. Mudanças na intensidade competitiva do negócio principal.

3. A expertise da empresa na criação de novos negócios

geradores de crescimento.

4. A razão da intensidade de capital de novos negócios

potenciais comparada com outros mais antigos.

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Mapear o portfólio de produtos e

serviços

Escolher um produto ou serviço para

explorar

Analisar a estratégia

atual

Entender a experiência dos consumidores

Explorar as dimensões dos

não-consumidores

Criar a nova curva de valor do

produto ou serviço

Desenvolver a estratégia de inovação disruptiva

Executar a estratégia

Precursores da Inovação

Ferramentas (3,5,7,10,14-17)

Ferramentas (11,12)

Ferramentas (1,2,4,6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (6)

Ferramentas (1,2,7,9,13,18)

Ferramentas (8)

Processo para desenvolver Inovações Disruptivas

Ferramentas

1. As cinco forças de Michael Porter 10. Liderança Motivacional

2. Análise SWOT 11. Matriz BCG

3. Balanced scorecard 12. Matriz de Ansolf

4. Benchmarking 13. Modelo 7-S

5. Disciplinas de Valor 14. Modelo de Maturidade

6. Estratégia do Oceano Azul 15. Nível do quociente de Internet

7. Estratégia Good to Great 16. Organizações que aprendem

8. Fases da mudança de Kotter 17. Quinta Disciplina de Peter Senge

9. Inovação Aberta 18. Técnicas de Pensamento Produtivo

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Um processo para criar

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para novas fronteiras

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