CapacitaçãoCurso Preparatório para a Certificação PMP/CAPM

Programa de Formação Acelerada

Curso Preparatório para a Certificação PMP/CAPM

O caminho mais curto para o reconhecido grupo de profissionais de projetos

A certificação PMP® (Project Management Professional) é a mais reconhecida credencial mundial para profissionais de gestão de projetos. Ela demonstra que a pessoa conhece as melhores práticas de gestão de projetos. A CAPM® tem o mesmo propósito, porém focada em profissionais menos experientes. Desenvolve o profissional e alavanca resultados para as organizações.

36 Horas

Preparar e disponibilizar ferramentas para a preparação dos participantes para realizar com sucesso o exame para a certificação, auxiliando também no processo de elegibilidade.

Objetivo

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

ENTRADAS1. Declaração do trabalho do projeto2. Business case3. Contrato4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1.Opinião especializada2. Técnicas de facilitaçãoSAÍDAS1.Termo de abertura do projeto

13.1 Identificar as partes interessadas

ENTRADAS1. Termo de abertura do projeto2. Documentos de aquisição3. Fatores ambientais da organização4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Análise das partes interessadas2. Opinião especializada3. ReuniõesSAÍDAS1. Registro das partes interessadas

Iniciação Monitoramento e Controle

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Requisitos de recursos financeiros do projeto3. Dados de desempenho do trabalho4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Gerenciamento do valos agregado2. Previsões3. Índice de desempenho para término (IDPT)4. Análise de desempenho5. Software de gerenciamento de projetos6. Análise de variaçãoSAÍDAS1. Informações de desempenho do trabalho2. Previsões do orçamento3. Solicitações de mudança4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto5. Atualizações dos documentos do projeto6. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

7.4 Controlar os custos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Registro de questóes3. Dados de desempenho do trabalho4. Documentos do projetoFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Sistemas de Gerenciamento da informação2. Opinião especializada3. ReuniõesSAÍDAS1. Informações de desempenho do projeto2. Solicitações de mudanças3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto4. Atualizações dos documentos do projeto5. Atualização dos ativos de processos organizacionais

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Mapa de Processos Guia PMBOK 5ª Ed.

Guia PMBOK é uma marca registrada do PMI®

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Previsões de cronograma3. Previsões de custos4. Mudanças validadas5. Informações de desempenho do trabalho6. Fatores ambientais da empresa7. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Técnicas analíticas3. Sistema de informações do gerenciamento de projetos4. ReuniõesSAÍDAS1. Solicitação de mudança2. Relatórios de desempenho do trabalho3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto3. Atualização dos documentos do projeto

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Documentos de aquisição3. Contratos4. Solicitação de mudança aprovada5. Relatórios de desempenho do trabalho6. Informação sobre o desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Sistema de controle de mudança no contrato2. Análise de desempenho das aquisições 3. Inspeção e auditorias4. Relatórios de desempenho5. Sistemas de pagamento6. Administração de reivindicações 7. Sistema de gerenciamento de registros SAÍDAS1. Informações de desempenho do trabalho2. Solicitação de mudança3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto4. Atualização dos documentos do projeto5. Atualização dos ativos de processos organizacionais

12.3 Controlar as aquisições

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Documentação dos requisitos3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos4. Entregas validadas5. Dados de desempenho do trabalhoFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Inspeção 2. Técnicas de tomada de decisão em grupoSAÍDAS1. Entregas aceitas2. Solicitação de mudança3. Informações de desempenho do trabalho4. Atualizações dos documentos do projeto

5.5 Validar o escopo

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Documentação dos requisitos3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos4. Dados de desempenho do trabalho5. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Análise de variaçãoSAÍDAS1. Informações de desempenho do trabalho2. Solicitação de mudança3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto4. Atualizações dos documentos do projeto5. Atualização dos ativos de processos organizacionais

5.6 Controlar o escopo

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Comunicações do projeto3. Registro de questões4. Dados de desempenho do trabalho5. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Sistemas de gerenciamento da informação2. Opinião especializada3. ReuniõesSAÍDAS1. Informações de desempenho do trabalho2. Solicitação de mudança3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto4. Atualizações dos documentos do projeto5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

10.3 Controlar as comunicações

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Termo de abertura do projeto3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião Especializada2. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de gerenciamento do escopo2. Plano de gerenciamento dos requisitos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do escopo2. Declaração de escopo do projeto3. Documentação dos requisitos4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Decomposição2. Opinião EspecializadaSAÍDAS1. Linha de base do escopo2. Atualizações dos documentos do projeto

5.3 Definir o escopo

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Termo de abertura do projeto3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Técnicas analíticas3. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de gerenciamento do cronograma

6.1 Planejar o gerenciamento docronograma

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do cronograma2. Linha da base do escopo3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS TÉCNICAS1. Decomposição2. Planejamento em ondas sucessivas3. Opinião especializadaSAÍDAS1. Lista de atividades2. Atributos das atividades3. Lista dos marcos

6.2 Definir as atividadesENTRADAS1. Plano de gerenciamento do cronograma2. Lista de atividades 3. Atributos das atividades4. Lista dos marcos5. Declaração do escopo do projeto6. Fatores ambientais da empresa7. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS TÉCNICAS1. Método do diagrama de precedência (MDP) 2. Determinação de dependência3. Aplicação de antecipação e esperasSAÍDAS1. Diagrama de rede do cronograma do projeto2. Atualização dos documentos do projeto

6.3 Sequenciar as atividades5.2 Coletar os requisitosENTRADAS1. Plano de gerenciamento do escopo2. Plano de gerenciamento de requisitos3. Plano de gerenciamento das partes interessadas4. Termo de abertura do projeto5. Registro das pates interessadasFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Entrevistas2. Dinâmicas em grupo3. Oficinas 4. Técnicas de criatividade em grupo5. Técnicas de tomada de decisão em grupo6. Questionários e pesquisas7. Observações8. Protótipos9. Benchmarking10. Diagramas de contexto11. Análise de documentosSAÍDAS1. Documentação dos requisitos2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos.

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do escopo2. Declaração de escopo do projeto3. Documentação dos requisitos4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Decomposição2. Opinião especializada3. Reuniões SAÍDAS1. Linha de base do escopo2. Atualização dos documentos do projeto

5.4 Criar a estrutura analítica do projeto(EAP)

Planejamento

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do cronograma2. Lista das atividades 3. Atributos das atividades4. Calendário dos recursos5. Registro dos riscos6. Estimativa de custo das atividades7. Fatores ambientais da empresa8. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada 2. Análise de alternativas3. Dados publicados para auxílio às e stimativas4. Estimativa “bottom-up”5. Software de gerenciamento de projetoSAÍDAS1. Requisitos de recursos das atividades2. Estrutura analítica dos recursos3. Atualização dos documentos do projeto

6.4 Estimar os recursos das atividades

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Lista de atividades3. Atributos das atividades4. Diagrama de rede do cronograma do projeto5. Requisitos de recursos das atividades6. Calendário dos recursos7. Estimativas de duração das atividades8. Declaração do escopo do projeto9. Registro dos riscos10. Atribuições da equipe do projeto11. Estrutura analítica de recursos12. Fatores ambientais da empresa13. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS TÉCNICAS1.Análise de rede do cronograma2.Método do caminho crítico3.Método da corrente crítica4.Técnicas de otimização de recursos5.Técnicas de modelagem6.Aplicação de antecipações e esperas7.Compressão de cronograma8.Ferramenta de elaboração de cronogramaSAÍDAS1.Linha de base do escopo2.Cronograma do projeto3.Dados do cronograma4.Calendários do Projeto5.Atualizações do plano de gerenciamento do projeto6.Atualizações dos documentos do projeto

6.6 Desenvolver o cronogramaENTRADAS1. Plano de gerenciamento do cronograma2. Lista das atividades 3. Atributos das atividades4. Requisitos de recursos das atividades5. Calendário dos recursos6. Declaração do escopo do projeto7. Registros dos riscos8. Estrutura analítica de recursos9. Fatores ambientais da empresa10. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Estimativa análoga3. Estimativa paramétrica4. Estimativa de três pontos5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Análise de reservasSAÍDAS1. Estimativa de duração das atividades2. Atualização dos documentos do projeto

6.5 Estimar as durações das atividades

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Requisitos das partes interessados3. Registros dos riscos4. Documentação de requisitos5. Fatores ambientais da empresa6. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Análise de custo-benefício2. Custo da qualidade3. Sete ferramentas básicas da qualidade4. Benchmarking5. Projeto de experimentos6. Amostragem estatística7. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade8. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de gerenciamento da qualidade2. Plano de melhorias no processo3. Métricas da qualidade4. Listas de verificação da qualidade5. Atualizações dos documentos do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Termo de abertura do projeto3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Técnicas analíticas3. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de gerenciamento de custos

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

ENTRADAS1. Plano de Gerenciamento do Projeto2. Registro das Partes Interessadas3. Fatores ambientes da empresa4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Análise das necessidades de comunicação2. Tecnologia da comunicação3. Modelos de comunicação4. Métodos de comunicação5. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de gerenciamento de comuniação2. Atualizações dos documentos do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento dascomunicações

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Registro das partes interessadas3. Fatores ambientais da organização4. Ativos deprocessos organizacionaisFERRAMENTAS TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Reuniões3. Técnicas analíticasSAÍDAS1. Plano de gerenciamento das partes interessadas2. Atualizações dos documentos do projeto

13.2 Planejar o gerenciamento daspartes interessadas

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento de custos2. Linha de base do escopo3. Estimativa de custos das atividades4. Base das estimativas5. Cronograma do projeto6. Calendário dos recursos7. Registro dos riscos8. Contratos9. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS TÉCNICAS1. Agregação de custos2. Análise de reservas3. Opinião especializada4. Relações históricas5. Reconciliação dos limites de recursos financeirosSAÍDAS1. Linha de base de custos2. Requisitos de recursos financeiros do projeto3. Atualizações dos documentos do projeto

7.3 Determinar o orçamento

ENTRADAS1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas de outros processos3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitaçãoSAÍDAS1. Plano de gerenciamento do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento dos riscos2.Planejamento de Gerenciamento dos Custos3.Plano de Gerenciamento do Cronograma4. Plano de gerenciamento da qualidade5. Plano de gerenciamento de recursos humanos6. Linha de base do escopo7. Estimativa de custos das atividades8. Estimativa de duração das atividades9. Registro das partes interessadas10. Documentos do projeto11. Documentos de aquisição12. Fatores ambientais da empresa13. ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Revisões de documentação2. Técnicas de coleta de informações3. Análise de listas de verificação4. Análise de premissas5.Técnicas de diagramas6.Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameças (SWOT)7.Opinião especializada SAÍDAS1.Registro dos riscos

11.2 Identificar os riscos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Requisitos de recursos das atividades3. Fatores ambientais da organização4. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS TÉCNICAS1. Organogramas de descrições de cargos2. Rede de relacionamentos3. Teoria organizacional 4. Opinião especializada5. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de recursos humanos

9.1 Planejar o gerenciamento dosrecursos humanos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento das comunicações2. Relatórios de desempenho do trabalho3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Tecnologias de comunicação2. Modelos de comunicação3. Métodos de comunicação4. Sistemas de gerenciamento da informação5.Relatórios de desempenhoSAÍDAS1. Comunicações do projeto2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto3. Atualizações dos documentos do projeto4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

10.2 Gerenciar as comunicações

Execução

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Entregas aceitas3. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Técnicas Analíticas3. Reuniões SAÍDAS1. Transição do produto, serviço ou resultado final2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

4.6 Encerrar o projeto ou faseENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Documentos de aquisiçõesFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Auditorias de aquisições2. Acordos negociados3. Sistema de gerenciamento de registrosSAÍDAS1. Aquisições encerradas2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

12.4 Encerrar as aquisições

Encerramento

Legenda:

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento das partes interessadas2. Plano de gerenciamento das comunicações3. Registro das mudanças4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Métodos de comunicação2. Habilidades interpessoais3. Habilidades de gerenciamentoSAÍDAS1. Registro de questões2. Solicitações de mudanças3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto4. Atualizações dos documentos do projeto5. Atualização dos ativos de processos organizacionais

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento de recursos humanos2. Designações do pessoal do projeto3. Calendários dos recursos FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Habilidades interpessoais2. Treinamento3. Atividade de construção da equipe4. Regras básicas5. Agrupamento6. Reconhecimento e recompensas 7. Ferramentas de avaliação pessoalSAÍDAS1. Avaliação do desempenho da equipe2. Atualizações dos fatores ambientais da organização

9.3 Desenvolver a equipe do projetoENTRADAS1. Plano de gerenciamento de recursos humanos2. Designações do pessoal do projeto3. Avaliações do desempenho da equipe4. Registros das questões5. Relatório de desempenho6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Observação e conversas2. Avaliações de desempenho do projeto3. Gerenciamento de conflitos4. Habilidades interpessoaisSAÍDAS1. Solicitações de mudança2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto3. Atualizações dos documentos do projeto4. Atualizações dos fatores ambientais da organização5. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento de recursos humanos2. Fatores ambientais da empresa3. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Pré-designação2. Negociação3. Contratação4. Equipes virtuais 5. Análise de decisões multi-critériosSAÍDAS1. Designações do pessoal do projeto2. Calendários dos recursos3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

9.2 Mobilizar a equipe do projetoENTRADAS1. Plano de gerenciamento da qualidade2. Plano de melhoria de processos3. Métrica da qualidade4. Medições do controle da qualidade5. Documentos do ProjetoFERRANENTAS E TÉCNICAS1. Ferramentas e técnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade2. Auditorias de qualidade3. Análise de processosSAÍDAS1. Solicitação de mudança2. Atualização do plano de gerenciamento do projeto3. Atualizações do documento do projeto4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

8.2 Realizar a garantia da qualidade

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento das aquisições2. Documentos de aquisição3. Critérios para seleção de fontes4. Propostas dos fornecedores5. Documentos do projeto6. Decisões de fazer ou comprar7. Declaração de trabalho de aquisições8. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Reuniões com licitantes2. Técnicas de avaliação de propostas3. Estimativas independentes 4. Opinião especializada5. Publicidade6. Técnicas analíticas7. Negociação das aquisições SAÍDAS1. Fornecedores selecionados2. Contratos3. Calendários dos recursos4. Solicitações de mudança5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizações dos documentos do projeto

12.2 Conduzir as aquisições

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Solicitação de mudança aprovada3. Fatores ambientais da empresa4. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos3. Reuniões SAÍDAS1. Entregas2 .Dados de desempenho do trabalho3. Solicitação de mudança4. Atualização do plano de gerenciamento de projeto5. Atualizações dos documentos do projeto

4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto

Custos$ QualidadeTempoEscopo AquisiçõesRiscosRecursos Humanos ComunicaçãoIntegração Partes Interessadas

ENTRADAS1.Plano de gerenciamento do projeto2.Termo de abertura do projeto3.Registro das partes interessadas4.Fatores ambientais da empresa5.Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1.Técnicas analíticas2.Opinião especializada3.Reuniões SAÍDAS1. Plano de gerenciamento dos riscos

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Documentação dos requisitos3. Registro dos riscos4. Requisitos de recursos das atividades5. Cronograma do projeto6. Estimativa de custos das atividades7. Registro das partes interessadas8. Fatores ambientais da empresa9. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Análise de fazer ou comprar 2. Opinião especializada3. Pesquisa de mercado4. ReuniõesSAÍDAS1. Plano de gerenciamento das aquisições2. Declarações do trabalho das aquisições3. Documentos de aquisição4. Critérios para seleção de fontes5. Decisões de fazer ou comprar6. Solicitação de mudança7. Atualização dos documentos do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento dasaquisições

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento de custos2. Plano de gerenciamento de recursos humanos3. Linha de base do escopo4. Cronograma do projeto5. Registro dos riscos6. Fatores ambientais da empresa7. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Estimativa análoga3. Estimativa paramétrica4. Estimativa "bottom-up"5. Estimativa de três pontos6. Análise de reservas7. Custo da qualidade8. Software de gerenciamento de projetos9. Análise de proposta de fornecedor10. Técnicas de tomada de decisão em grupoSAÍDAS1. Estimativa de custos das atividades2. Bases das estimativas3. Atualizações dos documentos do projeto

7.2 Estimar os custos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento dos riscos2. Linha de base do escopo3. Registro dos riscos4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Avaliação de probalidade e impacto dos riscos 2. Matriz de probabilidade e impacto3. Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos4. Categorização dos riscos5. Avaliação da urgência dos riscos6. Opinião especializada SAÍDAS1. Atualização dos documentos do projeto

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento dos riscos2. Registro dos riscos FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Estratégias para riscos negativos ou ameaças2. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades3. Estratégias de respostas de contingência4. Opinião especializada SAÍDAS1. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto2. Atualização dos documentos do projeto

11.5 Planejar as respostas aos riscos

Realizar a análise quatitativa dosriscosENTRADAS1. Plano de gerenciamento dos riscos2. Plano de gerenciamento dos custos3. Plano de gerenciamento do cronograma4. Registro dos riscos5. Fatores ambientais da empresa6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCINAS1. Técnicas de coleta e apresentação de dados 2. Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos3. Opinião especializada SAÍDAS1.Atualização dos documentos do projeto

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Relatórios de desempenho do trabalho3. Solicitação de mudança4. Fatores ambientais da empresa5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Opinião especializada2. Reuniões3. Ferramentas de controle de mudançasSAÍDAS1. Solicitação de mudanças aprovadas2. Registros de mudança3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto4. Atualização dos documentos do projeto

4.5 Realizar o controle integrado demudanças

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Métricas da qualidade 3. Listas de verificação da qualidade4. Dados de desempenho do trabalho5. Solicitação de mudança aprovadas6. Entregas7. Documentos do projeto8. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Sete ferramentas básicas da qualidade2. Amostragem estatística3. Inspeção4. Revisão das solicitações de mudanças aprovadasSAÍDAS1. Medições de controle da qualidade2. Mudanças validadas3. Entregas validadas4. Informações de desempenho do trabalho5. Solicitações de mudança6. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto7. Atualizações dos documentos do projeto8. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

8.3 Controlar a qualidade

ENTRADAS1. Plano de gerenciamento do projeto2. Registro dos riscos3. Dados de desempenho do trabalho4. Relatório de desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Reavaliação de riscos2. Auditorias de riscos3. Análises de variação e tendências4. Medição de desempenho técnico5. Análise de reservas 6. ReuniõesSAÍDAS1. Informações de desempenho do trabalho2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais3. Solicitações de mudança4.Atualizações do plano de gerenciamento do projeto5.Atualizações dos documentos do projeto

11.6 Controlar os riscos

ENTRADAS1. Plano de gerencuamento do projeto2. Cronograma do projeto3. Dados de desempenho do trabalho4. Calendários do projeto5. Dados do cronograma6. Ativos de processos organizacionaisFERRAMENTAS E TÉCNICAS1. Análise de desempenho2. Software de gerenciamento de projetos3. Técnicas de otimização de recursos4. Técnicas de modelagem5. Ajuste de antecipação e esperas6. Compressão de cronograma7. Ferramenta de elaboração de cronogramaSAÍDAS1. Informação de desempenho do trabalho2. Previsões do cronograma3. Solicitação de mudança4. Atualização do plano de gerenciamento de projeto5. Atualização dos documentos do projeto6. Atualização dos ativos de processos organizacionais

6.7 Controlar o cronograma

Programa de Formação Acelerada

Curso Preparatório para a Certificação PMP/CAPM

O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 5ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais adicionais:

• Livro Guia PMBOK® 4ª edição em português;• Guia de apoio a certificação, com mais de 100 páginas de informações para auxiliar no processo de elegibilidade, além do suporte a dúvidas no ambiente de ensino a distância;• Dois simulados completos para o exame com 200 questões com as respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);• Onze mini simulados para cada uma das áreas de conhecimento com respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);• Simulado Euax com 600 questões abordando todas as áreas de conhecimento do Guia PMBOK, com respostas comentadas, no ambiente de ensino à distância (atividade remota);• Quatro workshops adicionais gravados para auxiliar no reforço de assuntos importantes com exercícios de fixação, disponíveis no ambiente de ensino à distância (atividade remota);

Cada um dos três blocos de aulas presenciais é ministrado por um instrutor diferente, permitindo uma maior troca de informações sobre a certificação e experiências profissionais. Todos instrutores são certificados PMP®, com grande experiência prática na gestão de projetos e na docência.

Didática

• Gerenciamento de Riscos • Planejamento: Planejar o gerenciamento, identificar riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa, planejar respostas aos riscos • Controle: Controlar riscos

5. Simulados intermediários (remoto) • Tempo, custos e riscos

6. Bloco 3 (presencial) • Gerenciamento de Comunicações • Iniciação: Identificar as partes interessadas • Planejamento: Planejar as comunicações • Execução: Distribuir informações, gerenciar expectativas. • Controle: Reportar o desempenho • Gerenciamento de Recursos Humanos • Conceitos básicos: teorias comportamentais • Planejamento: desenvolver o plano de RH • Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar equipe • Gerenciamento de Qualidade • Conceitos básicos: teorias, ferramentas e estatística aplicada • Planejamento: Planejar a qualidade • Execução: Realizar a garantia da qualidade • Controle: Realizar o controle da qualidade • Gerenciamento de Aquisições • Planejamento: Planejar as aquisições • Execução: Conduzir as aquisições • Controle: Administrar as aquisições • Encerramento: Encerrar as aquisições

7. Simulados intermediários (remoto) • Comunicações, Recursos Humanos, Qualidade e Aquisições

8. Simulado final (remoto) • Simulado similar ao oficial com 200 questões

9. Workshops de reforço (remoto)

1. Simulado inicial (remoto) • Simulado similar ao oficial com 200 questões

2. Bloco 1 (presencial) • Apresentação • Programa Euax de preparação para a certificação em 10 semanas • PMP/CAPM: instruções, dicas, recomendações. • Framework • O Guia PMBOK: histórico e estrutura • Capítulos 1 e 2: conceitos gerais • Capítulo 3: Processos e áreas de conhecimento • Responsabilidade Profissional e Social • Integridade e ética • Conflito de interesses, propriedade e outros temas. • Gerenciamento de Integração • Iniciação: Desenvolver o termo de abertura • Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto • Execução: Orientar e gerenciar a execução • Controle: Monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças • Gerenciamento de Escopo • Planejamento: Coletar requisitos, definir escopo e criar EAP • Controle: Verificar e controlar o escopo

3. Simulados intermediários (remoto) • Framework, responsabilidade profissional e social, integração e escopo.

4. Bloco 2 (presencial) • Gerenciamento de Tempo • Planejamento: Definir atividades, sequenciar, estimar recursos e durações, desenvolver o cronograma. • Controle: controlar o cronograma • Gerenciamento de Custos • Conceitos básicos: análises financeiras e contábeis • Planejamento: Estimar custos, determinar orçamento. • Controle: Controlar custos

Programa

Joinville - SC

(47) 3802-7300

Curitiba - PR

(41) 3015-1580

São Paulo - SP

(11) 3774-4491