Download - PPA Guamaré

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LEI N°. 427 /2009

Dispõe sobre o Plano Plurianual do Município para o período 2010 a 2013 e dá outras providências.

O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE GUAMARÉ:

Faço saber a Câmara Municipal a seguinte lei:

Art. 1º - Esta lei institui o Plano Plurianual para o quadriênio 2010/2013, em cumprimento ao disposto no artigo 102, II, da Lei Orgânica do Município, estabelecendo, para o período, os programas com seus respectivos objetivos, valores e metas de administração pública municipal, para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada.

Art. 2º - Os programas a que se refere o artigo anterior constituem o elo básico

de integração entre os objetivos do Plano Plurianual, as prioridades e metas fixadas nas Leis de Diretrizes Orçamentárias e as programações estabelecidas nos Orçamentos Anuais, correspondentes aos exercícios abrangidos pelo período do Plano.

Art. 3º - O Poder Executivo submeterá, à autorização legislativa, eventuais

alterações nos programas ou em seus respectivos objetivos, valores e metas, referidos no artigo 1º, quando da celebração de suas propostas de diretrizes orçamentárias, orientando a ação governamental para o exercício subseqüente.

Art. 4º - A estimativa da receita orçamentária para o período 2010 a 2013 é de

R$ 262.519.000,00.

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Art. 5° - Estão previstos para programas finalísticos R$ 196.810.000,00 e para

Apoio Administrativo R$ 65.709.000,00. Art. 6°- Adota-se como parte integrante da presente lei a descrição dos

Programas Finalísticos, segundo os macro-objetivos apresentados na proposta do executivo com as emendas apresentadas na Comissão de Finanças.

Art. 7°- Os anexos estimativos passam a integrar a presente lei. Art.8°- Acata-se a mensagem como programa. Art.9°- Revogam-se as disposições em contrário. Art.10- Esta lei entra em vigor na data de sua publicação.

Sala das sessões à Sede da Prefeitura Municipal de Guamaré, Palácio Luiz Virgílio de Brito.

Guamaré (RN), 10 de setembro de 2009.

Auricélio Santos Teixeira

Prefeito de Guamaré

1 Este documento foi assinado digitalmente por AC SERASA SRF ICP-BRASIL.

Prefeitura Municipal de Guamaré Rua Luiz de Souza Miranda, 116 | Centro | Guamaré/RN CEP: 59598-000 | Telefone: (84) 3525 2469

PLANO PLURIANUAL

2010 – 2013



GUAMARÉ (RN), 29 de JUNHO DE 2009

PREFEITURA MUNICIPAL DE GUAMARÉ


Auricélio dos Santos Teixeira

Presidente da Câmara Municipal Gustavo Henrique de Miranda Santiago

Chefe do Gabinete Civil

Fábio Alves de Miranda Secretário de Administração e Finanças

Jefferson Soares de Oliveira

Secretária de Planejamento e Desenvolvimento Integrado Marília Adelino da Silva Lima

Secretário de Agricultura e Pesca José de Arimatéia Gomes

Secretária de Ação Social, Trabalho e Habitação. Michelline Lara Marcelino Nunes

Secretário de Esporte e Lazer

José Siqueira de Lima Filho Secretária de Educação

Maria Iracema Moraes da Silveira

Secretário de Indústria e Capacitação Manoel Nascimento de Morais Filho

Secretário de Meio Ambiente e Recursos Hídricos Eduardo Procópio Cabral

Secretário de Obras e Urbanização



Francisco de Assis da Fonseca Gomes Secretário de Saúde

Francisco Adriano Holanda Diógenes Secretária de Turismo

Amélia Eugênia Caridade de Lira

Secretário de Tributação Francisco Freire Solano

Secretário de Transporte e Trânsito Francisco Damião Rodrigues



PLANO PLURIANUAL 2010-2013

O Plano Plurianual 2010-2013 (PPA), que apresentamos à sociedade de

Guamaré, representa o compromisso, o esforço e a determinação deste Governo, no sentido de construir um município melhor para se viver.

Essa construção somente é possível a partir da definição de estratégias concretas

de indução ao desenvolvimento local, de uma atuação conjunta entre governo, sociedade e mercado. Essa é proposta que ora apresentamos neste plano.

Acreditamos nas possibilidades da gestão compartilhada entre os diversos atores,

na participação efetiva dos diversos grupos sociais na gestão pública, particularmente, na descentralização das ações e no aperfeiçoamento de serviços públicos que asseguram os direitos básicos dos cidadãos.

Projetamos para os próximos quatro anos um município renovado, com um

modelo de desenvolvimento voltado para a inclusão social e capaz de acompanhar as grandes transformações observadas nos últimos anos na realidade que nos cerca, no mundo e no Brasil. A dinâmica acelerada dessas mudanças impõe, ao município, definições e ajustes importantes no seu processo de planejamento.

O ato de planejar significa, sobretudo, sistematizar a visão do futuro, antecipar

ações e medidas que permitam caminhar na direção desejada e responder aos desafios apresentados pelas múltiplas dimensões de uma realidade em transformação. No caso de Guamaré, significa estabelecer um roteiro de inclusão socioeconômica, assentado na perspectiva de longo prazo.

Fruto dessa visão de futuro e de um processo de construção coletiva, que

envolvem mecanismos efetivos de consulta à sociedade e participação dos diversos setores de governo na formulação das proposições, o Plano Plurianual expõe, de forma sistematizada, os avanços que Guamaré projeta para o período 2010-2013, em função dos imensos desafios que tem a superar no plano econômico e na área social.



O documento, que ora levamos ao conhecimento do povo de Guamaré, define as ações do Governo na busca de um município socialmente justo e coeso, onde a desigualdade social deixe de constituir um estigma e os seus habitantes tenham acesso às oportunidades de desenvolvimento e aos bens necessários a uma vida digna.

Estamos determinados a construir um município ambientalmente saudável, onde

os recursos naturais sejam utilizados de forma sustentável e possam ser preservados para as futuras gerações.

O desenvolvimento humano integrado é o centro da nossa proposta. Queremos

um Guamaré capaz de produzir riquezas, de desconcentrar e expandir sua economia, mas, principalmente, que saiba distribuir os frutos do crescimento, estabelecendo um real avanço na direção de uma sociedade mais justa. Este é o principal sentido das políticas, estratégias, diretrizes e linhas de intervenção consubstanciadas no PPA.

Uma das características marcantes do PPA é a integração de políticas públicas,

traduzida na definição de políticas e programas que envolvem setores diversos do Governo e perpassam as dimensões várias das questões enfrentadas.

O PPA 2010-2013, que desenha de forma pormenorizada os caminhos que

Guamaré irá percorrer nestes quatro anos, muito mais que um documento, se constitui em um compromisso que este Governo assume com a sociedade na direção de um futuro melhor para todos os cidadãos de Guamaré.

Auricélio dos Santos Teixeira




1. INTRODUÇÃO

O Plano Plurianual de Aplicação (PPA) é um importante instrumento de planejamento de médio prazo que estabelece os programas, objetivos e metas da administração pública municipal, com a identificação clara das prioridades do governo local com vistas à promoção do desenvolvimento em sua integralidade. Representa o alicerce sobre o qual se erguem os Programas e Projetos que irão nortear a implementação das ações do governo municipal durante os próximos quatro anos (2010-2013). A partir das metas e objetivos nele previstos, busca-se fortalecer as potencialidades e minimizar os entraves que se colocam ao desenvolvimento sustentável de Guamaré.

O PPA de Guamaré é muito mais do que um mero documento formal que visa

cumprir as determinações constantes na legislação pátria. Constitui-se num verdadeiro instrumento de orientação para a elaboração do orçamento municipal para o período 2010-2013 e, por conseguinte, para o equilíbrio da administração pública.

Os programas e metas nele previstos foram estruturados a partir de três macro-

objetivos: a gestão pública integrada, a inclusão social e a dinamização e diversificação da base econômica. Cada macro-objetivo contém programas e objetivos específicos que serão executados no decorrer dos próximos quatro anos.

A partir da aplicação das propostas contidas neste plano será possível alcançar

uma maior efetividade do gasto público, obter a racionalização na aplicação dos recursos públicos e uma melhor integração e compatibilização dos instrumentos básicos de planejamento e orçamento.

O PPA 2010-2013, estará em permanente processo de avaliação, monitoramento e gestão, que compreende um conjunto de atividades voltadas para atestar a efetividade dos programas e ações do governo municipal com foco nos resultados.

Esse processo visa estabelecer uma forte associação entre a avaliação e os

instrumentos de gestão, de modo a possibilitar o aperfeiçoamento contínuo dos



programas em um novo patamar de gestão, contemplando o monitoramento das ações, sob os aspectos estratégico, tático e operacional.

Assim, a avaliação das estratégias estará fundamentada em indicadores

específicos, que permitirão mensurar o resultado dos programas e ações executados, do ponto de vista dos resultados, identificando os impactos das políticas públicas na realidade sobre a qual elas atuam. A gestão demanda um processo de avaliação sistemática, com a discussão dos resultados concretos dos programas ao final de cada exercício, incluindo a realização física e financeira das metas.

Do ponto de vista operacional, essa sistemática de avaliação e monitoramento de

resultados contemplará uma série de procedimentos voltados para manter canais permanentes de intercâmbio de informações e dados entre os diversos setores da administração pública, de modo a formar uma efetiva rede de suporte às atividades de acompanhamento.

Guamaré pretende, desse modo, consolidar, na administração pública, uma

cultura de avaliação e gestão, através da disseminação de informações, da integração das equipes, da padronização de conceitos e procedimentos, da definição de parcerias intersetoriais e da introdução de mecanismos de aferição de desempenho para as estratégias e programas constantes do PPA.

Os rumos trilhados nesse plano são frutos de uma construção coletiva, uma vez que este foi elaborado partir de um processo participativo que envolveu o poder executivo, poder legislativo, iniciativa privada e as organizações da sociedade civil atuantes no município. Do mesmo modo, os resultados nele almejados exigem igualmente um esforço coletivo, pois a construção de uma Guamaré mais justa, mais desenvolvida e solidária se faz com a participação de todos.

2. PREPARANDO O FUTURO

Os países ou municípios de elevada qualidade de vida - seja ela mensurada pelas avaliações anuais dos órgãos internacionais, seja observada pelos milhões de turistas ou pelos próprios residentes - mantêm um sistema governamental de planejamento, acompanhamento e monitoramento de longo prazo, capaz de preparar o futuro da melhor forma possível. Há municípios, do tamanho de Guamaré, que planejam as atividades socioculturais e econômicas num horizonte de 30 anos.



A preocupação das sociedades com o futuro cresce a cada ano, entre outros, em razão das mudanças climáticas planetárias, ao aumento da violência no nível local e devido às crises financeiras e tensões geopolíticas globalizadas. Os governos e a sociedade analisam os cenários prospectivos alternativos e preparam, em todos os setores, programa por programa e ação por ação, o futuro da atual e da próxima geração.

Para o contexto de Guamaré, um Planejamento Estratégico de 30 ou 40 anos seria indicado, sabendo-se que as reservas de petróleo e gás natural vão se esgotando até meados ou na segunda metade do século 21, mudando completamente a estrutura dos recursos naturais da região, inclusive a estrutura das receitas financeiras através de royalties.

Para preparar o futuro, o país ou o município não precisa ser uma superpotência nem precisa dispor de sofisticados recursos tecnológicos nem tampouco de abundantes recursos financeiros. Precisa, sim, de recursos humanos. Se eles não são formados e qualificados, é necessário formá-los e qualificá-los. Se não se encontram aptos para trabalhar por problemas de saúde e subnutrição, urge melhorar sua situação sanitária e alimentar. Se são desocupados, subempregados ou sub-remunerados, impõe-se a criação de emprego com remuneração digna, que pressupõe programas e ações nos três setores da economia, que não prejudiquem o meio ambiente. A degradação das belezas naturais de Guamaré, destruiria o imenso potencial de emprego e renda a ser gerado mediante o turismo.

3. PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO

Coerentemente, o PPA 2010 – 2013 do Município de Guamaré apresenta 12 (doze) Programas na área de educação e capacitação, com 45 Ações – atendendo à população da creche ao nível superior.

Contudo, não é suficiente elaborar Programas e Ações, sendo imprescindível acompanhá-los e monitorá-los, permanentemente, o que será realizado através do Sistema de Planejamento, Acompanhamento e Monitoramento das atividades educacionais (Programa SIPLAN de educação).

A área de saúde e alimentação é coberta por 5 (cinco) Programas e as áreas da família, mulher, criança e adolescente, bem como a das pessoas idosas por 4 (quatro) Programas.

A preservação do meio ambiente é incentivada através de 5 (cinco) Programas com um total de 27 Ações.

Os setores econômicos, do trabalho e renda são apoiados por 4 (quatro) Secretarias Municipais: A Secretaria de Agricultura e Pesca trabalha com 3 (três) Programas envolvendo 27 Ações. A Secretaria do Turismo apresenta 3 (três) Programas com 25 Ações; a Secretaria da Indústria e Capacitação oferece 1 (um) Programa e a



Secretaria de Trabalho, Habitação e Assistência Social mantém várias Ações de inclusão social, através do emprego, para pessoas socialmente vulneráveis.

Destacam-se 4 (quatro) Programas das Secretarias de Tributação, de Obras e Urbanização bem como de Transporte e Trânsito com um total de 33 Ações.

Todos os 44 Programas com as 237 Ações do PPA são acompanhados mediante o Programa 1.1: “Gestão Pública Integrada do Planejamento e Acompanhamento das Ações Municipais”.

O acompanhamento trimestral permitirá corrigir o Plano Anual em curso e retro-alimentar ou ajustar os Planos Anuais subseqüentes do PPA. 4. O CONTEXTO: A BASE DO DESENVOLVIMENTO E DA QUALIDADE DE

VIDA É O PRÓPRIO MUNICÍPIO

Por falta de informações municipais seguras interpreta-se frequentemente e com ênfase, o contexto nacional e internacional bem como o efeito da globalização. É comum a interpretação de que a globalização é culpada pelos problemas da educação brasileira, pela baixa qualidade e pela elevada taxa de abandono e reprovação dos alunos.

Não há dúvida de que a globalização influencia muitos países e municípios. Mas dificilmente ela chega a prejudicar os quatro pilares do desenvolvimento e da qualidade de vida de um município que são a educação pública, a saúde pública, o transporte público e a segurança pública.

Educação, saúde, segurança e transporte (mobilidade) são pilares da soberania nacional e municipal, são direitos da sociedade e deveres do governo. Porém não somente deveres do governo, mas também da sociedade.

Neste sentido o PPA aponta sempre quatro fontes de financiamento dos Programas. A fonte mais segura e saudável é o recurso do próprio município.. A fonte “Outras receitas” pode ser recomendável quando se trata de verdadeira parceria com a comunidade, caracterizando uma real contribuição por parte da sociedade.

Contribuindo de fato, a sociedade tem, em contrapartida, a possibilidade e o dever de exercer um controle social em relação à qualidade dos serviços públicos em geral e dos serviços públicos de educação, saúde, segurança e transporte em particular, causando sensível melhoria da qualidade dos referidos serviços. Esse controle social é a base da qualidade da educação e dos demais serviços públicos na maioria dos países europeus.

Em tempos de crise mundial, como a crise financeira, a comunidade local controla com mais rigor ainda a qualidade do serviço público, impedindo que os funcionários públicos baixem a qualidade sob o pretexto de uma crise longínqua.



Por isso, a participação da sociedade no acompanhamento do PPA é tão importante quanto sua participação na elaboração do mesmo.

5. PPA PARTICIPATIVO: COMPROMISSO COM A DEMOCRACIA

O PPA 2010-2013 foi construído de forma participativa, a partir de uma discussão conjunta com as organizações sociais atuantes no município, pois no contexto em que vivemos para alcançarmos o tão almejado desenvolvimento sustentável não podemos mais conceber padrões centralizados de planejamento e de gestão de políticas públicas.

Com este espírito, o governo municipal incorporou um avanço histórico no seu

processo de elaboração: a criação de um canal de comunicação com a sociedade, contemplando seus anseios e expectativas quanto às ações governamentais para o próximo quadriênio.

A realização Oficina Participativa do PPA, realizada pelo poder executivo e

legislativo municipal, representou um verdadeiro chamamento do governo municipal à participação social. Durante a oficina, um elenco de atores sociais, representantes de conselhos, associações, organizações não-governamentais e sindicatos, puderam expressar livremente suas propostas de programas e metas para os próximos anos, fortalecendo a interação entre o governo municipal e a sociedade.

As propostas obtidas durante a realização da Oficina participativa foram

consolidadas em um documento que representa de fato os anseios da sociedade guamareense, e certamente nortearão as ações governamentais que serão realizadas no quadriênio, conferindo-lhes maior eficiência e efetividade, pois estarão sintonizadas com as reais demandas sociais.

Numa demonstração clara de responsabilidade política que norteia esta gestão

municipal, a proposta de consulta estabeleceu sintonia com as novas tendências da gestão pública em nível estadual e nacional. Ao decidir ouvir a sociedade, o governo municipal manifestou o reconhecimento da necessidade de completar suas funções institucionais, conhecendo melhor o seu campo de ação, através dos segmentos sociais organizados.

A consolidação de um canal participativo de elaboração do PPA, através da

oficina participativa, representa um avanço significativo para o planejamento e a gestão



pública municipal e, sobretudo, para a sociedade de Guamaré. Sabe-se que a elaboração do PPA representa apenas uma fase no processo de planejamento. Os resultados somente virão com a implementação das ações nele contidas, com o constante acompanhamento e avaliação da sua execução, o que demandará uma articulação permanente entre governo e sociedade local. 6. OS MACRO - OBJETIVOS

6.1 Gestão Pública Integrada

A busca pelo desenvolvimento municipal sustentável, entendido em sua

integralidade, ou seja, como equilíbrio entre as dimensões social, econômica, política, cultural, ambiental constitui o principal objetivo da administração pública, pois somente a partir dessa visão sistêmica é possível melhorar a qualidade de vida das gerações presentes e futuras.

Por esse motivo, o governo municipal ao planejar e definir as políticas públicas e

ações prioritárias da gestão a médio e longo prazos deve considerá-los em articulação entre si e com as demais esferas de governo. Elas devem estar sintonizadas com as diretrizes do governo federal e estadual, como forma inserir o município no cenário estadual e federal, estabelecendo novos convênios e parcerias intergovernamentais como forma de ampliar a cobertura dos serviços públicos que serão oferecidos à população, aumentando, consequentemente, o grau de eficácia das políticas.

Mas além da importância da integração intergovernamental, há que se promover

a integração intragovernamental, pautada numa articulação ordenada dentro da própria esfera administrativa, mais especificamente no tocante à convergência entre as secretarias que compõem o executivo municipal, da própria estrutura interna da administração (as secretarias municipais).

Nessa perspectiva o PPA de Guamaré, possui como um de seus macro-objetivos

a Gestão Pública Integrada, um desafio dessa gestão no sentido de mitigar a



fragmentação das funções públicas e a desarticulação de políticas públicas que atualmente representam uma problema para as administrações públicas nas três esferas de governo (Federal, Estadual e Municipal), pois repercutem negativamente nos resultados pretendidos pelos gestores públicos e pela própria sociedade.

A estrutura organizacional de Guamaré é composta por um número significativo

de órgãos (secretarias) que possuem um papel bem definido, mas que devido às circunstâncias sociais, econômicas e políticas, requerem uma maior adequação no sentido de ampliar o seu grau de efetividade. Prova disso, é que alguns estudos e diagnósticos realizados no município identificaram uma fragilidade do sistema municipal no sentido de definir eixos prioritários para o enfrentamento dos problemas e dificuldades que afligem o município, bem como de eixos capazes de fortalecer e explorar racionalmente as potencialidades existentes no município. Por esta razão, as ações de governo tem se caracterizado pela fragmentação e descontinuidade, resultando na fragilidade da gestão municipal.

Por tais motivos, torna-se imprescindível a adoção de medidas que visem a

integração das políticas públicas com vistas ao desenvolvimento. Desenvolvimento é movimento sinérgico, é resultado de congruências

dinâmicas, isto é, construídas e reconstruídas continuamente com o meio. Portanto, qualquer estratégia de desenvolvimento social de uma localidade deve incorporar uma perspectiva de integração entre os vários setores do governo, mas também deste com a sociedade, com os recursos disponíveis, as políticas públicas nas vários níveis de governo. Trata-se de pensar o município como um todo, construindo elos de comunicação internamente e externamente. Esta é uma das propostas do PPA 2010-2013 e um desafio a ser enfrentado por todos para construirmos um futuro melhor para os guamareenses.

6.2 Inclusão Social

As evidências demonstram que a pobreza, a desigualdade e o desemprego,

associados às precárias condições de alimentação, saúde, educação e moradia, concorrem para a marginalização de segmentos sociais, que não têm acesso a bens essenciais e que se encontram alijados do mundo do trabalho, do espaço público e das instituições relacionadas. Enfrentar este quadro é o principal desafio deste Governo Municipal expresso neste PPA. Trata-se de ampliar a cidadania, isto é, atuar de modo articulado e integrado, de forma a garantir a universalização dos direitos sociais básicos



e, simultaneamente, atender às demandas diferenciadas dos grupos socialmente mais vulneráveis da população.

A ampliação da cidadania é o horizonte norteador deste PPA. Para tanto, ele é

inovador em termos de concepção, de orientação e de gestão das políticas públicas. 6.3 Dinamização e Diversificação da Base Econômica

É preciso um novo olhar sobre a realidade sócio-econômica. É indispensável partir da identificação das potencialidades e possibilidades do Município para torná-lo competitivo em relação aos demais municípios do Estado e do País.

É fundamental promover transformações para fazer crescer, diversificar e modernizar a infra-estrutura econômica e aumentar os incentivos para atrair, no amplo sentido, investimentos produtivos, visando agregar mais valor no que é produzido no Município. É preciso inaugurar uma nova era para a economia de Guamaré.

Isso não se obtém somente com produtos agropecuários convencionais, mesmo com eficiência na produção, porque encontrarão conhecidas e intransponíveis barreiras não tarifárias.

O caminho para induzir o crescimento econômico, acima da média estadual, é elevar a competitividade de produtos de alto valor agregado, nos setores dinâmicos passíveis de crescimento acima da média, como o fazem as economias mais ativas.

Para isso, ainda que não haja vocação natural, deve-se pesquisar ou criar inovações desejadas pelos consumidores e integrá-las aos produtos, tornando-os mais competitivos. 7. NOVO MODELO DE PLANEJAMENTO

O Estado, ente federativo, vem passando, nas três últimas décadas, por grandes

mudanças, tanto em seu papel na sociedade quanto em suas formas de gestão. Essas mudanças representam respostas a transformações profundas no ambiente mundial e tem, por objetivo, assegurar maior efetividade da ação pública, no atendimento das demandas da sociedade.



Essas transformações colocaram as instituições públicas e privadas diante do desafio de se adaptar a um universo mais complexo, diverso e em constante mudança.

Com a crise do petróleo, nos anos 70, encerrou-se um ciclo, de cerca de 30 anos, de prosperidade e crescimento, em que se geria uma realidade econômica de padrão constante, com um Estado (ente federativo) sujeito apenas às crises de natureza estritamente políticas.

De lá para cá, as inovações tecnológicas impuseram a necessidade de uma gestão dinâmica e a globalização financeira exigiu uma integração muito mais ágil com o resto do mundo, criando ambientes econômico, social e político em permanente estado de transformação.

Gerir a mudança implica em gerir um processo permanente de ajustes das organizações às mudanças de seu ambiente externo. Colocado nestes termos, este desafio se apresenta tanto para o administrador público como para o administrador privado.

Essa nova realidade exige que o poder público de Guamaré, reavalie sua forma de atuação e se reposicione frente à sociedade, adotando novos princípios de gestão e um novo tipo de planejamento, para responder aos desafios que se apresentam.

Nesse contexto, e buscando adequar-se à nova conjuntura, o Estado brasileiro deu início, por meio da Constituição de 1988, à revisão de suas formas de planejamento, instituindo a obrigatoriedade da elaboração de Planos Plurianuais e a integração entre planejamento e orçamento.

Esta intenção, entretanto, não produziu os impactos esperados, por falta de tempo para que as intenções se traduzissem na criação de novos procedimentos de planejamento e orçamento. Daí que, o modelo inovador, baseado em experiências de gestão empresarial, que definiram novas bases metodológicas e operacionais para uma mudança real no planejamento, orçamento e gestão pública.

Nesse contexto, é que se procede a elaborar o PPA 2010-2013 do Município, que consolida uma nova forma de planejar e organizar o orçamento público – o modelo de gestão por programas – instrumento articulador do planejamento, orçamento e gestão.

O programa é um conjunto articulado de ações para o alcance de um objetivo. Esta forma rompe com a visão departamentalizada das organizações do setor público,



cuja tradição tem sido a de otimizar sua função, independente dos resultados globais atingidos. A intenção é introduzir paulatinamente, nas organizações públicas, uma preocupação gerencial com objetivos a serem atingidos na sociedade.

A integração do planejamento, orçamento e gestão evita a consolidação de uma gestão pública inercial, pautada apenas pelas preocupações fiscais e financeiras e pela manutenção de uma programação que não passa dos estreitos limites do orçamento anual, por falta de parâmetros estratégicos de mudanças socioeconômicas mais profundas.

A integração torna o plano verossímil, ancorado em uma base fiscal que lha dá,

com clareza, os limites do gasto público para um horizonte de médio prazo, ao mesmo tempo em que valoriza a seletividade e a alocação de recursos. Do mesmo modo, os orçamentos ganham um caráter estratégico, à medida que rompem com as características inerciais e de natureza estritamente financeira, que lhe são inerentes. Integrados ao plano, os orçamentos passam a ter um alcance estratégico e ser peça de gestão pública de interesse de toda a sociedade.

O novo modelo de planejamento baseia-se na integração dos instrumentos de planejamento, orçamento e gestão, organizados segundo três horizontes de tempo: longo prazo (Planos de Desenvolvimento); médio prazo (PPA); e curto prazo (Leis Orçamentárias). Baseia-se também na transversalidade das ações e na imprescindível articulação entre governo e sociedade, como forma de se garantir níveis mais democráticos de elaboração e gestão de políticas públicas.

Juntamente com o Plano de Desenvolvimento Sustentável do Município e o PPA, os orçamentos anuais passam a ser uma conseqüência da visão estratégica plurianual, assegurada pelos programas que integram simultaneamente o plano e os orçamentos anuais. Assim, tem-se a possibilidade de superar a tendência natural à extrapolação plurianual do gasto, tradicional na cultura orçamentária e financeira. A proposta passa a ser, nesse novo modelo de planejamento a ligação entre o futuro desejado e o programado.

de 45, 11/9/2009, 10:08:54, PPA 3_ANEXOS POR MACRO OBJETIVO_PUBLICAÇÃO.doc

ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE PREFEITURA MUNICIPAL DE GUAMARÉ

Rua Luiz de Souza Miranda, 116 Centro – Guamaré - RN

CEP: 59.598-000 - CNPJ: 08.184.442/0001-47

DESCRIÇÃO DO PROGRAMA DE APOIO ADMINISTRATIVO

DESCRIÇÃO DOS PROGRAMAS FINALÍSTICOS, SEGUNDO OS

MACRO-OBJETIVOS

1. GESTÃO PÚBLICA INTEGRADA PROGRAMA 1.1: Gestão Pública Integrada do Gabinete Civil PROGRAMA 1.2: Gestão Pública Integrada do Planejamento e Acompanhamento das Ações Municipais

PROGRAMA 1.3: Gestão Pública Integrada da Administração Municipal PROGRAMA 1.4: Gestão Pública Integrada da Arrecadação Tributária

PROGRAMA 1.5: Gestão Pública Integrada do Trabalho, Habitação e Assistência Social PROGRAMA 1.6: Gestão Pública Integrada da Educação e Cultura

PROGRAMA 1.7: Gestão Pública Integrada da Indústria e Capacitação PROGRAMA 1.8: Gestão Pública Integrada do Esporte e Lazer PROGRAMA 1.9: Gestão Pública Integrada da Saúde PROGRAMA 1.10: Gestão Pública Integrada do Meio Ambiente: Gestão Territorial

PROGRAMA 1.11: Gestão Pública Integrada do Turismo

PROGRAMA 1.12: Gestão Pública Integrada da Agropecuária - Consolidação dos Assentamentos Rurais e Fortalecimento da Agricultura Familiar PROGRAMA 1.13: Gestão Pública Integrada das Obras e Urbanização

PROGRAMA 1.14: Gestão Pública Integrada do Transporte e Trânsito

II – INCLUSÃO SOCIAL

PROGRAMA 2.1: Atenção à Família PROGRAMA 2.2: Atendimento à Criança e ao Adolescente

PROGRAMA 2.3: Atendimento à Mulher

PROGRAMA 2.4: Atendimento ao Diabético e Cardíaco e ao Portador de

Necessidade Especial PROGRAMA 2.5: Melhor Idade

PROGRAMA 2.6: Ampliação e Melhoria do Atendimento à Saúde PROGRAMA 2.7: Farmácia Viva


PROGRAMA 2.8: Saúde da Família

PROGRAMA 2.9: Conhecendo Nossas Águas PROGRAMA 2.10: Saneamento Básico e Ambiental PROGRAMA 2.11: Educação Ambiental PROGRAMA 2.12: Fortalecimento da Pesca Artesanal

PROGRAMA 2.13: Universalização da Pré-Escola e Melhoria das Creches PROGRAMA 2.14: Universalização do Ensino Fundamental PROGRAMA 2.15: Expansão do Ensino Médio PROGRAMA 2.16: Acesso à Educação Profissional e à Qualificação PROGRAMA 2.17: Ensino Superior para Todos

PROGRAMA 2.18: Educação Especial PROGRAMA 2.19: Alfabetização e Educação de Jovens e Adultos – EJA PROGRAMA 2.20: Formação de Professores e Profissionais da Educação PROGRAMA 2.21: Transporte Escolar PROGRAMA 2.22: Saúde Escolar

PROGRAMA 2.23: Alimentação escolar PROGRAMA 2.24: Ensino e desenvolvimento da cultura PROGRAMA 2.25: Esporte na Escola PROGRAMA 2.26: Justiça Cidadã

III – DINAMIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO DA BASE ECONÔMICA

PROGRAMA 3.1: Estudos de viabilidade para o Desenvolvimento Econômico PROGRAMA 3.2: Desenvolvimento da Agropecuária e Pesca PROGRAMA 3.3: Capacitação dos recursos humanos do Município, principalmente na Indústria, Agroindústria, Extração Mineral, Comércio e Serviços PROGRAMA 3.4: Incentivos à instalação de novas empresas e modernização das já

instaladas PROGRAMA 3.5: Criação de empregos formais nos setores 2º e 3º para ocupação da População Economicamente Ativa (PEA) guamaréense PROGRAMA 3.6: Fazendo o Turismo Acontecer PROGRAMA 3.7: Ampliação e melhoria da Infraestrutura Comunitária


ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE

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DESCRIÇÃO DO PROGRAMA DE APOIO ADMINISTRATIVO

PROGRAMA Manutenção das Atividades Operacionais Objetivo: Apoiar as atividades das Secretarias que compõem a estrutura pública do Município . Público Alvo: Administração Pública Municipal. Unidade Responsável: Secretaria de Administração e Finanças.

Início – 2010, Término- 2013

Quantidade de ações: 14

Horizonte Temporal (x) Contínuo Temporário ( )

Valor do programa

(R$ 1.000):

65.709

METAS FINANCEIRAS em R$ 1.000,00

AÇÕES

Apoiar as atividades da Secretaria do Gabinete Civil 5.000 Apoiar as atividades da Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Integrado 2.283 Apoiar as atividades da Secretaria de Administração e Finanças 5.640 Apoiar as atividades da Secretaria de Ind. e Capacitação 2.700 Apoiar as atividades da Secretaria de Tributação 2.177 Apoiar as atividades do Trabalho, Habitação e Assistência Social 5.018 Apoiar as atividades da Secretaria de Turismo 3.000 Apoiar as atividades da Secretaria de Saúde 9.850 Apoiar as atividades da Secretaria de Obras e Urbanização 5.200 Apoiar as atividades da Secretaria de Meio Ambiente e Recursos Hídricos 2.400 Apoiar as atividades da Secretaria de Transporte e Trânsito 2.850 Apoiar as atividades da Secretaria de Esporte e Lazer 2.370 Apoiar as atividades da Secretaria de Agricultura e Pesca 4.470 Apoiar as atividades da Secretaria de Educação e Cultura 12.748


DESCRIÇÃO DOS PROGRAMAS FINALÍSTICOS, SEGUNDO OS MACRO-OBJETIVOS

1. GESTÃO PÚBLICA INTEGRADA

PROGRAMA 1.1: Gestão Pública Integrada do Gabinete Civil Objetivo: Desenvolver apoio às ações desempenhadas pelo prefeito municipal Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMADIF Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário

Início: 2010

Término: 2013 Quantidade de Ações: 07

Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00)

Municipal Estadual Federal Outros Total

8.000 8.000 Período 2010-2013

METAS FÍSICAS AÇÕES TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Incentivar a realização de

consórcios/parcerias intermunicipais,

conferências entre prefeitos da região

A GCIV Consórcios

incentivados %. 100

Implantação do centro administrativo

P GCIV

Centro implantado

Unid. 1

Incentivar o acesso da população aos órgãos do poder judiciário/justiça

gratuita

A

GCIV Acesso

incentivado Unid. 1

Implantação e manutenção da

guarda municipal P

GCIV

Guarda implantada

Unid. 1

Incentivo a divulgação/promoção

do município em eventos,

conferências, seminários, simpósios

A

GCIV Município promovido

% 100


PROGRAMA 1.2: Gestão Pública Integrada do Planejamento e Acompanhamento das Ações Municipais Objetivo: Promover o Planejamento e o Acompanhamento Integrados das Ações (Atividades e Projetos) do Município, visando o Desenvolvimento Sustentável Público-Alvo: População Municipal Unidade Responsável: SEMPLA Horizonte Temporal: [X ] Contínuo [ ] Temporário

Início: 2010 Término: 2013 Quantidade de Ações: 5


Municipal Esta-dual

Federal Outros Total

7.600 7.600

Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO (Proj/ Ativ)

UNIDADE RESPON-

SÁVEL

PRODUTO (Bem ou Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUAN-TI-

DADE

Estruturação da Secretaria P SEMPLA Secretaria estruturada

Unid. 1

Coordenação da Elaboração do PPA e dos Planos Anuais

A SEMPLA/ Planejamento

PPA Plano 5

Acompanhamento, Avaliação e Monitoramento dos Planos

A SEMPLA/ Acom-panh/ Aval./ Mon.

Relatórios de Acompanhamento

Relatório 48

Pesquisas e cenários da população residente e

imigrante, da pop. escolarizável, da Pop. Econ. Ativa [PEA] empregada e

desocupada, renda e pobreza, beneficiários de Programas

Sociais, situação habitacional e sanitária, situação e im-pactos ambientais, incl da Petrobras, mapeamento do

patrimônio cultural, turistico e ambiental, evolução dos 3

setores econômicos, situação urbanização e arborização,

transporte e trânsito, violência e segurança pública.

A

SEMPLA/ E TODAS AS DEMAIS

SECRETARIAS

Relatórios de Pesquisa para subsidiar as

Secretarias com estatísticas

básicas

Relatório, Projeção, Cenário

60

Fortalecimento Institucional e Conferências Municipais

A SEMPLA Conferências valorizadas

Unid. 10

PROGRAMA 1.3: Gestão Pública Integrada da Administração Municipal

Objetivo: Promover a integração das unidades setoriais, criando as condições necessárias para o desenvolvimento das atividades do serviço público. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMADIF Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo Início: 2010

Quantidade de Ações: 07


[ X ] Temporário Término: 2013



12.700 12.700 Período 2010-2013

METAS FÍSICAS AÇÕES TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Reforma da Sede da Prefeitura

P SEMADIF / SEMOURB

Sede Construída

Unid. 1

Implantação do almoxarifado geral

P SEMADIF Almoxarifado implantado

Unid. 1

Implantação do cadastro patrimonial

P SEMADIF Cadastro

patrimonial implantado

Unid. 1

Implantação do Sistema de Controle

Interno P SEMADIF

Sistema de Controle

implantado Unid. 1

Capacitação dos servidores públicos

municipais A

SEMADIF/ SEMICC/ SEMEC

Servidores capacitados

% 100

Capacitação dos gestores públicos do

Município A SEMADIF Gestores

Capacitados % 100

Concurso público para contratação de

servidores P SEMADIF Concurso

realizado Unid. 4

PROGRAMA 1.4: Gestão Pública Integrada da Arrecadação Tributária Objetivo: Promover a modernização do sistema municipal, dando-lhe agilidade, eficiência e qualidade na prestação dos serviços. Público-Alvo: Contribuinte Unidade Responsável: SEMTRIB Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário




3.150 3.150

Período 2010-2013

METAS FÍSICAS AÇÕES

TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Qualificação de recursos humanos

A SEMTRIB Servidor Qualificado

% 100

Informatização de arrecadação

A SEMTRIB Sistema Informatizado

% 100

Construção da Sede

P SEMTRIB / SEMOURB

Sede Construída

Unid. 1

Concurso e A SEMTRIB Cargo Unid. 8


Seleção a provimento de

cargos

Provido

Ampliação da arrecadação

tributária A SEMTRIB Arrecadação

Ampliada % 30

PROGRAMA 1.5:

Gestão Pública Integrada do Trabalho, Habitação e Assistência Social Objetivo: Promover o processo de implantação e estruturação técnica e administrativa da SEMTHAS, dentro dos princípios modernos da gestão pública integrada. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X] Contínuo [ X ] Temporário

Início: 2010 Término: 2013



Municipal Estadual Federal Outros Total 1.530 1.530

Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Qualificação dos Recursos

Humanos A SEMTHAS Técnico

qualificado % 100

Aquisição de equipamentos, mobiliários e

veículos

P SEMTHAS Secretaria equipada

Unid. 23

Informatização da Secretaria

P SEMTHAS Secretaria informatizada

% 100

PROGRAMA 1.6: Gestão Pública Integrada da Educação e Cultura Objetivo: Universalizar a escolarização da população de 6 a 17 anos, melhorar a formação dos jovens e adultos e aprimorar a qualidade do ensino. Público-Alvo: População escolarizável e população em geral Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [X ] Temporário





Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Sistematizar o A SEMPLA/ SIPLAN Relatório 1


Planejamento, Acompanhamento e Monitoramento das

atividades educacionais

SEMEC atualizado de Projeto

Aquisição dos computadores e

periféricos P SEMEC Equipamentos

adquiridos Unid. 44

Implantação do SIPLAN na SEMEC,

na SEMPLA e em todas as Escolas

P SEMPLA/ SEMEC

Sistema implantado

% 100

Acompanhamento e Monitoramento

diários das freqüências escolares

e dos abandonos

A SEMEC

Freqüências e abandonos

acompanhados e monitorados

% 100

Aquisição de veiculo c motorista p visita

das famílias dos alunos que abandonam

P SEMEC Veiculo

adquirido Unid. 1

PROGRAMA 1.7: Gestão Pública Integrada da Indústria e Capacitação Objetivo: Estabelecer políticas de promoção dos setores secundário e terciário e de desenvolvimento da capacitação profissional. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMICC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário





Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Estabelecimento

de política de capacitação profissional

P SEMIC / SEMEC Política de capacitação

estabelecidas Unid. 1

Desenvolvimento de política de promoção da indústria, do comércio e

serviços locais

P SEMIC / SEMPLA

Políticas de promoção elaboradas

Unid. 3

Política de inserção da mão-

P SEMIC / SEMPLA

Política de mão-de-obra

Unid. 1


de-obra guamaréense no

mercado de trabalho

definida

Banco de Dados p acompanhar a

demanda de mão-de-obra

qualificada e a adequação da

oferta municipal

P SEMIC /

SEMPLA / SEMAGP

Banco de dados

construido Unid. 1

PROGRAMA 1.8: Gestão Pública Integrada do Esporte e Lazer Objetivo: Valorizar e estimular a prática esportiva na comunidade, como forma de integração social e promoção da saúde Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMEL Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO (Proj/

Ativ)

UNIDADE RESPON-

SÁVEL

PRODUTO (Bem ou

Serviço)

UNIDA

DE MEDID

A

QUANTIDADE

Realização de eventos esportivos nas comunidades, incl. na zona rural

P SMEL/

SEMEC/ SMS SEMTHAS

Evento Esportivo realizado

Unid 48

Implementação do Projeto Musculação

para Todos P SMEL

Projeto Musculação Implantado

Unid. 200

Implementação do Projeto Artes

Marciais P SMEL

Projeto Artes Marciais

Implantado Unid. 96

Implementação do Projeto Capoeira

100% Vida P SMEL

Projeto Capoeira

Implantado Unid. 90

Criação de escolhinhas de

esporte P SMEL /

SEMEC Escolhinhas construidas

Unid. 4

Implantação do Projeto Guamaré

Esportivo P SMEL

Projeto Guamaré Esportivo

implantado

Unid. 1


Implantação de Projetos

Poliesportivos, incl. para pessoas da melhor idade

P SMEL /

SEMTHAS

Projetos Poliesportivos implanatados

Unid. 4

Construção de quadras esportivas

P SMEL Quadras

esportivas construídas

Unid. 6

Gestão de espaços esportivos

compartilhada A

SMEL / SEMEC/

SEMTHAS

Gestão compartilhada

realizada % 100

Implementação do Projeto Futsal

P SEL População Beneficiada

% 70

Implementação Projeto vôlei

P SEL População

Beneficiada % 10

Implementação de Esporte na zona

rural P SEL

População rural

Beneficiada

% 20

PROGRAMA 1.9: Gestão Pública Integrada da Saúde Objetivo: Propiciar condições adequadas para a melhoria dos serviços de saúde, promovendo a integração do sistema. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário

Início: Término:


Valor do programa Distribuído por Fontes (R$ 1.000,00) Municipal Estadual Federal Outros Total

2.000 2.000 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Informatização do sistema de

saúde P SMS Sistema

informatizado % 100

Construção e Manutenção do Banco de Dados

P SMS

Banco de dados

construído e mantido

Unid. 01

Promover a integração das unidades de

saúde

A SMS Unidade Integrada % 100

Seleção e contratação de profissionais selecionados

A SMS Profissionais contratados

Unid. 20


Disponibilidade de profissional

da saúde “plantonista” nas

comunidades

A SMS Plantonista disponível Unid. 10

PROGRAMA 1.10: Gestão Pública Integrada do Meio Ambiente: Gestão Territorial

Objetivo: Conservar o patrimônio natural do Município e seu território, garantindo a sustentabilidade das gerações futuras e expansão econômica. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





1.280 570 1.850 Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)

UNIDADE RESPONSÁVEL

PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE MEDIDA

QUANTIDADE

Criação da legislação ambiental

P SEMEARH Legislação ambiental

criada Unid. 1

Qualificação de Recursos Humanos

A SEMEARH Tecnic qualificado

% 100

Aquisição de equipamento e

mobiliario P SEMEARH

Equipamentos, mobiliário adquiridos

Unid. 10

Aquisição de veiculos

P SEMEARH Veículos adquiridos

Unid. 3


P SEMEARH Informatização concluída

% 100

Estruturação e modernização

técnica e administrativa dos serviços de

Gestão Ambiental

P SEMEARH Gestão

Ambiental estruturada

% 100

Implantação do zoneamento

territorial P SEMEARH Zoneamento

implantado % 100

Elaboração do Plano Diretor Municipal, em parceria com

UFERSA

P SEMPLA/

SEMEARH / UFERSA

Plano Elaborado Unid. 01


Implantação do Projeto Orla

P SEMEARH Projeto Implantado

% 100

Participação e integração a

RDS da Ponta do Tubarão

A SEMEARH Integração realizada % 100

Participação no Projeto Costa

Branca P SEMEARH

Participação no Projeto realizado

Unid. 1

PROGRAMA 1.11: Gestão Pública Integrada do Turismo

Objetivo: Promover a melhoria da infra-estrutura turística da cidade. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTUR Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário





2.000 2.000 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou


QUANTIDADE


A SEMTUR Secretaria Informatizada

% 100

Elaboração de estudos e projetos

P SEMTUR / SEMPLA

Estudo e projeto

realizado Unid. 4

Qualificação dos servidores e dos agentes turísticos

A SEMTUR Servidor e

agente qualificados

% 100

Construção da sede da SEMTUR

P SEMTUR Sede construida

Unid. 1

Sinalização turís-tica do Município

P SEMTUR Sinalização implantada

% 100

Construção do Centro de Turismo

e Eventos P SEMTUR

Centro Construído

Unid. 1

Construção do Teatro Municipal

P SEMTUR Teatro

Construído Unid. 1

Construção do Centro Cultural

P SEMTUR Centro Cultural

construído Unid. 1

Construção do Museu Histórico e

Cultural de Guamaré

P SEMTUR Museu

Construído Unid. 1

Construção do Museu Vivo da

P SEMTUR Museu

construído Unid. 1


Energia Construção de uma praça de

eventos na Ponta de Miassaba

P SEMTUR Praça

Construída Unid. 1

Construção de parque de vaquejada

P SEMTUR Parque Construído

Unid. 1

Ampliação de área de eventos no entorno do Rio

Aratuá

P SEMTUR Área de eventos

ampliada Unid. 1

Aquisição de veículo

P SEMTUR Veículo adquirido

Unid. 1

Eventos esportivos p

atração turística – esportes náuticas,

cavalgadas etc

P SEMTUR /

SMEL Eventos

realizados Unid. 16

PROGRAMA 1.12: Gestão Pública Integrada da Agropecuária - Consolidação dos Assentamentos Rurais e Fortalecimento da Agricultura Familiar Objetivo: Aumentar os níveis de renda e ocupação, melhorando a qualidade de vida nos estabelecimentos rurais de regime de agricultura familiar e transformar os assentamentos rurais em unidades produtivas.

Público-Alvo: Agricultores Familiares Unidade Responsável: SEMAGP Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




4.000 4.000 Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO (Bem ou Serviço) UNIDADE

MEDIDA QUANTIDADE

Revisão do zoneamento agrícola A SEMAGP

Zoneamento consolidado

% 100

Prestação de assistência técnica A SEMAGP

Assistência técnica

funcionando

% 100

Apoio e fortalecimento das cadeias produtivas (incentivo ao associati-

vismo e ao uso de novas tecnologias)

A SEMAGP

Cadeia Produtiva

Fortalecida

% 100

Apoio à agroindústria familiar (projetos laticí-nios, queijada, polpa de fruta e doces, beneficia-

mento do pescado)

A SEMAGP Projetos

implantados % 100


Incentivo ao produtor (distribuição de sementes, horas de trator e banco de

sementes instalados, incentivo à produção de

forragens, feno e silagem)

A SEMAGP Agricultor

beneficiado % 100

Atendimento ao rebanho (distribuição de vacina, instalação da estação de monta e atendimento de

animais)

A SEMAGP Agricultor

beneficiário % 100

Criação da central de comercialização P SEMAGP Central criada Unid. 1

PROGRAMA 1.13: Gestão Pública Integrada das Obras e da Urbanização Objetivo: Criar espaços urbanísticos que proporcionem maior integração social e amenizar a temperatura nas áreas urbanas. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMOURB Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário





9.000 9.000 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou


QUANTIDADE

Implantação da arborização na

cidade P SEMOURB Cidade

Arborizada % 100

Conclusão de urbanização

P SEMOURB Urbanização Concluída

% 100

Conclusão de iluminação pública

P SEMOURB Cidade

Iluminada % 100

Implantação do Projeto Orla Viva

P SEMOURB Projeto

Implantado km 4

Implantação do Projeto Praça Viva

P SEMOURB Projeto

Implantado % 100

Execução da infra-estrutura para o esporte, lazer e

cultura

P SEMOURB Infra-

estrutura % 100

PROGRAMA 1.14: Gestão Pública Integrada do Transporte e Trânsito Objetivo: Promover condições adequadas para a prestação de serviços eficientes e de qualidade do transporte e da segurança no trânsito Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTRAN


Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário





Período 2010-2013


TIPO (Proj/

Ativ)

UNIDADE RESPONSÁ

VEL

PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDA

DE

Aquisição de terreno P SEMTRAN Terreno adquirido

Unid. 01

Construção da sede P SEMTRAN Sede construída

Unid. 01

Concurso para guarda de transito

A SEMTRAN Concurso realizado

% 100

Implantação do programa educação

para o trânsito P SEMTRAN

Programa Educação concluido

Unid. 1

Criação e Implantação de

linhas de transporte urbano no município

P SEMTRAN Linhas

implantadas Unid. 4

Concessão para contratação de linhas

de transporte coletivo

P SEMTRAN Concessão proferida Unid. 1

Municipalização do Trânsito

A SEMTRAN Trânsito

municipalizado % 100

Aquisição de veículos de pequeno

porte P SEMTRAN

Veículo adquirido

Unid. 30

Aquisição de Máquinas e

equipamentos P SEMTRAN

Equipamento adquirido

% 100

Sinalização de estradas e áreas urbanas e rurais

A SEMTRAN Sinalização

realizada % 100

Regularização dos motoristas e veículos

A SEMTRAN Regularização

realizada % 100

Regulamentação do Serviço de Táxi p

veiculos P SEMTRAN

Serviço Táxi p veículos

regulamentado % 100

Regulamentação do Serviço de Moto-

Taxi A SEMTRAN

Moto-Taxis regulamen-

tados % 100

Construção da P SEMTRAN Garagem e Unid. 1


garagem e oficina p manutenção dos veículos oficiais

oficina construidas

Renovação e/ou terceirização da frota

A SEMTRAN Frota renovada / terceirizada

% 100

II – INCLUSÃO SOCIAL

PROGRAMA 2.1: Atenção à Família

Objetivo: Promover a melhoria da qualidade de vida das famílias carentes, através de ações focadas em suas condições psicossociais e minimizando seu grau de vulnerabilidade. Público-Alvo: Família Carentes Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





2.000 2.000 Período 2010-2013


TIPO (Proj/

Ativ)


PRODUTO (Bem ou


QUANTIDADE

Substituição das casas de taipa por casas de alvenaria

P SEMTHAS Casa reformada

Unid. 1.000

Construção de casas populares novas

P SEMTHAS Casa construída

Unid. 1.000

Suplementação Alimentar

A SEMTHAS Cesta distribuída

Unid. 50.000

Habitações populares protegidas

por muro P SEMTHAS Habitações

protegidas % 100

Atendimento psicossocial às

famílias de baixa renda

A SEMTHAS Atendimento psicossocial

realizado % 100

Novos espaços para lazer

P SEMTHAS / SMEL

Espaços criados

Unid. 4

Fundo de gestão para projetos sociais, cartão cidadão

P SEMTHAS Fundo elaborado

Unid. 1

Programa de combate à pobreza

P SEMTHAS Programa instituído

Unid. 1

Implantação e Implementação do

CRASS P SEMTHAS

CRASS implemen-

tado Unid. 1


PROGRAMA 2.2: Atendimento à Criança e ao Adolescente Objetivo: Promover condições para o pleno desenvolvimento psicossocial, educacional e de saúde enfatizando a melhoria da qualidade de vida, elevando a auto-estima e garantindo a sua cidadania. Público-Alvo: Crianças e Adolescentes Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




2.000 500 2.500 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou


QUANTIDADE

Combate ao trabalho infantil

A SEMTHAS Trabalho Infantil

erradicado Unid 1.000

Combate à desnutrição infantil

A SEMTHAS Desnutrição

reduzida Unid 1.000

Acolhimento das crianças nas

creches A SEMTHAS /

SEMEC

Criança atendida

Unid 1.000

Geração de renda pela capacitação

profissional A SEMTHAS /

SEMICC

Jovem empregado

Unid 300

Inclusão social dos adolescentes

infratores A SEMTHAS

Adolescentes infratores atendidos

Unid. 100

Criação de mais Programas do tipo

“Petrobrás” P SEMTHAS

Programas de inclusão

criados Unid. 2

Criação de casa de recuperação para

dependentes químicos

P SEMTHAS Casa de

recuperação criada

Unid. 1

Implantação de escola de tempo

integral P

SEMTHAS / SEMEC

Escola de tempo integral

implantada

Unid. 1

PROGRAMA 2.3: Atendimento à Mulher Objetivo: Incluir, socialmente, a mulher, atender às gestantes e combater a prostituição. Público-Alvo: Famílias Carentes Unidade Responsável:. SEMTHAS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário






1.500 1.500 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Inclusão social da mulher chefe de

família A SEMTHAS Mulher

beneficiada Unid. 2.000

Atendimento a mulher gestante

A SEMTHAS Gestante atendida

Und. 3.000

Combate à prostituição

A SEMTHAS Mulher atendida

Unid. 2.400

Capacitação da mulher

A SEMTHAS Mulher capacitada

Unid. 3.000

Trabalho socioeducativo com gestantes

A SEMTHAS Gestante atendida

% 100

Criação do Conselho da

Mulher P SEMTHAS Conselho

criado Unid. 1

PROGRAMA 2.4: Atendimento ao Diabético e Cardíaco e ao Portador de Necessidade Especial Objetivo: Promover uma política de saúde com qualidade, através do acompanhamento e do monitoramento dos usuários, com uma equipe multidisciplinar. Público-Alvo: Portadores de necessidades especiais Unidade Responsável: SEMTHAS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




1.000 500 1.500 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Atendimento

aos portadores de diabetes

A SEMTHAS / SMS Usuários atendidos

Unid 1.500

Atendimento aos portadores de necessidades

especiais

A SEMTHAS / SMS Usuários assistidos

Unid 1.000

Integração entre as Secretarias de finalidade

social

A SEMTHAS / SMS

/ SEMEC / SEMPLA

Secretarias integradas

Unid 3


PROGRAMA 2.5: Melhor Idade Objetivo: Promover condições para o pleno desenvolvimento psicossocial, nutricional e de saúde das pessoas idosas, enfatizando a melhoria da qualidade de vida, elevando a auto-estima e garantindo a sua cidadania. Público-Alvo: Idoso Unidade Responsável: SEMTHAS. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





500 500 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Incentivo aos programas sociais para pessoas idosas

P SEMTHAS

Programas para pessoas

idosas incentivados

% 100

Adequação do Centro de Idosos

P SEMTHAS

Centro de Idosos

adequado Unid. 1

Criação do Conselho do Idoso

P SEMTHAS Conselho criado

Unid. 1

PROGRAMA 2.6: Ampliação e Melhoria do Atendimento à Saúde Objetivo: Ampliar as áreas de atendimento da saúde pública, enfatizando a qualidade dos serviços colocados à disposição da população. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário





15.000 10000 25.000 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Seleção e contratação de profissionais

especializados

P SMS Profissionais contratados % 100

Implantação de centro de

queimados em parceria com as empresas locais

P SMS / Petrobrás /

Empresas Centro

implantado Unid. 01

Construção de P SMS Centro Unid. 1


Centro Fisioterapia Integrada

construído

Construção de Centro Cirúrgico

do Hospital Manoel Lucas

de Miranda

P SMS Centro

Cirúrgico construído

Unid. 1

Implantação do Hospital Baixa

do Meio P SMS

Hospital implantado

Unid. 1

Aquisição de equipamentos

P SMS Equipamento adquirido

Unid. 20

Aquisição da UTI móvel

P SMS UTI Móvel adquirida

Unid. 01

Aquisição de veículos utilitários

P SMS Veículo adquirido

Unid. 2

Atendimento Hospitalar

A SMS Paciente atendido

% 100

Controle de Zoonoses

A SMS Campanha realizada

% 100

Controle de Endemias

A SMS Campanha realizada

% 100

Disponibilidade de profissional

da saúde “plantonista”

nas comunidades

A SMS Plantonista

na comnidade

Unid. 4

Manutenção de casa de apoio

dos pacientes de Guamaré em

Natal

A SMS Casa de apoio

mantida Unid. 1

PROGRAMA 2.7: Farmácia Viva Objetivo: Promover a distribuição de medicamentos fitoterápicos à população carente do Município. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário

Início: 2010 Término:2013




Período 2010-2013 AÇÕES TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou METAS FÍSICAS



QUANTIDADE

Construção de laboratórios de

extração de princípios ativos

de plantas medicinais

P SMS Laboratório construído Unid 01

Aquisição de equipamentos necessários à

fabricação dos medicamentos

P SMS Equipamentos

adquirido % 100

Distribuição de medicamentos

A SMS População beneficiária

% 30

Capacitação de profissionais da área da saúde

sobre o uso dos fitoterápicos

A SMS Profissional capacitado % 100

Conscientização da população quanto o uso

dos fitoterápicos

A SMS População

conscientizada % 100

PROGRAMA 2.8: Saúde da Família Objetivo: Promover a assistência em saúde básica à população urbana do Município. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SMS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 1.200 500 1.700

Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Expansão da assistência

médica A SMS / PSF Família

Atendida % 100

Construção de Unidade de Saúde da Família

P SMS / PSF Unidade

construída Unid. 2

Fortalecimento dos programas

saúde preventiva

A SMS Prevenção fortalecida % 100


PROGRAMA 2.9: Conhecendo Nossas Águas Objetivo: Proporcionar um conhecimento absoluto dos recursos hídricos municipais, de forma a permitir seu gerenciamento permanente Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 200 50 250

Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Elaboração

estudos sobre a caracterização

da disponibilidade

hídrica

P SEMEARH Estudo

Elaborado Unid 01

Elaboração do Plano Diretor Municipal dos

Recursos Hídricos

P SEMEARH /

SEMPLA

Plano Elaborado Unid. 01

Procedimentos e gerencia-

mento das re-servas hídricas

A SEMEARH Gerenciamento

executado % 100

PROGRAMA 2.10: Saneamento Básico e Ambiental

Objetivo: Promover e realizar o saneamento básico e a gestão dos recursos naturais, preservando, conservando e ordenando o uso dos ambientes Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário

Início: 2010 Término:2013




5.000 1.500 6.500 Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO (Proj/

Ativ)

UNIDADE RESPON-

SÁVEL

PRODUTO (Bem ou

Serviço)

UNIDADE

MEDID

A

QUANTIDADE

Implantação da coleta seletiva do

lixo A SEMEARH Coleta

Implantada % 100


Implantação do sistema de coleta,

transporte e destinação final dos

esgotos e águas pluviais

A SEMEARH Sistema

Implantado % 100

Estabelecimento de políticas para

resíduos sólidos, esgotos sanitários e

águas pluviais

P SEMEARH Política

estabelecida % 100

Construção do aterro sanitário

P SEMEARH Aterro

sanitário implantado

Unid. 1

Implantação da Central de

Tratamento de resíduos sólidos

P SEMEARH Central

Implantada Unid. 2

Monitoramento do aterro dos resíduos

sólidos A SEMEARH

Aterro Monitorado

% 100

Monitoramento dos recursos hídricos

A SEMEARH

Recursos hídricos

monitorados % 100

Monitoramento de balneabilidade das praias e estuários

A SEMEARH

Monitora-mento

executado % 100

Ampliação da rede de abastecimento de

água P SEMEARH

Rede de abastecimento

de água expandida

% 1.800

Ampliação da rede de esgotamento

sanitário P SEMEARH

Rede de esgotamento

sanitário ampliada

% 1.200

PROGRAMA 2.11: Educação Ambiental

Objetivo: Conscientizar a comunidade local sobre a importância das questões ambientais, estabelecendo e implementando ações a partir da definição de programas específicos e da produção de material didático informativo. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEARH. Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





450 100 550 Período 2010-2013 AÇÕES TIPO

(Proj/Ativ) UNIDADE

RESPONSÁVEL PRODUTO

(Bem ou METAS FÍSICAS



QUANTIDADE

Produção e distribuição de

material didático

A SEMEARH População

Conscientizada % 100

Implementação da Sala Verde

A SEMEARH População contemplada

% 100

Promoção e participação em

eventos A SEMEARH Técnico

participante % 100

Realização de Parcerias com

as Escolas P SEMEARH /

SEMEC

Parcerias com Escolas

realizadas Unid. 20

PROGRAMA 2.12: Fortalecimento da Pesca Artesanal

Objetivo: Consolidar a atividade da pesca artesanal do Município, aumentando os níveis de ocupação e renda dos pescadores. Público-Alvo: Pescadores Artesanais Unidade Responsável: SEMAGP Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

IncentivoS ao

pescador A SEMAGP Pescador

atendido % 100

Regularização e informatização

das embarcações

A SEMAGP Embarcação Regularizada

% 100

Capacitação dos Pescadores Artesanais

A SEMAGP Pescador capacitado

% 100

Construção de estaleiro para

manutenção das embarcações

P SEMAGP Estaleiro

construido Unid. 1

Criação de entreposto e

cais para produtos

pesqueiros

P SEMAGP Entreposto e

cais construídos

Unid. 1


Implantação da escolinha naval

P SEMEARH /

SEMEC / SEMAGP

Escolinha implantada

Unid. 1

PROGRAMA 2.13: Universalização da Pré-Escola e Melhoria das Creches Objetivo: Atender às crianças de 0 a 5 anos para iniciar o processo pedagógico, proporcionando-lhe a oportunidade de participar de atividades que promovam o seu desenvolvimento social, físico e intelectual. Público-Alvo: Crianças de 0 a 5 anos Unidade Responsável: Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário





Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO

(Proj/ Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDA

DE MEDID

A

QUANTIDADE

Desenvolvimento das atividades de aprendizado para crianças de 0 a 5 anos

A SEMEC Aluno

Matriculado Unid. 2.600

Construção de novas salas para Educação Infantil inclusive creches

P SEMEC /

SEMOURB Sala construída Unid. 10

Aquisição de equipamentos para novas salas de Educação infantil, inclusive creches

P SEMEC Sala Equipada Unid. 10

Implantação de creches de tempo integral

P SEMEC Creche de

tempo integral realizada

Unid. 5

PROGRAMA 2.14: Universalização do Ensino Fundamental Objetivo: Assegurar a igualdade nas condições de acesso, permanência e êxito do aluno matriculado no Ensino Fundamental. Público-Alvo: População de 6 a 14 anos Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 9.000 5.000 14.000


Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou


QUANTIDADE

Desenvolvimento das atividades de

ensino para crianças/ ado-lescentes do

ensino fundamental

A SEMEC Aluno Matriculado

Unid 6.800

Melhoria da qualidade do

ensino, diminuição dos abandonos e das reprovações e

repetências

A SEMEC

Qualidade aprimorada, abandonos e repetências diminuidos

% 95%

Construção de novas salas

P SEMEC Sala construída

Unid. 16

Aquisição de equipamentos

para novas turmas e salas

P SEMEC Sala equipada Unid 16

Melhoria da Acessibilidade na

escola P SEMEC Acessibilidade

assegurada % 100

PROGRAMA 2.15: Expansão do Ensino Médio Objetivo: Garantir o direito à educação aos alunos concluintes do Ensino Fundamental. Público-Alvo: População de 15 a 17 anos Unidade Responsável: SEMEC

Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 800 800

Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDA

DE MEDID

A

QUANTIDADE


ensino dos alunos do ensino médio

A SEMEC Aluno


Construção de novos ambientes e salas

P SEMEC Sala construída Unid. 2

Aquisição de P SEMEC Sala Equipada Unid. 2


equipamentos para turmas adicionais Convênio com a SEEC do Estado

para contrapartida do desenvolvimento

do Ensino Médio

P SEMEC Convenio firmado Unid. 1

PROGRAMA 2.16: Acesso à Educação Profissional e à Qualificação

Objetivo: Oferecer, à população de Guamaré, em geral, a aos jovens, em particular, o acesso à educação profissional e à qualificação . Público-Alvo: Toda a população com Ensino Fundamental concluídoUnidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 3.000 500 500 4.000

Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE


educação pro-fissional de nível médio e tecno-

lógico e da qualif-icação

profissional

A SEMEC Aluno Matriculado

Unid 300 Ed. Prof. e 2.000 Qualif

Construção de oficinas,

implantação de laboratórios, videotecas,

brinquedotecas e ambientes.

P SEMEC Oficina construída

Unid. 3

Aquisição de equipamentos,

máquinas e instrumentos de

laboratório.

P SEMEC Oficina

equipada Unid 3

PROGRAMA 2.17: Ensino Superior para Todos

Objetivo: Oferecer, à população de Guamaré, em geral, e aos jovens, em particular, o acesso ao ensino superior. Público-Alvo: Toda a população com nível médio concluído Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário






Período 2010-2013


TIPO (Proj/ -

Ativ)

UNIDADE RESPON-

SÁVEL

PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Aumento das

atividades de Ensino Superior, além da formação para os

professores: bolsas de estudo

A SEMEC Aluno

Matriculado Alunos 80

Construção de

centro de formação P SEMEC

Centro construído

m-2 300

Aquisição de equipamentos para

salas de aula P SEMEC Sala Equipada Unid. 4

Apoio ao estudante que for cursar

universidade pública fora do município

A SEMEC Estudantes apoiados

Unid. 100

PROGRAMA 2.18: Educação Especial

Objetivo: Prestar atendimento especializado aos alunos portadores de deficiência e demais necessidades educacionais, em conformidade com a legislação vigente. Público-Alvo: Alunos portadores de deficiência Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 770 60 830

Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Capacitação de professores em

Educação Especial. A SEMEC Professor

capacitado Unid 20

Adaptação da estrutura física das

escolas, para facilitar o acesso

dos alunos portadores de

deficiência

P SEMEC Escola adaptada

Unid 18

Aquisição de material de suporte

pedagógico, de SEMEC Aluno

beneficiado % 100


mobiliário e de equipamentos para alunos portadores

de deficiência Construção de

Centro de atendimento Psico-

Social e de Reabilitação

P SEMEC Centro

construído % 100

Atendimento psico – social de apoio extra-escolar aos

alunos com necessidades educacionais

especiais

P SEMEC Aluno atendido

% 100

PROGRAMA 2.19: Alfabetização e Educação de Jovens e Adultos – EJA

Objetivo: Erradicar o analfabetismo e oferecer o ensino fundamental a todos aqueles que não tiveram a oportunidade de concluir ensino fundamental na idade própria. Público-Alvo: Jovens sem o ensino fundamental concluído Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





500 200 200 200 1.100 Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO

(Proj/Ativ

)

UNIDADE RESPONSÁV

EL

PRODUTO (Bem ou

Serviço)

UNIDADE

MEDID

A

QUANTIDADE

Incentivo às pessoas não alfabetizadas para ingressarem

nos cursos de alfabetização

A SEMEC Analfabeto matriculado

Unid. 2.400

Oferta do ensino fundamental e

médio aos jovens e adultos que não o

concluíram

A SEMEC Aluno


Acompanhamento dos alunos nas empresas para

informar a freqüência mensal

obrigatória

A SEMEC Acompanha-

mento realizado

Unid. 200


PROGRAMA 2.20: Formação de Professores e Profissionais da Educação Objetivo: Possibilitar o acesso aos cursos de nível superior e melhorar a qualidade do ensino com a formação contínua dos docentes. Público-Alvo: Professores e Profissionais da educação Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 3.500 1.500 5.000

Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Incentivo aos

professores para concluir cursos de nível superior e pós-graduação

A SEMEC Professor

capacitado Unid 200

Oferta aos docentes de cursos diversificados de

nível superior

A SEMEC

Docente com

Formação superior

Unid 200

Oferta de cursos de formação

continuada aos profissionais da

educação

A SEMEC Profissionais da educação atualizados

Unid 250

Parcerias com Universidades para diversificação dos

cursos de nível superior

A SEMEC Cursos

diversifi-cados

Unid 10

Qualificação profissional para os servidores de apoio às Escolas, ASG,

Merendeiras, Vigias etc

A SEMEC Curso

realizado Unid. 100

Avaliação dos resultados dos concluintes dos

cursos superiores

A SEMEC Avaliação realizada

Unid. 300

Metodologia para ocupar vacâncias

causadas pela participação em

cursos

P SEMEC Metodologia desenvolvida Unid. 1


PROGRAMA 2.21: Transporte Escolar Objetivo: Proporcionar meios de transporte à população escolar do Município. Público-Alvo: População Escolar Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





1.000 100 100 100 1.300 Período 2010-2013

METAS FÍSICAS

AÇÕES TIPO (Proj/

Ativ)

UNIDADE RESPON-

SÁVEL

PRODUTO (Bem ou

Serviço)

UNIDADE

MEDID

A

QUANTIDADE

Aquisição de Ônibus escolares e demais

veiculos P SEMEC Ônibus

adquirido Unid. 8

Manutenção, adequação,

padronização da frota de veículos do Transporte Escolar

A SEMEC Transporte

Funcionando % 100

Qualificação dos motoristas e

acompanhamento P SEMEC

Motoristas e acompanhantes

qualificados % 100

PROGRAMA 2.22: Saúde Escolar Objetivo: Prestar atendimento de saúde preventiva e corretiva diretamente nas escolas, contribuindo para a melhoria do rendimento escolar. Público-Alvo: População Escolar Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X] Temporário





Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Prestação de

assistência médica aos alunos

A SEMEC / SMS Aluno

Atendido % 100

Atendimento da saúde

oftalmológica mental,

fonoaudiológica, fisioterapia e

nutrição

A SEMEC / SMS Aluno

Atendido % 100


Aquisição de unidade móvel para

atendimento odontológico preventivo

P SEMEC / SMS Unidade móvel

adquirida Unid 1

Operação e manutenção da

unidade móvel de odontologia

A SEMEC / SMS Unidade

Funcionando Unid 1

PROGRAMA 2.23: Alimentação escolar Objetivo: Garantir alimentação de boa qualidade. Público-Alvo: População Escolar Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X] Temporário





1.000 50 50 1.100 Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou


QUANTIDADE

Aquisição de instalações para

acondicionamento da merenda escolar

A SEMEC

Merenda escolar

adquirida e conservada

Unid. 6.200

Aquisição de uniformes para merendeiras e

ASG’s

P SEMEC Uniformes adquiridos

Unid. 200

PROGRAMA 2.24: Ensino e Desenvolvimento da Cultura

Objetivo: Desenvolver a cultura nas atividades escolares. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEC / SEMTUR Horizonte Temporal: [X ] Contínuo [ ] Temporário





5.690 5.690 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Realização de projetos e eventos

culturais nas escolas

A SEMEC / SEMTUR

Eventos culturais

realizados Unid. 24


Participação em eventos turísticos tais como Nosso

Artesanato, Nossa culinária, Artista de Casa, Eventos Musicais, Festival

Regional de Cultura

A SEMEC / SEMTUR

Eventos turísticos realizados

Unid. 36

Implantação de bibliotecas e salas

de leitura P SEMEC

Bibliotecas e salas

implantadas Unid. 20

Implantação de videotecas e

brinquedotecas P SEMEC

Videotecas e brinquedotecas

implantadas Unid. 10

Incentivo à cultura e apoio às bandas marciais

nas escolas

P SEMEC

Cultura e bandas

musicais incentivadas

% 100

PROGRAMA 2.25: Esporte na Escola Objetivo: Desenvolver atividades esportivas nas Escolas. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMEC Horizonte Temporal: [X ] Contínuo [ ] Temporário





Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Realização de

atividades esportivas nas

escolas

A SEMEC / SMEL Atividades esportivas realizadas

Unid. 48

PROGRAMA 2.26: Justiça Cidadã Objetivo: Assegurar as condições de defesa e proteção dos direitos do cidadão. Público-Alvo: População de baixa renda Unidade Responsável: SEMTHAS Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 500 500

Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE


Promoção do atendimento

jurídico à população carente, na Sede e Baixa do

Meio

A SEMTHAS População atendida % 100

Melhoria das instalações da

Defensoria Pública e da Delegacia de

Polícia

P SEMTHAS Instalações adequadas

Unid. 1

Implantação do Fórum Municipal

P SEMTHAS Comarca implantada

Unid. 1

III – DINAMIZAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO DA BASE ECONÔMICA

PROGRAMA 3.1: Estudos de Viabilidade para o Desenvolvimento Econômico Objetivo: Planejar, articular e promover o desenvolvimento econômico do Município estimulando os agentes produtivos locais e atraindo agentes externos. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





2.000 2.000 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou


QUANTIDADE

Elaborar pesquisas, diagnósticos,

cenários, estudos de viabilidade

econômica multi-setoriais

A SEMIC /

SEMPLA/ SEMTHAS

Estudo e Diagnóstico elaborados

Unid 5

Elaborar estudos e projetos referentes

ao desenvolvimento

da agricultura, pecuária, pesca e

agroindústria

A SEMAGP / SEMPLA

Estudos e Projetos

elaborados Unid 3

Elaborar estudos e projetos referentes

ao desenvolvimento

A

SEMICC/ SEMTUR / Petrobras / SEMPLA

Projeto executado Unid 4


da extração mineral, da indústria, do comércio, do turismo e dos

serviços

PROGRAMA 3.2: Desenvolvimento da Agropecuária e Pesca

Objetivo: Expandir e diversificar a produção agropecuária, aumentar a produtividade, aprimorar os serviços de apoio aos produtores e melhorar a capacitação dos mesmos. Público-Alvo: Agricultores Familiares Unidade Responsável: SEMAGP Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário





2.000 2.000 4.000 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDAD

E

MEDIDA

QUANTIDAD

E

Capacitação dos

agricultores A SEMAGP Agricultor

capacitado % 100

Produção e distribuição de mudas

A SEMAGP Mudas

produzidas e distribuídas

Unid. 1000

Construção de cisternas P SEMAGP Cisterna construída

Unid. 350

Construção de adutoras P SEMAGP População SEMAGP atendida

Unid. 1

Regulamentação da perfuração de poços

Petrobrás-Água para os agricultores

P SEMAGP Perfuração

regularizada Unid. 1

Perfuração e instalação de poços

P SEMAGP Poço Instalado Unid 80

Construção de Unidade de Beneficiamento do

leite P SEMAGP

Unidade de Beneficiamento construído

Unid. 1

Implantação do Centro de Comercialização de

produtos hortifrutigranjeiros

P SEMAGP Centro de

Comercialização construído

Unid. 1

Construção de 2 Casas do Mel

P SEMAGP Casas do Mel construídas

Unid. 1

Aquisição de carroças e grades para arar

C SEMAGP Carroças e

grades adquiridas

Unid. 52


Vacinar o rebanho bovino 2 vezes ao ano

A SEMAGP Vacinas realizadas

% 100

Corte de terra para 3.500 ha

A SEMAGP Corte realizado % 100

Irrigação para hortaliças orgânicas e

capim A SEMAGP Irrigação

realizada % 100

Serviço de manutenção e reparo de bombas elétricas e eólicas

A SEMAGP Manutenção e

reparo realizados

% 100

Distribuição de sementes e sorgo

A SEMAGP Sementes distribuídos

% 100

Atendimento de emergência com carro

pipa A SEMAGP

Atendimento de Emergência

realizado % 100

Apoio ao transporte de animais e materiais

agrícolas A SEMAGP

Apoio ao Transporte realizado

% 100

Aquisição de produtos agrícolas pela

Prefeitura (compra direta)

A SEMAGP Produtos

adquiridos % 10

PROGRAMA 3.3: Capacitação dos recursos humanos do Município, principalmente para a Indústria, Agroindústria, Extração Mineral, Comércio e

Serviços Objetivo: Dotar o município de uma estrutura adequada para a capacitação dos recursos humanos. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário




Municipal Estadual Federal Outros Total 2.000 500 1.000 1.000 4.500

Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou

Serviço) UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Construção de 2

Centros de Capacitação para Extração Mineral,

Indústria, Comércio e

Serviços

P

SEMIC / SEMPLA / SEMEC / Petrobras

Centros construídos

m² 2x188

Construção de telecentros nos

P SEMIC

Telecentros construídos

Unid. 10


assentamentos e nos distritos

Manutenção e expansão do

Projeto Cidades da Solda

P SEMIC / SENAI /

Petrobras

Cidades da Solda

mantidas e expandidas

Unid. 2

Promoção da inclusão digital e

do acesso à internet gratuita

A SEMIC

Inclusão digital e acesso

garantido

% 50

Atualização e aquisição dos equipamentos,

maquinas, mobília e mat perm e de consumo para os

Centros

P SEMIC

Equipamentos e materiais adquiridos

Unid. 20

Desenvolvimento do material

didático A SEMIC

Material didático

elaborado % 100

Apoio técnico aos laboratórios das

escolas municipais

A SEMIC

Apoio técnico

realizado % 100

Contratação e preparação dos

instrutores, docentes e pessoal apoio dos Centros

P SEMIC

Pessoal contratado e preparado

% 100

Parcerias com SEMEC, UFRN,

IFRN, Sistema S e Petrobras

A SEMIC / UFRN / IFRN / SISTEMA

S / Petrobras

Parcerias realizadas

Unid. 6

Capacitação dos recursos humanos

das empresas privadas, dos

órgãos públicos, das cooperativas e

associações

A SEMIC / UFRN / IFRN / SISTEMA

S / Petrobras

Recursos humanos

capacitados Unid. 1.000

PROGRAMA 3.4: Incentivos à instalação de novas empresas bem como ampliação e

modernização das empresas que estão instaladas no Município Objetivo: Instalar novas empresas em Guamaré e modernizar as já instaladas. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC


Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário


Quantidade de Ações:5



1.000 500 1000 1000 3.500 Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou


QUANTIDADE

Elaboração de diagnóstico sobre

as empresas instaladas e estudos

de viabilidade instalar novas

P SEMIC / SEMPLA

Diagnóstico e estudo de

viabilidade elaborado

Unid. 4

Parcerias e convênios para Financiamento

P

SEMIC / Governos Federal, Estadual, Bancos

de Desenvolvimento

Parcerias e Convênios concluidos

Unid. 8

Implementar métodos de

empreendedorismo, modernização empresarial, controle de

qualidadade, prospecção de

mercados externos

P SEMIC / SEBRAE

Métodos implementados Unid. 4

Fortalecimento do artesanato local,

melhoria das matérias primas

A SEMIC / SEBRAE

Artesanato fortalecido

% 100

Criação e fortalecimento de cooperativas de

produção e Associacoes de

Classes Produtoras

P SEMIC / SEBRAE

Cooperativas e Associações

criadas Unid. 4

PROGRAMA 3.5: Criação de empregos formais nos setores 2º e 3º para ocupação

da População Economicamente Ativa (PEA) Guamaréense Objetivo: . Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMIC Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ X ] Temporário






1.000 500 500 500 2.500 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou Serviço)

UNIDADE

MEDIDA

QUANTIDADE

Acompanhamento da População em Idade Ativa (PIA)

e Economicamente

Ativa (PEA) ocupada,

subempregada e desempregada

A SEMIC /

SEMPLA / SEMTHAS

Contingente da PIA e

PEA conhecido e

acompanhado

% 100

Criação de Banco Municipal de Dados sobre

postos de trabalho atuais e previstos (cronograma), por

ocupação

P

SEMIC / SEMPLA /

SEMTHAS / SEMAGP / SINE

Banco Municipal de

postos de trabalho criado

Unid. 1

Parcerias para criação e melhoria

do emprego P

SEMIC / SEMPLA /

Ministérios do Trabalho,

Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior

Parcerias realizadas

Unid. 5

Implantação de todos os

Programas de Emprego do MTE e Petrobras Jovem

Aprendiz PPJA

A

SEMIC / SEMPLA /

Ministério do Trabalho, Sistema

S, Petrobras e demais empresas locais, nacionais e

internacionais

Programas implantados

Unid. 10

Aplicação do PROMINP /

Petrobras A SEMIC /

Petrobras PROMINP

aplicado % 100

PROGRAMA 3.6: Fazendo o Turismo Acontecer Objetivo: Promover o desenvolvimento do turismo, valorizando os artistas e os aspectos culturais locais, gerando oportunidade de ocupação e renda para a população. Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMTUR Horizonte Temporal: [ X ] Contínuo [ ] Temporário






5.500 700 6.200 Período 2010-2013


TIPO

(Proj/Ativ)

UNIDADE

RESPONSÁVEL

PRODUTO

(Bem ou


QUANTIDADE

Promoção do Calendário Oficial

de eventos do Município

P SEMTUR Calendário Promovido Unid 1

Apoio às atividades da

Banda de Música Municipal

A SEMTUR Banda apoiada

% 100

Realização de Eventos Musicais

A SEMTUR Evento

realizado Unid 30

Nosso Artesanato A SEMTUR Evento

realizado Unid 4

Nossa Culinária A SEMTUR Evento

realizado Unid 4

Fortalecimento dos grupos folcló-

ricos do Município

A SEMTUR Grupo

Folclórico % 100

Valorização do artista da casa

A SEMTUR Artista da

casa valorizado

Unid 20

Criação do Festival Regional

de Cultura A SEMTUR

Festival Realizado

Unid 4

Auto de Guamaré P SEMTUR Evento

realizado Unid 1

Participação em eventos turísticos

A SEMTUR Evento

Participado Unid 4

Divulgação e Marketing

regional, estadual, nacional e

internacional

A SEMTUR Divulgação realizada % 100

Implantação de trilhas e roteiros

turísticos A SEMTUR

Roteiro Implantado

Unid 1

PROGRAMA 3.7: Ampliação e melhoria da Infraestrutura Comunitária

Objetivo: Garantir uma melhor integração intra-regional, melhoria da iluminação, do fornecimento de energia e dos equipamentos comunitários Público-Alvo: População Unidade Responsável: SEMOURB


Horizonte Temporal: [ ] Contínuo [ X ] Temporário





20.000 20.000 Período 2010-2013


TIPO (Proj/Ativ)


PRODUTO (Bem ou


QUANTIDADE

Ampliação do Prédio da

SEMOURB P SEMOURB Prédio

ampliado Unid. 1

Recapeamento de ruas e avenidas

P SEMOURB Estrada recapeada

m-2 80.000

Asfaltamento das ruas

P SEMOURB Rua Asfaltada km 20

Pavimentação de ruas

P Rua Pavimentada

m-2 70.000

Sinalização das vias e

identificação das ruas

P SEMOURB

Vias sinalizadas e

ruas identificadas

% 100

Duplicação e urbanização do acesso do Polo

Petrobras

P SEMOURB Acesso

duplicado Km 9

Construção de novo cemitério em Guamaré

P SEMOURB Cemitério construído

Unid. 1

Construção da sede dos

Conselhos Municipais

P SEMOURB Sede dos

Conselhos construída

Unid. 1

Construção do estádio de futebol

P SEMOURB Estádio de

futebol construído

Unid. 1

Construção de centro

poliesportivo P SEMOURB

Centro poliesportivo

construído Unid. 2

Construção de matadouro

público (sede e Baixa do Meio)

P SEMOURB Matadouro construído

Unid. 1

Ampliação do muro de arrimo e

cercas da Orla P SEMOURB Muro e cercas

construídos, m 500

Urbanização sustentável da

Praia do Presídio P SEMOURB Praia

urbanizada % 100


Revitalização e reforma de praças

públicas P SEMOURB

Praças públicas

revitalizadas Unid. 10

Construção de novas praças

públicas P SEMOURB Novas praças

construídas Unid. 10

Construção da ponte de acesso

Lagoa Seca P SEMOURB Ponte

construída Unid. 1

Construção de sede para Guarda

Municipal P SEMOURB

Sede para Guarda

construída Unid. 1

Reforma e ampliação do

mercado público P SEMOURB

Mercado reformado e

ampliado Unid. 1

Construção do Centro

Administrativo P SEMOURB

Centro Administrativo

construído Unid. 1


DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS SEGUNDO OS TIPOS DE PROGRAMAS

PPA – PERÍODO – 2010 – 2013

Ações Integradas Valor em R$ 1.000,00

Programas Finalísticos

Apoio Administrativo

196.810

65.709

TOTAL 262.519


PROGRAMAS FINALÍSTICOS E APOIO ADMINISTRATIVO POR

DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS

AÇÕES INTEGRADAS – PPA – PERÍODO – 2010 – 2013

MACRO-0BJETIVOS Valor em R$ 1.000,00

01- Gestão Integrada

02- Inclusão Social 03- Dinamização e Div.

da Base Econômica

12.338

198.070 52.110

TOTAL 262.519


PROGRAMA FINALÍSTICOS E APOIO ADMINISTRATIVO COM DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS, SEGUNDO AS FONTES

DE RECURSOS

FONTES DE RECURSOS VALOR

R$ 1.000,00

Municipal 245.219 = 93,41% Estadual 472 = 0,18% Federal 7.456 = 2,84% Outros 9.372 = 3,57% TOTAL 262.519 = 100,00%

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