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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIDAS-RJUNIDAS-RJ

2008 – 20122008 – 2012

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DIRETORIA 2008- 2010

Superintendente: Sidnei Araujo de Menezes

Diretor de Comunicação: Valéria Nunes Vidal

Diretor de Treinamento: Janeth Dias Pinheiro

Diretor de Integração: Luiz Paulo de Souza Martin

Diretor Técnico: João Gonçalves Barbosa Neto

Diretor Administrativo Financeiro: Wander de Oliveira Ribeiro

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GRUPO DE APOIO ESTRATÉGICO

Aluísio Gomes da Silva Jr. ELETROS

Carlos Magno FIOPREV

David Salviano de A. Neto CASSI

Haroldo Aquino Filho CABERJ

Janeth Dias Pinheiro CAIXA

João Gonçalves Barbosa Neto FIOPREV

Luiz Paulo de Souza Martin CASSI

Sidnei Araujo de Menezes CORREIOS

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MISSÃOMISSÃO

Promover o fortalecimento do segmento de autogestão em todo o território nacional, fomentando a excelência em gestão de saúde e a democratização do acesso a uma melhor qualidade de vida, contribuindo para o aperfeiçoamento do sistema de saúde do país.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2008 – 2008 – 20122012

O processo de Planejamento Estratégico é entendido como uma construção ordenada do rumo a seguir, com vistas a um futuro desejado.

Se realizado de forma correta, garante à instituição melhores condições para enfrentar incertezas, ameaças e turbulências vindas do ambiente em mutação.

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OBJETIVOSOBJETIVOS

• Elaborar um Plano que discipline o fluxo das ações e seja norteador das ações em todas as instâncias.

• Conceber um Planejamento Participativo, a partir da valorização das contribuições individuais e coletivas.

• Definir diretrizes para elaboração, execução e monitoramento dos projetos estratégicos, permitindo, assim, maior controle da implementação da estratégia e acompanhamento efetivo dos resultados.

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PREMISSASPREMISSAS

• Visão de continuidade (ações de curto e longo prazo)

• Planejamento Participativo, concebido a partir da valorização das contribuições coletivas.

• Pautado nas reais demandas e necessidades das filiadas

• Participação efetiva dos gestores das filiadas para validação das soluções

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ESTRATÉGIA DE CONSTRUÇÃOESTRATÉGIA DE CONSTRUÇÃO

• Definição dos Focos do Planejamento• Aprovação na diretoria colegiada• Criação de um Grupo de Apoio Estratégico - GAE

(ampliar e qualificar a construção das soluções)• Definição de contexto atual e cenário atual, pelo GAE• Elaboração dos Projetos estratégicos –PE, pelo GAE• Apresentação para avaliação pela Diretoria Colegiada

UNIDAS• Apresentação para todas filiadas para validação e

compromisso para implementação dos PE´s

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Planejamento 2008 - Planejamento 2008 - 20122012

Curto Prazo – até 2010Longo Prazo – após 2010

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Projetos Projetos Estratégicos Estratégicos

1– Criação de Centros Técnico-Operacionais 1.1 Curto Prazo

•Banco de Dados de Prestadores de serviços URGENTE;•Call center 24 h URGENTE•Redefinir a atuação da Comissão de Negociação (Regulamentação da Comissão, banco de dados negociais e ferramentas de análise negocial.

1.2 Longo Prazo

•Bureau de processamentos •Auditoria e consultoria médica - URGENTE•Equipe de negociadores •Central de compras – OPME - URGENTE

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Projeto EstratégicoProjeto Estratégico

2 – Criação do Sistema Regional de Atendimento UNIDAS RJ.

2.1 Curto Prazo: -LONGO PRAZO

Construir uma Rede Única de Prestadores (Rede atual X Rede ideal)

2.2 Longo Prazo:

Criação e disponibilização de uma rede de prestadores de serviço em todo o estado, cabendo aos centros técnico-operacionais a gestão da operação.

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Projeto Projeto EstratégicoEstratégico

3 – Criação do Centro de Informações Gerenciais e Centro de Custos UNIDAS RJ.

Curto Prazo: (PRIORITÁRIA)

• Desenvolvimento do sistema Informatizado• Construção do Banco de dados de Rede Assistencial•Construção e implementação dos indicadores de desempenho•Desenho do perfil populacional e epidemiológico

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Projeto Projeto EstratégicoEstratégico

4 – Criação do Centro de Prevenção UNIDAS RJ.

4.1 Curto Prazo:- LONGO PRAZO

Programas de Promoção e Prevenção (PAD, gestão de crônicos, saúde mental, rede referenciada, assistência farmacêutica e outros)

4.2 Longo Prazo:

Desenvolvimento das instalações para implantação dos programas preventivos (prevenção primária, secundária e terciária) ambulatorial e domiciliar

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Projeto EstratégicoProjeto Estratégico

5 - Curto Prazo

Criação do Centro de treinamento e aperfeiçoamento técnico UNIDAS – RJ - URGENTE

6 - Longo Prazo

Administração de leitos hospitalares para pacientes crônicos

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Resultados EsperadosResultados Esperados

1 – Operar em maior escala

2 – Maior poder de negociação

3 – Redução dos custos fixos e variáveis

4 – Deslocamento dos conflitos para a Entidade representativa, preservando a imagem da filiada

5 – Eliminação da pressão por mais credenciamento

6 – Tomada de decisão assessorada por informações gerenciais de qualidade

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[email protected]@unidasrj.com.br


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