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Page 1: Planejamento agregado e desagregado da produção

PLANEJAMENTO AGREGADO E DESAGREGADO DA PRODUÇÃO

Prof. Msc. Mauro Enrique Carozzo Todaro

Page 2: Planejamento agregado e desagregado da produção

Meses•Usa previsões de demanda agregada.•Determina recursos de forma agregada.•Objetivos em termos financeiros.

Semanas•Usa previsões de demanda desagregada.•Determina recursos e contingências.•Objetivos em termos financeiros e operacionais.

Dias•Usa previsões desagregadas ou demanda real.•Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.•Objetivos operacionais.

Planej.Longo Prazo

Planej.Médio Prazo

ProgramaçãoCurto Prazo

Sistema de Produção

Famílias de produtos

Produtos

Operações

Empresa

Anos• Usa pesquisas de mercado, P&D e análise competitiva.•Define estratégia da empresa.•Tamanho, localização, novos produtos e novas máquinas.

ENFOQUE HIERÁRQUICO

PLANEJAMENTO AGREGADO EO SISTEMA DE PCP

Page 3: Planejamento agregado e desagregado da produção

ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA

PLANEJAMENTO AGREGADO EO SISTEMA DE PCP

Previsão agregada

Previsão desagregada

Plano agregado

MPS

MRP

Programação armado final

Plano de recursos e capacidade

Controle das atividades de

prod.

COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP

Curt

o pr

azo

Méd

io p

razo

Page 4: Planejamento agregado e desagregado da produção

•Planejamento global (todos os produtos/serviços e todos os recursos).•Expressão dos métodos que se utilizarão para absorver as flutuações da demanda.•Atribuição dos recursos de produção (força de trabalho/ritmo de produção/equipamentos) à demanda.

PLANEJAMENTO AGREGADO*

O QUE É?

QUAL É O OBJETIVO?

Estabelecer a taxa ótima de produção de médio prazo para um produto agregado atendendo a demanda flutuante, com o mínimo custo unitário total.

*Atualizado periodicamente com horizonte deslizante(Horizonte: 6 a 18 meses)

Page 5: Planejamento agregado e desagregado da produção

PLANEJAMENTO AGREGADO

EXEMPLOS DE AGREGAÇÃO

Capacidade em horas por período ou volume por período(Ex: horas máquina por período, unidades por período, barris por período)

Agrupam-se todos os produtos similares

Page 6: Planejamento agregado e desagregado da produção

PLANEJAMENTO AGREGADO

• Força de trabalho/ritmo de produção;

• Instalações e equipamentos.

• Estoque/atrasos;• Contrat./

Demissões.• H.

extras/subcontrat.

• Subcontratação;• Horas extra;• Nível do estoque;• Pedidos

pendentes.

Recursos Previsão de demanda

CustosPolíticas

DADOS DE ENTRADA

Page 7: Planejamento agregado e desagregado da produção

PLANEJAMENTO AGREGADO

DEMANDA CAPACIDADE

RELAÇÃO ENTRE DEMANDA E CAPACIDADE

Page 8: Planejamento agregado e desagregado da produção

PLANEJAMENTO AGREGADO

POLÍTICAS PURAS

•Tenta-se igualar a taxa de produção à demanda.•Grandes variações na utilização de equipamentos e mão de obra.

PERSECUÇÃO

•Utilizam-se horas extras para tentar igualar a produção à demanda.•Maiores custos de mão de obra e menor produtividade.

MÃO DE OBRA CONTANTE

•Define-se uma taxa de produção constante.•Grandes variações no estoque.

NÍVEL CONSTANTE

Geralmente se utiliza alguma combinação das políticas anteriores

Page 9: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

• Método informal – tentativa e erro.• Comparam-se varias alternativas de produção.• Utiliza aritmética elementar para o cálculo dos custos.• Mais utilizado.

MÉTODOS MATEMÁTICOS

• Programação linear.• Regra de decisão linear.• Modelos de simulação.

Page 10: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

1. Deduzir os requerimento de produção a partir das previsões de demanda (unidades ou horas padrão de produção equivalente), considerando os possíveis estoques existentes.

2. Traçar a curva de requerimentos acumulados (RA).

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

Page 11: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

Previsão

Per. Mensal Acumulada

1 250 250

2 200 450

3 150 600

4 150 750

5 100 850

6 150 1000

7 250 1250

8 350 1600

9 350 1950

10 300 2250

11 250 2500

12 200 2700

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CE6605660al

CE6615661al

CE6625662al

CE6645664al

CE6655665al

CE6675667al

CE6685668al

Curvas Acumuladas

RA

Page 12: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

3. Determinar a capacidade de produção, considerando os dias disponíveis em cada mês e as alternativas de capacidade.

4. Traçar as curvas de capacidade acumulada (CA).

Todo período em que a curva de RA supere a da CA terá faltante.

Page 13: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

Capacidade

Per. Mensal Acumulada

1 300 300

2 300 600

3 300 900

4 300 1200

5 0 1200

6 300 1500

7 300 1800

8 300 2100

9 300 2400

10 300 2700

11 300 3000

12 300 3300

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

No 5º mês está prevista a manutenção geral da planta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CE6605660al

CE6615661al

CE6625662al

CE6645664al

CE6655665al

CE6675667al

CE6685668al

CE6695669al

Curvas Acumuladas

CARA

Page 14: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

5. Definir planos de produção viáveis considerando diferentes políticas e traçar as curvas de produção acumulada (PA).

6. Determinar o custo total de cada plano. 7. Selecionar o melhor plano com base no custo total e outras

considerações pertinentes. Todo plano cuja curva PA não supere à de CA é um plano viável. Todo plano cuja curva PA esteja por cima da de RA em todos os

períodos é um plano sem faltantes. A diferencias entre a curva de PA e a curva de RA é o estoque (ou

faltante) acumulado até esse período.

Page 15: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

Previsão

Per. M. A.

1 250 250

2 200 450

3 150 600

4 150 750

5 100 850

6 150 1000

7 250 1250

8 350 1600

9 350 1950

10 300 2250

11 250 2500

12 200 2700

Capacidade

M. A.

300 300

300 600

300 900

300 1200

0 1200

300 1500

300 1800

300 2100

300 2400

300 2700

300 3000

300 3300

Produção

M. A.

250 250

250 500

250 750

250 1000

0 1000

250 1250

250 1500

250 1750

250 2000

250 2250

250 2500

250 2750

Estoque

A.

0

50

150

250

150

250

250

150

50

0

0

50

Custo (milhes de R$)

Prod. E. Total

200 0 200

200 5 205

200 15 215

200 25 225

0 15 15

200 25 225

200 25 225

200 15 215

200 5 205

200 0 200

200 0 200

200 5 205

Custo total do planoR$ 2.335.000

Custo de produção: 800 R$/uCusto de

manutenção de estoque: 100

R$/u.mês

Page 16: Planejamento agregado e desagregado da produção

MÉTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO

MÉTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12CE6605660al

CE6615661al

CE6625662al

CE6645664al

CE6655665al

CE6675667al

CE6685668al

CE6695669al

PACARA

Curvas Acumuladas

Page 17: Planejamento agregado e desagregado da produção

DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO

• Bi

g Tasty

• Quarterão

• McNífico

Para colocar em operação o plano agregado, o produto agregado deve-se decompor em produtos/serviços reais.

Hambúrgueres

PLANO DESAGREGADOPLANO AGREGADO

Page 18: Planejamento agregado e desagregado da produção

Plano Agregado (Família A) Meses

Per. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T.Plano 250 300 300 250 0 100 150 150 200 300 350 350 2700

Plano desagregado por porcentagens históricos Meses

Per. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T.A1 40 100 120 120 100 0 40 60 60 80 120 140 140 1080A2 25 63 75 75 63 0 25 38 38 50 75 88 88 675A3 35 88 105 105 88 0 35 53 53 70 105 123 123 945 100 250 300 300 250 0 100 150 150 200 300 350 350 2700

DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO

EXEMPLO DE DESAGREGAÇÃO*

* Por porcentagens históricos de participação de cada produto final no produto agregado ou por previsão de demanda de cada produto final ajustadas para manter consistência com o plano agregado.

Page 19: Planejamento agregado e desagregado da produção

DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO

• O Plano desagregado indica a quantidade e o momento em que devem estar

prontos determinados produtos, mas não apresenta a produção planejada.

• Não leva em consideração: estoque disponível, estoque de segurança,

tamanho do lote de fabricação, pedidos dos clientes, etc.

• Se faz necessário determinar a Programação-mestre de produção.

Page 20: Planejamento agregado e desagregado da produção

PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)*

•É o plano de produção por produtos/serviços reais.•Se expressa em unidades de produto final.•Se obtém por desagregação do plano agregado.•Quando não há plano agregado, se obtém da previsão da demanda dos produtos finais.

O QUE É?

QUAL É O OBJETIVO?

•Determinar as quantidades e momentos em que os produtos finais devem ser produzidos.

*Atualizado periodicamente com horizonte deslizante (horizonte: 6 a 12 semanas).

Page 21: Planejamento agregado e desagregado da produção

MPS

Plano desagregado/Previsão de

demanda

Estoque inicial

Pedidos de clientesEstoque de

segurançaTamanho do

lote

PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)

Page 22: Planejamento agregado e desagregado da produção

Julho Julho

1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão 30 30 30 30 40 40 40 4064

Estoque inicial

Pedidos 33 20 10 4 2Estoque 31 1 41 11 41 1 31 61

MPS 70 70 70 70

ATP 11 56 68 70 70

Available to promise (ATP) – Estoque disponível para promessa (não comprometido)

EXEMPLO DE REGISTRO DE MPS

PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO (MPS)

Page 23: Planejamento agregado e desagregado da produção

PROGRAMAÇÃO –MESTRE DE PRODUÇÃO

PERÍODO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Congelada AbertaFirme

MARCOS TEMPORÁIS

Page 24: Planejamento agregado e desagregado da produção

Referências Bibliográficas

MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Capítulo 10: Planejamento agregado. In: Administração da produção. Petrônio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.

MOREIRA, D. A. Capítulo 12: Planejamento agregado. In: Administração da produção e operações. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.

STEVENSON, W. Capítulo 12: Planejamento agregado. In: Administração das operações de produção. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.


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