Soluções integradas na medida da sua organização
Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São PauloFone: 11 4612.8047
Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de JaneiroFone: 21 3259.4588
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Por que a Ornellas
Ao longo de 22 anos de história a Ornellas alcançou o reconhecimento
e a referência no mercado pela: Transparência, Ética, Respeito com
Informações, Foco no cliente, Customização de Soluções e Compromisso com Resultado
Nossa História
“Criar e implementar soluções para questões
relacionadas ao desenvolvimento de
pessoas nas organizações, promovendo a melhoria da
performance individual, das equipes e de toda a
organização”.
Nosso Propósito
A Ornellas foi premiada nos últimos três anos como um dos 100 melhores fornecedores de
RH na categoria Consultoria Geral.(Revista Gestão & RH)
Desenvolvimento & PerformanceSoluções de aprendizagem orientadas ao desenvolvimento de competências, convergência estratégica e melhoria de performance de Líderes e Profissionais nas áreas de Excelência
Pessoal, Gestão das Relações e Gestão de Pessoas e Equipes.
Coaching & AssessmentSoluções de mapeamento de características de personalidade e competências, e processo
de desenvolvimento em questões e temas específicos para indivíduos e grupos.
Escola de Recursos HumanosUnidade de Negócio responsável pela Atualização, Conhecimento e Formação de
Executivos e Especialistas da Área de Recursos Humanos.
Consultoria em Desenvolvimento OrganizacionalSoluções em desenvolvimento organizacional para trabalhar questões de Cultura, Clima,
Arquitetura de Aprendizagem e Gestão Estratégica de Recursos Humanos.
Design de ConteúdoCriação e design instrucional de conteúdos que suportam a aprendizagem à distância.
Unidades de Negócio
MARCO ORNELAS
Psicólogo com especialização em Comportamento
Organizacional pela California American
University. Mestrando em Biologia Cultural
pela Escuela Matriztica e
Universidad Mayor do Chile. Coach pelo
Instituto EcoSocial. Certificado em
Liderança Situacional pelo Center for
Leadership Studies - California em 1988 e
em Liderança Situacional II pela Blanchard Training and Development,
Inc. Membro fundador da ICF – International Coaching Federation, São Paulo. Co-autor
das obras: Manual de Treinamento e
Desenvolvimento e Coaching e Mentoring.
É sócio-fundador da Ornellas e Diretor da Escola de Recursos
Humanos.
ARTHUR RANIERI
Administrador de empresas, com
especialização em Psicologia
Positiva. Teólogo com ênfase nas
Religiões Afro-brasileiras e Tradição
Oral. Coach pelo Integrated Coaching
Institute (ICI). Consultor com
experiência nas áreas de liderança, change
management, desenvolvimento organizacional,
transformação cultural e desenvolvimento de equipes de vendas em empresas de grande
porte. Sócio-Diretor da Ornellas com especial contribuição nas área de Desenvolvimento & Performance, Consulto
ria em Clima e Programas de
Retenção e em Design de Conteúdo.
FABRICIO BASTOS
Administrador de Empresas pela PUC-SP,
especialista em Administração de RH
pela FAAP e mestre em Administração com
ênfase em Gestão de Pessoas pela PUC-SP. Coach certificado pelo
ICC (International Coaching
Community). Especialista em Aprendizagem Organizacional, com foco em estratégia e desenvolvimento de pessoas. Docente em cursos de graduação
na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), professor no curso de
pós-graduação na FECAP e professor
visitante na Universidade do Porto
e na Universidade Católica Portuguesa.
Sócio-Diretor da Ornellas e co-
idealizador da Escola de Recursos Humanos.
JOSÉ NETHO
Tem formação em Artes Cênicas pela Escola de Teatro
Macunaíma. Ator, diretor, produtor,
autor e roteirista. Consultor
em projetos de desenvolvimento de pessoas e equipes
utilizando técnicas de teatro, circo e música. Tem
formação com mestres como Pinna
Bausche – divulgadora do Teatro Dança; Kazuo Ohno –
Butoh; Jerzy Grotowski – método
de interpretação Stanislavskiano;
Juliana Carneiro da Cunha – Théâtre du Soleil – Paris. Atua
como coaching artístico de artistas
do espetáculo Zumanity do Cirque
du Soleil – Las Vegas. É sócio-fundador da
Ornellas e tem atuação destacada
em Design de Conteúdo.
IZABELA TOLEDO
Consultora Organizacional Psicodramatista
e Coach, especializada em desenvolvimento
organizacional e assessment.
Comunicóloga social pela ESPM,
psicodramatista pela PUC-COGEAE SP e pela fundação Dom Cabral no MBA Empresarial,
em 2003. Foi executiva nas áreas de
RH e Consultoria de corporações. Formada
pela Human Performance Design
School - St. Charles/USA -
Accenture; formação e certificação
em Coach Integrado pelo ICI SP - Brasil, ICF - USA e Mediadora de
conflitos.Sócia-Diretora da
Ornellas responsável pela área de Coaching
& Assessment
Nossas Pessoas
VERA CASTRO
Psicóloga, com especialização em psicoterapias Neo-
Reichanas, pelo instituto Ágora SP, Especialização em
Gestão do Conhecimento pela
FGV , MBA em Gestão de Negócios pela ESPM e Coach
formada pelo ICI (Integrated Coaching
Institute) SP.25 anos de
experiência em Recursos Humanos,
com atuação especialista em
Desenvolvimento e executiva em
empresas de grande porte.
É Sócia-Diretora da Unidade Ornellas -
Rio de Janeiro.
Nossos Clientes
Desafios e Tendências em Recursos Humanos
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Como você pensa e sente todas as
mundanças que estamos vivendo?
Como tudo isso afeta você?
“A próxima década anunciará novos modelos de negócios e
empresas que são inimagináveis hoje, e que mudarão
dramaticamente como vivemos, trabalhamos, aprendemos, nos
comunicamos e agimos.”
Você concorda com isso?
Antecipar as mudanças será crítico quando a transparência,
colaboração, personalização e hiperconectividade comandarão
tudo.
A pesquisa de Jeane C. Meister e Karie Willyerd com mais de 2200
profissionais de diferentes gerações, fóruns do futuro e
colaborações interativas, geraram:
VINTE PREVISÕES PARA O AMBIENTE DE TRABALHO DE 2020
1. VOCÊ SERÁ CONTRATADO E PROMOVIDO BASEADO NO
SEU CAPITAL DE REPUTAÇÃO
Capital de reputação = marca pessoal + seu conhecimento + a largura, profundidade e qualidade das suas redes sociais.
Como isso impacta o ambiente de trabalho?
2. SEU DISPOSITIVO MÓVEL SE TORNARÁ SEU ESCRITÓRIO,
SUA SALA DE AULA E SEU ZELADOR
Mais de 1,2 bilhão de telefones celulares são produzidos por ano e estão se beneficiando de inovações sem precedentes. Telefones celulares e tablets serão a principal ferramenta de conexão com a internet para a maioria das pessoas no mundo.
3. A ESCASSEZ GLOBAL DE TALENTOS SERÁ AGUDA
A competição global por trabalhadores altamente qualificados será a tônica em 2020. Apesar de haver 05 gerações no ambiente de trabalho, haverá escassez de determinadas qualificações, não apenas de trabalhadores.
4. O RECRUTAMENTO COMEÇARÁ PELAS REDES
SOCIAIS
5. OS VIAJANTES DA WEB FARÃO COM QUE OS ESCRITÓRIOS
CORPORATIVOS SE REIVENTEM
Pessoas que trabalham com conhecimento, cada vez mais preferirão trabalhar em “terceiros ambientes”. O terceiro ambiente pode ser qualquer local – lanchonete, site de clientes, site de trabalho colaborativo, hotel, avião – onde o trabalho é executado.
6. AS EMPRESAS CONTRATARÃO EQUIPES INTEIRAS
A medida que a equipe de trabalho se torna cada vez mais importante no ambiente de trabalho global, as empresas estão vendo o valor de contratar e treinar uma equipe inteira para lidar com os problemas do negócio.
7. OS REQUISITOS DE EMPREGO PARA CEOS INCLUIRÃO
BLOGGING
Manter-se em contato com clientes, o mercado de trabalho e os funcionários é um papel importante para os CEO´s. A medida que os clientes e os funcionários tornam-se familizarizados com as mídias sociais, a maneira mais rápida de se comunicar será através de ferramentas tipo blogs e twitter.
8. O TREINAMENTO USARÁ VIDEO GAMES, SIMULAÇÕES E
JOGOS DE REALIDADE ALTERNATIVA COMO MODOS
PARA TRANSFERÊNCIAS
O treinamento corporativo como o conhecemos atualmente será transformado em uma experiência ágil, social, divertida e altamente colaborativa. 80% de toda a aprendizagem corporativa será baseada em aprendizados entre pares.
9. UMA MENTALIDADE DE 2020 SERÁ NECESSÁRIA PARA
PROSPERAR EM UM MUNDO CONECTADO EM REDE
Participação socialPensamento globalAprendizagem onipresentePensar grande, agir rápido e melhorar constantementePoder multicultural
Que mentalidade de 2020 é essa ....?
10. O FOCO DOS RECURSOS HUMANOS PASSARÁ DA TERCEIRIZAÇÃO PARA O
CROWDSOURCING
A terceirização de funções administrativas levará a resultados de negócio melhores em 2020.
“As redes mais eficientes são aquelas que se conectam com uma gama mais ampla de informação, conhecimento e experiência”.
11. REDES DE APRENDIZAGEM CORPORATIVA FLORESCERÃO E CRESCERÃO DENTRO DAS
EMPRESAS
A essência da formação de conhecimento é a conversa, e as empresas verão cada vez mais o poder das redes sociais para ampliar o alcance e a escala das conversas.
Empresas que bloqueiam o acesso a redes sociais serão impactadas negativamente.
12. VOCÊ ELEGERÁ SEU LÍDER
13. APRENDIZAGEM PARA TODA A VIDA SERÁ UM REQUISITO DE
NEGÓCIOEm 2020 veremos outra inovação, centros de aprendizagem das marcas durante toda a vida. Lifelong Learning Accounts – Fundos de pensão para ajudar os adultos para sua educação no futuro.
Um funcionário deixa às 15 horas o local de trabalho, vai para a casa preparar o jantar e ajudar as crianças com seu dever de casa, depois volta on line, as 21 horas,
quando as crianças já estão dormindo e a cozinha arrumada.
14. A FLEXIBILIDADE ENTRE O TRABALHO E A VIDA
SUBSTITUIRÁ O EQUILIBRIO TRABALHO-VIDA
A flexibilidade entre o trabalho e a vida reforça a visão de que não existe o horário de trabalho e o horário de casa. Trabalhadores hiperconectados desejarão ter a flexibilidade e gerenciar tanto a vida profissional quanto a pessoal.
79% de uma amostra de 1800 pessoas de 25 anos de idade querem trabalhar para uma empresa que se importe em como ela impacta e contribui com a sociedade.
15. AS EMPRESAS REVELARÃO SEUS PROGRAMAS DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA PARA ATRAIR E
RETER OS FUNCIONÁRIOS
O objetivo final triplo: pessoas, planeta e lucros, se tornará a principal forma das organizações atraírem e reterem os novos contratados.
16. A DIVERSIDADE SERÁ UMA QUESTÃO DE NEGÓCIO EM
VEZ DE RECURSOS HUMANOS
17. A SEPARAÇÃO MARKETING, COMUNICAÇÕES E
APRENDIZAGEM SERÁ MENOS VISÍVEL
A Sony já está fazendo isso em seu site: o consumidor da marca tem mais de cem cursos interativos e tutoriais, artigos e vídeos nas áreas de computação pessoal, entretenimento caseiro, fotografia digital e vídeo digital.
18. HAVERÁ INUMEROS APLICATIVOS PARA
GERENCIAR MELHOR O TRABALHO E A VIDA PESSOAL
43MBA em RH com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento OrganizacionalTurma 2011 – Belo Horizonte
19. CONHECIMENTO EM MÍDIA SOCIAL SERÁ REQUERIDO
PARA TODOS OS FUNCIONÁRIOS
As empresas compartilharão profissionais e diretores, criando novos e sofisticados contratos em que priorizem a confidencialidade e a retribuição ligada a resultados.
A “expertise” multisetorial será bastante valorizada.
20. CRIAR UM PORTFÓLIO DE EMPREGOS SERÁ O CAMINHO
PARA OBTER EMPREGO EM TEMPO INTEGRAL
PERMANENTE
Como podemos responder a essas tendências?
Nós acreditamos que o caminho é ....
1. Ter uma mentalidade global e se posicionar estratégicamente – significa entender o contexto empresarial global e traduzir essas tendências em práticas e alternativas empresariais.
2. Construir já uma prática de Recursos Humanos que contemple esse cenário. O futuro é agora!
2. Integrar e adotar coerência dentro de Recursos Humanos (guiar o raciocínio em sistemas) – Recursos Humanos de dentro para fora
3. Investir pesada e continuamente na informação, formação e desenvolvimento dos profissionais da área.
4. Tornar-se e tornar suas empresas hiperconectadas. Significa usar a tecnologia das redes sociais para ajudar as pessoas a se conectarem umas com as outras, dentro da empresa e na conexão com as pessoas de fora da empresa (clientes). Melhorar a gestão da informação.
5. Defender a abertura, transparência, colaboração “com unhas e dentes”. Isso significa se posicionar e influenciar a direção.
7. Criar uma cultura inclusiva e de sustentabilidade.
8. Agilizar a aprendizagem, construir uma liderança cidadã e estimular funcionários divergentes positivos.
Combater de modo positivo, a insustentabilidade de tudo que está por
ai, e ir na contramão da manutenção.
Criar ambientes sustentáveis ao invés de confortáveis
MBA em Recursos Humanos com foco em consultoria e desenvolvimento
organizacional Rua Carlos Sampaio, 157 # 317 – Bela Vista – São PauloFone: 11 4612.8047
Rua Getulio das Neves, 19 – Jardim Botânico – Rio de JaneiroFone: 21 3259.4588
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REALIZAÇÃO
COOPERAÇÃO INTERNACIONAL
APOIO
Supervisão dos Projetos
12 horas-aula
Semana Internacional
Portugal40 horas-aula
Coaching individual e de
grupo18 horas-aula
Atividades Extraclasse
93 horas-aula
11 Módulos Presenciais
260 horas-aula
07 Fóruns de Debates
21 horas-aula
04 Workshops Presenciais
40 horas-aula
Semana Internacional
Brasil40 horas-aula
Módulo 1
Perfil, Papel e Competências de
Recursos Humanos
Módulo 2
Modelo Sistêmico das Organizações e a Função Recursos
Humanos
Coaching
Fórum 1 Fórum 2
mês 08 meses 08 e 09 meses 09, 10 e 11
Módulo 3
Cultura Organizacional
TRABALHO PRÁTICO
Cultura Organizacional
2014
Módulo 4
Gestão da Inovação
e Design Thinking
meses 11 e 12
Módulo 5
Processo de Mudança
Organizacional
meses 02 e 03
Fórum 3
Módulo 6
Leitura de Ambiente e
Estratégias de Intervenção de
Consultoria
mês 04
2015
Fórum 4 Fórum 5
mês 05 mês 06
Módulo 7
Metodologia Científica
Módulo 8
Teoria dos Grupos e a Liderança nas
Organizações
meses 07 e 08 meses 08 e 09
Módulo 9
Gestão de Projetos de Consultoria
Workshops
Gestão por Competências
Gestão do Conhecimento
Sustentabilidade
Recursos Humanos no Mundo
Fórum 6
Supervisão Coaching
TRABALHO PRÁTICO
Diagnóstico Organizacional
2015
Módulo 10
O Comunicar e o Escutar -
Construindo Diálogos
mês 10
TRABALHO PRÁTICO
Planejamento Estratégico de
Recursos Humanos
mês 12 mês 01
Preparação do Trabalho de
Conclusão do Curso
Preparação do Trabalho de
Conclusão do Curso
mês 02
Preparação do Trabalho de
Conclusão do Curso
2016
mês 03
Encerramento
Apresentação dos Trabalhos em
Banca Examinadora
Fórum 7
Supervisão
Módulo 11
O Consultor como um Coach
meses 11 e 12
2015
MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional
59
Fóruns Os Fóruns de Debates são espaços para diálogo sobre melhores práticas entre 02 ou 03 profissionais com a presença de um mediador.
1. A área de Recursos Humanos e o negócio2. A cultura organizacional alavanca ou impede
o desenvolvimento organizacional?3. Processos de mudança bem sucedidos4. Gestão da Inovação – O que as organizações
têm feito para se manterem competitivas?5. O modelo de negócio baseado em parcerias
- colaboração6. O modelo de consultoria em prática –
acertos e erros7. Os novos líderes e os líderes novos
MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional
60
Workshops Os Workshops visão aprofundar conceitos e práticas tendo como objetivo a ampliação da visão apoiado por experiências de mercado.
1. A Gestão de RH com base no Modelo de Competência
2. A Gestão do Conhecimento3. Sustentabilidade e Recursos Humanos4. Recursos Humanos no Mundo – O Modelo
Europeu e Americano de Recursos Humanos
MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional
61
Atividades Extraclasse
Realização de 03 Intervenções (Trabalhos Práticos), leitura de livros, visitas orientadas e preparação do trabalho de conclusão de curso
1. Cultura Organizacional2. Diagnóstico Organizacional3. Planejamento Estratégico de Recursos
Humanos
MBA em Recursos Humanos com ênfase em Consultoria Interna e Desenvolvimento Organizacional
62
Módulos e Datas
MÓDULOS DATAS 2014
Perfil, Papel e Competências de Recursos Humanos 02 e 16.08
Modelo Sistêmico das Organizações e a Função Recursos Humanos 30.08 e 13.09
Cultura Organizacional 27.09, 11 e 25.10 e 08.11
Gestão da Inovação 29.11 e 13.12
MÓDULOS DATAS 2015
Processo de Mudança Organizacional 07 e 28.02, 14 e 28.03
Leitura de Ambiente e Estratégias de Intervenção 11 e 25.04
Metodologia Científica 09 e 23.05
Teoria dos Grupos e a Liderança nas Organizações 13 e 27.06
Gestão de Projetos de Consultoria 18.07 e 01.08
Gestão por Competências, Conhecimento, Sustentabilidade e RH Global 15 e 29.08, 12 e 26.09
O Comunicar e o Escutar – Construindo Diálogos 17.10 e 14.11
O Consultor como Coach 28.11 e 12.12
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