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Page 1: PAEX - Parceiros Para a Excelência - FDC

PAEX

ParceirosExcelênciapara a

Parcerias entre a FDC e empresas, que possibilita, através de um processo inovador de intercâmbio e aprendizagem, alcançar a

excelência na gestão, melhorando os resultados aumentando a competitividade, criando bases de perenização.

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Entre as 5 melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking do Financial Times 2011

Formação de executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos, integrando teoria e prática

Alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina

Filosofia aplicada em trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeitar a identidade das organizações e seus segmentosidentidade das organizações e seus segmentos

30.000 executivos formados anualmente pelos programas educacionais da FDC

Campus Aloysio Faria - MG

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IN COMPANY

MBA’S / PÓS – ACADÊMICO

ÁREAS DE ATUAÇÃO - FDCÁREAS DE ATUAÇÃO - FDC

PROGRAMAS ABERTOS (CAPACITAÇÃO/TREINAMENTOS)

*PARCERIAS EMPRESARIAIS (DENTRO DA EMPRESA/COM A EMPRESA)

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Compartilhando experiências e otimizando resultados

Objetivo principal: a busca por resultados de médio e longo prazos a partir da construção gradativa de

conhecimento e intercâmbio de experiências

Cooperação que gera resultados

• Melhoria nos resultados econômico-financeiros

• Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em um modelo integrado

• Definição de indicadores de performance da organização

*PAEX — Parceiros para a Excelência*PAEX — Parceiros para a Excelência

conhecimento e intercâmbio de experiências

Discussão de modelos de gestão colocando em prática ferramentas gerenciais e estratégicas cada

vez mais eficientes

Mais de 370 empresas de médio porte integradas pelo PAEX e organizadas entre grupos regionais no

Brasil, Paraguai, Chile e Portugal

• Definição de indicadores de performance da organização

• Acompanhamento periódico de metas

• Redesenho dos processos típicos com maior impacto nos resultados

• Realinhamento da estratégia comercial da empresa

• Ampliação dos horizontes com a vanguarda da

gestão empresarial

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DINÂMICA DE FUNCIONAMENTO

PEPROJETO EMPRESARIAL

MONITORIAS

CONHECIMENTO PDDPDD AVANÇADO INTERCÂMBIO

ATIVIDADES INDIVIDUALIZADAS NA EMPRESA

ATIVIDADES COMPARTILHADASFORA DA EMPRESA

MONITORIASPDD AVANÇADO INTERCÂMBIO

AGMREUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE

RESULTADOS

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-Desenvolvimento conjunto da visão de futuro da empresa;

-Elaboração e implementação do planejamento estratégico, juntamente com a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio;

-Preparação da base – marcos estratégicos – para cumprimento de

1- PROJETO EMPRESARIAL

-Preparação da base – marcos estratégicos – para cumprimento de resultados a longo prazo

-Contrato de resultados: comprometimento formal de metas/objetivos em uma linha de tempo, dentro das definições propostas de estratégia – deriva do projeto empresarial

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III

I

II

IV

Negócio Missão Valores Visão

Análise daestratégia vigente

Análise doambiente externo

Análise doambiente interno

Carteiras estratégicas

Ideologia

Direcionadores da Estratégia

EstruturaPosicionamentoEstratégico

Políticas

EstratégiasObjetivosEstratégicos

ValorObjetivo

Prazo

Estratégias

Metas

Orçamento

Contrato deResultados

Sistema deIndicadores

Investimentos

Delegação

Apoio

Matriz Projetos

Plano de ação

Cronograma

Painel de Bordo

Benchmarking

R

P

R - RecursosP - Planejamento

AGMAnálise

EmpresaUnidade NegócioDepartamentos

Avaliação desempenhoCorrelação

Page 8: PAEX - Parceiros Para a Excelência - FDC

III

I

II

IV

Negócio Missão Valores Visão

Análise daestratégia vigente

Análise doambiente externo

Análise doambiente interno

Carteiras estratégicas

Ideologia

Direcionadores da Estratégia

EstruturaPosicionamentoEstratégico

Políticas

Estratégias

AnáliseAnálise

FormulaçãoFormulação

ObjetivosEstratégicos

ValorObjetivo

Prazo

Estratégias

Metas

Orçamento

Contrato deResultados

Sistema deIndicadores

Investimentos

Delegação

Apoio

Matriz Projetos

Plano de ação

Cronograma

Painel de Bordo

Benchmarking

R

P

R - RecursosP - Planejamento

AGMAnálise

EmpresaUnidade NegócioDepartamentos

Avaliação desempenhoCorrelação

ImplantaçãoImplantação

ControleControle

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-Controle, acompanhamento, avaliação de desempenho e redirecionamentos necessários, realizado pelo profissional especializado da FDC com a empresa (mensais de 4 horas) – parte estratégica;

*Uso da ferramenta Painel de Bordo, disponibilizado em Excel ou via Web, auxiliando no controle (FCA – Função, Causa, Ação) – próximo slide

2- AGM’s (Avaliações Gerais Mensais)

auxiliando no controle (FCA – Função, Causa, Ação) – próximo slide

**O painel de bordo é validado nas reuniões mensais de AGM

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PAINEL DE BORDO

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PAINEL DE BORDO

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PAINEL DE BORDO

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OTIMIZAÇÃO

GESTÃO DE FINANÇAS

GESTÃO DE PROCESSOS

GESTÃO DE LOGÍSTICA

3- MONITORIAS

Monitorias/metodologias: momento em que especialistas FDC e empresa trabalham em conjunto, unindo a teoria à Prática de Gestão das áreas Financeira, Marketing, Comercial, Processos, Pessoas, Operações e Logística.

OTIMIZAÇÃO DE

RESULTADOS EMPRESARIAIS

GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE MARKETING

GESTÃO DE OPERAÇÕES

A monitoria é feita de forma personalizada, aplicada por professores especialistas da FDC, e as metodologias são desenvolvidas e implementadas de acordo com as necessidades de cada empresa

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ÊNFASE NA IMPLANTAÇÃO

DOS ESTRATÉGIA

FINANÇAS

16 h

PROCESSOS

16 h

PESSOAS

16 h

MARKETING

16 h

OPERAÇÕES E LOGÍSTICA

4- Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD

Anualmente, os executivos da empresa participam de um programa de formação de 96 horas, com ênfase em Planejamento Estratégico, Marketing, Pessoas, Finanças, Operações e Logística, Processos. DOS

INSTRUMENTOS DE GESTÃO

16 hE LOGÍSTICA

16 hProcessos.

- Voltado para Diretores e Gerentes - Total de 96 Horas / ano -06 Módulos – 16 Horas cada Módulo

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5 – INTERCÂMBIO

Comitê de Presidentes e Dirigentes / Comitês Estratégicos

•Grupo Restrito

• Principais Executivos de cada organização participante

• Temas Atuais , problemáticas comuns

• Desenvolvimento

• Integração

Encontro Anual

•Toda a Rede

Minas Gerais, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Pernambuco, Paraná, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Chile, Argentina, Paraguai, Peru e Portugal.

• Presidentes e principais executivos

• Resultados obtidos no ano

• Intercâmbio de executivos e empresas

• Discussão de cenários

• Revisão projeto empresarial

• Compartilhar experiências

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Exemplo de Cronograma Anual

ATIVIDADE ASSUNTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

COMITÊ DE PRESIDENTES E DIRIGENTES

Encontros que promovem o desenvolvimento e

integração, onde são apresentados e discutidos

temas atuais e problemas comuns, reunindo os

principais executivos das empresas parceiras.

X X X X

Treinamento voltado para implementação dos

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES

Treinamento voltado para implementação dos

principais instrumentos de Gestão. Estratégia,

Pessoas, Marketing, Finanças, Processos e

Operações.

X X X X X X

PROJETO EMPRESARIAL- PE AVALIAÇÃO GERENCIAL MENSAL – AGM

Elaboração e implementação do PE - focado na

Gestão para Resultados, com base num modelo

integrado . Definição de indicadores de

performance. / Acompanhamento das Metas, e

da evolução dos resultados e projetos

estratégicos.

X X X X X X X X X X X X

MONITORIAS

Aplicação das metodologias - especialista da FDC

e empresa trabalham em conjunto.X X X X

Finanças, Processos, Pessoas, Marketing,

Operações, LogísticaX X X X

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PAEX

ParceirosExcelênciapara a

ORLANDO NUNES BORGES

(41) 9641-5111 / (41) 3243-4751

[email protected]


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