Oramento EmpresarialAula 1- A natureza do processo de planejamento e controle

Tema da Apresentao

A natureza do processo de planejamento e controle AULA1Oramento Empresarial

Contedo Programtico desta aulaCompreender a viso sistmica da empresa e o ambiente de negcios.Identificar os benefcios e limitaes do planejamento.Identificar a relao do oramento com o Planejamento estratgico e com o Planejamento operacional.

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Princpios Gerais da Abordagem SistmicaExpansionismo: o princpio que sustenta que todo o fenmeno parte de um fenmeno maior. O desempenho de um sistema depende de como ele se relaciona com o todo maior que o envolve e do qual faz parte;

Pensamento Sinttico: o fenmeno que se pretende explicar visto como parte de um sistema maior e explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema maior;

Teleologia: o princpio segundo o qual a causa uma condio necessria, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito. Em outras palavras causa e efeito uma relao probabilstica.

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Conceito de Sistema

Um conjunto de partes interdependentes que forma um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.

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Abrangncia de um sistema

A funo: supre as necessidades do meio ambiente;A estrutura: concretiza as funes e formada por:Entradas;elementos transformadores (processo);relao entre os elementos transformadores;Sadas.

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A teoria de sistemas no estudo da organizao abstrata de fenmenos, independente de sua formao e configurao presente, busca investigar todos os princpios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua descrio.

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Principais Caractersticas dos Sistemas

Propsito ou objetivo: todo sistema tem um ou alguns propsitos ou objetivos.

Globalismo ou Totalidade: todo sistema tem uma natureza orgnica, pela qual uma ao que produza mudana em uma das unidades do sistema, com muita probabilidade dever produzir mudanas em todas as outras unidades deste.

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Modelo Genrico de Sistema

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Modelo Genrico de Sistema

Parmetros dos SistemasPodemos caracterizar um sistema por um conjunto determinado de parmetros. Conceitua-se parmetros como constantes arbitrrias que caracterizam, por suas propriedades, o valor e a descrio dimensional de um sistemas especfico ou de um componente do sistema.

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Modelo Genrico de Sistema

Parmetros dos Sistemas

Entrada ou insumo ou impulso: (input)

Sada ou produto ou resultado: (output)

Processamento ou processador ou transformador: (throughput)

retroao, retroalimentao ou retroinformao: (feedback)

Ambiente: o meio que envolve externamente o sistema.

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A Organizao como um Sistema Aberto

Comportamento Probabilstico e No-Determinstico das Organizaes:

O comportamento humano nunca totalmente previsvel. As pessoas so complexas, respondendo a muitas variveis, que no so totalmente compreensveis. Por estas razes, a Administrao no pode esperar que consumidores, fornecedores, agncias reguladoras e outros tenham um comportamento previsvel.

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A Organizao como um Sistema Aberto

As organizaes como Partes de uma Sociedade Maior e Constituda de Partes Menores:

As organizaes so vistas como sistemas dentro de sistemas. Os sistemas so complexos de elementos colocados em interao. Essa interao entre os elementos produz um todo que no pode ser compreendido pela simples investigao das vrias partes tomadas isoladamente.

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A Organizao como um Sistema Aberto

Interdependncia das Partes:

A organizao um sistema social com partes independentes e inter-relacionadas. O sistema organizacional compartilha com os sistemas biolgicos a propriedade de uma intensa interdependncia de suas partes, de modo que uma mudana em uma das partes provoca um impacto sobre as outras.

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A Organizao como um Sistema Aberto

Homeostase ou Estado Firme:

A organizao precisa conciliar dois processos opostos, ambos imprescindveis para a sua sobrevivncia, a saber:

homeostasia, que a tendncia do sistema em permanecer esttico ou em equilbrio, mantendo seu status quo interno; adaptabilidade, que a mudana na organizao do sistema, na sua interao ou nos padres requeridos para conseguir um novo e diferente estado de equilbrio com o ambiente externo, mas alterando seu status quo.

A homeostasia garante a rotina do sistema, enquanto a adaptabilidade leva a ruptura, a mudana e a inovao.

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A Organizao como um Sistema Aberto

Fronteiras ou Limite:

a linha que serve para demarcar o que est dentro e o que est fora do sistema. Nem sempre a fronteira de um sistema existe fisicamente.

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A Organizao como um Sistema Aberto

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