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O mecanismo de Pedir
Grupo: 19S
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Método de empurrar estoque(push). Esse sistema começa com a previsão de vendas
que é a base para os programas de produção. Vantajoso quando os lotes econômicos de
produção ou compra são superiores aos necessários a curto prazo.
A inércia do sistema criada pela necessidade de manter estoques substanciais.
Não há nenhuma relação de compromisso entre as partes.
Não consegue responder com rapidez a mudanças na demanda.
Fluxo descontínuo de material
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Método de puxar estoque(pull). Começou com o conceito do JIT. Estoque de produtos acabados é evitado,
pois a produção ocorre contra a demanda real. A informação flui mais rapidamente. As relações com os fornecedores passam a
tomar a forma de parcerias.
Fluxo contínuo de material
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Descontínuo x Contínuo
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Envolve as relações fornecedor-empresa. São alinhados planos estratégicos de
fornecedores e empresas para reduzir custos e desenvolver novos produtos.
Compras assumem papel estratégico na empresa.
O processamento de pedidos torna-se simplificado e integrado com o processo de abastecimento a fim de melhorar a produtividade.
Logística de suprimento
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Não envolve nenhuma relação externa diretamente.
O importante é sincronizar a produção às demandas dos clientes.
As prioridades de produção passam a ser direcionadas pelas datas exigidas de entrega pelos clientes.
São planejados tamanhos mínimos e variados de lotes de produção para poder mudar para uma produção sob encomenda.
Logística de produção
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Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável pela distribuição física do produto
acabado até os pontos de venda ao consumidor. Há um sincronismo entre demanda, fabricação,
distribuição e transporte.
Logística de distribuição