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Novos Rumos para o Smart Grid
Marcelo Ap. Pelegrini – Diretor iAPTEL
XVIII SNT – Seminário Nacional de TelecomunicaçõesRio de Janeiro – 08/10/2019
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APTEL: Quem somos?
2
APTEL: Associação privada, criada em 7 de abril de 1999, sem fins lucrativos.
Objetivos
Representar e apoiar seus membros (empresas dos Setores de
Energia Elétrica, Petróleo, Gás, Ferrovias, Rodovias, Saneamento e
outros) que possuem, gerenciam ou provê em Sistemas de
Telecomunicações críticos para seu "core business".
Propósito
Gerar um ambiente de Novos Negócios (desde a construção de redes
próprias até a associação com Operadoras para atuar como
Prestadoras de Serviços) e de tratar dos assuntos de
Telecomunicações de interesse de seus membros, com atividades que
incluem: o estudo de tecnologias, a relação com as Agências
Reguladoras e os poderes constituídos desses setores e a
coordenação das frequências utilizadas por essas empresas.
ASSOCIAÇÃO DE EMPRESAS PROPRIETÁRIAS
DE INFRAESTRUTURA E DE SISTEMAS PRIVADOS
DE TELECOMUNICAÇÕES
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iAPTEL: Quem somos?
O iAPTEL é o Braço Operacional da APTEL para Projetos de
Pesquisa, Desenvolvimento, Inovação Tecnológica e
Disseminação do Conhecimento
Promoção do Desenvolvimento
Sustentável, Social e Inclusão Digital
Voltado à
3Criação do iAPTEL: 29 / Março / 2012
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Apoio Técnico
InovaçãoTecnológica
Projetos ePesquisas
Disseminação doConhecimento
4
iAPTEL: Pilares
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5
Presidente
José Gonçalves Vieira
Diretoria de Prospecção e Novos Negócios
Marcelo Pelegrini
Diretoria de Tecnologia e Inovação
Paulo Pimentel
Secretária Executiva
Monica Oliveira
iAPTEL: Organização
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Projetos/Clientes
Redes ElétricasInteligente (REI)
Energias Renováveis
Smart Cities
Compartilhamento deInfraestruturas
Aspectos Regulatórios
CapacitaçãoProfissional
iAPTEL: Temas estruturantes
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COLABORADORES:
• Pesquisadores de Universidades Federais, Estaduais e Municipais;
• Pesquisadores de Centros de Pesquisa e Desenvolvimento;
• Pesquisadores de Empresas de Tecnologia;
• Pesquisadores Autônomos com reconhecida atuação nas áreas de Conhecimento de atuação do Instituto;
• Ex-dirigentes de Concessionárias de Energia;
• Outros.
iAPTEL: Colaboradores
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iAPTEL – Projetos Executados
8
Aneel - P&D Estratégico PBRI – Parceria Abradee
MCTIC - Diálogos Setoriais I e II
ABDI – Mapeamento Fornecedores TIC – REI
CEB – P&D Aneel – Planejamento da Expansão
Alupar – P&D Aneel – Gestão de Ativos
Light – P&D Aneel - Perdas Não-técnicas
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9
Eventos Coordenados
EventosXVII SNT – Seminário Nacional de Telecomunicações - 2018XVI SNT – Seminário Nacional de Telecomunicações - 2017
VIII Seminário Internacional de Redes Elétricas Inteligentes - 2017VII Seminário Internacional de Smart Grid - 2016
XV SNT – Seminário Nacional de Telecomunicações - 2016
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Projeto ABDI – Mapeamento Cadeia Fornecedores TIC para REI
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Workshop I 11 Junho 2014
2º semestre2013
1º semestre2014
2º semestre2014
2º semestre2014
Plano de Trabalho
Mapeamento de
Fornecedores nacionais
Produtos e Serviços
Mapeamento de
fornecedores Internacionais
Produtos e Serviços
Normas Técnicas
Padrões e Regulamentos
Modelos de Negócio e
Tendências Tecnológicas
Analise comparativa Internacional
e Analise Critica de
Importações
Workshops para consolidação e apresentação de resultados
Documento Propositivo de
Politicas Industriais
Seminário Nacional para apresentação dos resultados
finais e Recomendaçõ
es
Mapeamento da Cadeia de Fornecedores de TIC para Redes Elétricas Inteligentes- ABDI
100 %
Workshop IV 7 dezembro 2015
Workshop II e III 20,21, 22 Outubro 2014
1º semestre2015
2º semestre2015
Seminário Nacional18,19 e 20 maio 2016
1º semestre 2016
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Barreiras Identificadas
Limitação de Recursos de P&D
Indefinição do Modelo Regulatório
Baixa Maturidade do Mercado
Ausência de Política Industrial Vertical
Dificuldade de Sinergia com Telecomunicações
Falta de Sinergia com demais Utilities e Serviços Públicos
Lacuna de Formação de Mão-de-Obra Qualificada
Prazos de Homologação de Equipamentos e Falta de Padronização
Tributos, financiamentos e incentivos
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Prova de Conceito, Pilotos, Projetos Demonstrativos e P&D
Modelo de Negócio Setorial
Cenário Atual
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Public Policies
SG National Deployment Plan
TechnologicalUpgrade /
InvestmentPlan
RegulatoryUncertainityReduction
New Business and Energy Efficiency
RD&I Program
Utilities Investment Plan
Develop the SG Industry
SystemicDimension
StructuralGuidelines
RegulatoryModel
SG Market
SG Industry
Modelo para Desenvolvimento da Indústria
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
SG National Policyand Institutional
Structure
RegulatoryAdjustments
Industrial Policywith Business
Model
Standards, Certification and
Homologation
Research andInnovation
WorkforceTraining
InfrastructureSynergy
Medidas Necessárias
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Smart Grid no Brasil Hoje
• Processos avançados de Automação Operativa
– Ligado a aumento de confiabilidade
• Subestações
• Elementos de Rede (Chaves Automáticas) com pequena coordenação
• Sistemas de Gestão da Operação (ADMS)
• Início de estudos para Automação da Medição
– Ligado a aumento de produtividade
• Planos de implantação massiva
• Aplicativos e Portais para o Consumidor
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Smart Grid no Brasil: Tecnologias Disruptivas
• Curto Prazo
– Geração Distribuída
– Fontes Intermitentes
• Médio Prazo
– Sensoriamento da Rede e Subestações
– Veículos Elétricos
• Longo Prazo
– Resposta da Demanda
• Tarifas Diferenciadas para Grupo B
• Controle da Carga – Atacado e Varejo
– Microredes
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Smart Grid no Brasil: Desafios em TIC
• Telecomunicações
– Diferentes necessidades dependendo da aplicação
• Automação: poucos dados e baixa latência
• Medição: muitos dados e alta latência
– Redes próprias ou públicas?
– IoT, 5G? Smart Cities? Modelos Regulatórios e de Negócio?
• Tecnologia da Informação
– Sistemas de Gestão Operacional e Comercial
– Big Data e Analytics Avançado
– Gestão de Ativos
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Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini
Smart Grid no Brasil: Desafios em TIC
Poste Articulado de 27 metros
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19
SmartGrid
Clientes
Tecnologia
Regulação
Recursos
Inovação
Competição
Informação
Negócio
Participação, expectativa, gestão do consumo
Smart Grid, analytics, IoT, etc
Desafios regulatórios e políticas públicas
Limitação de recursos naturais, sustentabilidade, clima.
Nova Cadeia de Valor, Novos Negócios, Novos Modelos de Preço
Abertura do Mercado
Sensoriamento, Analytics, Insights, Engajamento de
Clientes
Novo Modelo de Negócio, Novas Receitas
Transformação da Indústria
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20
Tecnologias
Medição InteligenteAutomação da Distribuição
Redes de ComunicaçãoGeração Distribuída
Etc.
Empresa
EstratégiaEstruturaProcessosPessoas
ConcessãoRegulação
Impacto na Empresa
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21
Visão Futura da Operação da Empresa
• O que queremos ser no futuro?
Plano de Adoção
• Como vamos alcançar esta Visão?
Reorganização da Estrutura Organizacional
• Como deve ser a organização no período de Transição e Final da adoção?
Adoção de Smart Grid – 3 pilares
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22
Metodologia Proposta – Avaliação do Impacto Organizacional
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23
Modelo de MaturidadeModelo de Maturidade
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24
Impacto Organizacional – Avaliação por Domínios
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25
Cenário atual de
maturidade de
Redes
Inteligentes
Coexistência de
processos
tradicionais e
novos processos
Adoção completa do
conceito
Impacto Organizacional - Roadmap
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26
Estratégia, Gestão e Regulação
Organização e Estrutura
Gestão de Operação da Rede Elétrica
Gestão de Ativos e da Força de Trabalho
TI
Cliente
Cadeia de Valor
Sociedade eMeio Ambiente
Impacto Organizacional - Exemplo
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• Aproximação entre áreas de Automação e Operação
• Novo Modelo Operacional
• Diretoria Específica de Smart Grid
• Estratégia e Plano de Negócio aprovados pela Gestão
• Visão comum aceita por toda Organização
• Investimentos Operacionais alinhados a Smart Grid
• Orçamento Específico
• Criação da área de Tecnologia da Operação (TO)
• Crescimento da área de Telecomunicações
• Área de Inteligência de Dados
27
Impacto Organizacional – Aspectos Relevantes
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28
• Transformação da Indústria
• Estabelecimento de uma Visão e um Plano
• Mudanças na Estrutura Organizacional para
fases de Transição e Final da Adoção
• Estabelecimento de Modelo de Maturidade
Nacional
Conclusões
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José Gonçalves Vieira
Presidente do iAPTEL
[email protected]@gmail.com
Fone: +55 (62)9996-88805+55 (62)9997-10361
Obrigado !!!
Marcelo Ap. Pelegrini
Diretor do iAPTEL
[email protected]: +55 (11)98279-2009
Paulo Roberto de Souza Pimentel
Diretor do iAPTEL
Fone: +55 (11)99666-1153
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Projetos Piloto
Implantação Generalizada
Análise de Dados
A evolução do Smart Grid
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REA
TIV
OP
RÓ
ATI
VO
ALTO BIG DATAVOLUME DE DADOS
CA
PA
CID
AD
E A
NA
LÍTI
CA
DESCRIPTIVE ANALYTICS
DIAGNOSTIC ANALYTICS
ANALYTICS
PREDICTIVE ANALYTICS
(DATA ANALYTICS)
PRESCRIPTIVEANALYTICS
Estratégia de Análise de Dados
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Colocar a Inteligência na
Rede Inteligente
Maximizar ROI de AMI
Evolução Programa
DSM
Melhorar Operação
Redução de Furto
Facilitar uso ferramenta
GIS
Aprimorar uso de dados
Monitorar DERs
Monitorar VEs
Motivações para Big Data / Analytics
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Comercialização Geração SIN Transmissão Distribuição Cliente
Gerenciamento de Carga no Transformador BT
Integração de Controle Volt/Var
Manutenção Preditiva de Linha / Ativos
Proteção de Receita
Monitoramento de Microrredes e Renováveis
Gerenciamento de Falhas
Desagregação de Cargas
Comportamento do Cliente
Previsão de Energia e Demanda
Manutenção Próativa (Manutenção-baseada em Condição)
Segmentação de Clientes
Monitoramento e Avaliação Avançada de Eficiência Energética / Resposta à Demanda
Aplicações no Setor de Energia
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Como extrair Insights de dados?
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Usos de Energia