Planejamos e coordenamos campanhas de

Marketing Institucional,aplicando comunicação

integrada.

O QUE FAZEMOS

ESPECIALIDADE

Além de conceber e coordenar a campanha, produzimos todo o

conteúdo.Geramos informação relevante

e de qualidade para seus públicos.Produto ou serviço,

nós divulgamos a sua história.

PARCERIAS

A formaé concebida em parceria com

agências de publicidade, designers e editoras.

Tudo incluído na campanha, numa única solução.

BENEFÍCIOS

Solução completa: planejamos e coordenamos a campanha, mas executamos as ações também, se necessário.

Cooperação: trabalhamos em conjunto com sua equipe interna e fornecedores para otimizar recursos e reduzir custos.

Customização: oferecemos um mix de marketing compatível com seus desafios.

Resultados comprováveis: nossas campanhas são específicas e mensuráveis no tempo(veja nossos cases).

SOLUÇÕES

Assessoria de Imprensa e Relações PúblicasContato pessoal com os principais veículos da mídiaEntrevistas, coletivas e outros eventos para a imprensaPress releases, notas e artigos

Acompanhamento da mídia em tempo real, seguida de sugestões de posicionamento

Gerenciamento de crisesMedia training e apoio para apresentaçõesB2B matchmaking (contatos empresariais)

ELEMENTOS COMUNS NO MIX DE MARKETING

SOLUÇÕES

Marketing editorial e de conteúdoCriação do projeto editorialDesenvolvimento do conteúdoEditoração e supervisão da produção gráfica

ELEMENTOS COMUNS NO MIX DE MARKETING

Outras soluçõesMarketing Digital (sites, redes sociais, aplicativos)Projetos sociais, culturais e ambientaisBranding (imagem corporativa)Publicidade e Propaganda

Passo Descrição

AnáliseColetamos dados para entender melhor seu negócio e suas necessidades atuais.Isto inclui planos anteriores, documentos internos, papers, mídias, pesquisas e sondagens.

AdaptaçãoPlanejamos uma campanha de Comunicação Integrada.Tudo é feito de acordo com seus objetivos, orçamento, prazos e públicos-alvo.

AtivaçãoIniciamos o Marketing Mix de forma combinada e controlada.Assessoria de Imprensa + Relações Públicas + Publicidade + Social Media Marketing são os elementos mais comuns.

AvaliaçãoEstudamos e medimos os resultados.Se necessário, o processo é ajustado até seu objetivo ser totalmente atingido.

FORMA DE ATENDIMENTO

OS 4 As DO MARKETING

Humberto QuadrosFoi repórter de negócios e criou seminários do Jornal do Brasil em Buenos Aires, Paris, Lisboa, Londres e Nova Iorque, com o objetivo de atrair investimentos para o País. Pioneiro no estabelecimento de um modelo de cooperação entre jornais brasileiros e estrangeiros, foi diretor de projetos especiais do JB (1985-88 e 1992-99), coordenador de projetos especiais de O Globo (1988-92) e diretor da ABAT Publicidade e da ACS – Agência de Comunicação Social (1960-85).

PRINCIPAIS EXECUTIVOS

Gustavo BarbosaMestre em Comunicação pela UFRJ, foi professor das Faculdades Integradas Hélio Alonso (Facha) e do curso de pós-graduação da Universidade Estácio de Sá. Especialista em relações públicas, endomarketing e editoração, dirigiu as editoras Codecri, Graal e Rocco e conduziu programas de treinamento em comunicação para diversas organizações. Foi consultor da CNI, ONU/PNUD, Senac, Petrobras, SulAmérica Seguros e Cultura Inglesa, assessor de Relações Públicas do Ministério da Agricultura e chefe da Divisão de Comunicação Interna da Petrobras.

PRINCIPAIS EXECUTIVOS

Ricardo LargmanFormado em Jornalismo pela PUC-RJ, foi repórter e crítico de cinema no Jornal do Brasil e nas revistas Manchete e IstoÉ, além de coordenar séries na extinta TV Manchete. Produziu jornais internos de cultura para empresas e foi assessor de imprensa para Texaco, Cyanamid e Rádio CBN. Desenvolveu projetos de comunicação interna e externa para SR Rating, Instituto Atlântico, Luiz Carlos Barreto Produções, Edex Engenharia, Repsol YPF, Nucleos e Previrb, entre outras entidades.

PRINCIPAIS EXECUTIVOS

CLIENTES (PASSADOS E ATUAIS)

CASES

Cliente: Petrobras / Gaspetro

Cenário: Desconhecimento da sociedade a respeito do gás natural.

Ação: Debates em vários estados, mobilizando empresários, autoridades e mídia.

Resultado: O gás natural popularizou-se e entrou na agenda do país.

CASE: Gás natural (1999-2003)

Cliente: Abal – Associação Brasileira do Alumínio

Cenário: Lendas na internet sobre supostos casos de contaminação pelo consumo de bebidas em latas. Projetos de lei desfavoráveis à indústria.

Ação: Informações científicas em linguagem acessível, desmistificando mensagens falsas. Pareceres no Congresso e assembleias estaduais. Projetos socioambientais ligados à reciclagem.

Resultado: Fortalecimento da imagem positiva do produto.

CASE: Latas de alumínio (2003-2005)

Cliente: Sindigás – Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo

Cenário: Produto visto como antiquado e perigoso. Imagem das distribuidoras prejudicada por acusações de cartelização.

Ação: Foco na ética concorrencial e no respeito ao consumidor. Participação em programas populares de rádio e TV. Artigos em jornais. Campanha contra a venda clandestina de botijões.

Resultado: Reposicionamento da imagem do setor e do produto.

CASE: GLP (2001-2007)

Cliente: ANTF – Associação Nacional dos Transportadores Ferroviários

Cenário: Desinformação sobre o setor gerava preconceitos contra as concessionárias. Imagem nostálgica e saudosista. Distorções na matriz de transportes.

Ação: Aproximação com os editores dos veículos de comunicação. Produção de conteúdo e realização de eventos especiais.

Resultado: Revitalização da imagem das ferrovias e sua importância para o país.

CASE: Ferrovias de carga (2003-2012)

Cliente: Embratel

Cenário: Práticas anticoncorrenciais indicavam ameaça de monopolização do setor.

Ação: ações integradas envolvendo veículos e formadores de opinião, inclusive Congresso e mídia internacional.

Resultado: pressão da opinião pública impediu um virtual monopólio do mercado pelo consórcio das empresas de telefonia fixa.

CASE: Telecomunicações (2002-2003)

Cliente: Petrobras / Abastecimento

Cenário: Desconhecimento e desinformação popular sobre a vasta carteira de projetos socioambientais.

Ação: Marketing de guerrilha nas comunidades vizinhas das unidades do Abastecimento em todo o Brasil.

Resultado: Fortalecimento de imagem comprovada em pesquisa do próprio cliente. Prêmios ADVB, ABMN e Marketing Best 2009.

CASE: Resp. socioambiental (2008)

CASE: Brand awareness (2011-2012)

Cliente: FMC Technologies

Cenário: alto turnover devido a baixo orgulho de pertencimento dos funcionários; necessidade de atração e retenção de mão de obra qualificada.

Ação: intenso trabalho de assessoria de imprensa e apoio em eventos de grande porte.

Resultado: projeção na mídia e reconhecimento dos funcionários.