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REVISTA 232 DICIEMBRE 2011_Maquetación 1 29/12/11 15:21 Página 1

Al fin, una buena noticia

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E l anuncio de la instalación de Mercadona en Na-varra, supongo, pudiera ser uno de los “dos pro-

yectos que tienen buenos visos para el empleo” quela consejera Lourdes Goicoechea anunció el pasado2 de diciembre habían entrado en el departamentode Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Am-biente. De no ser así, sería mejor noticia aun, dadoque necesitamos, como el comer, un cambio de in-flexión, romper con el asfixiante entorno de pesimis-mo que domina la vida cotidiana desde hace dema-siados meses.

Hay más que mil razones que justifican esta prolon-gada pesadumbre, además, nos deslizamos peligro-samente hacia las 50.000 personas registradas enlas oficinas del paro, la recesión, como el cartero,vuelve por segunda vez a tocar en nuestra puerta,quedan por hacer importantes procesos de ajuste...pero tenemos que sacudirnos este pegajoso come-come que no nos deja despegar, volver a creer ennuestras potencialidades, liberar nuestra creativi-dad, generar un nuevo impulso, una nueva culturadel esfuerzo que permita incrementar la actividad yel flujo regular de los negocios, la generación de em-pleo y la reactivación del consumo.

Queda mucho por hacer, bastante que reformar, paraabrir nuevos cauces, así que seamos valientes, pon-gámonos cuanto antes a ello.

En ese sentido cabría situar la decisión de abrir Na-varra a la competencia de Mercadona, un acto que

no va a estar exento de críticas, como las hubo en sumomento cuando se instaló El Corte Inglés, sin irmás lejos. La actividad de este grupo valenciano, porcierto, líder en beneficios en 2010, que se ha desen-vuelto con gran eficiencia en los momentos de ma-yor dificultad general, va a producir efectos positivosdesde el punto de vista del consumidor, de los pro-ductores navarros de alimentos, del empleo... de lalibre competencia. Su competencia también tendráconsecuencias negativas, específicamente paraaquellos que no puedan defender su parte de cuotade mercado, porque son menos eficientes, porque suoferta no es atractiva, porque sus precios no justifi-can el nivel de calidad de su servicio... Pero, no loperdamos de vista, quien sancionará la nueva situa-ción será, con sus decisiones de compra, el consu-midor. Mercadona abrirá sus puertas en 2013, quedaentonces un tiempo, doce meses para reaccionar,para encontrar los argumentos, las armas con lasque hacer frente a su competencia... y también parallorar. Que cada uno elija lo que más le convenga.

Por terminar, a esta buena noticia sólo le pondría unpequeño reparo formal. Entiendo que, ante la prolon-gada ausencia de nuevas iniciativas, se quiso darrealce a un proyecto importante, tal vez le sobró unapizca de boato, pero bienvenidas sean muchas másde éstas.

Y fin. Carguen sus mochilas de esperanza, tenemosun largo y duro camino que recorrer hasta el amane-cer. Pero no lo duden, el sol no faltará a la cita.


16Año XXI • Nº 232 • Diciembre 2011

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación iLUNE

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

El futuro en la I+D+i.Representantesinstitucionales yempresarialesdestacan laimportancia deseguir destinandorecursos a lainvestigación y a lainnovación 22 28

34 41 44

Viene el líder. Mercadonadesplegará a partirde 2013 veintesupermercados ycreará 800 empleosen Navarra

Ibex Medium Cap. Banca Cívica pasa aser una de las 20compañías másimportantes tras lasdel Ibex 35

Mercedes B 180 CDI. Fruto de unaMercedes diferente,manteniendo losprecios, el nuevomonovolumen mediose presenta muchomás ambicioso,original y dinámico

Negocios en Navarra4

Innovación porbandera. Cinfa se convertirá en2012 en el primerlaboratorio enEspaña por unidadesdispensadas a lafarmacia

Despegando. Con el desarrollo dela electrónica de lasonda de un satélite,la empresa navarraOrbital Aerospace dael salto de la aviónicaal espacio



PORTADA

“Estamos abiertos a todo tipo de alianzas sisuman, crean riqueza y empleo y aumentanla producción”Francisco Arrarás, presidente de Grupo AN y Jesús Sarasa, director gerente

Francisco Arrarás, presidente de Grupo AN y Jesús Sarasa, director gerente.

R ecién cumplido su centenario, la coo-perativa agroalimentaria Grupo AN

(Alimentación Natural), líder en el norte dela península, se afianza como una de lasmás importantes de España. Su diversifi-cada actividad resiste los embates de lacrisis, creciendo en el último ejercicio un20%. Quizá sea por esto que Grupo AN noteme abrirse hueco en otros sectores, co-mo el energético, ni innovar en su produc-to para adaptarse al gusto del mercado, in-troduciéndose en la cuarta y quinta gama.Su presidente, Francisco Arrarás, y el di-rector gerente, Jesús Sarasa, desvela cuá-les son las líneas estratégicas del grupopara los próximos años.

Acaban de cumplir cien años y Grupo AN si-gue creciendo, ¿cuáles han sido los resul-tados del último ejercicio?El incremento en la cifra de negocio ha si-do de un 20%, fundamentalmente por elaumento de los precios de los cereales ypor el incremento de la actividad. La factu-ración ha pasado de 390,4 a 470,1 millo-nes de euros en el último ejercicio, quenosotros contamos de junio de 2010 a ju-nio de 2011. Quedan por contabilizar otrosnegocios que no están consolidados en elbalance (como la empresa AN EnergéticosS.L., que comercializa carburantes) y quesumados darían una cifra total de más de550 millones de euros.

¿Cómo se ha trasladado este crecimiento alas diferentes actividades del grupo?Los números globales han sido positivos,pero la evolución no ha sido uniforme enlos cuatro negocios de venta. Estamos encrisis en el ganado porcino (donde hemosfacturado 18 millones de euros) y en cri-sis aguda en el sector hortícola (facturan-do 34 mil lones y comercial izando160.000 tm anuales), fundamentalmenteporque los precios son los mismos que enlos años 80. Aunque menos grave, tene-mos problemas en el resto de ganaderías,especialmente en el pollo, por la dificultadde trasladar los incrementos de costes dealimentación a la distribución. Han subido


Negocios en Navarra 7

PORTADA

El plan de inversiones ha sido clave paraque se produzca este crecimiento, ¿En quéactividades ha invertido Grupo AN duranteel último año?En nuestro plan estratégico 2010-2013 secontempla un inversión de 53,78 millonesde euros, de los que más de la mitad se cen-tran en avicultura (30,1 millones). En estasección, hemos aumentado la capacidad dedespiece y refrigeración en la planta de Méli-da y hemos puesto en marcha una nueva in-cubadora en Marcilla. También hemos insta-lado granjas de gallinas reproductoras. Enhorticultura, hemos duplicado la superficiede los invernaderos de cuarta gama de Cas-tejón e invertido en la fábrica de tomate deRiberega, que se encuentra en la misma lo-calidad. Por otro lado, hemos realizado unainversión cercana a los siete millones de eu-ros en la planta de biogás de Caparroso, dela que poseemos el 50%. De los 53,78 millo-nes de euros totales se han ejecutado ya lamitad, unos 26 millones.

Según ha comentado, una de las áreas quemás ha crecido ha sido la de suministros.¿Han hecho inversiones también en ésta?Este año se han abierto seis nuevas gasoline-ras y esperamos abrir nueve más antes deverano en Navarra y Castilla y León. Ya no so-lo estamos en localidades donde tenemosuna cooperativa detrás, sino que ahora tam-bién vamos al mercado semiurbano, al sectorservicios, como hemos hecho en el polígonode Areta de Huarte, por poner un ejemplo. Es-tamos con 99 instalaciones, de las que 44 es-tán abiertas al público (con al menos doscombustibles) y el resto son autoservicios de

gasóleo exclusivamente para socios. Ade-más, tenemos cinco bases de reparto, tres enCastilla y León y dos en Navarra.

¿Qué líneas y productos se están expor-tando?El año pasado exportamos cereal a Francia,lo que fue un caso excepcional, porque sonproductores y exportadores, mientras queEspaña es importadora y deficitaria en cere-ales. Esto estuvo motivado por la proximi-dad de Grupo AN con este país y porque lacosecha se recogió un mes antes que enFrancia. De todas formas, lo que más expor-tamos son las conservas, especialmente detomate, y el espárrago fresco, sobre todo ala Unión Europea. También vendemos entreun 6 y un 7% del pollo que producimos(nuestra capacidad es ahora mismo de150.000 pollos diarios) en Francia e Italia.Exportamos lo poco que hacemos de vino,unas 600.000 botellas, a los países escan-dinavos. En total, la exportación no llega al10%, lo que supondría alrededor de 20 millo-nes de euros.

¿Qué beneficio obtuvieron en el últimoejercicio?El resultado neto ha sido de 5,77 millonesde euros, mientras que el del ejercicio ante-rior fue de 4,97 millones de euros, lo que su-pone un incremento del 16%. En cifra de ne-gocio, el cereal es la línea más importantedentro del grupo, ya que supone un 40% dela actividad, aunque no en número de traba-jadores ni fabricación. En avícola y en hortí-cola tenemos unos 400 empleados en cadaárea, mientras que en servicios generalescontamos con unos 250.

mucho los cereales y las cadenas no acep-tan fácilmente una traslación del precio.Es un problema que vamos capeando, perocon dificultades. En esta sección de avíco-la, hemos facturado 78 millones de euros.

En cereales nos ha ido muy bien, debido aque se ha producido una subida de preciosde casi el 80% en año y medio (de 80 a 120euros por tonelada). Hemos facturado 187millones de euros. También nos han ido bienlas áreas de suministros, creciendo en lafacturación de la fábrica de piensos (59 mi-llones de euros), en las incubadoras, fertili-zantes, semillas, fitosanitarios, la correduríade seguros... Y nos ha ido espectacularmen-te bien en carburantes, sobre todo en gasó-leos. En esta área de suministros vendimos94,5 millones de euros.

¿Cuántas cooperativas integran ahora mis-mo Grupo AN?Somos ahora mismo 138, una más que elaño pasado. La mayoría están en Navarra,28 en Castilla y León, 2 en Aragón, 6 en LaRioja y 4 en País Vasco. A lo largo del año, sehan producido varias fusiones entre sociosy nuevas incorporaciones.

¿Qué peso tiene el grupo dentro del coope-rativismo navarro?En Navarra hay una de un volumen impor-tante y otras cinco o seis con una actividadmenor que no están asociadas. Las demás,más del 90% de las existentes, están en AN.

¿Cuántos agricultores y ganaderos inte-gran Grupo AN?El número exacto es un problema, porquepuede darse el caso de que un agricultoresté asociado en dos cooperativas, ya seaporque tenga parte de la explotación enotro pueblo o porque se dedique a otra acti-vidad. Según nuestras últimas estimacio-nes, seríamos 20.000 socios, de los que15.000 están en Navarra. Pero esta cifrano se corresponde con el número de agri-cultores y ganaderos (de hecho en Navarrano hay tantos) ya que hay socios que notrabajan. Respecto al número de trabajado-res de Grupo AN, en estos momentos da-mos empleo a 1.100 personas.

“Hemos abierto seis nuevasgasolineras e instalaremosnueve más en Navarra yCastilla y León antes deverano. Ya no solo abrimosen localidades donde tene-mos una cooperativa detrás,ahora también vamos almercado semiurbano”

“El año pasado exporta-mos algo de cereales aFrancia, lo que fue un casoexcepcional, porqueFrancia es productor yexportador, mientras queEspaña es importadora ydeficitaria en cereales”



PORTADA

bricas de piensos y empresas harineras).Nos dirigimos a grandes empresas porquetenemos un gran volumen para vender. Ade-más, la demanda está cada vez más con-centrada. Cuando hay crecimientos de pro-ducto, buscamos mercados más lejanos omercados locales que no entorpezcan la re-lación con nuestros clientes. El pollo, porejemplo, se lo hacemos a Eroski, así que notiene sentido que lo vendamos a otra cade-na nacional, pero sí quizá a una regional o alas carnicerías.

Están haciendo grandes inversiones enavícola, ¿creen que esta línea es una de lasde mayor proyección?¿Qué otras líneasserán estratégicas en los próximos años?Consideramos que vamos a seguir crecien-do en cereales, porque cada año se nosunen más cooperativas. Grupo AN da estabi-lidad financiera y garantía de cobro, que eslo que buscan las cooperativas que tienenmiedo a no cobrar por la crisis. El sector aví-cola también va a crecer, y por eso aposta-mos por él. El consumo de pollo es estable:los médicos recomiendan esta carne porquees sana, es una proteína barata y tiene unabuena imagen porque es saludable. El pollosoporta todas las crisis. Además, nosotrossomos muy competitivos en este mercado,por nuestro saber hacer y nuestras instala-ciones. Producimos una carne diferenciadaque ha encontrado un hueco en el mercadoy nuestra cuota crece, no porque aumente elconsumo, sino porque prefieren nuestrosproductos. Controlamos toda la trazabilidaddel producto, desde las gallinas ponedoras,la incubación del huevo y la entrega del polli-to al granjero, y todo ello con nuestro sumi-nistro de pienso y nuestros controles veteri-narios. Llevamos al pollo al matadero, lodespiezamos y lo distribuimos, todo en la

misma mano, con nuestro estudio genético,y esto da seguridad en el producto. En porci-no no tenemos intención de crecer y en fru-tas y hortalizas confiamos en que a medioplazo cambiará la tendencia.

¿Considera que subirán los precios?No puede ser que productos como la coli-flor, el tomate o el brócoli tengan los mis-mos precios que en los años 80. En algúnmomento subirá el precio. El agricultor noaguanta más. En un momento en el quelos cereales están caros y las frutas y hor-talizas se pagan muy baratas en origen, elhortelano se harta de perder dinero y ter-minará destinando sus tierras a cereal,que, además, es más cómodo y más fácil.En ese momento, cuando se produzca esedesplazamiento y las industrias y las ca-denas empiecen a notar que falta produc-to, subirán los precios. Mira los nuevos re-gadíos que se han instalado en la zona deArtajona a Caparroso. Nosotros apoyamoslas hortalizas, porque generan un mayorvalor añadido y más empleo, además, seayuda a mantener y amortizar las instala-ciones de riego, pero al final, el tomate deindustria se vende a 8 céntimos y el melo-cotón a 13 céntimos el kilo, como hace 30años. De hecho, hemos vendido más caroel melocotón de industria (que va paraconserva) que el que se vende en el mer-cado de la plaza del pueblo, y esto es de lo-cos. Esta misma situación se está produ-ciendo en Zaragoza, en Lérida... En Valen-cia y Almería, como no pueden cambiar suproducción a cereal, lo que hacen es direc-tamente abandonar el campo.

¿Cuál es su posición a nivel nacional en ca-da una de estas áreas?Somos el operador cerealístico líder en Es-paña, porque somos líderes en producciónde cereal nacional (no somos importado-res) y porque comercializamos más de unmillón de toneladas anuales. En avícolasomos los cuartos de España y en sumi-nistros agrícolas y servicios (fertilizantes,semillas, fitosanitarios, seguros, carbu-rantes...) somos una de las organizacio-nes más grandes. Sin embargo, en porcinosomos muy pequeños, al igual que en hor-tícola, donde no tenemos apenas volumenen comparación con las grandes empre-sas de frutas y verduras de Murcia, Alme-ría o de otras zonas del Mediterráneo.

¿Cuáles son sus clientes principales?Trabajamos con las grandes cadenas comoEroski, Carrefour, Alcampo, Leclerc, GrupoSabeco, Lidl, Dia y con cadenas regionales,como el Grupo Uvesco (Supermercados BM)y también con el sector tradicional (carnice-rías o fruterías), porque se ha hecho toda lavida, aunque los crecimientos se registrancon las grandes cadenas. En algunos casos,vendemos con la marca del cliente, y enotros, trabajamos con nuestras marcas pro-pias: Dimmidisi, Conservas Dantza,Coc&Coc, Belabarce, Caceco o Uvanis. En ce-reales, vendemos a grandes operadores (fá-

“Cuando hay crecimientosde producto, buscamosmercados locales o máslejanos que no entorpez-can la relación con nues-tros clientes”

“Vamos a seguir creciendoen cereales y en el sectoravícola. Producimos unacarne diferenciada y nues-tra cuota crece, no porqueaumente el consumo, sinoporque prefieren nuestrosproductos”



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ban) y que están teniendo muy buena acep-tación en el mercado general y en hostelería.Lo están haciendo, además, agricultoresque son socios nuestros. Al ser tan peque-ños, son brotes muy tiernos y que se estánvendiendo muy bien. Vemos que tiene capa-cidad de crecimiento y eso que es un nego-cio que lleva solo dos años.

Después de vender producto en fresco, enconserva y procesado, ¿qué están hacien-do en quinta gama?La quinta gama en Grupo AN se estádesarrollando en dos líneas con dos socios ex-tranjeros. En vegetales, trabajamos con la em-presa Vegetales Línea Verde Navarra, una so-ciedad que tenemos en Tudela al 50% con lositalianos de La Línea Verde, y con la que vende-mos nuestro producto bajo la marca Dimmidisi.En cárnicas trabajamos con la firma francesaLDC especialista en productos preparados deave, sobre todo de pollo. Elaboran platos tradi-cionales y recetas más exóticas destinadas almercado asiático. En ambos casos, nos hemos

asociado con dos líderes, uno en Italia y otro enFrancia, para que sus productos, que ya estánen el mercado, se introduzcan en España. Losfranceses cuentan con un matadero en Ávila,que hemos unido al nuestro en Mélida. Grupo

¿Qué han conseguido con el innovador pro-yecto del invernadero de alta tecnología pa-ra ensaladas de cuarta gama en Castejón?Se ha conseguido algo nuevo, que es produ-cir pequeñas hortalizas (brotes) como ma-teria prima para ensaladas y verduras. Enestos últimos meses hemos duplicado la su-perficie de los invernaderos para producircanónigos, rúcula, espinaca baby para ensa-lada y lechuguino. Son productos nuevosque no se producían aquí (antes se importa-

“No puede ser que produc-tos como la coliflor, el toma-te o el brócoli tengan losmismos precios que en losaños 80. En algún momentotendrá que subir el precio. Elagricultor no aguanta más”



PORTADA

da, y más en estos tiempos. El pollo, encambio, no siente la crisis. En cereales tene-mos todo vendido, aunque sí sentimos la cri-sis en la incertidumbre que hay en los co-bros. No hay problemas de consumo en eltomate, el problema es que los márgenes deprecios se estrechan hasta el estrangula-miento. El enfoque publicitario de las cade-nas es el ahorro. Esto, cuando hay exceden-te, puede valerles, pero llegará un momentoen el que no será así. Ha pasado con el azú-car, el algodón y la ternera, que han subidode precio. Todo esto está relacionado con laconcentración de la distribución comercial.

Además, los gustos del consumidor es-tán cambiando hacia productos más ela-borados.Efectivamente. La demanda se ha traslada-do a productos de cuarta y quinta gama,más fáciles de cocinar. Las hortalizas clási-cas y tradicionales como el cardo, la borrajay la acelga se están abandonando y, encambio, el brócoli y la coliflor se están ven-diendo mucho, porque van directamente a laolla. En la fruta pasa algo parecido, hasta pe-lar una naranja empieza a ser un problema.

A esto se le suma el envejecimiento delsector. Sí es cierto que hay menos agricultores yganaderos, pero los que hay son más profe-sionales y más empresarios. De esta mane-ra, su capacidad de producción está aumen-tando. Producimos hoy más toneladas decualquier alimento con muchos menos pro-ductores. Pero eso sí, más mecanizados, enexplotaciones más grandes y que dan ma-yores rendimientos.

AN se encarga de la gestión del pollo en los doscentros y ellos trabajan en la elaboración y eldesarrollo de productos de quinta gama. Tene-mos un acuerdo de dos años. Llevamos yaseis meses produciendo y trabajando juntos yel producto se está vendiendo muy bien.

En la celebración del centenario, mencionóque iban a buscar compañeros de viaje“para crecer y mejorar”.Sí, y estas dos alianzas son un ejemplo.Estamos abiertos a todo. Lo que sea su-mar, crear riqueza y empleo y aumentarproducciones será bienvenido. Tenemosmás proyectos en quinta gama, pero estánaún sin desarrollar.

La crisis ha traído un descenso en el con-sumo. ¿En qué productos se ha sentidoesa caída?En vegetales, la crisis la notamos en las con-servas tradicionales de pimiento del piquilloy espárragos de Navarra, debido a la duracompetencia de China y Perú, países quecuentan con la ventaja competitiva de lamano de obra barata. Nosotros tenemos elsaber hacer y la calidad, pero el precio man-

“La crisis la notamos en lasconservas de pimiento delpiquillo y espárragos deNavarra, debido a la com-petencia dura de China yPerú, países que cuentancon la ventaja competitivade la mano de obra barata”



El esfuerzo inversor en I+D de Navarra se frenó en 2010

A nte el contexto de crisis y la políticade contención del gasto, ¿debe la Ad-

ministración seguir incentivando la inver-sión en innovación a pesar de? ¿llegaráNavarra al objetivo del 3%? Representan-tes institucionales y de algunas de lasempresas más innovadoras de Navarraconsultados por ‘Negocios en Navarra’coinciden en destacar la importancia deseguir destinando recursos al I+D+i, comomotor imprescindible para salir de la cri-sis. Todos ellos confían en que el tejidoempresarial de la Comunidad Foral sea ca-paz de superar este paso atrás e impulsarlas cifras de inversión en I+D+i hasta si-tuarnos al nivel de las regiones más avan-zadas de Europa.

El gasto interno en Investigación yDesarrollo en Navarra se frenó (esta vez nopudo con la persistencia de la crisis), en un5,8% durante 2010, contrayéndose hastalos 365,7 millones de euros, quedando pordebajo del 2% del PIB de la Comunidad Foraly cediendo el liderazgo del esfuerzo espa-ñol en I+D+i a la Comunidad de Madrid.

Los datos, elaborados por el Instituto Na-cional de Estadística, que tienen todavíacarácter provisional, reflejan que el entra-mado de ciencia-tecnología-empresa deNavarra protagonizó (exceptuado el casode Ceuta y Melilla) el mayor retroceso deentre las comunidades españolas que ex-perimentaron crecimientos negativos: Co-

munidad Valenciana (-3,5%), Castilla y Le-ón (-3,4%), País Vasco (-3,1%), Extrema-dura (-1,9%), Cataluña (- 1,7%), Madrid (-1,1%) y La Rioja (-0,4%). En 2010 el ma-yor incremento del esfuerzo inversor estu-vo capitalizado por Baleares (10,5%), An-dalucía ( 9,4%), Castilla La Mancha (7,3%),Canarias (6,9%), Murcia (6,1%), Cantabriay Asturias (5,3%). Inversiones que en tér-minos de PIB dibujan un mapa en el queMadrid (2,02%) vuelve a liderar la I+D, se-guida de Navarra (1,97%), País Vasco(1,95%) y Cataluña (1,63%)

En términos absolutos las inversiones en in-vestigación e innovación alcanzaron los365,72 millones de euros, frente a los

I+D+i



I+D+i

GASTOS INTERNOS TOTALES EN I+D. AÑOS 2009-2010

Año 2009 Año 2010 Dif. % % PIBTOTAL SECTORES.ESPAÑA 14.581.676 14.588.455 0,05 100 1,39Sector Administración Pública 2.926.733 2.930.562 0,13 20,09 0,28Sector Enseñanza Superior 4.058.359 4.123.150 1,60 28,26 0,39Sector Privado (Empresas e IPSFL) 7.596.584 7.534.743 -0,81 51,65 0,72

TOTAL SECTORES. NAVARRA 388.244 365.718 -5,80 100 1,97Sector Administración Pública 36.500 29.610 -18,88 8,10 0,16Sector Enseñanza Superior 84.149 82.435 -2,04 22,54 0,44Sector Privado (Empresas e IPSFL) 267.595 253.674 -5,20 69,36 1,37

Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.

EMPLEO EN I+D. AÑOS 2009-2010

Total Personas I+D2009

Total Investigadores2009

Total Personas I+D2010

Total Investigadores2010

% PersonasI+D 09/10

% Investigadores 09/10

TOTAL SECTORES NAVARRA 5.511 3.388 5.232 3.315 -5,06 -2,15Sector Administración Pública 364 258 374 259 2,75 0,39Sector Enseñanza Superior 1.966 1.631 1.995 1.644 1,48 0,80Sector Privado (Empresas e IPSFL)

3.181 1.499 2.863 1.412 -10,00 -5,80

Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.



I+D+i

2010 2011

Gasto en I+D (Mill. €) 365,7 552,5

Gasto empresas en I+D (Mill. €) 253,6 367,9

Gasto en I+D resto (Mill. €) 112,1 184,5

Gasto I+D / PIB (%) 1,97 3

Gasto empresa / PIB (%) 1,37 2

Personal I+D sobre población ocupada (%o) 19,3 23

Personal I+D empresas / personal I+D (%) 54,72 54,46

OBJETIVOS DEL III PLAN TECNOLOGICO

vestigadores. Registran ligeros incremen-tos las plantillas de investigación en lasuniversidades (1) y en la administración(13), y mayor contracción las del sectorempresarial (- 87). En tanto que en acti-vidades asociadas a la I+D+i aumenta elpersonal en la universidad (9) y en elsector público (16) y disminuye en lasempresas (-231).

GASTOS EN INNOVACIONES TECNOLÓGICASEl 25,3% de las empresas navarras de 10o más asalariados realizaron gastos enInnovaciones Tecnológicas en el año2010, lo que en cifras absolutas indicaque 744 empresas navarras, de 10 o másasalariados invirtieron en este tipo de

gastos, según los datos de la Encuestasobre Innovación Tecnológica de las Em-presas realizada por el Instituto Nacionalde Estadística.

40.000 EMPRESAS Esta encuesta se integra en los planes deestadística de la Unión Europea que tienepor objetivo ofrecer información sobre eldenominado proceso de innovación tecno-lógica, elaborando indicadores que permi-tan conocer los distintos aspectos de esteproceso (impacto económico, actividadesinnovadoras, coste, ...). Se trata de un es-tudio que se ha dirigido a una muestra demás de 40.000 empresas de 10 o másasalariados del sector industrial, de la

388,24 del año 2009. Esa cifra supuso el2,50% del gasto español en I+D+i que en tér-minos absolutos alcanzó los 14.588 millo-nes de euros, una cifra que supone un avan-ce simbólico del 0,4% respecto a 2009.

Las empresas continúan detentando la ma-yor parte del esfuerzo innovador en Navarra.Sus inversiones se situaron en los 253,5 mi-llones de euros, 14 millones menos que en2009, pero significaron el 69,3% (casi 18puntos más que la media española) del gas-to total, ocupando el segundo puesto traslas empresas vascas (75,2%) en el rankingnacional. El sector educativo, mantuvo untono un poco menor que el de 2009, alcan-zando sus inversiones los 82,43 millones deeuros. Atonía que se agravó en el sector dela administración: 29,6 millones de euros,que significaron un retroceso del 18,8%frente a la registrada en 2009.

Desde el punto de vista del empleo en la-bores de I+D, la caída de las inversionestiene el lógico reflejo negativo y se con-centra en los puestos de trabajo en elsector empresarial, si bien Navarra siguecontando con más de 5.000 empleosasociados a la innovación. El número to-tal de personas vinculadas a estas activi-dades alcanza las 5.232, de las que3.315 son investigadores. Disminuye en206 las personas dedicadas a estas tare-as de las que específicamente 73 son in-


El club del 3%


I+D+i

Un número reducido de países dedicananualmente a investigación y desarrolloun volumen de recursos similar o superioral 3% de su Producto Interior Bruto. Segúnlas estadísticas de la OCDE, se concen-tran en dos zonas del mundo: el sudesteasiático y el noroeste de Europa. Rompenestá regla geográfica dos naciones isla:Suiza (3%) e Israel (4,27%).

Japón, Finlandia y Suecia son los deca-nos del club, mantienen constante su es-fuerzo en la última década y en esa pug-na los países nórdicos (3,87% y 3,62%respectivamente) han sobrepasado al delsol naciente. En los últimos años se handado de alta dos nuevos socios, Corea delSur (2006) y Dinamarca (2009), en tan-to que llamando a la puerta llevan unadécada países como Alemania, Austria,Estados Unidos, Islandia, Singapur o Tai-wan, cuyos gastos en I+D se sitúa entreel 2,5% y el 2,9%, algo alejado de este gru-po se encuentra Francia (2,2%) y más

allá de esta posición, el resto de paísesdesarrollados, escenificando las dificulta-des que entraña mantener un gasto alto yconstante en las tareas de investigacióne innovación. Asunto este que tambiénexplica porque unos países avanzan másrápido económicamente, otros mantie-nen posiciones de desarrollo privilegiadasy otros tienen un desarrollo más lento.

De este fenómeno no escapan, lógica-mente, los países emergentes, pese a sumala posición de salida, Brasil (0,91%),Rusia (1,04%), India (0,90%) y China(1,50%) están concentrando importantescantidades de recursos económicos paradestinarlos a I+D. Según la revista R&DMagazine, en los últimos tres años se es-tá produciendo también en este asuntoun rebalanceamiento mundial, decrece lacuota de Europa, Estados Unidos y Japónen el gasto global en I+D, en tanto aumen-ta la de países como China o India y poreste impulso la del conjunto de Asia.

puede distinguir dos tipos de innovacio-nes: innovaciones de productos e innova-ciones de proceso. Las innovaciones tec-nológicas están referidas en este estudio alos tres años anteriores al de elaboraciónde la Encuesta (periodo 2008-2010).

Las actividades para la innovación tecnoló-gica constituyen el conjunto de actividadesque conducen al desarrollo o introducciónde innovaciones tecnológicas. Incluyen lassiguientes siete actividades:

• Investigación científica y desarrollo tecnológico (I+D interna).

• Adquisición de I+D (I+D externa).• Adquisición de maquinaria, equipos

y software.• Adquisición de otros conocimientos

externos.• Formación.• Introducción de innovaciones en el

mercado.• Otros preparativos para producción

y/o distribución.

construcción y de servicios, incluyendocomo novedad en el año 2006 el estudiode la rama de la agricultura, ganadería, ca-za, selvicultura y pesca.

Los datos reflejados por la encuesta sitúana Navarra en la segunda posición tras LaRioja (28,23%) y por detrás de la Comuni-dad Foral se encuentran País Vasco(24,70%), Aragón (21,70%) y Cantabria(21,10%). Por debajo del 15% quedan Cana-rias (14,22%), Extremadura (13,67%), Me-lilla (9,21%) y Ceuta (6,30%). En el total deEspaña fueron el 18,58% de las empresaslas que realizaron gastos en Innovaciones.

TECNOLÓGICAS.Los gastos en actividades innovadoras lle-vadas a cabo en Navarra en 2010 alcanza-ron los 359.145 miles de euros lo que su-pone un descenso del 10,4% y representael 2,22% del gasto en España. Los gastosmás cuantiosos en cifras globales se lle-varon a cabo en Madrid y Cataluña, con5.983.287 y 3.642.187 miles de eurosrespectivamente, destacando que para elconjunto de España se produjo un decreci-miento interanual del gasto en actividadesinnovadoras del 8,3%.

En cuanto a las cifras de negocios enproductos nuevos y mejorados Navarrase sitúa en la tercera posición de las co-munidades, con el 23,98%, lo que supo-ne 9 puntos porcentuales por encima dela media nacional, que en 2010 se situóen 14,95%.

CONCEPTOLas innovaciones tecnológicas compren-den los productos (bienes o servicios) yprocesos tecnológicamente nuevos así co-mo las mejoras tecnológicas importantesde los mismos. Una innovación se conside-ra como tal cuando se ha introducido en elmercado (innovaciones de productos) o seha utilizado en el proceso de producción debienes o de prestación de servicios (inno-vaciones de proceso). En ellas intervienentoda clase de actividades científicas, tec-nológicas, de organización, financieras ycomerciales. A partir de esta definición se

2008 2009 2010

Americas 39.9% 39.4% 39.2%

U.S. 35.4% 35.0% 34.8%

Asia 32.0% 33.5% 34.6%

Japan 13.2% 12.5% 12.3%

China 9.1% 11.1% 12.2%

India 2.4% 2.5% 2.9%

Europe 24.9% 24.0% 23.2%

Rest of World 3.2% 3.1% 3.0%

Share of Total Global R&D Spending (Source: Battelle, R&D Magazine)



I+D+i

Ocho miradas al futuro de la I+D+iRepresentantes institucionales y de algunas de las empresas más innovadoras de Navarra coinciden en destacar la importancia de seguir destinando recursos a la investigación y a la innovación

A nte el contexto de crisis y la política decontención del gasto, ¿debe la Admi-

nistración seguir incentivando la inversiónen innovación? ¿llegará Navarra al objeti-vo del 3%? Representantes institucionalesy de algunas de las empresas más innova-doras de Navarra consultados por ‘Nego-cios en Navarra’ coinciden en destacar laimportancia de seguir destinando recursosal I+D+i, como motor imprescindible parasalir de la crisis. Todos ellos confían en queel tejido empresarial de la Comunidad Foralsea capaz de superar este paso atrás e im-pulsar las cifras de inversión en I+D+i has-ta situarnos al nivel de las regiones másavanzadas de Europa.

La consejera de Desarrollo Rural, Industria,Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Na-varra, Lourdes Goicoechea, destaca que, apesar de que en 2010 se invirtió menos enI+D+i que en 2009, “se sigue dedicando aesta actividad prácticamente el doble de loque destinan la mayor parte de las comu-nidades autónomas”. Goicoechea resaltaque “Navarra sigue manteniendo una bue-na posición respecto al resto de Comuni-dades en inversión en I+D+I, por detrás dela Comunidad de Madrid, donde se concen-tran las sedes de las grandes empresas deeste país y donde, por lógica, se computala mayor parte de la inversión”, y afirmaque, lo relevante es que, “a pesar de seruna de las regiones con menos poblacióndel país, en 2010 Navarra invirtió más deun millón de euros diarios en I+D+i”.

Según los datos estadísticos, el sector pri-vado es el que soporta más de la mitad dela inversión que se realiza en I+D, mien-

En este sentido, la consejera asegura quela inversión en I+D+i crecerá, y superarála barrera del 2%, si el sector privadoapuesta por ello. “En solo 10 años la in-versión en I+D+i se ha triplicado por el ti-rón del sector privado, ya que lo cierto esque el esfuerzo de las universidades y dela Administración se ha mantenido más omenos estable en este periodo”, afirma.Para Goicoechea, las organizaciones hanasumido que su supervivencia pasa porinvertir en nuevas tecnologías, procesos yproductos y por eso “una de cada cuatroempresas en Navarra realiza inversionesen I+D+i, un porcentaje mucho mayor quela media estatal”.

Con respecto al objetivo del 3%, la titulardel departamento de Industria del Ejecuti-vo Foral asegura que “en la medida que ha-ya una legislación favorable a la inversiónen I+D+i, éste estará cada vez más cerca”,y destaca que “lo que realmente importaes que el dinero que se destine a la I+D+ien Navarra tenga un objetivo concreto yuna aplicación práctica a corto plazo”.

En concreto, los objetivos que marca elPlan Moderna son alcanzar el 2,2% del PIBen 2015, el 3% en 2020 y el 4% en 2030.En Europa la media está en el 2%, aunquepaíses como Alemania, Dinamarca, Sueciay Finlandia superan el 3%. El director de laFundación Moderna, Cernin Martínez Yoldi,considera que Navarra puede situarse a laaltura de estos países. Hace hincapiétambién en otros dos indicadores de inno-vación, como el número de patentes quese solicitan cada año en Navarra, pasandode 172 a 206 o el Índice Regional de Inno-

Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural,Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobiernode Navarra.

tras que el sector Enseñanza Superior(universidades) supone un 22,5% del gas-to total, y la Administración Pública un12,2%. No obstante, el sector que redujomás el esfuerzo en investigación ydesarrollo fue el de la Administración (un18,9% menos), seguido del sector privado(5,2% menos) y el de las Universidades(2% menos).



I+D+i

vación, que ha aumentado. A su juicio, “laAdministración sin duda debe innovar, pe-ro sobre todo debe crear el entorno ade-cuado para que las empresas y la socie-dad inviertan en innovación, y para queperciban las ventajas que invertir en I+D+iles va a suponer”.

Moderna establece un plan de acción a2030 en el que se plantean inversionespara transformar los descubrimientoscientíficos en productos y servicios inno-vadores; rentabilizar la I+D+i con brokerstecnológicos, especialistas en patentes oplanes de viabilidad de empresas; fomen-tar la exportación de la I+D+i; constituir or-ganizaciones innovadoras conectadas; fo-mentar los proyectos cooperativos y divul-gar la ciencia y la tecnología entre los ciu-dadanos para que vaya calando una cultu-ra innovadora. Para ello se plantea la crea-ción de equipos que trabajen en estas pro-puestas en el futuro IV Plan Tecnológico.Además, el Plan de Infraestructuras Públi-cas que se plantea en el árbol de Modernaincluirá inversiones vinculadas a la I+D+i.

Pero además, el plan busca implantar unmodelo social de innovación abierta, “en elque los ciudadanos despliegan su creativi-dad y sus capacidades innovadoras”, yaque no solo se trata de innovación tecnoló-gica, también de “personas que piensan yhacen las cosas de forma diferente”.

Por otro lado, el presidente de la Confede-ración de Empresarios de Navarra, José An-tonio Sarría, cree que habrá que trabajarmás porque “crecer del 2 al 3% induda-blemente cuesta mucho más que pasarde 1 al 2%, como en la anterior década”.En su opinión, Navarra “no tendrá ningu-na dificultad significativa” para cumplirel objetivo de Lisboa de que la inversiónprivada represente al menos el 66% de lainversión total en I+D+i. Sarría consideraque es posible alcanzar valores próxi-mos a los países punteros de Europa, co-mo Alemania, que alcanzó en el año2009 el 2,78%.

El representante de los empresarios nava-rros opina que siempre se debería invertirla mayor cantidad posible en I+D+i, tantoen lo público como en lo privado, aunque“a veces hay que establecer criterios derango superior para frenar el crecimientodel gasto público, y corregir el déficit”. Noobstante, manifiesta que la inversión enI+D+i “es lo último que se debe reducir enel caso, como actualmente, de tener queequilibrar las partidas de ingresos y gas-tos de las administraciones públicas”. Unapoyo para ello es, tal y como asegura, elPlan Moderna.

Para Josetxo Zugaldía, director general deAIN, el esfuerzo en I+D+i de las empresasno sólo se recuperará, sino que “aumenta-rá muy sustancialmente en los próximosaños”. A su juicio, no es posible manteneruna actividad competitiva en un país eu-ropeo desarrollado “si dicha actividad nose basa en la propuesta continua de valor

José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra.

Cernin Martínez Yoldi, director de la FundaciónModerna.



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basado en la creatividad, la innovación yel talento de las personas que posibilitanla propuesta”. Zugaldía considera que, unavez superada la crisis, la barrera del 3%“será ampliamente superada de forma na-tural, con un fuerte componente privadoempresarial, distintivo de Navarra, debidoa la propia dinámica de generación de ri-queza de una sociedad que se desarrollaen base a la puesta en valor del conoci-miento y la innovación”.

A diferencia de otras organizaciones, laactividad de I+D+i de AIN crecerá esteaño un 7%, gracias a la actividad comer-cial de esta organización a nivel nacional,europeo y latinoamericano. “Dicho creci-miento se deriva fundamentalmente de lacontratación de grandes proyectos conempresas nacionales, habiéndose man-tenido la cifra de contratación con empre-sas de Navarra en niveles similares alaño 2010”, asegura. Josetxo Zugaldía, director general de AIN.



I+D+i

se iba a gastar en subvenciones y antici-pos reembolsables a la I+D+i realmente loconcede, no son números que se pierden,acaban en los proyectos”, indica este di-

rectivo que aclara que, aunque la Adminis-tración reduzca la inversión, ellos no haránlo mismo. “Simplemente, habrá proyectosque no serán prioritarios en los próximosaños y otros que sí”, asegura.

Maset confía en que Navarra llegue al ob-jetivo del 3% gracias al tejido de empresascon base tecnológica y científica y los cen-tros de I+D que posee, además de su altonivel de especialización. “Si en esta comu-nidad van cogiendo peso las empresasque investigan, desarrollan e innovan, iráaumentando el porcentaje que suponemosen el PIB de la comunidad los propios cen-tros de I+D+i, llegando al final al 3%”.

El sector universitario es, según la esta-dística, el que ha reducido menos su inver-sión en 2010 en comparación con el añoanterior. El director de I+D+i de la Universi-dad de Navarra, Fernando de la Puente, ase-gura, sin embargo, que en este centro “seha notado tanto en la disminución de re-cursos públicos destinados para investi-gación como en la dificultad del sector pri-vado en invertir en I+D, y por eso la inver-sión privada está siendo mucho más se-lectiva y prudente a la espera de ver cómose va solucionando la situación actual”.Ante la tentación de reducir gastos a cortoplazo, De la Puente defiende que la I+D esuna inversión generadora de empleo de ca-lidad e imprescindible en el nuevo de mo-delo productivo y afirma que “es cierto queeste planteamiento está en boca de todoslos políticos, pero que no siempre los he-chos acompañan a las ideas”.

“Una pérdida de la capacidad de financia-ción en investigación compromete no so-lamente el tiempo que tardemos en salirde la crisis, sino que puede significar unretroceso real que puede anular todo loque se ha conseguido en los últimosaños”, advierte el director de I+D+i. En suopinión, la Administración central y la foraldeberían esforzarse en mantener e incre-mentar los recursos que se requieren parahacer realidad la estrategia estatal de in-vestigación y el cambio de modelo propug-nado por el Plan Moderna.

Esto apoya la opinión de José María ZabalaMartínez, director general de Zabala InnovationConsulting, quien destaca el hecho de que,aunque las dificultades financieras hanobligado a muchas empresas a posponer oretrasar sus inversiones en I+D+i, “otrashan redoblado sus esfuerzos en I+D, aun-que las cifras en conjunto resulten meno-res”. Zabala llama la atención sobre el he-cho de que debe ser la Administración laque estimule la actividad empresarial enI+D. “La Comisión Europea recomienda quedos tercios de la I+D sean ejecutados por elsector privado y un tercio por el sector pú-blico. Así ha ocurrido en nuestra región, y laAdministración navarra debe seguir en estalínea con el objetivo primordial de incenti-var la inversión privada”, afirma el directorgeneral, que asegura que “de ninguna ma-nera hay que renunciar al objetivo del 3%”.

Para el director de Innovación de LaboratoriosCinfa, Julio Maset, es absolutamente im-prescindible en esta época de recortes in-vertir en I+D+i. “Hay que agradecer a la Ad-ministración Foral que lo que ha dicho que

José María Zabala Martínez, director general de Zabala Innovation Consulting.

Julio Maset, director de Innovación de LaboratoriosCinfa.



I+D+i

tigación básica es imprescindible paramantener un sistema de ciencia-innova-ción potente y equilibrado”.

Considera que la situación en Navarra “iráincluso a peor y la recuperación tardará”. Asu juicio, el mayor problema se encuentraen la dificultad y el tiempo que se necesitapara formar a nuevo personal investigador.“Un periodo de parón como consecuenciade la crisis puede tener consecuencias di-fíciles de reparar”, asegura. Por ello, afirmaque, “si la Administración pretende cam-biar el modelo productivo y avanzar enuna economía de conocimiento con unabase industrial apoyada en la innovacióntecnológica”, debería invertir más enI+D+i. La UPNA, tal y como explica el vice-rrector, tiene ahora menos acceso a fon-dos competitivos públicos y privados, porlo que “muchos proyectos no se puedenabordar y se reducen las contratacionesde personal investigador”.

Y ello, con el objetivo del 3%, “que se debe-ría intentar conseguir en el menor plazoposible”, a través de “fórmulas innovado-ras de atracción de financiación pública yprivada”. Según explica, la actividad de laUniversidad de Navarra sigue esta líneacon su proyecto Horizonte 2015, que hasido reconocido como Campus de Excelen-cia Internacional y busca diferenciarse co-mo una Research University.

Por otro lado, el vicerrector de Investiga-ción de la Universidad Pública de Navarra(UPNA), Alfonso Carlosena, muestra susdudas de que en Navarra la cifra real dela inversión dedicada a la i+D+I sea tanalta como reflejan los datos del INE. “Metemo que en realidad se computan activi-dades que no son de investigación”, afir-ma y explica que “hay una enorme des-compensación entre lo que se destina ala investigación más básica y lo que sedestina a desarrollo e innovación, con unpeso mucho mayor en éstas últimas”. Asu juicio, esto produce “un efecto negati-vo a medio y largo plazo, ya que la inves-

Fernando de la Puente, director de I+D+i de la Universidad de Navarra.

Alfonso Carlosena, vicerrector de Investigación de la Universidad Pública de Navarra (UPNA).



I+D+i

“No hay que estar tan preocupado en protegercon patentes, sino en llegar rápido al mercado”Julio Maset, director de Innovación de Laboratorios Cinfa

H ablar de los laboratorios Cinfa es ha-blar también de innovación. Esta fir-

ma, que facturó 219 millones de euros en2010, se convertirá en 2012 en el primerlaboratorio en España por unidades dis-pensadas a la farmacia. Ello, gracias a suapuesta por los medicamentos genéricos,-hasta la fecha han comercializado 100moléculas diferentes, cinco de ellas de ge-néricos de alta especialización-, pero tam-bién a nuevas líneas como la de dermofar-macia, medicamentos OTC y productos de

ortopedia. Una apuesta que se respalda encifras como los 78,4 millones que se inver-tirán en el quinquenio 2010-2015, tal ycomo explica Julio Maset, director de Inno-vación de esta firma.

¿Cómo está estructurada en Cinfa el áreade I+D+i? Hace cuatro años decidimos separar la in-novación de la parte de la investigación yel desarrollo, porque al fin y al cabo en I+Ddesarrollamos los genéricos y fármacos

OTC (de venta libre o consejo farmacéuti-co). En innovación, en cambio, buscamosnuevas áreas de negocio que se puedanimplantar en la compañía y que satisfaganlas necesidades de los pacientes. Nos he-mos centrado en hacer un proceso trans-versal: toda la compañía debe involucrarseen innovar mientras que el personal delárea de innovación facilita esa tarea. Lacreatividad tiene que surgir de todo elmundo, porque no solo se innova en pro-ducto, también en procesos, en servicios...

Uno de los empleados de Cinfa trabaja en la línea de fabricación de medicamentos genéricos de alta especialización.



I+D+i

Hay que vencer resistencias a la innova-ción, y para eso se creó esta área.

¿Pero cómo se concreta esta tarea? ¿Dequé manera innova cada trabajador en supuesto?En I+D trabajan más de 40 profesionales(doctores, técnicos licenciados...) que co-laboran con más de 46 universidades ycentros de investigación para desarrollarlos fármacos. Es una tarea que nos lleva,por cada medicamento, de cuatro a cincoaños de media. Pero en innovación busca-mos, a través de tendencias y entornos,saber cuáles son las necesidades sanita-rias de los pacientes de este país y del ex-tranjero, viendo de qué manera podemossatisfacerlas con productos y servicios, in-cluso internamente, porque también hayusuarios internos. Para ello, hacemos reu-niones de trabajo en las que participa per-sonal de la empresa que puede estar di-recta o indirectamente involucrada. A ve-ces, una persona que no está comprometi-da puede dar una solución mejor, porquetiene más libertad. Utilizamos muchas me-todologías para innovar. Si hay que haceralgo, lo hacemos rápido, porque si hay quefallar, es mejor que sea cuanto antes. Nome gusta la palabra fallar, porque el éxitoes la consecuencia de fracasos previos yde saber reconducirlos. Intentamos llegarlo antes posible a un prototipo, ver si fun-ciona y si es así, apostamos por ello, asig-nándole personal y recursos y poniéndoloen marcha como un proyecto más de inno-vación de la compañía.

En esa fase, ¿qué se hace si falla el pro-totipo? ¿se busca rápidamente una nue-va línea de investigación?Cuando algo falla, hay que preguntarse porqué. El éxito es la virtud de saber reconducirlos fracasos y aprender de ellos. En caste-llano no hay una palabra para decir no éxito,solo existe la palabra fracaso, con connota-ciones muy negativas. Hay que ver si el pro-blema está en que no se han sabido trans-mitir las ventajas del producto o en que nocubre una necesidad que mueva a la gente.Si el prototipo no se ha desarrollado bien,podemos reconducir el proyecto para crear

otro prototipo nuevo que sí pueda tener éxi-to. El prototipaje sirve para aprender dóndehacer las modificaciones.

¿Cuántas personas integran el área de in-novación?Intentamos que tenga una estructura pe-queña: de cinco personas. No queremosque esta área crezca mucho, porque consi-deramos que nosotros no somos los due-

ños de la innovación, sino facilitadores.Los dueños son las personas que tienenlas ideas y a quienes ayudamos a llevarsus ideas a la práctica. En el proceso de in-novación, en cambio, intervenimos las811 personas que trabajamos en la com-pañía y los socios externos (nuestros pro-veedores y colaboradores).

¿Quiere decir que los trabajadores sonlos que proponen las innovaciones?Puede ocurrir que una persona con unaidea venga a proponerla al departamento,pero habitualmente las ideas aparecen enun entorno, por lo que creamos foros paraque surjan estas ideas, como reunionesperiódicas sobre tendencias sociales. Esmuy importante crear el clima para que segeneren las ideas. Los latinos tendemos aser creativos, pero no lo fomentamos, pormiedo al fracaso o a que nos encarguenmás tareas. En la cultura anglosajona, encambio, se da más importancia al fracasoy no hay resistencia a la creatividad. Que-remos perder el miedo a proponer y a sercreativo, venciendo frenos como la falta depresupuesto o recursos, gracias a la ayudadel área de innovación. Por otro lado, enCinfa investigamos todas las tendenciassociosanitarias y de la industria farma-céutica para tener ideas del entorno.

Julio Maset, director de Innovación de Laboratorios Cinfa.

“Se dice que los medica-mentos genéricos van con-tra la I+D+i, pero ocurre alcontrario, porque, ¿paraqué investigar si se tiene elmonopolio?”

“Toda la compañía estáinvolucrada en innovar yel personal del área deinnovación facilita esatarea”



I+D+i

A la luz de los resultados parece que estesistema funciona. ¿Qué cantidad se hadestinado a innovación a lo largo de esteaño?En I+D se han invertido este año 13,7 mi-llones de euros y para el año próximo in-crementaremos esa cantidad hasta los15,3 millones. En el periodo 2010-2015invertiremos un total de 78,4 millones.I+D es una de las áreas en las que la com-pañía no se plantea parar. Es uno de nues-tros motores; incluso en esta época de cri-sis aumentamos la inversión. En innova-ción contamos con un presupuesto queronda los 600.000 euros, una cantidadpara prototipar, conocer las tendencias ogenerar la cultura.

¿Patenta Cinfa sus desarrollos?Uno de los pilares de la actividad de Cinfason los medicamentos genéricos (suponenun 70% de nuestra actividad) y con éstos nopatentamos, aunque es cierto que tenemostres patentes para defendernos. Lo que ha-cemos es esperar a que venzan para podersalir al mercado y cuando encontramos algoque podría ser patentable lo publicamos. Nohay cosa más absurda que una compañíade medicamentos genéricos que patentapara que otros no saquen genéricos, porquecae en la misma rueda. De todas formas, enotras áreas creo que a la patente se le ha da-do demasiado valor. Realmente, ésta es unaexcepción al derecho, da un monopolio deveinte años a cambio de publicar los conoci-mientos. En nuestro caso, queremos ser losmás rápidos en llegar al mercado. Tenemosproductos muy innovadores, sobre todo endermofarmacia y en genéricos. La innova-ción en genéricos puede estar en la fabrica-ción del medicamento, y no tanto en la segu-ridad y eficacia. Si eres rápido en detectarlas necesidades del usuario final y eres rápi-do prototipando, llegando al I+D y al produc-to final, te haces con el mercado. No hay queestar tan preocupado en proteger, sino enllegar al mercado.

¿En cuántas líneas innovadoras trabajanen la actualidad?Trabajamos en cuatro líneas de forma para-lela. El año que viene verán la luz produc-

tos de una de las líneas que estamos ter-minando. Trabajamos en otras tres que sonlas que tienen que generar los proyectosde aquí a 2020. Nos planteamos un hori-zonte temporal de un mínimo de diez años,porque toda la innovación se queda obsole-ta en tres o cuatro años. Intentamos ver elentorno de 2015 a 2020 y situarnos en él.

¿Están las cuatro líneas centradas enmedicamentos genéricos?Innovamos en mecanismos de producciónde los genéricos, pero nos centramos, so-bre todo, en nuevas líneas. La mejor inno-vación no es la más técnica o compleja, esla que mejor conecta con las necesidadesde los usuarios. Un ejemplo de ello es un ja-rabe que ya estaba patentado pero al quese le añadió la técnica de la suspensión,que ya estaba inventada. Unirlo resultó unéxito y ha sido uno de los mejores inventospara miles de padres en el mundo.

¿Cómo ha afectado a Cinfa el impulso quese ha dado desde el Gobierno de Navarraa la compra de medicamentos genéricosdebido a los recortes? La ley de prescripción por principio activo esgeneral, para todo el Estado, aunque Nava-rra es una de las comunidades que ha apli-cado de forma más rápida esta legislación.Cuando se prescribe así, se reconoce el de-recho del paciente a poder utilizar un genéri-co. Están aumentando las prescripciones demedicamentos genéricos y lo estamos no-tando. Uno de cada cuatro genéricos que sedispensa en la farmacia en España es nues-tro. Pero las firmas que, durante muchotiempo, han defendido la importancia de lamarca comercial están luchando de formadirecta para que se prescriba por marca, yno por genérico. Con respecto a los genéri-cos, creo que se ha pensado que el consumi-dor se podría equivocar, pero si realmentepreguntas a un paciente qué está tomando,es más fácil que responda con el nombre delprincipio que con el comercial, que, además,cambia a menudo. Esto evita confusiones.Considero que la aplicación de la ley genera-rá un uso más racional de los medicamen-tos, porque no se consumirá por marca, sinopor principio activo, conociendo los efectosde cada uno. La ventaja del genérico es queno está sujeto a cambios de marcas, porquela denominación de un genérico es por prin-cipio activo, no por marca. Creo que es unalegislación avanzada si se aplica en todaslas comunidades.

“Es muy importante crearel clima para que se gene-ren las ideas. Queremosperder el miedo a propo-ner, venciendo frenoscomo la falta de presu-puesto o recursos”

Imagen del edificio de Cinfa, tras la última ampliación.



I+D+i

“I+D es una de las áreas en las que la com-pañía no se plantea parar. Es uno de nues-tros motores; incluso en esta época de crisisaumentamos la inversión”

¿De dónde vienen las reticencias a prescribir genéricos?Se dice que los medicamentos genéricos van contra la I+D+i, pero estoes una falacia. Ocurre al contrario, porque, ¿para qué investigar si setiene el monopolio? La patente es un contrato de exclusividad que sehace por un periodo de tiempo para que, a cambio, alguien lo publiqueluego y lo mejore. Cuando caduca una patente, o se abarata el productoo se mejora. En todos los sectores, cuando hay más competencia en-tre productos éstos son más baratos. Solo hay que ver que el país quemás investiga del mundo, que es Estados Unidos, es el que tiene másgenéricos. Al final, vamos a tener que coexistir los genéricos y los me-dicamentos de innovación. Muchas veces, para ahorrar en Sanidad seopta por reducir el número de pruebas o los medicamentos empleadosen oncología, cuando se puede ahorrar fácilmente en la prescripciónde un genérico, que supone un ahorro del 40%.

Un ejemplo de ello es el Tactrólimus. ¿Es el último genérico quehan sacado?No ha sido el último. Este año, por ejemplo, hemos lanzado 28 gené-ricos. Tactrólimus ha sido uno de los medicamentos más complejos,es uno de los primeros inmunodepresores que se ha comercializadoen Europa. Estamos fabricándolo para laboratorios europeos muyconocidos. Los fármacos inmunodepresores que se utilizan paramantener el tratamiento de pacientes transplantados son carísimos.Además, hay que tener en cuenta que cada vez hay más transplan-tados y estos medicamentos hay que tomarlos de por vida. Lo lógicoes emplear genéricos más baratos en precio, pero con los mismosresultados, porque esto permite mantener el sistema de transplan-tes. Por eso apostamos por tactrólimus y por eso estamos apostan-do por fármacos para oncología.


I+D+i


Cinfa está participando en el consorciodel proyecto ADICAP que ha llegado a unacuerdo con Korres. ¿En qué se basa? El proyecto ADICAP es un ejemplo de cómo lainnovación puede dar frutos si cuenta con elapoyo de la Administración y si se hace pro-totipando rápido. Es una muestra de unabuena colaboración entre centros tecnológi-cos (CNTA), empresas (Cinfa e Idifarma) ylas universidades (Universidad de Navarra),a través del proyecto EuroInnova, con el quedescubrimos unas técnicas de microencap-sulación. Lo habitual es que, cuando alguientiene una patente, adquiera la licencia y veasi lo puede llevar al mercado. En este caso,los dueños del conocimiento, que son CNTAy Universidad de Navarra, junto con las dosempresas, montamos un consorcio para lle-var ese conocimiento a una vía práctica, esdecir, ver si se podía llevar a una fase indus-trial y si solucionaba alguna necesidad. ElGobierno de Navarra nos ha ayudado y el Mi-nisterio de Ciencia e Innovación nos ha dadouna ayuda Innpacto para llevar la investiga-ción a la fase de prototipo. Si esto funciona,existe la posibilidad de crear empresa. Loscuatro socios del consorcio somos propieta-rios del resultado a partes iguales.

Pero están llegando a acuerdos con clientesLo que ha ocurrido es que, a pesar de lo po-co que se ha dado a conocer el consorcio,ha despertado tanto interés que han empe-zado a llegar clientes solicitando datos y

servicios. Estamos en una fase previa yqueremos ser serios y no ofertarlo comer-cialmente hasta que no tengamos los resul-tados de las pruebas previstas en el calen-dario de investigación. Muchos de los clien-tes que se han acercado a nosotros nos es-tán ayudando, porque nos dicen qué es loque quieren, así que hemos incluido susprototipos en la fase de pruebas. Esto es loque ha ocurrido con Korres y con otrosclientes. Nos hemos dado cuenta de que es-ta tecnología está dando respuesta a másnecesidades de las que esperábamos.

¿Cómo se reparten las tareas dentro delconsorcio?El consorcio cuenta con una planta pilotode microencapsulación en Idifarma y laspruebas se están llevando a cabo en la Uni-versidad de Navarra y en el CNTA. Nosotroshacemos parte de las pruebas, el estudiode mercado y la vigilancia tecnológica. Es-ta tecnología se puede aplicar en el mundofarmacéutico, la cosmética y la nutrición.

¿Cómo marcha la nueva línea de dermo-farmacia, llamada Be+? Es una de las líneas con las que pretende-mos diversificar nuestra actividad. Busca-mos productos con la calidad farma (cuyocanal de venta es la farmacia) y para el cui-dado de la piel. No hemos salido al mercadohasta no tener una serie de productos conla calidad y nivel de desarrollo adecuado.Trabajan en esta línea 35 personas y quere-mos invertir 25 millones de euros en lospróximos años. Además, hemos solicitadopatentes. No pretendemos ser una línea dedermofarmacia igual a las demás, sino unacon un grado de innovación lo suficiente-mente alto como para diferenciarse.

¿Están respondiendo las ventas a sus ex-pectativas?La dermofarmacia es un mundo muy compe-titivo y contemplamos entrar en él poco a po-co. No nos gustan las campañas de comuni-cación generalistas, nuestro estilo es comu-nicar de forma sostenible, con rampas decrecimiento basadas en realidades y hechos.Funcionamos por el boca a boca del clientesatisfecho. Así promocionamos los genéri-cos y la parte de productos de consejo far-macéutico. Lo cierto es que poco a poco va-mos alcanzando las cifras de ventas, y unavez que las alcanzamos, no retrocedemos.

¿Qué va a suponer para la producción lanueva nave de acondicionamiento de me-dicamentos? ¿permite abordar nuevas lí-neas de desarrollo y producción?Tanto el almacén como la nave de acondi-cionamiento persiguen lo mismo: el servicioal cliente. Fabricamos más de 100 millonesde cajas de medicamentos al año. No sólose trata de fabricarlos, también de ponerlosen servicio. Son procesos de producción, dealmacenaje, de logística, para asegurar quesiempre vamos a tener la producción máseficaz para servirla de la manera más ade-cuada. No necesariamente tenemos que al-macenar mucho, preferimos desarrollar unaingeniería de producción y logística adecua-da a las necesidades. Esto nos permite sermás eficientes. Ha sido una inversión de 10millones de euros pero que sirve para flexi-bilizar más a Cinfa. De las instalaciones de Cinfa en Olloki y Areta salen más de 100 millones de cajas de medicamentos al año.

“Trabajamos con un hori-zonte temporal de un míni-mo de diez años, porquetoda la innovación sequeda obsoleta en tres ocuatro años”



EMPRENDEDORES

Del vivero de empresas al espacioCon el desarrollo de la electrónica de la sonda de un satélite, la empresa navarra Orbital Aerospace da el salto de la aviónica al espacio

Ascensión Cruchaga, directora de Orbital Aerospace.

L a trayectoria de la empresa navarra OrbitalAerospace es meteórica. En tan solo tres

años, esta firma, fundada por dos emprende-dores, Ascensión Cruchaga y Jorge Robles, seha hecho un nombre dentro del sector de laaviónica y ahora inicia un nuevo camino en la

división espacial, firmando contratos desde elvivero de empresas de CEIN con clientes comola compañía EADS (Airbus, Astrium, Cassidiany Eurocopter), la empresa alemana Philotech,la Agencia Europea de Defensa (EDA) y la Agen-cia Espacial Europea (ESA).

El proyecto que les ha lanzado al espacioes el desarrollo de la electrónica que ali-menta y lee los sensores de la sonda UVAS(Ultraviolet and Visible Atmospheric Soun-der), que irá instalada en uno de los latera-les del satélite español Seosat para medirla climatología y la calidad del aire. Estetrabajo se está llevando a cabo con el La-boratorio de Ciencias de la Atmósfera(CIAC) y contribuirá a la observación de lacomposición de la atmósfera y la detec-ción y monitorización de mapas de con-centraciones de gases y aerosoles queafectan a la calidad del aire. Para OrbitalAerospace supone, además, afianzarse enel sector espacial, que constituye ya sutercera línea de negocio.

Ascensión Cruchaga y Jorge Robles se cono-cieron en Alemania. Él, ingeniero de telecomu-nicaciones, trabajaba en NADS, especializán-dose en aviónica, un campo en el que haymuy pocos especialistas. Ella, ingeniera in-dustrial mecánica, era la directora de proyec-tos internacionales en Brasil, Turquía y Rusiade BSH en Alemania. “Nos dimos cuenta deque nuestro futuro profesional dentro de lasdos multinacionales dependía del azar y nosolo de nuestro trabajo, estábamos atados,

Esta firma ha acabado elaño facturando 1,2 millo-nes de euros entre Españay Alemania y las buenasperspectivas del sectoraeronáutico les llevarán adoblar su facturación en2012 y contratar a 10 per-sonas más



EMPRENDEDORES

así que quisimos crear una empresa nueva”,explica Cruchaga, directora de la empresa. De-cidieron que, de crearse, la empresa tendríados sedes, una en Alemania y otra en España.

Valoraron si establecerse en Madrid, dondese sitúa el polo aeronáutico, pero creyeronque Navarra era el lugar perfecto para em-prender un negocio “porque al ser una co-munidad pequeña se tiene más visibilidad,está muy desarrollada, da más facilidadesa la hora de hacer los trámites, y además,había más posibilidad de encontrar tecnó-logos, por las dos universidades”.

En la actualidad, desde su sede en Alema-nia, Orbital Aerospace se encarga de suprincipal línea de negocio, el desarrollo desistemas de aviónica (sistemas de comu-nicaciones, de navegación o sistemas devuelo a baja cota) como los que desarrollapara Airbus. Desde su sede en Navarra (elaño que viene tienen previsto salir de laoficina que ocupan en el vivero de empre-sas de CEIN) desarrollan también el soft-ware de bancos de ensayo para la indus-tria. “En aviónica se trabaja mucho conbancos de ensayo para testar todos lossistemas de funcionamiento. Lo que he-mos hecho es trasladar ese conocimientoal sector industrial”, explica. En este senti-do, trabajan para clientes como Cener oCAF, aunque el año que viene esperan cre-cer en Navarra y País Vasco, una vez quepongan en marcha su red comercial.

Además, y desde este año, la firma cuentacon una nueva sede en Guadalajara, desdela que se desarrolla una nueva línea de ac-tividad, la espacial. Además del proyectopara la sonda UVAS, trabajan en la actuali-zación de una base de datos para un pro-yecto europeo para la ESA (Agencia Espa-cial Europea). “Trabajamos con el CIAC, elCentro de Investigaciones de la Atmósferay el Clima, cuya sede está en Toledo, y nosimplantamos ahí por proximidad. Así esta-mos más cerca también de centros comoel INTA (Instituto Nacional de Técnica Aero-espacial) o la Universidad de Alcalá de He-nares, con la que colaboramos”, explica ladirectora de esta empresa.

En la actualidad, Orbital Aerospace exporta el80% de su tecnología a Alemania, una cifraque aumentará cuando se instalen en EEUU.Sin una fuerte inversión en I+D+i, esto nosería posible. Por eso, destinan más del 15%de sus beneficios a investigar y a nuevosdesarrollos. “Si una empresa tecnológica noinvierte en I+D+i, está muerta”, explica As-censión, que hace hincapié en que, en2011, han llegado a invertir el 30%: “Tenía-mos claro que si montábamos una empresalo haríamos para trabajar en cosas nuevas,no para desarrollar proyectos ya existentes.Invertir en tecnología tiene su retorno. Es loque hacen en Alemania y consideramos quees el futuro”.

Orbital Aerospace cuenta con 30 trabajado-res entre sus tres sedes, cinco de ellos en lasede de Noáin. Salvo dos personas, el restoson físicos, astrofísicos, ingenieros de tele-comunicaciones y sistemas de informáticosde países como Reino Unido, Francia, Alema-nia, Italia y Bulgaria. Esta firma ha acabadoel año facturando 1,2 millones de euros (en-tre España y Alemania) y las buenas pers-pectivas de su sector les hacen pensar endoblar su facturación en 2012 y aumentarsu plantilla en alrededor de 10 personas. “Elsector aeronáutico sigue creciendo. Airbus,por ejemplo, fabrica cada año un 10% másque el anterior”, asegura Cruchaga.

El secreto de su éxito es transferir el conoci-miento empleado en la aviónica al sector in-dustrial. “Como el sector de la aeronáuticaes tan rentable muchas veces las empresasni se molestan en trasladar su tecnología aotros campos”, asegura. Orbital Aerospacepretende dar el salto a Estados Unidos a fi-nales de 2012 o principios de 2013, crean-do allí una empresa y contratando personalnorteamericano. “Nuestra estrategia es for-mar una estructura comercial allí y hacerlos desarrollos desde España, al menos du-rante una primera fase”, explica Cruchaga,que piensa en acercarse a nuevos clientescomo Boeing, por ejemplo.

Premio Creces XXILa trayectoria de Orbital Aerospace yaha sido reconocida con el premio CrecesXXI a la empresa tecnológica con mayorpotencial de crecimiento de España,otorgado por Caixa y Enisa. Un galardónque les ha dado visibilidad y que ha pro-vocado que se pongan en contacto conellos empresas españolas y del extran-jero, incluso de Estados Unidos.



COMERCIO EXTERIOR

de las empresas navarras. Las dificultades seextendieron igualmente a otros países comoItalia (-47,7%), Reino Unido (-9,8%) o PaísesBajos (-45,5%), que forman parte del grupo delos mejores destinos de nuestras exportacio-nes. Sin embargo, de los retrocesos registradosen la Unión Europea se salvó un país funda-mental para nuestro comercio internacional:Francia, que acumuló el 20,9% de las exporta-ciones (147, 3 millones). Igualmente, dentrode los países del euro, mantuvieron un intensoritmo de crecimiento las ventas a los mercadosde Austria (41,9%) y Eslovaquia (42,6%). Y delresto de la UE no pasan desapercibidas las lla-mativas tasas de crecimiento que se dieron enDinamarca (151%) y Suecia (267%), ni la con-solidación de los avances que se vienen produ-ciendo en Polonia.

Del resto de Europa, el saldo siguió siendopositivo, dado el importante peso que tieneTurquía, donde las ventas avanzaron un 41%y compensan los retrocesos de Noruega,Suiza o Rusia.

Si cruzamos el Atlántico, encontramos tasasnegativas en las exportaciones a EstadosUnidos (-5%), México (-39%) y Chile (-31%)y comportamientos positivos en Brasil(106%) y Argentina (40%).

En África, también hay cifras dispares, aun-que los datos de crecimiento en el norte, es-pecialmente en Túnez (279%), superaron alretroceso registrado en Sudáfrica (-74%), entanto que en el medio y lejano Oriente, losprogresos conseguidos en Israel (21%),Emiratos Árabes Unidos (210%) o ArabiaSaudí (65%) neutralizaron la desaceleraciónregistrada en India (-8,5%), China (-32%),Corea (-40%) y Japón (-59%).

SE MODERAN LAS EXPORTACIONES DE AUTOMÓVILESEl automóvil (253 millones) siguió siendoel primer producto de exportación, mante-niendo una tasa de crecimiento más mo-derada (4,5%) en tanto que los componen-tes para automoción repitieron un mes ta-sas negativas.

Continuaron por la senda positiva los alimen-tos (25%), semimanufacturas (12,9%) ymanufacturas de consumo (5,9%), mientrasque los productos que tuvieron peor compor-tamiento son las del grupo de bienes de equi-po (-30%), productos energéticos (-60%) ybienes de consumo duradero (-9,4%).

Entre las veinte primeras partidas exporta-das, en el periodo enero-octubre encontra-mos posiciones importantes y avances re-señables en conservas de hortalizas (8,5%),productos de panadería y pastelería (51%) yvinos (11%).

Y por el lado de las veinte primeras partidasimportadas, un llamativo crecimiento(4.548%) de las compras de automóviles,aunque en términos absolutos las partes yaccesorios de vehículos siguen significandoel 22% de las importaciones, creciendo a unritmo del 6,5%.

Octubre marca un punto de inflexión en lasexportaciones navarras a los países de la UE

E l sector exterior sigue dando señales delas dificultades aparecidas en los mer-

cados europeos en los últimos meses y enoctubre arroja retrocesos en la mayoría delos países de la Unión Europea, donde tradi-cionalmente se concentra casi el 80% de lasexportaciones navarras.

El décimo mes del año, de acuerdo con el in-forme que elabora Dirección Territorial de Co-mercio con datos del Departamento de Adua-nas e IIEE, cambió el rumbo de las noticias po-sitivas que habitualmente traía el sector exte-rior. Se rompió la tendencia de crecimiento, pe-se a que el valor de las exportaciones navarrasalcanzó los 704,8 millones de euros, ciframuy respetable, pero inferior en 45 millones ala registrada doce meses antes. Además, lasimportaciones dieron un salto adelante impor-tante, superando los 514 millones, creciendoa un ritmo interanual del 30%.

Contrariamente, el conjunto de las exporta-ciones españolas siguió mostrando un fuer-te ritmo (11,5%) de avance, sobrepasandolos 19.394 millones, superior en dos puntosa la tasa de incremento de las importacio-nes, que alcanzaron los 23.026 millones.

Pese al impacto de las importaciones y elmenor crecimiento de las exportaciones, elsaldo que arrojó en octubre el comercio ex-terior de Navarra siguió siendo positivo,aportando 190,2 millones al excedente acu-mulado a lo largo del año, que ya suma2.463,5 millones, una cifra ligeramente infe-rior (-1,7%) a la registrada en octubre de2010. Consecuencia de esto es la pérdidade la primera posición que detentaba nues-tra comunidad en relación con el excedentecomercial acumulado a lo largo del año, alser superada por Galicia (2.880 millones) yPaís Vasco (2.551 millones).

MERCADOSAlemania, por el volumen de las transaciones,fue un mes más el mercado donde se registra-ron los más importantes caídas de las ventas



ENERGÍA

G as Navarra, empresa distribuidora degas natural en la Comunidad Foral, y fi-

lial de Gas Natural Fenosa, ha invertido enlos últimos 22 años más de 175 millonespara suministrar esta energía al 90% de lapoblación. De esta cantidad, 13,2 millonesde euros se han invertido en los dos últimosaños y, a medio plazo, se espera invertirotros siete millones más para llegar hasta lacomarca de Valdega y Lekunberri.

Tal y como destacó Ángel Boillos, director ge-neral de Gas Navarra, entre los próximosproyectos se encuentra el gasoducto secun-dario de Lekunberri y el suministro, en la Co-marca de Valdega, del gas a la industria y lasviviendas de Murieta y Ancín. Estas dos in-tervenciones se contemplan en la planifica-ción obligatoria que aprueba el Ministerio deIndustria, que determinará los plazos en losque se llevarán a cabo. Además, Boillos ase-guró que, a largo plazo, se llevará el gas has-ta el valle de Roncal, un proyecto encuadra-do dentro del Plan Energético horizonte2020 del Gobierno foral.

En la actualidad, el gas natural llega a 130localidades, contando con 125.000 puntos

de suministro en servicio que garantizan elservicio a 175.000 viviendas. En total, lared de transporte y distribución alcanza los1.990 kilómetros. En Navarra, el consumode gas natural alcanza el 27%, superando aotras energías. Con estas cifras, la Comuni-dad Foral es la más gasificada de España yuna de las primeras de Europa. “Cada vezes más difícil llegar donde no se disponede gas natural”, aseguró Boillos, quien ad-virtió de que la buena “sintonía” con el Go-bierno de Navarra explica la rápida expan-sión de esta energía en el territorio. Tal ycomo afirmó, tratan de aprovechar “lasoportunidades que pueden llegar del sector

industrial” para dar suministro también ala demanda doméstica.

Boillos, que defendió las ventajas económi-cas y medioambientales de esta energía,aseguró que el gas natural es “una compa-ñía ideal para las energías renovables comola solar, la geotérmica o la biomasa”. Ade-más, destacó proyectos relevantes como lagasificación acometida en Baztan-Bidasoa oel gasoducto secundario que da servicio aocho localidades de Tierra Estella y que seapoya en un proyecto de cogeneración deAllo. Además, mencionó el IV Plan de gasifi-cación que suministra a Puente la Reina,Lumbier, Sartaguda, Urdiáin e Iturmendi.

La multinacional energética cuenta en Na-varra con cuatro parques eólicos para lageneración de electricidad que están ex-plotados por la empresa Derna, compañíaparticipada al 50% con Acciona Energía.Las instalaciones, que están compuestaspor más de 130 aerogeneradores y tienenuna potencia instalada supera los 146 MW,se encuentran en las localidades de Añor-be, Artajona, Barasoain, Biurrun-Olcoz, Fu-nes y Leoz, Peralta, Tirapu y Unzue.

El gas natural llega ya a130 localidades navarras,contando con 125.000 pun-tos de suministro en servi-cio que garantizan el servi-cio a 175.000 viviendas, el90% de la población

Gas Navarra ha invertido más de 175 millones en los últimos 22 añosDestinará 7 millones para llegar a la comarca de Valdega y Lekunberri



ENERGÍA

Pamplona acoge un seminario para analizarsinergias energéticas entre España y CoreaLas jornadas trataron de favorecer encuentros bilaterales entre empresas y centros tecnológicos en la investigación y el desarrollo de las renovables

Isidoro Tapia (IDAE), Dae-Kyu Park (Ministerio de Economía y Conocimiento de Corea), José Javier Armendáriz(Cener), Lourdes Goicoechea (Gobierno de Navarra), Dae-Dung Oh (Embajada de Corea) y Sergio Prieto (MITYC).

Corea ha multiplicado porseis las ventas y por 7,3 lasexportaciones en el sectorde las energías limpiasdesde 2008

C orea y España buscaron puntos deacuerdo para negocios futuros duran-

te el primer encuentro de energía celebra-do entre ambos países los pasados días 1y 2 de diciembre en Navarra, en el CentroNacional de Energías Renovables de Nava-rra (Cener). Este seminario, en el que to-maron parte una veintena de representan-tes energéticos de ambos países, sirviópara analizar colaboraciones conjuntas enel campo de la investigación y el desarrollode energías renovables.

El seminario fue organizado por el Institutopara la Diversificación y el Ahorro de laEnergía (IDAE) y el Centro de Gestión de laEnergía de Corea (KEMCO), con la colabora-ción de la Embajada de Corea en España yde Cener. Durante las dos jornadas se inten-taron favorecer encuentros bilaterales entreempresas y centros tecnológicos en esta

materia. Además, los representantes corea-nos y españoles visitaron la sede del Ceneren Sarriguren, que alberga diversos labora-torios como el de biocombustibles, de ensa-yos de energía solar y de caracterización decélulas entre otros, y el Laboratorio de En-sayos de Aerogeneradores. La primera edi-ción de este seminario estuvo enmarcadoen el Memorando de Entendimiento firmadoentre IDAE y KEMCO en septiembre del año

2009, en el que ya se marcó el área deenergías renovables como un campo de en-tendimiento y trabajo mutuo.

Ambos países se enfrentan al problemacomún de la alta dependencia energética ola complejidad de formar a profesionalesen el campo de las energías renovables,por lo que buscan campos en los que po-der colaborar. “Una colaboración estrechava a ayudar a convertir a los dos países enlíderes del sector, porque ambos poseen latecnología y el conocimiento necesario”,aseguró Dae-Kyu Park, director de la Divi-sión de Energías Renovables del Ministeriode Economía y Conocimiento de Corea. Es-te responsable adelantó en Pamplona queel gobierno coreano pretende convertirseantes de 2015 en una de las principalespotencias mundiales en renovables, am-pliando su presupuesto en I+D+i para des-arrollar tecnologías, componentes y equi-pos, trabajando también en el marco nor-mativo y enfocándose en la exportación.

Tal y como explicó Dae-Kyu Park, este paísha multiplicado por seis las ventas y por7,3 las exportaciones en el sector de lasenergías limpias desde 2008, creando13.000 puestos de trabajo. En la actuali-dad, la energía eólica y fotovoltaica son lasmás desarrolladas en este país, como enEspaña, ya que representan el 99% del to-tal de energías renovables. En este senti-do, el director general del Cener, José Ja-vier Armendáriz, aseguró que “la aporta-ción de Corea, con su industria de alta tec-nología, puede ser muy relevante”, y afir-mó que “seminarios como éste pueden serla mejor manera de ver modos de colabora-ción conjunta”.



ENERGÍA

El secretario general del Instituto para la Diversificación y Ahorro de laEnergía (IDAE), correspondiente al Ministerio de Industria, Turismo yComercio, Isidoro Tapia, recordó que el Plan de Energías Renovablesde 2011-2020 ha marcado como objetivo que la energía procedentede fuentes limpias alcancen el 20,8% del consumo final en 2020 y el11,5% en el sector del transporte. Asimismo, aseguró que la capaci-dad eólica española en 2020 será de 35.000 MW (en 2010 era de20.000 MW) y que en solar fotovoltaica hay instalados 4.000 MW yotros 2.5000 MW en termoeléctrica. “España está en el camino co-rrecto para cumplir los objetivos de 2020”, manifestó, destacandoque se doblará la capacidad de la energía renovable en España.

Durante esta jornada, en la que también participaron Sergio Prieto,el subdirector general adjunto de Relaciones Energéticas Interna-cionales del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el emba-jador de Corea en España, Dae-Sung OH, entre otros representantes,se explicaron cuáles podrían ser las líneas de acción que mejoren lacooperación entre ambos países. Durante la apertura del seminario,la consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambien-te del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, agradeció que sehubiera elegido Pamplona como escenario para este seminario y re-cordó que las energías renovables suponen un 30% del PIB, 13 pun-tos porcentuales más que la media española.

Aseguró que, desde hace ocho años, Navarra es excedentaria enelectricidad gracias al desarrollo de las renovables y, por tanto, ex-portadora, y recordó que la generada por fuentes de energía limpiasequivale al 81,15% del consumo. “Nos proponemos generar en 2015,mediante energías renovables, un 87% de la electricidad que se con-sume, para producir, en 2020, un 10% más de la energía que se con-sume”, aseguró la consejera. Goicoechea hizo hincapié también enel impulso que, desde el Gobierno de Navarra, se está dando a la bio-masa (sobre todo la forestal) a los biocarburantes de segunda gene-ración y al biogás como recurso en las instalaciones ganaderas.

Vista del Centro Nacional de Energías Renovables de Navarra (Cener).


Juan Antonio Germán señaló que el proto-colo de colaboración firmado "se enmarcaen la voluntad de contribuir al desarrolloeconómico y social que se debe iniciar, sinduda, con el compromiso e implicación detodos los que formamos Mercadona" yagradeció al Gobierno de Navarra "la opor-tunidad que se nos ha ofrecido para podercomprometer nuestro proyecto empresa-rial en esta Comunidad junto con nuestrosproveedores navarros".

Por su parte, la Presidenta Barcina expresósu alegría por “terminar el año con una bue-na noticia para impulsar la actividad econó-mica en nuestra Comunidad y, lo que es im-portante, crear empleo". Barcina también hadestacado el compromiso de Mercadona dedistribuir en todos sus supermercados pro-ductos y servicios generados en Navarracon un valor de 120 millones de euros anua-les. "Un compromiso que ayuda a impulsaral sector agroalimentario en nuestra Comu-nidad", añadió.

Mercadona es una empresa de supermerca-dos de capital íntegramente nacional y fami-liar que alcanzó una facturación de 16.485millones de euros en 2010. Con 1.310 super-mercados al cierre de dicho año, dispone deuna plantilla de 63.500 personas, todas concontrato fijo, que desarrollan su vida profesio-nal en la compañía para satisfacer las necesi-dades de los más de 4,4 millones de hogaresque depositan su confianza en la empresa.

En su memoria de 2010 aparecen comoprincipales proveedores navarros las firmasUltracongelados Virto y Elaborados Natura-les de la Ribera, con facturaciones de 7,6 y3,2 millones de euros, respectivamente.


EMPRESAS

Mercadona abrirá 20 supermercadosen los próximos cinco años

Juan Roig, presidente del consejo de administración de Mercadona.

M ercadona, el grupo de distribución quefaltaba en Navarra, prevé que en los

próximos cinco años invertirá 40 millonesde euros para abrir 20 supermercados y da-rá trabajo a 800 personas, según se puso demanifiesto en la firma de un protocolo de co-laboración firmado el pasado 28 de diciem-bre en el Palacion de Navarra por la presi-denta Yolanda Barcina y el director generalde Relaciones Externas de Mercadona, JuanAntonio Germán.

En virtud del acuerdo alcanzado, Mercadonase compromete a llevar a cabo un plan es-tratégico de expansión en Navarra que con-tribuirá a dinamizar la economía y a crear ri-queza y empleo. Para ello, Mercadona reali-zará anualmente compras por valor de, almenos, 120 millones de euros a proveedo-res agroalimentarios y de servicios de la Co-munidad Foral que irán incrementándosecon la apertura de nuevos establecimiento.

En el ámbito de su plan de expansión, Mer-cadona abrirá 20 supermerdados de 1.500metros cuadrados de media de sala deventa durante los próximos cinco años, loque supondrá unas inversiones totales deaproximadamente 40 millones de eurosdurante dicho periodo. La actividad de cadauno de estos supermercados, por su parte,generará la creación de 40 nuevos empleosestables, lo que elevará el total de la planti-lla de Mercadona en Navarra a más de 800personas con contrato fijo al cabo de loscinco años.

Para alcanzar con éxito los objetivos de di-cho protocolo, el Gobierno de Navarra y Mer-cadona han acordado crear una comisión deseguimiento que se reunirá, al menos, dosveces al año. En ella participarán la conseje-ra de Desarrollo Rural, Industria, Empleo yMedio Ambiente, en representación del Go-bierno de Navarra, y el director o directoraterritorial de Relaciones Externas de Merca-dona, en representación de la compañía. Yolanda Barcina y Juan Antonio Germán, en el momento de la firma del protocolo de colaboración.



EMPRESAS

K aiku Corporación Alimentaria amplíasu presencia internacional y entra en

el mercado africano con el control de laempresa láctea de CLM-Vitalait, de Túnez,firma con la que ya colabora desde hacemás de cinco años en el lanzamiento deyogures, bífidus y probióticos.

El éxito de la relación ha supuesto que laempresa haya alcanzado una cuota demercado del 20%, situándose como la se-gunda compañía láctea de Túnez, crecien-do en los últimos tres ejercicios a un ritmodel 10% anual.

Kaiku, fiel a su filosofía de colaboracióncon las cooperativas agrícolas, ha exporta-do su modelo a Túnez y espera que launión con CLM-Vitalait influya positiva-

mente en el desarrollo de la ganadería y laproducción de leche en el país, y especial-mente en la región central, donde se en-cuentra ubicada la empresa tunecina ydesde donde producirá para el mercadoafricano leche en brik UHT, leche en botellaestéril, yogures, bífidus y probióticos.

Ambos socios prevén la creación de un cen-tro de excelencia en torno a CLM-Vitalait, quepermitirá el desarrollo de sus actividades enotros países africanos.

Kaiku Corporación Alimentaria factura 270millones de euros y cuenta con una planti-lla de 800 personas. Elabora productoslácteos tradicionales, así como productosdel sector fresco e innovador y alimentosfuncionales. Además de las plantas espa-ñolas, cuenta con centros productivos enFrancia, Chile y Argentina.

La Lechería Central de Mahdia, CLM-Vitalait,segundo operador en el mercado lácteo deTúnez, emplea a 480 personas, transformamás de 110 millones de litros al año y factu-ra más de 70 millones de euros.

Kaiku toma el control de la segundasociedad láctea de Túnez



BREVES

El INCJ, Hitachi y Nissanintegran sus negocios decarretillas

El INCJ (Innovation Network Corporation of Ja-pan), Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.y Nissan Motor Co., Ltd., han firmado un me-morándum de entendimiento para integrarsus negocios de carretillas, que dirigen lassubsidiarias de Hitachi Construction Machi-nery y de Nissan bajo una nueva compañía denueva creación que será dirigida por el INCJ.

El objetivo es llegar a un acuerdo definitivo yvinculante sin demora y, una vez recibidaslas aprobaciones necesarias de las autori-dades pertinentes, las subsidiarias de Hita-chi Construction Machinery y de Nissan seintegrarán en la nueva compañía y comen-zarán a operar en la primavera de 2012.

Todas las acciones existentes de las subsi-diarias se transferirán a la nueva compañía.Además, el INCJ inyectará en la nueva com-pañía un capital de 30 billones de yenes. La

mayoría de las acciones con derecho a votode la nueva compañía serán propiedad delINCJ, mientras que Hitachi Construction Ma-chinery y Nissan poseerán acciones de lanueva compañía con arreglo a la proporciónde la transferencia de títulos de sus filiales.

Inycom desarrolla undispositivo de comunicaciónentre autómatas

La firma Inycom GO (Open Gateway) hadesarrollado un dispositivo que traduce ellenguaje de los robots en plantas industria-les, ofreciendo un protocolo único y mejo-rando la comunicación de los autómatasque emplean distintos protocolos.

El dispositivo Inycom GO (Open Gateway)ha sido desarrollado por la empresa Inycom,tras recibir el encargo del clúster empresa-rial Idia (Investigación, Desarrollo e Innova-ción de Aragón) que había detectado estanecesidad entre sus asociados, entre ellosGeneral Motors España, y que apuesta por

las estrategias “Open Innovation” (colabora-ción entre empresas para el desarrollo deproductos e innovar).

Tras el desarrollo y pruebas pertinentes deldispositivo desarrollado, General Motors im-plantará en todas sus plantas europeas(empezando por la planta de Figueruelas) eldispositivo Inycom GO, capaz de traducir sinlatencias los diferentes lenguajes de los ro-bots a un protocolo único (TCP/IP).

Inycom GO (Open Gateway) se ubica entrela red y los dispositivos conectados a ella ysu misión es traducir los mensajes emitidospor cada una de las partes al protocolo únicoy viceversa. La traducción de los mensajesse realiza sin periodos de latencia. GO actúabidireccionalmente y garantiza la comunica-ción entre cualquier par de equipos conecta-dos a la red. Habitualmente se establece co-mo protocolo único TCP/IP, aunque se podrí-an utilizar otros. Los paquetes de datos atraducir pueden proceder de OSI, Fipway,Unitelway o Modbus, entre otros.

Carlos Fernández Valdivielso, nuevo gerente de Sodena

Carlos Fernández Valdivielso (Pamplona1974) fue nombrado nuevo gerente deSodena en el consejo de administracióncelebrado el miércoles 14 de diciembre,presidido por Lourdes Goicoechea, con-sejera de Desarrollo Rural, Industria,Empleo y Medio Ambiente del Gobiernode Navarra.

Carlos Fernández Valdivielso, ingenieropor la Escuela Técnica Superior de Inge-nieros Industriales y de Telecomunica-ción de la UPNA, llega a la dirección deSodena, vacante desde la salida de JoséMaría Aracama, que hoy ostenta el cargode adjunto al presidente del grupo Ce-mentos Portland Valderrivas. Es presi-dente de la empresa Ingeniería Domóti-ca, S.L., que fundó en 1999 y ha conver-tido en una de las compañías más rele-vantes del sector.

Doctor por la UPNA desde 1993, es profe-sor titular y dirige el departamento de In-geniería Eléctrica y Electrónica, es vocalde la Junta Directiva de AJE, socio promo-tor de la tecnológica DIME, SL, miembrodel consejo de dirección del LaboratorioUniversitario de Creación de empresas debase tecnológica y patrono de la Funda-ción Moderna. El pasado 18 de noviembrefue galardonado con el Premio Ingenierodel Año en Navarra, que otorga la Asocia-ción de Ingenieros de Telecomunicacionesde la Comunidad Foral.

En su faceta corporativa ha sido presi-dente de ANIT en el periodo 2006-2007, miembro de la Junta de Gobiernoy vicedecano del Colegio Oficial de In-genieros de Telecomunicación de Espa-ña y miembro del consejo del citado co-legio profesional.



BREVES

Caja Navarra y Start UpCapital Navarra se unen aRedaccionaCaja Navarra, a través de su Plan de Inver-siones Navarra, y la sociedad de capital ries-go Start Up Capital Navarra, han invertido250.000 euros cada una en Redacciona, unportal destinado a la gestión y compraventade todo tipo de contenidos informativos enInternet dirigido al creciente número de me-dios digitales. Redacciona es un proyectoempresarial lanzado por la compañía nava-rra Scripta Contenidos que, creada en 2009,cuenta con la participación de la empresanavarra Helphone, el Grupo La Información yel periodista y empresario Javier Rozas.

El objetivo de Redacciona es facilitar el contac-to entre los creadores de contenidos informati-vos escritos o audiovisuales (fotografía, audioy vídeo) y los medios de comunicación, tantotradicionales como los nuevos medios digita-les, de una forma fiable, económica y sencilla,

Pablo Frauca (director de Marketing del Grupo La Información), Laura Urquizu (directora de Capital Semilla de CajaNavarra Banca Cívica), Javier Martínez Martínez (director general de Helphone), Javier Martínez Escudero (directordel Plan de Inversiones de Caja Navarra), Pedro Aznárez (director de operaciones de Helphone) y Jokin García(responsable de proyectos Start Up Capital Navarra).

creando a la vez una comunidad social y parti-cipativa en el sector de la comunicación. En laactualidad, Redacciona cuenta con 1.550 crea-dores de contenidos registrados, de los que lamayoría han colgado ya algún contenido, y300 empresas compradoras.

Se trata de un proyecto empresarial pioneroen el sector que aporta un nuevo modelo pa-ra la creación y comercialización masiva de

contenidos y busca dar respuesta a la cre-ciente demanda de contenidos que genera elmercado actual de la comunicación. De estemodo, cualquier profesional de la comunica-ción puede darse de alta de forma gratuitacomo usuario en www.redacciona.com. Unavez dado de alta, desde su perfil podrá tantosubir sus contenidos para ponerlos a la ven-ta, como ofrecerse para realizar los encargospublicados por los medios.



BREVES

Gamesa venderá a Iberdrolael 50% de los aerogeneradoresque necesite entre 2013 y 2022Gamesa fabricará para Iberdrola aerogenera-dores hasta un total de 3.800 MW, al menosel 50% de lo que contrate en los mercadosnacional e internacional para su negocio derenovables en el periodo 2013-2022, segúnel acuerdo alcanzado por ambas compañíasel pasado 21 de diciembre.

Iberdrola ya dispone de cerca de 9.000 MWde potencia, de los cerca de 13.500 MW quetiene instalados por todo el mundo, con aero-generadores de Gamesa Eólica. Además, losproyectos eólicos más relevantes que estállevando a cabo en la actualidad incorporan latecnología de esta empresa. Entre éstos, des-tacan los 10 parques que está construyendoen Brasil, que suman 288 MW de potencia,sus iniciativas en Rumanía o sus dos prime-ras instalaciones eólicas en Asturias.

El acuerdo que sustituye al que alcanzaronlas dos empresas en 2008 extiende la cola-boración de ambas compañías en la activi-dad de servicios de operación y manteni-miento en España y Portugal y la posibilidadde extenderlos a Estados Unidos, así comootros programas de mejora de la fiabilidadde las turbinas eólicas, extensión de la vidaútil y conversión de aerogeneradores.

Además, en el segmento del off shore colabo-rarán estrechamente en nuevas oportunida-des, como el desarrollo y eventual suminis-tro de aerogeneradores Gamesa a Iberdrola.

Benito Jiménez, presidentede Congelados Navarra,finalista del PremioEmprendedor del AñoBenito Jiménez (Congelados Navarra), JavierOrtiz de Zarate (Conservas Ortiz) y Miguel Ca-darso y María Luisa Sotés (Tuc Tuc) han sidodesignados finalistas por la Zona Norte al Pre-mio Emprendedor del Año 2011, que organizala consultora Ernst & Young y que se resolve-rá el próximo mes de febrero en Madrid.

El Premio Emprendedor del Año, que cuentacon el apoyo del IESE y el banco BNP Pari-bas, cumple este año su decimosexta edi-ción, persigue reconocer públicamente lacontribución de los empresarios emprende-dores como generadores de empleo y rique-za, así como premiar el espíritu empresarial,el sentido de la innovación y la mejora de lagestión, sin olvidar el compromiso con la so-ciedad por parte de sus dirigentes.

El premio estructura el estado español en 7zonas con el objetivo de facilitar el procesode selección. En concreto, la Zona Norte com-prende las comunidades autónomas de PaísVasco, Cantabria, Aragón, La Rioja y Navarra.

Benito Jiménez Cambra es el fundador, pre-sidente y consejero delegado de Congeladosde Navarra, una compañía del sector agroali-mentario dedicada al procesado, envasado ycomercialización de verduras congeladas.Constituida en 1998, en la actualidad se haconsolidado como una de las empresas refe-rentes en el sector de vegetales congeladosa nivel europeo, siendo el mayor productorde brócoli de Europa, además de especiali-zarse en productos de valor añadido comosalteados, asados, etc. La firma produce unaamplia gama de verduras para los canalesde retail, foodservice e industria, además deofrecer una oferta personalizada y adaptadaa las necesidades de sus clientes en lo rela-tivo a tipos de cortes, mezclas y formatos.La compañía dedica a la exportación cercadel 70% de su producción, aspecto que haconseguido merced a una constante política

de inversión en I+D+i y a la renovación desus infraestructuras productivas, dos plan-tas que cuentan con la tecnología más mo-derna de Europa. Congelados de Navarra tie-ne su sede central en Fustiñana.

Volkswagen premia a KWDPamplona Desde agosto de 2010 las empresas KWD enPamplona y Radeberg forman parte del Forode Calidad de Proveedores (FLQ), un progra-ma para la mejora eficaz de la calidad del pro-ducto, que implica a todas las plantas de VWy a todos sus proveedores a nivel mundial.Dentro del encuentro anual FLQ, VolkswagenAG hizo balance de los resultados obtenidoshasta junio de este año y entregó el premio‘Kompass VW’ a KWD Pamplona, en reconoci-miento por ser, de entre todos sus proveedo-res, quién más ha mejorado y contribuido ala eficacia en la calidad.

La mejora del índice de rendimiento total, ba-sado principalmente en una mejora del índi-ce de fallos, y el haber alcanzado los objeti-vos acordados en relación a los siniestros ennaves son algunos de los aspectos valora-dos. Con este galardón, Volkswagen AG hadestacado “la extraordinaria mejora del rendi-miento de KWD Pamplona, reflejado en elcumplimiento de los objetivos acordados conlos clientes a lo largo de todo el periodo delprograma del FLQ, así como la constatablecontinuidad del esfuerzo que ha contribuidoa la consecución de los objetivos globales“.

Luis Arias (IESE), Jose María Iruarrizaga (Diputado de Hacienda), Gorka Maruri (BNP Paribas), Pedro José Martínez(Socio responsable de Ernst & Young Abogados), Ana Carmen Jaso, Benito Jiménez (consejero delegado Congeladosde Navarra), Imanol Pradales (Diputado de Promoción económica), María Luisa Sotés (Directora creativa Tuc Tuc),Miguel Cadarso (Director general Tuc Tuc) y Javier Ortiz de Zárate (director comercial Conservas Ortiz).



BREVES

Josu Sánchez presidiráElkargi a partir de marzo

Josu Sánchez ha sido propuesto por elconsejo de administración de Elkargi pa-ra ocupar la presidencia de la sociedadde garantía recíproca a partir del mes demarzo próximo, cuando concluya el man-dato del actual presidente, VictorianoSusperregui, quien ha manifestado su vo-luntad de no presentarse a la renovacióntras más de 30 años vinculado a Elkargicomo consejero.

Josu Sánchez Álvarez, de la empresa Lagun-keta, S.A., y actualmente uno de los vicepre-sidentes de Elkargi,será elegido presidente

en el primer consejo de administración quese celebre tras la junta general de socios,prevista para dicho mes.

Josu Sánchez, de 57 años, casado y con 5hijos, nació en Vitoria-Gasteiz. En 1979 fun-dó la empresa Lagunketa, S.A., de la que esconsejero delegado. Desde el año 1991, añoen el que se configura el Grupo Sarkis La-gunketa, ocupa el cargo de vicepresidentede dicho grupo. Ha sido, asimismo, vicepre-sidente de SEA Empresarios Alaveses.

El Grupo Sarkis Lagunketa desarrolla activi-dades relacionadas con la construcción, laexplotación de aparcamientos y la consulto-ría de servicios y proyectos.

Banca Cívica apoya elproyecto Innocash deGenoma EspañaBanca Cívica ha sido la entidad elegida porconcurso público para colaborar con la Fun-dación Genoma España dentro del programa'Innocash' que favorece la maduración tecno-lógica y la innovación en empresas de I+D.Ambas entidades han firmado un acuerdo porel que Banca Cívica se compromete a dar prés-tamos en condiciones muy competitivas a lasempresas de base tecnológica seleccionadaspor la Fundación Genoma. Esta financiacióncompletará la ofrecida por inversores de capi-tal semilla y sociedades de capital riesgo.

Genoma España es una fundación del sectorpúblico estatal que impulsa el desarrollo tec-nológico, la trasferencia de conocimiento y lainnovación, principalmente en el sector bio-tecnológico. Sus principales objetivos sondesarrollar programas y políticas activas a fa-vor de la innovación, mejorar los procesos detransferencia de tecnología y conocimientodesde las universidades y centros públicos deinvestigación hacia las empresas, promover lacreación de empresas de base tecnológica,contribuir en la promoción internacional y fo-mentar la colaboración público-privada.

José Manuel Izcue, presidentede AJE NavarraJosé Manuel Izcue, 38 años, socio director deIzcue & Asociados, fue elegido presidente deAJE Navarra en la asamblea anual de la aso-ciación celebrada el pasado 30 de noviembre.El nuevo presidente presentó durante laasamblea sus líneas maestras de actuaciónentre las que destacan el fomento para la cre-ación de empresas por jóvenes de nuestracomunidad, la integración de todos los jóve-nes empresarios y empresarias de Navarra yel establecimiento de cauces de colaboraciónentre los propios asociados para el impulsocomercial de sus empresas. “Trabajaremospara que AJE Navarra sea la entidad referen-cia en servicios de acompañamiento al jovenempresario durante los primeros años de suactividad empresarial, a la vez que punto deencuentro y de opinión que fortalezca el co-lectivo de jóvenes empresarios”.

Tafco, SIP 2000 Y LocMyWay, premios Cluster TIC 2011

Las empresas Tafco Metawireless y SIP 2000 y la aplicación LocMyWay han sido galardo-nas con los premios Cluster TIC Navarra 2011 en las modalidades de mejor proyecto deutilización de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), empresa TIC conmayor carácter innovador y mejor aplicación para dispositivo móvil respectivamente.

El director general de Empresa e Innovación, Jorge San Miguel, el director gerente delCentro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN), Pablo Romera, y el presi-dente de la Asociación de Empresas Navarras de TIC (ATANA), Miguel Ángel Latasa, en-tregaron estos reconocimientos en un acto celebrado en Navarra Factori.

CEIN y ATANA convocaron por tercer año consecutivo estos premios en el marco delas actividades del Cluster TIC, que impulsa el Gobierno de Navarra, con el propósitode reconocer la iniciativa y esfuerzo de aquellos proyectos y empresas que consi-guen impulsar el desarrollo tecnológico de nuestra Comunidad de manera excelente,y apoyarles en su efectiva consolidación.



FINANZAS

Banca Cívica entra en el Ibex Medium Cap

B anca Cívica obtuvo un beneficio netode 150 millones de euros en el tercer

trimestre del año, un 8,42% más que en elmismo periodo del año anterior (estiman-do que en ese periodo el grupo que hoycompone el banco hubiera completado suintegración), pese a la reducción de losmárgenes (de intereses, bruto y de explo-tación), derivada de la crisis generalizadaque afecta a la actividad y al encareci-miento de los costes de financiación.

Banca Cívica ha sido incluida en el IbexMedium Cap, el índice financiero bursátilque agrupa a las empresas de mediana ca-pitalización. Según ha publicado el ComitéAsesor Técnico de los Índices Ibex, BancaCívica pasa a ser una de las 20 compañíasmás importantes después del Ibex 35.

El Ibex Medium Cap es un índice elaboradopor Bolsas y Mercados Españoles (BME) ysirve como referente para observar la evo-lución de las empresas con mediana o pe-queña capitalización bursátil de las cuatrobolsas españolas (Madrid, Barcelona, Va-lencia y Bilbao). Este índice es utilizadopor muchos productos de inversión y aho-rro y aporta a las compañías una mejorade su liquidez y visibilidad.

Para formar parte de este índice, los valo-res deben cumplir las siguientes condicio-nes: estar fuera del Ibex 35, contratar en elmercado principal, tener un porcentaje decapital flotante superior al 15% y una rota-ción anualizada sobre el capital flotantereal superior al 15%. Una vez cumplidosestos criterios, se ordenan por la capitali-zación bursátil del capital flotante. Los pri-meros 20 valores de este ranking seránlos que entren a formar parte de IBEX ME-DIUM CAP, posición que se somete a revi-sión cada seis meses.

RATING BBB A LARGO PLAZOLa agencia de calificación Standard&Po-ors ha otorgado a Banca Cívica el ratingBBB a largo plazo y A2 a corto plazo. Se

trata de la primera vez que S&P califica aBanca Cívica. La perspectiva de la califica-ción es negativa.

Standard&Poors ha destacado en su infor-me el elevado colchón de provisiones de laentidad, que le permitirán hacer frente alcoste futuro de la mora bajo su escenariocentral. La agencia ha valorado tambiénlas elevadas cuotas de mercado en sus zo-nas de origen, que permitirán estabilizarsus ingresos y el valor de su franquicia.

Asimismo, S&P señala que el rating deBanca Cívica no se vería afectado ante unabajada de hasta dos escalones del ratingsoberano de España, que actualmente seencuentra en revisión por posible bajada.

El rating de Standard&Poors es el segundode Banca Cívica, que fue calificada el pasadomes de junio con un rating BBB+ por Fitch.

SANGRÍA INVERSORA“Desde abril, inversores internacionaleshan reducido su posición en bonos y ac-ciones en España a un ritmo de 10.000millones de euros cada mes”, señaló Enri-que Goñi en su intervención en el VII En-cuentro del Sector Bancario, organizadopor el IESE.

El copresidente de Banca Cívica formó par-te de la mesa ‘De cajas a bancos. Gestio-nando la transición’, donde destacó la gra-ve crisis de deuda en la que está inmersala economía española y alertó de que en2012 los vencimientos de deuda ascien-den a 280.000 millones de euros: 130.000millones en deuda del Estado, 120.000 endeuda bancaria y 30.000 millones por par-te de las Comunidades Autónomas y agen-cias locales y regionales. A la desconfianzaen la renovación de la deuda, afirmó, con-tribuye la escasa actividad del mercado in-terbancario, que está “prácticamente seco”y relega al BCE a la posición de único pres-tador. En este contexto, Enrique Goñi de-fendió la posición estratégica de Banca Cí-vica y aseguró que el modelo de banca “oes cívica o no tendrá futuro”.

Memoria RSCBanca Cívica ha publicado su Memoriade RSC 2010, un documento realizadoconforme a los más exigentes estánda-res internacionales en materia de trans-parencia y exhaustividad de la informa-ción. Este trabajo ha obtenido la máxi-ma calificación (A+) que otorga el orga-nismo Global Reporting Initiative (GRI),el principal estándar mundial sobre in-formación de sostenibilidad.

La publicación de este documento serealiza para plasmar la actividad deBanca Cívica en materia de RSC desdeel momento mismo de su fundación(año 2010), y en pleno proceso de inte-gración de sus cajas fundadoras. En lamemoria pueden consultarse datos querevelan el alto impacto positivo de la ac-tividad de Banca Cívica, como los 58,7millones de euros destinados a proyec-tos sociales, que han beneficiado a casitrece millones de personas, o los másde 7.500 millones de euros de créditosrealizados con un marcado carácter so-cial o ambiental.


Otro año para olvidarJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

27.12.11

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

RENTA 4 BOLSA FI 1.566,255289 17,860742 27.974,48 18,672366 29.245,69RENTA 4 CARTERA FI 2.460,320122 7,305749 17.974,48 8,177346 20.118,89RENTA 4 VALOR FI 2.022,795654 8,885960 17.974,48 9,676961 19.574,51RENTA 4 MONETARIO FI 730,646063 10,264888 7.500,00 10,574715 7.726,37RENTA 4 PEGASUS FI 604,260910 12,411857 7.500,00 12,570933 7.596,12RENTA 4 RETORNO DINAMICO FI 718,165449 10,443276 7.500,00 10,673455 7.665,31

Liquidez + Dividendos 0,00 €Total 86.423,44 (*) 91.926,90 €Resultado -8.073,10 € -8,07%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2011 con una inversión inicial de 100.000 €

Cuando apenas falta una semana parafinalizar el año, nuestro selectivo va a

acabar en el entorno de los 8.500 puntos,lo que implica una caída del 14% anual, yvisto lo visto habría que darlo por bueno,ya que todos los acontecimientos que sehan ido desarrollando a lo largo de este2011 han sido de tal calibre que a nadiehubiese extrañado que todos los merca-dos financieros del mundo hubieran caídomuchísimo más. Quiebras de países, pri-ma de riesgo por las nubes, tipos de inte-rés desbocados, endeudamiento desorbi-tado, conflictos bélicos y políticos de todotipo y variedad se han ido añadiendo a uncóctel que ha dado como resultado un tris-te balance anual para los mercados finan-cieros de todo el mundo.

A pesar de los pesares y siendo optimistas,debemos convenir que algo bueno se haproducido durante este año que ahora fina-liza, y es el hecho de que por fin los paíseseuropeos han sido conscientes de que uncambio de modelo de la vieja Europa se tie-ne que producir. Es necesario crear las ba-ses para una Europa común con sistemasfiscales y presupuestarios comunes y conreglas comunes que garanticen un creci-miento sostenible y sano de todas las eco-nomías europeas. Algo es algo y puede ser-vir de partida para un nuevo escenario másestable y con menos incertidumbre.

Por supuesto que el camino será difícil yobligará a los dirigentes políticos a gestio-nar los tiempos mucho mejor que lo quehan hecho hasta ahora. Partimos de unasituación tan caótica que, a poco que sevayan produciendo acuerdos y medidasadecuadas, los mercados no tardarán encotizarlos con fuertes alzas. Seguramentemás de un lector se puede extrañar del op-timismo que se trasmite de mis palabras,pero después de dos años en que nuestromercado se ha dejado casi un 40%, me nie-go a pensar que el 2012 también será ne-gativo. Además, prefiero no pensar en elescenario poco menos que apocalípticoque señalan muchos analistas en el senti-do de la posible desaparición del euro y laconsecuente debacle económica mundial;es un escenario que no creo que se dé ypor lo tanto prefiero pensar en una mejoría

lenta pero segura de las economías mun-diales. Si las bolsas lo van a hacer mejor apartir del segundo semestre (como asíapuntan muchos informes), tal vez sea lode menos. Lo importante es tomar una es-trategia que nos sirva para todo el 2012.En este sentido, en nuestra cartera modelopara el 2012 vamos a prescindir de losfondos de inversión e invertir directamen-te en acciones del Ibex 35 cuyo potencialde revalorización es más que interesante.Acciones como Telefónica, Repsol, Tecni-cas Reunidas y Arcelor Mittal conformaránnuestro portfolio, en el que también habrácabida para otros valores del mercado con-tinuo como Duro Felguera o Almirall. En fin,en estos tiempos de acusado pesimismoes cuando a largo plazo se suelen hacerlas mejores inversiones. El que sea un po-co valiente tendrá su justa recompensa.



MOTOR

Inauguración de Audi Iruñamóvilen Orkoien

L a apertura del nuevo concesionarioAudi, Iruñamóvil, supone el desarrollo

empresarial y económico del Grupo Mun-domóvil, debido a la ampliación de instala-ciones y servicios debidos a la llegada dela prestigiosa marca alemana. Del mismomodo, también significa la consolidaciónde un nuevo eje de la automoción en Nava-rra, en el Parque Empresarial La Muga deOrkoien, mediante la oferta de marcas co-mo Volkswagen (Sagamóvil), Skoda (Iru-móvil), Suzuki (Sukimóvil), Chevrolet (As-móvil) y los vehículos de ocasión de todaslas marcas del Grupo Mundomóvil. En lospróximos años está prevista también lallegada de los concesionarios Opel Asmóvily Medansamóvil, con sus marcas Fiat,Lancia, Alfa Romeo y Jeep.

Un equipo de 28 personas ofrece los servi-cios Audi de venta de vehículos nuevos, deocasión, kilómetro cero y gerencia, servi-cios de mecánica y electricidad, recam-bios y financiación. Iruñamóvil cuenta conun capital humano y profesional en conti-nua formación a través de cursos presen-ciales y online, lo que supone la mejor ga-rantía de atención al cliente para los pro-pietarios de vehículos Audi en Navarra.

Iruñamóvil, el primer Audi Center de Nava-rra, diseñado según las pautas de la mar-ca, se convierte en el concesionario Audimás moderno de España tras la aperturadel centro de Las Rozas en Madrid, de si-milares características al de Orkoien.

La nueva instalación es una superficie de4.500 m2 dividida en dos plantas y dedica-da a la atención especializada de los actua-les y de los futuros clientes de la marca. Enla planta superior se encuentra la zona co-mercial con la exposición de vehículos nue-

vos y seminuevos, hasta un total de 25unidades sobre 900 m2. La planta inferiores la que da los servicios de taller y recam-bios, tanto a particulares, como a autóno-mos y empresas. Este espacio cuenta concapacidad para atender a 30 nuevos clien-tes cada día. Sobre un total de 2.450 m2, sedivide en diferentes áreas de trabajo desti-nadas a recepción, taller, almacén de re-cambios, sala de formación y pulmón.

Iruñamóvil oferta una amplia gama de servi-cios que abarca todas las facetas del moder-no automóvil. Venta de toda la gama Audi,desde el A1 hasta el TT; Audi Selection Plus,

programa pilotado por la marca para distri-buir y vender todos los coches km 0, semi-nuevos y de gerencia; Departamento de Fi-nanciación y Seguros con servicios especia-les de renting y leasing para empresas y au-tónomos, así como un servicio a medida delcliente particular. También dispone de unequipo profesional de postventa altamentecualificado para solventar cualquier tipo denecesidad que se presente. Y, finalmente,esta sede oficial suministra recambios a ta-lleres de carrocería y mecánica de Navarra yde fuera de la comunidad con las mejoresgarantías comerciales para la compra de re-cambios originales homologados.

Peio Carrillo y Carlos Sagüés, durante la inauguración del nuevo concesionario.



Mercedes, seria donde las haya, tambiéncayó en la trampa comprando tres biendistintas, Chrysler, Mitsubishi y Smart. Lode las dos primeras parecía razonable perola tercera era inexplicable, el proyecto deun relojero de origen libanés, aunque gre-co-ortodoxo de religión, que pretendía ex-portar al mundo del automóvil la idea delos relojes Swatch, un automóvil urbanorevolucionario donde nada era al uso, ni elproyecto, ni la venta, ni la postventa. A díade hoy Smart es una buena inversión. DeMitsubishi y Chrysler mejor no mencionarnada en Stuttgart.

CONTRA LOS CÁNONESHablar de la Clase B y no hacer toda estadivagación para entenderlo sería absurdo,porque Smart es el padre de este coche.Por eso resulta tan chocante, tan pocoacorde a los usos de la marca de la estre-lla, la reina del clasicismo a ultranza, delos tres volúmenes bien pero que muybien marcados, de las parrillas ostentosas

...entre las fronteras estaba//mi coche, losfrenos echados, duramente// observado porlas torres y ninguna rueda//había que cam-biar aquí impaciente”. Sueño diurno, VolkerBraun (Dresden 1939).

¡Uf! Mal sitio para ir a pinchar, el Muro deBerlín en plena Guerra Fría. ¿Se acuerdan dequé estaban haciendo cuando cayó? Yo no,señal de que, por obvio, no le di demasiadaimportancia. Recuerdo perfectamente, pocomás que recién nacido, el sofocón del tran-seúnte que corría a grito pelado cuando elasesinato de Kennedy, sin embargo, de loque hacía cuando cayó el Muro ni idea.

Y mira que han cambiado las cosas desdeentonces. Parecía que se abría un mundonuevo y todo eran ilusiones, vanas ilusionesque nos han llevado adonde estamos ahora.

En lo automovilístico, de repente, llegó la eu-foria por la concentración y las marcas em-pezaron a comerse unas a otras.

TIPO:Monovolumen 5 puertas, 5 plazas, motortransversal y tracción delantera.

MOTOR:Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbocommon rail 16 v. Cilindrada: 1796 cc. Potencia:109 cv/3200-4600 rpm. Par Nm/rpm: 250Nm/1400-2800 rpm.

TRANSMISIÓN:Manual de 6 velocidades o G-DCT automático de 7. Start & stop, ESP+ABS+BAS.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera McPherson y traseramultilink.

DIRECCIÓN:De cremallera con asistencia electrónicaSteerControl.

FRENOS:Delanteros de discos ventilados y traserosmacizos.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4359/1786/1557 mm. Peso:1475 Kg. Maletero: 486-1545 l. Depósito: 56 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 190 Km/h. Aceleración 0-100: 10,9 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,4/3,8/4,4l. Emisiones CO2: 115 gr.

PVP: Desde 26.100 euros, B 180 CDI

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Entre la tierra de nadie...

Características Técnicas

Nuevo Mercedes B 180 CDI BlueEfficiency

“Con la nueva Clase B Mercedes crea un conceptode coche práctico, poco convencional, más

dinámico, selecto y elegante que su antecesor”


es una convencional banqueta corrida sinmás, algo que no casa muy bien con el con-cepto de vehículo que es. Para mitigarlouna de las opciones posibilita el correrladando más maletero o más habitáculo agusto. El volumen de carga es notable y laganancia en todos los conceptos sobre laprimera serie más que evidente.

COMO LOS DEMÁSArrancamos y ponemos proa al horizontepor la autovía de Pirineo y lo primero que lla-ma la atención es el silencio sepulcral conque nos obsequia este motor pequeño, so-brio y limpio. Como además tiene unas do-tes excelentes, no hay que exprimir para re-cuperarlo con presteza, intuimos que vamosa pasar un buen rato. Aunque el Mercedescon el que realmente soñamos todos los dí-as en realidad es el SLR, éste se reivindicacomo dejándonos caer que el también llevauna estrella en el morro.

La verdad que circular por este tipo de in-fraestructuras no dice mucho hoy así que,como de costumbre, optamos por salircuanto antes y dirigirnos hacia algún tra-yecto secundario. Hacia Navascués nos ter-mina de enamorar cuando subiendo Las Co-ronas observamos que mantiene e inclusomejora las formas. Tiene una estabilidad aprueba de bomba, es manejable, frena demaravilla y sale como un tiro cada vez quese lo insinúas. Circulamos con una caja ma-nual de 6 velocidades muy bien escalonaday no hay que recurrir demasiado a ella paraobtener una respuesta adecuada. Si sequiere, la opción automática elevará el tonoa lo excelso seguro.

Conclusión, aunque raro, la clase B se adap-ta muy bien a su uso y es un Mercedes co-mo los demás, como la copa de un pino. Nohay duda.

con adorno “comme il faut”, como siemprehan llevado los “haigas” de verdad, los deauténtica alcurnia.

En el Clase B nada de esto es posible y re-sulta ser una especie de Scénic con másclase, muchísima más clase. No busquennada equivalente en el catálogo Audi oBMW, es el único monovolumen medio Pre-mium de verdad del mercado, un riesgo quesólo ellos asumen.

Lo primero que destaca es la mejora del pro-yecto que, manteniendo básicamente laidea, también el precio, evoluciona hacia elnicho; sí es un monovolumen, pero es másbajo y estilizado. Se apunta a la moda inicia-da por Mazda de los estampados de carroce-ría sin una línea que defina evidentementela cintura. Como todo lo que tiene que vercon la estética juzgarlo es muy subjetivo pe-ro parece bonito y original.

La calidad es supina, el interior agradabilí-simo de habitar, el equipamiento muy ge-neroso y la opción de ambientes, cuatro, ledan un aire casi a medida al conjunto. Laergonomía es perfecta y las butacas delan-teras son excelentes, comodísimas, todose ajusta a la perfección según la escuelade marca. Sin embargo no es muy com-prensible el tratamiento que se le ha dadoal asiento posterior, no es incómodo, pero

Smart Forvision

Más información en: www.portago.es

Lo dicho, la Clase B es “rara avis” dentro delcatálogo Mercedes, normalmente plagado decoches señoriales en el más tradicional delos cánones estilísticos, berlinas, breaks, cou-pés y cabriolets. Quizás por eso, por ser razo-nable, para todo, para gente común que nece-sita funcionalidad, que no es cliente tradicio-nal de la marca, le está costando ubicarse.

Tampoco es muy conocido que su proyectobásico fue una evolución Smart vía Clase A.Así que, puestos a buscar iconos automovi-lísticos reales de este incipiente siglo XXI,aquellos que apuestan por algo realmentediferente, se perfilan dos bien definidos, elSmart Fortwo y el Toyota Prius o la ingenieríaalemana consolidada contra la japonesaemergente e insolente.

El que ven en la foto es la tercera generacióndel Smart, se denomina Forvision, pretendepulverizar todos los cánones y es la declara-ción de guerra total de Mercedes. Un prototi-po que combina diseño futurista y tecnolo-gías relacionadas con la eficiencia energéti-ca, la construcción ligera y la gestión inteli-gente de la temperatura.

Podemos calificarlo de auténtica genialidadeléctrica, factible, con autonomía ya aprecia-ble que dará cumplida satisfacción al tráficomoderno, especialmente al urbano que es elmedio donde desarrolla su actividad, allá don-de el grueso de la flota automovilística mun-dial malgasta, estúpidamente, ingentes recur-sos. Será el mejor homenaje que se le puedahacer, su sueño, al recién fallecido Nicolas Ha-yek cuando, genial como siempre, quiso plas-mar en un coche la misma idea de los relojerossuizos de precisión, era el Swatchmobile.


La marca de la estrella prosigue su rit-mo vertiginoso de presentación de no-vedades y ahora le llega el turno al subli-me ‘roadster’ SL, el más veterano del ca-tálogo. Como el resto de las últimas no-vedades, se inspira en el SLR para unaestética que sigue siendo inenarrable.Mantiene su techo duro convertible yestá construido casi todo en aluminio,lo que da un ahorro de 140 kg sobre suantecesor. Los nuevos motores BlueDi-rect son más potentes, dinámicos yahorran un 29% de combustible.

Bilbao fue el inmejorable escenario ele-gido para la puesta de largo internacio-nal del nuevo Twingo, el compacto urba-no de Renault. Las reformas son pro-fundas y le imprimen mucho más ca-rácter y belleza a la carrocería. Por den-tro se presenta con muchas novedadesy más mezclas de colores optativosdonde elegir. También tiene más acce-sorios que lo hacen más competitivofrente a líderes del sector como son elFiat 500, el Mini o el Ford Ka.

Volvo prosigue su carrera hacia la lim-pieza total, hacia el coche amable y hu-mano “sensu estricto”, algo que le vacomo “anillo al dedo”, presentando laversión recargable e híbrida del V60 ba-jo la denominación Plugin Hybrid por lomismo. Dejará huella en los anales alser el primer vehículo diesel de estascaracterísticas en salir al mercado. Suprecio en Gran Bretaña se calcula ron-dará las 45.000 libras y se prevé unaproducción de 1000 ejemplares hastanoviembre del 2012.

AUDI A4

MERCEDES SL

Novedades

RENAULT TWINGO VOLVO V60 PL HYBRID

BENTLEY CONTINENTAL KIA RAY EV


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Llega la octava generación del super-ventas de Audi. Aunque mantiene laesencia del estilo, propone nuevas fór-mulas estéticas que lo dejan perfecta-mente actual y bonito. Técnicamentesupera todo lo visto, como es lógico,aunque se pueden destacar algunosaspectos como los faros de xenon y lasluces led, la reducción del 11% en elconsumo de combustible de todos losmotores, igualmente sus emisiones no-civas o las mejoras en el bastidor parahacerlo más seguro, limpio y sobrio.

Bentley, marca de superlujo del grupoVolkswagen, presentará en el Salón deDetroit una nueva generación de los fa-bulosos Continental GT y GTC. Máximaexpresión del lujo y el dinamismo a labritánica, con supervisión alemana,agota todo lo calificable. Se mostrarácon un nuevo motor V8 más limpio yparco pero igual de excitante que siem-pre. Para lograrlo incluye nuevas tecno-logías de inyección directa, una trans-misión automática de 8 velocidadesnueva y dirección integral.

La patente exclusiva del grupo Hyundaise apunta un tanto al ser la primera delas coreanas en preparar un vehículocompletamente eléctrico que se mon-tará en las cadenas mezclado con suscolegas convencionales. Tiene muybuenas características, 139 km de au-tonomía y carga sus baterías en 25minutos, todo lo cual hace de él unabuena herramienta para desenvolver-se por la ciudad con solvencia. Es unmodelo, como su original, exclusiva-mente coreano de momento.


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