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Manual avançadopara fazer uma
Pesquisa Salarial
[Miniebook]
Ribeirão Preto (16) 4009-4500
São Paulo(11) 2847-4917
Introdução
Capítulo 1 - A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta
Capítulo 2 - Passos de uma boa pesquisa
Capítulo 3 - Complexidade vs. Tecnologia
Capítulo 4 - Metodologia, precisão e confidencialidade
Como funciona nossa metodologia
Os poderosos benefícios da automação na Pesquisa
Conclusão
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Sumário02
É bom ter você de novo com a gente! No nosso primeiro contato,apresentamos um Guia Básico para Pesquisa Salarial, um material exclusivoda Facioli Consultoria para você começar a desenhar a sua, lembra-se?
Agora, neste novo conteúdo, em formato de miniebook, vamos relembrarpor que a pesquisa é tão importante e aprofundar seu conhecimento nessaprática que é tão utilizada no mundo dos negócios e é uma das análisesmais importantes na gestão de pessoas.
Vamos à leitura!
Introdução03
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Capítulo 1A definição de Pesquisa Salarial
e o poder dessa ferramenta
Apenas para contextualizarmos, já que passamos um tempo sem falar sobre isso, a Pesquisa Salarial é um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos colaboradores de uma empresa, alcançado através de informações confiáveis sobre práticas de remuneração do mercado de trabalho. Os dados coletados são a base para a política salarial que a empresa vai adotar.
Essa ferramenta gera ricas análises no nível de competitividade e serve de parâmetro para muitas decisões no que diz respeito a Recursos Humanos. A organização pode planejar como será seu posicionamento no mercado em que atua, por exemplo.
Em suma, a pesquisa vai verificar se os seus salários e outras verbas estão acompanhando a curva de mercado ou se precisam de ajustes.
Mas um dos aspectos mais importantes de uma Pesquisa Salarial ultrapassa a questão simplesmente monetária.
A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta05
Essa ferramenta é essencial porque apoia a definição das estratégias que solidificam a retenção inteligente de mão de obra em cargos-chave para as empresas!
Afora o viés financeiro, pois já sabemos que o ônus do turnover é bem salgado, com o desligamento voluntário de um colaborador, por exemplo, além de a empresa perder conhecimento, fica aquela incerteza de que o funcionário poderá ir para o concorrente e implementar as ideias de sucesso nascidas de tempo e sintonia de trabalho entre vocês!
Ela também terá que arcar com os impactos não financeiros de contratar outro profissional, dentre eles:
A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta06
Aumento da carga de trabalhodos outros colaboradores que permanecem no time
A queda de produtividade nos colaboradores que viram seuspares saindo
E a paciência com o tempode ambientação até que onovo colaborador performe plenamente
A definição de Pesquisa Salarial e o poder dessa ferramenta07
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Capítulo 2Passos de uma boa pesquisa
Como você acompanhou no nosso primeiro material sobre este assunto, além de muito cuidado na escolha dos critérios utilizados, para chegar a uma Pesquisa Salarial bem-feita, você precisa seguir basicamente 5 passos:
1.Defina quais cargos-chave serão objeto da sua pesquisa
Cargos-chave são aqueles que representam a “espinha dorsal” da estrutura de cargos da empresa.
Devem ser escolhidos com critério, já que devido à demanda de tempo e disponibilidade das empresas participantes, realizá-la na totalidade dos cargos de uma organização nem sempre é possível.
O que considerar neste ponto: relevância dos cargos na estratégia da organização, número de colaboradores no cargo, responsabilidades na função e importância dos cargos no mercado.
Passos de uma boa pesquisa09
2 . 3 .Selecionar e criar um painel com as empresas participantes
Convidar organizações para ser fonte na sua pesquisa
Para isso, você precisa antes de tudo saber exatamente qual o seu mercado. Afinal, a pesquisa trará diretrizes, mas se o mercado escolhido não for o correto, de nada valerão os dados levantados.
Para tanto, considere alguns critérios como: porte, ramo de atividade, competitividade de mão de obra, região, estrutura organizacional.
Aqui quem convida normalmente esbarra na desconfiança das convidadas. Por isso é importante que o intermediador deixe bem claro o sigilo e a segurança de todo o processo.
Outra forma de mostrar idoneidade é dar a elas um motivo relevante e atraente para participarem. Por exemplo, a garantia de que receberão gratuitamente uma cópia da pesquisa tabulada.
Passos de uma boa pesquisa10
4 . 5 .Elaborar e enviar os formulários de coleta de dados (caderno de coleta e descrições de cargo)
Tabular as informações para criar relatórios gerenciais
Esta etapa de coleta das informações é uma das mais importantes para a pesquisa salarial, pois descreve as responsabilidades e requisitos dos cargos a serem comparados.
Hoje, com as facilidades da tecnologia, pode ser feita via e-mail, aplicativos, chatbots e ferramentas de automação, o que facilita muito o contato com os representantes das organizações participantes.
Feito isso, vem a parte mais complexa da pesquisa, que é tabular as informações coletadas para conseguir uma análise completa do cenário e gerar os resultados para uma política salarial justa.
Assim, diretoria e gestores tomarão decisões embasadas em indicadores valiosos e reais ligados à remuneração, benefícios e tendências.
Essa segurança no processo é capaz de mitigar equívocos com o “achismo”, que além de implicarem no financeiro da organização desmotivam os
Passos de uma boa pesquisa11
colaboradores. E as empresas precisam de equipes motivadas, já que segundo pesquisas recentes de renomados talent managers, a motivação aumenta em 50% a produtividade nos negócios!
Se quiser baixar novamente o white paper “Guia básico para fazer uma Pesquisa Salarial” e ver mais sobre esses passos clique aqui.
IMPORTANTE
Passos de uma boa pesquisa12
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Capítulo 3Complexidade vs. Tecnologia
Para abrir esse capítulo, vamos falar de um conceito que a cada dia está mais familiar nos nos departamentos de Recursos Humanos das empresas: a era da Indústria 4.0.
As três primeiras revoluções industriais trouxeram a produção em massa, as linhas de montagem, a eletricidade e a tecnologia da informação, elevando a renda dos trabalhadores e fazendo da competição tecnológica o cerne do desenvolvimento econômico.
Já a Indústria 4.0 se caracteriza por um conjunto de inovações que permitem a fusão do mundo físico, digital e até biológico, através de tecnologias como:
ObjetosAutônomos
InteligênciaArtificial
Experênciaimersiva
Espaçosinteligentes
AnalyticsÉtica eprivacidadedigital
Complexidade vs. Tecnologia14
Porque ela impacta diretamente sobre a produtividade, a redução de custos e dá controle sobre esse processo, gerando ganhos de eficiência (assertividade) e otimizando tempo de equipe!
Como citamos no capítulo anterior, tabular as informações coletadas para conseguir uma análise completa do cenário e gerar os resultados para uma política salarial justa é uma das partes mais complexas da Pesquisa.
É justamente nesta etapa que as tecnologias de informação e de automação podem ajudar de forma exponencial o RH das empresas.
Sobre isso, vamos falar agora neste próximo e último capítulo do nosso miniebook.
Por que falar de Indústria
4.0 em um conteúdo
de Pesquisa Salarial?
Complexidade vs. Tecnologia15
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Capítulo 4Metodologia, precisão e
confidencialidade
Como você observou no capítulo anterior, o mundo está cada dia mais 4.0, tendência seguida por departamentos de Recursos Humanos também.
O conceito de RH 4.0 é difundido a cada dia, especialmente pela assertividade gerada pela digitalização, já que as decisões pautadas na análise de dados geram otimização de tempo, custos e processos.
Como a Facioli Consultoria oferece essa tecnologia para RHs 4.0, vamos tomar a nossa como exemplo, certo?
Com metodologia e instrumentos próprios, desenvolvidos para garantir total segurança e confidencialidade ao trabalho, os serviços de pesquisa em remuneração por aqui abrangem não apenas salário, mas os benefícios, suas variáveis e indicadores.Essa precisão na obtenção de dados traz segurança na interpretação dos resultados e diagnósticos fornecidos.
Nossa metodologia é exclusiva porque, para comparação dos cargos, ela leva em conta o “Job Matching”: critérios de comparação que consideram o nível hierárquico, a descrição das atividades e os pontos ou importância do cargo.
Metodologia, precisão e confidencialidade17
Metodologia, precisão e confidencialidade18
Os dados salariais que geram as informações do sistema de pesquisa de remuneração são baseados exclusivamente nos valores de salários e benefícios reais praticados pelas empresas
O sistema de coleta de dados é seguro e confidencial, o que permite comparar as práticas da sua empresa com o mercado Os dados são coletados e analisados por profissionais especializados e têm atualização regular
Como funciona
nossa metodologia
• Sua empresa terá acesso a um banco de dados amplo e seguro, em uma plataforma com interface de fácil navegação
• Você contará com a expertise de profissionais experientes e qualificados para auxiliar no uso dela
• Poderá fazer análises de séries históricas
• Facilmente poderá comparar as práticas da sua empresa com o mercado
• Criar gráficos e relatórios personalizados
• Armazenar e exportar os dados de forma rápida e segura
• E administrar com excelência e certeza o Plano de Cargos e Salários da sua organização
Os poderosos benefícios da
automaçãona Pesquisa
Metodologia, precisão e confidencialidade19
Esperamos que este material ajude em suas atividades cotidianas no departamento de RH quando o assunto for pesquisa salarial.
E se ficou alguma dúvida, podemos ajudar: bastar clicar neste formulário que nós entraremos em contato com você.
Até breve!
Equipe Facioli Consultoria.
Conclusão20
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