ALFAIAALFAIA
Custos e Custos e Formação de Formação de
PreçosPreçosProf.Prof.°° MSc. Manoel Alfaia Filho MSc. Manoel Alfaia Filho
ALFAIAALFAIACurrículo ResumidoCurrículo Resumido
DOCENTE:DOCENTE: MANOEL FRANCISCO BALIEIRO ALFAIA FILHO.MANOEL FRANCISCO BALIEIRO ALFAIA FILHO. CONTATOS:CONTATOS:
[email protected]@sre.ap.gov.br@alfaiafilho
TITULAÇÃO:TITULAÇÃO:- Mestrando em Gestão de EmpresasMestrando em Gestão de Empresas- Especialista em Educação a Distância;Especialista em Educação a Distância;- Especialista em Gerência ContábilEspecialista em Gerência Contábil- Especialista em Auditoria e Controladoria;Especialista em Auditoria e Controladoria;- Especialista em Magistério Superior;Especialista em Magistério Superior;- Bacharel em Ciências Contábeis.Bacharel em Ciências Contábeis.
ALFAIAALFAIACurrículo ResumidoCurrículo Resumido
ATUAÇÃO PROFISSIONAL:ATUAÇÃO PROFISSIONAL: Atual Atual
Fiscal de Tributos Estadual
AnterioresAnteriores Coordenador Orçamentário IFAP Auditor Interno do IFAP Contador IFAP Gerente Financeiro da Cia. Docas de Santana/AP Presidente da CPL da Cia. Docas de Santana/AP Contador Cia. Docas de Santana/AP Presidente da CPL RDM Presidente da CPL DETRAN/AP Chefe do NSP DETRAN/AP Gerente de Controle Interno DETRAN/AP Chefe da Divisão de Fiscalização Tributária do Município Auditor Fiscal do Município Presidente da ASSENAC/AP Consultor SENAC/AP Contador UNIMED Macapá;
ALFAIAALFAIACurrículo Resumido Currículo Resumido (cont.)(cont.)
ATUAÇÃO PROFISSIONAL COMO DOCENTE:ATUAÇÃO PROFISSIONAL COMO DOCENTE:
Professor da Faculdade SEAMA; Professor da Faculdade FABRAN; Professor de Contabilidade para concurso do CURSO
MADEIRA; Professor da área de Gestão e Comércio do SENAC/AP Professor de curso de Graduação e Pós-graduação FAMA; Tutor do curso de Pós-graduação SENAC; Professor de curso de Pós-graduação IBEP; Professor de curso de Pós-graduação realizados pelo
CRC/AP. Professor do Curso Técnico em Contabilidade,
Administração e Secretariado da E.E. Prof. Gabriel de Almeida Café.
ALFAIAALFAIA
5
Porque estou aqui?Porque estou aqui?
Para adquirir conhecimentos básicos sobre Para adquirir conhecimentos básicos sobre custos e formação de preços, através de uma sequencia lógica e gradativa dos principais tópicos a serem considerados nas decisões de custos.
Quais conteúdos vou estudar?1) ESTRUTURA PATRIMONIAL 2) ENTENDENDO OS CUSTOS3) OS CUSTOS INDIRETOS4) CUSTOS PARA DECISÃO
ALFAIAALFAIAQual a metodologia a ser utilizada?Qual a metodologia a ser utilizada?
Aulas expositivasAulas expositivas Atividades e Estudo de casos.Atividades e Estudo de casos.
6
De que forma serei avaliado?De que forma serei avaliado?
- No processo através da pontualidade, assiduidade e participação produtiva nas aulas; (3,0)
- Trabalho(s) em Equipe (7,0)
ALFAIAALFAIACapítuloCapítulo
ESTRUTURAESTRUTURAPATRIMONIALPATRIMONIAL
1
ALFAIAALFAIAEstrutura do B PEstrutura do B P
CIRCULANTE CIRCULANTE
NÃO CIRCULANTERealizável a Longo Prazo
Investimentos
Imobilizado
NÃO CIRCULANTE
Exigível a longo prazo
PatrimônioLíquido
ATIVO PASSIVO APLICAÇÕES DOS RECURSOS ORIGENS DOS RECURSOS
ALFAIAALFAIAD R ED R E
RECEITA BRUTA
- DESCONTOS, IMPOSTOS E DEVOLUÇÕES
= RECEITA LÍQUIDA
- CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV)
= LUCRO BRUTO
- DESPESAS OPERACIONAIS
= LUCRO OPERACIONAL
+/-
RECEITAS/DESPESAS NÃO OPERACIONAIS
= LUCRO TRIBUTÁVEL
- PROVISÃO PARA IMPOSTO DE RENDA
= LUCRO LÍQUIDO
ALFAIAALFAIADemonstração deDemonstração de
ResultadoResultado
Entendendo os custosEntendendo os custos
CapitalCapitalEquipamentosEquipamentos
FornecedoresFornecedoresMateriaisMateriais
FuncionáriosFuncionáriosEstoquesEstoquesFinaisFinais
Balanço PatrimonialBalanço Patrimonial
ReceitasReceitas(-) Deduções(-) Deduções(-) CPV(-) CPV(-) Despesas(-) Despesas(=) Lucro(=) Lucro
Tributável Tributável(-) IR(-) IR
(=) Lucro(=) Lucro Líquido Líquido
Consumo para estoqueConsumo para estoqueConsumo no tempoConsumo no tempo
CPV …CPV …CustoCusto ou ou despesadespesa??
DepreciaçãoDepreciação
ALFAIAALFAIA
Gerencial
Financeira
As diferentes contabilidadesAs diferentes contabilidades
Custos
ObrigatóriaObrigatória Sujeita às normas e imposições Sujeita às normas e imposições
legaislegais Altamente normatizada e Altamente normatizada e
padronizadapadronizada Posterior auditoriaPosterior auditoria Atende à vontade do Leão Atende à vontade do Leão Regras próprias (LALUR)Regras próprias (LALUR)
Foco na decisãoFoco na decisão Não está sujeita às restrições e Não está sujeita às restrições e
imposições legaisimposições legais Mais dinâmica e ágilMais dinâmica e ágil Específica para cada negócioEspecífica para cada negócio
Instrumentos daInstrumentos daContabilidade GerencialContabilidade Gerencial
InformaçãoInformação
ALFAIAALFAIAAnálise dos custosAnálise dos custos
Atende a ambasAtende a ambas FinanceiraFinanceira GerencialGerencial
Cuidado com a mistura dos focosCuidado com a mistura dos focos Uso da contabilidade financeira no processo Uso da contabilidade financeira no processo
de tomada de decisõesde tomada de decisões Uso da contabilidade gerencial para registro Uso da contabilidade gerencial para registro
e impostose impostos
ALFAIAALFAIANegócios e custosNegócios e custos
Indústria
Serviços
ComércioPreço Bom
ALFAIAALFAIACapítuloCapítulo
Entendendo os custosEntendendo os custos
2
ALFAIAALFAIANa sua opinião...Na sua opinião...
ALFAIAALFAIAConceitos e TerminologiaConceitos e Terminologia
O que Gasto?O que Gasto?
O que é Investimento?O que é Investimento?
O que é Custo?O que é Custo?
ALFAIAALFAIAConceitos e Terminologia Conceitos e Terminologia (cont.)(cont.)
O que é Despesa?O que é Despesa?
O que é Desembolso?O que é Desembolso?
O que é Perda?O que é Perda?
ALFAIAALFAIAConceitos e Terminologia Conceitos e Terminologia (cont.)(cont.)
O que é Custeio?O que é Custeio?
ALFAIAALFAIA
PERDA
Custo
DespesaGASTO
Parcela do gasto que é aplicada na produção tendo sido desembolsado ou não.
É uma parcela ou totalidade do custo que integra a produção vendida e
todos os demais gastos da empresa não ligados a fabricação dos
produtos. Investimento
Gasto ativado em função de sua vida útil ou benefícios atribuíveis
a futuro ou futuros exercícios.Bem ou serviço consumido de
forma anormal e involuntária.
GERA
DESEMBOLSO
É o pagamento de parte ou total adquirido ou elaborado, ou comercializado, ou seja, é a
saída do dinheiro propriamente dita.
É o valor pago ou assumido para obter a propriedade de um bem,considerando-se as diversas quantidades adquiridas ou elaboradas
ou comercializadas.
ALFAIAALFAIA
12
3
4
5
Gastos, custos e despesas ...Gastos, custos e despesas ...
Gastos
Investimentos
Produtoou
ServiçoDespesaCusto
ALFAIAALFAIACustos Diretos e IndiretosCustos Diretos e Indiretos
Custos diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados aos produtos.
Custos Indiretos são aqueles que não permitem apropriação objetiva, isto é, não permitem mensuração exata para apropriação direta.
ALFAIAALFAIACustos Fixos e VariáveisCustos Fixos e Variáveis
Custos fixos não se alteram com o volume de produção (aluguel da fábrica).
Custos variáveis são aqueles que se afetam com a produção, ou seja, se a produção aumentam os custos variáveis também e vice e versa (matéria-prima).
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Volume (Q)
Gas
tos
($)
ALFAIAALFAIAUma curosidade …Uma curosidade …
Totais
Unitários
ALFAIAALFAIAOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Decrescentes
Qualquer cor decarro preto!
EconomiasEconomiasdede
EscalaEscala
ALFAIAALFAIAOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Constantes
ALFAIAALFAIAUma síntese …Uma síntese …
Quantidade
Gastos fixosTotais ($)
Quantidade
Gastos variáveistotais ($)
Quantidade
Gastos variáveisunitários ($)
Quantidade
Gastos fixosunitários ($)
ALFAIAALFAIAComponentes do Custo de FabricaçãoComponentes do Custo de Fabricação
Material Direto (MD):Material Direto (MD): todo material que pode todo material que pode ser alocado diretamente à unidade do produto ser alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo: embalagem.incorporado ao produto. Exemplo: embalagem.
Mão de Obra Direta (MOD):Mão de Obra Direta (MOD): todo o salário pago todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida.a unidade que está sendo produzida.
Despesas Indiretas de Fabricação (DIF):Despesas Indiretas de Fabricação (DIF): todas todas as despesas relacionadas com a fabricação e as despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente que não podem ser economicamente separadas entre as unidades queseparadas entre as unidades que
CT = MD + MOD + CIF.
ALFAIAALFAIAExercícioExercício
Durante o primeiro semestre de 20XX, a Durante o primeiro semestre de 20XX, a fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, Com base nas datas, históricos e valores, determine: determine: a) o mês em que foram computados, no custo de a) o mês em que foram computados, no custo de
produção, os 2.200 Kg de milho; produção, os 2.200 Kg de milho;
Data Valor Histórico 07/05/XX $800,00 Compra para pagamento em 90 dias de 2.200,00 Kg de milho para
pipoca. 11/06/XX $800,00 Setor de produção solicita ao setor de estocagem os 2.200 Kg de
milho para pipoca 07/08/XX $800,00 O setor financeira quita o boleto bancário referente aos 2.200 Kg de
milho
ALFAIAALFAIA
29
ExercícioExercício
Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Ltda. São fornecidos com base nos números apresentados, Aladas Ltda. São fornecidos com base nos números apresentados, estime :(a) o custo primário; (b) o custo de transformação;(c) o custo estime :(a) o custo primário; (b) o custo de transformação;(c) o custo fabril.fabril.
Conta $Materiais requisitados : diretos 8.200,00 Depreciação do parque industrial 1.700,00 Aluguel da fábrica 5.200,00 Aluguel de escritórios administrativos 7.400,00 Materiais requisitados : indiretos 950,00 Depreciação de computadores da diretoria 720,00 Mão de obra direta 9.400,00 Seguro da área industrial 2.600,00
ALFAIAALFAIA
30
Material DiretoMaterial Direto
Material DiretoMaterial Direto
ALFAIAALFAIA
31
Material DiretoMaterial Direto
O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricação.
ALFAIAALFAIA
Materiais DiretosMateriais Diretos
Matériaprima e
embalagem
ALFAIAALFAIAMateriais diretos (MD)Materiais diretos (MD)
Recursos consumidos de forma direta Recursos consumidos de forma direta na elaboração do produto ou na na elaboração do produto ou na prestação do serviçoprestação do serviço
IndústriaIndústria Matéria-primaMatéria-prima EmbalagemEmbalagem
ComércioComércio MercadoriasMercadorias
ALFAIAALFAIAAvaliação de MDAvaliação de MD
Sistema de inventário periódico:Sistema de inventário periódico: quando a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques.
Consumo de material direto = Estoque Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras – Estoque FinalInicial + Compras – Estoque Final
Sistema de inventário permanente:Sistema de inventário permanente: existe o controle contínuo da movimentação do estoque.
ALFAIAALFAIAFinanceira versus Gerencial …Financeira versus Gerencial …
Restaurante Sabores e Restaurante Sabores e Amores Ltda.Amores Ltda.
Vinhos Encorpaddo Vinhos Encorpaddo Venda no mês de uma Venda no mês de uma
unidade por $45,00unidade por $45,00 Alíquota de IR igual a 20%Alíquota de IR igual a 20% Recebeu informação do Recebeu informação do
fornecedor: o produto fornecedor: o produto custará $50,00custará $50,00
ALFAIAALFAIAOs estoques …Os estoques …
Mês de aquisição
Quantidade Custo Unitário
Janeiro 01 $20,00
Março 01 $30,00
Junho 01 $40,00
ALFAIAALFAIAAs diferentes visões …As diferentes visões …
ResultadoResultado Um negócio deve dar lucroUm negócio deve dar lucro
PatrimônioPatrimônio A riqueza dos proprietário A riqueza dos proprietário
precisa ser registrada e precisa ser registrada e mensuradamensurada
CaixaCaixa A parte mais sensível do A parte mais sensível do
negócionegócio $ no bolso$ no bolso
ALFAIAALFAIAFormas de avaliar estoques e Formas de avaliar estoques e custoscustos
PEPS – Primeiro a Entrar, PEPS – Primeiro a Entrar,
Primeiro a SairPrimeiro a Sair
UEPS – Último a Entrar, UEPS – Último a Entrar,
Primeiro a SairPrimeiro a Sair
CM – Custo MédioCM – Custo Médio
ALFAIAALFAIAOs números da Sabores e Os números da Sabores e AmoresAmores
Receita(-) Custo(-) Despesas(=) Lucro operacional(-) Imposto de renda
(=) Lucro líquido
45(20)(0)25(5)
20
45(40)(0)5
(1)
4
45(30)(0)15(3)
12
(+) Entrada(-) Saídas
(=) Caixa gerado
45(5)
40
45(1)
44
45(3)
42
Estoques 70 50 60
45(50)(0)(5)-
(5)
45(50)
(5)
PEPSPEPS UEPSUEPS CMCMContabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
PrEPSPrEPSGerencialGerencial
Resultado
Patrimônio
Caixa
Próximo
ALFAIAALFAIAPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado
A Mercantil Som Maior efetuou as A Mercantil Som Maior efetuou as seguintes compras do rádio Vitrola no seguintes compras do rádio Vitrola no
primeiro semestreprimeiro semestre
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00Soma Soma 1010 3.900,003.900,00
Sabendo que em junho foram vendidas Sabendo que em junho foram vendidas 6 unidades a $600,00 cada, calcule o 6 unidades a $600,00 cada, calcule o resultado empregando os critérios resultado empregando os critérios
PEPS, UEPS e Custo Médio.PEPS, UEPS e Custo Médio.
ALFAIAALFAIAPara fixar o aprendizadoPara fixar o aprendizado
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 55 400,00400,00 2.000,002.000,00MarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00Soma Soma 1010 3.900,003.900,00
PEPS UEPS Custo MédioPEPS UEPS Custo MédioReceitaReceita 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00 3.600,003.600,00(-) Custo(-) Custo(=) Res(=) Res
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalJanJan 33 300,00300,00 900,00 900,00FevFev 33 400,00400,00 1.200,001.200,00Soma Soma 66 2.100,002.100,00PE
PSPE
PS
MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalMarMar 22 500,00500,00 1.000,001.000,00FevFev 44 400,00400,00 1.600,001.600,00Soma Soma 66 2.600,002.600,00U
EPS
UEP
S MêsMês QtdeQtde Val UnVal Un SubtotalSubtotalSoma Soma 66 390,00390,00 2.340,002.340,00CMCM
(2.100,00)(2.100,00)1.500,001.500,00
(2.600,00)(2.600,00)1.000,001.000,00
(2.340,00)(2.340,00)1.260,001.260,00
ALFAIAALFAIATrês problemas básicos de MDTrês problemas básicos de MD
a) avaliação:a) avaliação: qual o montante a atribuir qual o montante a atribuir quando várias unidades são compradas por quando várias unidades são compradas por preços diferentes, como contabilizar sucatas preços diferentes, como contabilizar sucatas etc.etc.
b) controle:b) controle: como distribuir as funções de como distribuir as funções de compra, pedido, recepção e uso, como compra, pedido, recepção e uso, como organizar o organizar o kardexkardex de controle, como de controle, como inspecionar para verificar o efetivo consumo;inspecionar para verificar o efetivo consumo;
c) programação:c) programação: quanto comprar, como quanto comprar, como comprar, fixação de lotes econômicos de comprar, fixação de lotes econômicos de aquisição, definição de estoques mínimos de aquisição, definição de estoques mínimos de segurança etc.segurança etc.
ALFAIAALFAIAComparação entre critériosComparação entre critérios
Método Estoque Lucro Imposto de Renda
UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda
Custo MédioEquilíbrio entre UEPS e PEPS
Equilíbrio entre UEPS e PEPS
Equilíbrio entre UEPS e PEPS
PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda
ALFAIAALFAIAExercícioExercício
Durante o início das suas atividades, a Comercial Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugigangas Ltda. adquiriu três ventiladores de Bugigangas Ltda. adquiriu três ventiladores por $ 40,00 cada. Uma semana depois por $ 40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $ 88,00 no comprou mais duas unidades por $ 88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $ 54,00. No mês seguinte, efetuou unidade por $ 54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de quatro unidades por $ 62,00 uma única venda de quatro unidades por $ 62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de considerando os três diferentes critérios de contabilização de custoscontabilização de custos??
ALFAIAALFAIAMão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta
Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta
ALFAIAALFAIAConceito de mão-de-obra diretaConceito de mão-de-obra direta
Trabalho empregado de Trabalho empregado de forma direta no forma direta no produto ou serviçoproduto ou serviço SaláriosSalários EncargosEncargos BenefíciosBenefícios
Mensuraçãoobjetiva
ALFAIAALFAIAO efeitos dos encargos O efeitos dos encargos sociais ...sociais ...
Ao analisar os gastos Ao analisar os gastos com mão-de-obra, é com mão-de-obra, é preciso lembrar dos preciso lembrar dos encargos e benefícios ...encargos e benefícios ...
É verdade!
ALFAIAALFAIAMão de Obra e GastosMão de Obra e Gastos
““Diz-se que, no Brasil, o Diz-se que, no Brasil, o trabalhador ganha trabalhador ganha muito pouco e custa muito pouco e custa muito caro”muito caro”
Efeito dos encargos e benefíciosEfeito dos encargos e benefíciossobre as folhas de pagamentosobre as folhas de pagamento
ALFAIAALFAIAExemplo horista … “no osso”!Exemplo horista … “no osso”!
Semana não inglesaSemana não inglesa com trabalho em seis diascom trabalho em seis dias sem compensação dos sem compensação dos
sábadossábados 44 horas semanais44 horas semanais
Jornada diária igual a 44/6Jornada diária igual a 44/6= 7,3333 horas/dia= 7,3333 horas/dia
Remuneração …Remuneração …
$100,00/hora$100,00/hora
ALFAIAALFAIAQuantos dias em um ano?Quantos dias em um ano?
Número de dias por anoNúmero de dias por ano365365
(-) Repousos semanais (-) Repousos semanais remuneradosremunerados
-48-48 (-) Férias(-) Férias
-30-30 (-) Feriados (em média)(-) Feriados (em média)
-12-12 (=) Número máximo de dias à (=) Número máximo de dias à
disposiçãodisposição275275
Horas no ano = 275 x 7,3333 = 2.016
ALFAIAALFAIACompondo os valores anuaisCompondo os valores anuais
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
(22.000,00 / 3) =
Variação: quase 50%
Descrição Dias h/dia $/h Subtotal
Salários 275 7,3333 100,00 201.666,67
Repousos semanais 48 7,3333 100,00 35.200,00
Férias 30 7,3333 100,00 22.000,00
1/3 Férias 7.333,33
13º Salário 30 7,3333 100,00 22.000,00
Feriados e faltas abonadas 12 7,3333 100,00 8.800,00
Soma 297.000,00
(22.000,00 / 3) =
ALFAIAALFAIAMais uns percentuaiszinhos …Mais uns percentuaiszinhos …
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4
Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5
SESI ou SESC 1,5
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
Soma %41,5%
Contribuições percentuais %
Previdência Social 20
Fundo de Garantia 8,5
Multa sobre FGTS 4
Seguro - acidentes de trabalho 3
Salário – educação 2,5
SESI ou SESC 1,5
SENAI ou SENAC 1,2
INCRA 0,2
SEBRAE 0,6
Total 41,5
ALFAIAALFAIASínteseSíntese
Descrição $Subtotal anteriormente obtido 297.000,00Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00Total com contribuições 420.255,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total geral por hora 208,39
Salário base: $100,00
Variação: 108,39%
Descrição $Subtotal anteriormente obtido 297.000,00Acréscimo legal de outras contribuições (41,50%) 123.255,00Total com contribuições 420.255,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total geral por hora 208,39
ALFAIAALFAIAConsiderando salário mensalConsiderando salário mensal
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
Variação: 69%
Descrição $
Salário base 100,00
Férias (1/12) 8,33
1/3 de Férias 2,78
13o Salário (1/12) 8,33
Sub-total 119,44
Contribuições (41,50%) 49,57
Total 169,01
Percentual de acréscimo 69%
ALFAIAALFAIAE no mundo …E no mundo …
Real?Real?
ALFAIAALFAIAhttp://www.abemi.org.br/http://www.abemi.org.br/
ALFAIAALFAIAEncargos na práticaEncargos na prática
ALFAIAALFAIAAcréscimo de 138,59%Acréscimo de 138,59%
ALFAIAALFAIAPara mensalistas ...Para mensalistas ...
ALFAIAALFAIAAcréscimo igual a 84,78%Acréscimo igual a 84,78%
ALFAIAALFAIAConceito de MODConceito de MOD
Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, "desde que seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou rateio" (Martins, 1998: 143).
ALFAIAALFAIAConsiderações Importantes Considerações Importantes
No cálculo da MOD, é importante No cálculo da MOD, é importante considerar: considerar: restrições e imposições da legislação;restrições e imposições da legislação;
encargos sociais;encargos sociais;
““No Brasil, o trabalhador custa caro No Brasil, o trabalhador custa caro mas ganha pouco.”mas ganha pouco.”
ALFAIAALFAIACálculos da MODCálculos da MOD
Número de horas à disposição por anoNúmero de horas à disposição por ano
Número de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Férias -30(-) Feriados (em média) -12(=) Número máximo de dias à disposição 275(x) Jornada diária 7,3333(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67
ALFAIAALFAIAExercícioExercício
Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $ 6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora.
ALFAIAALFAIACapítuloCapítulo
Os Custos IndiretosOs Custos Indiretos
3
ALFAIAALFAIADefinição de CIFDefinição de CIF
São os gastos identificados com a São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do função de produção ou elaboração do serviço a ser comercializado e que, serviço a ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não como o próprio nome já revela, não podem ser associados diretamente a podem ser associados diretamente a um produto ou serviço específico. um produto ou serviço específico. Exemplo: alguns gastos de Exemplo: alguns gastos de depreciação, salários de supervisores depreciação, salários de supervisores de diferentes linhas de produção etc.de diferentes linhas de produção etc.
ALFAIAALFAIACaracterística principal …Característica principal …
Sem mensuração Sem mensuração objetivaobjetiva
ALFAIAALFAIAUm balaio de gatos ...Um balaio de gatos ...
Depreciação industrialDepreciação industrial Salários de supervisoresSalários de supervisores Aluguéis de fábricasAluguéis de fábricas Energia mensurada para a Energia mensurada para a
fábrica em geralfábrica em geral
Valores não Valores não apontadosapontados
ALFAIAALFAIACustos indiretosCustos indiretos
A sua A sua identificação identificação aos produtos ou aos produtos ou serviços serviços motivam a motivam a existência da existência da Contabilidade Contabilidade de Custosde Custos
ALFAIAALFAIASim ... e daí?!?Sim ... e daí?!?
Eu sou a mosca que pousou na sua sopa ... eu sou os gastosindiretos !!!
ALFAIAALFAIAA relevância dos indiretos ...A relevância dos indiretos ...
Com o aumento da Com o aumento da automatização dos automatização dos processos e da processos e da diversidade de diversidade de produtos ou produtos ou serviços, sua serviços, sua complexidade se complexidade se elevaeleva
ALFAIAALFAIADividindo os indiretos ...Dividindo os indiretos ...
Segundo o Segundo o Custeio por Custeio por AbsorçãoAbsorção é preciso alocar é preciso alocar todos os custos aos todos os custos aos produtosprodutos Inclusive os indiretosInclusive os indiretos
Rateio:Rateio: divisão dos gastos divisão dos gastos indiretos e alocação aos indiretos e alocação aos produtos ou serviçosprodutos ou serviços
ALFAIAALFAIAEntendendo a …Entendendo a …
Base de rateioBase de rateioCritério externo para Critério externo para
efetuar a divisão ou efetuar a divisão ou aplicar a regra de trêsaplicar a regra de três
Exemplo comum: MODExemplo comum: MOD
Quanto mais trabalhosoQuanto mais trabalhosoum produto é, maior oum produto é, maior o
consumo de CIFsconsumo de CIFs
ALFAIAALFAIAExemplo de rateioExemplo de rateio
ProdutoProduto AlfaAlfa GamaGama SomaSoma
MD $MD $ 250,00250,00 450,00450,00 700,00700,00
MOD %MOD % 60%60% 40%40% 100%100%
CIF $CIF $ 420,00420,00 280,00280,00 700,00700,00
Custosindiretos:$700,00
Considerando $500,00 = 100%Aplicando uma regra de três
Doisprodutos:
AlfaGama
MOD $MOD $ 300,00300,00 200,00200,00 500,00500,00
Custo $Custo $ 970,00970,00 930,00930,00 1.900,001.900,00
ALFAIAALFAIAPorém é possível usar …Porém é possível usar …
Diferentes bases de Diferentes bases de rateiorateio
Lei estabelece o Lei estabelece o custeio por custeio por absorção, que exige absorção, que exige o rateioo rateio
Porém, não diz como Porém, não diz como fazer o rateio!fazer o rateio!
ALFAIAALFAIAPossíveis bases de rateioPossíveis bases de rateio
Mão-de-obra diretaMão-de-obra direta Custos diretos ou Custos diretos ou
primáriosprimários Quantidades Quantidades
produzidasproduzidas Homens horaHomens hora Horas máquinaHoras máquina
ALFAIAALFAIAPara refletir um pouquinho …Para refletir um pouquinho …
Amenizando os Amenizando os problemas das problemas das
divisões de custos divisões de custos indiretos …indiretos …
Centros de custosCentros de custos Custeio por atividadesCusteio por atividades
ALFAIAALFAIAUm controle particularizado …Um controle particularizado …
Centros de custosCentros de custosUnidades de Unidades de
registros de registros de informações de informações de receitas e gastosreceitas e gastos
Centros de Centros de resultadosresultados
DepartamentosDepartamentos
ALFAIAALFAIACusteio por departamentosCusteio por departamentos
Custos são alocados em Custos são alocados em departamentos ou centros de departamentos ou centros de custoscustos
Posteriormente são Posteriormente são transferidos aos produtos ou transferidos aos produtos ou serviçosserviços
ALFAIAALFAIADos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos
É preciso transferir É preciso transferir gradualmente os custos gradualmente os custos dos departamentos aos dos departamentos aos produtosprodutos
DepartamentosDepartamentos
ProdutosProdutosServiçosServiços
CustosCustos
ALFAIAALFAIADos departamentos aos Dos departamentos aos produtosprodutos
Planejamentoe Controle
da Produção
Produto A Produto B
Manutenção
ProduçãoC
usto
s
ALFAIAALFAIACentros de custosCentros de custos
Dois aspectos a Dois aspectos a considerarconsiderarExistência de um Existência de um
responsávelresponsávelMaior facilidade na Maior facilidade na
associação de gastos associação de gastos indiretosindiretos
ALFAIAALFAIAExistência de um responsávelExistência de um responsável
Os gastos com refeições
aumentaram!!!
Quem foi o Quem foi o irresponsável??irresponsável??
?? Chefe de ServiçosGerais e Administrativos
ELE!!!
ALFAIAALFAIAAssociação de gastos indiretosAssociação de gastos indiretos
Rateio
A B
Aluguel
Manutenção
CIFsCIFsSe
m C
entr
os d
e Cu
stos
Sem
Cen
tros
de
Cust
os
ALFAIAALFAIAMelhor associaçãoMelhor associação
Rateio
A B
Aluguel Manutenção
CIFsCIFs
Rateio
Com
Cen
tros
de
Cust
osCo
m C
entr
os d
e Cu
stos
Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos!!
ALFAIAALFAIARateando Sonhe Bem …Rateando Sonhe Bem …
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 Soma
Total Un Total Un Total Un
MD (200) (10) (300) (30) (500) (25) (1.000)
MOD (160) (8) (240) (24) (100) (5) (500)
Rateio 40% 20% 40% 100%
CIF (240) (12) (120) (12) (240) (12) (600)
Custos (600) (30) (660) (66) (840) (42) (2.100)
Outras informações importantes …Outras informações importantes …
CIFsCIFsAluguel ($300,00)Aluguel ($300,00)
Depreciação ($200,00)Depreciação ($200,00)
Outros ($100,00)Outros ($100,00)
Função da área utilizada
Função do imobilizado
Rateados em função das Un
ALFAIAALFAIADepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos
AluguelAluguelSoneca Cochilo Descanso Total
Área 200 300 500 1000
Percentual 20% 30% 50% 100%
Aluguéis Aluguéis $300,00 …$300,00 …
ALFAIAALFAIADepartamentalizando os gastosDepartamentalizando os gastos
DepreciaçãoDepreciação Soneca Cochilo Descanso Total
Imobilizado 700 800 500 2000
Percentual 35% 40% 25% 100%
DepreciaçãoDepreciação$200,00 …$200,00 …
Os outros no valor de $100,00 podem serOs outros no valor de $100,00 podem serrateados com base na MODrateados com base na MOD
ALFAIAALFAIAJuntando as informaçõesJuntando as informações
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un
MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
Rateando o aluguel no valor de $300,00Rateando o aluguel no valor de $300,00
Rateando a depreciação no valor de $200,00Rateando a depreciação no valor de $200,00
Rateando outros no valor de $100,00Rateando outros no valor de $100,00
Refinamos as Refinamos as informações sobre informações sobre
custos …custos …
ALFAIAALFAIAInformações agrupadasInformações agrupadas
Soneca 20 Cochilo 10 Descanso 20 SomaTotal Un Total Un Total Un
MD (200) (10,00) (300) (30,00) (500) (25,00) (1.000)MOD (160) (8,00) (240) (24,00) (100) (5,00) (500)CD (360) (18,00) (540) (54,00) (600) (30,00) (1.500)
Área 200 300 500 1.000Rateio 20% 30% 50% 100%
Aluguel (60) (3,00) (90) (9,00) (150) (7,50) (300)Equip 700 800 500 2.000Rateio 35% 40% 25% 100%Deprec (70) (3,50) (80) (8,00) (50) (2,50) (200)Rateio 40% 20% 40% 100%Outros (40) (2,00) (20) (2,00) (40) (2,00) (100)
CIF (170) (8,50) (190) (19,00) (240) (12,00) (600)Custos (530) (26,50) (730) (73,00) (840) (42,00) (2.100)
ALFAIAALFAIAPurificando a informação ...Purificando a informação ...
Custeio Baseadoem Atividades
ALFAIAALFAIAUma constatação …Uma constatação …
Atividades consomem Atividades consomem recursos da empresa recursos da empresa
……
ALFAIAALFAIAMelhores divisões ... Melhores divisões ...
Usarei as atividades Usarei as atividades
como como
direcionadoras direcionadoras
dos custos !!!dos custos !!!
ALFAIAALFAIACusteio por atividadesCusteio por atividades
Em ambientes Em ambientes competitivos, com competitivos, com múltiplos produtos e múltiplos produtos e serviços, os sistemas serviços, os sistemas tradicionais de custeio tradicionais de custeio podem falharpodem falhar Rateios ineficientesRateios ineficientes Bases volumétricasBases volumétricas
ALFAIAALFAIADirecionadoras de custosDirecionadoras de custos
Atividades podem ser Atividades podem ser empregadas como empregadas como direcionadoras de custosdirecionadoras de custos
Levantar atividadesLevantar atividades Recursos consumidos Recursos consumidos
para a prestação das para a prestação das atividadesatividades
Elaborar custeioElaborar custeio
ALFAIAALFAIAUm caso didáticoUm caso didático
AtacadãoAtacadãoversusversus
VarejinhoVarejinho
Leia o caso na página 172 do livro!!!
ALFAIAALFAIANúmeros principaisNúmeros principais
DescriçãoDescrição AtacadãoAtacadão VarejinhoVarejinho SomaSoma
Custos diretosCustos diretos 18.000,0018.000,00 32.000,0032.000,00 50.000,0050.000,00
Custos Custos indiretosindiretos 140.000,00140.000,00
ALFAIAALFAIAVolumes transportadosVolumes transportados
Unidades transportadas Atac Varej Soma
Q 640 160 800
% 80% 20% 100%
ALFAIAALFAIARateio volumétricoRateio volumétrico
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário (B/A) 203,13 375,00
ALFAIAALFAIARateio volumétricoRateio volumétrico
Descrição Atacadão Varejinho Soma
Custos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00
Unid transp (A) 640 160 800
Unid transp % 80% 20% 100%
Custos indiretos 112.000,00 28.000,00 140.000,00
Soma dos custos (B) 130.000,00 60.000,00 190.000,00
Custo unitário (B/A) 203,13 375,00
ALFAIAALFAIADiferenças básicasDiferenças básicas
Atacadão: maiores Atacadão: maiores volumes volumes Varejinho: 1 unidade por Varejinho: 1 unidade por
entregaentrega Atacadão: 16 unidades por Atacadão: 16 unidades por
entregaentrega Custos indiretos das Custos indiretos das
operações decorrem do operações decorrem do número de atividades de número de atividades de entrega entrega
E não do volume E não do volume transportado!transportado!
ALFAIAALFAIAEntregas …Entregas …
Entregas realizadas Atacadão Varejinho Soma
Q 40 160 200
% 20% 80% 100%
ALFAIAALFAIAAnálise das atividadesAnálise das atividades
Descrição Atacadão Varejinho SomaCustos diretos 18.000,00 32.000,00 50.000,00Entregas realizadas 40 160 200Entregas realizadas % 20% 80% 100%Custos indiretos 28.000,00 112.000,00 140.000,00Soma dos custos 46.000,00 144.000,00 190.000,00
Unidades transportadas 640 160Custo unitário 71,88 900,00
Custo unitário (rateio tradicional)Custo unitário (rateio tradicional) 203,13203,13 375,00 375,00
ALFAIAALFAIAGrande problema dos CIFsGrande problema dos CIFs
Rateio: extremamente problemático.Rateio: extremamente problemático.
Custeio Direto: não rateia nada;Custeio Direto: não rateia nada;
RKW ou ABC estratégico: RKW ou ABC estratégico: rateia tudo, inclusive rateia tudo, inclusive
despesas.despesas.
ALFAIAALFAIAExercícioExercício
Determine o custo total dos produtos A, Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:B e C apresentados a seguir:
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000
Diretos
ALFAIAALFAIASolução do ExercícioSolução do Exercício
Usando custos diretos como base de rateioUsando custos diretos como base de rateio
Total$ % $ %
Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000
Diretos Indiretos
ALFAIAALFAIASolução do ExercícioSolução do Exercício
Usando mão–de–obra direta como base de Usando mão–de–obra direta como base de rateiorateio
$ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0%
Total$ % $ %
Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000
Diretos Indiretos
Mão de Obra Direta Indiretos
ALFAIAALFAIAClassifique os gastos no Classifique os gastos no hospitalhospital
Horas de médicos gastas com o Horas de médicos gastas com o atendimento de pacientesatendimento de pacientes
MODMOD Depreciação de equipamentos Depreciação de equipamentos
administrativosadministrativosDESPDESP
Horas de enfermeiros gastas Horas de enfermeiros gastas com procedimentos pré-com procedimentos pré-cirúrgicoscirúrgicos
MODMOD Compra de equipamentoCompra de equipamento
de raio Xde raio XINVINV
ALFAIAALFAIA
Classifique os gastos
Em uma transportadoraEm uma transportadora
Compra de óleo lubrificanteCompra de óleo lubrificante Salário de motoristaSalário de motorista Depreciação de móvel Depreciação de móvel
administrativoadministrativo Aluguel de escritório comercialAluguel de escritório comercial
IICC
DD
DD
ALFAIAALFAIAComplexidade da análise de Complexidade da análise de custoscustos
Comércio: menor complexidadeComércio: menor complexidade Valor da compra + freteValor da compra + frete
Indústria: média complexidadeIndústria: média complexidade TangívelTangível
Serviços: maior complexidadeServiços: maior complexidade IntangívelIntangível Grande variedadeGrande variedade
ALFAIAALFAIA
Custos para DecisãoCustos para Decisão
4
ALFAIAALFAIA
1 2 3 4
5
6
7
8
Componentes contábeis ...Componentes contábeis ...
MD
Materiais Diretos
Matéria-prima
Embalagem
MOD
Mão-de-obra Dir.
Mensurada e identificada
de forma direta
CIF
Custos Indiretos
Custos que nãosão
MD nem MOD
Despesas
Gastos não associados
à produção
Custo primário ou direto Custo de transformação
Custo total, contábil ou fabril
Gastos incorridos ou custo integral
RESPOSTASRESPOSTAS
ALFAIAALFAIARecordar é viver …Recordar é viver …
Custos e adjetivosCustos e adjetivos Diferentes ContabilidadesDiferentes Contabilidades Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
RegistroRegistro Valoração dos estoquesValoração dos estoques Custeio por absorçãoCusteio por absorção
ProdutoProdutoCustosCustos DespesasDespesas
MDMDMODMODCIFCIF
ALFAIAALFAIAAgora, o que importa é a …Agora, o que importa é a …
Decisão!!!Decisão!!!
ALFAIAALFAIARelembrando ...Relembrando ...
Custos
Despesas
Produto
Para a contabilidade financeiraPara a contabilidade financeira
Estoques absorvem TODOSEstoques absorvem TODOSos custosos custos
ALFAIAALFAIAÉ preciso saber …É preciso saber …
Para onde ir!Para onde ir!
ALFAIAALFAIAPara decidir …Para decidir …
Fixos
Variáveis
Gastos Classificação Classificação volumétricavolumétrica
Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Dec
isõe
s R
otin
eira
sD
ecis
ões
Rot
inei
ras
ALFAIAALFAIAClassifique os gastosClassifique os gastos
Consumo de matéria-prima em Consumo de matéria-prima em uma indústriauma indústria
VariávelVariável Seguro da planta industrialSeguro da planta industrial
FixoFixo Comissões sobre vendasComissões sobre vendas
VariávelVariável Salários administrativosSalários administrativos
FixoFixo Fretes de insumos produtivosFretes de insumos produtivos
VariávelVariável Fretes de entregasFretes de entregas
VariávelVariável
ALFAIAALFAIAPara pensar …Para pensar …
Qual a classificação da Qual a classificação da conta de telefone da conta de telefone da indústria?indústria?
Já que apresenta um valor Já que apresenta um valor diferente todos os meses é diferente todos os meses é um gasto ….um gasto ….
FIXO!!!FIXO!!!ClassificaçãoVolumétrica
Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas
ALFAIAALFAIAUm exemplo ilustrativo …Um exemplo ilustrativo …
Fábrica de Sorvetes Frio Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Delícia Ltda.
Gastos produtivos:Gastos produtivos: Aluguel e salários: Aluguel e salários:
$ 1.000,00/mês$ 1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: Matéria-prima/embalagem: $ 8,00/Kg$ 8,00/Kg
Fixos
Variáveis
ALFAIAALFAIAOutros dados …Outros dados …
Dados do mercadoDados do mercadoPreço de venda: Preço de venda:
$10,00/kg$10,00/kgVolume de vendas: Volume de vendas:
600 kg/mês600 kg/mês
ALFAIAALFAIAEstudando os …Estudando os …
GráficosGráficos
ALFAIAALFAIAOs gastos fixosOs gastos fixos
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Constantes
ALFAIAALFAIAOs gastos variáveisOs gastos variáveis
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Crescentes
ALFAIAALFAIAUma curosidade …Uma curosidade …
Totais
Unitários
ALFAIAALFAIAOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Decrescentes
Qualquer cor decarro preto!
EconomiasEconomiasdede
EscalaEscala
ALFAIAALFAIAOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários
Volume (Q)
Gas
tos
($)
Constantes
ALFAIAALFAIAAnálise CVLAnálise CVL
CCustousto
VVolumeolume
LLucroucro
Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidos
provocam diferentes provocam diferentes conseqüênciasconseqüências
sobre custos e lucrossobre custos e lucros
ALFAIAALFAIAUma síntese …Uma síntese …
Quantidade
Gastos fixosTotais ($)
Quantidade
Gastos variáveistotais ($)
Quantidade
Gastos variáveisunitários ($)
Quantidade
Gastos fixosunitários ($)
ALFAIAALFAIANovo exemplo …Novo exemplo …
Restaurante Restaurante Bom de GarfoBom de Garfo
ALFAIAALFAIAAnalisando a margem de Analisando a margem de contribuiçãocontribuição
O restaurante Bom de O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados Garfo apresenta os dados seguintes.seguintes. Pratos servidos: 3.000 por Pratos servidos: 3.000 por
mêsmês Custos fixos: $ 12.000,00Custos fixos: $ 12.000,00 Custos variáveis: $ 15.000,00Custos variáveis: $ 15.000,00 Preço de venda: $ 10,00 por Preço de venda: $ 10,00 por
pratoprato Capacidade: 5.000 pratos por Capacidade: 5.000 pratos por
mêsmês Calcule o custo por prato.Calcule o custo por prato.
ALFAIAALFAIACusto do pratoCusto do prato
$ 12.000,00$ 15.000,00$ 27.000,00
÷ 3.000$ 9,00
ALFAIAALFAIAE agora?E agora?
Sabendo que o estabelecimento Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o recebeu uma proposta para o
fornecimento de 1.000 refeições fornecimento de 1.000 refeições mensais a $ 6,00 por prato, discuta mensais a $ 6,00 por prato, discuta
a viabilidade da proposta.a viabilidade da proposta.
Custo do prato = $ 9,00Custo do prato = $ 9,00
ALFAIAALFAIAGraficamente …Graficamente …
Quantidade
$Gastos fixos
totais
Quantidade
$
Quantidade
$
3 4 3 4
3 4
$ 5,00Venda: $ 6,00Venda: $ 6,00
(–) GVu: –$ 5,00(–) GVu: –$ 5,00(=) Ganho: $ 1,00(=) Ganho: $ 1,00
Margem deMargem decontribuiçãocontribuição
Gastos variáveis totais
Gastos variáveis unitários
ALFAIAALFAIAHoje …Hoje …
Custos Custos indiretos indiretos e decisãoe decisão
ALFAIAALFAIAPensar e decidirPensar e decidir
Como diretor da Como diretor da Fábrica de Brindes Fábrica de Brindes Surpresa você precisa Surpresa você precisa melhorar a melhorar a lucratividadelucratividade da da empresa com empresa com URGÊNCIAURGÊNCIA..
O que fazer?O que fazer?Eu quero
LUCROSMAIORES
!!!
Acionista
ALFAIAALFAIAUm processo simples …Um processo simples …Ci
a dos
Son
hos P
ossív
eis S.
A.
Cia d
os S
onho
s Pos
síveis
S.A
.
ALFAIAALFAIAUns numerozinhos legaisUns numerozinhos legais
DadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta
PreçoPreço 0,500,50 0,700,70
QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000
MDMD 100,00100,00 400,00400,00
MODMOD 140,00140,00 60,0060,00
Outros dados:Outros dados:Custos indiretos:Custos indiretos:$400,00$400,00
MDMDMODMOD
DadoDado LapiseiraLapiseira CanetaCaneta
PreçoPreço 0,500,50 0,700,70
QtdeQtde 1.0001.000 1.0001.000
MDMD 100,00100,00 400,00400,00
MODMOD 140,00140,00 60,0060,00
ALFAIAALFAIACalculando os custos individuaisCalculando os custos individuais
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
Só isso !!!Só isso !!!
Prejuízo!Prejuízo!
Cortar?Cortar?
Vamos ratear
!
ALFAIAALFAIACalculando os custos individuaisCalculando os custos individuais
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
ALFAIAALFAIAEu quero solução!!!Eu quero solução!!!
Cortar aCortar aproduçãoprodução
dedelapiseiraslapiseiras
ALFAIAALFAIAExcluindo as lapiseirasExcluindo as lapiseiras
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 70% 30% 100%
CIF (280,00) (0,28) (120,00) (0,12) (400,00)
Custos (520,00) (0,52) (580,00) (0,58) (1.100,00)
Resultado (20,00) (0,02) 120,00 0,12 100,00
X?
?
ALFAIAALFAIAO resultado das canetasO resultado das canetas
Caneta 1000 Total
Total Un Geral
Receita 700,00 0,70 700,00
MD (400,00) (0,40) (400,00)
MOD (60,00) (0,06) (60,00)
MOD% 100% 100%
CIF (400,00) (0,40) (400,00)
Custos (860,00) (0,86) (860,00)
Resultado (160,00) (0,16) (160,00)
ALFAIAALFAIANovos números financeirosNovos números financeiros
E se a base E se a base de rateio for de rateio for
trocada?trocada?
ALFAIAALFAIAMD como base de rateioMD como base de rateio
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%
CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00
Prejuízo!Prejuízo!
MD%
Cortar?Cortar?
ALFAIAALFAIAMD como base de rateioMD como base de rateio
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MOD% 20% 80% 100%
CIF (80,00) (0,08) (320,00) (0,32) (400,00)
Custos (320,00) (0,32) (780,00) (0,78) (1.100,00)
Resultado 180,00 0,18 (80,00) (0,08) 100,00
ALFAIAALFAIAE agora?E agora?
Qual a Qual a soluçao?soluçao?
ALFAIAALFAIAMargem de contribuiçãoMargem de contribuição
Lapiseira 1000 Caneta 1000 Total
Total Un Total Un Geral
Receita 500,00 0,50 700,00 0,70 1.200,00
MD (100,00) (0,10) (400,00) (0,40) (500,00)
MOD (140,00) (0,14) (60,00) (0,06) (200,00)
MC 260,00 0,26 240,00 0,24 500,00
CIF (400,00)
Custos (1.100,00)
Resultado 100,00
Analisar a margem de contribuiçãoAnalisar a margem de contribuiçãoMC = Receitas – Gastos VariáveisMC = Receitas – Gastos Variáveis
MC = Receitas – MD - MODMC = Receitas – MD - MOD
Margens positivasOs dois produtos contribuem para
a formação do lucro
ALFAIAALFAIAE aí?E aí?
Pensando …Pensando …
Qual a Qual a soluçao?soluçao?
Não eliminar nenhumdos produtos !!!
ALFAIAALFAIARespostas …Respostas …
OrtodoxasOrtodoxasAumentoAumento
de preçosde preços
AumentoAumentode quantidadesde quantidades
ReduçãoReduçãode custosde custos
ALFAIAALFAIAOutras respostas …Outras respostas …
HeterodoxasHeterodoxasAumentoAumento
do mixdo mix
Redução dosRedução doscustos rateadoscustos rateados
ALFAIAALFAIAPara pensar …Para pensar …
Conclusão da análise da Conclusão da análise da Fábrica de Brindes Supresa Fábrica de Brindes Supresa
Rateio pode Rateio pode ser ser
ilusório!!!ilusório!!!
ALFAIAALFAIAQual a imagem?Qual a imagem?
ALFAIAALFAIAQue bicho é esse?Que bicho é esse?
Gire!Gire!E agora?E agora?
Sapo!Sapo!
ALFAIAALFAIAMaior dos círculos centrais?Maior dos círculos centrais?
ALFAIAALFAIAQual o maior?Qual o maior?
Pense bem!!!Pense bem!!!
E agora?E agora?
ALFAIAALFAIAUma síntese ...Uma síntese ...
Processo de Processo de tomada de tomada de decisões: decisões:
rateios rateios dificultam a dificultam a
gestãogestão
ALFAIAALFAIADe fundamental importância …De fundamental importância …
Para decidir Para decidir … fuja dos … fuja dos rateios!!!rateios!!!
Quantifique Quantifique todos os gastos todos os gastos diretos e evite diretos e evite
ratear!!!ratear!!!
ALFAIAALFAIAMétodos de custeioMétodos de custeio
AbsorçãoAbsorçãoestoques absorvem estoques absorvem
custos fixos e indiretoscustos fixos e indiretosmargem de lucromargem de lucro
Variável ou diretoVariável ou diretoestoques absorvem estoques absorvem
apenas os gastos apenas os gastos variáveis ou diretosvariáveis ou diretos
margem contribuiçãomargem contribuição
Para Para tomar tomar
decisões, decisões, fuja do fuja do
rateio!!!rateio!!!
ALFAIAALFAIAUm conceito essencialUm conceito essencial
Margem deMargem decontribuiçãocontribuição
ReceitasReceitas
GastosGastosVariáveisVariáveis
-=
Esqueça Esqueça rateios!!!rateios!!!
ALFAIAALFAIAPara fixar a aprendizagemPara fixar a aprendizagem
Uma loja de artesanatos compra Uma loja de artesanatos compra um vaso de cerâmica por $16,00 e um vaso de cerâmica por $16,00 e o vende por $30,00. Sabendo que o vende por $30,00. Sabendo que sobre o preço de venda incidem sobre o preço de venda incidem impostos no valor de 10% e que a impostos no valor de 10% e que a empresa paga uma comissão aos empresa paga uma comissão aos seus funcionários de 5%, calcule a seus funcionários de 5%, calcule a margem de contribuição margem de contribuição registrada para o vaso de registrada para o vaso de cerâmicacerâmica
ALFAIAALFAIAMC do artesanatoMC do artesanato
Margem de contribuiçãoMargem de contribuição
ReceitaReceita $30,00 $30,00
(-) CMV(-) CMV ($16,00)($16,00)
(-) Despesas(-) Despesas ( $1,50)( $1,50)
(-) Impostos(-) Impostos ( $3,00)( $3,00)
Margem Contrib $9,50Margem Contrib $9,50
ALFAIAALFAIAConstruindo um único gráficoConstruindo um único gráfico
Volume (Q)
Un.
Mon
et. (
$)
Gasto fixo
Gastovariável
Gasto total
Receita total
Break-even pointPonto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)
ALFAIAALFAIAUma formulazinha básica …Uma formulazinha básica …
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Quantidade produzida e vendida Quantidade produzida e vendida
para lucro contábil nulopara lucro contábil nulo A partir dele as operações A partir dele as operações
começam a ser lucrativascomeçam a ser lucrativas
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço – GVunPreço – GVun
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária
ALFAIAALFAIAPara a Fábrica de SorvetesPara a Fábrica de Sorvetes
Aluguel e salários: $ 1.000,00/mêsAluguel e salários: $ 1.000,00/mêsMatéria-prima/embalagem: $ 8,00/kgMatéria-prima/embalagem: $ 8,00/kgPreço de venda: $ 10,00Preço de venda: $ 10,00Volume de vendas: 600 kg/mêsVolume de vendas: 600 kg/mês
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço – GVunPreço – GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos FixosPreço – GVunPreço – GVun
== 1.0001.00010 – 810 – 8
== 500500 kg/mêskg/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $ $ 5.000,005.000,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
ALFAIAALFAIANo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)500500
$ 5.000,00$ 5.000,00
600600
$ 6.000,00$ 6.000,00
Lucro = $ 200,00Lucro = $ 200,00
Un.
Mon
et. (
$)
ALFAIAALFAIACia. Sem Dúvida S.A.Cia. Sem Dúvida S.A.
Produz e comercializa 500 unidades/mêsProduz e comercializa 500 unidades/mêsAluguel da fábricaAluguel da fábrica $ 8.000,00$ 8.000,00Consumo de MDsConsumo de MDs $ 10.000,00$ 10.000,00Salários fixosSalários fixos $ 20.000,00$ 20.000,00Comissão de vendasComissão de vendas 10% preço 10% preçoPreço de vendas $ 100,00Preço de vendas $ 100,00
a) Qual o ponto de equilíbrio da empresa?a) Qual o ponto de equilíbrio da empresa?b) E se o aluguel aumentar em $ 7.000,00? b) E se o aluguel aumentar em $ 7.000,00? c) E se, na situação original, o preço baixar c) E se, na situação original, o preço baixar
para $ 80,00?para $ 80,00?
FixoFixoVar.Var.FixoFixoVar.Var.
ALFAIAALFAIASolução sem dúvidaSolução sem dúvida
a)a)
b)b)
c)c)
PECq =PECq =28.00028.000
100 – 30100 – 30== 400400 un./mêsun./mês
PECq =PECq =35.00035.000
100 – 30100 – 30== 500500 un./mêsun./mês
PECq =PECq =28.00028.00080 – 2880 – 28
== 538,46538,46 un./mêsun./mês
ALFAIAALFAIAPREÇO DE VENDAPREÇO DE VENDA
"É generalizada a ideia de que uma das finalidades da contabilidade de custos é o fornecimento do preço de venda" (Eliseu Martins, pag. 236)
De acordo com Eliseu Martins e outros autores que citam a mesma frase, podemos definir que o cálculo do preço de venda deve levar a um valor que traga à empresa maximização de lucros, que seja possível manter a qualidade, atender os anseios do mercado àquele preço determinado e que melhor aproveite os níveis de produção.
ALFAIAALFAIAPara sua formação, devemos levar em consideração os seguintes fatores:A demanda esperada por produto;O grau de ocupação da fábrica;O nível de capital exigido;Nível de concorrência;Mix de vendas.
Para o cálculo do preço de venda, usaremos a seguinte formula:
PV = Mark-Up x Custo de ProduçãoPV = Mark-Up x Custo de Produção
ALFAIAALFAIAO que é Mark-up?O que é Mark-up?
É um índice multiplicador ou divisor que aplicado ao custo do produto fornece o preço de venda.
As finalidades do Mark-Up é cobrir os contas de:Impostos sobre vendas;Impostos sobre vendas;Custos e Despesas Variáveis;Custos e Despesas Variáveis;Custos e Despesas Fixas;Custos e Despesas Fixas;Lucro.Lucro.
ALFAIAALFAIAExistem dois tipos de Mark-upExistem dois tipos de Mark-up
Mark-Up Divisor (MKD): Mark-Up Divisor (MKD): É o resultado da diferença entre o PV (preço de venda) na base de 100% e os percentuais atribuídos aos impostos e contribuições sobre vendas e a margem de contribuição.
Mark-Up Multiplicador:Mark-Up Multiplicador: é determinado pela divisão da base de 100% correspondente ao preço de venda, pelo resultado do Mark-Up divisor.
ALFAIAALFAIAEntendendo o CálculoEntendendo o Cálculo
Mark-up DivisorMark-up Divisor
Mark-up Multip.Mark-up Multip.
Custos de Prod.Custos de Prod.
Preço de VendaPreço de VendaEntão nosso preço de venda seria:PV = MKM x Custo de ProduçãoPV = 1,8999 x 8,49PV = 15,62PV = 15,62
Exemplo:PV 100,00%(-) Impostos 20,65%(-) Custos Administrativos 12,00%(-) Comissões 3,00%(-) Lucro Desejado 10,00%Custo do ProdutoCusto do Produto 54,35%54,35%
Exemplo:MKM = 100% / MKDMKD = 100% / 54,35%54,35%MKD = MKD = 1,83991,8399Exemplos:Matéria Prima 4,54MOD 2,85C.I.F 1,10Custo de Produção
8,49
ALFAIAALFAIATópicos importantes e …Tópicos importantes e …
Extras!Extras!
ALFAIAALFAIAFonte das figuras utilizadasFonte das figuras utilizadas
Quase todas as figuras utilizadas neste Quase todas as figuras utilizadas neste conjunto de slides foram obtidas das seguintes conjunto de slides foram obtidas das seguintes fontes:fontes:
100.000 MultImídia Pack. 100.000 MultImídia Pack. Revista Expert PremiumRevista Expert Premium, , São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.2000.
30.000 Multimídia Pack. Revista Expert Premium, 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert Premium, São Paulo : CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, São Paulo : CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.2000.
ALFAIAALFAIASlides de apoio ao livroSlides de apoio ao livro
Alguns conteúdos dos Alguns conteúdos dos slides está apresentado slides está apresentado
no livro no livro A A Administração de Administração de Custos, Preços e Custos, Preços e LucrosLucros, publicado , publicado pela Editora Atlas.pela Editora Atlas.
Adriano Leal BruniAdriano Leal [email protected]@infinitaweb.com.br
Versão 2Versão 2
ALFAIAALFAIABibliografia auxiliarBibliografia auxiliar
LivroLivro
Gestão de Gestão de Custos e Custos e
Formação Formação de Preçosde Preços
Editora AtlasEditora Atlas
