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Page 1: Lowell C Cooper CÓDIGO DE CONDUTA DO LÍDER O papel da conduta moral ou ética na liderança

Lowell C Cooper

CÓDIGO DE CONDUTA DO LÍDERO papel da conduta moral ou ética na liderança

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A liderança ocorre na interação de dois fatores básicos: informação e influência.

Informação = os fatos da situação.

Influência = o impacto de caráter moral.

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“Fico satisfeito de que nos convença menos o que ouvimos

do que o que vemos.”(Herodoto).

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O código de conduta de um líder é uma resposta pessoal à pergunta:

“Que tipo de pessoa

Deus me chamou para ser?”

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7 PRÁTICAS EM MEU CÓDIGO DE CONDUTA

Humildade

Integridade

Confiança

Respeito

Responsabilidade

Colaboração

Excelência

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HULMILDADE

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HUMILDADE

• Às vezes considerada como debilidade ou insegurança.

• É a manutenção da autoconfiança sem necessidade de fingimento nem arrogância.

• Não mede o êxito por ser o primeiro ou o melhor.

• A atenção e o respeito mostrados à liderança dificultam a introspecção e é inadmissível à debilidade.

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Cristo Jesus “mas esvaziou-se a si mesmo, vindo a ser servo, tornando-se semelhante aos homens.”(Filipenses 2:7, NVI).

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Eu demonstro humildade ao…• ver que a atenção se centralize em Deus, não em mim;•basear minha liderança no exemplo de Jesus;•dar aos demais o crédito que lhes corresponde;•pôr as necessidades dos demais acima das minhas;•pedir conselho e opinião aos outros;• ser sincero comigo mesmo diante de Deus;• tomar consciência de minha dependência de Deus.

“Pois quem é maior: o que está à mesa, ou o que serve?… Mas eu estou entre vocês como quem serve” (Lucas 22:27, NVI).

HULMILDADE

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INTEGRIDADE

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INTEGRIDADE

• O alinhamento da conduta observável com os propósitos dos controles internos.

• Um pau torcido projeta uma sombra torcida.

• Quando alguém observa sua vida secreta com Deus, sua vida pública cuida de si mesma.

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“Não são as capacidades que agora possuímos ou havemos de possuir, que nos darão êxito. É o que o Senhor pode fazer por nós. [...]anela dar-nos sabedoria, tanto nos assuntos temporais como nos espirituais. Pode aguçar o intelecto. Pode dar tato e habilidade. Empreguemos nossos talentos na obra, peçamos a Deus sabedoria, e ser-nos-á dada” (Ellen G. de White, Serviço Cristão, p. 200).

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Eu demonstro integridade ao…• viver vida exemplar na conduta moral e

ética;• atuar sempre em benefício da igreja;• ser honrado e veraz em todas as minhas

relações;• fornecer relatórios exatos e no prazo;• ser transparente nos processos da

tomada de decisões;• revelar e atenuar os conflitos de

interesses;• dar-me conta de minhas próprias

debilidades e limitações.

“SENHOR, quem habitará no teu santuário?... Aquele que é íntegro em sua conduta e pratica o que é justo, que de coração fala a verdade.” (Salmo 15:1, 2, NVI).

INTEGRIDADE

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CONFIANÇA

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CONFIANÇA

• Possivelmente, o traço mais importante na liderança das organizações voluntárias.

• Fundamentada em duas percepções: caráter e capacidade.

• A forma mais rápida de diminuir a confiança: violar um comportamento de caráter.

• A forma mais rápida de aumentar a confiança: demonstrar um comportamento capaz.

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O Deus confiável não pode ser conhecido

por meio de um representante não confiável.

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O recurso humano mais importante para a igreja é

A CONFIANÇA.

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CONFIANÇA (continuação)

• Dois tipos de confiança:• A confiança pessoal: - Eu sou uma

pessoa confiável?.

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…]renunciamos aos procedimentos secretos e vergonhosos; não usamos de engano, nem torcemos a palavra de Deus. Ao contrário, mediante a clara exposição da verdade, recomendamo-nos à consciência de todos, diante de Deus. (2 Coríntios 4:1-2, NVI).

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CONFIANÇA (continuação)

• Dois tipos de confiança:• A confiança pessoal: «Eu sou uma

pessoa confiável?».

• A da organização: A organização a que eu pertenço persegue um propósito nobre; suas operações são congruentes com suas normas e trata as pessoas e todos os assuntos com justiça.

• A desconfiança decorrente de um incidente específico pode transformar-se em desconfiança geral em toda a organização.

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Eu crio confiança ao…• fazer o que é certo porque é certo;• não explorar as debilidades

alheias;• admitir erros e debilidades; • nos momentos de crise, tomar

decisões baseadas em princípios;• estabelecer objetivos e metas

razoáveis; • cumprir as normas da organização;• confiar nos outros;• saber quando e como manter a

confidência.

“Ao contrário, como servos de Deus, recomendamo-nos de todas as formas.” (2 Coríntios 6:4, NVI).

CONFIANÇA

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RESPEITO

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“Pois o SENHOR, o seu Deus, é o Deus dos deuses e o Soberano dos soberanos, o grande Deus, poderoso e temível, que não age com parcialidade nem aceita suborno. Ele defende a causa do órfão e da viúva e ama o estrangeiro, dando-lhe alimento e roupa. Amem os estrangeiros, pois vocês mesmos foram estrangeiros no Egito” (Deuteronômio 10:17-19, NVI).

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RESPEITO

• Tratar as pessoas com dignidade, sinceridade, imparcialidade e boa vontade.

• Sem assédio sexual nem represálias.

• Estabelecer, no local de trabalho, uma cultura caracterizada pelo …• sentido de propósito,• sentido de propriedade,• sentido de contribuição,• sentido de comunidade,• sentido de camaradagem.

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“Não pervertam a justiça nem mostrem parcialidade. Não aceitem suborno, pois

o suborno cega até os sábios e prejudica a causa dos justos. Sigam

única e exclusivamente a justiça, para que tenham vida e tomem posse da

terra que o SENHOR, o seu Deus, lhes dá” (Deuteronômio 16:19, 20, NVI).

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Eu demonstro respeito ao…• ver a todos os demais como filhos de

Deus; • falar e agir com cortesia e boa

vontade; • abster-me de assédio sexual e de

represálias;• valorizar as opiniões e contribuições

dos outros;• afirmar a dignidade, a diversidade, a

individualidade e os dons de cada pessoa.;

• ouvir atentamente quando os outros falam;

• agir com equidade, justiça e misericórdia;

• respeitar os papéis legítimos de meus colegas.

“Tratem a todos com o devido respeito: amem os irmãos, temam a Deus e honrem o rei” (1 Pedro 2:17, NVI).

RESPEITO

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RESPONSABILIDADE

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RESPONSABILIDADE

A obrigação do indivíduo de uma organização quanto a…

• prestar contas de suas atividades a alguém,

• revelar os resultados de forma transparente,

• aceitar a responsabilidade pelos mesmos.

—www.businessdictionary.com

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RESPONSABILIDADE: QUEM? QUANDO? PELO QUE?

Nas grandes organizações são muitos os indivíduos que contribuem para as decisões e normas adotadas. Por isso, ainda que em princípio, se torna difícil identificar quem deveriam ser os responsáveis pelos resultados.

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“É injusto e imoral tentar fugir às conseqüências dos próprios atos” (Mahatma Gandhi).

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Eu demonstro responsabilidade ao…• assumir a responsabilidade pela minha

conduta, incluindo meus erros; • dar exemplo positivo por palavras e ações; • fazer e manter promessas e compromissos

realistas;• cumprir as normas da organização,

respeitando seus propósitos; • reconhecer o bom rendimento e ao abordar

a falta dele de forma justa e aberta; • apresentar relatórios exatos e oportunos;• expor meus pontos de vista, posições e

convicções claramente.

“Fazer o que é justo e certo é mais aceitável ao SENHOR do que oferecer sacrifícios.” (Provérbios 21:3, NVI).

RESPONSABILIDADE

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COLABORAÇÃO

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COLABORAÇÃO

• Consciência de equipe.

• Não a mentalidade de celebridade.

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“Ninguém imagine que só os seus dons sejam suficientes para a obra de Deus, e que ele, somente, possa realizar uma série de conferências, fazendo o trabalho com perfeição. Seus métodos podem ser bons, mas, não obstante, os diferentes talentos são essenciais. A opinião de um só homem não deve formular e estabelecer a obra de acordo com suas idéias particulares. [...] A cooperação e a unidade são essenciais na formação de um todo harmonioso, cada obreiro fazendo o trabalho que Deus designou, ocupando seu devido lugar e suprindo a deficiência de outro.” (Ellen G. de White, Evangelismo, p. 104).

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COLABORAÇÃO

• Consciência de equipe; não a mentalidade de celebridade.

• Era da informação: possível aos líderes em todos os níveis da organização.

• Criar a consciência de equipe:• Toda função é necessária.• Toda função é uma função

especializada.• Todos conhecem as regras e os

métodos.• Todos se comunicam.• Todos rendem mais e melhor com

apoio mútuo e cooperação.

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Demonstro colaboração ao…• permitir outros e afirmar suas respectivas

capacidades; • compartilhar informação oportuna e

precisa; • valorizar as capacidades, a a motivação e

a criatividade dos demais; • manter uma atmosfera agradável no

ambiente de trabalho; • promover o trabalho em equipe: todos são

necessários, pois todos contribuem e ajudam para o cumprimento da missão;

• Trabalhar com outros na organização da Igreja mundial, somando esforços, não os menosprezando.

“Nada façam por ambição egoísta ou por vaidade […] considerem os outros […]” (Filipenses 2:3, NVI).COLABORAÇÃO

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EXCELÊNCIA

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EXCELÊNCIA

• Ela é buscada não por rivalidade ou competência, mas porque a obra de Deus merece excelência.

• Baseia-se na inter-relação de capacidade, conduta e qualidade de rendimento constante.

• Requer disciplina para melhorar constantemente.

• Centraliza-se na qualidade e reputação da organização e não no eu.

• Implica no compromisso de instruir e de aconselhar os outros e ajudá-los a desenvolverem sua capacidade de liderança.

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Eu demonstro excelência ao…• esforçar-me constantemente por alcançar

resultados de grande qualidade em meu trabalho;

• crescer continuamente para aperfeiçoar minhas capacidades ou ampliar meu campo de conhecimento;

• sempre alcançar ou exceder os padrões mínimos;

• manter a serenidade, ainda que sob pressão;

• manter uma conduta que honre a Deus; • comprometer-me a instruir e alentar aos

outros, bem como a ajudá-los a desenvolver sua capacidade de liderança.

“Procure apresentar-se a Deus aprovado […]” (2 Timóteo 2:15, (NVI).

EXCELÊNCIA

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Adotar um código de conduta requer

intencionalidade e determinação.

Do contrário, as circunstâncias imporão

sua influência dominante em nossa conduta.

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