“O líder moderno é aquele que inicia e não o que reage.Os lideres trabalham para conseguir participação eempenho, para promover a diversidade e encontrar oconsenso. Os lideres têm de ajudar os outros a apreendernovos skills e a mudarem o seu comportamento.”
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS
Objectivos do Programa
- Compreender a importância do auto-conhecimento comoa essência para a optimização dos comportamentos deliderança;- Potenciar comportamentos cooperativos no sentido derentabilizar o trabalho em Equipa;- Identificar os Estilos/Atitudes de ComunicaçãoInterpessoal;- Adoptar práticas e comportamentos cooperativos: Meta-Comunicação;- Identificar e compreender os factores de coesão,motivação e desmotivação, eficácia e eficiência no quadrodo funcionamento das equipas;- Identificar a importância da aplicação efectiva dasferramentas de motivação, com base conceptual, enquantoferramenta Organizac ional e de L iderança;- Conhecer os factores-chave, papéis e características deuma equipa de sucesso.
APQ Delegação Regional do NorteTel: 226 153 320 . Fax: 226 153 [email protected] . wwww.apq.ptKnowit – Consultoria, Formação e Tecnologia, S.A.Tel: 22 605 22 50 . Fax: 22 605 22 [email protected] . www.knowit.pt
WORKSHOP INTER-EMPRESAS2 dias (comTestemunho/Caso Prático)
Programa da Formação
ComunicaçãoLeis da Comunicação; Comunicação Eficaz; LinguagemVerbal e Não Verbal; As percepções como obstáculo paraa Comunicação; A escuta activa; Atitudes de Comunicação;O processo de relacionamento interpessoal – feedback; Ascompetências de Comunicação
MotivaçãoAs diferentes perspectivas/abordagem; Teoria dasNecessidades de Maslow; Teoria da Motivação – Factoresde higiene /satisfação de Herzeberg; A motivação e odesempenho individual e colectivo; Variáveis tangíveis eintangíveis; Estratégias motivacionais; Estimulação dacriatividade; Empowerment; Reconhecimento verbal;Recompensas lúdicas; Facilitar a motivação e a participação;Os objectivos individuais e de equipa/organizacionais e oseu alinhamento
LiderançaOs princípios da liderança; O papel do Líder em contextode mudança; Estilos de Liderança; A liderança Situacional(Blanchard); Auto avaliação do estilo de liderança; As etapasde Liderança das equipas; A delegação – impactos; O Perfildo Líder; O Líder FACE; Diagnóstico da Equipa
Gestão de ConflitosO Conflito: Conceito, Oportunidade, Diagnóstico; Tipos deconflitos e de gestão de conflitos
Moderador: Dr. Emanuel Sousa
- Licenciado em Psicologia – Universidade do Porto- Certificação Internacional em DISC Assessments,Coaching e Análise Comportamental- Consultor e Formador nas áreas de RH eDesenvolvimento Pessoal e Organizacional- ex-Manager de Human Capital da Deloitte & Touche
Testemunho/Caso Prático
Dra. Fernanda Marmelo- Responsável de RH da Sage Portugal- ex-Manager de Human Capital da Deloitte & Touche- ex-Directora Comercial da DTTI – Soluções Informáticas
Datas 15 e 16 de Outubro de 2009Local Porto - Hotel BoaVistaPreços €295,00 - Associados da APQ e clientes Knowit €395,00 - Outras inscriçõesA estes valores acresce IVA à taxa legal em vigor.Inclui documentação, almoços e coffee-breaks.
INSCREVA-SE AQUI
