Download - Inteligencia_Relacional
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Inteligncia RelacionalInteligncia RelacionalInteligncia Relacional
Conhecendo a si mesmo, Conhecendo a si mesmo, as pessoas a sua volta as pessoas a sua volta
e as bases dos relacionamentos.e as bases dos relacionamentos.
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Estilo ComportamentalEstilo ComportamentalEstilo ComportamentalRazo
Emoo
FalarOuvir
Tcnico Empreendedor
Apoiador Relacional
Analtico Corajoso
Intuio Corajoso
Intuio Conservador
Analtico Conservador
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COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:
Letra Letra DDEmpreendedorEmpreendedorEmpreendedor
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Fala e controla pessoas ou situaes Tem aes com um final especialista em controle
CARACTERSTICAS BSICAS:
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TENDNCIASPontos Fortes
Busca resultados imediatosCausa ao
Aceita desafiosToma decises rpidasQuestiona a situaoAssumi autoridadeIncomoda pessoasResolve problemas
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Pontos Fracos insensvel aos outros impaciente Ignora riscos e cuidados inflexvel e tem dificuldade em ceder Assume tarefas demais Despreza detalhes Ressente-se com restries Espera demais dos outros Espera que as pessoas se comportem como ele
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O QUE REPRESENTA
Iniciador Competidor Esforado Inquisitivo Direto Assertivo Objetivo
O QUE PENSA DE SI
Determinado Independente
Prtico Eficiente Decidido
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PREFERE UM AMBIENTE DE:
Desafios contDesafios contnuosnuosLiberdade de aLiberdade de aoo
VariedadeVariedade
MOTIVAO BSICA
Resultados e DesafiosResultados e Desafios
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ACEITA
Tarefas DifTarefas Difceisceis
REJEITA
InatividadeInatividade
COMPORTAMENTO SOB PRESSO
Tende a endurecerTende a endurecer
MOTIVADO A ECONOMIZAR
TempoTempo
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PRECISA DESENVOLVER
O ouvir maisO ouvir mais
ENQUANTO LDER
DD alternativas e malternativas e mtodostodos
EXEMPLO BBLICO
ApApstolo Paulostolo Paulo
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COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:
Letra Letra IIRelacionalRelacionalRelacional
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Fala e demonstra emoes Trabalha atravs de intuio Especialista em atividades sociais Trabalha muito bem com relacionamentos No checa as coisas No gosta de detalhes No gosta de criar projetos, prefere participar deles
CARACTERSTICAS BSICAS:
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TENDNCIASTENDNCIAS
Pontos Fortes
Contatar as pessoas Causar uma impresso favorvel
Ter uma expresso clara Criar um ambiente motivador
Gerar entusiasmo Entreter pessoas
Desejo de ajudar os demais Participar de um grupo
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Pontos Fracos
Falta de perseverana Exagero (mentiroso, s vezes) Superestimar resultados antecipados Julgamento antecipado
das habilidades dos outros Fala demais
Age impulsivamente Tira concluses precipitadas
Assume tarefas demais Manipula
Fogo de palha
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O QUE REPRESENTA
InfluentePersuasivoAmistosoVerbalComunicativoPositivoOtimista
O QUE PENSA DE SI
AmbiciosoEstimulante
EntusiasmadoAmigvelExpressivoExtrovertido
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PREFERE UM AMBIENTE DE:
AmizadeAmizadeLivre de controleLivre de controle
Influncia a outrosInfluncia a outros
MOTIVAO BSICA
Reconhecimento e AprovaReconhecimento e Aprovaoo
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ACEITA
EnvolverEnvolver--se com pessoasse com pessoas
REJEITA
IsolamentoIsolamento
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COMPORTAMENTO SOB PRESSO
AgrideAgride
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MOTIVADO A ECONOMIZAR
EsforEsforoo
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PRECISA DESENVOLVER
O parar e pensarO parar e pensar
ENQUANTO LDER
Entusiasta,Entusiasta,catalizadorcatalizadore impulsivoe impulsivo
EXEMPLO BBLICO
ApApstolo Pedrostolo Pedro
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COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:
Letra Letra SSApoiadorApoiadorApoiador
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Pergunta e demonstra emoes No agressivo Sua maneira de dirigir suave Especialista em dar apoio
CARACTERSTICAS BSICAS:
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TENDNCIASPontos Fortes
Realizar um padro aceitvel de trabalhoPermanecer num s lugarDemonstrar pacincia
Desenvolver habilidades especializadasConcentrar-se na tarefaDemonstrar lealdade
Ser bom ouvinteAcalmar pessoas agitadas
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Pontos Fracos
Resistncia s mudanas Dificuldade em atingir datas-limites Tolerncia excessiva Procrastinao (Adiar) Indeciso Ressentimentos Possessividade excessiva Falta de iniciativa As pessoas so mais importantes
que as tarefas e alvos
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O QUE REPRESENTA
ConfivelDeliberadoAmvelPersistenteBom OuvinteGentilPrevisvel
O QUE PENSA DE SI
Ponto de ApoioDisposto
Digno de ConfianaFiel
Concordante
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PREFERE UM AMBIENTE DE:
EspecializaEspecializaooEm grupoEm grupo
Poucas mudanPoucas mudanasas
MOTIVAO BSICA
Relacionamentos e apreciaRelacionamentos e apreciaoo
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ACEITA
AmizadesAmizades
REJEITA
ConflitoConflito
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COMPORTAMENTO SOB PRESSO
Tende a cederTende a ceder
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MOTIVADO A ECONOMIZAR
Confrontos ou conflitos,Confrontos ou conflitos,o mais importante o mais importante preservar os amigospreservar os amigos
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PRECISA DESENVOLVER
O tomar a iniciativaO tomar a iniciativa
ENQUANTO LDER
Encorajador e apEncorajador e apia alvos e idia alvos e idiasias
EXEMPLO BBLICO
ApApstolo Joostolo Joo
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COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:
Letra Letra CCTcnicoTTcnicocnico
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Pergunta e controla emoes Orientado por objetivos e alvos de trabalho No gosta de tomar decises Tem dificuldade em parar de colher fatos Especialista em tcnica
CARACTERSTICAS BSICAS:
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TENDNCIASPontos Fortes
Seguir diretrizes e normas Concentrar-se nos detalhes
Trabalhar sob circunstncias conhecidas Ser diplomtico
Verificar a exatido Avaliar desempenhos Ter pensamento crtico
Cooperar com a autoridade
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Pontos Fracos
Indeciso Excessiva ateno nos detalhes Muita rigidez nas regras e procedimentos Averso a controvrsias Baixa auto-estima Hesitao em tentar coisas novas Pessimismo
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O QUE REPRESENTA
Disciplinado Cuidadoso Sistemtico Preciso Acurado Perfeccionista Lgico
O QUE PENSA DE SI
Laborioso Persistente
Srio Exato Ordeiro
Esforado Meticuloso
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PREFERE UM AMBIENTE DE:
Apoio e previsibilidadeApoio e previsibilidadeDefiniDefinies Clarases Claras
PrecisoPreciso
MOTIVAO BSICAPreciso e Qualidade
MOTIVAO BSICA
Preciso e QualidadePreciso e Qualidade
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ACEITA
Procedimentos MetProcedimentos Metdicosdicos
REJEITA
Falta de QualidadeFalta de Qualidade
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COMPORTAMENTO SOB PRESSO
Foge e evitaFoge e evita
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MOTIVADO A ECONOMIZAR
Em ter fama ou glEm ter fama ou glriaria
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PRECISA DESENVOLVER
O pronunciarO pronunciar--se maisse mais
ENQUANTO LDER Detalhista e oferece estruturas e mtodos.
EXEMPLO BBLICO
ApApstolo Lucasstolo Lucas
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Estilo ComportamentalEstilo ComportamentalEstilo Comportamental
A A
B B
E
E
D
D
Empreendedor
Apoiador
Tcnico
Relacional
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1. Conhecer a ns mesmo torna-se fator imprescindvel para o nosso desenvolvimento no que chamamos de Inteligncia Relacional.
a. Quais so nossos pontos fortes, nossas virtudes, nossas reas de bom desempenho?
b. Quais so nossas limitaes, nossas reas de mau desempenho?
c. Em que situao abenoamos as pessoas que se relacionam diretamente conosco e em que situaes as estressamos?
ConclusesConclusesConcluses
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2. Conhecer ao outro, suas virtudes e suas limitaes, bem como lidar sabiamente com suas palavras, atitudes e reaes outro importante fator na Inteligncia Relacional.
a. Como podemos usar da melhor maneira e potencializar suas virtudes?
b. Quais so suas limitaes que precisamos ter conscincia e acolher?
c. Quando certas limitaes transformam-se em zonas de conforto e precisam ser confrontadas.
ConclusesConclusesConcluses
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3. Uma relao em que se faam presentes elementos tais como maturidade e responsabilidade termaior chances de sucesso.
a. Maturidade para celebrar as virtudes do outro e acolher suas limitaes.
b. Responsabilidade para no permitir que o acolhimento do outro se transforme em um jugo pesado de mais para ele e uma zona de conforto para mim.
ConclusesConclusesConcluses
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4. Todos os tipos so preciosos aos olhos de Deus pois: a. Cada um deles representa uma faceta
da imagem e semelhana de Deus. b. Cada um deles revela-se de grande importncia
na misso de Deus no mundo e na histria.a. Empreendedores: Neemias e Paulob. Relacionais: Jac e Pedroc. Apoiadores: Rute e Jood. Tcnicos: Jos e Lucas
ConclusesConclusesConcluses
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5. O grande segredo est em aprender com aquele que nos mostra a plenitude da Inteligncia Relacional:
a. Ele um D que cumpre sua misso, sem deixar de ser sensvel.
b. Ele um I que opta por trabalhar em equipe, sem desanimar quando sozinho ou em sofrimento.
c. Ele um S que acolhe os que sofrem, sem receio de confrontar aqueles que erram.
d. Ele um C que demonstra organizao no ensino e submisso aos planos, sem se esquecer que pessoas eram a razo maior destes.
ConclusesConclusesConcluses
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Filipenses 2FilipensesFilipenses 224.4. Cada um cuide, no somente dos seus Cada um cuide, no somente dos seus
interesses, mas tambinteresses, mas tambm dos interesses m dos interesses dos outros.dos outros.
5.5. Seja a atitude de vocs a mesma Seja a atitude de vocs a mesma de Cristo Jesus,de Cristo Jesus,
6.6. que, embora sendo Deus, no considerou que, embora sendo Deus, no considerou que o ser igual a Deus era algo a que devia que o ser igual a Deus era algo a que devia apegarapegar--se;se;
7.7. mas esvazioumas esvaziou--se a si mesmo, vindo a ser se a si mesmo, vindo a ser servo, tornandoservo, tornando--se semelhante aos homens.se semelhante aos homens.
8.8. E, sendo encontrado em forma humana, E, sendo encontrado em forma humana, humilhouhumilhou--se a si mesmo...se a si mesmo...
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Mateus 11Mateus 11Mateus 1128. Venham a mim, todos os que esto
cansados e sobrecarregados, e eu lhes darei descanso.
29. Tomem sobre vocs o meu jugo e aprendam de mim, pois sou manso e humilde de corao, e vocs encontraro descanso para as suas almas.
30. Pois o meu jugo suave e o meu fardo leve.
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Aprendam de mimAprendam de mimAprendam de mimEmpreendedor
Apoiador
Tcnico
Relacional
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