Download - Indicadores e Sistema Nacional de Inovação
Indicadores de InovaçãoCaminho percorrido, desafios e perspectivasRoberto C. S. Pacheco
Comitê Promoção da Interação ICT-Empresa - ANPEIData: 30/09/14 - Horário: 10h às 16hLocal: Fíbria - Rodovia General Euryale de Jesus Zerbine Km 84 SP66 - Bairro São Silvestre - Jacareí – SP CEP: 12.340-010Pauta: Discussão sobre indicadores de CT&I junto aos Stakeholders do SNI (ANPEI, CNPq, CAPES, MCTI, MDIC, FINEP, FAPs, sociedade....)
QUEM SOMOSPerspectiva da qual falamos...
EGC/UFSCPrograma de PG em Engenharia e Gestão do Conhecimento
Criado em 200435 Doutores de diversas áreas
(Psicologia, Administração, Engenharias, Computação, Semiótica, Educação)
700 candidatos para 60 ingressantes por ano
(30 mestrado e 30 doutorado)
Conceito 5 na CAPES
TRANSFORMAMOS DADOS EM CONHECIMENTO
Instituto de pesquisa sem fins econômicos (OSCIP)P&D em TIC e em Engenharia do conhecimentoReferência no País em governo eletrônico (+ 6 milhões de usuários)
2012
2008
20071995-2002: Grupo Stela/UFSC 2002-hoje: Instituto Stela
Como e para quem TRANSFORMAMOS DADOS EM CONHECIMENTO?
Produtos
Projetos
Agenda
1. Sistemas de InovaçãoSNIs - mapeamentos
Perguntas estratégicas
Indicadores
2. Funções e BDs em inovaçãoIndicadores
Explorando a Plataforma Lattes
Inspecionando o Portal Inovação
3. Casos de referênciaSistema SIFAPs
Plataforma Aquarius
Sistemas de conhecimento organizacionais
4. Desafios e perspectivasPlataforma Mauá (portfólio das empresas)
Produção tecnológica
Possibilidades futuras
1. SISTEMAS DE INOVAÇÃOO que são? Quem são seus atores e funções?Que sistemas de indicadores fazem parte deles?
Sistema Nacional de Inovação
SNI – conjunto de instituições nos setores público e privado cujas atividades e interações iniciam, importam, modificam e difundem novas tecnologias (Freeman, 1987)
Como mapear um SNI?
Como mapear um SNI?
Noruega (1997)
F1Formular políticas
F3Financiar P&D
F4Promover RH
(desenv. & mobilidade)
F5Difusão da tecnologia
F2Performando P&D(básico, pré-competitivo,
aplicado)
F5Difusão da tecnologia
F5Difusão da tecnologia
F6 - Promover empreendedorismo
tecnológico
Como mapear um SNI? Escócia (2013)
Como mapear um SNI?
Escócia (2013)
Como mapear um SNI? Holanda
Como mapear um SNI? Australia (2013)
Como mapear um SNI?
Brasil (CGEE, 2010)
Indicadores SNI
Modelo Lógico
Modelo Lógico Input-OutputKellogg Foundation. (2001)
Recursos/ Entradas
Atividades Saídas Resultados Impactos
Planejamento do trabalhoKellogg Foundation. (2001)
Resultados almejadosKellogg Foundation. (2001)
Recursos humanos,
financeiros, organizacionais e comunitários do programa
Processos, ferramentas,
eventos, tecnologias, ações para
implementar o programa
Produtos diretos das
atividades dos programas
(tipos, níveis e metas dos
serviços do programa)
Mudança nos participantes do
programa: comportamento, conhecimentos,
habilidades, status e nível de funcionamento
(1 a 7 anos)
Mudança fundamental
intencional ou não que ocorre na
organização, comunidades, sistemas como resultados do
programa(7 a 10 anos)
Exportações 2010
Total: U$ 0,207 trilhão15% Barra de ferro 8% Petróleo in natura6% Cana de açúcar5% Aves e carne bovina4% Carros2% Aviões
Total: U$ 1,15 trilhão5% Turbojets4% Circuitos integrados4% Carros4% Medicamentos4% Aeronaves e peças do setor4% Petróleo refinado2% Soja
http://www.atlas.cid.harvard.edu/
Comparações http://eventos.caf.com/media/42009/indicadores_de_inovaco_tecnologica_dos_pa%C3%ADses_%20america_latina_caribe_(resumen).pdf
Em síntese: indicadores SNI...
BENEFÍCIOSVisão espacial do SNI do País
Identificação de perfis na inovação
Comparabilidade internacional
Permite surveys
PROBLEMASMapeamento estático
Cálculos por surveys
Desconexão dos sistemas operativos
Não incluem indicadores da sociedade do conhecimento
2. FUNÇÕES E BASES DE DADOS DOS ATORES DE INOVAÇÃO
Como identificar nas BDs de CT&I potenciais informações e conhecimentos para o SNI?
Dados sobre inovação vêm de sistemas de informação associados aos processos do SNI
http://mcsiweb.com/sub/wordpress/wp-content/uploads/2011/05/database-300x225.jpg
PlanningPublic call
for proposals
Evaluation Contract Mgmt.Results
and Impacts
GoalsPrioritiesFunding Programs
Term of referenceProposal creationDemand receptionDocument analysis
Peer reviewProject evaluationTeam evaluationClassification
Budget analysisBudget adjustmentInst. AgreementsPayment
Research progressTrainingST&I developmentProject reports
ConferencesMediaFinal reportAssessment
•ST&I Plans•Budget
Plan•Reports
processes
Tasks
Data
•Proponent profile(Cvs, firm portfolio)•Project proposals• Institutional data•Documents
•Curriculum evaluation• Proposal evaluation•Budget analysis
•Contract•Work plan
approval•Payments
ST&I PlayersFunding agency
Funding agency
Funding candidatesociety
Funding agency Evaluators
Funding agency
Funding Beneficiary
ST&IInstitution
Funding agency
Funding Beneficiary
Funding agency
society
Funding Beneficiar
y
•Project reports•Publications•Patents•Dissertations/theses•Event presentations
• Job creation• Infrastructure
How ST&I processes and data are related?
Fonte: Pacheco et al 2010
Que dados são gerados?
Que dados são gerados?
Como os dados são conectados?
Individual Collective Organizational
Stru
ctu
red
Un
stru
ctur
ed
Project proposal documentPublication
Social networksindividual profile
Web personal
profile
Project proposal description
Research group profile
Project proposal
document
Project proposal description
R&D network profile Project
team
ISTIprofile
CV
Course
Public agency
Firmprofile
Other organization
Project web data
ISTIweb data
Firmweb data
Public agencyweb data
Innovation demand/offering
Innovation demand/offering
Explicit relationship
Implicitrelationship
Como está a pesquisa em clima no país?
Como está a Engenharia Mecânica no País?
Engenharia de Produto
Mecânica da Fratura, Fadiga e
IntegridadeEstrutural
Refrigeração, Ar Condicionado,
Aquecimento e Ventilação
Bioengenharia
Mecânica dosSólidos
CiênciasTérmicas
CiênciasTérmicas
Dinâmica
Engenharia de Fabricação
Fenômenos Não-lineares
Mecânicados Fluidos
Mecatrônica
MecânicaComputacional
Como está a Biomecânica no País?Perspectivas 2007 – Exemplo
Knowledge map in the Biomecânica Commitee
All terms considered
BIOMECHANICS
ROBOTICS
Flexible Structures
BIOENGINEERINGBiomaterials
Dynamic Structures
Seu País tem competência para jogar esse jogo?Perspectivas 2007 – Exemplo
BiotechnologyPortal DB
FINEP PRIME
Portal CoP
SAPI databases
Lattes R&D groups
Lattes CVs and R&D groups
IntellectualProperty
Innovation Portal data infrastructure
Portal Inovação public space
LattesCurricula
Portal Content
CompetencesDemands
Offerings
Intellectual property database
ExpertSpace
Firm Space
R&D groupSpace
STISpace
Innovationagent Space
• Innovation news, agenda, etc.• Search engine•Business Intelligence•Networking and topic map•CoP• Information tips
BiotechnologyPortal
PRIMEPortal
SAPIPortal
Explorando o Portal Inovação…
Seu País tem competência para jogar esse jogo?Perspectivas 2007 – Exemplo
Em 2014:
Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Antibacterial National research knowledge map
Seu País tem competência para jogar esse jogo?
Recortes Portal Inovação
Em síntese
• Plataformas Nacionais de informação podem subsidiar indicadores e outros sistemas de conhecimento voltados à inovação.
• Indicadores de inovação podem ser gerados a partir das bases operacionais de fomento e planejamento em CT&I.
• Dados em CT&I são insumos à geração de conhecimento estratégico em inovação, se trabalhados adequadamente.
3. CASOS DE REFERÊNCIAComo dados e informações podem ser insumos à gestão estratégica de inovação?
SIFAPS (Confap)
Coprodução
SIFAPs 2009
São Paulo, 18 e 19/06/09
Fpolis, 03 e 04/11/09
Brasília, 18 e 19/06/09
Brasília, 17 e 18/03/09
Arquitetura Conceitual
ESTRUTURA ORGANIZACIONALQuais são os fatores que devem ser medidos?
VARIÁVEIS E INDICADORESComo esses fatores serão medidos e acompanhados para responder as perguntas estratégicas?
GOVERNANÇA PÚBLICAQuais são as perguntas estratégicas que as FAPs necessitam responder ?
Opções de acesso às Variáveis e aos Indicadores: FINANÇAS, DEMANDA OU PRODUTOS
Governança pública1. Quanto investimos em CT&I?2. Que resultados obtivemos?3. Como estão os convênios do MCTI?4. Como foram os resultados dos fundos
setoriais?5. Como está a distribuição de bolsas no País?6. Qual é a produção em CT&I gerada?7. Como atender a LAI e promover governo
aberto?
Governança PúblicaComo utilizar as várias fontes de dados em CT&I para promover a governança pública?
Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento
• Consolidação de informações sobre as temáticas priorizadas pelo MCTI.
• Painéis estruturados através de perguntas e orientados por dimensões de governança pública.
Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento
• Combinação de recursos de Business Intelligence com Sistemas de Conhecimento.
Plataforma Aquarius: Painéis de Conhecimento
• Utilização de dados estruturados e não estruturados para atender às demandas analíticas de diferentes atores.
O que é? Plataforma de gestão estratégica de informação sobre integridade e valores sobre os colaboradores da organização. Considera dados encaminhados de forma desestruturada, utiliza ontologia organizacional para descobrir conhecimentos relevantes e apresenta mapa estratégico de indicadores para acompanhamento da organização.
Setor FinanceiroGestão de integridade e valores
Setor FinanceiroGestão de integridade e valores
O que faz?
Permite que a organização gerencie ativos intangíveis (normas e regulamentos) e conecte-os às ações diárias de seus funcionários (mesmo diante de dados desestruturados).
Revela fatos e conhecimentos estratégicos que influenciam as políticas organizacionais de educação corporativa e de avaliação de colaboradores.
Resultado de uma busca por “assédio” em todas as bases de dados e documentos geridos pelas diversas equipes que registram as manifestações e as medidas disciplinares
Setor FinanceiroBusca semântica
O que faz?
Depois de indexar as informações sobre denúncias encaminhadas ao ombudsman, o sistema utiliza busca semântica para relacioná-las com o código de ética e condutas da organização.
• Integração de informações sobre investimentos, pesquisadores e pesquisas a partir da várias fontes de dados.
• Coprodução de conhecimento.
• Divulgação de iniciativas internacionais
• Direcionamento dos investimentos em doenças negligenciadas.
Sistemas setoriais (ex. saúde)Busca semântica
4. DESAFIOS E PERSPECTIVASPlataforma Mauá. Classificação da produção tecnológica. Coprodução de atores de inovação
Plataforma Mauá
Plataforma Mauá
Produção tecnológicaTrabalho CAInter/CAPES 2013
Tipologia da Produção Técnica e Tecnológica
Eixos de classificação: a CAInter tinha uma tipologia baseada em níveis de avaliação (i.e, listava tipos para a classificação T1, T2, T3 e T4, misturando diferentes categorias de produção técnica e tecnológica.
Hierarquia de classificação: a nova proposta organiza as produções por eixos, tipos e subtipos de classificação, o que facilita avaliar a produção tecnológica e técnica, sem comparar atividades e produtos incomparáveis por natureza.
Eixo 2: Produção Tecnológica passível de proteção pela Propriedade Intelectual
Eixo 3: Produção Técnica instrumental, não passível de proteção por Propriedade/Intelectual
Eixo 5: Produção de Material Bibliográfico com foco Técnico/Instrucional
CritériosA avaliação deve atender às dimensões sugeridas pelas áreas e pela CAInter
DESAFIOS E PERSPECTIVASCenários futuros
Informação CT&I Hoje
CursosInfraestruturaDocentesDiscentesAvaliação institucional
CurrículosGrupos de P&DInstituiçõesProjetosInfraestrutura
Cursos MA/MP/DDocentesDiscentesProdução intelectualProjetosDisciplinasEstruturas acadêmicas
LA
TT
ES
SIN
AE
S
SU
CU
PIR
A
OrçamentoDemandasPropostasProjetosProdutos
SIFA
PS
PqTsPMEsIncubadoras
SAP
I
PqTsPMEsIncubadoras
SIB
RA
TE
C
EspecialistasEmpresasICTIsDemandasOfertasCooperações
Portal
Inovação
PatentesMarcasRegistros
INP
I
• Como ICTIs podem melhorar sua gestão com políticas institucionais de informação?
• Como integrar seus sistemas com essas plataformas?
• Que princípios as plataformas e-Gov devem seguir para criar uma arquitetura de utilidade pública?
GOVERNOABERTO
http://1.bp.blogspot.com/_D6kuEWRfaEE/THmqEF-VgPI/AAAAAAAAAnU/U7Ho2ojhkfE/s200/dip.jpg
Como as TICs podem ajudar governo e a sociedade a efetivarem a co-produção e uma melhor governança pública
CYBER-ESPAÇO
CIDADÃO
Universidades
Comunidades Sociedade
Lojas de Aplicativos
Produção de aplicativo
Empresas
Disponibilização de dados
Produção de
aplicativoUso de serviços
Uso de serviços
Uso de serviços
Perspectivas e desafios
• Nova visão das relações governo-sociedade-academiaEx. APP-UE (EGC/UFSC), Plataforma de conhecimento (MCTI), Embrapii, Inst. Senai
• Padronização das informaçõesProdução tecnológica, Plataformas Lattes e Sucupira
• Definição de perguntas estratégicasMapeamento SNI (CGEE, ANPEI)
• Proposição de arquiteturas contemporâneas e-GovNovo Serviço Público
Governo aberto
• Indicadores de CT&ICombinação de abordagens (surveys + plataformas)
Atendimento aos múltiplos atores de inovação (plataformas e-Gov)
MUITO OBRIGADO!Indicadores de InovaçãoCaminho percorrido, desafios e perspectivasRoberto C. S. Pacheco
Comitê ANPEIData: 30/09/14 - Horário: 10h às 16hLocal: Fíbria - Rodovia General Euryale de Jesus Zerbine Km 84 SP66 - Bairro São Silvestre - Jacareí – SP CEP: 12.340-010Pauta: Discussão sobre indicadores de CT&I junto aos Stakeholders do SNI (ANPEI, CNPq, CAPES, MCTI, MDIC, FINEP, FAPs, sociedade....)
