HU vs FM/EP/FFLCH:gastos com pessoal 2010-2013
orçamento pessoal - 2010 Unidade Ativos Inativos Total % ativos % inativos % total
HU
131.714.232,00 1.739.200,00 133.453.432,00 32,1 1,6 25,7
FM
76.262.596,00 24.675.068,00 100.937.664,00 18,6 22,9 19,5EP 102.019.774,00 24.566.815,00 126.586.589,00 24,8 22,8 24,4
FFLCH
100.930.096,00 56.919.416,00 157.849.512,00 24,6 52,8 30,4
TOTAL
410.926.698,00 107.900.499,00 518.827.197,00 100,0 100,0 100,0
orçamento pessoal - 2013 Unidade Ativos Inativos Total % ativos % inativos % total
HU
237.551.535,00 2.462.200,00 240.013.735,00 38,3 1,6 31,0
FM
118.024.362,00 36.321.042,00 154.345.404,00 19,0 23,5 19,9EP 137.318.828,00 35.376.890,00 172.695.718,00 22,1 22,9 22,3
FFLCH
127.146.902,00 80.643.428,00 207.790.330,00 20,5 52,1 26,8
TOTAL
620.041.627,00 154.803.560,00 774.845.187,00 100,0 100,0 100,0aumento 2013*10 (%)
Unidade Ativos Inativos Total
HU
80,35
41,57
79,85
FM
54,76
47,20
52,91
EP
34,60
44,00
36,42
FFLCH
25,98
41,68
31,64
folha de pagto 2013 (s/encargos)função N total prop folha média máximo ind
médicos 307 84.833.468,00 37,13 276.330,52 457.319,60técnicos de enfermagem 376 29.661.694,20 12,98 78.887,49 187.427,80enfermeiro 200 28.507.069,50 12,48 142.535,35 261.975,50tecn administrativo 156 13.967.417,60 6,11 89.534,73 171.119,60auxiliar de enfermagem 129 11.215.378,70 4,91 86.940,92 149.618,10farmacêutico 48 7.578.017,10 3,32 157.875,36 233.651,00aux serv gerais 130 6.910.018,30 3,02 53.153,99 90.873,90aux adm 83 4.365.691,30 1,91 52.598,69 113.433,50aux cozinha 85 4.314.915,00 1,89 50.763,71 77.580,30tecn radiologia 38 4.152.265,00 1,82 109.270,13 157.629,40tecn laboratorio 44 3.638.199,60 1,59 82.686,36 128.762,40manutenção 39 3.227.349,50 1,41 82.752,55 160.465,70secretaria 26 2.719.802,10 1,19 104.607,77 166.200,80nutricionistas 16 2.485.742,40 1,09 155.358,90 207.975,40docentes em cargos 12 2.440.245,00 1,07 203.353,75 366.400,10vigia 41 2.276.391,60 1,00 55.521,75 91.697,40fisioterapeuta 19 2.191.833,60 0,96 115.359,66 190.721,00cirurgião-dentista 13 2.133.280,90 0,93 164.098,53 250.613,80outros tecn espec 19 1.788.020,40 0,78 94.106,34 184.300,60motorista 25 1.684.384,00 0,74 67.375,36 107.259,40outros prof niv sup 9 1.670.685,60 0,73 185.631,74 242.480,10assist social 10 1.646.656,70 0,72 164.665,67 258.128,70aux lab 28 1.430.368,50 0,63 51.084,59 95.271,00tecn inf 14 1.142.029,70 0,50 81.573,55 136.361,30psicologo 5 625.252,50 0,27 125.050,51 149.176,30fono 5 503.863,70 0,22 100.772,73 149.154,80atend enfer 9 493.101,30 0,22 54.789,03 81.928,00anal inf 4 487.082,70 0,21 121.770,67 190.038,90contador 3 400.703,90 0,18 133.567,97 177.935,90Total 1893 228.490.928,40 100,00 120.703,08 457.319,60
folha de pagto por áreas/funções (2013)
Área/função N total prop folha
MÉDICO 307 84.833.468,00 37,13
ENFERMAGEM 870 83.844.661,30 36,69
SADT 158 16.798.850,20 7,35
MANUTENÇÃO 235 14.098.143,40 6,17
ADMINISTRAÇÃO 140 10.944.903,30 4,79
DTE 111 8.447.314,10 3,70
PROF ATEND INDIV 42 5.454.230,70 2,39
DOCENTES CARGOS 12 2.440.245,00 1,07
INFORMATICA 18 1.629.112,40 0,71
pagto plantões/HE 2013
Função N total média prop %
plantoes prop total folha máximo
MEDICO 307 32.743.634,44 106.656,79 89,0 14,3 247.900,57
ENFERMAGEM 714 2.561.062,31 12.417,65 7,0 1,2 57.521,99
MANUTENÇÃO 235 603.303,84 10.521,17 1,6 0,3 39.206,74
SADT 158 339.662,40 8.250,26 0,9 0,1 29.221,00
DTE 111 205.784,20 3.783,74 0,6 0,1 9.089,00
ADMINISTRAÇÃO 265 212.538,00 1.870,56 0,6 0,1 14.386,00
DEMAIS 66 123.428,00 7.210,79 0,3 0,1 26.004,00
36.789.413,19 100,0 16,2
atividade acadêmica (medicina)
div médicosmediana
salgrad1-
4interna
to R1 R2espe
c PG doc FMFAPES
Papoio
pqRAC/ver
cargos
clinica médica 76
19.297,60 * 6 17 1
cirurgia 3423.204,8
3 1 0 2
pediatria 4519.720,5
1 * 1 1 2
obstetrícia 3024.659,6
3 0 0 0
ginecologia 1014.000,9
4 * 1 0 0
ortopedia 1728.106,0
8 0 0 1
ORL 616.193,7
8 0 0 0
oftalmologia 519.595,5
4 0 0 0apoio 0 0 0
endoscopia 728.790,1
1 NA 0 0 0
anestesia 4121.168,3
2 NA 0 0 0
radiologia 2124.814,5
4 1 0 0
patologia 718.956,4
0 0 0 0
(*) Atenção Primária à SaúdeRAC = Reunião Anatomo-Clinica
Estudo Longitudinal de Saúde do Adulto
(ELSA-Brasil)Centro de Pesquisa Clínica do HURede Nacional de Pesquisa Clínica
Núcleos de Apoio a Pesquisa da USP
projetos FAPESP em andamento ou finalizados em 2013
Entrada/Unid/Depto n %HU-CM 17 46
HU-FCF 1 3
HU-PED 1 3
EERP 3 8
EESP 5 14
FCF 3 8
HC-Incor 2 5
ICB 1 3
IP 1 3
FM-PED 1 3
FM-GO 1 3
FMRP 1 3
todos 37 100
O que fazer ?
• Dar sequencia ao projeto acadêmico de um número cada vez maior de alunos desde segundo grau até doutoramento.
• Incentivar a pesquisa em várias áreas • Restringir atividades assistenciais sem vínculo
com ensino ou pesquisa.• Pactuar com SES e Prefeitura a troca de
atendimentos não-desejados por desejados.
Graduação: ponto forte desde o início
• GraduaçãoFM:Clínica Médica: semestre I e II: atenção primáriasemestre IV e V: semiologiasemestre XI e XII: internato.Pediatriasemestre VI: pediatria básicasemestres IX, X, XI e XII: internato.Cirurgia:semestre V: semiologiasemestres XI e XII: internato.Obstetrícia e Ginecologiasemestres IX e X: internato.
problemas• inerentes à Universidade• Custo elevado de pessoal• Processos administrativos obsoletos• Idade mediana avançada e distinta de qualquer outro Hospital.• Participação utilitarista de várias unidades de ensino e pesquisa.• • do próprio Hospital• Processos técnicos desatualizados• Atividades assistenciais desvinculadas do ensino e pesquisa• Ortopedia: ônus político enorme com excesso de pacientes no OS• Oftalmologia• ORL
Democracia interna
• O Conselho Deliberativo tem papel relevante para definições estratégicas, mas não age no cotidiano do Hospital o que implica em centralização excessiva de poder na Superintendência. O motivo é que tanto diretores e vice-diretores muitas vezes são de áreas de conhecimento afastados da realidade do Hospital e quase não se repete uma mesma reunião com os mesmos membros, não acumulando discussão.
• criação do Conselho Técnico-Administrativo comSuperintendente e diretores de depto/divisão e representantes de funcionários e alunos.
Reforma funcional
• Priorizar atividades de interesse acadêmico• transferir as demais para a Superintedencia de
Saúde em local distante e diferenciado, ou então criar outra forma de atendimento a essa demanda.
Reforma administrativa
• Transformação em Instituto de Ensino e Pesquisa com Diretor/Vice eleitos a cada 4 anos.
• Fixação de docentes via double appointment.
área física, água, luz, comunicação, limpeza e segurança
reforma da área física, equipamentos, consumo,pessoal
formalização jurídica, equipamentos e consumo
prestação de serviços• pesquisa clínica:• tomografia: IB (Walter Neves: coleção de
Lagoa Santa)• tomografia: IO (conchas e fósseis)