GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO
AUDITORIA
RELATÓRIO DE GESTÃO
EXERCÍCIO 2014
Brasília-DF, 09 de março de 2015
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Relatório de Gestão 2014 apresentado ao Tribunal de
Contas da União, por meio da Subsecretaria do Tesouro
do Governo do Distrito Federal - SUTES/GDF, como
prestação de contas anual, que o GDF tem o dever legal
de o fazermos termos do art. 70 da Constituição
Federal, elaborado de acordo com os dispositivos e
normas legais baixadas pelo Tribunal de Contas da União.
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL - PMDF
CNPJ: 08.942.610.0001/16
Setor de Áreas Isoladas Sudoeste, Área 4. Palácio Tiradentes
70.610-200 Brasília - DF
Telefones: (61) 3910-1302/3910-1303
Internet: www.pmdf.df.gov.br
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS
BOPE- Batalhão de Operações Especiais da PMDF;
BPCães- Batalhão de Policiamento de Cães da PMDF;
BPChoque- Batalhão de Policiamento de Choque da PMDF;
BPEsc- Batalhão de Policiamento Escolar da PMDF;
BPM - Batalhão de Polícia Militar;
BPMA- Batalhão de Polícia Militar Ambiental da PMDF;
BPRv – Batalhão de Policiamento Rodoviário da PMDF;
BPTran- Batalhão de Policiamento de Transito da PMDF;
BRCG – Boletim Reservado do Comando-Geral;
CAP – Capitão;
CB – Cabo;
CEL – Coronel;
CI – Centro de Inteligência da PMDF;
CIADE - Central Integrada de Atendimento e Despacho da SSP/DF;
CME - Comando de Missões Especiais da PMDF;
CNMPC - Curso Nacional de Multiplicador de Policia Comunitária;
CNPPC - Curso Nacional de Promotor de Policia Comunitária;
CPCDH - Centro de Polícia Comunitária e Direitos Humanos da PMDF;
CPRL- Comando de Policiamento Regional do Leste da PMDF;
CPRM- Comando de Policiamento Regional Metropolitano da PMDF;
CPRO- Comando de Policiamento Regional do Oeste da PMDF;
CPRS- Comando de Policiamento Regional do Sul da PMDF;
DCC- Departamento de Controle Correcional da PMDF;
DGP- Departamento de Gestão de Pessoal da PMDF;
DICC – Diretoria de Controle Contábil da PMDF;
DITel- Diretoria de Telemática da PMDF;
DLF- Departamento de Logística e Finanças da PMDF;
DOp – Departamento Operacional da PMDF;
DOU – Diário Oficial da União;
DPMT – Diretoria de Patrimônio Manutenção e Transporte da PMDF;
EDUCS - Programa de Educação para Cidadania e Segurança;
FSPMDF - Fundo de Saúde da Policia Militar do Distrito Federal;
GEPES – Sistema de Gerenciamento de Pessoal da PMDF;
IPM – Inquérito Policial Militar;
IT – Inquérito Técnico;
LDO- Lei de Diretriz Orçamentária;
LOA- Lei Orçamentária Anual;
MAJ – Major;
PA – Processo Administrativo;
PMDF – Policia Militar do Distrito Federal;
PPA – Plano Plurianual;
PROERD – Programa Educacional de Resistência as Drogas e a Violência;
RA – Região Administrativa;
RF – Reforma;
ROTAM- Rondas Ostensiva Tático Móvel da PMDF;
RPMon- Regimento de Polícia Montada da PMDF;
RR – Reserva Remunerada;
SCIA – Setor Complementar de Industria e Abastecimento;
SD – Soldado;
SGO - Sistema Geral de Ocorrências da PMDF;
SGT – Sargento;
SIAFI- Sistema Integrado de Administração Financeira;
SIASG – Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais;
SICONV - Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria;
SIGGO- Sistema Governamental de Gestão Orçamentária.
SPOA- Subsecretaria de Planejamento Orçamento e Administração;
SSP/DF- Secretaria de Estado de Segurança Pública;
ST – Subtenente;
SUTES- Subsecretaria do Tesouro do DF;
TC – Tenente-Coronel;
TEN – Tenente;
UPM – Unidade Policial Militar
SUMÁRIO
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS
3. INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA
4. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE DADOS DE ATENDIMENTO E SOLUÇÕES DE OCORRÊNCIAS
5. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS
6. GESTÃO DE FUNDOS DO CONTEXTO DE ATUAÇÃO DA UNIDADE
7. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
8. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E DESPESAS RELACIONADOS
9. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO DA CORPORAÇÃO
10. GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
11. GESTÃODO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
12. ATENDIMENTO DE EXIGÊNCIAS LEGAIS E NORMATIVAS E DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE
13. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
14. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
15. CONSIDERAÇÕES FINAIS
16. ANEXOS E APÊNDICES
Anexo: Procedimentos Administrativos Instaurados no exercício 2011
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
INTRODUÇÃO
Relatório de Gestão 2014 apresentado ao Tribunal de Contas da União,
por meio da Subsecretaria do Tesouro do Governo do Distrito Federal - SUTES/GDF,
como prestação de contas anual, que o GDF tem o dever legal de o fazermos termos do
art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com os dispositivos e normas
legais baixadas pelo Tribunal de Contas da União.
1
IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS
1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada
Quadro A.1.1.3. – Identificação de Gestão Agregado
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério da Fazenda Código SIORG: 001929
Identificação da Unidade Jurisdicionada Agregadora
Denominação Completa: Polícia Militar do Distrito Federal – Fundo Constitucional do Distrito Federal
Denominação Abreviada: PMDF – FCDF
Código SIORG: 001929 Código na LOA: 73901
Código SIAFI: 170393 (DLF) ,
170484 (DGP) e 171485 (DSAP)
Situação: Ativa
Natureza Jurídica: Administração Pública em Geral CNPJ: 08.942.610/0001-16
Principal Atividade: Vide Tabela CNAE/IBGE Código CNAE: 84.11-6-00
Telefones/Fax de Contato: (061) 3910-1300 (061) 3910-1301 (061) 3910-1303
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página na Internet: http://www.pmdf.df.gov.br
Endereço Postal: Setor de Áreas Isoladas Sudoeste, Área Especial 04, Setor Policial Sul, Quartel do Comando Geral,
Brasília, DF, CEP 70.610-200
Normas Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Agregadora e Agregadas
Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas
Norma de criação e finalidade da unidade jurisdicionada:
Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 prevê:
Art. 21 – Compete à união:
Item XIV – Organizar e manter a polícia civil, a polícia militar e o corpo de bombeiros militar do Distrito Federal,
bem como prestar assistência financeira ao Distrito Federal para a execução de serviços públicos, por meio de fundo
próprio.
Art. 144 - A segurança pública, dever do Estado, direito e responsabilidade de todos, é exercida para a preservação da
ordem pública e da incolumidade das pessoas e do patrimônio, através dos seguintes órgãos:
Item V – polícias militares e corpos de bombeiros militares,
Parágrafo 5º – Às polícias militares cabem a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública (...)
Norma(s) que estabelece(m) a estrutura orgânica no período de gestão sob exame:
Lei Nº 6.450, de 14 de outubro de 1977 - Dispõe sobre a Organização Básica da Policia Militar do Distrito Federal, e
dá outras providencias.
Publicação no DOU do Regimento Interno ou Estatuto da Unidade Jurisdicionada de que trata as contas.
Lei nº 7.289/84 alterada pela Lei nº 7.475/86 - Dispõe sobre o Estatuto dos Policiais-Militares da Polícia Militar do
Distrito Federal e dá outras providências.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
Lei 10.486/02 - Dispõe sobre a remuneração dos militares do Distrito Federal e dá outras providências
Lei 12.086/09 - Dispõe sobre os militares da Polícia Militar do Distrito Federal e do Corpo de Bombeiros Militar do
Distrito Federal; altera as Leis nos
6.450, de 14 de outubro de 1977, 7.289, de 18 de dezembro de 1984, 7.479, de 2 de
junho de 1986, 8.255, de 20 de novembro de 1991, e 10.486, de 4 de julho de 2002; revoga as Leis nos
6.302, de 15 de
dezembro de 1975, 6.645, de 14 de maio de 1979, 7.491, de 13 de junho de 1986, 7.687, de 13 de dezembro de 1988,
2
7.851, de 23 de outubro de 1989, 8.204, de 8 de julho de 1991, 8.258, de 6 de dezembro de 1991, 9.054, de 29 de maio
de 1995, e 9.237, de 22 de dezembro de 1995; revoga dispositivos das Leis nos
7.457, de 9 de abril de 1986, 9.713, de
25 de novembro de 1998, e 11.134, de 15 de julho de 2005; e dá outras providências.
Dec. Fed. 7.165/10 - Regulamenta o inciso I do art. 48 da Lei no 6.450, de 14 de outubro de 1977, que dispõe sobre a
organização básica da Polícia Militar do Distrito Federal.
Dec. Distrital 31.793/10 - Regulamenta a aplicação do inciso II, do artigo 48, da Lei nº 6.450, de 14 de outubro de
1977, que dispõe sobre a Organização Básica da Polícia Militar do Distrito Federal.
1.2. Finalidade e Competências Institucionais
A Polícia Militar do Distrito Federal tem a sua missão definida na Carta
Magna, mais especificamente no Art. 144, § 5º, “às polícias militares cabem a polícia
ostensiva e a preservação da ordem pública;” em todo o Distrito Federal, podendo ainda
realizar atividades de policiamento ostensivo na região do entorno, mediante a
celebração de convênio com os estados limítrofes.
O principal programa de governo (Ação pela vida) do Governo do Distrito
Federal, executado pela Corporação, em conjunto com os outros órgãos do sistema de
segurança pública, e coordenado pela Secretaria de Estado de Segurança Pública do
Distrito Federal, tem por objetivo reverter os níveis de criminalidade, de forma imediata
e permanente, transformando o Distrito Federal em um modelo de qualidade, eficiência
e eficácia em segurança pública, trabalhando com ênfase na filosofia de Polícia
Comunitária e na cultura da paz.
Promover a segurança e o bem-estar social por meio da prevenção e
repressão imediata da criminalidade e da violência, com ênfase no respeito aos direitos
humanos e na participação comunitária, buscando sempre disseminar a cultura da Paz.
1
2. INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA
2.1. Descrição das estruturas de Governança
A Auditoria da Polícia Militar do Distrito Federal é um Órgão recém-criado, iniciando
suas atividades o final do ano de 2010. Nos termos do Artigo 54, do Decreto Federal nº 7.165, de
29 de abril de 2010, e do Artigo 77, do Decreto Distrital nº 31.793, de 11 de junho de 2010, foi
dimensionado como órgão de direção setorial, subordinado ao Departamento de Controle e
Correição da Corporação. A Unidade está formalmente estruturada em quatro Seções:
I - Seção Administrativa:
Secretaria;
Subseção de Pessoal; e
Subseção de Logística.
II - Seção de Auditoria Financeira;
2
III - Seção de Auditoria de Pessoal e Patrimônio;
IV - Seção de Tomada de Contas Especial:
Subseção de Diligências e Controle Financeiro;
Subseção de Análise de Danos ao Erário; e
Subseção de Instrução e Correição de Inquéritos Técnicos.
Cabe ressaltar que as subdivisões da Seção Administrativa e da Seção de Tomada de
Contas Especial, apesar de não estarem formalmente descritas no Decreto Distrital nº 31.793/10, o
estão no organograma interno, apresentado a seguir.
O BRCG nº 049, de 17 de setembro de 2012, traz a publicação da Portaria PMDF
Reservada nº 810, de 05de setembro de 2012, que apresenta o QODE da Unidade, onde há a
destinação de 41 (quarenta e um) policiais militares para a Unidade. Atualmente a Auditoria conta
com o maior número de policiais militares existentes em sua breve história, são eles no total de 26
(vinte e seis) militares, no entanto cabe ressaltar que alguns deles estão próximos da Reserva
Remunerada e com isto este número tende a cair no próximo ano. Pelo que se sabe serão pelo
menos três oficiais e duas praças que completam trinta anos de serviço em 2014.
A Unidade apresenta diferenças internas de distribuição de efetivo, uma vez que houve
a decisão de não desestruturar a STCE, que continua com efetivo robusto (comparativamente às
outras seções), pois trabalha com rotinas operacionais já consolidadas e bem distribuídas; a Seção
Administrativa também não demanda cuidados específicos, uma vez que suas rotinas são
consolidadas pela administração policial militar. As duas Seções de Auditoria na realidade
funcionam como uma só, pois devido ao reduzido efetivo e algumas rotatividades durante o ano,
exigiu a centralização dos trabalhos, das informações e dos controles. Se por um lado esta
3
centralização traz benefícios na hora de coordenar as demandas e respostas aos Órgãos de
Controle Externos e Internos, por outro dificulta a sistematização das rotinas específicas de cada
Seção. Outra situação é o leque variado de atribuições vinculadas aos diversos processos
existentes na PMDF (isto gera necessidade de conhecimentos específicos, dentro e fora da
Corporação, para o desenvolvimento dos trabalhos). Alguns cursos realizados orientaram a
atuação profissional. As demandas internas e externas também tiveram papel didático neste
sentido, pois servem para, aos poucos, traçar procedimentos de atuação (tanto internos, quanto
externos).
2.2. Avaliação do Sistema de Controles Internos
Demonstrativo - Estrutura de controles internos da UJ
Aspectos do sistema de controle interno Avaliação
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à
consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu
funcionamento. X
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por
todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X
3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão
postos em documentos formais. X
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e
servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos
procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. X
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições
claras das responsabilidades. X
8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. X
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados
planejados pela UJ. X
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos
e metas da unidade. X
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)
envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da
probabilidade de ocorrência desses riscos e a conseqüente adoção de medidas
para mitigá-los.
X
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de
informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos
níveis da gestão. X
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar
mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos
ambientes interno e externo. X
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem
tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de
decisão. X
16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade. X
4
Aspectos do sistema de controle interno Avaliação
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância
para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário
de bens e valores de responsabilidade da unidade. X
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para
diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X
20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível
de benefícios que possam derivar de sua aplicação. X
22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e
estão diretamente relacionados com os objetivos de controle. X
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5
23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,
armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X
24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade
suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X
25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e
acessível. X
26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos
grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das
responsabilidades de forma eficaz. X
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ,
em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua
estrutura. X
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar
sua validade e qualidade ao longo do tempo. X
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo
pelas avaliações sofridas. X
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu
desempenho. X
Considerações gerais:
LEGENDA
Níveis de Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no
contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na
afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no
contexto da UJ.
1
3. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE DADOS DE ATENDIMENTO E
SOLUÇÕES DE OCORRÊNCIAS
3.1. Dados Referentes aos Atendimentos Realizados pela Ouvidoria da PMDF em 2014
Quadro A.3
PROTOCOLOS DE ATENDIMENTO GERADOS/2013 2049
EM RELAÇÃO AO PUBLICO
Publico Externo: 1431 70%
Publico Interno: 204 9,96%
Não Informado: 414 20,04%
EM RELAÇÃO AO ANONIMATO
Anônima: 476 23,23%
Não Anônima: 1573 76,77%
TOTAL DE PROCESSOS POR TIPO DE OCORRENCIA
DENÚNCIA 273
DENÚNCIA ENVOLVENDO PM 94
ELOGIO 160
RECLAMAÇÃO 244
RECLAMAÇÃO CONDUTA TÉCNICA 121
SOLICITAÇÃO DE DOCUMENTOS E DADOS 31
SOLICITAÇÃO DE INFORMAÇÕES DIVERSAS 554
SOLICITAÇÃO DE POLICIAMENTO 522
SUGESTÃO 50
CGDF/SOI – OUVIDORIA DO GDF 655
E-mail 888
Formulário
Presencial 159
TAG – Ouvidoria do GDF 300
Telefone 766
ERB – ESTAÇÃO RODOVIÁRIA DE BRASÍLIA 40
CEILÂNDIA 70
OUVIDORIA SEDE 299
2
O presente relatório foi realizado por meio da coleta de dados no Sistema Ouvidoria
PMDF.
Os dados coletados foram inseridos em gráficos e tabelas e divididos por: tipo de
demanda, quantidade de demanda, tipo de público.
Os dados estatísticos apresentados nos relatórios elaborados pela Subseção de
Estatísitica, são trabalhados com foco na população e não na amostra, ou seja, o grupo inteiro
que está disponível no sistema. Como os dados da população são de fonte confiável, é possível
afirmar que as tabelas, gráficos e análises realizadas refletem o que está realmente acontecendo.
a. População: Grupo inteiro, total dos dados disponíveis. Os dados e os gráficos
apresentados são precisos, refletem o que está acontecendo de fato;
b. Amostra: Pequena parcela do todo. Neste caso, as estatísticas apontam uma
direção, ou refletem um possível cenário. Esse método é muito utilizado nas pesquisas eleitorais,
por isso são apresentadas margens de erro para mais ou para menos.
3.1.1. Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão – E-SIC
O acesso às informações produzidas e armazenadas pelo Estado é um direito da sociedade garantido pela Constituição Federal.
Para regulamentar o dispositivo constitucional e estabelecer prazos e procedimentos
para que todos possam exercer esse direito, foi aprovada em 2011, no Brasil, a Lei de Acesso à
Informação (Lei nº 12.527/11), aplicável aos três Poderes da União, Estados, Distrito Federal e
Municípios.
O Governo do Distrito Federal está aplicando a Lei de Acesso à Informação desde
2012, quando foi sancionada a Lei Distrital nº 4.990/12, que regula o acesso às informações
especificamente no Distrito Federal. A lei entrou em vigor no dia 12 de abril de 2013.
O Sistema e-Sic (Sistema de Serviço de Informação ao Cidadão) permite que qualquer
pessoa, física ou jurídica, encaminhe pedidos de acesso à informação para a Corporação.
No ano de 2013 houve 22 (vinte e duas) demandas registradas no sistema e-SIC,
enquanto no ano de 2014 foram registradas 57 (cinquenta e sete) demandas, refletindo um
aumento de 159,09%.
3.1.2. Grau de Satisfação
Este quesito visa avaliar o grau de satisfação do cidadão em relação à informação
prestada pela PMDF em resposta a sua demanda. Não obstante, também, é avaliado o atendimento
dado ao cidadão pela Ouvidoria PMDF, para que se possa aprimorar e qualificar ainda mais seus
integrantes para uma melhor prestação de serviço a sociedade.
3
Essa avaliação é referente ao ano de 2014. A figura abaixo mostra o grau de satisfação do cidadão à solução de sua demanda no
referente período mencionado.
GRAU DE SATISFAÇÃO
ÓTIMO BOM REGULAR RUIM
PMDF 279 180 71 107
OUVIDORIA 400 175 30 40
No gráfico abaixo, observa-se com mais detalhes o grau de satisfação do cidadão para com a PMDF e Ouvidoria PMDF no ano de 2014.
GRAU DE SATISFAÇÃO Gráfico B.3.1
400
279
PMDF
OUVIDORIA
180 175
107
71 40
30
OTIMO BOM REGULAR RUIM
Das avaliações dadas à PMDF 44% foram ÓTIMO, 28% foram BOM, 17% RUIM e
11% REGULAR. Para a Ouvidoria 62% foram ÓTIMO, 27% foram BOM, 5% foram RUIM e 6%
foram REGULAR.
1
4. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS
4.1. Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações
4.1.1. Abrangência do Plano Estratégico
A abrangência está especificada para um decênio: de 2011 a 2022.
4.1.2. Programas temáticos
A corporação não é responsável por nenhum Programa temático previsto no PPA
2012/2015, do Governo Federal. Apenas por conta da Criação do Fundo Constitucional do Distrito
Federal, criado por meio da Lei nº 10.633/2002, com o fim executar o orçamento dentro do
Programa 28.845.0903 - Operação Especial Transferência Constitucional Obrigatória, sendo um
fundo meramente Contábil, apenas para transferência de recurso. Contudo, como descrito
anteriormente a Corporação é responsável por programa temático dentro do PPA 2012/2015 do
Governo do Distrito Federal. Assim, no início do exercício financeiro de 2014, a Polícia Militar do
Distrito Federal já avaliou e informou ao Planejamento do GDF (através do Sistema SIGGO), seu
desempenho por meio dos referidos indicadores. Salienta-se que a elaboração do PPA da Polícia
Militar do DF dentro do GDF, baseou-se no Plano Estratégico da Corporação.
4.1.3. Planejamento das Ações
A Polícia Militar, por meio de seu Comando Geral, editou o Plano Estratégico da
Corporação. Das iniciativas estratégicas previstas, 73 (setenta e três) transformaram-se em
Projetos institucionais, que começaram a ser executados em 2012, e continuaram em 2013 e 2014.
Dentre estas podemos destacar a renovação da frota (aquisição de 404 novas viaturas),
aperfeiçoamento do Sistema de Tecnologia da Informação (aquisição de 44 torres de transmissão
de dados – com o fim de melhorar os processos de tráfego de informação), a conclusão da Sede do
Novo Batalhão de Ceilândia Norte, além de aquisição de equipamentos diversos e investimento na
aquisição de Software, armamentos dentre outros. Também foram efetuados diversos eventos
relativos ao 204º Aniversário da Corporação, procurou-se aproximar a comunidade local junto a
PMDF de modo a melhorar e fortalecer sua imagem perante esta sociedade.
2
4.1.4.Objetivos Estratégicos:
Assegurar recursos orçamentários necessários;
Garantir a execução financeira dos recursos orçamentários;
Aprimorar a gestão de recursos humanos;
Fortalecer o desenvolvimento dos recursos humanos;
Estimular o desenvolvimento técnico-científico em segurança pública;
Incrementar as atividades disciplinares e correcionais;
Promover a otimização dos recursos humanos;
Garantir as informações necessárias a tomada de decisões;
Aprimorar a gestão logística;
Implementar a gestão Estratégica;
Fomentar as estratégias de aproximação com a população do DF;
Ampliar a capacidade de resposta imediata;
Otimizar o policiamento ostensivo e preventivo;
Fomentar o respeito aos direitos humanos e garantias constitucionais;
Melhorar a capacidade dos serviços prestados a população;
Aumentar a confiança da população em relação à polícia;
Elevar a sensação de segurança da população.
5. ESTRUTURA OPERACIONAL
Para melhor planejar, organizar e coordenar a aplicação do policiamento ostensivo,
visando atender os anseios da população, dando maior mobilidade, flexibilidade e
redimensionando a distribuição do efetivo na área do Distrito Federal, no ano de 2013, a PMDF
ainda encontra-se em processo de ajustamento interno, conforme dispositivos constantes na Lei
Federal nº 12.086, de 06 de novembro de 2009, posteriormente regulamentada pelo Decreto
Federal nº 7.165, de 29 de Abril de 2010 e pelo Decreto Distrital nº 31.793, de 11 de Junho de
2010.
Com o advento dos citados mandamentos legais, criou-se o Departamento Operacional
(DOp), Órgão de Direção Geral, sendo este responsável pelo policiamento ostensivo na área do
Distrito Federal, competindo-lhe ainda a realização do planejamento, coordenação, fiscalização e
controle dos cinco comandos de policiamento a ele diretamente subordinados.
3
Ao DOp subordinam-se os seguintes órgãos de direção setorial operacional, os quais
constituem-se nos grandes comandos responsáveis pelo policiamento nas respectivas regiões de
responsabilidade, definidas no plano de articulação da Corporação:
I. Comando de Policiamento Regional Metropolitano (CPRM);
II. Comando de Policiamento Regional Oeste (CPRO);
III. Comando de Policiamento Regional Leste (CPRL);
IV. Comando de Policiamento Regional Sul (CPRS); e
V. Comando de Missões Especiais (CME).
Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Metropolitano (CPRM) as
seguintes Unidades de Execução, com sua área de atuação por Região Administrativa (RA):
I. 1º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento na Asa Sul (RA-I);
II. 3º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento na Asa Norte (RA-I);
III. 4º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no Guará (RA-X), no SIA (RA-
XXIX), no SCIA/Cidade Estrutural/Cidade do Automóvel (RA-XXV);
IV. 5º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no Lago Sul (RA-XVI), bem
como prestar segurança e assistência às missões diplomáticas, repartições
consulares e organismos internacionais sediados no Distrito Federal;
V. 6º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento na Área Central de Brasília
(Esplanada / RA-I);
VI. 7º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no Cruzeiro (RA-XI) e
Sudoeste/Octogonal (RA-XXII).
Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Oeste (CPRO) as seguintes
Unidades de Execução, com sua área de atuação por Região Administrativa (RA):
I. 2º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Taguatinga (RA-III);
II. 8º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Ceilândia (RA-IX);
III. 11º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Samambaia (RA-XII);
IV. 16º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Brazlândia (RA-IV);
V. 17º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Águas Claras (RA-XX) e
em Vicente Pires (RA-XXX).
4
Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Leste (CPRL) as seguintes
Unidades de Execução, com sua área de atuação por Região Administrativa (RA):
I. 13º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Sobradinho (RA-V) e em
Sobradinho II (RA-XXVI);
II. 14º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Planaltina (RA-VI);
III. 19º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento ostensivo de guarda na área
externa do Complexo Penitenciário de Brasília;
IV. 20º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Paranoá (RA-VII) e em
Itapoã (RA-XXVIII);
V. 21º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em São Sebastião (RA-XIV);
VI. 24º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no Lago Norte (RA XVIII) e no
Varjão (RA-XXIII).
Subordinam-se ao Comando de Policiamento Regional Sul (CPRS) as seguintes
Unidades de Execução, com sua área de atuação por Região Administrativa (RA):
I. 9º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no Gama (RA-II);
II. 25º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no ParkWay (RA-XIV), em
Candangolândia (RA-XIX) e no Núcleo Bandeirante (RA-VIII);
III. 26º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Santa Maria (RA-XIII);
IV. 27º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento em Recanto das Emas (RA-
XV);
V. 28º Batalhão de Polícia Militar – Policiamento no Riacho Fundo I (RA-XVII) e
no Riacho Fundo II (RA-XXI).
Subordinam-se ao Comando de Missões Especiais (CME) as seguintes unidades de
missões especiais:
I. Batalhão de Operações Especiais (BOPE) – Atividades policiais e de segurança
pública complexas que requeiram um alto grau de especialização em todo o
Distrito Federal;
II. Batalhão de Policiamento com Cães (BPCães) – Policiamento especializado
com cães em todo o Distrito Federal;
III. Batalhão de Policiamento de Choque (BPChoque) – Policiamento
especializado, como força de pronto emprego e de dissuasão para as situações
de controle de distúrbios em todo o Distrito Federal;
IV. Batalhão de Aviação Operacional (BAVOp) – Policiamento aéreo em todo o
Distrito Federal;
V. Batalhão de Polícia Militar Ambiental (BPMA) – Policiamento ambiental em
todo o Distrito Federal;
5
VI. Regimento de Polícia Montada (RPMon) – Policiamento montado em todo o
Distrito Federal;
VII. 12° Batalhão de Polícia Militar – Policiamento junto ao Tribunal de Justiça do
Distrito Federal e Territórios, ao Tribunal Regional Eleitoral e ao Ministério
Público do Distrito Federal e dos Territórios;
VIII. 1º Batalhão de Policiamento Escolar – Policiamento escolar em todo o Distrito
Federal;
IX. 1º Batalhão de Policiamento de Trânsito (BPTran) - Policiamento de trânsito
urbano nas Regiões Administrativas de Brasília (RA-I), Lago Sul (RA XVI),
Lago Norte (RA XVIII), Cruzeiro (RA-XI) e Sudoeste/Octogonal (RA-XXII);
X. 3º Batalhão de Policiamento de Trânsito (BPRv) - Policiamento de trânsito
rodoviário em todo o Distrito Federal.
Cabe citar ainda que atualmente está em funcionamento o 1º Batalhão de
Patrulhamento Tático Motorizado (1º Batalhão de RoTaM) - responsável pela execução do
policiamento tático motorizado em todo o Distrito Federal. Esta Unidade Policial Militar está
vinculada diretamente ao Departamento Operacional da Corporação.
Algumas Unidades Policiais Militares criadas nos dispositivos legais ainda não foram
implementadas, pois entrarão em atividade de acordo com as orientações estratégicas da
Corporação.
Visando dar suporte, e o necessário apoio logístico, ao emprego da atividade
operacional, a Corporação dispõe de diversas unidades administrativas responsáveis pelo
planejamento e execução de atividades nas áreas de educação, orçamentária financeira, de pessoal,
tecnológica e de saúde.
Os policiais militares lotados nessas unidades, além de trabalharem
administrativamente, em caso de necessidade, de emergência ou também voluntariamente,
reforçam as demais Unidades no policiamento ostensivo, aumentando o efetivo empregado na
atividade fim.
Essas unidades estão vinculadas ao Comando Geral da Polícia Militar do Distrito
Federal e estão distribuídas com a seguinte estrutura:
I - Gabinete do Comando Geral.
II - Secretaria Geral;
III - Centro de Inteligência;
IV - Centro de Policiamento Comunitário e Direitos Humanos;
V - Centro de Comunicação Social;
VI - Estado Maior: ao Estado Maior subordinam-se 10 (dez) Seções Estratégicas;
VII - Departamento de Gestão de Pessoal;
VIII - Departamento de Logística e Finanças;
IX - Departamento de Educação e Cultura;
6
X - Departamento de Saúde Assistência ao Pessoal;
XI - Departamento de Controle e Correição.
6. INDICADORES
A Corporação, tem se esforçado para pôr em prática seu Plano Estratégico, desta
forma em 2012 foi criado o Escritório de Projetos com o intuito de Gerenciar os Projetos
Institucionais. Aliado a este fato, houve a aquisição do Sistema TI, direcionado ao controle e
Gerenciamento destes projetos. A melhoria dos processos de gestão institucional continua em
pleno desenvolvimento. Neste contexto são fatores críticos de sucesso o alcance dos objetivos
previamente definidos:
O estabelecimento de parcerias estratégicas com os diversos segmentos
públicos e privados;
A definição de políticas públicas de integração entre os diversos órgãos do
setor de Segurança Pública;
A destinação orçamentária compatível com o atendimento das demandas;
A disponibilidade de recursos humanos em quantidade adequada, capacitados,
motivados e disciplinados;
A dotação de recursos logísticos adequados;
A existência de infraestrutura de informações, tecnologias e inteligência.
6.1. Indicadores de Desempenho Direcionados para o Processo Finalístico da
Corporação
Foi definido para o quadriênio 2012 - 2015, cinco indicadores de desempenho
direcionados para o Processo Finalístico da Corporação. Estes indicadores estão no PPA
2012/2015, do Governo do Distrito Federal, e foram objeto de avaliação quando da apresentação
do Relatório de Atividades do Governo do Distrito Federal que diz respeito a prestação de Contas
dos recursos do Tesouro do GDF, e são os seguir descritos:
Efetivo diário empregado no Policiamento Ostensivo,
Número de Viaturas em condições de atendimento/Patrulhamento,
Número de reuniões comunitárias com a Participação da PMDF,
Número de palestras desenvolvidas por Policiais Militares, e:
Tempo resposta no atendimento 190.
7
Ao realizarmos a análise dos indicadores acima, novamente em janeiro de 2014,
constatamos que não foi Alcançado a meta desejada no efetivo diário empregado na atividade fim,
isto notadamente deveu-se a falta de efetivo de Policiais Militares, além disto os indicadores
direcionados para a prevenção primária, que o número de reuniões comunitárias com a
participação da Policia Militar e o número de palestras desenvolvidas por Policiais Militares
Comunitários, precisam ser redimensionados, a fim de mostrar o resultado efetivo das Políticas
Públicas implementadas pela Polícia Militar, segue abaixo os resultados obtidos em 2014, e já
colocados no SIGGO/GDF.
6.2. Indicadores Operacionais
O Sistema de indicadores de desempenho atual da PMDF é constituído basicamente
por indicadores de produtividade inseridos na base de dados recentemente adotada pela PMDF
denominada Gênesis. Para mensurar os indicadores de produtividades condicionados ao
acionamento da PMDF Esses indicadores são essenciais, mas não fornecem uma visão precisa e
correta do impacto da corporação sobre o fenômeno criminal. Evidentemente, o que se requer da
Polícia Militar é a prevenção, sua missão precípua. Entretanto, a ausência de qualquer indicador de
desempenho de prevenção criminal em alto nível de gestão policial é ampla e mundialmente
reconhecida. Os problemas na elaboração desses indicadores tem sido observados periodicamente
por pelo menos duas décadas. Estes incluem dificuldades em medir a ausência de eventos
(crimes), motivo pelo qual esses indicadores não devem ser vistos sob a ótica restrita do
atingimento de metas.
Para apresentar o desempenho operacional da Corporação, referente ao ano de 2014,
buscou-se dados nos arquivos do sistema Gênesis. Sistema Geral de Banco de Dados administrado
pela PM3 do Estado Maior da Corporação, divisão responsável pela Análise Criminal de toda a
Corporação.
Outro ponto a se considerar é que em decorrência de uso de técnicas de Análise
Criminal que tem sido implantadas pela PMDF, após lançamento do seu Plano Estratégico, vários
números de produtividade de Atendimento ao público estão sendo revistos, mediante nova
metodologia de sistematização e análise de dados.
Os dados referentes às atividades operacionais desenvolvidas pela PMDF no
atendimento emergencial, por meio de viaturas, com acionamento pela Central Integrada de
Atendimento e Despacho, CIADE, através do telefone 190, são as seguintes:
8
6.2.1. Solicitação para atendimento emergencial de ocorrência pela PMDF
No ano de 2014, o quantitativo de registros de ocorrências acionadas via CIADE (190)
totalizou em para atendimento emergencial de ocorrências pela PMDF – 190, via acionamento
CIADE/SSP-DF, foi de 382511 ocorrências atendidas pelo efetivo do serviço ordinário da PMDF,
empregado nas 38 regiões administrativas do Distrito Federal, nas seguintes modalidades de
policiamento:
Policiamento a Pé;
Policiamento Motorizado;
Policiamento Aéreo;
Policiamento Montado;
Policiamento Tático Móvel;
Policiamento Comunitário;
Policiamento Motociclístico;
Policiamento Velado;
Policiamento Rural;
Policiamento Velado;
Policiamento Lacustre; e
Policiamento de Trânsito.
No decorrer do ano de 2014, via CIADE, foram solicitadas 362836 ocorrências que
foram atendidas pela PMDF, vindo tais dados a serem catalogados mediante registro das
solicitações de ações policiais, por meio de ligações telefônicas no número 190, após o término da
ocorrência é consolidado o registro dos dados no Sistema de Gestão de Ocorrência na
CIADE/SSP-DF.
Tabela 01- Comparativo de Atendimento de Ocorrências/PMDF-2013/2014
Fonte: SGO/PMDF
Na Tabela acima, comparando-se o total anual de ocorrências demandadas
(solicitadas) para a PMDF do ano de 2014 com as do ano de 2013, observa-se o aumento de
9,32%
9
Tendo por base as naturezas registradas, nota-se um padrão semelhante ao apresentado
pelas ocorrências solicitadas. Na tabela acima, comparando o total anual de Naturezas registradas
do ano de 2014 com as do ano de 2013, observa-se um aumento 9,32% ocorrências registrados na
demanda de ocorrências para a PMDF, ocorrências solicitadas.
Abaixo são apresentadas as ocorrências atendidas pela PMDF de acordo com as
regiões de comando de policiamento que correspondem às Áreas Integradas de Segurança Pública
– AISP(s) do Programa Ação pela Vida em todos os Comandos de Policiamento Regional foi
verificada um aumento significativo na quantidade de ocorrências, conforme pode-se verificar na
tabela abaixo:
Tabela 02- Comparativo Geral de Ocorrências atendidas por Comando Regional e pelo CME.
Comando
Regional CPRM CPRO CPRL CPRS CME TOTAL
2013 63824 110641 57827 37883 61735 331910
2014 69106 114827 63499 42112 73292 362836
% 8,28 3,78 9,81 11,16 18,72 9,32
Fonte: Sistema de Gestão de Ocorrências/SGP/PMDF
Gráfico Comparativo Geral de Ocorrências atendidas por Comando Regional
10
6.2.2. Produtividade Policial
A produtividade policial da PMDF no ano de 2014, foi mensurada por intermédio da
implementação da nova base de dados da PMDF denominada Gênesis.
O Sistema Gênesis da PMDF armazena em sua base de dados todas as ocorrências
atendidas pela PMDF, através da inserção de dados detalhados pelas unidades policiais militares
da PMDF, por intermédio de formulário de banco de dados fornecido através da intranet/PMDF.
Tabela 03- Comparativo de produtividade por UPM subordinada ao CPRM
PROCEDIMENTO 1ºBPM 3ºBPM 4ºBPM 5ºBPM 6ºBPM 7ºBPM TOTAL
A - OCORRÊNCIAS
ATENDIDAS 1176 762 1451 1068 873 398 5728
B - FLAGRANTES 245 189 283 22 155 179 1073
C - P.A.A.I. 160 54 181 8 179 15 597
D - TERMOS
CIRCUNSTÂNCIADOS 159 69 182 4 175 3 592
E - ARMAS DE FOGO
APREENDIDAS 84 18 69 9 13 1 140
F - PESSOAS PRESAS 1687 744 1586 188 994 2 5201
G - PESSOAS PRESAS EM
FLAGRANTE 341 228 375 25 214 176 1359
H - MENORES
APREENDIDOS 308 131 340 24 273 21 1097
Fonte: Sistema Gênesis/PMDF
Tabela 04- Comparativo de produtividade por UPM subordinada ao CPRO.
PROCEDIMENTO 2ºBPM 8ºBPM 11ºBPM 16ºBPM 17ºBPM TOTAL
A - OCORRÊNCIAS
ATENDIDAS 1053 2574 1214 565 1266 6672
B - FLAGRANTES 257 628 329 109 234 1557
C - P.A.A.I. 158 376 154 70 85 843
D - TERMOS
CIRCUNSTÂNCIADOS 70 76 64 44 84 338
E - ARMAS DE FOGO
APREENDIDAS 64 312 163 14 34 587
F - PESSOAS PRESAS 1106 2449 1237 449 838 6079
G - PESSOAS PRESAS EM
FLAGRANTE 315 817 447 142 314 2035
H - MENORES APREENDIDOS 240 565 263 110 141 1319
Fonte: Sistema Gênesis/PMDF
11
Tabela 05- Comparativo de produtividade por UPM subordinada ao CPRL.
PROCEDIMENTO 13ºBPM 14ºBPM 20ºBPM 21ºBPM 24ºBPM TOTAL
A - OCORRÊNCIAS
ATENDIDAS 1237 2971 1227 1020 605 7060
B - FLAGRANTES 253 244 321 65 74 957
C - P.A.A.I. 115 120 134 35 24 428
D - TERMOS
CIRCUNSTÂNCIADOS 35 28 26 10 6 105
E - ARMAS DE FOGO
APREENDIDAS 40 149 111 68 10 378
F - PESSOAS PRESAS 1112 1907 1029 958 430 5436
G - PESSOAS PRESAS EM
FLAGRANTE 299 295 402 77 89 1162
H - MENORES
APREENDIDOS 191 259 219 171 70 910
Fonte: Sistema Gênesis/PMDF.
Tabela 06- Comparativo de produtividade por UPM subordinada ao CPRS.
PROCEDIMENTO 9ºBPM 25ºBPM 26ºBPM 27ºBPM 28ºBPM TOTAL
A - OCORRÊNCIAS
ATENDIDAS 2146 745 1685 1298 759 6633
B - FLAGRANTES 368 41 283 282 34 1008
C - P.A.A.I. 139 22 120 137 20 438
D - TERMOS
CIRCUNSTÂNCIADOS 180 7 47 89 34 357
E - ARMAS DE FOGO
APREENDIDAS 89 18 120 84 31 342
F - PESSOAS PRESAS 1500 443 1855 1097 749 5644
G - PESSOAS PRESAS EM
FLAGRANTE 492 48 356 336 41 1273
H - MENORES
APREENDIDOS 276 96 283 226 140 1021
Fonte: Sistema Gênesis/PMDF.
12
Tabela 07- Comparativo de produtividade por UPM subordinada ao CME
(1ºBPESC;1ºBPTRAN, 19ºBPM;1ºBPTRAN;BOPE e BPCÃES)
PROCEDIMENTO 1ºBPESC 1ºBPTRAN 19ºBPM 1ºBPTRAN BOPE BPCÃES
A - OCORRÊNCIAS
ATENDIDAS 690 730 13 2122 57 13
B - FLAGRANTES 74 19 1 149 26 0
C - P.A.A.I. 228 8 18 4 0
D - TERMOS
CIRCUNSTÂNCIADOS 30 4 1 16 2 0
E - ARMAS DE FOGO
APREENDIDAS 23 4 1 86 11 1
F - PESSOAS PRESAS 847 143 4 864 77 4
G - PESSOAS PRESAS EM
FLAGRANTE 85 19 1 182 36
H - MENORES
APREENDIDOS 506 12 0 69 8 1
Fonte: Sistema Gênesis/PMDF.
Tabela 08- Comparativo de produtividade por UPM subordinada ao CME
(BPCHOQUE,BPMA, RPMON,BPTM e CME)
PROCEDIMENTO BPCHOQUE BPMA RPMON BPTM CME TOTAL
A - OCORRÊNCIAS
ATENDIDAS 232 383 S/registro 7 3
4250
B - FLAGRANTES 77 19 S/registro 3 1
369
C - P.A.A.I. 48 6 S/registro 2
4619
D - TERMOS
CIRCUNSTÂNCIADOS 15 5 S/registro 5 0
78
E - ARMAS DE FOGO
APREENDIDAS 32 13 S/registro 8 0
179
F - PESSOAS PRESAS 293 129 S/registro 4 8
2373
G - PESSOAS PRESAS EM
FLAGRANTE 113 24 S/registro 2 1
140
H - MENORES APREENDIDOS 81 22 S/registro 7 1 707
13
6.2.3. Principais Operações Desenvolvidas no Ano de 2014.
No ano de 2014, a PMDF desencadeou várias operações, por meio de ordens de
serviço de responsabilidade do Departamento Operacional da PMDF, objetivando reduzir de
maneira eficaz a ação delituosa de criminosos no Distrito Federal através da ação preventiva e
repressiva ao tráfico de Drogas , Porte ilegal de Drogas , Explosivos , armas e munições, e ainda
há outros tipos penais correlacionados com furto, roubo, extorsão e homicídios.
Todas as operações têm como destinatários os Comandos Regionais de Policiamento
que por sua vez dão prosseguimento para a aplicabilidade e eficácia das operações abaixo
elencadas. Vale Salientar que os Comandos Regionais de Policiamento estão divididos em Áreas
Integradas de Segurança Pública (AISP), em concordância com o Programa Ação pela Vida do
Distrito Federal.
DOP
Operação Eixos Estratégicos
Operação Asas
Operação Ciclone
Operação Força tática
Operação Carrossel
Operação Lupa
Operação Campo Feliz
Operação Cerco Total
Operação DF Seguro
Operação Campo Feliz Regional Leste
Operação Independência
Operação Cavalo de Aço
Operação Abordagem Total
Operação Enem
Operação Vértice
Operação Fim de Ano
Operação Carrossel
CPRM
Operação Cosme e Damião
Operação Presença
Operação Cavalo de Aço
Operação Bares da Moda
Operação Abordagem Total
Operação Bloco Galinho
Operação Bloco Baratinha
Operação Bloco Baratona
Operação Bloco Raparigueiros
Operação Bloco Pacotão
Operação Varjão
Operação Cosme e Damião
Operação Presença
Operação Integrada
Operação Vértice
Operação SCS
Operação Área Central
Operação Finados
Operação Ação Focalizada
Operação combate ao Transporte Clandestino
Operação Fim de Ano
14
Operação Eixos Estratégicos
Operação Brasília 54 anos
Operação Saturação
Operação Choque de ordem
Operação Apoio a Agefis
Operação Taxi Legal
Operação Sudesa
Operação Asas
Operação Manifestações
Operação Apoio ao 3ºbpm
Operação Visita de autoridades
Operação Pentecostes
Operação Escolta
Operação Campeonado de Futebol
Operação Passeio Ciclístico
Operação Casas lotéricas
Operação Marcha da maconha
Operação Esplanada
Operação Independência
Operação JK
Operação Força Total
CPRO
Operação Barreiras Móveis
Operação Abordagem Total - taxis, vans, motos e transeuntes.
Operação Bares da Moda
Operação de retirada de lixo e carcaça
Operação Centro Seguro
Operação Coletivo (pontos de bloqueio)
Operação Taguatinga Centro
Operação Cortado
Operação Guardião
Operação Vendredo
Operação Procurados
Operação "Dia das mães"
Operação Vagalume
Operação Taguatinga segura
Operação Visibilidade
Operação Força total
Operação Cosme e Damião
Operação Taguatinga Segura
Operação Mão na roda
Operação dia de finados
Operação Enem
Operação Orion
Operação Ação Focalizada
Operação Fim de Ano
Abordagens em paradas de ônibus
Abordagens em geral
Operação Alcatéia
Operação Carnaval
Operação Ceilândia centro
Operação Cidade tranquila
Operação Coletivo
Operação saturação noturna
Operação conjunta
Operação eixos estratégicos
Operação inopinada
Operação pontos estratégicos
15
Operação Serejão
Operação Táxi seguro
Operação Visibilidade
Operação Pacto pela vida com apoio a agefis
Operação Transporte coletivo seguro
Operação Combate ao roubo em postos de combustíveis
Operação Cavalo de aço
Operação Abordagem total
Operação em apoio a sudesa
Operação Comando Integrado
Operação Apoio a oficiais de justiça
Operação Apoio a administração regional
Operação Festa do morango
Operação Sucata
CPRL
Operação Sobradinho Seguro
Operação Comando Tático Regional
Intensificação de Policiamento na Área de Sobradinho-df
Operação Comando Integrado
Operação Sobradinho Seguro
Op. Cmd Tático Regional
Op. Coletivo
Op. Cidade segura
Op. Bares da moda
Op. Desarmamento
Op. Funil
Op. Vértice
Op. Impacto Geral
Comando Integrado
Op. Cmd Tático Regional
Operação Alvorada Segura
Operação Presença
Operação Nirvana
Operação Pedal Seguro
Operação Arara
CPRS
Ação pela vida “combate ao crime de homicídio e tentativa de homicídio”
Int. De policiamento - ADE 200, 400, 402, 600 e 800
Combate a roubo a transeuntes e proximidade a parada de ônibus
Combate a roubo a transporte coletivo arrecadação e terminais rodoviários
Reforço de policiamento no PCS e nas quadras
Intensificação de policiamento nas áreas comerciais das Quadras. 101 a 104 e 201 a 205
Policiamento velado em combate a roubo a transeuntes e prox. Das parada de ônibus
Operação Avalanche negra
Int. de policiamento nas escolas de ed. Infantil da rede pública
Operação Eixos Estratégicos
Operação Carrossel
Carnaval 2014
Operação conjunta Detran e 27º BPM
Operação Integrada
Policiamento velado
Night mossoró lanche
Operação varjão
Cadastramento biométricos do DF
Taxi pirata
Operação Bares da Moda
Operação Coletivo seguro df001 e recanto limpo
Apoio a realização de diligência/vistoria para coibir o comércio irregular de bares
16
Apoio aos comandos de policiamento regionais
Exibição Publica Copa das Confederações
Apoio ao 3° BPM na apresentação Renato Russo sinfônico
Op. Táxi Seguro
Op. Cavalo de aço
Operação integração distrital
Operação ciclone
Ação pela vida “combate ao crime de homicídio e tentativa de homicídio”
Int. De policiamento – A.D.E 200, 400, 402, 600 e 800
CME
Operação Álcool zero
Operação AIB
Operação CLN/CLS
Operação DFTRANS
Operação Expediente
Operação Comando Especial 2014
Operação Campo Feliz
Operação no Varjão
Operação Abordagem a veículos.
Operação Asas
Operação Posto de comando
Operação Arapuca
Operação JK
Inauguração do estádio nacional de Brasília
Operação Copa do Mundo de Futebol
Manifestação na Esplanada
Ação de blitz coercitiva.
1ª greve geral do brasil
1ª marcha do vandalismo contra a corrupção em Brasília.
Operação Comando Especial 2014
Operação Campo Feliz
Operação no Varjão
Operação Abordagem a veículos.
Operação Asas
Operação Posto de comando
Operação Blitz
Operação Bloqueio escolar
Operação Escola livre
Op. Patrulhamento escolar
Operação Varredura
Operação Volta às aulas
Operação Comando Integrado
Operação Sábado
Operação Varredura
Operação Elemento
Operação em movimento
Operação Paz nas quebradas
Operação Segurança com cidadania
Operação 07 de setembro
Operação Comboio
Operação Força
Operação Rede integrada
Operação Paranoá
Operação Reforço
Operação Sábado
Operação Rodovia Segura
17
6.2.4. Elaboração e Cumprimento de Ordens de Serviço no âmbito da PMDF.
No ano de 2013 a PMDF, no âmbito dos Comandos Regionais de Policiamento, foram
elaboradas 21.741 (vinte e uma mil e setecentos e quarenta e uma) Ordens de Serviços, havendo
cumprimento por parte das Unidades Operacionais da PMDF. Neste Caso verifica-se também a
aplicação setorizada dos recursos humanos e Materiais frente às demandas específicas na própria
Unidade Operacional.
CUMPRIMENTO DE ORDENS DE SERVIÇO
CMDO UPM DESENCADEADAS E CUMPRIDAS
PELAS (UPM)s
CMDO DOP 1653
CME 1ºBPEsc 1913
CME 1ºBPTran 1269
CME 12ºBPM 742
CME BPMA 436
CME BPRv 1953
CME BPCães 314
CME BAVOp 254
CME BPChoque 638
CME RPMont 284
CME BOpE 131
CME BPTM 385
CPRM 1ºBPM 836
CPRM 3ºBPM 947
CPRM 4ºBPM 157
CPRM 5ºBPM 647
CPRM 6ºBPM 566
CPRM 7ºBPM 647
CPRO 2ºBPM 685
CPRO 8ºBPM 687
CPRO 11ºBPM 628
CPRO 16ºBPM 734
CPRO 17ºBPM 543
CPRL 13ºBPM 365
CPRL 14ºBPM 586
CPRL 19ºBPM 43
CPRL 20ºBPM 593
CPRL 21ºBPM 476
CPRL 24ºBPM 368
CPRS 9ºBPM 424
CPRS 25ºBPM 358
CPRS 26ºBPM 430
CPRS 27ºBPM 587
CPRS 28ºBPM 452
18
6.2.5. Apoios prestados a Outros Órgãos
No ano de 2013, a PMDF realizou 2118 (dois mil cento e dezoito) apoios a outros
órgãos, conforme quadro a seguir :
CMDO UPM QUANTIDADE
CME 1ºBPEsc 16
CME 1ºBPTran 184
CME 12ºBPM 16
CME BPMA 39
CME BPRv 126
CME BPCães 45
CME BAVOp 42
CME BPChoque 59
CME RPMont 147
CME BOpE 32
CME BPTM 47
CPRM Todas do CPRM 625
CPRO Todas do CPRO 428
CPRL Todas do CPRL 361
CPRL Todas do CPRS 214
CPRL 19ºBPM 10
CPRL 20ºBPM 10
CPRL 21ºBPM 50
CPRL 24ºBPM 70
CPRS 9ºBPM 133
CPRS 25ºBPM 145
CPRS 26ºBPM 115
CPRS 27ºBPM 105
CPRS 28ºBPM 85
6.2.6. Policiamento Comunitário
O Plano Estratégico da PMDF 2011-2022 inaugurou uma nova instância de sistema de
gestão administrativa. Esse sistema administrativo empreende iniciativas para readequar estruturas
organizacionais, modelos de gestão, recursos humanos e materiais em prol da sociedade. Nesse
contexto de inovação, a Estratégia institucional é definida na p. 38, ipsis litteris:
A PMDF, que tem como missão promover a segurança e o bem-estar
social por meio da prevenção e repressão imediata da criminalidade e da
violência, baseando-se nos direitos humanos e na participação
comunitária, pretende chegar ao ano de 2022 sendo reconhecida como
instituição policial moderna e de referência nacional na prevenção e na
repressão imediata da criminalidade e da violência, pautada na defesa e
respeito aos direitos humanos, na filosofia de policiamento comunitário,
na análise criminal, no policiamento orientado a problemas e na
qualidade profissional de seus integrantes. (grifo nosso)
19
Assim, indicadores e ações são estabelecidos a partir das iniciativas estratégicas (IE)
com o intuito de cumprir objetivos advindos dos diagnósticos e das análises dos diversos cenários
futuros. Isto é, conhecendo onde nos encontramos e onde queremos chegar.
São Iniciativas Estratégicas estabelecidas para a formação em Polícia Comunitária:
Capacitar 700 (setecentos) policiais militares como multiplicadores de Polícia
Comunitária até 2014;
Capacitar 7.000 (sete mil) policiais militares como promotores de Polícia Comunitária
até 2014;
6.2.6.1.Programa educacional de resistência às drogas – PROERD
O Proerd é a adaptação brasileira do programa norte-americano D.A.R.E. – Drug
Abuse Resistance Education, surgido em 1983, desenvolvido e aplicado pelo Departamento de
Polícia e o Distrito Escolar Unificado da cidade de Los Angeles/EUA.
No Brasil o programa foi implantado em 1992 pela Polícia Militar do estado do Rio de
Janeiro, e hoje é adotado em todo o Brasil.
A Polícia Militar do Distrito Federal trabalha com o programa desde o ano de 1998 nas
escolas da rede pública e particular de ensino do Distrito Federal e adota os três currículos:
1. Proerd para Educação Infantil e séries iniciais do ensino fundamental;
2. Proerd para 5º e 7º anos do ensino fundamental;
3. Proerd para pais e responsáveis.
É um programa pedagogicamente estruturado em lições e com uma linguagem
acessível às faixas etárias a que se destina. Há uma variedade de atividades interativas que
permitem o aprendizado cooperativo, ministradas obrigatoriamente por um policial militar
fardado, que além da presença física em sala de aula como educador social, tem ainda a
oportunidade de fortalecer o trinômio: Polícia Militar, Escola e Família. Dessa forma, propicia a
formação de uma rede protetiva crescente contra as drogas (lícitas e ilícitas), e possibilita a
conscientização sobre possibilidades saudáveis para os estudantes e familiares a lidarem com os
diversos temas vivenciados na fase do desenvolvimento ora experimentado, no ano de 2013 foi
aplicado conforme as informações contidas nos quadros abaixo elencados.
20
a) Currículo
Atendimento para Educação infantil e séries iniciais do ensino fundamental (1º ao 3º ano), de 5 a 7 anos:
1º e 2º SEMESTRE PÚBLICO
ESCOLAS PÚBLICAS ATENDIDAS 139
27.585 ESCOLAS PARTICULARES ATENDIDAS 125
TOTAL DE ESCOLAS 264
PALESTRAS 73 2.555
ESTANDES -
QUANTITATIVO DE ESPECTADORES - 30.140
O Proerd atendeu no ano de 2014 um quantitativo de 30.140 (trinta mil, cento e
quarenta) pessoas.
6.2.6.2.Programa de Educação Ambiental Lobo Guará
As ações desenvolvidas pelo Programa de Educação Ambiental Lobo Guará no ano de
2013, foram desenvolvidas de duas formas, a saber:
a) TEATRO LOBO GUARÁ: O Grupo de Teatro Lobo Guará, um dos currículos do
Programa de Educação Ambiental Lobo Guará, desenvolve prioritariamente a
apresentação de peça teatral para atender os alunos do Ensino Fundamental (crianças
de 7 a 12 anos) de escolas públicas e particulares do Distrito Federal e, em
excepcional, nos eventos sociais ou campanhas educativas. O foco dessa ação é a
prevenção da prática de crimes ambientais onde aborda temas relacionados com tráfico
de animais silvestre, contrabando e maus tratos de animais, caça e pesca predatória e
queimadas, utilizando-se da prevenção primária por meio da conscientização e
participação dos alunos e crianças na preservação do meio ambiente para as presentes
e futuras gerações.
b) CURSO DE GUARDIÕES AMBIENTAIS: O Curso de Guardiões Ambientais,
segundo currículo do Programa, é de
c) Desenvolvido aos alunos do 5º ano do ensino fundamental, com o intuito de
proporcionar a prevenção aos crimes ambientais, bem como proporcionar atividades
que levarão o aluno a pensar e criar novos desafios e novas experiências com a
preservação e conservação do meio ambiente sustentável. O programa é desenvolvido
em 13 horas aulas, sendo 09 horas aulas expositivas (englobando atividades
extraclasse e diversificadas), 02 horas aulas práticas (passeio a uma área ecológica), 01
hora aula para a apresentação da Peça Teatral do Programa e 01 hora aula para a
culminância da formatura do Curso. Durante o programa são abordados temas
relacionados ao meio ambiente, biodiversidade, cadeia alimentar, fauna, flora,
desmatamento e reflorestamento, tráfico de animais silvestres, crimes ambientais,
importância da água, lixo, os 5 “R” (Repensar, Recusar, Reduzir, Reutilizar e Reciclar)
e mudança de atitude frente ao meio ambiente.
21
PÚBLICO ATENDIDO EM 2014
PRODUÇÃO ANUAL DO TEATRO LOBO GUARÁ
ESCOLAS PÚBLICAS ATENDIDAS 71
ESCOLAS PARTICULARES ATENDIDAS 22
EVENTOS SOCIAIS ATENDIDOS 18
TOTAL DE APRESENTAÇÕES TEATRAIS 174
QUANTITATIVO DE ESPECTADORES 28.065
PRODUÇÃO ANUAL DO CURSO DE GUARDIÕES AMBIENTAIS
ESCOLAS PÚBLICAS ATENDIDAS 10
ESCOLAS PARTICULARES ATENDIDAS 02
QUANTITATIVO DE TURMAS DO 5º ANO FUNDAMENTAL 44
QUANTITATIVO DE ALUNOS FORMADOS 1092
O Programa Ambiental Logo Guará atendeu no ano de 2014 um quantitativo de 31.882
(trinta e um mil oitocentos e oitenta e duas) pessoas.
6.2.6.3.Grupo de Prevençao e Educação para o Trânsito – Teatro Rodovia
Ações desenvolvidas pelo Grupo de Prevenção e Educação para o Trânsito (Teatro
Rodovia) durante o ano de 2013, o qual desenvolve o projeto educativo de trânsito através de
espetáculo teatral nas Escolas Públicas e Particulares do Distrito Federal para os alunos do 1º ao 5º
Ano do ensino fundamental e em eventos sociais, além de apresentação do teatro de rua em
campanhas educativas com uso de personangens alusivos aos temas relacionados ao trânsito (cinto
de segurança, uso correto da cadeirinhas, faixa de pedestres, uso correto da via, uso do aparelho
celular, entre outros), tendo como público alvo pedestres, ciclistas, motociclistas, motoristas e
usuários da via em geral.
PÚBLICO ATENDIDO EM 2014
GRUPO DE TEATRO RODOVIA QTD PÚBLICO ATENDIDO
ESCOLAS PÚBLICAS ATENDIDAS 59 19.759
ESCOLAS PARTICULARES ATENDIDAS 15 4.722
CAMPANHAS EDUCATIVAS E OUTROS EVENTOS 23 7..341
TOTAL DE APRESENTAÇÕES 65
QUANTIDADE DE PÚBLICO TOTAL 31.882
22
6.2.6.4.Educação para Cidadania e Segurança – EDUCS/PROVID
O policiamento de Prevenção Orientado à Violência Doméstica - PROVID, é uma
estratégia de policiamento, baseado na filosofia de polícia comunitária, com a abordagem orientada
para a solução do problema de violência doméstica, atuando na prevenção e enfrentamento desse
problema, juntamente com a rede de apoio, por meio de ações de prevenção primária e secundária,
dividido nos seguintes eixos orientadores:
a. Prevenção Primária: Ações de campanhas voltadas para prevenção a violência
doméstica, em especial ações educativas;
b. Prevenção Secundária: Intervenção, acompanhamento e monitoramento nas famílias
em contexto de violência doméstica e familiar, por meio de policiamento ostensivo e
visitas solidárias;
c. Articulação em rede: Objetiva encaminhar e divulgar aos envolvidos no contexto de
violência doméstica as políticas públicas e ações disponíveis na comunidade e órgãos
governamentais para interromper o ciclo da violência.
O policiamento de Prevenção Orientada a Violência Doméstica - PROVID, foi
regulamentado na Corporação pela PORTARIA PMDF Nº 926, de 24 de outubro de 2014, todavia
o referido policiamento veio regulamentar, substituir e renomear o programa Educação para
Cidadania e Segurança – EDUCS, iniciado em 1993 na cidade satélite da Ceilândia,, já que o
mesmo tratava-se de uma ação de policiamento comunitário com ênfase na alfabetização de jovens
e adultos, mas gradativamente foi tomando novos contornos, tratando-se agora de um
policiamento orientado ao enfrentamento da violência doméstica.
Diante da situação, e em conformidade com a iniciativa estratégica do item 11.3.3 do
Planejamento Estratégico 2011-2022 da Corporação, desde o início do ano vem sendo
implementado gradativamente o policiamento em algumas unidades policiais militares, estando
em plena execução atualmente em 08 (oito) unidades: 2º BPM (Taguatinga), 8º BPM (Ceilândia),
9º BPM (Gama), 11º BPM (Samambaia), 13º BPM (Sobradinho) 14º BPM (Planaltina), 21º BPM
(São Sebastião) e 26º BPM (Santa Maria), realizando todas as atividades estabelecidas na portaria.
Ainda não foi possível mensurar os resultados científicos em virtude que o
policiamento é recente e está sendo gradativamente implementado no âmbito do Distrito Federal,
mas é fato que propiciou de vez a integração da PMDF com os demais órgãos da rede de
enfrentamento que possuem políticas públicas para o enfrentamento desse tipo de violência.
Os relatos dos policiais do PROVID versam sobre a satisfação das vítimas sobre a
atividade policial desempenhada, bem como da percepção da diminuição da violência em grande
parte dessas famílias.
23
PRODUTIVIDADE:
a. Prevenção Primária:
PALESTRAS
TEMA QUANTIDADE PÚBLICO
Violência Doméstica e Familiar 28 1353
b. Prevenção Secundária:
PROCESSOS INICIADOS EM 2014
NATUREZA QUANTIDADE
Apoios Diversos 15
Abandono de Incapaz 02
Ameaça 112
Calúnia 02
Cárcere Privado 05
Constrangimento Ilegal 01
Difamação 01
Dano 03
Estupro 09
Exposição ou abandono de recém nascido 00
Injúria 09
Lesão Corporal 117
Maus Tratos 36
Outras Violências intrafamiliares 40
Tentativa de Homicídio 02
Tentativa de Estupro 10
Vias de Fato 32
TOTAL 396
24
FAMÍLIAS EM CONTEXTO DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA ATENDIDAS/ACOMPANHADAS
TIPO DE VIOLÊNCIA
ATENDIMENTOS QUE
NÃO GERARAM
PROCESSO
VÍTIMAS ACOMPANHADAS
Violência Contra Mulher 394 1.021
Violência Contra
Criança/Adolescente
67 280
Violência Contra Idoso 27 113
Outros 23 47
TOTAL 511 1.461
c. Articulação em Rede:
ARTICULAÇÃO DE REDE
TIPO QUANTIDADE
Reuniões com órgãos governamentais 29
Outros (Ações sociais, Seminários...) 06
TOTAL 35
A quantidade de público de público atendida pelo Programa PROVID é de 3.353 ( três
mil trezentos e cinquenta e três) pessoas
6.2.6.5.Objetivos Alcançados:
O PROVID limita um número de 25 famílias para serem acompanhadas
simultaneamente para cada equipe de atendimento, visando proporcionar à essas famílias um
acompanhamento pós emergencial efetivo e de qualidade, onde novo caso será acompanhado
somente após envidados todos os esforços da equipe no intuito de interromper o ciclo da violência.
Ainda não foi possível mensurar os resultados científicos em virtude que o
policiamento é recente e está sendo gradativamente implementado no âmbito do Distrito Federal,
mas é fato que propiciou de vez a integração da PMDF com os demais órgãos da rede que
possuem políticas públicas para o enfrentamento desse tipo de violência.
Os relatos dos policiais do PROVID versam sobre a satisfação das vítimas sobre a
atividade policial desempenhada, bem como da percepção da diminuição da violência em grande
parte dessas famílias.
25
Podem ainda serem citados como aspectos positivos resultantes das intervenções
PROVID o relato dos usuários, que apontam a importância desse trabalho para a mudança da
dinâmica familiar violenta em que estavam inseridos; bem como o retorno emitido pelos órgãos
parceiros, que apontam a relevância da atuação desse policiamento para a interrupção do ciclo da
violência doméstica e a redução dos danos produzidos em razão dessa circunstância.
6.2.7. Divisão de Polícia Comunitária – DPCOM
O Programa Segurança Comunitária foi implantado pelo Decreto nº 24.316, de 23 de
dezembro de 2003, publicado no Diário Oficial do Distrito Federal nº 249, de 24 de dezembro de
2003, que também dispôs sobre a criação do Conselho Deliberativo de Segurança Comunitária,
constituídos por representantes dos segmentos vinculados ao sistema de segurança pública e
defesa social e outros setores públicos do Distrito Federal.
No âmbito da Polícia Militar do Distrito Federal foi criada a Assessoria de Polícia
Comunitária, no ano de 2009, subordinada ao Estado Maior, dando origem em 2010 ao Centro de
Polícia Comunitária e Direitos Humanos da Polícia Militar do Distrito Federal, institucionalizado
pelo Decreto Distrital nº 31.793, de 11 de junho de 2010, composto pela Divisão de Polícia
Comunitária, Divisão de Direitos Humanos e a Divisão de Programas e Ações Sociais.
Público Atendido em 2014
CURSOS QUANTITATIVO DE PESSOAS
Reuniões Comunitárias com a Participação da PMDF 210
Palestras Desenvolvidas por Policiais Militares 74
Curso de Promotor de Polícia Comunitária (PPMM E COMUNIDADE) 32
Curso de Multiplicador de Polícia Comunitária 30
Total 346
26
6.2.8. Divisão de Direitos Humanos – DDH
A divisão é responsável pela pasta de Direitos humanos da corporação no atendimento
ao público interno e externo, no público interno estão inclusos os cursos de aperfeiçoamento,
extensão e profissionalizante na disciplina Direitos humanos e segurança pública, no público
externo através de palestras, seminários, Fórum de direitos humanos e demais demandas
relacionadas à pasta.
PÚBLICO ATENDIDO EM 2014
ATIVIDADES PÚBLICO
Aulas para o curso CAEP 100
Campanha de Valorização do Idoso 6.000
Comemoração aos 205 anos da PMDF 20.000
IV Circuito de Ciência 2.000
Seminário de Enfrentamento à violência doméstica 50
6º Seminário Nacional Estado e Políticas Sociais e 2º Seminário de Direitos Humanos 1200
Curso de enfrentamento às Discriminações 400
Reuniões Diversas com a Comunidade e Min. Público 123
TOTAL 23.873
6.2.9. Equoterapia e Escola de Equitação
Equoterapia é um método terapêutico e educacional que utiliza o cavalo numa
abordagem interdisciplinar nas áreas de saúde, educação e equitação, buscando o desenvolvimento
biopsicossocial da pessoa com deficiência, atendeu no ano de 2014 um quantitativo de 3.171( três
mil cento e setenta e um) atendimentos.
A escola de Equitação é um programa social desenvolvido no Regimento de Polícia
Montada, que tem como objetivo a prevenção primária, gerando a socialização e interação
comunidade/Polícia Militar, na modalidade equitação, atendeu no ano de 2014 um quantitativo de
98 (noventa e oito) alunos.
7.1.6. QUADRO SÍNTESE DOS ATENDIMENTOS EM 2014
PROGRAMA QTD DE PÚBLICO ATENDIMENTO
Proerd 30.140
Lobo guará 29.157
Rodovia 31.882
Provid/Educs 3.353
Pol. comunitário 346
Divisão de Dir. Humanos 23.873
Equoterapia e Equitação 3.269
TOTAL 122.020
Obs: Os dados coletados no presente relatório correspondem apenas aos programas sociais que estão devidamente
regulamentados, seja por Lei, Decreto ou Portaria.
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
ESTE CAMPO NÃO SE APLICA A POLÍCIA
MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
8. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
8.1. Informações Sobre Programas Temáticos
Quadro A.5.2.1 – Programa Temático
Identificação do Programa de Governo
Código
Programa 0903-Operações Especiais
Título Transferências Constitucionais e as Decorrentes de Legislação Específica
Esfera de Recursos - PPA e LOA (em R$ 1,00)
Esfera a) Global PPA
2012-2015
b)Acumulado
Dotações/Posições
2012 e 2013
c)Dotação/Posição
- 2014
d) Remanescente
(a-b-c)
Orçamentos Fiscal e da Seguridade
Social - OFSS
9.031.512.183,00
3.970.855.135,00 2.407.173.061,00 2.653.483.987,00
Orçamento de Investimentos - OI 0,00 0,00 0,00 0,00
Outras Fontes 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 9.031.512.183,00 3.970.855.135,00 2.407.173.061,00 2.653.483.987,00
Execução Orçamentária e/ou Financeira do Programa - OFSS e OI em 2014 (em R$ 1,00)
Lei Orçamentária 2014
Orçamento Fiscal e da Seguridade Social
Orçamento de
Investimento
e)Despesa
Empenhada
f)Despesa
Liquidada g)Despesa Paga
h)Restos a Pagar (inscrição 2014) i)Despesa
Realizada h.1)Processados
h.2) Não
Processados
270.998.778,65 235.698.771,67 235.624.237,01 0,00 35.299.976,98 0,00
Restos a Pagar - OFSS - Exercícios Anteriores
Tipo
j)Posição em
1/01/2014
k)Valor
Liquidado l)Valor Pago
m)Valor
Cancelado n)Valor a Pagar
Não processados 29.630.188,65 84.121,85 23.501.941,89 5.955.798,82 172.447,94
Processados 3.810,48 0,00 0,00 0,00 3.810,48
0
Valores do programa alocados ao órgão representado pela UJ em 2014
Dotação OFSS Dotação OI Outras Fontes
Quadro A.2.: Programa de Governo constante do PPA – Temático
Identificação do Programa de Governo
Código Programa 28.845.0903.00NS0053
Título PESSOAL INATIVO E PENSIONISTAS MILITARES
Órgão Responsável FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
Fontes de Recursos Valores do Exercício 2014 a) Valor Remanescente (d –
e) e) Previsto no PPA f) Fixado na LOA
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 694.173.073 694.173.073
00 b) Outras Fontes
c) Subtotais (a + b)
d) Valor Global Previsto no PPA
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Despesa Empenhada Despesa Liquidada Restos a Pagar
Valores Pagos Processados Não Processados
702.170.272,02 702.170.272,02 2.800,98 00
Objetivos Relacionados ao Programa
Código Descrição Órgão ou Unidade Responsável Pelo
Gerenciamento
Identificação da Ação
Quadro A.5.2.3.2 – Ação/Subtítulos – OFSS
Identificação da Ação
Código 00NR-Manutenção das Polícias Civil e Militar e do Corpo de Bombeiros do Distrito Federal Tipo Operações
Especiais
Descrição Transferência de recursos financeiros destinados ao pagamento de despesas voltadas para a manutenção da Polícia Civil e Militar e do
Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal destinadas ao seu custeio administrativo e operacional.
Iniciativa
Objetivo Código
Programa Operações Especiais: Transferências Constitucionais e as Decorrentes de
Legislação Específica Código 0903 Tipo
Operações
Especiais
Unidade Orçamentária 73901-FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Ação Prioritária
Lei Orçamentária 2014
Execução Orçamentária e Financeira
Nº do subtítulo/ Localizador
Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos 2014
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não
Processados
186.915.748,00 271.229.754,74 270.998.778,65 235.698.801,67 235.624.237,01 7.8375,14 35.299.976,98
Execução Física
Nº do subtítulo/ Localizador Descrição da meta Unidade de
medida
Montante
Previsto Reprograma
do (*) Realizado
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
Nº do subtítulo/ Localizador
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas
Valor em 1/1/2014 Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Unidade de
medida Realizada
29.630.188,65 84.121,85 5.955.798,82
Quadro A.3. – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação Valores em R$ 1,00
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1 – Despesas de Pessoal 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
319012 1.406.940.194,11 1.326.559.810,55 1.406.94.0194,11 1.326.559.810,55 193.981,99 2.113.190,32 1.406.94.0194,11 1.326.559.810,55
319001 538.906.593,82 487.546.236,84 538.906.593,82 487.546.236,84 00 2.407.752,14 538.906.593,82 487.546.236,84
319003 163.263.678,2 155.708.534,56 163.263.678,2 155.708.534,56 00 1.800.000,00 163.263.678,2 155.708.534,56
Demais elementos do grupo 48.025.913,86 58.997.884,05 48.025.913,86 58.997.884,05
00 7.447.410,49 48.025.913,86 58.997.884,05
3 – Outras Despesas Correntes
19 - Auxílio fardamento 25.747.640,79 22.612.365,99 25.747.640,79 22.612.365,99
0,00 0,00 25.747.640,79
22.612.365,99
30 - Material de Consumo 24.998.819,94 22.735.372,32 22.802.766,38 21.699.964,99
2.196.053,56 8.135.407,33 22.802.766,38
21.699.964,99
31 - Premiações Culturais, arts. Científicas. 0,00 33.199,00 0,00 10.799,00
0,00 22.400,00
0,00
10.799,00
32 - Mat. Bem ou serv. Para dist. Gratuita 0,00 121.980,00 0,00 0,00
0,00 121.980,00
0,00
0,00
35 - Serviços de consultoria 145.580,98 582.324,00 145.580,98 0,00
0,00 0,00 145.580,98
0,00
37 - Locação de mão-de-obra 5.732.200,22 3.521.185,16 5.089.559,35 0,00
642.640,87 0,00 5.089.559,35
0,00
46 - Auxílio alimentação 129.767.443,92 114.182.867,96 129.767.443,92 114.182.867,96
0,00 0,00 129.767.443,92
114.182.867,96
39 - Outros Ser. De terceiros - PJ 189.264.810,51 49.111.531,32 173.834.715,06 42.521.338,49
15.430.095,45 6.590.192,83 173.834.715,06
42.521.338,49
93 - Indenizações e restituições 61.303.710,70 40.287.737,74 60.657.580,55 38.829.497,77
706.693,55 1.458.239,97 60.657.580,55
38.829.497,77
Demais elementos do grupo 71.338.116,12 12.147.874,35 63.003.431,15 55.823.444,62
8.406.220,03 7.670.441,46 63.003.431,15
55.823.444,62
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4 – Investimentos 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
39 - Outros Ser. De terceiros - PJ 0,00 398.200,00 0,00 398.200,00
0,00
0,00
0,00
398.200,00
51 - Obras e instalações 6.256.641,98 9.295.042,72 5.749.287,59 6.479.867,20
507.354,39
2.815.175,52
5.749.287,59
6.479.867,20
52 - Equip. e mat. Permanente 31.270.627,19 23.531.466,59 17.569.911,89 21.750.548,38
13.700.715,30
1.780.918,21
17.495.347,23
21.750.548,38
Demais elementos do grupo 0,00 378.594,66 0,00 191.094,66
0,00
187.500,00
0,00
191.094,66
8.2. Execução Orçamentária e Financeira da Despesa
8.2.1. Programação das Despesas
Quadro B.1.1 – Programação de Despesas exercício de 2014, pessoal outras Despesas Correntes e Investimento
Unidade Orçamentária: Código UO:73901 UGO: 170393
Origem dos Créditos Orçamentários
Grupos de Despesa Correntes
1 – Pessoal e Encargos Sociais 2 – Juros e Encargos da Dívida
3- Outras Despesas
Correntes
DOTAÇÃO INICIAL 63.789.863,00
CR
ÉD
ITO
S Suplementares
Especiais Abertos
Reabertos
Extraordinários Abertos
Reabertos
Créditos Cancelados 2.398.766,90
Outras Operações 15.620.857,38
Dotação final 2014 (A) 77.011.953,48
Dotação final 2013(B) 73.543.008,70
Variação (A/B-1)*100 #DIV/0! #DIV/0!
4,72
Origem dos Créditos Orçamentários Grupos de Despesa Capital
9 - Reserva de
Contingência 4 – Investimentos 5 – Inversões Financeiras 6- Amortização da Dívida
DOTAÇÃO NICIAL 110.540.885,00
CR
ÉD
ITO
S Suplementares
Especiais Abertos
Reabertos
Extraordinários Abertos
Reabertos
Créditos Cancelados 75.582.640,00
Outras Operações
Dotação final 2014 (A) 34.958.245,00
Dotação final 2013(B) 32.112.083,00
Variação (A/B-1)*100 8,86 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Quadro B.1.3. – Programação de Despesas Correntes Valores em R$ 1,00
Origem dos Créditos Orçamentários
Grupos de Despesas Correntes
1 – Pessoal e Encargos Sociais
2 – Juros e Encargos da
Dívida 3- Outras Despesas Correntes
Exercícios Exercícios Exercícios
2014 2013 2014 2013 2014 2013
LO
A Dotação proposta pela UO
PLOA
LOA 1.698.829.291,00 1.558.431.183,00
151.865.984 110.585.803
CR
ÉD
ITO
S
Suplementares
Especiais
Abertos
Reabertos
Extraordinários
Abertos
Reabertos
Créditos Cancelados
Outras Operações
Total 1.698.829.291,00 1.558.431.183,00
151.865.984 110.585.803
Fonte: SIAFI
Quadro B.1.9. – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários - Total
Unidade Orçamentária: Código UO: UGO:
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1. Pessoal 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
1º elemento de despesa
2º elemento de despesa
3º elemento de despesa
Demais elementos do grupo
2. Juros e Encargos da
Dívida
1º elemento de despesa
2º elemento de despesa
3º elemento de despesa
Demais elementos do grupo
3. Outras Despesas
Correntes
39 140.401.846,34 49.111.531,32 130.461.826,29 42.521.338,49 9.940.020,05 6.590.192,83 130.461.826,29 42.521.338,49
93 5.024.076,02 10.000.000,00 4.377.945,87 8.541.760,03 646.130,15 1.458.239,97 4.377.945,87 8.541.760,03
30 3.068.941,64 7.831.060,94 2.627.574,43 7.485.948,52 441.367,21 345.112,42 2.627.574,43 7.485.948,52
47 e 92 7.964.692,00 55.396,74 5.812.686,18 50.907,32 2.152.005,82 18.365,83 5.812.686,18 50.907,32
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4. Investimentos 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
52 2.569.024,41 1.491.220,97 1.561.088,91 1.477.645,97 1.007.935,50 13.575,00 1.486.524,25 1.477.645,97
2º elemento de despesa
3º elemento de despesa
Demais elementos do grupo
5. Inversões Financeiras
1º elemento de despesa
2º elemento de despesa
3º elemento de despesa
Demais elementos do grupo
6. Amortização da Dívida
1º elemento de despesa
2º elemento de despesa
3º elemento de despesa
Demais elementos do grupo
Quadro B.1.12 – Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação Valores em R$ 1,00
Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga
2014 2013 2014 2013
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 80.393.851,27 78.998.448,61 80.319.286,61 78.998.448,61
a) Convite
b) Tomada de Preços 106.505,82 85.963,69 106.505,82 85.963,69
c) Concorrência 3.185.448,02 6.187.008,46 3.185.448,02 6.187.008,46
d) Pregão 77.101.897,43 72.725.476,46 77.027.332,77 72.725.476,46
e) Concurso
f) Consulta
g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas
2. Contratações Diretas (h+i) 96.269.718,28 16.980.530,07 17.271.269,67 16.980.530,07
h) Dispensa 87.468.072,71 6.240.369,58 8.469.624,10 6.240.369,58
i) Inexigibilidade 8.801.645,57 10.740.160,49 8.801.645,57 10.740.160,49
3. Regime de Execução Especial 0,00 0,00 0,00 0,00
j) Suprimento de Fundos
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 2.376.881.118,52 2.207.936.532,30 2.376.881.088,02 2.207.936.532,30
k) Pagamento em Folha 2.374.904.724,87 2.202.905.105,84 2.374.904.724,37 2.202.905.105,84
l) Diárias 1.976.393,65 5.031.426,46 1.976.363,65 5.031.426,46
5. Outros 138.016.154,76 49.383.094,67 138.016.154,76 49.177.782,48
6. Total (1+2+3+4+5) 2.691.560.842,83 2.353.298.605,65 2.612.487.799,06 2.353.093.293,46
11
A Policia Militar no exercício de 2014, continuou o trabalho de aperfeiçoamento de
gestão de seus recursos orçamentários otimizando os processos em relação à realização do
dispêndio, onde podemos destacar a implantação da portaria nº 783 que institui o plano interno de
orçamento da corporação e a reativação de sua seção de procedimentos licitatório acelerando
sobremaneira os processos de execução da despesa.
9. PAGAMENTO E CANCELAMENTO DE RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS
ANTERIORES
Quadro A.6.1. Situação dos Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
Restos a Pagar Processados
Ano de
Inscrição
Montante
Inscrito
Cancelamentos
Acumulados
Pagamentos
Acumulados Saldo a Pagar 31/12/2014
2013 20.356.769,27 1.303.685,20 19.053.084,07 0,00
2012 4.873.897,33 346.177,30 4.355.272,09 172.447,94
2011 9.463,88 0,00 9.463,88 0,00
2010 351.663,67 351.663,67 0,00 0,00
Restos a Pagar não Processados
Ano de
Inscrição
Montante
Inscrito
Cancelamentos
Acumulados
Pagamentos
Acumulados Saldo a Pagar em 31/12/2014
2013 0,00
2012 0,00
2010 0,00
Quadro A.6.2. Restos a Pagar inscritos em Exercícios Anteriores Valores em R$ 1,00
Restos a Pagar não Processados
Ano de
Inscrição
Montante
01/01/2014 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2014
2013 8.425.486,05 6.127.280,35 1.297.060,36 1.001.145,34
2012 4.038.394,50 84.121,85 3.954.272,65 0,00
2011 0,00 0,00 0,00 0,00
Restos a Pagar Processados
Ano de
Inscrição
Montante
01/01/2014 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2014
2013 3.810,48 0,00 0,00 3.810,48
2012 3.810,48 0,00 0,00 3.810,48
2011 3.810,48 0,00 0,00 3.810,48
12
10. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS
Quadro A.7.2.1 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva
Unidade Contratante
Nome: Polícia Militar do DF
UG/Gestão: 170393 CNPJ: 08.942.610.0001/16
Informações sobre os Contratos
Ano do
Contrato Área Natureza
Identificação do
Contrato
Empresa Contratada
(CNPJ)
Período Contratual de
Execução das Atividades
Contratadas
Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores
Contratados
Sit. F M S
Início Fim P C P C P C
2013 L O 054.0002.226/2013 04.944.460.0001/29 1/4/2013 1/4/2015 A
Observações:
LEGENDA
Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.
Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
13
1
Quadro A.6.1 – Força de Trabalho da UJ
Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos
no
Exercício
Egressos
no
Exercício Autorizada Efetiva
1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 18.713 15.578 1.875 460
1.1. Membros de poder e agentes políticos
1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 18.673 15.538 1.875 460
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão
1.2.2. Servidores de carreira em exercício
descentralizado
1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório
1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e
esferas 40 40 0 0
2. Servidores com Contratos Temporários
3. Servidores sem Vínculo com a Administração
Pública
4. Total de Servidores (1+2+3) 18.713 15.578 1.875 460
Fonte: Sistema de Gestão de Pessoal - SEGEP
Quadro A.6.2. – Situações que reduzem a força de trabalho da UJ
Tipologias dos afastamentos Quantidade de Pessoas na
Situação em 31 de Dezembro
1
1. Cedidos (1.1+1.2+1.3)
1
1.1. Exercício de Cargo em Comissão
1
1.2. Exercício de Função de Confiança
1
1.3. Outras Situações Previstas em Leis Específicas (especificar as leis)
2
2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4)
2
2.1. Para Exercício de Mandato Eletivo 01
2
2.2. Para Estudo ou Missão no Exterior 05
2
2.3. Para Serviço em Organismo Internacional 11
2
2.4. Para Participação em Programa de Pós-Gradução Stricto Sensu no País
3
3. Removidos (3.1+3.2+3.3+3.4+3.5)
3
3.1. De Oficio, no Interesse da Administração 01 Policial em 2014
3
3.2. A Pedido, a Critério da Administração 64 Policiais em 2014
3
3.3. A pedido, independentemente do interesse da Administração para
acompanhar cônjuge/companheiro
Não Aplicável
3Não Aplicável
2
3.4. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Motivo
de saúde
3
3.5. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por
Processo Seletivo 108 Policiais em 2014
4
4. Licença Remunerada (4.1+4.2)
4
4.1. Doença em Pessoa da Família 354
4
4.2. Capacitação
5
5. Licença não Remunerada (5.1+5.2+5.3+5.4+5.5)
5
5.1. Afastamento do Cônjuge ou Companheiro
5
5.2. Serviço Militar
5
5.3. Atividade Política
5
5.4. Interesses Particulares
5
5.5. Mandato Classista
6
6. Outras Situações (Especificar o ato normativo)
7
Total de Servidores Afastados em 31 de Dezembro (1+2+3+4+5+6) 1388
Fonte: Seção de Controle de Afastamentos da DPM
Quadro A.6.3 – Distribuição da Lotação Efetiva
Tipologias dos Cargos
Lotação Efetiva
Área Meio Área Fim
1. Servidores de Carreira (1.1)
3.856
11.722
1.1. Servidores de Carreira (1.1.2+1.1.3+1.1.4+1.1.5)
3.816
11.722
1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão
1.1.3. Servidores de carreira em exercício
descentralizado
1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório
1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e
esferas
40
-
2. Servidores com Contratos Temporários
3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública
4. Total de Servidores (1+2+3)
3.856
11.722
Quadro A.6.4. – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ (Situação em 31/12)
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Lotação Ingressos Egressos
3
Gratificadas
Autorizada Efetiva
no
Exercício
no
Exercício
1. Cargos em Comissão 45 45
1
.1.1. Cargos Natureza Especial 45 45
1
2. Grupo Direção e Assessoramento Superior
1
.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão
1
.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado
1
.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas
1
.2.4. Sem Vínculo
1
.2.5. Aposentados
3. Funções Gratificadas 90 90
2
.3.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 90 90
2
.3.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado
2
.3.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas
4. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 135 135
Fonte: Seção de Controle de Afastamentos da DPM
7. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO
Composição do Quadro de Servidores Ativos
1 Integral
1.1 Voluntária 431
1.2 Compulsório 21
1.3 Invalidez Permanente 50
1.4 Outras 01
2 Proporcional
2.1 Voluntária
2.2 Compulsório
2.3 Invalidez Permanente
2.4 Outras
Fonte: DGP - Sistemas GEPES – PMDF, SIGRH – GDF e SIAPENET – MPOG
1
8. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO DA CORPORAÇÃO
Quantidade de veículos em uso na frota da PMDF
ADMINISTRATIVAS 320
AERONAVES 5
CARRO VELADO 231
EMBARCAÇÕES 18
EMPLEMENTOS 31
ESPECIALIZADAS 39
MOTOS 1.040
MOTOS VELADA 55
NÃO ESPECIALIZADAS 15
OPERACIONAIS 2.187
TOTAL 3.941
Fonte: DPMT-DLF/PMDF
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
ESTE CAMPO NÃO SE APLICA A POLÍCIA
MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
ESTE CAMPO NÃO SE APLICA A POLÍCIA
MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
1
8. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE
12.1. Conformidade de Tratamento de Disposições Legais e Normativas
Quadro A.12.1 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
1851/2014-TCU
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Polícia Militar do Distrito Federal 1929
Descrição da Deliberação
Reconhecer o recurso proferido nos Autos do TC 005.866/2010-3, que trata de Tomada de Contas
Especial instaurada em razão de indícios de irregularidades no pagamento de serviços e peças
destinados a viaturas da Polícia Militar do Distrito Federal – PMDF.
O referido recurso foi conhecido com efeito suspensivo em relação aos itens 9.3, 9.5 e 9.6 do acórdão
recorrido, nos termos dos arts. 32, inciso I, e 33 da Lei 8.443/1992, c/c o art.285 do Regimento Interno
do TCU, e encontra-se pendente de apreciação de mérito pelo Colegiado deste Tribunal.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Corregedoria da PMDF 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF tomou ciência da Decisão.
Síntese dos Resultados Obtidos
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
Quadro A.12.2 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida
1042/2014-TCU
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Polícia Militar do Distrito Federal 1929
Descrição da Deliberação
Realização de Auditoria na PMDF, com o objetivo de se obter elementos e esclarecimentos necessários
à instrução do Processo TCDF nº 22.824/14 (Condições de Governança e de Gestão da Secretaria de
Segurança Pública do Distrito Federal).
Maiores informações sobre o Convênio nº 703.955/2009, que trata da ampliação da capacidade
operacional aérea da PMDF (compra de helicópteros) e conhecimento da construção do novo
BAVOp/GOA – Batalhão de Aviação Operacional/Grupamento de Operações Aéreas, da PMDF, sob o
âmbito do Processo nº 054.001.305/2009.
Providências Adotadas
2
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Departamento de Logística e Finanças da PMDF 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou resposta ao TCDF para conhecimento, referente aos questionamentos, para
instrução do Processo TCDF nº 22.824/2014 (construção do BAVOP).
Síntese dos Resultados Obtidos
APMDF respondeu aos questionamentos e colocou-se a disposição para esclarecer eventuais dúvidas
remanescentes.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
Quadro A.12.3
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Recomendações do TCDF
Recomendações Expedidas pelo TCDF
Ordem Decisão Item do RA Comunicação Expedida
5.962/2013 - TCDF
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Descrição da Recomendação
Determinar a PMDF que todos gastos com publicidade e propaganda, incluindo os relativos à
divulgação de campanhas institucionais dos órgãos que compõem a estrutura administrativa do
governo local, que sejam classificaddos na atividade específica 8505-Publicidade e Propaganda.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Estado Maior, Departamento de Logística e Finanças, Departamento
de Gestão de Pessoal, Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal
e Auditoria da PMDF 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou aos setores responsáveis as determinações do TCDF.
Síntese dos Resultados Obtidos
A PMDF atendeu ao constante na Decisão 5962/2013 - TCDF.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
Quadro A.12.4
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Recomendações do TCDF
Recomendações Expedidas pelo TCDF
Ordem Decisão Item do RA Comunicação Expedida
100/2013 - TCDF
3
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Descrição da Recomendação
Determinar a PMDF que adote as seguintes providências:
Demonstrar, de forma analítica, em processo próprio, mês a mês, a real necessidade das cotas
utilizadas no SVG;
Implantar mecanismo de cruzamento das escalas ordinárias, extraordinária e especial, com a
respectiva freqüência, a fim de demonstrar a proporcionalidade entre os serviços e de evitar
concomitância entre eles e o desrespeito ao período mínimo de folga antes e após a prestação do
SVG;
Periodicamente promover auditoria em todas as unidades policiais militares, a fim de aferir a
correta captação de voluntários, a efetiva prestação do SVG e seu adequado pagamento;
Desenvolva política de esclarecimentos aos militares quanto aos seus direitos e deveres relativos
ao SVG.
Busque junto às instâncias competentes a redução paulatina das carências definitivas de pessoal,
levando-se em consideração, inclusive, o volume de recursos financeiros empregados no SVG;
Quanto aos Processos e métodos de trabalho, estude a possibilidade de adotar medidas visando
aperfeiçoar o sistema que gerencia o SVG, especialemnte no sentido de integrá-lo ao GEPES,
SMF e SIAPE.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Toda a Polícia Militar do Distrito Federal 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou aos setores responsáveis as determinações do TCDF.
Síntese dos Resultados Obtidos
A PMDF está implantando mecanismos para atendimento de todas as demandas da decisão
100/2013 - TCDF.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
Quadro A.12.5
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Recomendações do TCDF
Recomendações Expedidas pelo TCDF
Ordem Nota de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
36/1.009/2014 - TCDF
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Descrição da Recomendação
Determinar a PMDF, tendo em vista instrução do Processo nº 1.009/2014, que adote as seguintes
providências:
Informar se os recursos materiais e tecnológicos são suficientes para as ações relacionadas ao
meio ambiente (discriminar qualitativa e quantitativamente, por tipo de recurso, a situação atual
e a ideal);
Os objeto, metas e indicadores diretamente vinculados às competências relacionadas ao meio
ambiente;
Descrição dos Indicadores de qualidade Ambiental e o histórico dos resultados obtidos, se
houver;
4
Planejamento das ações da BPMA para os exercícios de 2013 e 2014, caso as ações sigam algum
tipo de programação;
Ações e projetos de educação ambiental planejados e executados nos exercícios de 2013 e 2014.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Departamento Operacional da PMDF, Batalhão de Polícia Militar
Ambiental do DF 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou ao TCDF, as respostas referente as indagações da Nota de Auditoria nº
36/1.009/2014.
Síntese dos Resultados Obtidos
A PMDF respondeu as deliberações do TCDF
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
Quadro A.12.6
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Recomendações do TCDF
Recomendações Expedidas pelo TCDF
Ordem Decisão Item do RA Comunicação Expedida
3603/2013 - TCDF
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Descrição da Recomendação
Determinar a PMDF que adote as seguintes providências:
Que se abstenha de adjudicar o item 2 – conjunto de lanterna com sinalizador, encaminhando ao
Tribunal, justificativas a fim de demonstrar que o preço cotado pela licitante vencedora
encontra-se compatível com o de mercado, bem assim que as características exigidas para o
produto não trouxeram prejuízo à competitividade do certame.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Departamento de Logística e Finanças e Auditoria da PMDF 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou aos setores responsáveis as determinações do TCDF.
Síntese dos Resultados Obtidos
A PMDF está implantando mecanismos para atendimento de todas as demandas da decisão
100/2013 - TCDF.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
5
QUADRO 12.7
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Orde
m
Identificação do Relatório de
Auditoria Item do RA Comunicação Expedida
SA 201300987/001- CGU
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Descrição da Recomendação
Em relação à Gestão da Frota de Veículos Próprios, se houver:
1. Relação de aquisição de veículos realizadas no exercício de 2012, informando a
marca, modelo, chassi, placa e unidade onde estão alocados.
2. Plano de substituição da frota.
3. Razões de escolha da aquisição em detrimento da locação.
4. Estrutura de controles de que a PMDF dispõe para assegurar uma prestação
eficiente e econômica do serviço de transporte.
5. Quantidade de veículos em uso ou na responsabilidade da PMDF, discriminados por
grupos, segundo a classificação que lhes seja dada pela PMDF (por exemplo,
veículos de representação, veículos de transporte institucional, viaturas, etc), bem
como sua totalização por grupo e geral.
6. Média anual de quilômetros rodados, por grupo de veículos, segundo a classificação
contida na letra “e” supra.
7. Idade média da frota, por grupo de veículos.
8. Custos associados à manutenção da frota (gastos com combustíveis e lubrificantes,
revisões periódicas, seguros obrigatórios, pessoal responsável pela administração da
frota, entre outros).
9. Disponibilizar cópias de Ordens de Serviço de manutenção em aberto ao final do
exercício de 2012.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Estado Maior, Departamento de Logística e Finanças e Departamento de
Patrimônio, Manutenção e Transporte. 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou para a CGU como respostas:
Encaminhado relação das aquisições de veículos no exercício 2012 e todos os dados
requisitados.
Após estudos a DPMT exarou a Portaria 034/DPMT que versa sobre a solicitação de
perícia para se avaliar, após produção de relatório, a continuidade do seu uso ou seu
descarregamento. Conforme essa Portaria os veículos periciados são aqueles que
atingem 180.000 quilômetros no odômetro principal ou contar com mais de 5 (cinco)
anos de uso. Foi informado ainda que em média, quando 20% da frota começam a
entrar em depreciação extrema ou manutenção continuada, é então produzido o
devido certame para aquisição de viaturas para reposição e/ou substituição.
A PM sempre utilizou viaturas adquiridas e nunca locadas, tendo como
justificativas: Os contratos não podem fugir ao que impõe o GDF, o que engessa a
forma de locação e os modelos a serem locados; Como proposta vantajosa para a
6
PMDF, a locação deve conter intertício de no mínimo 36 (trinta e seis) meses; Em
relação ao serviço operacional, torna-se inviável a locação de viaturas, justamente
pela natureza da atividade policial, bem como os valores de plotagem, instalação de
equipamentos e materiais, dentre outros.
A PMDF tem como estrutura de controle do serviço de transporte, a DPMT. Dentro
dessa estrutura passa o programa gerenciador SISVIATURA – Sistema de Controle
de Viaturas, temos ainda, no que tange ao controle da frota, o programa gerenciador
SAFWEB – Sistema de Abastecimento de Frota Online, sendo que os dois sistemas
são supervisionados diariamente pela DPMT.
Encaminhado documentos com as informações pleiteadas.
Encaminhado Relatório de Consumo Anual de Combustível, com a média de
quilometragem anual das viaturas da PMDF. Contudo, os valores não se encontram
desmembrados por grupo de viaturas, uma vez que este relatório é gerado pelo
sistema.
Encaminhado planilha com as informações pleiteadas.
Encaminhado documentos com as informações pleiteadas.
Encaminhado documentos com as informações pleiteadas.
Síntese dos Resultados Obtidos
A PMDF atendeu ao constante na SA 201300987/001- CGU
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Não Houve.
Quadro 12.8
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem Processo Item do
RA Comunicação Expedida
2003.01.1.117234-8 TJDFT
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Descrição da Recomendação
Solicita que seja encaminhado informações detalhadas quanto aos gastos realizados
pela CIFAIS nas dependências da Policlínica da PMDF, no período de 19/12/1998 até 31/05/2005.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal 1929
Síntese da Providência Adotada
Foi encaminhado resposta ao TJDFT
Síntese dos Resultados Obtidos
A PMDF não atendeu por completo a solicitação do TJDFT, devido a peculiaridade do assunto e do
período da ocorrência dos fatos em apuração.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de
Providências pelo Gestor
Lapso temporal entre a ocorrência dos fatos e a solicitação das respostas.
7
12.2Conformidade de Tratamento de Disposições Legais e Normativas
Quadro A.12.2.1 - Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa Código SIORG
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 1929
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem Processo Processo Item Tipo Comunicação Expedida
035.197/2011-0 TCU
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG
Polícia Militar do Distrito Federal 1929
Descrição da Deliberação
A realização de diligência à secretaria de Controle Interno/Senado Federal para que, no prazo de quinze dias:
Obter junto à PMDF a qualificação incluindo nome, CPF, endereço, cargo ou função, dos agentes responsáveis
pelas despesas relativas aos Convênios 10/1999 e/ou 8/2004:
- despesas com serviços hospitalares/ exames médicos;
- despesas com serviços, peças e combustíveis para veículos em valores superiores ao necessário;
- notas fiscais apresentadas com datas posteriores à primeira vigência do Convênio 8/2004;
- notas fiscais 50153 (Helicópteros Brasil S/A) e 0467 (INCOSEG), nos valores de R$ 838,58 e R$ 57.500,00 sem
comprovação de relação com o cumprimento do objeto do convênio;
Pelas irregularidades, relativas aos convênios 10/1999 e ou 8/2004:
- ausência de documentos fiscais;
- não comprovação da utilização de 5 micro-ônibus;
- ausência de comprovação do efetivo uso de helicópteros;
- notas fiscais referentes à aquisição de armamentos.
Destinação dos micro-ônibus e dos armamentos adquiridos.
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação Código SIORG
Departamento de Logística e Finanças 1929
Síntese da Providência Adotada
A PMDF encaminhou respostas referentes à Demanda.
Síntese dos Resultados Obtidos
PMDF respondeu à demanda
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Não Houve.
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
ESTE CAMPO NÃO SE APLICA A POLÍCIA
MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
1
13. OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES SOBRE A GESTÃO DA CORPORAÇÃO
No exercício financeiro de 2014, a Corporação investiu em TI a fim de ampliar sua
rede, em Construção de Novos quartéis, aquisição de novas viaturas, EPIs, Armamentos dentre
outros, com vistas a aumentar a efetividade da Corporação no desenvolvimento de seu negócio,
que é Policiamento Ostensivo e a transmissão de sensação de segurança à sociedade do Distrito
Federal.
Em 2014, a Polícia Militar do Distrito Federal concluiu a obra de construção da sede
do 1º e 18º Batalhões da PMDF, do novo Centro Médico da PMDF e da sede do Batalhão de
Aviação Operacional da PMDF.
Observa-se no exercício um desenvolvimento dos programas sociais, os quais
aumentaram de forma considerada o atendimento ao público, onde a prevenção primária e
conscientização são ações cujos reflexos logos serão sentido na sociedade seja na conscientização
da importância de um trânsito mais seguro, passando pela abordagem clara e direta dos problemas
relacionados ao consumo drogas e prática do bulling principalmente junto às escolas de ensino
fundamental, atingindo diretamente as crianças em fase educacional.
Ainda caminha a Corporação para melhorar as condições de atendimento ao seu
público, buscando meios para diminuir o tempo de resposta quando da solicitação e o atendimento
por parte da polícia ao chamado da sociedade.
Ademais, cabe ressaltar que por determinação da Setorial da Orçamento -
SUTES/GDF, responsável pela gestão do Fundo Constitucional do Distrito Federal, houveram
vários remanejamentos de orçamento da Corporação, o que impossibilitou a consecução de vários
projetos que estavam sendo desenvolvidos, para atender as demandas da Copa do Mundo. Assim,
todo o Planejamento da Instituição teve que ser modificado, visando adequar-se a nova realidade
orçamentária.
Brasília-DF, 09 de março de 2015
FLORISVALDO FERREIRA CÉSAR - CEL QOPM
Comandante Geral da PMDF
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
Brasília-DF, 09 de março de 2015.
NÃO HÁ CONSIDERAÇÕES A FAZER
1
ANEXO
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS
INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2011
DANOS MATERIAIS EM VIATURAS
PEOCEDIMENTO
UPM MARCA MODELO PRÉFIXO PLACA
TOMBAMENTO INQUÉRITO
TÉCNICO
SITUAÇÃO
054.000.047/11 4º BPM GM BLAZER 55.1814 JGL/1241/DF 03600.120.509 IT.159/09 TCDF
054.000.365/11 4º BPM RENAULT CLIO 55.1710 JGL/5207/DF 03600.102.745 IT 150/10 CGDF
054.000.589/11 4º BPM GM BLAZER 55.1911 JGL/3481/DF 03600.120.517 IT 137/10 ARQUIVADO
054.000.593/11 4º BPM VW POLO 55.1327 JFP-8806/DF 03600.085.981 IT 164/10 AUDITORIA/PMDF
054.000.790/11 4º BPM VW PARATI 55.121 JJU-5611/DF 03600.129.670 IT 21/11 ARQUIVADO
054.000.903/11 4º BPM GM BLAZER 55.2026 JHE-1761/DF 00200.130.249 IT 161/11 ARQUIVADO
054.001.059/11 4º BPM FORD FISTA 55.711 JJU-7461/DF 03600.131.201 IT 186/10 ARQUIVADO
054.001.076/11 4º BPM GM RENAULT
BLAZER CLIO
55.2033 55.1713
JHE-1831-DF JJE-5237/DF
00200.130.287 03600.102.754
IT 05/11 ARQUIVADO
054.001.710/11 4º BPM RENAULT CLIO 55.1715 JJE-5257/DF 03600.102.756 IT 148/10 ARQUIVADO
054.001.845/11 4º BPM GM BLAZER 55.2033 JHE-1831/DF 00200.130.287 IT 204/10 ARQUIVADO
054.000.135/11 BOPE MOTOS YAMAHA 44.080.
44.075
JEF-5811/DF
JEF-5721/DF
03600.106.880
03600.106.873
IT 038/10 ARQUIVADO
054.000.507/11 BOPE MOTOS YAMAHA 44.075
44.076
JEF-5721/DF
JEF-5791/DF
03600.106.873
03600.106.880
IT 48/10 ARQUIVADO
054.000.508/11 BOPE GM BLAZER 55.1846 JGL-1601/DF 03600.000.455 IT 81/10 ARQUIVADO
054.000.940.11 BOPE IVECO DALLI 33.114 JKH-4113/DF 03600.091.322 IT 193/10 ARQUIVADO
054.000.364/11 9º BPM RENAULT CLIO 55.1750 JJQ-0873/DF 03600.102.689 IT 62/09 ARQUIVADO
054.000.941/11 9º BPM MOTO HONDA 44.735 JKH-0622/DF 03600.087.345 IT 85/10 ARQUIVADO
054.001.305/11 9º BPM MOTOS YAMAHA 44.1172
44.1176
JHE-3731/DF
JHE-3771/DF
00200.128.350
00200.128.354
IT 164/10 ARQUIVADO
054.001.392/11 9º BPM VW PARATI 55.128 JJU-5531/DF 03600.129.635 IT 11/11 ARQUIVADO
054.001.457/11 9º BPM FIAT PÁLIO 55.2124 JHO-8311/DF 03600.150.352 IT 45/11 ARQUIVADO
054.001.842/11 9º BPM FIAT PÁLIO 55.2130 JHO-8371/DF 03600.150.358 IT 53/11 AUDITORIA/PMDF
054.000.420/11 CP GM BLAZER 55.1871 JGL-1551/DF 03600.120.459 IT 161/10 ARQUIVADO
054.000.466/11 20º BPM MOTO HONDA 44.725 JKH-0522/DF 03600.087.446 IT 76/10 ARQUIVADO
054.000.681/11 20º BPM GM BLAZER 55.1886 JGL-3591/DF 03600.120.555 IT 181/09 CGDF
054.001.300/11 20º BPM GM BLAZER 55.2053 JHE-4771/DF 00200.130.234 IT 213/10 AUDITORIA/PMDF
054.001.709/11 20º BPM RENAULT CLIO 55.1759 JJQ-0523/DF 03600.102.680 IT 208/10 ARQUIVADO
054.000.467/11 27º BPM RENAULT CLIO 55.1783 JJQ-0733/DF 03600.102.684 IT 89/10 ARQUIVADO
054.000.509/11 27º BPM GM BLAZER 55.1974 JHE-1131/DF 03600.122.150 IT 122/10 ARQUIVADO
054.000.605/11 27º BPM FORD FIESTA 55..046 JHE-5551/DF 00200.130.651 IT 144/10 ARQUIVADO
054.000.680/11 27º BPM RENAULT CLIO 55.1780 JJQ-0663/DF 03600.102.645 IT 185/10 ARQUIVADO
054.001.075/11 27º BPM GM PRISMA 55.9109 JIB-9969/DF 03600.147.180 IT 017/11 ARQUIVADO
054.000.468/11 13º BPM GM BLAZER 55.1951 JHE-0881/DF 03600.122.126 IT 69/10 PGDF
054.000.679/11 13º BPM MOTO HONDA 44.816 JKH-1432/DF 03600.087.394 IT 200/10 ARQUIVADO
054.000.929/11 13º BPM GM BLAZER 55.1529 JKH-2941/DF 03600.091.007 IT 172/10 ARQUIVADO
054.001.019/11 13º BPM VW SANTANA 55.1219 JFP-3106/DF 03600.085.141 IT 206/10 ARQUIVADO
054.001.302/11 13º BPM GM BLAZER 55.2042 JHE-1921/DF 00200.130.253 IT 132/10 TCDF
054.001.455/11 13º BPM MOTO HONDA 44.732 JKH-0592/DF 03600.087.467 IT 214/10 ARQUIVADO
054.000.510.11 11º BPM RENAULT CLIO 55.1705 JJE-5737/DF 03600.102.749 IT 100/10 ARQUIVADO
054.000.511/11 DAL FIAT PÁLIO 11.189 JFP-6651/DF 03600.113.965 IT 95/11 ARQUIVADO
2
054.000.512/11 26º BPM MOTO HONDA 44.776 JKH-1032/DF 03600.087.302 IT 114/10 ARQUIVADO
054.002.228/11 26º BPM GM BLAZER 55.1569 JKH-4381/DF 03600.090.991 IT 87/11 CGDF
054.000.536/11 1º BPM VW POLO 55.1294 JFP-9126/DF 03600.085.962 IT 130/10 ARQUIVADO
054.001.390/11 1º BPM VW PARATI 55.173 JJU-9391/DF 03600.133.584 IT 210/10 ARQUIVADO
054.001.711/11 1º BPM VW PARATI 55.096 JJU-4421/DF 03600.129.627 IT 026/11 AUDITORIA/PMDF
054.001.843/11 1º BPM VW PARATI 55.108 JJU-5301/DF 03600.129.664 IT 77/11 ARQUIVADO
054.000.590/11 25º BPM FORD FISETA 55.063 JHE-5721/DF 00200.130.666 IT 143/10 ARQUIVADO
054.000.592/11 25º BPM MOTO HONDA 44.849 JKH-3302/DF 03600.088.269 IT 183/10 CGDF
054.001.841/11 25º BPM MOTO YAMAHA 44.1351 JHO-5301/DF 03600.150.599 IT 70/11 ARQUIVADO
054.000.594/11 DOP NISSAN X TERRA 55.1560 JKH-2101-DF 00200.100.004 IT 157/10 ARQUIVADO
054.000.469/11 DOP GM BLAZER 55.1525 JKH-3231/DF 03600.090.984 IT 27/10 TCDF
054.000.595/11 8º BPM FORD FIESTA 55.025 JHE-5341/DF 00200.130.628 IT 182/10 ARQUIVADO
054.000.677/11 8º BPM GM BLAZER 55.1934 KHE-0711/DF 03600.122.109 IT 199/10 ARQUIVADO
054.001.306/11 8º BPM RENAULT CLIO 55.1690 JJE-5707/DF 03600.102.733 IT 19/11 ARQUIVADO
054.001.840/11 8º BPM GM BLAZER 55.1936 JHE-0731/DF 03600+122.111 IT 50/11 ARQUIVADO
054.000.596/11 BPMA GM S/10 22.113 JFP-7836/DF 00200.094.172 IT 174/10 TCDF
054.000.676/11 24º BPM GM BLAZER 55.1984 JHE-1241/DF 03600.122.162 IT 03/11 CGDF
054.001.057/11 24º BPM FIAT
VW
PÁLIO
PARATI
55.186
55.2173
JJU-9281/DF
JHO-8801/DF
03600.133.596
03600.150.401
IT 30/11 ARQUIVADO
054.000.678/11 1º BPESC MOTO HONDA 44.794 JKH-1212/DF 03600.087.333 IT 41/09 ARQUIVADO
054.000.931/11 1º BPESC VW POLO 55.1340 JFP-9276/DF 03600.085.937 IT 86/10 ARQUIVADO
054.000.930/11 28º BPM FIAT PÁLIO 55.986 JKH-3303/DF 03600.091.389 IT 192/10 CGDF
054.000.939/11 2º BPM MOTO HONDA 44.704 JKH-0312/DF 03600.087.473 IT 189/10 ARQUIVADO
054.001.133/11 2º BPM FORD FIESTA 55.016 JHE-5251/DF 00200.130.619 IT 35/11 ARQUIVADO
054.002.229/11 2º BPM FIAT PÁLIO 55.2099 JHO-8111/DF 03600.150.331 IT 80/11 ARQUIVADO
054.001.058/11 21º BPM GM PRISMA 11.337 JJU-6651/DF 03600.129.863 IT 195/10 TCDF
054.002.194/11 21º BPM VW PARATI 55.167 JJU-5591/DF 03600.129.641 IT 83/11 ARQUIVADO
054.001.017/11 CI GM VECTRA 55.9068 JJU-6291-DF 03600.129.929 IT 01/11 CGDF
054.001.846/11 CI FIAT PÁLIO 55.907 JKH-1003-DF 03600.091.338 IT 91/11 ARQUIVADO
054.001.020/11 16º BPM GM BLAZER 55.1530 JKH-2981-DF 03600.091.000 IT 03/11 ARQUIVADO
054.001.847/11 16º BPM FIAT PÁLIO 55.2156 JHO-8631-DF 03600.150.384 IT 73/11 ARQUIVADO
054.001.230/11 DGP MOTO HONDA 44.602 JKH-2302-DF 03600.087.536 IT 42/11 ARQUIVADO
054.001.301/11 BAVOP VW SANTANA 55.1261 JFP-3676-DF 03600.085.198 IT 22/11 ARQUIVADO
054.001.303/11 GCG RENAULT CLIO 55.9030 JJE-8021-DF 03600.108.626 IT 32/11 ARQUIVADO
054.001.304/11 17º BPM FIAT PÁLIO 55.2158 JHO-8651-DF 03600.150.386 IT 38/11 ARQUIVADO
054.001.391/11 3º BPM GM BLAZER 55.2072 JHE-6601-DF 03600.127.471 IT 209/10 ARQUIVADO
054.001.456/11 DSAP FIAT DOBLO 11.243 JHN-6463-DF 03600.122.097 IT 51/11 ARQUIVADO
054.001.454/11 3º BPTRAN FIAT IVECO 55.1584 JKH-2483-DF 03600.091.017 IT 160/10 ARQUIVADO
054.011.844/11 DEC GM PRISMA 11.351 03600.129.877 IT 176/10 ARQUIVADO
054.001.848/11 3º BPTRAN MOTO HONDA 44.883 JKH-3752-DF 03600.088.228 IT 89/11 ARQUIVADO
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS
INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2011
EXTRAVIO DE ARMAS
3
PROCEDIMENTO UPM MARCA/ MODELO Nº SERIE
TOMBAMENTO IPM/SIND. SITUAÇÃO
054.000.209/11 CPRM PISTOLA MARCA TAURUS SDO-68919 03600.128.900 IPM-0113/10 ARQUIVADO
054.000.363/11 3º BPM PISTOLA MARCA TAURUS SZC-91389 03600.093.133 IPM-0011/11 ARQUIVADO
054.002.227/11 3º BPM PISTOLA MARCA TAURUS SBM-40219 03600.110.250 IPM-0139 ARQUIVADO
054.000.381/11 EM REVOLVER MARCA TAURUS RL-706.159 03600.066.796 IPM-0203/10 ARQUIVADO
054.001.135/11 EM PISTOLA MARCA TAURUS SDO-69034 03600.129.015 IPM-0037/11 ARQUIVADO
054.001.683/11 EM PISTOLA MARCA TAURUS SBM-39739 03600.109.770 IPM-0171/09 ARQUIVADO
054.000.505/11 1º BPTRAN PISTOLA MARCA TAURUS SZC-97242 03600.094.467 IPM-0161/10 ARQUIVADO
054.000.928/11 27º BPM REVOLVER MARCA TAURUS RL-783.444 03600.075.863 IPM-0196/09 ARQUIVADO
054.001.228/11 DITEL PISTOLA MARCA TAURUS SBM-39 03600.109.863 IPM-0010/11 ARQUIVADO
054.001.307/11 17º BPM REVOLVER MARCA TAURUS RL-706659 03600.064.796 IPM-0017/11 ARQUIVADO
054.001.429/11 1º BPESC PISTOLA MARCA TAURUS SBM-40422 03600.110.453 IPM-0136/09 ARQUIVADO
054.001.477/11 12º BPM REVOLVER MARCA TAURUS RJ-698592 03600.059.782 IPM-0222/09 ARQUIVADO
054.001.601/11 GCG PISTOLA MARCA TAURUS SDO-69347 03600.129.328 IPM-0089/10 ARQUIVADO
054.002.230/11 8º BPM PISTOLA MARCA TAURUS SAS-42575 03600.104.520 IPM-0125/11 ARQUIVADO
054.002.231/11 8º BPM PISTOLA MARCA TAURUS SAM-80602 03600.100.582 IPM-0108/11 ARQUIVADO
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS
INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2011
EXTRAVIO DE COLETES BALÍSTICOS
PROCEDIMENTO UPM MARCA/ MODELO Nº SERIE
TOMBAMENTO IPM/SIND SITUAÇÃO
054.000.007/11 6º BPM COLETE BALÍSTICO 03 (TRÊS)
CARREGADORES PISTOLA
82121342
SZC-97105
03600.094.330
03600.023.990
SIND. 2009.032.0129.0998 ARQUIVADO
054.001.085/11 6º BPM COLETE BALÍSTICO 54591 03600.136.605 IPM-0016/11 ARQUIVADO
054.000.297/11 12º BPM COLETE BALÍSTICO 84120437 03600.106.149 IPM-0137/10 ARQUIVADO
054.002.087/11 12º BPM COLETE BALÍSTICO 54003 03600.136.017 IPM-0062/11 ARQUIVADO
054.000.421/11 4º BPM COLETE BALÍSTICO 82456106 03600.096.254 IPM-0717/10 ARQUIVADO
054.000.591/11 BOPE COLETE BALÍSTICO 631039 00200.107.566 IPM-0021/11 ARQUIVADO
054.001.018/11 2º BPM COLETE BALÍSTICO 83119647 03600.106.194 SIND. 0288/10 ARQUIVADO
054.001.583/11 2º BPM COLETE BALÍSTICO 82119214 03600.104.861 IPM-0032/11 ARQUIVADO
054.001.229/11 14º BPM COLETES BALÍSTICOS 54341 03600.136.355
03600.101.751
IPM-0024/11 ARQUIVADO
054.001.584/11 26º BPM COLETE BALÍSTICO 54989 03600.137.003 IPM-0058/11 ARQUIVADO
054.001.839/11 9º BPM COLETE BALÍSTICO 53507 03600.135.521 IPM-0083/11 ARQUIVADO
054.002.067/11 DGP COLETE BALÍSTICO 59706 03600.145.080 IPM-109/11 ARQUIVADO
054.002.232/11 14º BPM COLETE BALÍSTICO 81121236 03600.107.542 IPM-0029/11 ARQUIVADO
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS
INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2011
EXTRAVIO DE ALGEMAS
PROCEDIMENTO UPM MARCA/ MODELO Nº SERIE
TOMBAMENTO IPM/SIND SITUAÇÃO
054.001.585/11 2º BPM 01 (UMA) ALGEMA, 02 03600.058.679 IPM-0210/10 ARQUIVADO
4
(DUAS) TONFAS 21 (VINTE E UMA) MUNIÇÕES CAL.38
03600.058.680 03600.058.681
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS
INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2011
EXTRAVIO DE CARREGADORES
PROCEDIMENTO UPM MARCA/ MODELO Nº SERIE
TOMBAMENTO IPM/SIND SITUAÇÃO
054.001.684/11 14º BPM 02 (DOIS) CARREGADORES PT .40 C/ 30
(TRINTA ) MUNIÇÕES CAL..40, 01 (UM)
SPRAY DE PIMENTA E 01 (UM) COLETE
BALÍSTICO
SAM-81771 03600.136.355 IPM-0024/11 ARQUIVADO
054.001.849/11 20º BPM 01 (UM) CARREGADOR DE PISTOLA CAL. 40 E
10 (DEZ) MUNIÇÕES
SUJ-99322 00200.108.197 IPM-0213/10 ARQUIVADO
054.001.389/11 1º BPM 01 (UM) CARREGADOR PISTOLA 14
(QUATORZE) MUNIÇÕES . 40
SZC-91142 03600.092.886 IPM-0137/07 ARQUIVADO
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS
INSTAURADOS NO EXERCÍCIO 2011
EXTRAVIO DE BENS PATRIMONIAIS DIVERSOS
PROCEDIMENTO UPM MARCA/ MODELO Nº SERIE
TOMBAMENTO IPM/SIND SITUAÇÃO
054.000.506/11 BOPE 01 (UMA) CANETA DE ALTA ROTAÇÃO E 01 (UM)
MICROCOMPUTADOR 01 (UM) CONTRA ÂNGULO
E-02524
B-53855
SIND. 1229/09 ARQUIVADO
0,54.001.953/11 7º BPM 01 (UM) PURIFICADOR DE AGUA MARCA LATINA 03600.121.700 SIND. 0728/10 CGDF