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GESTÃOGESTÃOESTRATÉGICAESTRATÉGICA
1Prof. Antonio Carlos Guil
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“Quem navega sem um objetivo sempre
se queixa que os ventos
sopram na direção errada”
Sêneca
2Prof. Antonio Carlos Guil
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T.4 T.3 T.2 T.1 T.0 T.1 T.2 T.3 T.4 T.5 T. (TEMPO)
NÍV
EL
DE
DE
SE
MP
EN
HO
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
OBJETIVOOnde
poderia chegar
Onde deverá chegar
O que pode acontecer
Lacuna
Planejamento a Longo Prazo
3Prof. Antonio Carlos Guil
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Planejamento
• Planejar:
– analisar situação atual
– definir objetivos
– definir estratégias e táticas (meios, planos) para alcançar estes objetivos
4Prof. Antonio Carlos Guil
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Planejamento
• Conjunto ordenado de ações com o fim de alcançar-se posições futuras desejadas
• Compreende o envolvimento de pessoas, alocação de recursos, procedimentos, controle e avaliação necessários para verificar com está o real x planejado
5Prof. Antonio Carlos Guil
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Planejamento Estratégico
• Processo de formulação e implementação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças de mercado
• Conciliação entre oportunidades (ou desafios) do ambiente externo e os recursos tangíveis ou intangíveis da empresa
RECURSOS
OPORTUNIDADES
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Planejamento Estratégico
• Seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucro e crescimento satisfatórios
Onde estamos? O que somos?
Onde queremos chegar?
O que queremos vir a ser?
O que é preciso para chegar lá? 7Prof. Antonio Carlos Guil
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Planejamento Estratégico
• Quais serão as necessidades de consumo de energia elétrica?
• Crescimento da industrialização• Crescimento da renda doméstica -
popularização dos eletrodomésticos
• Como poderão ser satisfeitas?• Fontes alternativas de energia -
termoelétricas, energia solar, eólica
EXEMPLO
8Prof. Antonio Carlos Guil
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Planejamento e Gestão Estratégica• Planejamento Estratégico – processo de formulação e
implementação de estratégias, visualizando oportunidades e ameaças ambientais
• Gestão Estratégica – processo de formulação e implementação de estratégias e a concepção e adoção de um modelo organizacional adequado à implementação das estratégias
Planejamento Estratégico
GestãoEstratégica
Este caminho depende de articulação política, recursos financeiros, técnicos e materiais 9Prof. Antonio Carlos Guil
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Análise do Ambiente Competitivo e dos
tipos de Relacionamentos
Análise do Ambiente Competitivo e dos
tipos de Relacionamentos
Análise do Ambiente Interno
Análise do Ambiente Interno
NegócioVisão
Missão Competências
Distintivas
NegócioVisão
Missão Competências
Distintivas
Formulação e Implementação de
Estratégias
Formulação e Implementação de
Estratégias
Elaboração de Planos de Ação
Elaboração de Planos de Ação
Avaliação e ControleGerenciamento e Responsabilidade
Avaliação e ControleGerenciamento e Responsabilidade
Valores e Políticas
Valores e Políticas
Elaboração do Orçamento
Elaboração do Orçamento
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Análise macroambiental
Etapas do Processo da Gestão EstratégicaEtapas do Processo da Gestão Estratégica
10Prof. Antonio Carlos Guil