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RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.
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E Q U A L I D A D E* Programa sujeito a alterações
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Ascensão Acadêmica na FGV
A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis deprofissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem sereliminados na etapa seguinte.
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MBA Pleno
Pós-Graduação Internacional 2
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6
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Jovens no início da carreira executiva e empreendedores
Pós-Graduação Internacional23
8
MBA Executivo Internacional
MBA Executivo Internacional
Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA.33
(Módulos Internacionais Opcionais)3
em Miami
em Ohio
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Apresentação e Diferenciais da IBE e da FGV
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Fundada em 1944, a FGV reúne escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração e nodireito, contribuindo para o desenvolvimento intelectual do país. São mais de 60 anos dedicados à geração e transmissão de conhecimentos,impactando positivamente para um Brasil sustentável e competitivo no cenário internacional.
A IBE Business Education é uma das grandes parceiras da FGV para o desenvolvimento de programas de MBA e Pós-Graduação.
Esta parceria entre a IBE e a FGV vai muito além da prestação de serviços. Através da iniciativa da IBE, a Fundação Getulio Vargas passou a oferecer osprogramas internacionais MBA Pleno e FGV CEO Internacional, que têm convênios com as mais prestigiadas escolas de negócios do mundo, como Ohio
University (EUA), Columbia Business School (EUA) e IMD (Suíça).
A IBE tem unidades em Campinas, Jundiaí, Limeira e Piracicaba. Trabalhando sempre pela Inovação, Conhecimento e Empreendedorismo.
Líder na formação de Líderes, não por acaso
Segundo o MEC, das quatro melhores instituições de ensino do Brasil, três são da FGV (MEC, 2007).
A FGV é a instituição preferida dos presidentes de empresas quando o assunto é Pós-Graduação e MBAs (Pesquisas da Revista Você S/A, 2008).
A FGV conquistou o conceito máximo em todos os cursos avaliados no Enade (MEC, 2006).
A FGV tem ampla produção editorial, com mais de 200 títulos de autores brasileiros e estrangeiros que debatem economia, administração,história, direito e negócios (Editora FGV).
Os ex-alunos FGV têm alta empregabilidade nas melhores empresas do país e do exterior.
Professores com sólida formação acadêmica e relevante experiência profissional.
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*Incluindo o Módulo Internacional.
Informações sobre o Curso
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Objetivos
A Quem se Destina
Estrutura do Curso
Proporcionar aos participantes desenvolver visão estratégica com vistas à produção de bens ou serviços e a qualidade;
Oferecer ao participante o ferramental e o instrumental que permita uma maior eficiência no processo decisório;
Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de produção e qualidade;
Desenvolver habilidades pessoais em gestão da produção, controle da qualidade e planejamento.
Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade dereciclagem;
Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos deplanejamento de produção e controle de qualidade;
Profissionais que atuem ou que venham a atuar nas áreas de produção e qualidade de suas empresas;
Possuidores de diploma de cursos de graduação.
Carga Horária Total: 472 h/aula*
1 Planejamento e Controle da Produção2 Gestão da Qualidade: Abordagem Geral e
Gerencial3 Gestão da Qualidade: Produção e Operações4 Logística Empresarial5 Planejamento Estratégico da Produção de Bens e
Serviços6 Gerenciamento de Projetos7 Gestão das Habilidades Pessoais Voltadas à
Produção e Qualidade8 Marketing Aplicado à Produção de Qualidade9 Direito do Consumidor
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10 Business Selling11 Análise de Investimentos em Projetos de
Produção12 Gestão de Custos Industriais13 Controladoria de Gestão14 Formação de Preço - Pricing15 Ética e Responsabilidade Social16 FGV Management Business Simulation (online)17 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)18 Módulo Internacional 40h/aula (opcional)
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Conteúdo Programático
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1 Planejamento e Controle da ProduçãoPlanejamento e Controle; demanda dependente e independente. Capacidade produtiva. Definição, análise e dimensionamento, ponto de equilíbrio.Controle de estoques; modelo dente de serra, ponto de reordem, lote econômico, custo do estoque. Cadeia de suprimentos; compras e distribuição,logística. MRP. Controle de Projetos; rede PERT e CPM.
2 Gestão da Qualidade: Abordagem Geral e GerencialHistórico. Evolução. Definições e abordagens. Visão holística. Conceitos básicos. Padronização e melhoria. Ferramentas de gerenciamento.Metodologias básicas. Prêmio nacional da Qualidade (PNC). Integração da qualidade às dimensões funcionais na cadeia de gestão, incluindo serviços.
Gestão pela qualidade total (GQT): conceitos e princípios norteadores.
3 Gestão da Qualidade: Produção e OperaçõesNormas: histórico, evolução e tendências. Aspectos gerais das normas ISO 9000, ISO 14000 e OHSAS 18000. Evolução histórica da gestão de produçãoe operações. Capacidade produtiva, filas e teoria das restrições em redes de operações. Aspectos gerais de Controle Estatístico de Processo - CEP.Material Requirements Planning (MRP), Just in Time (JIT). Kanban. Produção enxuta. Total Productive Maintenance (TPM).
4 Logística EmpresarialAnálise conceitual da função Logística. O estado da arte em Logística Empresarial: funções, abordagens gerenciais, sistemas de apoio à decisão etecnologias de gestão. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking de organizações líderes. Experiências com a Logística Enxuta e SupplyChain Management.
5 Planejamento Estratégico da Produção de Bens e ServiçosA estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Impactos no planejamento estratégico das organizações. O planejamento e sua metodologiaclássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento dePlano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas.
6 Gerenciamento de ProjetosProjeto versus ações de melhoria. Planejamento em projetos. Complexidade e incerteza. Ciclo de vida de projetos. Gerenciamento de projetos. Seleçãode projetos métodos - numéricos e não numéricos. Fatores de sucesso e insucesso de um projeto. Gerente de projeto - atribuições e habilidades.Elaboração de projetos - sugestão de um roteiro. Proposta de projeto - estrutura típica de um documento.
7 Gestão das Habilidades Pessoais Voltadas à Produção e QualidadeA função de Gestão de RH e o cenário atual. Atividade de talentos e sua integração a empresa. Desenho dos cargos, definição das competências,recrutamento de pessoal, critérios e procedimentos de seleção. Avaliação e Gestão do desempenho. Manutenção dos talentos na empresa. Sistemas
de remuneração e benefícios. Programas de incentivos e as questões de qualidade de vida, saúde e segurança.
8 Marketing Aplicado à Produção de QualidadeO papel de marketing nas organizações. Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing. Análise dos mercados consumidores eorganizacionais. Estratégia do produto. Ciclo de vida do produto. Evolução das estratégias de marketing “mix”. Planejamento e controle a longo prazo.
9 Direito do ConsumidorPrincípios e abrangência do Código de Defesa do Consumidor. Tratamento constitucional. Globalização da economia. Relações de consumo. Práticascomerciais. Produtor e fornecedor. Consumidor e sujeitos a ele equiparados. Direitos básicos. Decadência e prescrição. Órgão de defesa do consumidor:Juizados Especiais Cíveis. Contratos nas relações jurídicas de consumo. Obrigação de meio. Obrigação de resultado. Publicidade do contrato.
10 Business Selling
Conhecimento do mercado, do produto e do cliente. Etapas de venda. Identificação, quantificação e qualificação, planejamento, aproximação,apresentação, objeções e fechamento. Noções de PNL estabelecendo objetivos, tipos de objetivos, perfis de vendedores. Administração de equipes.
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11 Análise de Investimentos em Projetos de ProduçãoValor do dinheiro no tempo. Valor presente e valor futuro. Valor e custo. Equivalência de fluxos de caixa. Sistemas de amortização. Visão panorâmica definanças corporativas. Risco e retorno. Custos do capital próprio e do capital de terceiros. Custo Médio Ponderado da Capital, CMPC. Critérios paraclassificação de projetos. Análise de projetos em condições de incerteza. Critérios de classificação de projetos de investimentos: VPL, TIR, paybacksimples e descontado, ILL, Breakeven. Análise de viabilidade econômica. Noções de capital de giro e administração de estoques.
12 Gestão de Custos IndustriaisConceitos básicos de custos. Classificação dos custos. Critérios de rateio dos custos indiretos. Métodos de custeio por absorção, por contribuição(variável) e custeio por atividade (ABC). Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Alavancagem Operacional e Margem de Segurança. Formação depreço de venda. Análise de Mark-Up. Impostos incidentes sobre o preço. Preços à vista e a prazo.
13 Controladoria de Gestão
Relatórios econômico-financeiros: balanço Patrimonial e Demonstração de resultado. Variações no patrimônio líquido. Análise dos demonstrativosfinanceiros: índices de performance operacional, índices de investimento e endividamento. Conceito de orçamento. Finalidade do orçamento.Mecanismos orçamentários. Implantação do sistema orçamentário. Formação de Preço – Pricing.
14 Formação de Preço - PricingMétodos de definição de preços. Estratégia de preços para novos produtos. Estratégia de preços para mix de produtos. Estratégia de adequação depreços. Formação de preço á vista e preço a prazo. Análise de Mark-Up. Análise de demanda: elástica e inelástica. O impacto no processo decisório.
15 Ética e Responsabilidade SocialOs principais dilemas éticos nas organizações brasileiras. O campo da Ética. Ética e moral, Dilemas éticos. Valores e virtudes. Sistemas de entendimentoem conflitos éticos. Utilitarismo ético: o bem comum. A ética e o dever. Relativismo ético. Equacionamento de dilemas éticos. Identificação do problemaético. Ética e credibilidade.
16 FGV Management Business Simulation (online)A simulação de negócios apresentada no FGV MGM BS é complexa, uma vez que envolve o participante em uma série de situações encontradas nomundo executivo de empresas de grande porte. Como diretor de uma empresa montadora de automóveis, o participante terá de tomar decisões emáreas que abrangem produção, finanças, marketing, recursos humanos, entre outras. O processo decisório não é individual – mas sim de grupo. Oconsenso terá de ser procurado a todo o momento. Decisões da equipe se confrontarão com as das demais equipes concorrentes. Definições quanto apreços, mercados, logística, investimentos em propaganda, pesquisa e desenvolvimento, capacidade fabril, participação dos empregados nos lucros,entre tantas outras decisões da equipe podem fazer daquela empresa um sucesso ou um fracasso. As equipes se comunicam com a administração doFGV MGM BS sempre pela Internet. Serão simulados cerca de três anos e meio de atividade, divididos em períodos equivalentes a trimestres. Os quatroprimeiros trimestres simulados servem para testes das equipes e não influenciam o resultado final da disciplina.
17 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)O aluno deverá realizar individualmente o trabalho de conclusão de curso, TCC. Tal trabalho será um projeto empresarial a ser apresentado a possíveis
investidores, sob a forma de um plano de negócios. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidadeprofissional do aluno, e de interesse do mesmo. O trabalho terá acompanhamento (e apoio) do professor orientador e/ou do coordenador acadêmico docurso.
18 Módulo Internacional 40h/aula (opcional)Este módulo, opcional, será desenvolvido com tradução simultânea e com o acompanhamento de um coordenador brasileiro. Vide condições para
Certificação nas “Informações Adicionais”.
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Informações Adicionais
CertificaçãoAos alunos que concluírem o curso (inclui o Trabalho de Conclusão de Curso) será emitido um certificado de MBA Pós-Graduação Especialização daFundação Getulio Vargas.
Aos alunos que cursarem o módulo internacional, na Ohio University – EUA, será emitido, por essa instituição, o certificado pertinente de conclusão.
Aos alunos que concluírem esse módulo internacional e o MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas será emitido um certificadoMBA Executivo Internacional.
Corpo DocenteO corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandesescolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.
Realização
Aulas quinzenais aos Sábados. Sujeito a alterações. As provas serão ministradas em dias diferentes das aulas.
Seleção e Matrícula
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae. Haverá uma entrevista final que apontará a classificação para a turma.
Taxa de inscrição de R$150,00 (não será devolvida em caso de desistência).
RegulamentoOs cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dosCursos.
Resolução do MECOs cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07.
InícioOs cursos do 1º semestre de 2011 terão início a partir de Fevereiro.
Ficha de Inscrição Padronizada;
Duas fotos 3x4 recentes;
Documentos e CondiçõesFicha de Inscrição Padronizada;Cópia autenticada do Diploma de Nível Superior;Cópia da Carteira de Identidade e CPF;
Duas fotos 3x4 recentes;Curriculum Vitae.
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