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Gerenciamento de RiscosGESTÃO DE PROJETOS – AULA 01

Prof. Lucas S. Macoris

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PROF. ESP. LUCAS S. MACORIS

Graduado em Administração pela

FEA-RP/USP

Mestrando em Engenharia de pela

EESC-USP. Área de Concentração: de

Econometria e Finanças.

Intercâmbio Acadêmico em Economia:

Universidad de Cantabria (Espanha)

EXPERIÊNCIA & EDUCAÇÃO

Atua há mais de 5 anos com Consultoria Financeira, tendo

realizado mais de 15 projetos na área. Como pesquisador,

participou do GREFIC – Grupo de Estudos em Eficiência, atuando

em estudos na área bancária, com duas publicações internacionais

e duas em revistas nacionais especializadas no tema. Especialista

em Finanças, suas áreas de atuação são Métodos Quantitativos

(previsão de demanda e simulação de cenários), Gestão Financeira

e Valuation.

MAIS SOBRE

[email protected]

Lucas Macoris

lucasmacoris

Currículo Lattes

TRABALHOS & ATIVIDADES

Sócio Consultor – XVI Finance

Professor de diversos cursos de MBAe graduação nas áreas de Finanças,Contabilidade e Risco, como Estácio,UNASP, Fundace e UniAraras.

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PLANO DE AULA

Gerenciamento de Riscos

Aula 2

Aula 3

Fundamento de Riscos

Gerenciamento de Riscos – Estudo de Caso

Identificação, Quantificação e Qualificação de Riscos – Estudo de caso

Aula 4

Aula 1

Monitoramento e Controle de Riscos

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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

25/10/2016 01/11/2016 – Debate sobre Casos 08/11/2016 – Debate sobre Casos 16/11/2016

DIAS E HORÁRIOS DAS AULAS

HORÁRIOS

Início: 19h – 20h30Intervalo de: 20h30 – 20h50 Término: 20h50 -22:15

FREQUÊNCIA

Utilize aulapos.estacio.br para confirmar sua presença.

Senhas:

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

Gerenciamento de Riscos: aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto;

PMBOK: planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e controle dos riscos;

GESTÃO DE RISCOS

Objetivos da disciplina1. Conhecer os principais conceitos relacionados;2. Identificar o ciclo de gerenciamento de risco nos projetos;3. Conhecer e ampliar ferramentas;4. Identificar os componentes do plano de riscos do projeto

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GERENCIAMENTO DE RISCOS

O Risco é uma Certeza!

Devemos pensar não somente em identifica-lo, mas também como preveni-lo!

GESTÃO DE RISCOS

Objetivo da aula

1. Conhecer os conceitos básicos e a importância dos riscos;2. Identificar as incertezas, as premissas e os eventos de risco;3. Classificar os riscos identificados.

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O CONCEITO PARA O PMBOK

“Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.

Falta de Informações Necessidade de Premissas Incerteza vs. Premissas Confiáveis A responsabilidade do Gestor de Risco do Projeto

GESTÃO DE RISCOS

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GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

1. VIABILIDADE TÉCNICA

Testes e Amostragem

2. VIABILIDADE FINANCEIRA

Análise de Viabilidade de Projetos

3. VIABILIDADE OPERACIONAL

Treinamento

4. GERENCIAMENTO DO PROJETO

Cronograma de Gantt

GESTÃO DE RISCOS

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O RISCO E A INFORMAÇÃO

Sem Informação Informação Parcial Completa Informação

Total Incerteza Incerteza Geral Incerteza Específica Total Certeza

ESCOPO DE GERÊNCIA DE PROJETO

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EM QUAIS ÁREAS PODE SER ESPERADO?GESTÃO DE RISCOS

O processo de Gerenciamento de Riscos pode ser aplicado a diversas áreas do projeto.

Marketing: lançamento de produtos Finanças: valor de ações Contabilidade: regulação e provisões Produção: testes de qualidade Gestão de Pessoas: plano de carreira

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OS COMPONENTES DE RISCO

IMPACTO

EVENTO

PROBABILIDADE DE RISCO

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IMPACTO VS. PROBABILIDADE

PROBABILIDADE

IMP

AC

TO

BAIXO

MÉDIO

ALTO

1

1

5

9

5 9

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IMPACTO VS. PROBABILIDADE

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CATEGORIAS E TIPOS DE RISCO RISCOS CONHECIDOS

RISCOS PREVISÍVEIS

RISCOS IMPREVISÍVEIS

Histórico/Experiência/Situações conhecidas;

Prazos irreais, falta de qualificação, falha de escopo, etc;

Podem acontecer, mas não podemos afirmar;

Rotatividade, investimentos financeiros, acidentes;

Algo que não sabemos se pode acontecer ou não;

Total desconhecimento;

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OUTRAS CLASSIFICAÇÕES

1. RISCOS DE NEGÓCIOS: VIABILIDADE

2. RISCOS PUROS: SOMENTE PERDAS

3. RISCOS DE PROJETO: GERENCIAMENTO

4. RISCOS TÉCNICOS: QUALIDADE

5. RISCOS INTERNOS: GERENCIAMENTO

6. RISCOS EXTERNOS: CONTINGENCIAL

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OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

Caso tenha alguma dúvida, fique livre para entrar em contato!

(16) 98199-7283

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Prof. Lucas S. Macoris


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