Download - Gerenciamento de Projeto-PMI
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Projeto Store: Rumo ao CMM
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Agenda
• PMI• PMBOK
• PMP• Projeto• Trio de restrições
• Áreas de conhecimento• Duração: 2 horas• Característica: Interatividade
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1) Criado em 1969 – Filadélfia – EUA2) Principal Associação Mundial sem fins
lucrativos em Gerenciamento de Projetos3) Possui mais de 90.000 associados no
mundo atualmente4) Está presente em 125 países
Site: www.pmi.org
PMIProject Management Institute
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Padrões Profissionais• O principal documento padrão do PMI®, “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)”, é um padrão
globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nosmercados de hoje
Certificação• A certificação de Project Management Professional do PMI® (PMP®) é a
credencial mais reconhecida mundialmente para indivíduos envolvidos
com o Gerenciamento de Projetos.Pesquisa, Publicações, Educação,Treinamento, entre outros...
PMI – Serviços e Produtos
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Chapters: os Chapters são organizações agrupadasgeograficamente e que hoje passam de 200 em todo o mundo.
Grupos de Interesses Específicos (SIG): osSIG’s proporcionam aos associados o acesso às melhorespráticas de Gerenciamento de Projetos dentro do assunto deinteresse.
Colleges: os Colleges promovem o avanço, refinamento eformalização do conhecimento de Gerenciamento de Projetos.
PMI-Organizações Componentes
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Primeiro Chapter fora dos EUA em 1984 Atualmente são seis chapters
São Paulo (www.pmisp.org.br) Distrito Federal Minas Gerais Paraná
Rio de Janeiro Rio Grande do Sul
PMI no Brasil
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Project Management Institute
Missão:Prover Serviços/Produtos de Classe
Mundial para Gerentes de Projetos.Desenvolver o Estado-da-Arte do G. P.Promover Profissionalismo no G. P.
Estabelecer a Aceitação do G. P. comodisciplina e profissão.
Na Internet: http://www.pmi.org
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O que é o PMBOK ®? É um Guia de orientação.
Project Management
Gerenciamento de Projetos
Body of KnowledgeTrata de Conhecimento:
Competência e Experiência(boas práticas já sedimentadas)
Projetos como Empreendimentos,
isto é, como Centro de Resultados.
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Identificar e Descrever G.P.Padronizar Termos
Livro-texto para treinamento eprofissionalizaçãoPortanto: Bibliografia de ReferênciaRessalva: O PMI enfatiza que, naturalmente, a guiaPMBOK sozinho, não contém todo o conhecimento deG.P., devendo ser complementado por outras obras(handbooks ).
Propósito do PMBOK ®?
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P.M.P.Project Management Professional
Certificação do Profissional de G.P.Orientada pela estrutura do PM BOK
(modelo de competência em G.P.).O Exame mede o conhecimento e acompreensão do candidato.
1º Exame no Brasil foi em 13/Junho/98.Requisitos: 4.500 hs/3º grau, Código deética e 70% em 200 questões/4,5hs.
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Definições básicas do PMBOK
Projeto é um empreendimento temporárioconduzido para criar um produto ou serviçoúnico. Possui datas definidas de início e fim.
Gerenciamento de Projetos é a Aplicação do conhecimento, habilidades,ferramentas e técnicasàs Atividades do Projeto de forma a atingir eexceder as necessidades e expectativas dosstackholders deste projeto.
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Trio de restrições em Gerenciamento de Projetos.
Definições básicas do PMBOK
EscopoPrazo Custo
Qualidade
Ditado: “Posso fazer rapidamente ou posso cobrar
barato, mas não posso fazer rápido e barato.”
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Um projeto de sucesso satisfaz seus clientes e
patrocinadores com resultados que atendem aos
objetivos, produzindo um produto de qualidade,dentro das restrições impostas, terminando com
prazos e custos apropriados, mantendo e
promovendo relações harmoniosas entre os
envolvidos com o projeto (incluindo a equipe) e
contribuindo com o aprendizado da organização.
Definindo Projeto de Sucesso
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Como saber que o projeto estáconcluído?
Quando todas as metas forem alcançadas.
Como saber se os stakeholders estãosatisfeitos?
O produto final será avaliado e comparadocom as expectativas documentadas no iníciodo projeto em forma de requisitos na etapade planejamento.
Impasses que (não)acontecem...
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Os Pioneiros modernos
Intra - empreendedores
“Campeões de Projetos”
Projeto é sua assinatura
Considerados pequenos empresários
Fazem Acontecer…
Gerentes de Projetos
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Habilidades de comunicação (Principal)
Aptidões organizacionais
Habilidades p/ elaboração de orçamentos
Solução de problemas
Negociar e influenciar
Liderança
Formação de equipe e Recursos Humanos
Habilidades de um Gerentede Projeto eficiente
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Ciclos ou fases de umprojeto
Iniciação Planejamento
Controle Execução
Encerramento
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Metodologia GP Área Comercial
Iniciação Planejamento
Controle Execução
Encerramento
0.Contato
Preliminar
1.ProspectQualificad
o
2. PropostaDefinida
3. PropostaEncaminhada
4. Proposta Aceita
5. Proposta Recusada Iniciação
6.
Passagemdo Bastão
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Iniciação Planejamento
Controle Execução
Encerramento
6.Passagemdo Bastão
7. ProjetoIniciado
8. Projetoem
Execução
9. Projeto Concluído10. ProjetoEncerrado
Metodologia GP Área Técnica
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Nove “ Áreas de Conhecimento” no contexto deProjetos.
Definições básicas do PMBOK
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“Knowledge ” = Sabedoria
“Balancear” todas as necessidades de umempreendimento.
“- Senhor, dá-me Forças para vencer os desafios que posso ;Humildade para aceitar os limites do que não posso,
e Sabedoria para reconhecer a diferença.”
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Escopo
Define o trabalho necessário e suficiente
Processo Grupo
Iniciação Iniciação Planejamento do Escopo Planejamento Detalhamento do Escopo Planejamento
Controle de Mudanças de Escopo Controle Verificação do Escopo Controle
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Tempo
Assegurar Pontualidade
Processo Grupo
Definição das Atividades Planejamento Sequenciamento das Atividades Planejamento Estimativa da Duração das Atividades Planejamento
Desenvolvimento do Cronograma Planejamento
Controle do Cronograma Controle
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Custo
Assegurar Execução dentro do Orçamento
Processo Grupo
Planejamento de Recursos Planejamento Estimativa dos Custos Planejamento Orçamento dos Custos Planejamento Controle dos Custos Controle
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Qualidade
Assegurar a Satisfação das Necessidades do
Clientes
Processo Grupo
Planejamento da Qualidade Planejamento Garantia da Qualidade Execução Controle da Qualidade Controle
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Recursos Humanos
Utilização produtiva das pessoas
Processo Grupo
Planejamento Organizacional Planejamento Montagem da Equipe Planejamento
Desenvolvimento da Equipe Execução
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Comunicação
Coleta, Geração, Disseminação e Arquivamentode Informações
Processo Grupo
Planejamento das Comunicações Planejamento Distribuição das Informações Execução
Relato de Desempenho Controle
Encerramento Administrativo Encerramento
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Risco
Avaliação de Ameaças e Oportunidades
Processo Grupo Planejamento da Gerência de Riscos Planejamento
Identificação dos Riscos Planejamento
Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento
Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento
Desenvolvimento de Respostas aos Riscos Planejamento
Controle e Monitoração dos Riscos Controle
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Obtenção de Produtos e Serviços Externos
Aquisição
Processo Grupo
Planejamento das Aquisições Planejamento
Planejamento de Solicitações Planejamento
Solicitação de Propostas Execução
Seleção dos Fornecedores Execução
Gerenciamento de Contratos Execução
Encerramento de Contratos Encerramento
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Assegurar Harmonia e Coordenação
Integração
Processo Grupo Desenvolvimento do Plano do Projeto Planejamento
Execução do Plano do Projeto Execução
Controle Integrado de Projeto Controle
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Planejamento é o grupo que possui maisprocessos
Resumos dos Processos
Grupo de Processo Qtde de Processos
Iniciação 1
Planejamento 21
Execução 7
Controle 8
Encerramento 2
Total 39
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Fusão com concetios do CMM
Maturidade em G.P.
Escopo
Tempos
CustosQualidade
R.H.
Comunicações
Riscos Aquisições
Integração
1.Inicial 2.Repetível 3.Definido 4.Gerenciado 5.Otimizado
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P.M.I.S.
Project Management InformationSystems
ABTCorporation Estes Softwares são ferramentasfundamentais no G. P. de porte.
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Vantagens do PMIS A Programação é muito mais produtiva e,
e em muitos casos, a única forma viável deprocessar enorme massa de dados.
As Apresentações já estão estruturadas (visualizações, gráficos, relatórios, filtros, etc).
Os Dados podem ser integrados às demaisaplicações administrativas.
Temos, sempre, e com muita facilidade, informações atualizadas (“up-to-date”).
Podemos testar diversas hipóteses (simular),avaliando o impacto das mudanças.
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1) O que é um projeto?2) O que é um projeto de sucesso?
3) Qual a diferença entre PMP e CMM?4) Qual a diferença entre PMI e SEI?5) Quantas e quais são as áreas de
Conhecimento em G.P.?6) Qual é o trio de restrições de um
Projeto?
Teste: Nível de Retenção
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Pelo menos uma para cada área deconhecimento
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