Download - Gabarito Ativid Orçamento Empresarial

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AGabarito

utoatividades

ORAMENTO EMPRESARIALEMD - GFI | 2012/2 | Mdulo V

Centro Universitrio Leonardo da Vinci

Rodovia BR 470, Km 71, n 1.040

Bairro Benedito - CEP 89130-000

Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000

Elaborao:

Reviso, Diagramao e Produo:Centro Universitrio Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

Prof. Valdecir Knuth

3UNIASSELVINEAD

GABARITO DAS AUTOATIVIDADES

ORAMENTO EMPRESARIAL

GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DEORAMENTO EMPRESARIAL

Centro Universitrio Leonardo da Vinci

Rodovia BR 470, Km 71, n 1.040

Bairro Benedito - CEP 89130-000

Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000

Elaborao:

Reviso, Diagramao e Produo:Centro Universitrio Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

UNIDADE 1

TPICO 1

1 Como se processam, na cadeia de atividades, as premissas que foram abordadas em teoria de sistemas?

R.: Tomemos como exemplo um conjunto de funes relacionadas ao setor de projetos de uma empresa, onde os funcionrios tm a funo de elaborar o desenho de um determinado tipo de produto. A rea de projetos, com base nas suas dimenses estruturadas, dever identificar os tipos de materiais necessrios para a sua produo. O setor de administrao da produo necessita dessas informaes para elaborar as planilhas que calcularo o tempo estimado da produo e saber quais os tipos de materiais que sero utilizados. Prosseguindo nessa cadeia de atividades, por exemplo, o departamento de compras realizar as cotaes de preos e pesquisar os fornecedores com melhores preos, prazos e qualidade, para ter uma noo de quanto se gastaria na aquisio de insumos e matria-prima necessria fabricao do produto. Por sua vez, a rea de custos apurar os valores necessrios para a sua produo e identificar a margem de lucratividade ideal para manter a perenidade (a sobrevivncia) da empresa no mercado.

2 Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, dividido em vrios subsistemas. Um dos itens que abordam esse assunto est relacionado com a seguinte definio: o responsvel pelo processo de tomada de decises, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. Que item esse?

Assinale a alternativa CORRETA:

a) ( ) Institucional.b) (x) Gesto.c) ( ) Organizao.d) ( ) Social.

4 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVINEAD


3 Conforme os conceitos e caractersticas do Sistema Empresa, explique o funcionamento da interatividade das funes.

R.: Porque elas tambm fazem parte de um macrossistema que fornece seus servios para um conjunto de empresas que agregam seus bens ao produto final.

4 Como funciona um sistema aberto para todos os setores empresariais?

R.: importante ressaltar que cada deciso tomada, inclusive por dirigentes polticos, pode afetar o andamento das empresas e implicar a necessidade de tomadas de decises, mudando estratgias e aes j previstas. Por exemplo, se determinadas empresas exportam alguns tipos de produtos, e na poltica econmica daquele pas foi aplicada alguma lei protecionista referente a estes produtos, estas empresas devero rever seus planos de expanso, pois assim no tero condies de buscar esses mercados. Por isso importante simular diversos cenrios e analisar como a empresa reagiria a determinados acontecimentos no mercado. Isso pode prever diversos problemas futuros.

5 No estudo da empresa como um sistema dinmico, o que significa a palavra DINMICA?

R.: A palavra DINMICA significa que todas as coisas se transformam com a influncia de outros fatores ou mecanismos, com o poder de deciso. A empresa processa, executa e operacionaliza as suas atividades a partir do momento em que os gestores utilizam a fora decisria para a tomada de decises.

6 No modelo conceitual de sistema empresa, a que as mudanas ou mutaes esto condicionadas?

R.: Pelas DECISES, pois as decises que os gestores das empresas concorrentes tomarem afetam positivamente ou negativamente. Se o gestor da empresa concorrente decidir baixar o preo e, por conseguinte, diminuir a qualidade dos seus produtos, corre o risco de afetar a manuteno da perenidade dos seus negcios no mercado. Mas, se o gestor da empresa concorrente decidir melhorar a qualidade dos produtos sem elevar demais seus preos, isto poder afetar a perenidade dos negcios das outras empresas do mesmo ramo de atividades.

7 Explique o que so entidades remotas no modelo conceitual do sistema empresa.

5UNIASSELVINEAD



R.: De acordo com a Figura 3, do item 2.5, so todas as entidades externas que exercem influncia nos resultados da empresa.

8 Explique o que so variveis ambientais no modelo conceitual do sistema empresa.

R.: De acordo com a Figura 3, do item 2.5, so todos os recursos externos e internos que influenciam as atividades de produo e comercializao da empresa.

9 Explique o que o ambiente interno da empresa no modelo conceitual do sistema empresa.

R.: O ambiente interno so todas as funes relacionadas e que exercem influncia nas atividades da empresa.

10 Explique o que significa resultado econmico.

R.: O resultado econmico o resultado da interao dos fatores oriundos das entidades remotas (econmica, social, poltica, tecnolgica, entre outras) com as variveis ambientais. Utilizando-se dos recursos (fornecedores, mercadorias, recursos financeiros, entre outros) que interagem com o ambiente interno da empresa, que, de acordo com as principais funes e atividades (como produzir, vender, entre outras), geram o resultado almejado.

11 Assinale a alternativa que corresponde a resultado econmico:

a) (x) o resultado da interao dos fatores oriundos das entidades remotas (econmica, social, poltica, tecnolgica, entre outras) com as variveis ambientais (ambientes onde se desenvolvem as entidades remotas, como compras, vendas, transportes, entre outros) que interagem com o ambiente interno da empresa, que, de acordo com as principais funes e atividades (como produzir, vender, entre outras), geram o resultado almejado.

b) ( ) o movimento sistmico que mantm a empresa em constante formao ou transformao. importante estudar o que empresa como um sistema dinmico.

c) ( ) Compreende as instalaes fsicas e equipamentos necessrios para a realizao das atividades inerentes produo de bens e servios desenvolvidos pela empresa.

d) ( ) Compreende as mesmas caractersticas de interatividade de funes, porque elas tambm fazem parte de um macrossistema que fornece seus servios para um conjunto de empresas que agregam seus bens ao produto final.



TPICO 2

1 De que forma se pode conceituar um oramento?

R.: O oramento pode ser conceituado como um plano geral de operaes detalhado em todas as suas fases para um perodo futuro, buscando retratar formalmente as polticas, planos e metas estabelecidas pelos administradores, expressos em forma quantitativa.

2 O que significa orar?

R.: Orar significa processar todos os dados constantes do sistema de informao e apresent-lo em forma de relatrios gerenciais, permitindo aos gestores terem uma viso do futuro da organizao (de forma quantitativa) e poderem acompanhar de forma sistemtica o cumprimento ou no do que foi orado.

3 Qual o papel do planejamento na elaborao de um oramento?

R.: O planejamento um conjunto de metas a serem atingidas, de acordo com as aes individuais e grupais.

4 Qual o papel da direo na elaborao de um oramento?

R.: A direo pode ser compreendida como o tomar cuidado para que as aes individuais e grupais estejam sendo coordenadas da melhor forma possvel. E essa direo deve ser bem orientada atravs das reunies dos comits de avaliao.

5 Qual o papel do controle na elaborao de um oramento?

R.: Desta forma, atravs do controle, os comits de avaliao faro as anlises comparativas entre os valores orados e realizados.

6 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento esttico.

R.: O ORAMENTO ESTTICO baseado a partir de um determinado volume de produo e vendas que a empresa deseja atingir.Se ocorrerem mudanas no ambiente do sistema empresa, os oramentos para um determinado perodo perdem sua validade, pois estaro engessados de acordo com o volume de produo e vendas que outrora foi definido.

7UNIASSELVINEAD



Os mesmos NO PODERO SER ALTERADOS, pois a prpria palavra j nos coloca isso: ESTTICO IMVEL.

7 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento flexvel.

R.: O ORAMENTO FLEXVEL pode ser ajustado de acordo com as necessidades da empresa e com as mudanas de mercado.

8 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento de tendncias.

R.: O ORAMENTO DE TENDNCIAS uma prtica oramentria que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situaes ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional j existente, servem de base para projetar situaes futuras, uma vez que se corre o risco de tais situaes acontecerem novamente. Nesse aspecto importante fazer uma mdia dos acontecimentos em um perodo de alguns exerccios sociais.

9 Com as suas prprias palavras, explique o que o oramento base zero.

R.: O ORAMENTO BASE ZERO uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuio relevante para o processo oramentrio.Esse tipo de oramento surgiu como uma contrapartida ao oramento de tendncias, pois enquanto este se apoia em dados passados, o oramento base zero parte de um novo estudo da empresa no mercado. Este tipo de oramento consiste em buscar novos elementos e nunca deve partir da observao dos dados passados.Desta forma, a empresa ser rediscutida toda vez que se elaborarem os seus oramentos, pois a existncia de gastos e receitas que sero orados somente ser efetivada se existir a atividade relacionada com os mesmos.A partir da existncia da atividade, ser realizado um estudo partindo-se do zero de quanto deveria ser o gasto para manuteno daquela atividade.

10 Que efeitos negativos pode-se causar quando os gestores enfatizam demasiadamente a lucratividade de curto prazo?

R.: Um dos perigos que se depara na organizao quando se avalia a efetividade dos gestores na busca dos melhores resultados a nfase na lucratividade de curto prazo. As medidas tomadas para melhorar a lucratividade de curto prazo podem prejudicar as expectativas de longo prazo da organizao.



11 De acordo com a seguinte frase: Quando se elabora um oramento por reas de responsabilidades os chamados centros de custos pode ocorrer que a mensurao e a comparao do desempenho estejam concentradas totalmente no gestor, em seu prprio departamento. Sobre esse assunto, assinale a alternativa CORRETA:

a) ( ) Desvios no oramento.b) (x) Departamentos excessivamente centrados em si mesmos.c) ( ) Limitao iniciativa.d) ( ) M qualidade da comunicao.

12 Assinale a alternativa que corresponda com a seguinte frase: A previso comercial fundamental para o sucesso do empreendimento e sua elaborao resulta da sntese de um conjunto de informaes que so extradas das seguintes reas:

a) ( ) Setor de almoxarifado, das estatsticas do departamento de vendas, do estudo dos mercados.

b) ( ) Contabilidade, das estatsticas do departamento de compras, do estudo da poltica nacional.

c) ( ) Contabilidade, das estatsticas do departamento administrativo geral, do estudo dos mercados.

d) (x) Contabilidade, das estatsticas do departamento de vendas, do estudo dos mercados.

TPICO 3

1 Em um processo de gesto, como deve ser realizada a avaliao das reas de responsabilidades?

R.: Em um processo de gesto, a avaliao das reas de responsabilidades deve ser realizada em concordncia com os objetivos da empresa, sendo que estes objetivos devem atender s premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo txtil, o objetivo desta empresa o atendimento do mercado neste segmento.

2 Qual o risco de uma expectativa frustrada?

R.: Pode colocar em risco toda a credibilidade da empresa perante os subalternos e a sociedade. O gestor no acreditar com tanta facilidade

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nos resultados previstos de um prximo processo oramentrio, alm de colocar em risco a credibilidade do trabalho do responsvel na elaborao do oramento.

3 Qual a vantagem do processo decisrio centralizado?

R.: O processo decisrio centralizado determina que somente uma pessoa decida e encaminhe todas as atividades inerentes elaborao do oramento.

4 Qual a vantagem do processo decisrio descentralizado?

R.: Em um processo decisrio descentralizado acontece a delegao de responsabilidade e autoridade.

5 Defina o que Accountability.

R.: ACCOUNTABILITY consiste na obrigao que tm as pessoas envolvidas no processo decisrio e operacional de prestar contas dos resultados obtidos, em funo das suas responsabilidades vinculadas s suas funes que decorrem da delegao de poder.

6 O que significa orientao para objetivos?

R.: O sistema de oramentos deve ser compreensvel e objetivo, permitindo melhor entendimento dos seus usurios, e contribuir para que na elaborao e aprovao dos planos de ao as polticas e diretrizes sejam de acordo com os objetivos da empresa e que possam atingir os resultados de forma satisfatria.

7 O que significa reconhecimento de esforos individuais e de grupos?

R.: Os gerentes so contratados com a expectativa de serem empreendedores, tomadores de decises, e para mant-los sempre motivados preciso reconhecer seus esforos individuais ou em grupos. Para isto, necessrio que a empresa possua polticas e planos de incentivos adequados e claramente definidos, podendo ser por reconhecimento remuneratrio ou por promoes. Para um profissional estar sempre motivado importante o reconhecimento dos seus esforos, sendo que muitas vezes este reconhecimento est pautado em bnus ou incentivos financeiros.



8 O que se entende por educao oramentria?

R.: A educao oramentria est voltada para atender necessidade de conscientizao, principalmente dos gestores, na mesma linha de comando, ou seja, conscientizar primeiramente a diretoria ou, no caso, a gerncia. importante que isto acontea, porque a gerncia que d credibilidade atuao dos demais gestores. De nada adiantaria implantar um oramento que a diretoria no utiliza, nem o valida.

9 O que necessrio para o sistema de oramentos alcanar o sucesso?

R.: Para o sistema de oramentos alcanar o sucesso na empresa e ser reconhecido como uma ferramenta til gesto de negcios, importante que a empresa adote uma estrutura organizacional que seja de fcil visualizao em um organograma. O organograma apresenta a estrutura das funes da empresa, possibilitando identificar todos os envolvidos neste processo.

10 Como se comprova a importncia do sistema de controle oramentrio na administrao moderna?

R.: A importncia do sistema de controle oramentrio para a administrao moderna comprova-se, facilmente, atravs da notvel aceitao que o uso de oramentos vem alcanando nas ltimas dcadas, apesar de sua complexidade.

11 Na sua opinio, quem faz os oramentos?

R.: No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as reas da empresa. Todas as reas possuem conexo entre si, e o resultado final do empreendimento ser o resultado do somatrio de todos os departamentos.

12 Explique o que uma situao imaginvel.

R.: Uma situao imaginvel criar cenrios que PODEM OCORRER.

13 Existem alguns princpios fundamentais que refletem os oramentos, e um deles corresponde : estrutura organizacional deve ser suficientemente compatvel com o estilo de tomada de decises da

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empresa. As atividades de cada gestor devem fluir de forma satisfatria ao atendimento das necessidades da gesto dos negcios.

Sobre essa informao, assinale a alternativa CORRETA:a) (x) Adaptao organizacional.b) ( ) Contabilidade por reas de responsabilidades.c) ( ) Orientao para objetivos.d) ( ) Comunicao integral.

UNIDADE 2

TPICO 1

1 Como se comprova a importncia do sistema de controle oramentrio na administrao moderna?

R.: A importncia do sistema de Controle Oramentrio para a administrao moderna comprova-se, facilmente, atravs da notvel aceitao que o uso de oramentos vem alcanando nas ltimas dcadas, apesar de sua complexidade (PASSARELLI, 2004, p. 17-18).

2 Quem coordena ou dirige o processo oramento?

R.: Muitas empresas (cerca de 55%, segundo pesquisadores norte-americanos) confiam a tarefa de coordenar e dirigir o processo oramentrio diretamente a um dos executivos de primeira linha da rea de finanas: geralmente, o tesoureiro ou o controller. Outras empresas preferem designar algum para a funo especfica de diretor, gerente, ou coordenador de oramentos. Outros, ainda, entendem proveitosa a constituio de uma Comisso de Oramentos (Budget Committee), geralmente composta de um Coordenador de Oramentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalo administrativo (PASSARELLI, 2004, p. 27).

3 Explique o que uma situao imaginvel.

R.: Uma situao imaginvel em um processo oramentrio significa criar cenrios que PODEM OCORRER. Para criar os cenrios, primeiramente deve-se efetuar uma leitura de como est o ambiente do mercado. A construo de cenrios uma etapa posterior leitura do ambiente. [...] O objetivo



da construo de cenrios fundamentar as premissas oramentrias (PADOVEZE, 2005b, p. 54).

4 De que forma se podem obter os dados para a construo dos cenrios?

R.: Os dados para a construo de cenrios so os existentes na mdia, nas publicaes especializadas das associaes de classe e entidades governamentais, etc., devendo ser analisados e transformados em informaes que permitam indicar os caminhos mais provveis a se seguir (PADOVEZE, 2005b, p. 55).

5 O que so as premissas para a sua elaborao dos oramentos?

R. As premissas so todas as coisas que antecedem a elaborao do oramento e acontecem de acordo com o cenrio escolhido.

6 Apure as vendas realizadas dos meses de novembro e dezembro de 20X0 de acordo com os seguintes dados:

DAC Largo: Novembro Qtde: 420 Preo de Venda Unitrio: R$ 320,00.Dezembro Qtde: 160 Preo de Venda Unitrio: R$ 325,00.DAC Estreito: Novembro Qtde: 800 Preo de Venda Unitrio: R$ 190,00.Dezembro Qtde: 390 Preo de Venda Unitrio: R$ 185,00.

R: As vendas dos meses de novembro e dezembro de 20x0 esto apresentadas na tabela seguinte:

SOLUO: Vendas dos meses de novembro e dezembro de 20x0

13UNIASSELVINEAD



7 Elabore o seguinte BALANO PATRIMONIAL PROJETADO 20X1 de acordo com as contas contbeis a seguir:

Lucros Acumulados: R$ 0,00 Caixa R$ 5.000,00 ( - ) Deprec. Acumulada: R$ (480.000,00) Imob. Prdios e Equip.: R$ 5.250.000,00 Contas a Pagar: R$ 325.000,00 Estoques Prod. Acab.: R$ 198.000,00 Imob. Terrenos: R$ 542.000,00 Reservas de Lucros: R$ 425.000,00 Estoques Mat.- Prima: R$ 45.000,00 Capital Social: R$ 5.535.000,00 Contas a Receber: R$ 725.000,00

TPICO 2

1 Qual o seu entendimento sobre custos variveis ou diretos?

R.: So aqueles custos que mantm uma relao direta com o volume de produo ou servio e, consequentemente, podem ser identificados aos produtos.

2 Que tipo de custos tem relao direta com os produtos?

R.: So os custos diretos, pois dependem diretamente do volume de produo.

3 Qual o nico elemento concreto que pode ser fisicamente reconhecido no produto acabado?

R.: O material ou matria-prima o nico elemento concreto que pode ser fisicamente reconhecido no produto acabado, em funo do seu consumo atribudo e do reconhecimento das caractersticas fsicas do produto.

4 Quais so os demais custos que so alocados no produto apenas como componentes financeiros?

R.: Os demais custos so a mo de obra direta e os gastos indiretos, pois no h uma estrutura fsica que acompanha esse produto.

5 O que so os custos indiretos ou fixos?



R.: So aqueles custos que permanecem constantes dentro de determinada capacidade instalada e independem do volume de produo.

6 Referente aos custos indiretos ou fixos, apure o valor do custo do aluguel por unidade de produo, utilizando como critrio de rateio o volume de produo por perodo.

R.:

7 De acordo com o resultado apurado na questo 6, se os custos fixos no se alteram durante o exerccio social (ano) da empresa e houver oscilao no volume de produo fsica, os valores dos custos fixos unitrios tendem a:

R.: Variar de valor unitrio de acordo com o volume de produo, pois um aumento ou reduo do volume de produo afetar a distribuio desses custos fixos para cada unidade produzida.

8 Quais so os materiais indiretos utilizados nas atividades auxiliares da produo?

15UNIASSELVINEAD



R.: So os materiais de manuteno da fbrica, materiais de expediente, materiais de segurana, ferramentas de consumo, dentre outros.

TPICO 3

1 De acordo com o volume de produo e o tempo gasto em horas para cada unidade de produo, apure o nmero mximo de horas que devero ser utilizadas na produo.

2 Com o que as horas disponveis de produo esto relacionadas?

R.: As horas disponveis de produo esto relacionadas com o volume de produo, pois a DEMANDA de mercado que est sendo absorvida pela empresa.

3 Com suas palavras, o que voc pode dizer sobre depreciao?

R.: Depreciao significa o reconhecimento da perda ou diminuio da capacidade de gerao de caixa dos bens.



4 O que constitui um centro de custos?

R.: Constitui um Centro de Custos uma parcela ou o total de uma rea de atividade de produo, reunindo mo de obra, mquinas, instalaes, materiais e matrias-primas, energia eltrica ou calorfica e outros insumos usados ou consumidos na produo.

5 O que constitui um centro de vendas?

R.: A atividade comercial da empresa constitui um CENTRO DE PRODUTOS ou VENDAS. Com alguns indicadores, pode-se medir o desempenho dessa atividade, como vendas realizadas versus metas estabelecidas para um grupo de vendedores, e despesas de um escritrio de vendas dividido pelo faturamento do ms desse escritrio, ou outro indicador do gnero.

6 O que um investimento de expanso?

R.: Investimento de expanso ocorre quando a empresa amplia sua capacidade de produo, agregando novas unidades produtivas.

7 O que um investimento de inovao?

R.: Investimento de inovao quando ocorre a substituio do processo produtivo, que pode aumentar a produo ou baratear o custo da unidade produzida.

8 De acordo com os seguintes dados, apure o valor da depreciao:

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R.: SOLUO

TPICO 4

1 Qual a necessidade de conhecer e elaborar a ficha tcnica ou de produo?

R.: Para identificar quais so os tipos de produtos utilizados na linha de produo e identificar quais so os custos alocados na produo de acordo com o consumo existente.

2 Apure o custo de produo da seguinte ficha tcnica. Utilize como parmetro de clculos o que foi estudado neste tpico:



R.: SOLUO

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3 Ao que est associado o preo de venda?

R.: O preo est associado ao processo de tomada de decises estratgicas da empresa, porque seus resultados financeiros so parcialmente dependentes do preo praticado no mercado.

4 Em quais situaes se faz necessrio conhecer a importncia da poltica de preos?

R.: A empresa vai estabelecer pela primeira vez o preo do produto num determinado mercado. A concorrncia ameaa os novos negcios da empresa com preos e prazo agressivos (abaixo da tabela normal). A demanda das indstrias se relaciona diretamente com preos praticados. Os objetivos da empresa se ligam ao retorno do investimento e sobre o retorno sobre vendas. Os objetivos de lucratividade e de participao de mercado exigem uma poltica flexvel de preos.

5 Qual o preo ideal de vendas?



R.: O preo ideal de venda aquele que cobre os custos do produto ou servio e ainda proporciona o retorno desejado pela empresa.

6 Como se define o custo econmico?

R.: Define-se custo econmico como sendo a soma de todos os materiais envolvidos no processo de produo de bens e servios, incluindo o custo oportunidade do capital investido.

7 O preo de venda de uma mercadoria pode ser definido com base em trs procedimentos. Quais so?

R.: 1) Baseado na concorrncia: quando se busca conhecer o valor praticado por outras empresas e aplica-se um diferencial para mais ou para menos. 2) Baseado em dados tcnicos: opo em que a empresa levanta informaes sobre o custo de aquisio da mercadoria, os impostos incidentes sobre o preo de venda, as despesas comerciais, as despesas financeiras etc., e define o lucro que deseja obter. 3) Aleatrio: quando a empresa define seu preo com base em estimativas de lucros, sempre considerando a melhor rentabilidade possvel.

8 Segundo Padoveze, qual o conceito de mark-up?

R.: O conceito de mark-up que traduzimos como multiplicador sobre os custos uma metodologia para calcular preos de venda de forma rpida a partir do custo por absoro de cada produto.

9 De acordo com suas palavras, explique o que preo desnatao.

R.: A desnatao envolve a fixao de um preo relativamente alto, muitas vezes, no incio de vida do produto. O preo ento sistematicamente reduzido medida que o tempo passa. Produtos tecnolgicos so, muitas vezes, precipitados desta forma. Essa estratgia se aplica principalmente quando o produto inovador e os consumidores esto em dvida quanto ao seu real valor.

10 De acordo com suas palavras, explique o que preo cativo.

R. Essa a estratgia em que um produto bsico, tal como aparelho de barbear, precificado por baixo, mas os lucros dos produtos associados necessrios para o funcionamento do produto bsico (lminas de barbear) compensam a falta de lucro no produto bsico.

21UNIASSELVINEAD



UNIDADE 3

TPICO 1

1 Em processos de elaborao das ferramentas oramentrias, o que significa previso?

R.: Previso: esta etapa compreende a fase de clculo. Basicamente, onde colocamos no papel aquilo que se espera, aquilo que previsto para acontecer no prximo perodo. Assim, podemos dizer que a etapa de elaborao dos quadros oramentrios.

2 Em processos de elaborao das ferramentas oramentrias, o que significa reprojeo?

R.: Reprojeo: os dados orados devem ser submetidos aos setores responsveis e, aps o retorno (o feedback) de todas as observaes e crticas necessrias sua elaborao, realizados os ajustes e os acertos das previses iniciais.

3 Em processos de elaborao das ferramentas oramentrias, o que significa controle?

R.: Controle: nesta etapa verificado se os objetivos previstos foram realmente alcanados. Por intermdio de anlises de variaes ser avaliado o desempenho das reas de responsabilidades, possibilitando fazer eventuais correes apontadas.

4 O que significa oramento operacional?

R.: O oramento operacional a parte que geralmente contm a maioria das peas oramentrias, pois praticamente envolve todos os oramentos especficos, englobando os oramentos da estrutura administrativa, da estrutura de produo e da estrutura de vendas da empresa.

5 Qual o ponto de partida do oramento operacional?

R.: Praticamente o ponto de partida do oramento operacional o oramento de vendas, marcando o incio do processo oramentrio.



6 Apure os impostos das vendas e o total das vendas brutas de acordo com a seguinte previso das receitas:

7 Apure a programao de produo para os produtos A, B e C de acordo com os dados a seguir:

8 No seu entendimento, como se realiza o oramento da mo de obra direta?

R.: a) estimar a quantidade de mo de obra direta que ser necessria para cumprir o programa de produo; b)projetar a taxa horria que ser atualizada; e c) calcular o custo total da mo de obra.

23UNIASSELVINEAD



TPICO 2

1 Quando tratamos de projees oramentrias, devemos tomar o cuidado para no identificar apenas o comportamento do mercado e sua demanda com suas perspectivas de consumo, produo e venda. Temos que nos preocupar tambm com os efeitos nocivos ao poder aquisitivo da moeda, ou seja, a INFLAO.

2 Apure a inflao para os seguintes perodos abaixo: Relao do Ms 3 para o Ms 1.

3 Apure os coeficientes de participao dos gastos em relao s receitas, de acordo com as seguintes contas contbeis:

Custo dos produtos vendidos = R$ 80.500,00 de gastos/R$ 210.000,00 de receitas de vendas = 0,3833 Propaganda e publicidade = R$ 5.200,00 de gastos/210.000,00 de receitas de vendas = 0,0248

4 Conforme a questo anterior, o clculo para a apurao desse coeficiente de participao dos gastos deve ser realizado em quais tipos de gastos?

R.: Esse clculo dever ser realizado apenas nos gastos VARIVEIS, dividindo-se o mesmo, sempre, pelo montante do faturamento.

5 Fundamente a resposta da quarta questo.

R.: O coeficiente final serve para apurarmos uma mdia dos gastos variveis que TIVERAM participao no montante de determinado faturamento da empresa.

6 O que permite identificar o resultado operacional projetado?

R.: Permite identificar a necessidade para a PROVISO DO IMPOSTO DE RENDA e o LUCRO LQUIDO para a empresa.



7 Se sua empresa apurar, em um determinado perodo, o resultado operacional no valor de R$ 167.700,00, qual o valor do Imposto de Renda aplicando um percentual de 34%?

R: Valor do Imposto de Renda R$ 57.018,00.

8 Em qual momento da elaborao do oramento o gestor encontra-se na etapa de CONTROLE?

R.: Nesta etapa verificado se os objetivos previstos foram realmente alcanados. Por intermdio de anlises de variaes ser avaliado o desempenho das reas de responsabilidades, possibilitando fazer eventuais correes apontadas.

9 De acordo com o quadro a seguir, apure o percentual de inflao do perodo:

O valor da inflao apurada de __________________.

R.:

25UNIASSELVINEAD



O valor da inflao apurada de 10,5923%.

TPICO 3

1 O que possvel identificar nas contas contbeis quando relacionadas com o fluxo de caixa?

R.: possvel identificar as movimentaes chamadas de atividades operacionais e financeiras.

2 O que demonstra o mtodo direto da demonstrao do fluxo de caixa?

R.: O mtodo direto demonstra os recebimentos e pagamentos derivados das atividades operacionais da empresa em vez do lucro lquido ajustado. Mostra efetivamente as movimentaes dos recursos financeiros ocorridos no perodo.

3 Como se demonstra o fluxo de caixa pelo mtodo indireto?

R.: Por esse mtodo, a demonstrao do fluxo de caixa inicia pelo resultado da empresa que aponta o lucro ou prejuzo do perodo e, a partir desse ponto, analisa se a empresa apurou caixa operacional positivo ou negativo. Existe interesse em saber se a empresa foi bem ou no nas suas atividades operacionais.



4 O que pode ter ocorrido se a empresa apurou algum caixa operacional negativo?

R.: Se a empresa apurou caixa operacional negativo significa que ela no teve um excelente desempenho de vendas e ocorreu um acentuado nvel de custos ou despesas. Nesta situao, h grandes possibilidades de a empresa recorrer a recursos de terceiros.

5 A elaborao do fluxo de caixa que parte da gerao do caixa da empresa o mtodo:

R.: Mtodo Direto.

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