Download - Futurologia Valetec
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Workshop: Tendências de Inovação e Futurismo
FEEVALE Techpark, Dez 2016Guilherme Souto
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“
“Nenhum Plano de Negócios resiste ao primeiro cliente”
Steve Blank
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Futurologia
É a tentativa de prever, com uma abordagem científica, o futuro mais ou menos remoto da humanidade, tendo como objetivo abordar os vários cenários possíveis do futuro. [1]
Apesar de uma elevada exatidão em pontos específicos, o trabalho de um futurólogo não é indicar o que vai acontecer, mas sim o que poderá acontecer. Em futurologia os cenários e eventos são, ou não, definidos como:• possíveis,• prováveis,• desejáveis.
Enciclopédia Britânica
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Futurologia
A futurologia busca entender o que provavelmente continuará e o que poderá plausivelmente mudar. Parte da disciplina pretende, assim, uma compreensão sistemática e com base em padrões do passado e do presente, e para determinar a probabilidade de eventos e tendências futuras. A futurologia demonstra-se assim como uma ajuda à tomada de decisões.
Princeton University
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Cool Hunting
"Cool hunting é capaz de captar o que não foi colocado ainda verbalmente
pelas pessoas. Elas expressam isso através de hábitos de consumo, filmes,
livros, museus, exposições, música, expressão do comportamento humano.
Uma tendência nunca é um fato isolado“
Por exemplo: diante de um mercado de trabalho cada vez mais autônomo, temos a
propensão a desenvolver doenças de ordem emocional, razão pela qual ele aponta
para chegarmos em 2030 com 35% da população brasileira sofrendo de desordens
como ansiedade e depressãoSabina Deweik
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“
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“
“Futurologia”
“Future Studies”
“Futurists”
“Futures Thinking”
“Futurismo”
“Predição Estratégica”
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FuturistaNovo Profisional
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Missão
Usar padrões e a ciência para apontar o que vai acontecer em breve ou daqui a
alguns anos.
A particularidade dos futuristas é que eles têm a tecnologia como maior inspiração.
Eles são especialistas em entender os padrões de desenvolvimento de softwares,
aplicativos, gadgets e avaliar como tudo isso irá influenciar nossa vida. Esse trabalho
específico ainda é pouco disseminado no Brasil, mas nos Estados Unidos alguns
futuristas são tratados como gurus. A maioria é fruto de carreiras brilhantes no mundo
da tecnologia, como Ray Kurzweil, executivo do Google e cofundador da Singularity
University, escola criada em 2009 no campus de pesquisa da Nasa, no Vale do Silício,
justamente para formar pensadores como ele.
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Futuristas
Daniel Bell Sociologista de HarvardObras:• O Fim da Ideologia, The End of Ideology , de 1960,
• O Advento da Sociedade Pós Industrial, The Coming of Post Industrial
Society , de 1973,
• As Contradições Culturais do Capitalismo, The Cultural Contradictions of
Capitalism , de 1976.
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Futuristas
Gordon MooreFundador da IntelLegado: "A complexidade para componentes com custos mínimos tem aumentado em uma taxa de aproximadamente
um fator de dois por ano… Certamente, em um curto prazo, pode-se esperar que esta taxa se mantenha, se
não aumentar. A longo prazo, a taxa de aumento é um pouco mais incerta, embora não haja razões para se
acreditar que ela não se manterá quase constante por pelo menos 10 anos. Isso significa que, em torno de
1975, o número de componentes por circuito integrado para um custo mínimo será 65.000 (65nM). Eu acredito que circuitos grandes como este poderão ser construídos em um único componente (pastilha)"
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Futuristas
Salim IsmailSociologista de HarvardObras:• Organizações Exponenciais, 2014
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PROPÓSITO
Entender e comunicar impactos das invenções e Inovações
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PROPÓSITO
Entender e comunicar impactos das invenções e Inovações
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Fonte: McKinsey
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TECNOLOGIAS DISRUPTIVASOportunidades
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Inteligência Artificial
Inteligência Artificial: Computadores estão se tornando exponencialmente melhores no entendimento do mundo. Neste ano, um computador derrotou o melhor jogador de GO do mundo, 10 anos antes do previsto. Nos Estados Unidos, advogados jovens já não conseguem empregos. Com o WATSON, da IBM, você. pode conseguir aconselhamento legal (por enquanto em assuntos mais ou menos básicos) dentro de segundos, com 90% de exatidão se comparado com os 70% de exatidão quando feito por humanos. Haverá 90% menos advogados no futuro, apenas especialistas permanecerão.
O WATSON já está ajudando médicos a diagnosticar câncer, quatro vezes mais exato do que médicos humanos.
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Veículos Autônomos
Veículos autônomos: em 2018 os primeiros veículos dirigidos automaticamente aparecerão ao público. Ao redor de 2020, a indústria automobilística completa começará a ser demolida. Você não desejará mais possuir um automóvel. Nossos filhos jamais necessitarão de uma carteira de habilitação ou serão donos de um carro. Isso mudará as cidades, pois necessitaremos 90-95 % menos carros para isso. Poderemos transformar áreas de estacionamento em parques. Cerca de 1.200.000 pessoas morrem a cada ano em acidentes automobilísticos em todo o mundo. Temos agora um acidente a cada 100.000 km, mas com veículos auto-dirigidos isto cairá para um acidente a cada 10.000.000 de km. Isso salvará mais de 1.000.000 de vidas a cada ano. A maioria das empresas de carros poderão falir. Companhias tradicionais de carros adotam a tática evolucionária e constroem carros melhores, enquanto as companhias tecnológicas (Tesla, Apple, Google) adotarão a tática revolucionária e construirão um computador sobre rodas.
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Carros Elétricos
Carros elétricos se tornarão dominantes até
2020. As cidades serão menos ruidosas
porque todos os carros rodarão eletricamente.
A eletricidade se tornará incrivelmente barata
e limpa: a energia solar tem estado em uma
curva exponencial por 30 anos, mas
somente agora você pode sentir o impacto. No
ano passado, foram montadas mais
instalações solares que fósseis. O preço da
energia solar vai cair de tal forma que todas as
mineradoras de carvão cessarão atividades ao
redor de 2025.
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Saúde
Saúde: Teremos companhias que irão construir um aparelho médico (chamado
Tricorder na série Star Trek) que trabalha com o seu telefone, fazendo o
escaneamento da sua retina, testa a sua amostra de sangue e analisa a sua
respiração (bafômetro). Ele então analisa 54 bio-marcadores que identificarão
praticamente qualquer doença. Vai ser barato, de tal forma que em poucos anos cada
pessoa deste planeta terá acesso a medicina de padrão mundial praticamente de
graça.
Devices falarão entre si para proteger sua vida.
Longevidade: atualmente, a expectativa de vida aumenta uns 3 meses por ano. Há
quatro anos, a expectativa de vida costumava ser de 79 anos e agora é de 80 anos. O
aumento em si também está aumentando e ao redor de 2036, haverá um aumento de
mais de um ano por ano. Assim possamos todos viver vidas longas, longas,
possivelmente bem mais que 100 anos.
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Impressão 3D
Impressão 3D: o preço da impressora 3D mais barata caiu
de US$ 18.000 para US$ 400 em 10 anos. Neste mesmo
intervalo, tornou-se 100 vezes mais rápida. Todas as
maiores fábricas de sapatos começaram a
imprimir sapatos 3D. Peças de reposição para aviões já
são impressas em 3D em aeroportos remotos.A Estação
Espacial tem agora uma impressora 3D que elimina a
necessidade de se ter um monte de peças de reposição
como era necessário anteriormente. No final deste ano, os
novos smartphones terão capacidade de escanear em 3D.
Você poderá então escanear o seu pé e imprimir sapatos
perfeitos em sua casa. Na China, já imprimiram em 3D todo
um edifício completo de escritórios de 6 andares. Lá por
2027, 10% de tudo que for produzido será impresso em 3D.
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Emprego não, trabalho!
Trabalho: 70-80% dos empregos desaparecerão nos próximos 20
anos. Haverá uma porção de novos empregos, mas não está claro se haverá
suficientes empregos novos em tempo tão exíguo.
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Agricultura
Agricultura: haverá um robô agricultor de US$ 100,00 no
futuro. Agricultores do 3º mundo poderão tornar-se gerentes
das suas terras ao invés de trabalhar nelas todos os dias.
A AEROPONIA necessitará de bem menos água. A
primeira vitela produzida “in vitro” já está disponível e vai
se tornar mais barata que a vitela natural da vaca ao redor
de 2018.
Atualmente, cerca de 30% de todos as superfícies
agriculturáveis são ocupados por vacas. Imagine se tais
espaços deixarem se ser usados desta forma. Há muitas
iniciativas atuais de trazer proteína de insetos em breve
para o mercado. Eles fornecem mais proteína que a carne.
Deverá ser rotulada de FONTE ALTERNATIVA DE
PROTEÍNA. (porque muitas pessoas ainda rejeitam ideias
de comer insetos).
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Dinheiro
O BITCOIN (dinheiro virtual)
pode se tornar dominante este
ano e poderá até mesmo tornar-
se em moeda-reserva padrão.
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Educação
Educação: os smartphones mais baratos
já estão custando US$ 10,00 na África e
na Ásia. Até 2020, 70% de todos os
humanos terão um smartphone. Isso
significa que cada um tem o
mesmo acesso a educação de classe
mundial. Cada criança poderá usar
a academia KHAN para tudo o que uma
criança aprende na escola nos países de
Primeiro Mundo.
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EXEMPLOS
TENDÊNCIA: Um dia feito de Vidro 2: https://www.youtube.com/watch?v=X-GXO_urMow
CONVERGÊNCIA: Drone Ambulância: https://www.youtube.com/watch?v=QAx6uRWfkSU
APRENDENDO COM ERROS (post-it): https://www.youtube.com/watch?v=7QZoxRl2Rmk
PROCESSO DE INOVAÇÃO - DESIGN THINKING: https://www.youtube.com/watch?v=i4PGOc0-V0u
NOVAÇÃO NOS NEGÓCIOS (Lego): https://www.youtube.com/watch?v=ViZVvB2tMu8
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Panorama de FuturoRay Kurzweil
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2020
TVS HOLOGRÁFICAS se tornam comuns nos laresTEMPERATURA GLOBAL subirá 1ºC
IMPLANTES CEREBRAIS irão recuperar memórias perdidasIMPRESSORAS 3D serão a nova forma de obter roupas novas
CARROS COMPARTILHADOS se tornam cada vez mais populares
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2025
ÓRGÃOS passam a ser reproduzidos por impressoras 3DMÃOS ROBÓTICAS se igualam à capacidade humana
Cientistas conseguem trazer ESPÉCIES EXTINTAS DE VOLTA À VIDAMaioria dos CARROS NOVOS são híbridos ou elétricos
DEPRESSÃO se torna a principal doença mundialMetade dos SHOPPING CENTERS nos EUA irão fechar
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2030
UNIÃO EUROPEIA entra em colapsoINTERNET TERABIT (65 mil vezes mais rápida que 4G) é popularizada
VEÍCULOS NÃO-TRIPULADOS são popularizadosPessoas mortas voltam à vida em HOLOGRAMAS
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2035
É encontrada a cura para a DOENÇA DE ALZHEIMERREALIDADE VIRTUAL reproduz sensações de drogas e sexo
Teremos o primeiro TRILIONÁRIO
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2040
TELEPATIA VIRTUAL domina as formas de comunicaçãoACIDENTES AÉREOS deixam de existir
PRECONCEITO CONTRA HOMOSSEXUAIS deixa de existirPOPULAÇÃO BRANCA se torna minoria nos Estados Unidos
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2045
ROBÔS substituem pessoas nos afazeres domésticosMais da metade da FLORESTA AMAZÔNICA estará desmatada
ENGENHARIA GENÉTICA "desenha" bebês
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2060
SISTEMAS ECONÔMICOS E POLÍTICOS entram em profundas mudançasTecnologia transforma a EDUCAÇÃO
TRATAMENTOS DE LONGEVIDADE interrompem o envelhecimento
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2070
ISLÃ se torna a religião dominante no mundoCASAS se tornam totalmente automatizadas
CAMADA DE OZÔNIO é totalmente reconstruídaO primeiro ELEVADOR ESPACIAL é lançado
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2080
TÚNEL TRANSATLÂNTICO está em construção
Existe uma MOEDA GLOBAL
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2090
Muitas LÍNGUAS se tornam extintasEmpregos têm CARGA HORÁRIA de até 20 horas semanais
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Habilidades para o Futuro (2020)Fórum Econômico Mundial
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Competências para o Futuro
1. Resolução de Problemas Complexos [6% das atividades em todos os setores da economia deverão exigir habilidade para solução de problemas complexos.]
2. Pensamento Crítico [definido como o uso da lógica e da racionalização para identificar forças e fraquezas de soluções alternativas, conclusões e abordagens a problemas]
3. Criatividade [a habilidade que era a 10ª da lista de previsões das demandas de mercado para 2015, agora faz parte das três habilidades mais destacadas para 2020]
4. Gestão de Pessoas[A capacidade de motivar, desenvolver pessoas e de identificar talentos é a parte da função de um gestor mais destacada]
5. Coordenação [coordenar as próprias ações de acordo com as ações de outras pessoas]6. Inteligência Emocional [a inteligência artificial ainda passa longe de aspectos de gestão emocional]7. Capacidade de julgamento e Tomada de Decisões [ tomada de decisões em ambientes de alta
complexidade]8. Orientação para Servir9. Negociação 10. Flexibilidade Cognitiva [Capacidade de criar ou usar diferentes conjuntos de regras para combinar ou
agrupar as coisas de diferentes maneiras]
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“
"NÃO VAMOS TER MAIS EMPREGOS, O MUNDO SERÁ FREELANCER OU EMPREENDEDOR E VAMOS EXERCER
MUITAS ATIVIDADES DIFERENTES AO LONGO DA VIDA. AS LIDERANÇAS SERÃO ROTATIVAS E CIRCUNSTANCIAIS“.
Tiago Mattos
Resumo: Catarina Martins Lopes
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Marshmallow ChallengeExercício de Inovação
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![Page 46: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/46.jpg)
Organizações ExponenciaisO Jogo está mudando
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“
“Uma Organização Exponencial (ExO) é aquela cujo impacto (ou resultado) é desproporcionalmente grande - pelo menos dez vezes maior - comparado aos seus pares, devido ao uso
de novas técnicas organizacionais que alavancam as tecnologias aceleradas.”
Salim Ismail
Resumo: Catarina Martins Lopes
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Exemplos
![Page 49: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/49.jpg)
Propósito Transformador Massivo (MTP)
As Organizações Exponenciais, quase por definição, pensam GRANDE. Quando uma empresa pensa pequeno, é improvável que vá buscar uma estratégia de negócios capaz de alcançar um rápido crescimento. Mesmo que consiga, a escala de seus negócios vai superar rapidamente seu modelo de negócio e deixará a empresa perdida e sem rumo.
• TED – “Ideias que merecem ser espalhadas”
• GOOGLE – “Organizar a informação do mundo”
• X Prize Foundation – “Promover avanços radicais
para o benefício da humanidade”
• Singularity University – “Impactar positivamente um
bilhão de pessoas
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Futurologia
![Page 51: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/51.jpg)
Hoje, essa mesma força de trabalho pode se tornar uma âncora que reduz a vManter uma Manter uma grande força de trabalho, no passado, diferenciava sua empresa e permitia que ela realizasse mais. Hoje, essa mesma força de trabalho pode se tornar uma âncora que reduz a velocidade e capacidade de manobra. Sem falar que há certos tipos de trabalhadores – como os cientistas de dados, por exemplo – que não se sujeitam a trabalhar em organizações que não uma Google, Facebook, Linkedin ou outras startups. Para tê-los, somente se for por projeto ou terceirizados.
Staff on Demand
Exemplo: Quando a Proctor and Gamble precisa saber como e onde sua mercadoria está sendo colocada nas prateleiras do Walmart em todo o mundo, ela pode usar a plataforma da Gigwalk para mobilizar instantaneamente milhares de pessoas que recebem alguns dólares para entrar em um Walmart e verificar as prateleiras. Os resultados chegam em menos de uma hora.
![Page 52: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/52.jpg)
Manter uma grande força de trabalho, no passado, diferenciava sua empresa e permitia que ela Hoje a internet está produzindo comunidades baseadas em atributos que compartilham intenções, crenças, recursos, preferências, necessidades, riscos e outras características, e não dependem da proximidade física. Para uma organização, sua “comunidade” é composta por membros da equipe principal, ex-alunos (ex-membros de equipe), parceiros, fornecedores, clientes, usuários, fãs. A multidão pode ser considerada como todos que estiverem fora dessas camadas centrais.
Community & Crowd
Exemplo: Com uma comunidade de 55 mil membros chamada DIY Drones,
Chris Anderson foi capaz de projetar e construir um drone que é muito
semelhante ao Predator usado pelas forças armadas norte-americanas (na
verdade, o drone possui da DIY possui 98% das funcionalidades do
Predator). Mas existe uma grande diferença: um Predator custa 4 milhões de dólares. O drone da DIY custa apenas US$ 300.
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Aplicações similares nas áreas de saúde de energia e de serviços financeiros significa que estamos entrando em um mundo onde tudo é algoritmo. Observando que nos últimos dois anos presenciamos uma criação de dados nove vezes maior do que em toda a história da humanidade, em 2020 estaremos com um total de 73,5 zettabytes de dados – que significa 73 seguido de 21 zeros. Somente com bons algoritmos de trabalha com volumes absurdos de dados.
Algorithms
Tendo uma frota de 55 mil caminhões, a UPS faz 16 milhões de entregas
diárias e o potencial de roteamento ineficiente é enorme. Mas com a
aplicação da telemática e de algoritmos, a empresa passou a poupar seus
motoristas de 135 milhões de quilômetros por ano, resultando em uma economia de US$ 2,55 bilhões.
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As ExOs mantém sua flexibilidade, precisamente por não possuir ativos, mesmo em áreas estratégicas. Essa prática otimiza a flexibilidade e permite que a empresa se ajuste de forma incrivelmente rápida, já que elimina a necessidade de pessoas para gerenciar seus ativos. Assim como a Waze pegou carona nos smartphones de seus usuários, Uber, Lyft, BlaBlaCar e Sidecar alavancaram carros subutilizados.
Leveraged Assets
Exemplo: A TechShop oferece aos assinantes o acesso ilimitado a máquinas de produção caras por
uma pequena taxa mensal. O inventor da Square se associou à TechShop e alavancou ativos sob
demanda. Atualmente, a Square processa mais de US$ 30 bilhões por ano em transações e está
avaliada em mais de US$ 5 bilhões. Tudo isso sem ter de imobilizar grandes recursos com
máquinas.
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Jogar não é apenas algo que os jovens fazem, é algo que em grande parte os . define. Aplicativos em forma de jogos criam experiências divertidas e envolventes, convertendo usuários em jogadores fieis – e, durante o processo, realizam coisas extraordinárias. Porém, a gamificação deve capacitar as pessoas, e não explorá’las. Você deve se sentir bem no final do dia por ter progredido em algo que considera importante.
Engagement
Exemplo: . Pesquisadores estão usando os jogos para ajudá-los a mapear o cérebro humano. Um
pesquisador leva 50 horas para reconstruir apenas um neurônio em 3D. O EyeWire é um jogo em
que jogadores colorem peças em 2D para formar peças em 3D, enquanto eles simultaneamente
reconstroem neurônios. Essa tarefa simples para uma problema muito dificil já resultou em 130 mil
pessoas em 145 países mapeando mais de 100 neurônios.
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Elementos Externos para o Resultado
1. Integrar equipes – interna e externas – em projetos; 2. Buscar integrar aos projetos comunidades e mesmo
multidões para efetivá-lo; 3. Desenvolver algoritmos que façam acontecer resultados
superiores; 4. Usar de ativos externos, sob forma de locação, permuta ou
compartilhamento; 5. Criar meios de engajar pessoas na realização de tarefas
mediante jogos, sistemas de reputação e prêmios.
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A maioria desses processos de interface é única e de propriedade exclusiva da organização que o desenvolveu, e, como tal, compreende um tipo único de propriedade intelectual que pode ter um valor considerável de mercado. Eventualmente, as interfaces costumam se tornar as características internas mais distintivas de uma ExO plenamente realizada (Ex: AdWords da Google. AppStore da Apple).
Interfaces
Exemplo: • UBER – Seleção de Motoristas • TED – Avaliações/Votações • LOCAL MOTORS – Submissão de ideias; criação de concursos; Avaliações e Votações • WAZE – Coordenadas deGPS • APPLE – Aplicativos na AppStore
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Os OKRs envolvem foco, simplicidade, ciclos de feedback mais curtos e transparência. Como resultado, insights e melhorias são mais fáceis de se ver e implementar. Os dashboards de métricas de valor, em conjunto com os OKRs, estão se tornando o verdadeiro padrão para medir as ExOs – tudo, desde a empresa como um todo até as equipes e colaboradores individuais. (OKRs ainda são algo especial até mesmo no Vale do Silício)
Dashboards
Exemplo: • WALMART – Rastreamento de tranferências de estoque e cadeia de suprimentos
• Objetivos e resultados-chave (OKRs – Objectives and Key Results) – Linkedin
• Indicadores-chave de desempenho (KPIs) – google, Intel,Oracle, Facebook
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A mensagem do movimento da startup enxuta é “falhar rápido e com frequência, enquanto elimina o desperdício”. Sua abordagem à inovação pr+atica pode ser resumida como nova, científica, orientada a dados, iterativa e altamente orientada ao cliente. No mercado moderno, a regra é “quem aprende mais rápido, ganha”. Conceitos como de modelagem de negócios e prototipagem são peças essenciais da experimentação.
Experimentation
Exemplo:
• ADOBE SYSTEMS – KickStart (US$1000 e 45 dias para experimentar e validar ideiasinovadoras)
• MIT Entrepreneurship – 5x5x5x5 (cinco equipes, com cinco membros cada, competindo por cinco semanas,
gastando até 5 mil dólares)
• Proctor & Gamble – Heroic Failure (homenagem à equipe ou colaborador que teve o maior fracasso que
gerou a maior descoberta)
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Muitas ExOs estão se organizando internamente em equipes multidisciplinares, auto-organizadas e com autoridade radicalmente descentralizada. A geração do milênio, armada com a internet e habilidade em jogos, que cultiva a iniciativa e o espírito empreendedor, estácada vez mais em desacordo com as estruturas hierárquicas clássicas que são otimizadas para a eficiência acima da adaptabilidade.
Autonomy
Exemplo:
• VALVE (empresa de jogos) – 330 funcionários, sem estrutura gerencial clássica, cadeias hierarquicas,
descrições de trabalho ou reuniões regulares.
• MIT Media Lab – Colaboradores e alunos tem a liberdade de lançar seus próprios projetos ou escolher
umprojeto em andamento.
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Os três objetivos principais para a tecnologia social são: reduzir a distância entre a obtenção (e o processamento) da informação e a tomada de decisões; ao invés de procurar informações, faça com elas fluam por meio de sua percepção; comunidade alavancada para formar ideias. Esses elementos criam transparência e conexão e, o mais importante, reduzem a latência da informação em uma organização.
Social Technologies
Exemplo:
• Yammer (MICROSOFT) – rede social com 21 mil colaboradoes
• Chatter(SALESFORCE) – 150 milredes ativas entre colaboradores.
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Elementos Internos para o Resultado
1. Ter ferramentas que efetivem os elementos chaves do negócio.
2. Ter mecanismos de acompanhamento efetivo e em tempo real de colaboradores e clientes.
3. Ter processos de experimentação que possam testar e validar ideias inovadoras.
4. Ter uma estrutura que propicie liberdade, flexibilidade e, se possível, que crie paixão no colaborador.
5. Ter tecnologias sociais que permitam iterações humanas e circulação adequada de informações.
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Comparativo
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Implicações nas Organizações
1. A informação acelera tudo
2. A corrida para a desmonetização
3. A disrupção é a nova norma
4. Cuidado com o especialista
5. Morte ao plano quinquenal
6. O menor vence o maior
7. Alugue, não possua
8. A confiança vence o controle e o aberto vence o
fechado
9. Tudo é mensurável e qualquer coisa é reconhecível
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O CANVAS PARA TRATAR O FUTURO. AGORA!Business Model Canvas
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“
“Nenhum Plano de Negócios resiste ao primeiro cliente”
Steve Blank
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![Page 68: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/68.jpg)
Entendedo o Canvas
![Page 69: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/69.jpg)
Passado a Limpo…
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Cool…
![Page 71: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/71.jpg)
“
“Um modelo de Negócios descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura
valor”.
Alexander Osterwalder
![Page 72: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/72.jpg)
Segmento de Clientes
◉ Grupos de clientes representam segmentos distintos se são diferentes para: as ofertas, os canais, os tipos de relacionamento, lucratividade e valores.
![Page 73: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/73.jpg)
Proposta de Valor
◉ A proposta de valor pode ser inovadora ou pode possuir características já existentes no mercado e com incrementos.
![Page 74: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/74.jpg)
Canais
◉ Os canais podem ser diretos e indiretos, parceiros e proprietários, devem servir para o conhecimento, a avaliação, a compra, a entrega e o pós-venda
![Page 75: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/75.jpg)
Relacionamento com Clientes
◉ O relacionamento pode ser de pessoal até automatizado, com intuito de conquista, retenção e ampliação.
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Fontes de Receita
◉ Maneiras de gerar fonte: a venda de recursos, a taxa de uso, a taxa de assinatura, o aluguel e o licenciamento.
◉ Cada segmento pode ter mais de uma fonte e vir de pagamento único ou recorrente.
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Recursos-Chave
◉ Os recursos podem ser categorizados como físicos, financeiros, intelectuais e/ou humanos. Provenientes de posses, alugueis e/ou parceiros.
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Atividades-Chave
◉ As atividades podem estar ligadas aos canais de distribuição, relacionamento com cliente e fontes de receita. São categorizados como produção, resolução de problemas e plataformas.
![Page 79: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/79.jpg)
Parcerias-Chave
◉ Existem quatro tipos deferentes: aliança, coopetição (parceria entre concorrentes),Joint venture para novos negócios e fornecedor.
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Estruturas de Custo
◉ Estruturas de negócios podem ser direcionadas pelo custo (economizar sempre) oupelo valor (agregar valor). Podem ter custo fixo, custo variável, economia de escala e/ou economia de escopo
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ARMADILHAS PARA O PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOSBusiness Model Canvas
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Você em procura da ideia perfeita
◉Métricas por Área
◉Avaliação de Desempenho
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Você alucinando ao invés de colocar o pé na rua
◉Métricas por Área
◉Avaliação de Desempenho
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Você apaixonado pela primeira ideia
![Page 85: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/85.jpg)
Você voltado ao Produto ou tecnologia em detrimento do negócio
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Você não consegue contar a história do negócio atendendo o cliente
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Você focado na competição ao invés dos clientes
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Você constrói o produto que os clientes querem e não o que eles precisam
![Page 89: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/89.jpg)
Investir muito nas primeiras versões do produto perfeito
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Você perdendo o timing
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Você deixando a qualidade de lado
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ABORDAGENS EFICÁZESDesign Thinking, Lean Startup, Business Model Planning…
![Page 93: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/93.jpg)
O Processo Básico
![Page 94: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/94.jpg)
O Processo Básico
[1] http://theleanstartup.com/
![Page 95: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/95.jpg)
Na vida Real
![Page 96: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/96.jpg)
O CANVAS EM UM AMBIENTE…
P
E
S
T
N
D
G
...
![Page 97: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/97.jpg)
Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo
![Page 98: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/98.jpg)
Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo
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Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo
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Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo
![Page 101: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/101.jpg)
Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo
![Page 102: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/102.jpg)
Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo
![Page 103: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/103.jpg)
Mapa de Empatia e outros...
Empatia é tudo, mas cuidado…
![Page 104: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/104.jpg)
Value Proposition Canvas
Canvas do Canvas
![Page 105: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/105.jpg)
Value Proposition Canvas
Canvas do Canvas
![Page 106: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/106.jpg)
Futurologia na Prática
Combinar
Adaptar
Modificar
Propor novos usos
Eliminar
Reorganizar
A técnica do Scamper para geração de ideias:
Substituir
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Futurologia na Prática
![Page 108: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/108.jpg)
Futurologia na Prática
![Page 109: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/109.jpg)
Futurologia na Prática
![Page 110: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/110.jpg)
Futurologia na Prática
![Page 111: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/111.jpg)
Futurologia na Prática
Propor novos usos
Pense em como propor novos usos para
produto/ processo, buscar outros
mercados para ele.
![Page 112: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/112.jpg)
Futurologia na Prática
![Page 113: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/113.jpg)
Futurologia na Prática
![Page 114: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/114.jpg)
Exercício SCAMPERExercício de inovação e Futurologia
![Page 115: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/115.jpg)
Exercício SCAMPER
Combinar
Adaptar
Modificar
Propor novos usos
Eliminar
Reorganizar
A técnica do SCAMPER para geração de ideias:
Substituir1. Dividir a audiência em grupos2. Cada grupo escolhe um líder para apresentar
resultados3. Cada grupo escolhe um desenhista para criar o
cartaz do produto futuro;4. O grupo aplicar o método sobre o produto definido
pelo professor5. 25 minutos depois cada lider mostra o que o grupo
conseguiu inovar com o produto escolhido.
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REFERÊNCIAS…Design Thinking, Lean Startup, Business Model Planning…
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Até mesmo o SEBRAE reconhece a necessidade de modelar antes de dar o Passo do Plano de Negócios.
https://www.youtube.com/watch?v=PTa_weeOPP4
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https://www.youtube.com/watch?v=QkfC4p0o7Lc
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![Page 124: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/124.jpg)
![Page 125: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/125.jpg)
WWW.TRENDWATCHING.COM
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WWW.TRENDHUNTER.COM
![Page 127: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/127.jpg)
WWW.SPRINGWISE.COM
![Page 128: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/128.jpg)
WWW.SPRINGWISE.COM
![Page 129: Futurologia Valetec](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022042619/587051e31a28aba2118b4855/html5/thumbnails/129.jpg)
WWW.TED.COM
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Referências Adiconais
1. Global Trends 2030: https://globaltrends2030.files.wordpress.com/2012/11/global-
trends-2030-november2012.pdf
2. Tendências futuras: http://www.trendhunter.com/
3. 11 Trends for 2016: http://mariansalzman.com/?tag=11-trends-for-2016
AGRADECIMENTO ESPECIAL ao Professor Felipe Scherer da Innoscience, pelo compartilhamento
de matrias que formaram esta apresentação e pela oportunidade.