Workshop Scrum & Rational
Team Concert (RTC)
Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC
Sergio Martins Fernandes
Workshop Scrum & RTC
Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC
Slide 2
Agilidade
Habilidade de criar e responder a mudanças, buscando agregar valor em um ambiente de negócio “turbulento”
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O Manifesto Ágil
Processos e Ferramentas Indivíduos e interações mais
que
Seguir um plano Responder a mudanças Mais
que
Fonte: www.agilemanifesto.org
Documentação
abrangente
Software em
funcionamento mais
que
Negociação de Contratos Colaboração com o
cliente mais
que
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Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC
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SCRUM (o termo)
Forma de recomeçar o jogo após uma interrupção, na qual os atacantes de cada time se agrupam numa formação cerrada e lutam para ganhar a posse da bola quando ela é atirada.
4
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Fundamentos do Scrum aplicados ao RTC
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SCRUM (o processo)
• Processo ágil que permite focar em agregar valor ao negócio a curto prazo
• Permite inspecionar software executável rápida e repetidamente
• O negócio define as prioridades
• As equipes se auto organizam para definir a melhor forma de entregar as features de mais alta prioridade
• A cada duas semanas a um mês qualquer um pode ver software funcional e decidir por implantá-lo ou continuar a aprimorá-lo num outro sprint
5
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Características
• Um entre os diversos processos ágeis
• Equipes auto organizadas
• O produto progride ao longo de sprints (iterações) de 2 semanas a 1 mês
• Os requisitos são capturados num lista de backlog do produto
• Não há práticas específicas de engenharia de software prescritas
• Usar recursos de automação para criar um ambiente ágil para o desenvolvimento de software
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Framework Scrum
•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Papéis
•Planejamento do Sprint
•Revisão do Sprint
•Retrospectiva
•Daily scrum
Cerimônias
•Backlog do produto
•Backlog do Sprint
•Gráficos Burndown
Artefatos
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Framework Scrum
•Backlog do produto
•Backlog do Sprint
•Gráficos Burndown
Artefatos
•Planejamento do Sprint
•Revisão do Sprint
•Retrospectiva
•Daily scrum
Cerimônias
•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Papéis
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Product owner (Bob)
• Define as features do produto
• Decide sobre o conteúdo e data do release
• Responsável pela lucratividade do projeto (ROI)
• Prioriza as features de acordo com valor de mercado
• Ajusta features e prioriza cada iteração, conforme necessário
• Aceita ou rejeita os resultados do trabalho
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O ScrumMaster (Marco)
• Responsável por garantir os valores e práticas do SCRUM
• Remove impedimentos
• Garante que a equipe é totalmente funcional e produtiva
• Viabiliza cooperação estreita entre todos os papéis e funções
• Protege a equipe de interferências externas
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A Equipe (Deb)
• Tipicamente de 5 a 9 pessoas
• Cross-funcional:
Programadores, testadores, designers da interface visual, etc.
• Dedicação em tempo exclusivo
• Há exceções (exemplo: administrador de banco de dados)
Auto organizada
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•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Papéis
Framework Scrum
•Backlog do produto
•Backlog do Sprint
•Gráficos Burndown
Artefatos
•Planejamento do Sprint
•Revisão do Sprint
•Retrospectiva
•Daily Scrum
Cerimônias
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Framework Scrum
Visão
Product
Backlog Sprint
Backlog Sprint
Ciclo de 24h
Daily
Scrum
Funcionalidade
Concluída – resultado do
|Sprint 2 a 4
semanas
Planejamento do Sprint
Daily Scrum
Retrospectiva
Revisão do
Sprint
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Slide 14
Reunião plan. Sprint
Priorização do sprint
• Analisar e avaliar o backlog do
produto
• Selecionar o objetivo do Sprint
Planejamento Sprint
• Decidir como atingir o objetivo do
Sprint (design)
• Criar o backlog do Sprint
(tarefas) a partir dos itens do
backlog do produto (estórias de
usuários / features)
• Estimar esforço do Sprint
Objetivo do
Sprint
Backlog do
Sprint
Condições
de negócio
Capacidade
da equipe
Backlog do
produto
Tecnologia
Produto
atual
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Slide 15
Planejamento do Sprint
• A equipe seleciona os itens do backlog do produto que se compromete a concluir
• Backlog do Sprint é criado
Tarefas são identificadas e estimadas (1-16 horas)
Colaborativamente, não pelo ScrumMaster sozinho
• O design em alto nível é considerado
Como cliente, eu quero ver o histórico de filmes que assisti.
Codificar a lógica de controle (8
horas)
Codificar a interface visual (4)
Escrever casos de testes(4)
Codificar as classes de negócio(6)
Gerar testes de performance (4)
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Slide 16
A equipe deverá identificar possíveis user stories e escrevê-las no formato que responda as perguntas: Quem?, O quê? , Por que? Fiquem atentos com o nível de granularidade das users stories. Deverão estar em um nível de negócio, sem a preocupação com tarefas técnicas.
Nós, da Locadora de filmes cinéphileix, estamos vendo nosso modelo de
negócio se exaurir, devido à concorrência dos sites de streaming de vídeo, como
Netflix. Avaliamos que a única forma de sobrevivência é uma mudança do
modelo de negócio, aderindo ao negócio de streaming de vídeo. Consideramos
viável atuar nesse mercado, competindo com Organizações de porte
internacional, por conta do apreço dos clientes (tipicamente cinéfilos) pela nossa
empresa. Nossos funcionários de venda, experts em cinema, oferecem
orientações detalhadas e de alto valor aos clientes, sobre filmes que podem
interessá-los. Ao longo dos anos cultivamos essa abordagem como diferencial
competitivo, com grande sucesso. Além disso, temos registro completo de
interesses e filmes alugados / comprados pela nossa base de clientes. Vamos
usar esses recursos para oferecer recomendações muito mais precisas de
filmes aos clientes, e focar num público que também tem grande interesse e
negociar com os estúdios a disponibilização de um um acervo que foge ao
banal, voltado para cinéfilos.
Atividade: Planejando uma Sprint (1a. Parte)
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Atividade: Estimativa com Planning Poker (2a. Parte)
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O daily Scrum
• Parâmetros
Diário
15 minutos
Stand-up
• Não visa a solução de
problemas
Todos são convidados
Apenas membros da equipe, ScrumMaster, product owner, podem falar
• Ajuda a evitar outras reuniões desnecessárias
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Todos respondem às questões
• Isso não é uma apresentação para o ScrumMaster
São comprometimentos frente a toda a equipe
O que você fez ontem? 1
O que você fará hoje? 2
Há algum impedimento? 3
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A revisão do Sprint
• A equipe apresenta o que foi realizado durante o Sprint
• Tipicamente tem a forma de uma demonstração das novas features ou arquitetura subjacente
• Informal
Regra de preparação: 2 horas
Sem slides
• Toda a equipe participa
• Convide o mundo
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A retrospectiva do Sprint
• Periodicamente avalie o que está e o que não está funcionando
• Tipicamente, 15 a 30 minutos
• Feita após cada Sprint
• Toda a equipe participa
ScrumMaster
Product Owner
Equipe
Possivelmente, clientes e outros
• O que iniciar, o que parar, o que continuar
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•Product owner
•ScrumMaster
•Equipe
Papéis
Framework Scrum
•Planejamento do Sprint
•Revisão do Sprint
•Retrospectiva
•Daily Scrum
Cerimônias
•Backlog do produto
•Backlog do Sprint
•Gráficos Burndown
Artefatos
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Backlog do Produto
• São os requisitos
• Uma lista de todo o trabalho desejado para o produto
• Idealmente expresso de forma que cada item agregue valor para os usuários / clientes
• Priorizado pelo product owner
• Repriorizado no início de cada Sprint
Este é o backlog
do produto
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Um exemplo de backlog do produto
Item do Backlog Estimativa
Permitir que um cliente selecione um filme 3
Como cliente, eu quero visualizar o
histórico de filmes assistidos. 5
Como cliente, eu quero interromper e
retomar a exibição de um filme. 3
Como funcionário da locadora, eu quero ter
um histórico de filmes mais assistidos 8
Melhorar o tratamento de exceções 8
... 30
... 50
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Uma user story é uma pequena descrição sobre um item do backlog. Geralmente é escrita em um cartão ou post-it e fixada em um quadro Kanban, ou registrada em ferramentas como o Rational Team Concert.
Fonte: Workshop Product Owner – Rildo F. Santos
No verso do cartão são escritos os critérios de aceitação da Estória de Usuário. Ou seja, cenários de teste que atestam que a funcionalidade atende o que foi solicitado pelo cliente.
Estórias de Usuários (user stories)
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Slide 26
Gerenciando o backlog do Sprint
• Os indivíduos selecionam as tarefas que querem executar
Não há atribuição de tarefas
• O trabalho estimado remanescente é atualizado diariamente
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O objetivo do Sprint
• Uma declaração sucinta do que será focado durante o Sprint
Aplicação de BD
Serviços financeiros
Medicina
Suportar as features necessárias
para estudo da genética de
populações
Prover mais indicadores técnicos
que o concorrente X, em tempo
real
Fazer a aplicação rodar em SQL
Server, além de Oracle
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Gerenciando o backlog do Sprint
• Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar e alterar o backlog do Sprint
• O trabalho do Sprint emerge
• Se o trabalho não estiver claro, defina um item do backlog do Sprint mais alto nível e o detalhe posteriormente
• Atualize o trabalho remanescente até que fique claro
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Slide 29
O backlog do Sprint
Tarefas
Codificar a interface visual
Codificar a lógica de
controle
Testar a lógica de controle
Escrever o help online
Escrever as classes de
negócio
Seg
8
16
8
12
8
Ter
4
12
16
8
Qua Qui
4
11
8
4
Sex
8
8
Adicionar o log de erros
8
10
16
8
8
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Slide 30
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Sprint Burndown
Sprint Work Hours Sprint Estimative
• Time-in-box
• Velocidade
• Meta
Kanban e o gráfico de Burndown do Sprint
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Slide 31
início seg ter qua qui sex
Burn down 72 56 40 28 12 0
Total dia 16 16 12 16 12
Codificar a interface visual 8 4 4 Codificar a camada de controle 8 8 8 4 Testar a camada de controle 8 8
Escrever o help online 8 4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
início seg ter qua qui sex
burn down
burn down
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Escalabilidade
• Uma equipe típica tem 7 ± 2 pessoas
A escalabilidade vem de equipes de equipes
• Fatores para escalar
Tipo da aplicação
Tamanho da equipe
Dispersão da equipe
Duração do projeto
• O SCRUM tem sido usado em projetos de 500+ pessoas
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Escalando através de SCRUM de SCRUMs
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PrimeUp Educação