Download - Foda Casuistica
Manolo Alvarez Rengifo..
Universidad José Carlos MariáteguiCONTABILIDAD
Ciclo: 2013 VII Asignatura:: PLANIFICACIÓN EDUCATIVA
Profesor : Manuel Sandoval QuesadaPresentación – FODA Analisis
ANÁLISIS
FODA
Introducción
.
Esta compañía mundialmente famoso es conocida como
"Big Blue"
IBM - Visión
• Nuestra Visión
• Ser la compaña elegida por nuestra innovación, soluciones, productos y servicios. Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra contribución a la comunidad.
IBM - Misión
• Nuestra Misión
• Ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus metas de negocio proveyéndoles servicios y soluciones innovadoras.
IBM - Valores
• Nuestros Valores
• Dedicación al Éxito de nuestros clientes
• Innovaciones que tiene importancia• Confianza y responsabilidad en cada
relación
Responsabilidad Corporativa
• To achieve long-term success, you have to manage for the long
term.
• Para lograr éxito a largo plazo, tiene que gestionar para el largo
plazo.
IBM - Responsabilidad Social Corporativa
• On Demand Community: A través de su programa de voluntariado IBM ha sumado más de 900 empleados a una iniciativa única en su especie orientada a alentar y sostener la filantropía corporativa, fomentando el voluntariado y dotando a sus empleados de valiosas herramientas tecnológicas específicamente diseñadas para instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro dedicadas a la comunidad.
• Esta iniciativa incluye soluciones tecnológicas comprobadas para escuelas y organizaciones sin fines de lucro, además de material de capacitación y soporte para voluntarios de IBM, enriquece el trabajo comunitario del personal y vincula el espíritu de voluntariado de IBM con su estrategia de negocios.
IBM - Responsabilidad Social Corporativa
• Kidsmart: Este programa consiste en incorporar el uso de las nuevas herramientas informáticas al ámbito escolar, particularmente en el nivel de educación inicial. A través del mismo, IBM Perú ofrece a jardines de infantes públicos la posibilidad de incorporar módulos de plástico, llamados Young Explorer, integrados por computadoras multimedia con un software especialmente diseñado para complementar el aprendizaje de niños de 3 y 5 años.
• El objetivo principal del Programa es acercar la informática a aquellos sectores de nuestra sociedad que menos posibilidades tienen de acceder a ella, al tiempo que será una herramienta útil para los docentes que podrán interactuar con padres y alumnos en el uso de un software educativo que ha demostrado ser exitoso en países con distintas características socio-culturales.
¿FODA – Que es?
Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener el
marco general en que operaban y es considerada una de las técnicas de la planificación
estratégica.
¿Cómo se utiliza?
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-
mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios, etc).
La Evaluación Interna
Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa•Recursos Humanos•Marketing•Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones•Investigación & desarrollo•Sistemas de Información
La Evaluación Externa
FuerzasExternasClaves
CompetidoresProveedoresDistribuidoresAcreedores
ClientesComunidades
GerentesAccionistasEmpleados Sindicatos
Grupos de InterésProductosServicios
Oportunidadesy
Amenazas
La Evaluación Externa
Fuerzas Externas ClavesCinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas económicas•Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales•Fuerzas políticas, gubernamentales y legales•Fuerzas tecnológicas•Fuerzas competitivas
FODA Análisis - IBM
• Imagen o Marca• Relación con clientes• Percepción como la marca superior• Servicio de Continuidad y Elasticidad• Negocio en la propia lenguaje del cliente • Presencia global• Propiedad intelectual valiosa
Fortalezas
FODA Análisis - IBM
• Se centran en la búsqueda de posibles nuevos mercados.
• Desarrollar una colaboración o alianza con otras empresas relacionadas.
• Constante cambio en las necesidades de los clientes.
• El crecimiento del software de código abierto• Demanda creciente de IT, y
• Innovación
Opportunidades
FODA Análisis - IBM
• Cuota de mercado que disminuye.• HP es el competidor principal• Cantidad grande de empleados bien
pagados, que• Afecta el coste de producción, y• Que afecta el proceso de comunicación y
Las actividades de gestión dentro de IBM
Debilidades
FODA Análisis - IBM
• Cambios en la situación económica y financiera local y/o mundial.
• Aumento de la competencia.• Compitiendo con algunos de los
protagonistas pequeños.• La competencia de HP, Dell y otros.
Amenanzas
Cuatro Tipos de Estrategias
EstrategiasDA
EstrategiasFA
EstrategiasDO
EstrategiasFO
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)
Matriz FODA - …
ESTRATEGIAS DAVigilar constantemente, y reaccionar rápidamente ante de los cambios en la situación económica.Aumentar su ventaja competitiva al ofrecer continuamente un servicio de primera clase a un precio razonable.
ESTRATEGIAS FA
Como requisito mínimo, tratar de mantener un alto nivel de servicio al cliente y, siempre que haya una oportunidad, mejorar los servicios a un nivel superior.Tomar medidas para evitar la competencia.
Amenazas-A
ESTRATEGIAS DORevisión crítica de la posibilidad de disminuir costos. Posiblemente por una reducción en los niveles de personal o por el uso de los métodos más innovadores de la producción.
ESTRATEGIAS FOOportunidades-O
Debilidades-DFortalezas-F• Imagen o Marca• Relación con clientes• Percepción como la marca superior• Servicio de Continuidad y Elasticidad• Negocio en la propia lenguaje del cliente • Presencia global• Propiedad intelectual valiosa
• Cuota de mercado que disminuye.• HP es el competidor principal• Cantidad grande de empleados bien
pagados, que• Afecta el coste de producción, y• Que afecta el proceso de comunicación y
Las actividades de gestión dentro de IBM
• Se centran en la búsqueda de posibles nuevos mercados.
• Desarrollar una colaboración o alianza con otras empresas relacionadas.
• Constante cambio en las necesidades de los clientes.
• El crecimiento del software de código abierto• Demanda creciente de IT • Innovación
• Cambios en la situación económica y financiera local y/o mundial.
• Aumento de la competencia.• Compitiendo con algunos de los
protagonistas pequeños.• La competencia de HP, Dell y otros.
Desarrollar soluciones de alta calidad y bajo precio para competir con el software de código abierto. Monitorear continuamente las necesidades del cliente, no sólo los clientes de IBM, y responder rápidamente a los cambios del mercado
FOFADODA Análisis - IBM
• Desarrollar soluciones de alta calidad y bajo precio para competir con el software de código abierto.
• Monitorear continuamente las necesidades del cliente, no sólo los clientes de IBM, y responder rápidamente a los cambios del mercado.
FO estrategia
FOFADODA Análisis - IBM
• Como requisito mínimo, tratar de mantener un alto nivel de servicio al cliente y, siempre que haya una oportunidad, mejorar los servicios a un nivel superior.
• Tomar medidas para evitar la competencia.
FA estrategia
FOFADODA Análisis - IBM
• Revisión crítica de la posibilidad de disminuir costos. Posiblemente por una reducción en los niveles de personal o por el uso de los métodos más innovadores de la producción.
DO estrategia
FOFADODA Análisis - IBM
• Vigilar constantemente, y reaccionar rápidamente ante de los cambios en la situación económica.
• Aumentar su ventaja competitiva al ofrecer continuamente un servicio de primera clase a un precio razonable.
DA estrategia
Gracias por su atención
Manolo Alvarez Rengifo