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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
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RELATRIO CONSOLIDADO DASEMPRESAS ASSOCIADAS AO SINDNAVAL
SETOR NAVALDE MANAUS
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2/56Estudo de Mercado2
SIN
SETOR NAVAL
RELATRIO COEMPRESAS ASS
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3/56Estudo de Mercado 3
SETOR NAVAL DE MANAUS
RELATRIO CONSOLIDADO DASEMPRESAS ASSOCIADAS AO
SINDNAVAL
Manaus, 2010.
DNAVAL
SOLIDADOCIADAS
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1. Apresentao
2. As empresas parcipantes do cadastro e suas caracterscas
3. Idencao dos colaboradores, clientes e fornecedores
4. Indicao patrimonial das empresas
5. Gesto de qualidade
6. Capacidade instalada de produo anual
7. Sowaresulizados na administrao
8. Idencao dos pontos fortes e das oportunidades de
melhoria
9. Relatrio fotogrco
CADASTRO EMPRESARIAL DO POLO NAVAL DE MANAUS
1. Informaes gerais da empresa
2. Gesto da qualidade
3. Recursos humanos
4. Patrimnio da empresa
5. Situao nanceira
6. Principais fornecedores
07
08
12
15
17
19
20
21
24
28
30
31
32
32
33
33
SUMRIOSUMRIO
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7. Capacidade instalada de produo anual
8. Principais clientes
9. Estratgia de mercado
10. Sistema administravo ulizado
11. Outras informaes
12. Oportunidades de melhoria
Aneo II registro fotogrco
TABULAO PARA RELATRIO SINDNAVAL
34
34
35
35
35
36
36
38
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Este relatrio pretende reunir e con-
solidar as informaes constantes no
Cadastro realizado junto a 26 empre-
sas associadas ao Sindicato da Inds-
tria da Construo Naval de Manaus
SINDNAVAL, no perodo de julho a
setembro de 2009.
Os principais objevos do cadastra-
mento foram a idencao das ca-
racterscas gerais e parculares de
cada empresa cadastrada; a iden-
cao dos colaboradores, clientes e
fornecedores; a indicao patrimo-
nial; a gesto de qualidade, a situa-
o nanceira e a viso de mercado;
a capacidade instalada de produo;
os sowaresulizados na Administra-
o; a idencao dos pontos fortes
e das oportunidades de melhorias.
1. APRESENTAOAPRESENTAO
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Essas informaes esto sistemazadas no relatrio que segue:
Alcimar da Silva Mota Estaleiro do Bibi.
Alegra Indstria e Comrcio Ltda.
Barbosa Reparos Navais Ltda.
Bertolini Construo Naval da Amaznia Ltda. Beconal.
Braccon Engenharia e Consultoria Ltda.
Catarina da Silva Oliveira Estaleiro Marcilon.
Comercial Ciborg Ltda.
Concreza Construes e Comrcio Ltda.
Consnal Construes e Reparos Navais Ltda.
Eram Estaleiro Rio Amazonas Ltda.
Erin Estaleiros Rio Negro Ltda.
Estaleiro do Norte Ltda.
Estaleiro Palmeira Ltda.
Estaleiro Santa Rosa Ltda.
Estaleiro Santo Antonio Ltda.
Estaleiro Zeni Ltda. Empresa Desavada.
Estaman Estaleiro Manaus S/A.
F.H. Navegao Ltda.
Janio de O. Araujo Reparo Naval Enchova.
Matheus de Oliveira Arajo M. O. Arajo Reparadora Naval.
Nuca Velho Arthur e Servios Ltda.
Nilo Tavares Counho Estaleiro So Joo.
P. M. Comrcio e Navegao Ltda. Estaleiro Monteiro.
R. M. de Oliveira & Cia. Ltda.
Raimundo S. Elgaly Ltda. Estaleiro Ponta Branca.
Ventura Mar Ind. Com. Embase. Ltda.
2. AS EMPRESAS PARTICIPANTES DOCADASTRO:
AS EMPRESASPARTICIPANTES DO
CADASTRO SO:
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As 26 empresas parcipantes do ca-
dastramento referente ao Setor Navalde Manaus apresentam caracters-
cas diversicadas, especialmente por
pertencerem a quatro pos de avi-dades empresariais.
2.1. CARACTERSTICAS DAS EMPRESAS
CARACTERSTICAS
DAS EMPRESAS
Este tpico relatar as informaes
constantes do cadastro, item 1 Infor-
maes gerais da empresa.
importante ressaltar na gura 1
que 62% das empresas do Setor Na-
val possuem o CNAE para fabricao
de embarcaes de pequeno e mdio
portes para ns comerciais ou espe-
ciais, quando apenas 21% delas esto
classicadas para construo de em-
barcaes de grande porte. Para os
servios de manuteno e reparao
de embarcaes e de estruturas u-
tuantes, a gura 1 indica apenas 13%
de empresas classicadas, no entanto
95% dos estaleiros cadastrados reali-
zam manuteno e reparos navais e
mecnicos de suas frotas ou das de
de seus clientes.
Parcipou tambm do cadastramento
a empresa Braccon Engenharia e Con-
sultoria Ltda., que no constri embar-
caes, mas sim oferece o suporte tc-
nico durante a realizao de projetos
para a construo naval, representando
na gura 1, 4% de servio autorizado.
1 Estaleiros do BIBI e Zeni no disponibilizaram essa informao.
Figura 1: Grfico respecvo ao setor de avidade e ao CNAE das empresas
Setor de Avidade - CNAE
Construo Naval: 30.11 -3 01
Construo Naval Exceto de Grande Porte: 3011-3-02
Manuteno e Reparao de Embarcaes e Estruturas
Servios Tcnicos de Engenharia: 7420-9-02
13%
4%
62%
21%
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comerciais ou especiais, quando
apenas 21% esto classicadas
para construo de embarcaes
de grande porte. Para os servios
de manuteno e reparao de
embarcaes e de estruturas u-
tuantes, a gura 1 indica apenas
13% de empresas classicadas, noentanto 95% dos estaleiros cadas-
trados realizam manuteno e re-
paros navais e mecnicos de suas
frotas ou das de seus clientes.
Parcipou tambm do cadastra-
mento a empresa Braccon Enge-
nharia e Consultoria Ltda., que no
constri embarcaes, mas sim
oferece o suporte tcnico na rea-
lizao de projetos para a constru-
o naval, representando na gura
1, 4% de servio autorizado.
A empresa Concreza Construo
e Comrcio Ltda. atua no ramo da
construo civil, especicamenteem construes e em terraplana-
gem. Alm disso, como possui pro-
priedade na margem esquerda do
Rio Negro, onde acontece a cons-
truo de um porto de sua proprie-
dade, pretende entrar no ramo da
construo naval e est associada
ao SINDNAVAL.
As 26 empresas parcipantes do
cadastramento referente ao Se-
tor Naval de Manaus apresentam
caracterscas diversicadas, es-
pecialmente por pertencerem a
quatro pos de avidades empre-
sariais.
Este tpico relatar as informaes
constantes do cadastro, no item 1,
referente a Informaes gerais da
empresa. importante ressaltar, na
gura 1, que 62% das empresas do
Setor Naval possuem o CNAE parafabricao de embarcaes de pe-
queno e mdio portes para ns
Estaleiro Zeni no disponibilizou este dado.
Figura 2: Grfico correspondente ao tempo de existncia das empresas parcipantes do cadastro.
Tempo de existncia dos Estaleiros7
6
5
4
3
2
1
0
1 a 5anos
4Qtde de Empresas
6 a 10anos
6
11 a 15anos
4
16 a 20anos
3
21 a 30anos
3
31 a 40anos
3
41 a 50anos
1
acimade 51 anos
1
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Quanto ao tempo de vida dos estalei-
ros, a gura 2 representa eatamente
a quandade de empresas e a mdia
de tempo em que esto atuando no
mercado amazonense.
O Estaleiro So Joo est no merca-
do h mais de 70 anos, seguido do
Estaleiro Ponta Branca, com 43 anosem reparos navais e, por lmo, do
Estaleiro Erin Estaleiros Rio Negro
Ltda., com 37 anos, e se destaca pelo
nmero de fabricao de grandes em-
barcaes e pelo maior nmero de
empregados no setor.
As empresas com tempo de vida re-
cente Estaleiro Santa Rosa, Estalei-
ro Beconal, Estaleiro F. H. de Oliveira
Peioto, Consnal, Estaleiro Monteiro
e Estaleiro do Norte entraram no
ramo especialmente para construoe manuteno de sua prpria frota
uvial de embarcaes de passagei-
ros ou de cargas e muitos descreve-
ram ter feito um bom negcio.
Estaleiro So Joo no forneceu o histrico da sua empresa.
Figura 3: Grfico do nmero de empresas que ulizam e-mailcorrespondente a 26 respondentes
Empresas que usam e-mail
Sim
No
88%
12%
Figura 4: Grfico de empresas com site na Internet correspondente a 26 respondentes
Empresas com sitena Internet
Sim
No
27%
73%
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IDENTIFICAO DOSCOLABORADORES,
CLIENTES EFORNECEDORES
De acordo com a gura 3, a maioriadas empresas uliza o e-mail como
ferramenta de comunicao para o
trabalho, bem como a agilidade nos
servios que ele proporciona.
Diferentemente, quanto aos ser-vios de home page,apenas uma
minoria tem disponibilizado na
rede mundial de computadores o
siteda empresa.
4 Os Estaleiros Ponta Branca e Zeni no informaram a quantidade de colaboradores.
Figura 5: Grfico que idenfica a mdia de nmero dos colaboradores apresentados por 24 empresas respondentes.
Nmero de Colaboradores
9
8
7
6
5
4
3
2
1
01 a 10
8Qtde de Empresas
11 a 20
4
21 a 30
3
31 a 40
2
41 a 50
0
51 a 60
0
61 a 70
1
71 a 80
1
81 a 90
1
90 a 100
0
acima de100
0
3. IDENTIFICAO DOS COLABORADORES,CLIENTES E FORNECEDORES
Destacamos a empresa Alegra
Nuca, que, alm de o estalei-
ro possuir loja de equipamentos
nucos, representante de duas
marcas de motores de popa, por-
tanto, alm da construo de em-
barcaes de alumnio, tambm o
segmento de loja sugere a uliza-
o do sitecomo ferramenta de di-
vulgao e de promoo dos seus
produtos.
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13/56Estudo de Mercado 13
Outra empresa que se destaca com
a ulizao do site a Ventura Mar.
Recentemente instalada no PIM, ori-
ginria de Minas Gerais, a empresa
fabrica lanchas em bra de vidro de
60 a 300hp e divulga seus produtospor meio do siteem conjunto com a
empresa matriz de outro estado, ofe-
recendo, assim, maior abrangncia na
visibilidade dos produtos produzidos
no Polo Industrial de Manaus.
Pela variao de avidades do porte
das empresas pertencentes ao Setor
Naval, o nmero de colaboradores re-
ete bem as disparidades atenuantes
recorrentes demanda de cada estalei-
ro cadastrado.
5 Estaleiro So Joo no disponibilizou essas informaes. Estaleiro do Bibi no forneceu a
escolaridade de seus funcionrios e Estaleiro Zeni est desavado.
Figura 6: Nvel de Escolaridade dos colaboradores
Grau de Instruo dos Colaboradores
1%
57%36%
2%
Ensino Mdio
Ensino Fundamental
Superior
Fundamental Incompleto
Superior Incompleto
4%
Assim como eistem estaleiros que
atendem com dois colaboradores, ooutro etremo chega a 360, o que est
representado na gura 5 pelos quatro
estaleiros que trabalham com mais de
100 colaboradores e pelos estaleiros
que atendem com at dez colaborado-
res. importante destacar que alguns
estaleiros trabalham com colabora-
dores terceirizados, de acordo com a
demanda de fabricao ou de reparosde embarcaes.
Os estaleiros F. H. de Oliveira, Marci-
lon e M. O. Arajo, respecvamente
construo e reparos navais, arma-
ram trabalhar com colaboradores ter-
ceirizados.
Quanto ao nvel de escolaridade dos
colaboradores, de acordo com a gu-ra 6, a maioria representa formao
at o ensino mdio, com 57% deles,
seguido do ensino fundamental com
36%, e apenas 4% dos colaborado-
res possuem formao acadmica, a
maioria na rea de engenharia e de
tecnologia naval; outros casos esto
nas reas de administrao e de con-
tabilidade. No foi descrito nenhumcaso de analfabesmo.
Sobre a questo da clientela, eiste
grande diversidade de clientesno se-
tor, entre eles as empresas de nave-
gao como:
Cia. de Navegao da Amaznia S/A;
Socorro Carvalho.
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Super Terminais.
Hermasa Navegao Amaznia S/A.
Serviporto Serv. Porturios Ltda.
W. Pereira Navegao.
Navegao Rio Negro.
Navegao Chehuan. Itaiguara Transportes.
Naverio Nav. do Rio Amazonas.
Navegao Mirim Ltda.
Cidade Transporte Ltda.
Amazon Jungle / Ibero Star.
E. D. Lopes & Cia Ltda.
Chibato Nav. e Com. Ltda.
Navegao Galo da Serra.
OS GOVERNOS FEDERAL,
MUNICIPAL E ESTADUAL,
RESPECTIVAMENTE:
Marinha.
Ercito.
Petrobras.
Ministrio da Agricultura.
Prefeituras. Portos.
Terminais Pesqueiros.
SEPROR, entre outros que rea-
lizam a construo de embarca-
es e a manuteno dos diversos
transportes uviais.
EMPRESAS PRIVADAS QUE
UTILIZAM EMBARCAES:
UNINORTE.
BONAVITA. BRAGA VECULOS.
NOS SERVIOS DE REPARO E
DE MANUTENO NAVAL, AS
EMPRESAS SO:
Rondon.
Alberto Guedes.
Madson Filho. Alcione.
Monte Ararate.
Comara.
Cie.
Quadros.
Ala Tuma.
Alberto Queiroz.
Joz Silva.
Francisco Filho. Amazon Eplorer.
W. Pereira Navegao.
Slo Logos.
Navegao Rio Negro S/A.
Figura 7: Perfil de compras por regio dos fornecedores
Perfil de compras por regio
Compraram em So Paulo
19%
Compraram em outros estados
15%
Compraram em Manaus
66%
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15/56Estudo de Mercado 15
importante ressaltar que os estaleiros
Santa Rosa, Beconal, F. H. de Oliveira
Peioto, Consnal, Estaleiro Monteiro e
Estaleiro do Norte trabalham eclusiva-
mente para suas companhias de nave-
gao, de transporte de passageiros ou
de cargas. Como relata a gura 7, 66%
das empresas concentram suas com-
pras em Manaus. 34% compram fora
com a maioria de 19% em So Paulo e
15% nos Estados de Minas Gerais, Rio
de Janeiro, Cear e Pernambuco. No
foram discudos os preos dos produ-
tos nem a situao dos estoques.
Figura 8: Grfico de empresas com imvel prprio e alugado.
Posse do ImvelAlugado 11%
Prprio 89%
INDICAOPATRIMONIAL
DAS EMPRESAS4. INDICAO PATRIMONIAL DASEMPRESAS
As empresas so proprietrias de 89%
dos terrenos e dos prdios que ocu-
pam nas suas instalaes, e apenas
11% ulizam instalaes prediais e
terrenos alugados. A rea construda
sofre variaes de tamanho das pro-
priedades conforme mostra a gura 9.
Destacamos que, no caso do EstaleiroBeconal, os galpes e o terreno perten-
cem Empresa Transporte Bertolini e
so ulizados em um regime de como-
dato.
Quanto ao patrimnio das empre-
sas, diversos equipamentos foram
mencionados como equipamentos
de solda, furadeira de bancada, torno
mecnico, prensa hidrulica, prensa
pneumca, estufa para pinturas e
formas modeladoras para construo
de barcos de bra, guilhona, guin-cho e ferramentas, mquina de solda,
mquina de cortar, p mecnica, tra-
tor, pontes rolantes e dobradeira.
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Figura 9: Grfico de rea construda (20 respondentes)
rea construda (m)
7
6
5
4
3
2
1
0
At 200
4Qtde de Estaleiros
200 a 500
6
500 a 1000
3
1000 a 1500
2
acima de 1500
6
6 Os Estaleiros, ERIN, ERAM, Santo Antonio, Zeni, Beconal, So Joo e F. H. de Oliveira
Peixoto no deram essas informaes.
Estaleiros So Joo e Zeni no disponibilizaram essas informaes.
Figura 10: Grfico de Patrimnio total de 24 empresas respondestes.
Patrimnio Total (R$)12
10
8
6
4
2
0
At 1.000.000,00
6Qtde de Empresas
1.000.000,00 a5.000.000,00
11
5.000.000,00 a15.000.000,00
4
acima de15.000.000,00
3
De acordo com o patrimnio total
informado, eiste muita variao
conforme gura 10:
25 estaleiros informaram possuir
microcomputadores completos enotebooks, eceto o estaleiro Pal-
meira que no informou nada a
respeito deste item.
Das 26 empresas parcipantes do
cadastramento, trs no ulizam
nenhuma norma industrial ou es-
pecicaes tcnicas.
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17/56Estudo de Mercado 17
Foram idencadas as seguintes
normas:
73% das 23 empresas que informa-
ram ulizar as normas da ABNT no
especicaram quais delas ulizam;
26% ulizam os recursos da NORMAN
2 Normas de Autoridade Marma;
Somente o Estaleiro Alegra asso-
ciado ao ACOBAR - Associao Brasi-
leira de Construtores de Barcos e seus
Implementos.
Quanto implementao de progra-
mas de qualidade, 18 empresas des-
creveram no desenvolver nenhuma
ao referente ao item. Apenas seteapresentaram os seguintes programas:
ISO 9000
ISO 9001 e 9014.
ISO 9001.
APROAR.
PSGQ Programa SEBRAE de Gesto
e Qualidade.
Sistema de Gesto da Qualidade, NBR.
O Estaleiro do BIBI descreveu que est
junto ao SEBRAE em busca de melho-
rias no que se refere a programas de
qualidade.
Nos itens referentes a cercaes e
a credenciamentos tcnicos, 13 esta-
leiros no possuem nenhum dos dois
recursos.
Foram idencados os seguintes cre-
denciamentos e cercaes:
CREA, IPAAM, Sociedade Classica-
dora de Navios Nacionais e Interna-
cionais e Capitania dos Portos.
5.1. SITUAO FINANCEIRA E VI-
SO DE MERCADO
Quanto situao nanceira, os da-
dos no foram disponibilizados nocadastro para uma anlise nanceira
dos estaleiros. No que se refere s
empresas de microporte, que faturam
at R$ 244.000,00, representam 16%.
As empresas de pequeno porte, que
faturam por ano entre R$ 244.000,00
e 2.400.000,00, representam um to-
tal de 48%, e as empresas de mdio
e grande porte que faturam acima de2.400.000,00, representam 36% dos
estaleiros cadastrados.
GESTO DA
QUALIDADE5. GESTO DA QUALIDADE
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18/56Estudo de Mercado18
A capacidade instalada de produ-
o dos estaleiros cadastrados :
119 Balsas: entre 700 a 20.000
toneladas.
47,5 Empurradores: 360 a2.000hp.
24 Barcos de Carga/Passageiro:
entre 50 a 6.000hp, 150 passagei-
ros e 35 a 55 toneladas.
265 Barcos de Passeio/Turismo:
entre 70 a 1.000hp.
190 Botes e Canoas: entre 30 a
400hp.
3 Navios de apoio marmo:
1.500 toneladas.
5 Barcaas Ocenicas: 5.800 to-
neladas.
5 Rebocadores Ocenicos: 2.400
toneladas.
1 Iate: 340hp.
1 Porto: 300 toneladas.
Figura 11: Distribuio das empresas por faturamento (25 respondentes)
Porte das Empresas
Mdio e Grande Porte 36%
Pequeno Porte 48%
Micro 16%
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
19/56Estudo de Mercado 19
Quanto ao uso de sistemas de informao, parcela de 30% das empresas men-
cionou fazer uso do computador para a gesto dos negcios e da operao, aopasso que 70% da empresas ulizam planilhas eletrnicas.
CAPACIDADEINSTALADA DE
PRODUO ANUAL6. CAPACIDADE INSTALADA DEPRODUO ANUAL
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20/56Estudo de Mercado20
Os sistemas de informao mencionados foram:
SAG.
MICROSIGA.
FOLHAMATIC.
Pag For: Pagamentos on-line.
Oce Bank Bradesco: Pagamentos on-line.
WK Radar: Registro Contbil.
New Fol: Folha de pagamentos e encargos. Para uso do RH.
Auto Cad. Sistema Oce: Word, Ecel.
Enterprising: sistema que administra a compra do produto acabado.
SOFTWARESUTILIZADOS NA
ADMINISTRAO7. SOFTWARESUTILIZADOS NAADMINISTRAO
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
21/56Estudo de Mercado 21
Os principais pontos fortes destacados foram:
Boa localizao, capacidade de produzir e de entregar uma embarcao com
todos os acessrios e os opcionais disponveis.
Desenvolvimento de projetos navais e de solues de logscas e estruturas.
Estreito relacionamento com os armadores.
Especializao na construo de barcos em bra de vidro.
Locao de embarcao para rgos pblicos e construo naval de lanchas,
botes e canoas em alumnio.
Qualidade e baio custo.
Produo prpria. Respeito ao prazo.
Ecincia, qualidade, atendimento e segurana.
Implantao do PSGQ, Programa SEBRAE Gesto da Qualidade.
Implantao do ISO 9000 e de planos de cargos e salrios por meio da Cathoo.
Projetos de engenharia com tecnologia de ponta.
ca, conabilidade, competncia, planejamento, compromemento e ren-
tabilidade.
Conhecimentos da hidrograa dos rios da regio.
Longa eperincia no ramo de avidade. Pontualidade, parceria e atendi-
mento imediato.
Credibilidade e conabilidade.
Eperincia e tradio no setor.
As oportunidades de melhoria idencadas foram:
Estrutura Operacional
Epanso da rea de produo e de estoque dos produtos acabados.
Necessidade de aquisio de uma sede prpria, j enquadrada no
planejamento estratgico.
PONTOS FORTES E
DAS OPORTUNIDADES
DE MELHORIA8. IDENTIFICAO DOS PONTOS FORTESE DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIA
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22/56Estudo de Mercado22
Melhor adequao dos galpes; aquisio de novas mquinas e
equipamentos.
Construo de galpes, melhor aproveitamento da rea.
Construo de novas formas modeladoras.
Aquisio de uma nova rea para futuras instalaes.
Aquisio de novos equipamentos tecnologia. Corte plasma e robotde solda.
Carreiras, equipamentos, ferramentas, procedimento e qualidade.
Projeto e desenvolvimento, construo e comercializao de
embarcaes, obras de engenharia e mecnica naval.
Espao para mais pessoas.
Organizao e gesto
Melhor controle de estoque de insumos e de horas trabalhadas. Apurao do custo dos bens produzidos.
Autossucincia de organizao e gesto j adquiridos.
Capacitao empresarial visando aos objevos do planejamento
estratgico.
Necessidade de estruturao visando ao crescimento sustentvel.
Desenvolvimento operacional dos administradores e gestores.
Desejo de estabelecer intercmbio e parceria com os estaleiros de
grande porte.
Planejamento estratgico para aumento de produo e paraconsolidao no mercado.
Procedimentos, cercaes, normas e regras.
Necessidade de implantao de um gerenciamento na GESTO da
empresa.
Busca de melhorias por meio de parcipao em cursos, palestras e
seminrios.
Modernizao da estrutura organizacional com um sistema
informazado.
Estruturao do departamento de Recursos Humanos das empresas,visando melhorar o critrio das contrataes.
Pessoal
Melhora da qualicao do pessoal por maio de cursos.
Especializao dos encarregados de setor.
Treinamento do pessoal de trabalhos ans.
Capacitao administrava e de gesto.
Capacitao e treinamento para mo de obra nos servios de soldaeltrica, tornearia, pintura, montador, jasta, caldeireiro, eletricista, pin-
tor naval e operao de mquinas pesadas. H tambm capacitao de
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
23/56Estudo de Mercado 23
projestas navais.
Ampliao do programa de responsabilidade social, de forma que anja a
comunidade no entorno da empresa e os familiares dos colaboradores.
Aes de Mercado e Comunicao
Criao de um catlogo de botes e canoas.
Uso dos recursos da mdia como TV, rdio, lista telefnica,folderse internet.
Consolidao da parceria eistente com a Petrobras visando delizao do
cliente por se tratar de produo desnada a cliente delizado.
Realizao de pesquisas para abertura de novos mercados.
Aumento do nvel de comunicao entre os estaleiros buscando uma parceria
saudvel.
Criao de mtodos de pesquisa e analise da sasfao dos clientes.
Busca de orientao de markenge comunicao junto s empresas e aosprossionais especializados.
Realizao de eventos e de palestras buscando divulgar as empresas e os
novos clientes.
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
24/56Estudo de Mercado24
rea de conserto no Estaleiro Palmeira
Balsa do Estaleiro Santo Antnio
rea de conserto no Estaleiro Ponta Branca
Balsa e barcos da ESTAMAN
RELATRIO
FOTOGRFICO9. RELATRIO FOTOGRFICO
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
25/56Estudo de Mercado 25
Balsas no Estaleiro Santa Rosa
Consnal Construo e Raparos Navais
rea do Estaleiro do Norte
Entrada do Estaleiro Santa Rosa
Barco da Nuca Velho Artur
Construo no Estaleiro Monteiro
Entrada da ESTAMAN
Escritrio do Estaleiro R.M. de Oliveira
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
26/56Estudo de Mercado26
Loja Ciborg Estaleiro CONSNAL
Estacionamento da Ocina Concreza Estaleiro Monteiro
Estaleiro Santo Antnio Estaleiro do Norte
Lancha do Estaleiro R.M. de Oliveira Loja Alegra Nuca
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
27/56Estudo de Mercado 27
Loja Concreza
Ocina Alegra Nuca
Ocina do Estaleiro Jnio de Oliveira
Ocina do Estaleiro Ponta Branca
Nuca Velho Artur
Ocina Ciborg
Ocina do Estaleiro Palmeira
Reparo no Estaleiro Jnio de Oliveira
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
28/56Estudo de Mercado28
CADASTRO EMPRESARIALDO POLO NAVAL DE MANAUS
CADASTROEMPRESARIAL
DO POLO NAVAL DEMANAUS
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
29/56Estudo de Mercado 29
Foto
CADASTRO EMPRESARIALDO POLO NAVAL DE MANAUS
EMPRESA:.
SETEMBRO de 2009
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
30/56Estudo de Mercado30
1. INFORMAES GERAIS DA EMPRESA
Razo Social:
Nome de Fantasia/Marca:
Endereo:
Cidade: Estado: CEP:
Home-page:
E-mail:
Telefone: Fax:
CNAE
Setor de Avidade:
Endade de Classe:
CNPJ: Insc. Est./Mun.: I.E.-
I.M.-
Proprietrio(s):
Resumo do
Histrico
da Empresa:
Data de
Fundao:Capital
Social Atual:
N. de
Funcionrios:
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
31/56Estudo de Mercado 31
ORGANOGRAMA:
2. GESTO DA QUALIDADE
2.1. Uia Noa Inutiai e Epecifcae Tcnica?
( ) SIM ( ) NO
Quais?
2.2 Quai Poaa e Quaiae eto Ipantao?
2.3 A Epea te Cefcae e Ceenciaento Tcnico?
( ) SIM ( ) NO
Quais?
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
32/56Estudo de Mercado32
3. RECURSOS HUMANOS
4. PATRIMNIO DA EMPRESA
Cargo
INSTALAES:
(rea construda)
Terrenos:
(rea total)
Maquinrio(s):
Veculos:
Ferramental:
Mveis:
Computadores:
TOTAL:
DESCRIOVALORAPROXIMADO (R$)
Quant. Setor SalrioMensal $ Grau deInstruo
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
33/56Estudo de Mercado 33
5. SITUAO FINANCEIRA
5.1 Informe a faixa de faturamento anual da empresa.
( ) at R$ 244.000,00 (Microempresa)
( ) entre R$ 244.000,00 e 2.400.000,00 (Empresa de Pequeno Porte)
( ) acima de R$ 2.400.000,00 (Mdia e Grande Empresa)
6. PRINCIPAIS FORNECEDORES:
Produto ou
Servio
Nome do
FornecedorCidade
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
34/56Estudo de Mercado34
7. CAPACIDADE INSTALADA DE PRODUO ANUAL
8. PRINCIPAIS CLIENTES
Razo Social
DESCRIO
Produto(s)
PRODUTO
% Faturamento
QUANTIDADE
Balsa
Empurrador
Barco de Carga/Passageiro
Barco de Passeio/Turismo
Outros: (BOTES E CANOAS)
Manuteno e Reparos Mecnicos ( ) SIM ( ) NO
Manuteno e Reparos Navais ( ) SIM ( ) NO
Produo:
Servios:
Observaes:
TONELAGEM
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
35/56Estudo de Mercado 35
9. ESTRATGIA DE MERCADO
10. SISTEMA ADMINISTRATIVO UTILIZADO
11. OUTRAS INFORMAES
11.1 Pontos fortes da Organizao
Segmento de Mercado Forma de atuao
Nome do Sistema Descrio Manual Eletrnico
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
36/56Estudo de Mercado36
12. OPORTUNIDADES DE MELHORIA
ANEXO II REGISTRO FOTOGRFICO
Estrutura Operacional
Organizao e gesto
Pessoal
Aes de mercado e comunicao
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
37/56Estudo de Mercado 37
Informao proporcionada por:
Data:
Assinatura:
Nome:
Cargo:
Consultor Pleno:
Assinatura:
Coordenador:
Assinatura:
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
38/56Estudo de Mercado38
TABULAO PARA RELATRIO SINDNAVAL
TABULAOPARA RELATRIO
SINDNAVAL
INFORMAES GERAIS DA EMPRESA
HOME-PAGE:
E-MAIL:
SIM IIIIIII =7
SIM IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII=23
27% POSSUEMHOME PAGE
88% USAM E-MAIL
NO IIIIIIIIIIIIIIIIIII= 19
NO III=3
73% NO POSSUEMHOME PAGE
12% NO USAM E-MAIL
CNAE
SETOR DEATIVIDADE:
3011-3-02IIIIIIIIIIIIIII = 15
(CONST. DE EMBARCAESUSO COM. E ESPECIAIS,EXCETO DE GRANDEPORTE) 62%
ESTALEIRO DO BIBI E ZENI NO INFORMARAM
30.11 -3 01 IIIII=5
CONSTRUO NAVAL21%
33.17-1-01 III
MANUTENO EREPARAO DEEMBARCAESE ESTRUTURASFLUTUANTES13%
7420-9/02 I
SERVIOSTCNICOSDE ENGENHARIA
4%
DATA DEFUNDAO:
1970
2006
10/07/1993
21/06/2001
2000
1970
1937
09/06/2005
1987
2001
09.11.2007
12/02/1997
23/02/2000
01.09.1998
16.06.92
04/02/1992
1984
30.10.1973
06.10.2006
1980
04/07/1995
04/03/2002
14/01/1967
08/04/1997
07/05/2002
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
39/56Estudo de Mercado 39
1. 1937 = 73 ANOS
2. 14/01/1967 = 43 ANOS
3. 1970 = 40 ANOS
4. 1970 = 40 ANOS
5. 30.10.1973 = 37 ANOS
6. 1980 = 30 ANOS7. 1984 = 26 ANOS
8. 1987 = 23 ANOS
9. 04/02/1992 = 18 ANOS
10. 16.06.92 = 18 ANOS
11. 10/07/1993 = 17 ANOS
12. 04/07/1995 = 15 ANOS
13. 12/02/1997 = 13 ANOS
14. 08/04/1997 = 13 ANOS
15. 01.09.1998 = 12 ANOS
16. 2000 = 10 ANOS
17. 23/02/2000 = 10 ANOS
18. 2001 = 9 ANOS
19. 21/06/2001 = 9 ANOS
20. 04/03/2002 = 8 ANOS21. 07/05/2002 = 8 ANOS
22. 09/06/2005 = 5 ANOS
23. 2006 = 4 ANOS
24. 06.10.2006 = 4 ANOS
25. 09.11.2007 = 3 ANOS
ZENI DESATIVADO
1. 10.000,00
2. 10.000,00
3. 10.000,00 = 3 EMPRESAS 13%
4. 35.000,00 = 1 EMPRESA 4%
5. 50.000,00
6. 50.000,00
7. 50.000,00
8. 50.000,00
9. 50.000,00 = 5 EMPRESAS = 28%
10. 100.000,00
11. 100.000,00
12. 100.000,00 = 3 EMPRESAS 13%
13. 200.000,00 = 1 EMPRESA 4%
14. 400.000,00 = 1 EMPRESA 4%
15. 500.000,00 = 1 EMPRESA 4%
16. 820.000,00 = 1 EMPRESA 4%
17. 1.050.000,00 = 1 EMPRESA 4%
18. 2.000.000,00
19. 2.000.000,00 = 2 EMPRESAS = 9%
20. 4.000.000,00
21. 4.000.000,00 = 2 EMPRESAS = 9%
22. 6.000.000,00 = 1 EMPRESA 4%
ESTALEIROS F. BARBOSA,
PONTA BRANCA E SO JOO
NO INFORMARAM; ZENI EST
DESATIVADO.
CAPITAL SOCIAL ATUAL:
1.050.000,00
10.000,00
50.000,00
F. BARBOSA NO INFORMOU
820.000,00
35.000,00
100.000,00
50.000,00
200.000,00
50.000,00
6.000.000,00
10.000,00
400.000,00
10.000,00
PONTA BRANCA NO INFORMOU
100.000,00
2.000.000, 00
4.000.000,00
ESTALEIRO SO JOO NO INFORMOU
50.000,00
100.000,00
500.000,00
50.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
40/56Estudo de Mercado40
1. 2
2. 2
3. 3
4. 4
5. 56. 5
7. 10
8. 10
9. 12
10. 14
11. 15
12. 20
13. 22
14. 25
15. 25
16. 35
17. 3618. 68
19. 75
20. 82
21. 179
22. 221
23. 228
24. 360
N. DE FUNCIONRIOS:
05
10
14
75
82
12
15
3
10
4
228
02
35
5
PONTA BRANCA NO INFORMOU
25
68
360
179
20
22
25
2
221
11+25=36
Ponta Branca no informou; Estaleiro Zeni est desavado.
GESTO DA QUALIDADE
UTILIZA NORMAS INDUSTRIAIS E ESPECIFICAES TCNICAS?
ABNT: IIIIIIII IIIIIII II = 17
ACOBAR ASSOCIAO BRASILEIRA DE CONSTRUTORES DE BAR-
COS E SEUS IMPLEMENTOS: = 1NORMAM2 NORMAS DE AUTORIDADE MARTIMA: IIIIII = 6
M. MARINHA: IIIII I = 6
ANS: I = 1
NO: III 3 NO UTIlIzAm NOrmA AlgUmA
QUAIS PROGRAMAS DE QUALIDADE ESTO IMPLANTADOS?
SIM: QUAIS?
EM IMPLANTAO ISSO 9001 E 9014: I = 1
ISSO 9000: I = 1
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
41/56Estudo de Mercado 41
ISSO 9001: II = 2
APROAR: I = 1
PSGQ PROGRAMA SEBRAE DE GESTO E QUALIDADE: I = 1
SISTEMA DE GESTO DA QUALIDADE NBR ISO 9001: I = 1
ESTALEIRO DO BIBI: EST JUNTO AO SEBRAE PARA MELHORIAS I = 1
NO: IIIIIIIIIIIIIIIII I 18 NO IMPLANTARAM E NEM ESTO IMPLANTAN
DO PROGRAMAS DE QUALIDADE.
A EMPRESA TEM CERTIFICAES E CREDENCIAMENTOS TCNICOS?
CREA: IIIIIIII 8
ALFNDEGA BASA: I 1
IPAAM: I 1SOCIEDADE CLASSIFICADORA DE NAVIOS NACIONAIS E INTERNACIO
NAIS, CAPITANIA DOS PORTOS: II 2
OS BARCOS PRODUZIDOS ABS AMERICAN BOREAUx SHIPP
NO: IIIIIIIIIIIII = 13 NO TM CERTIFICAO E CREDENCIAMENTOS TCNI
COS.
SITUAO FINANCEIRA
5.1 INFORME A FAIXA DE FATURAMENTO ANUAL DA EMPRESA.
AT R$ 244.000,00 MICROEMPRESA IIII = 4 16%
ENTRE R$ 244.000,00 E 2.400.000,00 EMPRESA DE PEQUENO PORTE
IIIIIIIII III = 12 48%
ACIMA DE 2.400.000,00 MDIA E GRANDE EMPRESA IIIIIIIII = 9 36%
Zeni no informou.
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
42/56Estudo de Mercado42
PRODUTO OU SERVIO
CHAPAS DE ALUMNIOCHAPAS DE ALUMNIOCHAPAS E PERFISCHAPAS DE ALUMNIO
CHAPAS DE ALUMNIO
CHAPAS DE FERROFERRAGENS
AO (Chapas e Perfis)AOAOAOAOAOAOAOAO
AOAO PERFILAOAO
FIBRA DE VIDRO, L DE VIDRO ETINNER
FIBRA DE VIDRO
TINTAS E ELETRODUSTINTASTINTASTINTASTINTAS
TINTASTINTASTINTAS
PRODUTOS DIVERSOS
EQUIPAMENTOS
Eletrodos
PEAS DE TRATORES
SOLDAS, ETC.
LEO LUBRIFICANTE
NOME DO FORNECEDOR
FORT ALUMNIO = 1METAL ALUMNIO = 1MAGALHES = 1ALUMNIO & CIA = 1
METAL ALUMNIO = 1
M. MAGALHES II = 2FERMAZON = 1
M. ESPLANADA II = 2M. MAGALHES IIIIIII = 7COCIL = 1AO CEARENSE = 1FASAL II = 2AMAZON AO IIIIIIII = 8Usiminas II = 2Cosipa = 1Companhia Siderrgica Paulista = 1
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S/AGERDAU AS = 1AOTUBO = 1
ARA QUMICA = 1
CIBORG = 1
LUANJO IIII = 4F. ALMEIDA = 1CASALAR = 1WEG MANAUS II = 2TINTAS INTERNACIONAL = 1
Akzo Nobel S/A III = 3Basf S/A = 1CASA DA CORREIA II = 2WEG = 1
REICHOLD = 1CASA DAS CORREIAS IIIII = 5FASSAL = 1MAQFUSO = 1NORTE AUTOPEAS = 1FECHACOM = 1Rent Equipo Naval = 1L. J. Guerra = 1
SV = 1OWENS CORNING = 1
Esab II = 2Lincoln II = 2FERMAZON = 1
MINUSATRATOR P. LTDA. = 1AMAZONTRACTOR LTDA. = 1
IPE = 1M. MAGALHES = 1AMAZONAO = 1DENVER= 1
CASA DO SOLDADOR = 1MARCOS BEZERRA = 1
CIDADE
MANAUSMANAUSMANAUSMANAUS
MANAUS
MANAUSMANAUS
MANAUSMANAUSMANAUSFORTALEZABELO HORIZONTEMANAUSIPATINGA MGCUBATO SPSO PAULO
SO PAULOPERNAMBUCOMINAS GERAIS
MANAUS
MANAUS
MANAUSMANAUSMANAUSMANAUSMANAUS
RIO DE JANEIROPERNAMBUCOMANAUSSO PAULO
SO PAULOMANAUSMANAUSMANAUSMANAUSMANAUSMANAUS
MANAUSMANAUS
SO PAULOSO PAULOMANAUS
MANAUS
MANAUSMANAUSMANAUSSO PAULO
MANAUS
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
43/56Estudo de Mercado 43
MADEIRA
Motores
CANTONEIRAS
TUBO
ELTRICA
OxignioGS
Mangueiras e Borrachas
Peas Hidrulicas
Vlvulas
EDIS
Resina
Coremat Manta
M. MOSS. = 1DIVERSOS = 1Francisco Carmo = 1
Yamaha Motor da Amaznia = 1ALEGRA = 1BRAGA = 1POWERTECH = 1
GERDAU = 1ACELORMETAL = 1
TUBOAO II = 2
ELETRO GERADORES = 1B.A Comrcio Ltda = 1
IPES = 1WHITE MARTINS II = 2
Borrachas Auto Peas = 1
Barato da Borracha = 1
Unival Com. de Vlvulas e Aces. Inds. = 1Casa das Correias = 1
Reichhold do Br. = 1
R&D = 1
MANAUSINTERIOR-AMMANAUS
MANAUS
PERNAMBUCOSO PAULO
MANAUS
MANAUSMANAUS
MANAUS - AM
MANAUS
MANAUS - AM
SO PAULO
MANAUS
SO PAULO
SO PAULO
65 FORNECEDORES DO SETOR:
mANAUs: 43 (66%)
sO PAUlO: 12 (19%)
OUTrOs dIvErsOs: 10 (15%)
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
44/56Estudo de Mercado44
TONELAGEM
48001500400020007001500150020.0002500
200 A 3002000 TON2000500 TON
600 HP
600 HP120HP600HP600HP2000HP360450/2000
35 A 55 TON150TON600HP
43TON
300HP50HP1200HP6000150 passag250 A 350 TON
150HP1000
HOTEL 280TON70 A 300HP
40030HP
1.500tpb5.800tpb2.400bhp
360HP
300
QUANTIDADE
0301010201020460188120232 =119
0202020101020306125811,5
1 =47,5
1126122=24
122281
240=265
120320613010=190
355
01
01
500
PRODUTO
Balsa
Empurrador
Barco de Carga/Passageiro
Barco de Passeio/Turismo
Outros: (BOTES E CANOAS)
Outros: Navio de Apoio Marmo,Barcaas OcenicasRebocadores Ocenicos
Outros: (IATES)PORTO
REPAROS
DESCRIO
Produo:
7. CAPACIDADE INSTALADA DE PRODUO ANUAL
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
45/56Estudo de Mercado 45
Manuteno e Reparos Mecnicos SIM IIIIIIIIIIIIII = 14 NOIII = 3
Manuteno e Reparos Navais SIM IIIIIIIIIIIIIIII = 16 NOII = 2
O ESCRITRIO TRABALHA COM PROJETOS NAVAIS PARA ESTALEIROS E
ARMADORES. (BRACCON)A EMPRESA DESENVOLVE SUAS ATIVIDADES BASICAMENTE NA PRESTAODE SERVIOS DE TERRAPLANAGEM. (CONCRETIZA)
A EMPRESA EXECUTA MANUTENO E REPAROS MECNICOS E NAVAIS,EM MDIA, EM 02 EMBARCAES / SEMANA. (PONTA BRANCA)
OUTROS PRODUTOS COMO PEQUENOS BARCOS E FLUTUANTES PARA USOPRPRIO (ESTAMAN)
GRANDE VOLUME DE MANUTENO E REPARO.(JNIO)
A EMPRESA PRODUZ EMBARCAES EM ALUMNIO DE PEQUENO E MDIOPORTE.(R. M. OLIVEIRA)
OS REPAROS MECNICOS SO DE MANUTENO DO EIXO, HLICE, LEME EMOTOR.OS REPAROS NAVAIS GERALMENTE SO NO CASCO. (VELHO ARTHUR)
MANUTENO E REPAROS NAVAIS E MECNICOS DIRECIONADOS FROTAPRPRIA.COSNAL
MANUTENO E REPARO VOLTADOS PARA FROTA PRPRIA (ESTALEIRO DONORTE)
SERVIOS DIRECIONADOS PARA FROTA PRPRIA. (ESTALEIRO MONTEIRO)
PRODUO E REPAROS DIRECIONADOS PARA EMPRESA DO GRUPO.(ESTALEIRO SANTA ROSA)
CONSTRUO NO SIMULTNEA
O SEU PERODO DE TRABALHO SE CONCENTRA ENTRE A SAFRA DASGUAS, QUANDO EST SUBINDO O RIO, E A POCA EM QUE ESTOBAIXANDO AS GUAS, APROXIMADAMENTE OITO MESES NO ANO.(ESTALEIRO MARCILON)
ESTALEIRO SO JOO NO INFORMOU
ATENDE AOS SEUS BARCOS E, EM CASOS ESPECIAIS, AOS DE TERCEIROS(F.H. OLIVEIRA)
Servios:
Observaes:
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
46/56Estudo de Mercado46
RAZO SOCIAL
ALEGRA
FUND. AMAZONAS SUSTENTVEL
EST. SANTA ROSA
DIVERSOS
BRACCON
CIA DE NAVEGAO AMAZNIA
SOCORRO CARVALHO E & CIA LTDA.
SUPER TERMINAIS
ESTALEIRO DO BIBI
ERAM
ERIN
GALO DA SERRAOUTROS
CIBORG
P. M. ANAM
FRIGO PESCA
EST. ERIN
CHIBATO
OUTROS
CONCRETIZA
CIMENCAL
EQUATORIAL
MANAUS LIMPA
CONSTRUTORA SOMA
ESTALEIRO PALMEIRA
RONDON
ALBERTO GUEDES
MADSON FILHO
ALCIONE
MONTE ARARATE
OUTROSESTALEIRO PONTA BRANCA
COMARA
CIEX
QUADROS
TILA TUMA
ALBERTO QUEIROZ
JOZ SILVA
FRANCISCO FILHO
AMAZON EXPLORER
OUTROSESTAMAN
PETROBRAS
PRODUTO(S)
BOTES
BOTES
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOS
PROJETOSPROJETOS
BARCO
BARCO
ACESSRIOS
BARCO
BARCO
TERRAPLANAGEM
TERRAPLANAGEM
TERRAPLANAGEM
TERRAPLANAGEM
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
% FATURAMENTO
20%
20%
60%
15%
05%
10%
5%
5%
10%
10%40%
20%
20%
10%
10%
40%
20%
30%
20%
30%
10%
20%
20%
20%
20%
10%
20%
05%
05%
05%
10%
10%
10%
10%
25%
50%
8. PRINCIPAIS CLIENTES
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
47/56Estudo de Mercado 47
MARINHA
OUTROS
JNIO
W. PEREIRA NAVEGAO
NAVEG RIO NEGRO
STILO LOGOS
OUTROS
R. M. DE OLIVEIRA
UNINORTE
BONAVITA
BRAGA VECULOS
OUTROS
VELHO ARTHUR
MARINHA
EXRCITOSEPROR
M. AGRICULTURA
PETROBRAS
OUTROS
COSNAL
NAVEGAO CHEHUAN
OUTROS
ESTALEIRO DO NORTE
NAVEGAO BARBOSA LTDA.
OUTROS
ESTALEIRO MONTEIRO
M. MONTEIRO
ESTALEIRO SANTA ROSA
SC & CIA
ENERGIA SUSTENTVEL DO BRASIL
ESTALEIRO SANTO ANTONIO
BARBOSA REPAROS NAVAIS
Cia. de Navegao da Amaznia
Itaiguara TransportesSocorro Carvalho
E.D. Lopes & Cia. Ltda.
Waldemiro P. Lustoza
Outros
ERAM
Governo do Estado do Amazonas
Governo Federal
CNA Cia. de Navegao da Amaznia
Super Terminais
Naverio Nav. do Rio Amazonas Ltda.
Distribuidora Equador Ltda.
Navegao Mirim Ltda.
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
SERVIOS
BARCO
BARCO
BARCO
BARCO
BARCO
BARCOBARCO
BARCO
BARCO / BALSA.
OUTROS
BALSA
BALSA / EMPURRADOR
BALSAS
DIVERSOS
BARCO / BALSA
BALSA E EMPURRADOR
Derivados de Petrleo
Transporte CimentoDerivados de Petrleo
Derivados de Petrleo
Derivados de Petrleo
Diversos
Balsas, Portos Hidrovirios, Lanchas Patrulhas
Balsas, Portos Hidrovirios
Balsas petroleiras e Reparos em Geral
Portos Hidrovirios
Balsas petroleiras e Balsa Carga Seca
Ponto Flutuante, Balsas petroleiras
Porto Flutuante
40%
10%
50%
20%
20%
10%
30%
30%
20%
20%
30%
15%15%
15%
20%
05%
80%
20%
90%
10%
100%
80%
20%
50
1614
10
5
5
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48/56Estudo de Mercado48
Cidade Transportes Ltda.
Outros
OBS.: O empresrio comprometeu-se a enviar em breve as
informaes complementares deste quadro.
ERIN
Hermasa Nav. Amaznia S/A
Serviporto Serv. Porturios Ltda.
Waldemiro P. Lustosa & Cia. Ltda.
Amazon Jungle / Ibero Star
E. D. Lopes & Cia Ltda.
Chibato Nav. e Com. Ltda.
Socorro Carvalho & Cia. Ltda.
Governo do Estado do Amazonas
Locar Guindaste e Transportes Ltda.
BECONALTransportes Bertolini Ltda.
ESTALEIRO BIBI
SOCORRO CARVALHO E CIA. LTDA.
CONSAG (CONSRCIO GASODUTO)
NAVEGAO GALO DA SERRA
EMPRESRIO PEIXOTO
EMPRESRIO SHIBUCHA
EMPRESRIO PEDRO
OUTROS
ESTALEIRO MARCILON
Navegao Rio Negro S/A
W. Pereira Navegeo
Navegao Juru
Comara Manaus
ESTALEIRO SO JOO
Chibato Navegao e Comrcio Ltda.
ESTALEIRO ZENI
Desatvado
F. H DE OLIVEIRAO prprio
M. O ARAJO
NOKIA do Brasil Ltda.
Perlos S/A
Tailon S/A
SESI
Navegao Rio Negro
Navegao Navezon
Navegao Cunha
W. Pereira
VENTURA MAR
Diversas pessoas
Balsa Petroleira
Balsas
Barcaas Fluviais
Ferry Boat
Barcaas Fluviais
Navio de Passageiros
Balsa
Balsa / Empurrador
Balsa
Terminal Pesqueiro e Porturios
Balsa / Empurradores
Transportadora de derivados e outros
Transporte de carga geral
Transporte de carga geral
Transporte de carga geral
Transporte de carga geral
Transporte de carga geral
Reparo Naval
Reparo Naval
Reparo Naval
Reparo Naval
Balsas
Empurradores e balsas
Manuteno
Barcos
25
10
10
10
10
10
10
10
5
100
20
5
25
10
5
20
15
32
30
30
8
100
13
4
3
24
40
5
10
1
100
-
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49/56Estudo de Mercado 49
SEGMENTO DE MERCADO
RGOS PBLICOS E ESTALEIROS
ESTALEIROS
CIA DE NAVEGAO.
SUPER TERMINAIS E OUTROS.
RGOS PBLICOS
FRIGORFICOS
ESTALEIROS
PREFEITURA DE MANAUS
REPARO DE EMBARCAES DE PEQ. E MDIO PORTE.
CLIENTES EMPRESARIAIS DIVERSOSRGOS PBLICOS FEDERAIS.
DIVERSOS CLIENTES PROPRIETRIOS DE EMBARCAO
CLIENTES EM POTENCIAL
RGOS PBLICOS FEDERAIS E OUTROS
CLIENTE FIDELIZADO
CLIENTES COM ALTO PODER AQUISITIVO PARA O
SEGMENTO DE IATES
PRODUO INTERNA
(INTERNO) SC & CIA
ENERG. SUST. DO BRASIL
Construo e Reparos Navais de pequeno a grande porte
Transporte Fluvial
Embarcao para Navegao Interior
Embarcao para Nav.Costeira e
Embarcao para Nav. OcenicaPontes e Grandes Estruturas
Metal Mecnico com foco nas fabricaes navais de
Embarcaes de Grande Porte (inclusive na rea de lazer),
pontes metlicas e portos flutuantes
Reparos navais
Construes navais
No mercado de servio
No correrio da Construo Naval
Contatos Diversos
FORMA DE ATUAO
CLIENTE A CLIENTE
FOLDERS, INTERNET,
CLIENTE-CLIENTE, ETC.
CLIENTE A CLIENTE
CLIENTE A CLIENTE + LICITAES.
CLIENTE A CLIENTE
PG. AMARELAS-LISTEL.CLIENTE A CLIENTE
CLIENTE A CLIENTE
LISTEL-CLIENTE A CLIENTE
LISTEL-CLIENTE A CLIENTE+INTERNET
CLIENTE A CLIENTE
CLIENTE A CLIENTE
CLIENTE A CLIENTE
Anncios, Internet, Boca a Boca, Visitas, Folders
Geral
Contato direto com clientes por meio da Internet
Contato Pessoal
Sempre focado na necessidade dos clientes externos
e na fabricao de um produto tecnologicamente
avanado e ambientalmente perfeito.
Manuteno em embarcaes
Execuo de projetos
Na informao de outros clientes
Contatos por meio do BASA
Revistas, Rdio, Internet, Lista telefnica
9. ESTRATGIA DE MERCADO
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50/56Estudo de Mercado50
10. SISTEMA ADMINISTRATIVO UTILIZADO
NOME DO SISTEMA
SAG
PRPRIO
PROGRAMA EM ADEQUAO
AUTOCAD
MICROSIGA
FOLHAMATIC
Eletrnico
Pag For Office Bank - Bradesco
WK Radar
New Fol
SAC
Sistema TBL
Analco
Engenharia
Produo
Administrao
Administrao
Tradicional
Enterprising
DESCRIO
SOFTWAREADMINISTRAO, RH E PLANILHAS.
PLANILHAS IIIIIIIII = 9
SOFTWARE
PLANILHA ELETRNICA
SOFTWARE
SOFTWARE
FATUMATIC
ESTMATIC
FOLHAMATIC
FINAMATIC
Programa de Informca AUTO-CARD, Sistema
RM (Controle de Estoque / faturamento e
contas a pagar / receber e fluxo de caixa
Pagamentos On-LineFinanceiro
Registro Contbil Contabilidade
Folha de Pagamentos e Encargos RH / Pessoal
Compras de Materiais Compras
Convencional
Est em implantao um sistema de planilha
em Excel
Controle Interno
Sistema informazado; administra desde a
compra at o produto acabado
MANUAL
X
X
X
X
ELETRNICO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-
7/21/2019 Estudo Setorial Naval
51/56Estudo de Mercado 51
11. OUTRAS INFORMAES
11.1. Pontos fortes da Organizao
Boa localizao, capacidade de produzir de entregar uma embarcao comtodos os acessrios e os opcionais disponveis, bem como j motorizada.
Desenvolvimento de projetos navais e solues de logscas e estruturas.
Estreito relacionamento com os armadores.
Especializao na construo de barcos em bra de vidro.
Eecuo de servios de aterro e terraplanagem.
Boa localizao II
Fato de ter como principal cliente a Petrobras.
Barco em alumnio / luo.
Locao de embarcao para rgos pblicos e construo naval de lanchas,
botes e canoas em alumnio.
Qualidade e baio custo.
Alta qualidade.
Produo prpria.
Respeito ao prazo.
Ecincia, qualidade, atendimento e segurana.
Implantao do PSGQ, Programa Sebrae Gesto da Qualidade.
Implantao do ISO9000 de planos de cargos e salrios por meio da
Cathoo.
Projetos de engenharia com tecnologia de ponta.
ca, conabilidade, competncia, planejamento, compromemento e
rentabilidade.
Conhecimentos da hidrograa dos rios da regio, o que facilita a elaborao
de projetos e ainda a eecuo por uma empresa regional.
Longa eperincia no ramo de avidade, pontualidade e parceria e
atendimento imediato.
Credibilidade e conabilidade.
Cumprimento do prazo de entrega do produto e qualidade.
Eperincia e tradio no setor. Lanchas em bra. 60 a 300hp.
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
52/56Estudo de Mercado52
12. OPORTUNIDADES DE MELHORIA
ESTRUTURA OPERACIONAL
Epanso da rea de produo e de estoque dos produtos acabados.II
Necessidade de aquisio de uma sede prpria j enquadrada no
planejamento estratgico.
Melhor adequao dos galpes; aquisio de novas mquinas e
equipamentos. IIIII
Construo de novas formas modeladoras.
Aquisio de uma nova rea para futuras instalaes.
Aquisio de novos equipamentos tecnologia.
Corte plasma e robot de solda. II
Construo de galpes, melhor aproveitamento da rea.
Carreiras, equipamentos, ferramentas, procedimento e qualidade.
Os diversos setores operacionais administravos de produo
esto localizados em reas da cidade de Manaus e de Itacoaara,
servidos por estradas, luz eltrica, telefones, Internet, ruas asfaltadas,
rodoviria, aeroporto, portos pblicos e parculares, servios de
transporte areo-rodo-uvial, hospitais e pronto-socorro, escolas nvel
mdio e superior, bancos, rgos pblicos municipais, estaduais e
federais, Tribunal de Jusa, televiso, dentre outros.
Aquisio de Mquinas e Equipamentos e Novas Tecnologias.
Projeto e desenvolvimento, construo e comercializao de
embarcaes, obras de engenharia e mecnica naval.
Estamos operando com equipamentos de beneciamento de ao,
cuja logsca muito importante para nossa produo, ou seja, os
equipamentos devem ter capacidade suciente para movimentao no
estaleiro, de forma que os trabalhadores parcipam com um alto grau
no processo.
No futuro o empresrio pretende transformar a rea em um porto
alfandegado para atender s cargas de retorno (Manaus para outros
estados), aps a concluso do porto Manaus-Iranduba.
A minha necessidade maior no momento a troca por um lugar
onde eu possa ter um acesso melhor, onde eu possa ter acesso para
caminho e tambm montar uma melhor infraestrutura.
Espao para mais pessoas.
ORGANIZAO E GESTO
Melhor controle de estoque de insumos. Apurao do custo dos bens produzidos.
Autossucincia de organizao e gesto j adquiridos.
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53/56Estudo de Mercado 53
Capacitao empresarial visando aos objevos do planejamento estratgico.
Melhor adequeo dos galpes; aquisio de novas mquinas e
equipamentos; construo de novas formas de modeladoras.
Necessidade de estruturao visando ao crescimento sustentvel.
Desenvolvimento operacional dos administradores e gestores.
Necessiadade de estruturao visando ao crescimento sustentvel; IIIII Desenvolvimento operacional dos gestores e administradores. IIIII
Desejo de estabelecer intercmbio e parceria com os estaleiros de grande
porte.
Controle de estoque / material e horas trabalhadas.
Planejamento estratgico para aumento de produo e para consolidao
no mercado.
Controle de estoque / material e horas trabalhadas.
Procedimentos, cercaes, normas e regras.
Eistncia de um estrutura organizacional em funcionamento, que, para oporte da empresa criada, carece de muitas melhorias normavas e tcnicas
que permiro alargar sua parcipao no mercado local, regional e nacional.
Concentrao de esforos e recursos no empreendimento para manter-se
entre as melhores empresas de Construo Naval da Amaznia e contribuir
para o desenvolvimento econmico da regio visando ao desenvolvimento da
indstria naval.
Necessidade de implantao de um gerenciamento na gesto da empresa.
Busca de melhorias por meio de parcipao em cursos, palestras e
seminrios. Ulizao, para atendimento do atual estgio, de 1 engenheiro naval e de 2
tecnlogos navais.
Modernizao de minha estrutura organizacional com um sistema
informazado. Gosto de muitas empresas e preciso buscar capacitao.
Qualicao, capacitao e mais treinamento.
PESSOAL
Melhora da qualicao do pessoal por meio de cursos; II Treinamento dos operadores.
Especializao dos encarregados de setor.I
Treinamento do pessoal de trabalhos ans; I
Capacitao administrava e de gesto. IIIIII
Oferta de treinamento aos colaboradores e qualicao de mo de obra. IIII
Melhor contratao.
A empresa possui, neste momento, com base no ms de setembro de
2009, 228 colaboradores, distribudos nos setores de Produo, Suprimento,
Administrao e Engenharia, alm de um diretor geral e de um diretorcomercial.
H grande diculdade de mo de obra qualicada, principalmente para os
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
54/56Estudo de Mercado54
servios de solda eltrica, tornearia, pintura e operao de mquinas
pesadas. Na rea tcnica, h carncia de projestas navais eperientes.
Nos programas de responsabilidade social em eecuo na empresa,
so concedidos apenas os benecios sociais eigidos por lei, no caso do
SESI/SADE, os quais so realizados dentro da empresa, no angindo
a famlia dos colaboradores. Treinamento, Capacitao e Qualicao.
Visando denir a competncia necessria, adotam-se aes para a
melhoria da competncia eistente nos colaboradores e dene-se um
perl funcional com educao e com treinamentos necessrios, com
habilidade e com eperincia apropriada.
Temos muitos colaboradores; estamos buscando um mapeamento do
pessoal, treinamento para eles, e as contrataes devero seguir um
critrio mais rigoroso. Temos bons prossionais, mas falta formao
terica para que juntamente com a prca possam ser alcanadosmelhores resultados.
Treinar o pessoal operacional por meio de cursos especializados.
Trabalho com pessoal terceirizado.
Qualicao prossional nas reas de soldador, montador, mecnicos,
caldereiros, eletricista, jasta de areia e pintor naval.
Qualicao, capacitao e mais treinamento.
AES DE MERCADO E COMUNICAO
Criao de um catlogo de botes e canoas. II
Uso dos recursos da mdia como tv, rdio, listel,folderse internet. IIIIII
Consolidao da parceria eistente com a Petrobras visando
delizao do cliente.
Por se tratar de produo desnada a cliente delizado, a ao de
mercado visa a manter a parceria e o respeito adquiridos, alm da
abertura de mercado.
Para clientes de alto poder aquisivo, devem-se ulizar recursos da
mdia comofolders, internet e comerciais. Em uma nova etapa, passar a ulizar os recursos oferecidos pela
mdia como rdio, tv, jornal, listel, catlogos,foldersetc. III
No temos nenhum plano de melhoria sendo estudado.
O ERAM procura sistemacamente parcipar das demandas
oferecidas pelos rgos pblicos e empresas privadas, por meio de
licitaes pblicas.
O mercado da construo naval em Manaus, onde esto localizadasas maiores empresas do setor, altamente compevo e eige
competncia tcnica e nanceira de seus atores, mas o ERAM
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7/21/2019 Estudo Setorial Naval
55/56Estudo de Mercado 55
considera apenas uma empresa como ameaa s suas aes de comper no
mercado.
As aes relacionadas ao produto correspondem a pesquisas de sasfao
dos principais clientes, alm da anlise e da tomada de aes correvas ou
prevenvas necessrias.
Temos a propaganda boca a boca; nossa comunicao mida, e essemercado se faz a mdio e longo prazo.
Estamos buscando orientao junto a prossional especializado em
mercado e comunicao.
Fabricao para sua prpria frota.
Implantao de campanhas publicitrias, com eventos interavos, trazendo
os clientes cadastrados e buscando novos clientes.
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