4.- Estructura matricialAsigna a especialistas de áreas funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un administrador de proyectos.

Crea una doble cadena de mando (es la línea permanente de autoridad que conecta a todos los miembros de la organización). Se utiliza la departamentalización funcional para obtener economías de especialización.

La matriz crea una estructura global que tiene los puntos fuertes, tanto de la departamentalización funcional como la de productos, mientras que evita sus puntos débiles ya que permite compartir y combinar los recursos especializados a través de sus productos.

Su principal desventaja es coordinar las actividades de los especialistas de manera que queden terminadas a tiempo y dentro del presupuesto.

Finanzas Personal Ventas Producción

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

Proyecto 4

5.- Estructura funcional: Una estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales y se basa en las actividades primarias que se va realizar en la empresa; se trata de una estructura que pone su énfasis en los principios o parámetros del diseño horizontal y que busca la racionalidad administrativa y el incremento de la productividad económica.