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MÓDULO I - FUNDAMENTAL
![Page 3: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/3.jpg)
ESTRUTURAS e PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
PAULA JANCSO FABIANI
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OBJETIVOS DA AULA
• 1º APRESENTAR AO ALUNO OS PRINCIPAIS
CONCEITOS SOBRE ESTRUTURAS E
PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
• 2º AUXILIAR O ALUNO NO DESEVOLVIMENTO
DE ESTRUTURAS E PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS DO TERCEIRO SETOR
![Page 5: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/5.jpg)
DEFINIÇÕES
QUAIS AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAR
CONTROLAR ORGANIZAR
DIRIGIR
![Page 6: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/6.jpg)
DEFINIÇÕES
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
PLANEJAR :
ESTABELECER OBJETIVOS E RESULTADOS
ESPERADOS E OS MEIOS MAIS
ADEQUADOS PARA ALCANÇÁ-LOS
![Page 7: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/7.jpg)
DEFINIÇÕES
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
ORGANIZAR:
ORDENAR E O AGRUPAR ATIVIDADES E
RECURSOS, VISANDO AO ALCANCE DE
OBJETIVOS E RESULTADOS
ESTABELECIDOS
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DEFINIÇÕES
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
DIRIGIR :
ORIENTAR, LIDERAR, MOTIVAR E
COORDENAR AS ATIVIDADES E RECURSOS
VISANDO ALCANÇAR OS OBJETIVOS E
RESULTADOS ESPERADOS
![Page 9: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/9.jpg)
DEFINIÇÕES
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
CONTROLAR :
ACOMPANHAR, CONTROLAR E AVALIAR OS
RESULTADOS APRESENTADOS EM
RELAÇÃO AOS OBJETIVOS E RESULTADOS
ESTABELECIDOS
![Page 10: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/10.jpg)
DEFINIÇÕES
Pessoas
Informação Processos
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É O CONJUNTO ORDENADO DE
RESPONSABILIDADES, AUTORIDADES,
COMUNICAÇÕES E DECISÕES
![Page 11: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/11.jpg)
DEFINIÇÕES
TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FORMAL
É AQUELA DELIBERADAMENTE PLANEJADA
E FORMALMENTE REPRESENTADA POR UM
ORGANOGRAMA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL
É A REDE DE RELAÇÕES SOCIAIS E
PESSOAIS QUE NÃO É ESTABELECIDA OU
REQUERIDA PELA ESTRUTURA FORMAL
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DEFINIÇÕES
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL
• APRESENTA RELAÇÕES NÃO APARECEM NO
ORGANOGRAMA
• NÃO ESTÁ SUJEITA AO CONTROLE,
ABORDAGEM NAS PESSOAS E SUAS
RELAÇÕES
![Page 13: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/13.jpg)
DEFINIÇÕES
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL
• NÃO PODE SER EXTINTA, APESAR DE MAIS
INSTÁVEL QUE A FORMAL
• PODE SER UM CELEIRO DE LÍDERES
FORMAIS
![Page 14: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/14.jpg)
DEFINIÇÕES
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FORMAL
• REFLETE AS TAREFAS FÍSICAS E MENTAIS
IDENTIFICADAS QUE PRECISAM SER
DESEMPENHADAS
• É O AGRUPAMENTO DE TAREFAS EM
FUNÇÕES COM ATRIBUIÇÃO DA
RESPONSABILIDADE A PESSOAS OU
GRUPOS
![Page 15: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/15.jpg)
DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL
• SISTEMA DE RESPONSABILIDADE
• SISTEMA DE AUTORIDADE
• SISTEMA DE COMUNICAÇÕES
• SISTEMA DE DECISÕES
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DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL
SISTEMA DE RESPONSABILIDADE
RESPONSABILIDADE REFERE-SE Á
OBRIGAÇÃO QUE UMA PESSOA OU GRUPO
DE PESSOAS TEM DE FAZER ALGUMA
COISA E A ALOCAÇÃO DAS ATIVIDADES
INERENTES A ESTA OBRIGAÇÃO.
![Page 17: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/17.jpg)
DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL
SISTEMA DE RESPONSABILIDADE
• DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
• LINHA (COMANDO) E ASSESSORIA (APOIO)
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DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL
SISTEMA DE AUTORIDADE
AUTORIDADE É O DIREITO DE FAZER
ALGUMA COISA.
PODE SER O DIREITO DE TOMAR
DECISÕES, DE DAR ORDENS E REQUERER
OBDEDIÊNCIA, OU SIMPLESMENTE O
DIREITO DE DESEMPENHAR UM TRABALHO.
![Page 19: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/19.jpg)
DEFINIÇÕES
SISTEMA DE AUTORIDADE
• DELEGAÇÃO
• CENTRALIZAÇÃO/DESCENTRALIZAÇÃO
• LIMITES DE AUTORIDADE
Amplitude de
autoridade
mais alto
mais baixo
nível
hierárquico
limites de
autoridade
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DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL
SISTEMA DE COMUNICAÇÕES
COMUNICAÇÃO É O PROCESSO MEDIANTE
O QUAL UMA MENSAGEM É ENVIADA POR
UM EMISSOR, POR MEIO DE DETERMINADO
CANAL, E ENTENDIDA POR UM RECEPTOR.
O QUE, COMO, QUANDO E DE
QUEM/PARA QUEM COMUNICAR
![Page 21: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/21.jpg)
DEFINIÇÕES
SISTEMA DE COMUNICAÇÕES
FLUXOS DE COMUNICAÇÃO
• HORIZONTAL: REALIZADO ENTRE
DIFERENTES UNIDADES ORGANIZACIONAIS,
MAS DO MESMO NÍVEL HIERÁRQUICO.
• DIAGONAL OU TRANSVERSAL: REALIZADO
ENTRE UNIDADES ORGANIZACIONAIS E
NÍVEIS DIFERENTES.
• VERTICAL: REALIZADO ENTRE NÍVEIS
DIFERENTES DENTRO DA MESMA ÁREA.
![Page 22: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/22.jpg)
DEFINIÇÕES
FLUXOS DE COMUNICAÇÃO
PRESIDENCIA
DIRETORIA DIRETORIA
DEPTO DEPTO DEPTO DEPTO
V
H
D/T
![Page 23: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/23.jpg)
DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL
SISTEMA DE DECISÕES
DECISÕES SÃO NECESSÁRIAS PARA
REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
IMPORTANTE DEFINIR EM QUE NIVEL DA
ORGANIZAÇÃO SERÃO TOMADAS, QUEM
DEVE PARTICIPAR E QUEM DEVE SER
INFORMADO.
![Page 24: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/24.jpg)
DEFINIÇÕES
SISTEMA DE DECISÕES
A DECISÃO DEVE OCORRER SEMPRE EM
NÍVEL QUE ASSEGURE A CONSIDERAÇÃO
PLENA DE TODOS OS OBJETIVOS E
ATIVIDADES AFETADOS.
![Page 25: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/25.jpg)
DEFINIÇÕES
COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO É O ALVO OU SITUAÇÃO QUE SE
PRETENDE ATINGIR
ESTRATÉGIA É A DEFINIÇÃO DO CAMINHO MAIS
ADEQUADO PARA ALCANÇAR O OBJETIVO
POLÍTICA É O PARÂMETRO OU ORIENTAÇÃO
PARA A TOMADA DE DECISÕES
![Page 26: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/26.jpg)
DEFINIÇÕES
NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Planejamento Estratégico
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
![Page 27: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/27.jpg)
EXEMPLOS
TIPOS DE ESTRUTURAS
SÃO RESULTADOS DA FORMA DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO E REFLETEM
DIFERENTES FORMAS DE SE ORGANIZAR
OS RECURSOS DISPONÍVEIS
UMA ORGANIZAÇÃO PODE ADOTAR VARIOS
TIPOS DE ESTRUTURA DE ACORDO COM
SUAS NECESSIDADES E OBJETIVOS
![Page 28: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/28.jpg)
EXEMPLOS
TIPOS DE ESTRUTURAS
O ORGANOGRAMA É A REPRESENTAÇÃO
GRÁFICA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ONDE PODEMOS ENCONTRAR A DIVISÃO
DO TRABALHO (DEPARTAMENTALIZAÇÃO) E
A RELAÇÃO DE SUBORDINAÇÃO (LINHA DE
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE)
![Page 29: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/29.jpg)
EXEMPLOS
TIPOS DE ESTRUTURAS MAIS COMUNS
• LINEAR
• FUNCIONAL
• LINHA E ASSESSORIA
• COMISSIONAL OU COLEGIADA
• MATRICIAL
![Page 30: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/30.jpg)
30
EXEMPLOS
• ESTRUTURA LINEAR (ESCALAR,
HIERÁRQUICA, VERTICAL OU MILITAR)
É UM TIPO DE ESTRUTURA NO QUAL
PREVALECE A CENTRALIZAÇÃO, TENDO
COMO CARACTERÍSTICA UMA ÚNICA
CHEFIA COMO FONTE DE AUTORIDADE.
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31
EXEMPLOS
• ESTRUTURA LINEAR
PRESIDÊNCIA
DIRETORIA COMERCIAL
DIRETORIA DE PRODUTOS
SEÇÃO DE FABRICAÇÃO
SEÇÃO DE QUALIDADE
SEÇÃO DE VENDAS
SEÇÃO DE ENTREGA
![Page 32: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/32.jpg)
32
EXEMPLOS
• ESTRUTURA FUNCIONAL
GUARDA O PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO,
ONDE CADA CHEFIA POSSUI AMPLO
DOMÍNIO SOBRE DETERMINADA ÁREA DE
SUA ESPECIALIZAÇÃO.
![Page 33: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/33.jpg)
33
EXEMPLOS
• ESTRUTURA FUNCIONAL
PRESIDENCIA
DIRETORIA VENDAS
DIRETORIA FINANCEIRA
DIRETORIA DE RH
DIVISÕES DIVISÕES DIVISÕES
![Page 34: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/34.jpg)
34
EXEMPLOS
• ESTRUTURA DE LINHA E ASSESSORIA
POSSUI COMO CARACTERÍSTICA BÁSICA A MANUTENÇÃO DA UNIDADE DE COMANDO NOS ÓRGÃOS DE LINHA. POSSUI A MESMA ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA LINEAR, ADICIONANDO-SE ÓRGÃOS DE ASESSORIA, CUJO OBJETIVO É, ENTRE OUTROS: PESQUISAR, ESTUDAR, PROCESSAR ANÁLISES E FORNECER ACONSELHAMENTOS.
![Page 35: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/35.jpg)
35
EXEMPLOS
• ESTRUTURA DE LINHA E ASSESSORIA
CONSELHO
PRESIDENTE
AREA DE PRODUÇÃO
AREA DE VENDAS
AREA DE PESQUISA
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36
EXEMPLOS
• ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA
CARACTERIZA-SE PELA CHEFIA COLEGIADA
NA TOMADA DE DECISÕES POLÍTICAS E
ESTRATÉGICAS DA ORGANIZAÇÃO E PELA
DIVISÃO DE RESPONSABILIDADE,
USUALMENTE DENOMINADOS DE
CONSELHOS, COMITÊS, JUNTAS, COMISSÕES
COLEGIADOS, ETC.
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37
EXEMPLOS
• ESTRUTURA COMISSIONAL OU COLEGIADA
DIRETORIA EXECUTIVA
PRESIDENTE
DEPTO DEPTO DEPTO
CONSELHO
![Page 38: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/38.jpg)
38
EXEMPLOS
• ESTRUTURA MATRICIAL
NESTA ESTRUTURA EXISTE UMA AUTORIDADE
HIERÁRQUICA SEMELHANTE À DA
ESTRUTURA FUNCIONAL E OUTRA BEM
ESPECÍFICA E DIRETA, QUE É A DA
COORDENAÇÃO DE CADA PROJETO. NESTA
ESTRUTURA OS COLABORADORES DE ÁREAS
DIFERENTES SÃO ALOCADOS EM PROJETOS
ESPECÍFICOS.
![Page 39: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/39.jpg)
39
EXEMPLOS
• ESTRUTURA MATRICIAL
PROJETO 2
PROJETO 3
PROJETO 1
TREINAMENTO RECURSOS HUMANOS
FINANCEIRO
PRESIDENTE
![Page 40: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/40.jpg)
AULA PRÁTICA
INSTITUTO XYZ
• OBJETIVO: CRIAR PROGRAMAS PARA
APOIAR O DESENVOLVIMENTO INFANTIL
• COMO: CAPTA RECURSOS COM
DOADORES, CRIA PROGRAMAS EM
CIDADES COM VISITADORES QUE
TRABALHAM COM FAMILIAS COM
CRIANÇAS, DESDE A GRAVIDEZ ATÉ OS 6
ANOS DE IDADE.
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AULA PRÁTICA
INSTITUTO XYZ
• FUNÇÕES DE APOIO: ADMINISTRATIVAS,
CAPTAÇÃO DE RECUSOS E CONSULTIVAS
• FUNÇÕES NOS PROGRAMAS:
– PLANEJAMENTO (ATIVIDADES QUE
SERÃO DESENVOLVIDAS)
– IMPLANTAÇÃO (CONTRATAÇÃO E
CAPACITAÇÃO DE PESSOAL)
– AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO
![Page 42: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/42.jpg)
AULA PRÁTICA
CONSELHO
PRESIDÊNCIA
IMPLANTAÇÃO
ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
PLANEJAMENTO
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
AVALIAÇÃO
PROJETOS
NUTRICIONISTA
EDUCADOR
MÉDICO
PSICÓLOGO
CIDADE B
CIDADE C
CIDADE A
COMITÊ CONSULTIVO
![Page 43: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/43.jpg)
CONCLUSÃO
SÃO VÁRIOS OS BENEFÍCIOS DE UMA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ADEQUADA
• IDENTIFICAÇÃO DAS TAREFAS NECESSÁRIAS
AO ALCANCE DOS OBJETIVOS
• ORGANIZAÇÃO DAS FUNÇÕES E
RESPONSABILIDADES
![Page 44: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/44.jpg)
CONCLUSÃO
SÃO VÁRIOS OS BENEFÍCIOS DE UMA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ADEQUADA
• PROMOVE O FLUXO DE INFORMAÇÕES
• FACILITA O ESTABELECIMENTO DE
PROCESSOS
![Page 45: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/45.jpg)
CONCLUSÃO
SÃO VÁRIOS OS BENEFÍCIOS DE UMA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ADEQUADA
• UTILIZAÇÃO MAIS EFICIENTE DOS
RECURSOS
• DESENVOLVIMENTO DE CONDIÇÕES
MOTIVADORAS
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CONCLUSÃO
DESAFIOS PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA
NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
• ANTECIPAÇÃO DE FORÇAS CONTRÁRIAS
QUE PODEM TER INFLUÊNCIA NO
PROCESSO
• DESENVOLVER UM BOM PLANEJAMENTO DA
MUDANÇA DE MODO A EVITAR OU MINIMIZAR
POSSÍVEIS PROBLEMAS NA EFETIVAÇÃO
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CONCLUSÃO
DESAFIOS PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA NOVA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
• PROMOVER A PARTICIPAÇÃO DE TODOS,
RELEVÂNCIA DO FATOR HUMANO NO
PROCESSO DE MUDANÇA
• ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA AOS RECURSOS
HUMANOS, TECNOLÓGICOS E MATERIAIS
DISPONÍVEIS.
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RECOMENDAÇÕES
LEITURA DO MATERIAL DIDÁTICO http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Estrutura%20Organizacional.pdf
fortium.edu.br/blog/.../AULA_03-Estrutura-Organizacional1.doc
gestaocomercial.50webs.com/documentos/sucuri.doc
ACESSE OS LINKS http://www.professorcezar.adm.br
http://www.portaladm.adm.br/OSM/OSM9.htm
http://apostilas.netsaber.com.br/apostilas/1064.pdf
![Page 49: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/49.jpg)
RECOMENDAÇÕES
FÓRUM DE DISCUSSÃO – Sugestões de temas
• Tipos mais comuns de estruturas
organizacionais no terceiro setor
• Diferenças nas estruturas organizacionais do
terceiro setor e o setor privado
• Problemas no processo de mudança de
estrutura organizacional
![Page 50: Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apres](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062513/556d702ad8b42acd0a8b4b97/html5/thumbnails/50.jpg)
RECOMENDAÇÕES
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial; Ed. Atlas, 2002
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração; Ed. Atlas, 2000
CURY, Antonio. Organização & métodos: uma visão holística. Ed. Atlas, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
DRUCKER, Peter. Prática da Administração de Empresas. Ed. Fundo de Cultura, 1962.