Empreendedorismo
O empreendedor
• Papel importante na dinamização do mercado.• No exterior: recebem fomento à sua capacidade
de inovação e superação.• No Brasil: sinônimo de empresário, deve possuir
auto-suficiência.
Habilidades e competências do empreendedor
• Inovador• Criativo• Ousado• Otimista• Persistente• Perfil de liderança• Capacidade de trabalho em equipe• Flexibilidade• Domínio de planejamento e rotinas administrativo-financeiras
Um conceito
“Um empreendedor deve encontrar, avaliar edesenvolver uma oportunidade superandoforças que resistem à criação de algo novo”.
Hisrich & Peters, 2004.
Condições para empreender um negócio
• Aprender com um mentor.• Experiência prévia em uma
organização.
Processo de empreender
• Identificação e avaliação de oportunidade.• Desenvolvimento do plano de negócio.• Determinação de recursos necessários.• Administração da empresa resultante.
Dimensões que determinam a tomada de decisãoEmpreendedora Administrativa
Orientação estratégica Orientado pela oportunidade. Impulsionado por recursos existentes e controlados.
Comprometimento com a oportunidade
Curta duração. Longa duração.
Comprometimento com recursos
Vários períodos com recursos externos; pressão por alcance metas ousadas.
Redução de risco pessoal; recompensa pela boa administração.
Controle de recursos Limitação de recursos, risco de obsolescência geram flexibilidade e previsão de riscos.
Recompensa pelo controle de recursos.
Estrutura administrativa Redes informais. Hierarquia formalizada.
Intra-empreendedorismo ou Empreendedorismo Corporativo
Conceito: resposta das organizações às limitações aoespírito criativo e inovador imposta pela burocracia e]pela ênfase nos lucros.Origem:• Aumento da competitividade em diferentes setores.• Demanda por novos produtos e serviços.
CulturasTradicional
• Natureza hierárquica• Linhas de autoridade e
responsabilidade• Mecanismos de controle
Empreendedora• Estrutura horizontal• Redes, equipes de
trabalho e mentores• Atmosfera de confiança e
discussão
Aspectos culturais que favorecem o intra-empreendedorismo
• Descentralização.• Competição.• Busca por inovação.• Alocação interna de capitais.
Intraempreendedorismo• Equipes formalmente
constituídas para conduzir um projeto.
• Tomadores de risco não são punidos por falhas.
• Recompensados por resultados.
Spin-off• Nova empresa.• Divisão ou negócio
independente que complementam negócio da empresa-mãe.
• Novo concorrente.
EMPREENDEDORISMO
Empreendedor independente
Empreendedor corporativo
Renovação Estratégica Inovação
Corporate Venturing
(desenvolvimento de novos negócios)
Corporate Venturing
Interno(área já existente
na empresa)
Corporate Venturing
Externo(aquisições)
Empreendedorismo corporativo
Fonte: SEIFFERT, 2005:22.
Corporate venturing ou Desenvolvimento de novos negócios
Produtos Atuais Novos Produtos
Mercados AtuaisPenetração de
mercadoDesenvolvimento de
produto(corporate venturing
interno)
Novos MercadosDesenvolvimento de
mercadoDiversificação
(corporate venturing externo)
Fonte: Ansoff apud Aacker, 1984.
CredicardHistórico
1971 - Associação entre Citibank, Banco Itaú e Unibanco origina Credicard.1978 – Modernização tecnológica para atendimento à distância (correio e tel).1983 – Associação com exclusividade à Visa International.1985 – Aquisição de franquia da bandeira Diners Club no Brasil.1987 – Associação com a MarterCard International e parcerias com bancos.1990 – Primeira a lançar cartões com validade internacional.
Histórico
1996 – Única administradora a utilizar bandeiras MasterCard, Diners e Visa.1999 – Inauguração do Credicard Hall.2000 – Criação da empresa Redecard e da primeira bandeira de
crédito totalmente brasileira, a Redeshop.2001 – Lançamento do primeiro cartão de crédito pré-pago, Credicard One (adolescentes)2003 – Criação de serviços e produtos vinculados ao cartão como Pague Contas e parcelamento de fatura.2004 – Lançamento do Credicard Brasil (baixa renda).2005 – Crédito Pessoal Credicard, serviço pioneiro no mercado nacional de cartões.
Credicard
CredicardElementos de intra-empreendedorismo
1. Programas estratégicos: preservar e aperfeiçoar relacionamentos.• Comunicação.• Recursos Humanos – Reconhecimento e Recompensa; Treinamento
e Desenvolvimento; Desenvolvimento de Equipes.2. Equipes multifuncionais.3. Autonomia para mudança de funções: fugir de células rígidas.4. Permeabilidade entre áreas: novas oportunidades de crescimento e
desenvolvimento.
Resultados
• Geração de valor alinhado às estratégias da empresa.
• Melhoria do clima organizacional.• Incorporação de uma cultura de inovação
permanente.• Alto índice de satisfação entre clientes: 85%.