Apresentar conceitos bsicos sobre gesto de projetos

- Instrumentalizar os participantes para a elaborao de projetos comprometidos com os princpios de efetividade, eficcia, eficincia, sustentabilidade e transparnciaOBJETIVOS

O QUE UM PROJETO? ESFORO TEMPORRIO, PROGRESSIVAMENTE ELABORADO COM O OBJETIVO DE CRIAR UM PRODUTO OU SERVIO NICO (PMI, 2004).EMPREENDIMENTO PLANEJADO QUE CONSISTE NUM CONJUNTO DE ATIVIDADES INTER-RELACIONADAS E COORDENADAS, COM O FIM DE ALCANAR OBJETIVOS ESPECFICOS DENTRO DOS LIMITES DE TEMPO E DE ORAMENTO DADOS. (KISIL, 2002).

O QUE CARACTERIZA UM PROJETO?- TEMPORRIO: COM INCIO E FINAL DEFINIDOS, MAS COM RESULTADOS DURADOUROS POSSUI RESULTADOS EXCLUSIVOS: GERA PRODUTOS E SERVIOS NICOS TEM UMA ELABORAO PROGRESSIVA: DESENVOLVIDO EM ETAPAS- DIFERENCIA-SE DAS OPERAES: NO PODE SER CONTNUO E EXIGE UM CERTO GRAU DE INOVAO E MUDANA- UM INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO: POSSUI UMA RELAO COM AS ORIENTAES ESTRATGICAS DA ENTIDADEAndion, 2010; PMI, 2004

POR QUE PROJETOS EM ENTIDADES DO TERCEIRO SETORCAPTAR RECURSOS

ENFRENTAR PROBLEMAS DE FORMA ORGANIZADA, GIL E PRTICA

DESENVOLVER NOVOS MODELOS - LABORATRIO DE INOVAO

CRIAR BASES PARA NOVAS POLTICAS PBLICAS

MOBILIZAR O COMPROMISSO COLETIVO

FORTALECER A PARTICIPAO SOCIAL

LEMBRETE IMPORTANTE: IMPRESCINDVEL ULTRAPASSARMOS A LGICA DA DEPENDNCIA.TO IMPORTANTE QUANTO CONQUISTAR PARCEIROS E FINANCIADORES, MANT-LOS.NO BASTA ELABORAR UM BOM PROJETO, PRECISO ELABORAR UM PROJETO VIVEL, PASSVEL DE AVALIAO E APROVAO.

FASES DE UM PROJETOIDENTIFICAOELABORAOAPROVAOAPLICAOAVALIAOREPLANEJAMENTOArmani, 2004

PLANEJAR UM PROJETOPOR ONDE COMEAR ?COM QUEM PLANEJAR ?PARA QUEM ?QUANTO CUSTAR O PROJETO ?QUEM FINANCIAR ?

COMPREENDER O PROBLEMA, A OPORTUNIDADE, A NECESSIDADE E A DEMANDA !!!A PARTIR DESTE PONTO QUE SER DEFINIDO O ESBOO INICIAL DO PROJETO, QUE POR SUA VEZ NORTEAR TODOS OS PASSOS SEGUINTES. PLANEJAR UM PROJETO

PLANEJAR UM PROJETOPROBLEMAOPORTUNIDADENECESSIDADEDEMANDAOBRAS FSICASALFABETIZAOAUXLIO A GRUPOS VULNERVEISPOLTICAS PBLICASFONTES DE RECURSOSEDITAIS ABERTOSSUSTENTABILIDADE

DIAGNSTICO: O CONTEXTO DO PROJETO CARACTERIZAO DA SITUAO DO PBLICO-ALVO E BENEFICIRIOS DO PROJETO.

ASPECTOS SOCIAIS, POLTICOS, ECONMICOS, DEMOGRFICOS E CULTURAIS QUE PERMEIAM A SITUAO OBJETO DO PROJETO.

IDENTIFICAO DAS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS NA AO.

IDENTIFICAO DE ANTECEDENTES: INICIATIVAS SIMILARES E REFERENCIAL TERICO

RVORE DAS PRIORIDADESRAZES: QUAIS AS CAUSAS, AS ORIGENS DO PROBLEMACAULE: QUAL O PROBLEMA PRINCIPALCOPA: QUAIS OS EFEITOS DO PROJETOArmani, 2004

AS PARTES INTERESSADASENTIDADEPBLICO ALVOFINANCIADORMDIAPARCEIROSPODER PBLICOEMPRESASCOMUNIDADEAndion, 2010

PLANEJAR O PROJETO DIAGNSTICO PRONTO: VISO CLARA DO CONTEXTO DO PROJETO, LOGO TEMOS 1- SUBSDIOS PARA ESBOAR O PROJETO E 2-ELEMENTOS QUE JUSTIFICAM A RELEVNCIA E ABRANGNCIA DO PROJETO.

PLANEJAR O ESBOO DO PROJETO- O ESBOO O PONTO DE PARTIDAUM ESBOO BEM DEFINIDO DEIXA CLARO: 1-O QUE SER REALIZADO 2-O QUE NO SER REALIZADOO ESBOO DEVE CONSIDERAR OBRIGATORIAMENTE: A SUSTENTABILIDADE DO PROJETO SER FINITO, MAS SEUS RESULTADOS DURADOUROS

DEFINIR O ESBOO DO PROJETO1- OBJETIVOS DEVEM SER CLAROS E DEFINIR O(S) ALVO(S) (PROBLEMA E SOLUO QUE O PROJETO VAI TRABALHAR) -DEVEM ESTAR DIRETAMENTE RELACIONADOS AOS PROBLEMAS DEFINIDOS NA JUSTIFICATIVA: A RVORE DE PRIORIDADES

DEFINIR O ESBOO DO PROJETOOBJETIVOS

GERAL: INDICA O IMPACTO GERAL ESPERADO DO PROJETO, OU SEJA, A TRANSFORMAO ESPERADA APS SUA CONSECUO.ESPECFICOS: SO DESDOBRAMENTOS DO GERAL, OBJETIVOS MENORES QUE DEVEM SER ALCANADOS PARA QUE SE CHEGUE AO MAIOR

DEFINIR O ESBOO DO PROJETOOS OBJETIVOS DEVEM SER ATINGVEIS, MENSURVEIS E FACTVEIS NUM TEMPO DETERMINADO

NO DESCREVEM PROCEDIMENTOS E ATIVIDADES, QUE SO OS MEIOS PARA ATINGI-LOS

- TODO OBJETIVO DEVE TER PROCEDIMENTOS CORRESPONDENTES E CLAROS; CASO CONTRRIO, SER UM OBJETIVO MORTO

PRODUTOS - ENTREGAS DO PROJETO- PROPOSIO DE PRODUTOS E/OU SITUAES TANGVEIS QUE SE ESPERA ALCANAR COM O PROJETO, A PARTIR DA REALIZAO DAS ATIVIDADES.

- UM BOM PROJETO APRESENTA PERFEITA AMARRAO ENTRE AS ENTREGAS PROPOSTAS E O DIAGNSTICO.

- UMA BOA DESCRIO DAS ENTREGAS PROPOSTAS AUXILIAR A CONTINUIDADE DO PLANO DO PROJETO, BEM COMO A ATRAO DE APOIADORES E TAMBM A POSTERIOR GESTO.

ATIVIDADES E PROCEDIMENTOS- MEIOS COLOCADOS EM PRTICA PARA GERAR AS ENTREGAS E ATINGIR OS OBJETIVOS DESEJADOS.

- ASSIM COMO A DESCRIO DAS ENTREGAS, O BOM DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES CRUCIAL PARA A ELABORAO DE UM BOM PROJETO.

ANLISE DA INTERVENOA MATRIZ LGICAO SEU PROJETO EST BEM AMARRADO ENTREA ORIGEMOS OBJETIVOSOS PRODUTOSAS ATIVIDADESSIMNO???????????????

????????????????????????????AS ATIVIDADES PROPOSTAS SO SUFICIENTES E LEVA PRODUO DOS RESULTADOS DEFINIDOS ?OS RESULTADOS DEFINIDOS, UMA VEZ PRODUZIDOS, VO LEVAR AO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESPECFICOS ?O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESPECFICOS IR PROPORCIONAR ATINGIR O OBJETIVO GERAL PROPOSTO NO PROJETO ?ATINGIDO O OBJETIVO GERAL, QUAL SER O IMPACTO POSITIVO NO PROBLEMA E DEMANDA IDENTIFICADA ?

AVALIANDO O PROJETO

AVALIANDO O PROJETO- UM PROJETO TEM MELHORES POSSIBILIDADES OPERACIONAIS DE AVALIAO QUANDO FOR CONCEBIDO PARA SER AVALIADO.- PARA PODER AVALIAR UM PROJETO, IMPORTANTE TER OS DADOS DO NOSSO PBLICO-ALVO ANTES E DEPOIS DA INTERVENO.

- UM BOM INSTRUMENTO O MAPEAMENTO DOS BENEFICIRIOS. UM BOM MAPEAMENTO CONTM INFORMAES RELATIVAS AOS INDICADORES DO PROJETO.

PARMETROS DE AVALIAO DO PROJETOINDICADORES DO PROJETO- UM INDICADOR UMA RGUA, UM PADRO QUE NOS AJUDA A MEDIR, AVALIAR OU DEMONSTRAR VARIAES EM DIMENSES DA REALIDADE RELEVANTES PARA OS OBJETIVOS DO PROJETO

- POR MEIO DOS INDICADORES QUE SE TEM EVIDNCIAS CONCRETAS DO ANDAMENTO DAS ATIVIDADES, DO ALCANCE DOS RESULTADOS E DA REALIZAO DOS OBJETIVOS DE UM PROJETO.

INDICADORES DO PROJETO- OS INDICADORES NOS AJUDAM A MEDIR CONCEITOS QUE NO PODEM SER MEDIDOS DIRETAMENTE, POR ESTAREM RELACIONADOS A COISAS MUITO SUBJETIVAS OU SUJEITAS A MUITAS INTERPRETAES. - POR EXEMPLO: PARTICIPAO COMUNITRIA. - COMO MEDIR A EVOLUO DE UM PROJETO NO QUE TANGE A PARTICIPAO COMUNITRIA? - SER NECESSRIO IDENTIFICAR QUAIS SO AS DIMENSES MAIS FUNDAMENTAIS DESTE CONCEITO PARA O PROJETO OU SEJA, DEFINIR VARIVEIS- E DEPOIS CRIAR AS FORMAS MAIS APROPRIADAS PARA MEDIR SUA VARIAO.

INDICADORES DO PROJETOArmani, 2004

CONCEITOVARIVEISINDICADORES

Participao Comunitria

Envolvimento com a gesto dos servios sociais bsicos

2. Nvel de associativismo

3. Representao em conselhos-Percentual de pais votantes nas eleies para diretoria da escola-Percentual de mes participantes das reunies de pais e mestres.

-No. e tipo de organizaes presentes na comunidade-No. de participantes regulares nas reunies

-Grau da participao em conselhos

INDICADORES DO PROJETOINDICADORES SOCIAISEDUCAO SADE RENDA MORADIA AMBIENTAIS VIOLNCIA E SEGURANA PBLICA

INDICADORES DO PROJETOINDICADORES OPERACIONAIS MONITORAM A EVOLUO DO PROJETO, TENDO POR BASE O ORAMENTO E O CRONOGRAMA.

INDICAM SE OS RECURSOS PREVISTOS ESTO DISPONIBILIZADOS NA QUANTIDADE, FORMA E TEMPO ADEQUADOS REALIZAO DO PROJETO.

INDICADORES DO PROJETO- INDICADORES DE DESEMPENHO EVIDENCIAM QUE OS PRODUTOS PLANEJADOS COMO RESULTADOS IMEDIATOS SO ALCANADOS.

INDICADORES DE EFETIVIDADE INDICAM OS EFEITOS QUE O USO DOS RESULTADOS PELOS BENEFICIRIOS GERAM.

PODE LEVAR CERTO TEMPO AT QUE SEJA POSSVEL MENSUR-LO DEPOIS DE ENTREGUES OS RESULTADOS. EVITAR A PROPOSIO DE MUITOS INDICADORES DE EFETIVIDADE.

INDICADORES DO PROJETOOBJETIVOSINDICADORES DE EFETIVIDADEENTREGASATIVIDADESINDICADORES DE DESEMPENHOINDICADORES OPERACIONAIS

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO PROJETOJ TENHO: - O ESBOO DO PROJETO - OS PRODUTOS ENTREGAS - AS ATIVIDADES E PROCEDIMENTOS - O ALVO DE INTERVENO - OS PARMETROS DE AVALIAOAGORA PRECISO: - SABER A DURAO DAS ATIVIDADES DO PROJETO - QUANTO VAI CUSTAR O PROJETO

LEMBRE-SE: - UMA ATIVIDADE DEPENDE DA OUTRA - UMA AO BEM SUCEDIDA LEVAR A PRXIMA ATIVIDADEDURAO DE CADA ATIVIDADE CRONOGRAMA E ORAMENTO DO PROJETODEPENDNCIAS OBRIGATRIAS: ENVOLVEM LIMITAES QUE TORNAM UMA ATIVIDADE INVIVEL CASO DETERMINADAS CONDIES GERADAS POR ATIVIDADES ANTERIORES NO TENHAM SIDO ATINGIDAS.

POR ISSO SO TAMBM CHAMADAS DE LGICA RGIDA OU DEPENDNCIA MANDATRIA.

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO PROJETODEPENDNCIAS DISCRICIONRIAS DESEJVEIS OU ARBITRADAS:

SO DEPENDNCIAS DEFINIDAS PELA PRPRIA EQUIPE DO PROJETO, EM FUNO DE EXPERINCIAS ANTERIORES OU DE BOAS PRTICAS IDENTIFICADAS NO AMBIENTE MAIS AMPLO. SO ESTABELECIDAS COM A PERSPECTIVA DE EVITAR RISCOS.

CRONOGRAMA E ORAMENTO DO PROJETODEPENDNCIAS DISCRICIONRIAS PREFERENCIAIS: SO SUGERIDAS POR UMA PARTE INTERESSADA / STAKEHOLDER DO PROJETO E EXPRESSAM UM SEQUENCIAMENTO PREFERENCIAL SEM QUE HAJA UMA NECESSIDADE REAL PARA A DEPENDNCIADEPENDNCIAS EXTERNAS: SO DEPENDNCIAS QUE ENVOLVEM O RELACIONAMENTO ENTRE ATIVIDADES DO PROJETO E ATIVIDADES EXTERNAS AO PROJETO.

QUANDO NO IDENTIFICADAS, ELAS PODEM BLOQUEAR O PROJETO, QUE PRECISAR FICAR NO AGUARDO DE DEFINIES EXTERNAS

CRONOGRAMA DO PROJETO

IDAtividadePredecessorDuraoMs 1Ms 2Ms 3Ms 4Ms 51Anlise de requerimentos30 dias2Modelagem dados115 dias3Prottipo de telas15 dias4Detalhamento de funes120 dias5Programao2;3;440 dias6Testes55 dias

ORAMENTO DO PROJETOPASSO 01 ESTIMATIVA DOS CUSTOS

IDENTIFICAR OS RECURSOS FSICOS E AS QUANTIDADES NECESSRIAS PARA A EXECUO DAS ATIVIDADES.DESPESAS DE CUSTEIODESPESAS DE VIAGEMINVESTIMENTOSPESSOALIMPOSTOS - TAXASSERVIOS DE PESSOA FSICASERVIOS DE PESSOA JURDICAOUTRAS DESPESAS

CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO

IDAtividadeMs 1Ms 2Ms 3Ms 4TOTAL1Anlise de requerimentos2.500,00500,003.000,002Modelagem dados1.200,00600,001.800,003Prottipo de telas1.800,001.800,004Detalhamento de funes2.500,001.600,004.100,005Programao1.500,001.500,003.000,00TOTAL2.500,006.000,003.700,01.500,00

QUADRO DE USOS E FONTESOUTRO RECURSO TIL NO PLANEJAMENTO DO ORAMENTO, ESPECIALMENTE, QUANDO O PROJETO ENVOLVE FINANCIAMENTO EXTERNO OU MAIS DE UMA ORGANIZAO

- INDICA O PERCENTUAL DE INVESTIMENTO DE CADA UMA DAS PARTES ENVOLVIDAS NO PROJETO E DEMONSTRA AS FONTES DE FINANCIAMENTO DE CADA ATIVIDADE

QUADRO DE USOS E FONTESMendes, 2006

RUBRICAFINANCIADOREXTERNOCONTRAPARTIDADO PROPONENTETOTALCusteio35.000,00035.000,00Investimento50.000,0050.000,00100.000,00Pessoal045.000,0045.000,00Servios de terceiros PJ60.000,00060.000,00Total145.000,0095.000,00185.000,00

CONTRAPARTIDACONTRAPARTIDA FINANCEIRA: MONTANTE DE RECURSOS FINANCEIROS UTILIZADOS NO PROJETO

CONTRAPARTIDA ECONMICA: RECURSOS NO FINANCEIROS (BENS, SERVIOS, ETC) DESDE QUE ECONOMICAMENTE MENSURVEIS, UTLIZADOS NO PROJETO

FORMATANDO O PROJETOIDENTIFICAO DA PROPOSTATTULOINSTITUIO PROPONENTEINSTITUIO EXECUTORARESUMOCARACTERIZAO DA OPORTUNIDADE DE INTERVENOIDENTIFICAO DOS BENEFICIRIOSDESCRIO DO PROJETOOBJETIVO GERALOBJETIVOS ESPECFICOSPRODUTOS/ENTREGAS (METAS)ATIVIDADES

FORMATANDO O PROJETOJUSTIFICATIVA

HISTRICO DA INSTITUIO PROPONENTE

QUALIFICAO DA EQUIPE

PLANO DE AVALIAOINDICADORES E METASMEIOS DE VERIFICAO

FORMATANDO O PROJETOCRONOGRAMA

ORAMENTOCRONOGRAMA FSICO-FINANCEIROUSOS E FONTES

PLANO DE SUSTENTABILIDADE

PLANO DE GESTO DOS RISCOS

EXECUTAR E CONTROLAR- O OBJETIVO CENTRAL DA EXECUO E CONTROLE GARANTIR QUE OS RECURSOS ENVOLVIDOS SEJAM GERENCIADOS DE FORMA A VIABILIZAR A CONSECUO DOS RESULTADOS E OBJETIVOS PROPOSTOS NA ETAPA DE PLANEJAMENTO, COM OS RECURSOS PREVISTOS E DENTRO DO TEMPO PROPOSTO.

EXECUTAR E CONTROLARA REFERNCIA DO CONTROLE O PROJETO PLANEJADO

SEU PAPEL , UMA VEZ QUE AS COISAS NO OCORREM DA FORMA COMO PREVISTO, RETORNAR A EXECUO PARA O CURSO

OU, REPROGRAM-LO!

ATIVIDADES DE EXECUO-VERIFICAR E VALIDAR ESBOO-ATIVAR COMUNICAO ENTRE OS MEMBROS DO TIME DE EXECUO-DESENVOLVER A EQUIPE DE EXECUO-GARANTIR A DISPONIBILIDADE DOS RECURSOS-MOBILIZAR EQUIPES, EQUIPAMENTOS E MATERIAIS-DETALHAR PLANEJAMENTO DE EXECUO DE TAREFAS-EXECUTAR AS ATIVIDADES PREVISTAS NO PLANO DO PROJETO-ASSEGURAR A QUALIDADE-MONITORAR O USO DOS RECURSOS-DISTRIBUIR AS INFORMAES-GERAR ALTERNATIVAS DE AO EM DIREO AO PLANEJADO -REPROGRAMAR ATIVIDADESMenezes, 2003

CONTROLE-NO H O QUE CONTROLAR SE NO H PLANEJAMENTO.

-NO H COMO CONTROLAR SE NO H INFORMAO SOBRE O ANDAMENTO DO PROJETO.

-RESPONSABILIDADE SEMPRE ATRIBUDA A UMA PESSOA.

-O GESTOR QUE DESEJA CONTROLAR TUDO, TORNAR A GESTO DO PROJETO UM CAOS.

MECANISMOS DE CONTROLEESTABELECER OS PARMETROS A SEREM USADOSDURAO DAS ATIVIDADES PREVISTA X REALIZADAPERCENTUAL DE EVOLUO DOS TRABALHOS INCORRIDOS X PROGRAMADOSGASTOS DE RECURSOSREQUISITOS PARA ACEITAO DE ENTREGASINDICADORES INTERNOS DE CADA ATIVIDADE

CRIAR SISTEMTICAS-PADRO PARA REGISTRODOCUMENTOS-PADROMDIAS J EXISTENTES NA EMPRESASOFTWARE DE GESTO DO PROJETO

PROPICIAR ANLISE GRFICA: REALIZADO X PREVISTO

FIM DO PROJETORELATRIOS DE CONCLUSO:

PRESTAO DE CONTASASPECTOS CONTBEIS REFERNCIA: PLANO DE APLICAO APROVADO

RELATRIO TCNICOATIVIDADES REALIZADAS E ENTREGAS GERADAS DESCRIO DA EXECUO DO PROJETOREFERNCIA: ESBOO VALIDADO E REQUISITOS DAS ENTREGAS

FIM DO PROJETORELATRIO DE AVALIAOINDICADORES E RESPECTIVAS METASREFERNCIA: PLANO DE AVALIAO

LIES APRENDIDAS

ESBOAR UM NOVO PROJETO

DICAS PARA ELABORAR BONS PROJETOSPERGUNTAS QUE O FINANCIADOR FAR DIANTE DE SEU PROJETO: QUEM EST APRESENTANDO O PROJETO, CONHECE AS REAIS NECESSIDADES DO PBLICO ALVO ? O PBLICO ALVO DESEJA REALMENTE TRANSFORMAR SUA REALIDADE ? EXISTE ALGUMA LIDERANA ASSOCIATIVA ENVOLVIDA NO PROJETO ? QUAL A PERENIDADE DE SEU PROJETO ? EXISTE A POSSIBILIDADE DE SE CRIAR MULTIPLICADORES ? QUAL O INTERESSE DO SEU PROJETO PARA A COMUNIDADE ? SEU PROJETO ALTERA OU TENTA TRANSFORMAR COSTUMES CULTURAIS E A REALIDADE LOCAL ?

DICAS PARA ELABORAR BONS PROJETOS1- Fique atento ao calendrio de recepo de projetos pela internet o GGIMS disponibiliza os editais com chamadas abertas: www.movimentossociais.go.gov.br 2- No enrole seu parceiro em potencial com textos subjetivos; 3- No fale de voc como ator central nem se voc for figura de reconhecimento internacional, porque se for o caso, voc deve apresentar-se como embaixador da instituio, no como proponente; 4- Apresente seu projeto com textos cujo tempo dos verbos apresentem-se no infinitivo e no presente;

DICAS PARA ELABORAR BONS PROJETOS5- No coloque as famosas gorduras no seu projeto: a taxa administrativa no deve exceder a 10% (teto mximo a ser seguido risca); 6- No comissione ningum: lembre-se, a funo de uma organizao no governamental atender uma necessidade cultural, educacional, ambiental, de incluso social das pessoas carentes da sua sociedade.Comissionar pagar a algum para que venda a misria humana.

No transforme seu pblico alvo em produto, trate-os com respeito e sem assistencialismo;

DICAS PARA ELABORAR BONS PROJETOS7- Se acaso tiver que lanar mo de prestao de servios para a confeco e ou acompanhamento do seu projeto, inclua os servios nos custos da sua instituio, no no projeto. 8- Salrios administrativos no so objeto de projetos (salvo de determinados tcnicos envolvidos) e seu parceiro em potencial deve inclusive, receber o curriculum vitae do(s) tcnico(s) envolvido(s) no projeto com antecedncia. 9- O parceiro internacional e nacional no financia o funcionamento da sua instituio, o que sustenta uma organizao no governamental so campanhas, eventos, doaes, editais, etc.

DICAS PARA ELABORAR BONS PROJETOSApresentar um BOM PROJETO SOCIAL com reais chances de ser financiado requer:Que a estrutura da sua instituio esteja organizada;Que os membros administrativos estejam preparados para prestar contas de acrdo com o calendrio estipulado entre as partes eQue os membros executivos estejam preparados para aceitarem interferncias do financiador.Que os custos no contenham centavos e sejam apresentados na moeda do seu parceiro internacional em potencial. Que no exista superfaturamento de seu projeto pois se acaso for aprovado, o investidor estar acompanhando futuramente cada etapa da sua execuo ou enviar pessoal especializado para analisar as contas com sua instituio em perodos acordados.

FONTE DE PESQUISARoteiro original:Prof. Micheline Gaia HoffmannFlorianpolis, 21 e 22 de julho de 2011.CURSO DE EXTENSO EM GESTO DA TRANSPARNCIA EM ORGANIZAES DA SOCIEDADE CIVIL (OSCs) -Mdulo Gesto de ProjetosAdaptao: Prof. Me. Felippe Jorge Kopanakis Pacheco fkopanakis@hotmail.com

BIBLIOGRAFIAAgncia Brasileira de Cooperao. Diretrizes para o Desenvolvimento da Cooperao Tcnica Internacional Multilateral e Bilateral. Braslia: Agncia Brasileira de Cooperao, 2004. Disponvel em: http://www.abc.gov.br/download/Diretrizes-CTI.pdfARMANI, Domingos. Como elaborar Projetos? Guia Prtico para Elaborao e Gesto de Projetos Sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2004. KEELING, R. Gesto de projetos: uma abordagem global. So Paulo: Saraiva, 2006. KISIL, R. Elaborao de projetos e propostas para organizaes da sociedade civil. 3ed. So Paulo: Global, 2004. LUSTOSA DA COSTA, Frederico; CASTANHAR, Jos Cezar. Avaliao de programas pblicos: desafios conceituais e metodolgicos. RAP, 37(5), 969-92, set/out 2003. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), 3 Edio, 2004. Pensylvania. Disponvel em: http://www.cos.ufrj.br/~mareas/livrosTANCREDI, F. B.; KISIL, M. Inovando o Ensino da Gerncia de Projetos Sociais. REAd. (4) 2 no 3 nov-dez, 1996. MAXIMINIANO, A. C. A. A administrao de projetos. So Paulo: Atlas, 1997.MENDES, Joo Ricardo Barroca. Gerenciamento de Projetos na viso de um gerente de projetos. Rio de Janeiro: Cincia Moderna, 2006.MENEZES, Lus Csar de Moura. Gesto de Projetos. So Paulo: Atlas, 2003.

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