Trabalhar a ecoeficiência nas empresas deu o mote aos projetos desenvolvidos ao longo de 2011/12.
Ecoeficiência é criar mais valor com menos impacte. O WBCSD foi, em 1992, a primeira organização a usar este
conceito: “a ecoeficiência atinge-se através da oferta de bens e serviços a preços competitivos que, por um lado,
satisfaçam as necessidades humanas e contribuam para a qualidade de vida e, por outro lado, reduzam o impacte
ecológico e a intensidade de utilização de recursos ao longo do ciclo de vida, até atingirem um nível que, pelo menos,
respeite a capacidade de sustentação estimada para o planeta Terra”.
A agenda das empresas para um desempenho mais ecoeficiente passa pela redução do consumo de recursos, pela
redução do impacte na natureza e por uma melhoria do valor do produto ou do serviço prestado. Os projetos desen-
volvidos pelos participantes de 2012 dão resposta a necessidades reais das nossas empresas na concretização dessa
agenda.
As ferramentas produzidas são fruto de uma enorme dedicação destes young managers, que com a participação no
programa adquiriram também um vasto conjunto de soft skills que os torna mais aptos a enfrentar desafios futuros
e criar valor nas respetivas empresas. Uma rede mais alargada de contactos no âmbito da sustentabilidade e no uni-
verso empresarial português, mais conhecimentos sobre as preocupações e os interesses das empresas, tanto a nível
local como a nível global, e a capacidade de comunicar para um alargado número de stakeholders, gerir projetos
de grupo com disponibilidade limitada de recursos e partilhar experiências pessoais e profissionais são algumas das
aprendizagens que estes futuros lideres retiraram da experiência young manager.
business solutions for a sustainable world
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Young Managers Team 2012
Eco-Eficiência E GEstão dE REcuRsos
No Young Managers Team 2012 estiveram representados
Young Managers Team é um projeto direcionado para os futuros líderes empresariais. Contribui para um novo olhar
do negócio à luz dos fundamentos da sustentabilidade, que são os de uma visão de âmbito alargado e propensa à
inovação. Com o Young Managers sensibilizamos as camadas mais jovens para novas formas de pensar e para os
temas críticos da sustentabilidade empresarial.
Desde 2005 que o BCSD Portugal investe neste programa anual, na expetativa de acrescentar valor para os parti-
cipantes, as empresas representadas e até para a sociedade como um todo, na maneira como, progressivamente,
dissemina a capacidade para encontrar soluções sustentáveis para os desafios de desenvolvimento.
Com esta publicação damos a conhecer as ferramentas que resultaram do desafio lançado aos 13 participantes da 8ª
edição do Young Managers Team.
O Young Managers Team 2012 juntou 13 participantes em representação de nove empresas Associadas. Trabalha-
ram ao longo de um ano sobre os desafios e as oportunidades da Sustentabilidade. Ouviram peritos, partilharam a
sua própria experiência, reuniram em grupo para receber formação em áreas conexas à gestão de projetos, desde o
planeamento à apresentação, e até viajaram para o Reino Unido para conhecer outras realidades e alguma coisa do
que se faz lá fora.
Apoio
BE•E
Ecoeficiência na vida das empresasEcoMatRix
Eco4PEoPLEEco dRivERs
atalho – atuar sobre a mobilidade Ecoeficiente em suporte WEB
EcoEficiência na vida das EMPREsas – o QuE É?
“Ecoeficiência na Vida das Empresas” é uma ferramenta de
formação em ecoeficiência, dirigida ao universo dos colabo-
radores das empresas.
Muitas vezes, é um pequeno grupo dentro da empresa que
reúne elevado conhecimento sobre ecoeficiência, estando
o mesmo pouco disseminado na restante estrutura da em-
presa. Entendendo que colaboradores informados e envol-
vidos nesta temática são mais proactivos na identificação
e implementação de soluções ecoeficientes, criámos uma
ferramenta que permite difundir conhecimentos básicos
sobre ecoeficiência e a sua aplicação em contexto em-
presarial. Pretende ser um meio para tornar a empresa mais
competitiva a nível económico e ambiental.
O foco da ferramenta é uma formação de nível inicial sobre
ecoeficiência que abrange todos os colaboradores, tornan-
do-os agentes ativos da mudança. Dadas as particularida-
des de cada empresa e as grandes diferenças ao nível dos
diversos sectores empresariais, foram desenvolvidos dois do-
cumentos de apoio à formação que permitem preparar as
sessões atendendo à realidade de cada empresa.
A ferramenta consiste no conjunto de dois documentos –
Guia do Formador e Manual do Formando – que permitem a
cada empresa construir a formação de acordo com objetivos
próprios. A formação pode ser ministrada por colaboradores
da empresa ou formadores externos e os documentos per-
mitem que os formadores se preparem devidamente, não só
dentro do tema mas também na forma de dar a formação.
Incluí material de base, desenvolvido neste contexto, e apon-
ta para material adicional igualmente relevante e direciona-
do para o contexto empresarial.
Guia do foRMadoR E ManuaL do foRMando
O Guia do formador oferece diversos instrumentos de prepa-
ração, planeamento e dinamização da formação, incluindo ati-
vidades práticas que fomentam a interação entre os formandos
e a assimilação e consolidação da informação e conhecimentos.
A formação é abordada em cinco blocos:
1. Início
2. Introdução à Ecoeficiência
3. Aplicação da Ecoeficiência nas Empresas
4. Revisão de Conceitos e Boas Práticas
5. Fecho
O conteúdo programático está dividido pelos três capítulos
intermédios. Através de bases teóricas e casos de estudo reais,
é trabalhado em maior detalhe o bloco de aplicação da ecoe-
ficiência nas empresas (bloco 3), onde são trabalhadas formas
de encontrar oportunidades para as empresas e apresentadas
soluções de rentabilização e integração das mesmas.
O Manual do formando complementa a formação presen-
cial. É uma fonte de consulta do conteúdo da formação e é
uma ferramenta para o colaborador aprofundar os conheci-
mentos sobre o tema. O manual define elementos-chave e
apresenta exemplos concretos associados ao desenvolvimen-
to empresarial, e indica fontes de consulta adicionais.
EcoEficiência na vida das EMPREsas – vantaGEns
da utiLiZaÇão
A “Ecoeficiência na Vida das Empresas” é uma ferramenta de
baixo custo, prática, adaptável e de fácil implementação. Ao
integrar a Ecoeficiência na cultura da empresa, estimula a pro-
-atividade ao nível da identificação das oportunidades, bem
como a criatividade e a inovação necessárias para explorar essas
oportunidades, criando valor acrescentado para a empresa.
EcoMatRix – o QuE É
ECOMatrix é uma ferramenta de gestão, orientada para a
sustentabilidade e a utilização eficiente de recursos. O uso da
ferramenta resulta em oportunidades para a criação de MAIS
valor com MENOS recursos.
Esta ferramenta compreende:
1) dois questionários destintos que analisam a Empre-
sa e os colaboradores
O uso da ferramenta faz-se através de um processo par-
ticipativo. Empresas e colaboradores são convidados a
responder a um questionário, constituído por questões
genéricas sobre a ecoeficiência dos recursos nas temáticas
energia, resíduos, mobilidade e água (áreas indicadas pelo
WBCSD como permitindo um aumento da ecoeficiência
nas atividades). Para cada resposta possível, a cada uma
das questões, corresponde uma ponderação de acordo
com o grau de Ecoeficiência. Das respostas aos questio-
nários é possível aferir o Perfil da Organização e o Perfil do
Colaborador em matéria de Ecoeficiência.
2) Matriz de resultados
O resultado dos questionários contribui para enquadrar
a organização e os colaboradores, em função do grau de
ecoeficiência do respetivo desempenho, numa matriz, de
acordo com ponderações previamente definidas.
3) sugestões de melhoria
Dependendo dos quadrantes de posicionamento da Em-
presa e do Colaborador, são disponibilizadas sugestões
de melhoria para cada caso concreto.
EcoMatRix – caso dE Estudo
Este modelo foi implementado com sucesso, sob a forma de
caso de estudo, em duas das empresas da equipa de projeto.
Para efeitos ilustrativos, apresenta-se o resultado de um dos
casos de estudo:
EcoMatRix – vantaGEns da utiLiZaÇão
A implementação de um projeto como o ECOMatrix con-
tribui para a Competitividade e a Inovação das empresas.
Representa uma clara mais-valia na medida em que permite:
• Identificar práticas já existentes;
• Identificar áreas críticas para um melhor desempenho;
• Potenciar novas práticas;
• Partilhar uma cultura de ecoeficiência;
• Acompanhar o desempenho da empresa em termos de
ecoeficiência;
• Monitorizar os resultados obtidos
ataLHo – o QuE É?
ataLHo é uma ferramenta de apoio à decisão que mede,
compara e compila, de forma expedita, os principais im-
pactes das deslocações em serviço e das decisões e alter-
nativas que lhes estão subjacentes.
A ferramenta é o resultado de um projeto alicerçado nos
três pilares fundamentais da sustentabilidade – económi-
co, ambiental e social – e tem o potencial de contribuir,
de forma decisiva, para a promoção da mobilidade laboral
ecoeficiente.
ataLHo – MEtodoLoGia utiLiZada
Começámos por identificar os vários meios de transporte
utilizados nas empresas e as tecnologias alternativas que,
em determinados casos, permitem dispensar, total ou par-
cialmente, a utilização de transportes, como por exemplo
a videoconferência. Com base nessa identificação e tendo
em vista a respetiva relevância para uma decisão sobre a
necessidade de deslocação dos colaboradores, definimos
um conjunto de variáveis a analisar. Alguns exemplos das
variáveis selecionadas são o custo por km associado ao
transporte de um colaborador, as emissões de CO2 equiva-
lente associadas a cada meio de transporte contemplando
os diversos tipos de emissões, variáveis qualitativas capa-
zes de aferir o grau de satisfação do trabalhador (nomea-
damente quanto ao impacte das deslocações no equilíbrio
entre a sua vida profissional e pessoal).
A recolha da informação e a determinação das variáveis de
análise permitiu-nos, então, definir um modelo de cálculo,
que disponibilizamos numa ferramenta informática desen-
volvida em plataforma WEB.
ataLHo – vantaGEns
Para cada deslocação de serviço, o ATALHO realiza uma aná-
lise e gera um ranking das opções mais sustentáveis, com
base na parametrização adoptada. Este resultado é apresen-
tado de uma forma global mas também é discriminado nas
vertentes económica, ambiental e social de cada uma das
opções contempladas.
A utilização do ATALHO potencia:
• a tomada de decisões mais sustentáveis;
• a geração simultânea de informação de gestão atual-
mente inexistente ou dispersa;
• a coresponsabilização dos intervenientes internos com
a política de mobilidade sustentável;
• a adoção de práticas e de métricas harmonizadas;
• a parametrização por cada organização em função da
sua realidade, tendo sido assegurado, ao nível ambiental,
a conformidade dos cálculos com o Protocolo GHG (Gre-
en House Gas), para efeitos de contabilidade e de reporte
ambiental.
A equipa BE·E – Become Eco-Efficient é constituída por quatro elementos: ana Pereira (CARRIS); carla Barros (Fundação
EDP); Rui coutinho (ANA Aeroportos); vânia oliveira (grupo Portucel Soporcel).
Simbolicamente, a equipa é representada por uma abelha, animal tradicionalmente associado ao trabalho eficiente e
também intimamente ligado ao delicado equilíbrio ecológico dos sistemas.
A equipa de projeto Eco4PEoPLE é constituída por elementos de quatro empresas associadas do BCSD Portugal: ana
Ribeiro (Siemens); carla almeida (EDP); diana nicolau (Lipor); nuno Braga (ANA Aeroportos).
O nome da equipa surge:
“Eco” é uma palavra derivada de “oikos” que em grego significa “casa”.
“4People” representa os quatro elementos do grupo.
Cuidar da nossa casa, do lugar onde vivemos e de onde extraímos os recursos para viver torna-se um dever.
A equipa ECODRIVERS é constituída por cinco elementos: Joana carvalho (REN – Gasodutos, SA); Mariana Páscoa
(Transtejo – Transportes Tejo, SA); alexandre Pais da silva (EDP – Energias de Portugal SA); Mário vieira (ANA, Aero-
portos de Portugal, S.A.); nuno Rodrigues (Grupo Portucel Soporcel).
”ECODRIVERS” sintetiza o compromisso da equipa em dar o seu contributo no domínio da mobilidade ecoeficiente.