Download - DesEst_A1
![Page 1: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/1.jpg)
Desenvolvimentode um programa
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
de um programa de identidade
![Page 2: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/2.jpg)
Design Managment
A gestão do design (design management) é a gestão consciente do espaço visual da empresa;
É a gestão dos elementos materiais (sistema de formas) percebidos visualmente pelos diferentes públicos.
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 3: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/3.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 4: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/4.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 5: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/5.jpg)
Design Managment
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 6: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/6.jpg)
Identificação da área de negócio
Quem somos?
Procurar entender a história e evolução da estruturaaté ao modelo que actualmente apresenta.
O que fazemos?
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
O que fazemos?
Caracterizar o produto/serviço oferecido no sentido de entender o seu valor e elementos diferenciadores.
![Page 7: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/7.jpg)
Identificação da área de negócio
Como fazemos?
Caracterização do modus operandi da organização
Onde queremos chegar?
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
Objectivos definidos a curto, médio e longo prazoe ambições económicas, sociais e ambientais.
![Page 8: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/8.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 9: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/9.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 10: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/10.jpg)
Identificação da área de negócio
Quem somos?
Há 5 anos começou o nosso sonho - levá-lo a sonhar. A realizar
os seus sonhos! Com emoção, prazer, sedução e inovação. Com
a máxima dedicação ao seu prazer. Fomos pioneiros a desenvolver experiências exclusivas na área do turismo e do lazer.
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
desenvolver experiências exclusivas na área do turismo e do lazer.
In www.avidaebela.com
![Page 11: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/11.jpg)
Identificação da área de negócio
O que fazemos?
Criamos e recriamos, permanentemente, uma oferta
cuidadosamente seleccionada: com o melhor de Portugal, com o melhor do Mundo... Para gozar. Para oferecer. Para surpreender.
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
In www.avidaebela.com
![Page 12: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/12.jpg)
Identificação da área de negócio
Como fazemos?
Somos uma equipa pequena sempre pronta a experimentar, a testar e a ousar fazer diferente. Com o objectivo de servi-lo cada vez melhor e, sempre, com muito prazer! Ao longo destes anos,
seleccionámos os melhores Parceiros. Ajudamo-los a criar novas
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
seleccionámos os melhores Parceiros. Ajudamo-los a criar novas
experiências e a adquirir novos equipamentos. Alimentamos
relações duradouras, pautadas por respeito e ética.
In www.avidaebela.com
![Page 13: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/13.jpg)
Identificação da área de negócio
Onde queremos chegar?
Vamos continuar a surpreendê-lo. Com cada vez mais atenção
aos pormenores e aos detalhes. Sempre com inovação, com amor, com carinho... Por Si!
In www.avidaebela.com
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
In www.avidaebela.com
![Page 14: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/14.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 15: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/15.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 16: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/16.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade
Investigação | Análise | Recomendação estratégica
Desenrola-se juntamente com responsáveis máximos de uma entidade organizacional no sentido da disponibilizaçãoe acesso aos dispositivos de informação.
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
e acesso aos dispositivos de informação. Caracteriza-se pela recolha dados sobre a realidadeoperacional efectiva, cujo processamento irá resultar num conhecimento aprofundado dos traços caracterizadoresmais relevantes da sua personalidade.
![Page 17: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/17.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Investigação
Desk Research
Fase embrionário do processo, caracteriza-se pelo estudoprimário da organização.
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
Entender o modelo de desenvolvimento empresarial, suaimportância e influência histórica (escala local, nacional e mundial), personalidades e momentos mais significativosdesde a sua fundação.
![Page 18: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/18.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 19: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/19.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 20: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/20.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Investigação
Caracterização do contexto (ambiente exterior)
Análise da indústria e do sector de actividade em que a organização opera:
• sector e dimensão
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
• sector e dimensão• padrões de crescimento• vectores de mudança• competitividade e concorrência• recursos produtivos e tecnológicos• preocupações e regulamentações ambientais• cultura associada ao sector• prosperidade
![Page 21: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/21.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Investigação
• dimensão • publicitação e veículos promocionais
Caracterização da organização (ambiente interior)
Análise da personalidade e modus operandi da organização:
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
• dimensão• posição relativa no sector emque opera
• resultados financeiros• quotas de mercado• vantagens competitivas• qualidades intrínsecas• recursos técnicos e tecnológicos• know-how
• publicitação e veículos promocionais• responsabilidades ambientais• diferentes percepções sobre apersonalidade da organização
• valores assumidos• valores manifestados• visão e ideia central (missão)• estratégia
![Page 22: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/22.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Investigação
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 23: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/23.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Investigação
Caracterização de marca(s), áreas de negócio e departamentos
Como as diferentes marcas, produtos e/ou serviços da organizaçãosão percebidos num todo coerente ou fragmentados pelas diversasopiniões de públicos e audiências (opinião externa à organização).
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
opiniões de públicos e audiências (opinião externa à organização).
A percepção que cada área de negócio ou departamento tem dos restantes, bem como da estrutura central e de topo (opinião daorganização sobre si mesma).
![Page 24: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/24.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 25: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/25.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Investigação
Auditorias
As auditorias recaem sobre três vectores essenciais:
Produto | Comunicação | Comportamento
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
Produto | Comunicação | Comportamento
A importância dada a cada vector tem relação directa com a importância que este tem na organização e o subsequente reflexona definição do programa de identidade a desenvolver, seja estede carácter interno, externo ou dirigido em ambos os sentidos.
![Page 26: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/26.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade . Análise
Análise dos dados (SWOT)
Primeira elemento de análise.
Entrevistas
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
Entrevistas
Elaboradas interna e/ou externamente à organização permiteperceber o grau de consenso que existe sobre a organizaçãoe ainda revelar os factores comuns que unem ou dividemopiniões, e na forma como esta é percebida pelos diferentespúblicos com que lida.
![Page 27: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/27.jpg)
Joaquim Lorente e Carlos RolandoJoaquim Lorente e Carlos RolandoJoaquim Lorente e Carlos RolandoJoaquim Lorente e Carlos Rolando . 1976-1978
![Page 28: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/28.jpg)
Grupo Memphis . Grupo Memphis . Grupo Memphis . Grupo Memphis . Caixas de sapatos . 1977 e 1985
Oscar Marné . Oscar Marné . Oscar Marné . Oscar Marné . Caixas de sapatos . 2002
![Page 29: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/29.jpg)
Pablo Martin . Pablo Martin . Pablo Martin . Pablo Martin . Reformulação do logotipo . 2002
![Page 30: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/30.jpg)
InduStrial . InduStrial . InduStrial . InduStrial . Kiko Vidal . 2000/2001
![Page 31: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/31.jpg)
InduStrial . InduStrial . InduStrial . InduStrial . Kiko Vidal . 2000/2001
![Page 32: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/33.jpg)
Sacos . Sacos . Sacos . Sacos . Kiko Vidal . 2000
![Page 34: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/34.jpg)
Wabi Store . Wabi Store . Wabi Store . Wabi Store . Camper e Marti Guixé . Milão
![Page 35: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/36.jpg)
Conceito Wabi . Conceito Wabi . Conceito Wabi . Conceito Wabi . Marti Guixé
![Page 37: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/38.jpg)
Loja Walk in Progress . Loja Walk in Progress . Loja Walk in Progress . Loja Walk in Progress . Berlim . 2002
Loja Camper . Loja Camper . Loja Camper . Loja Camper . Shangai . 2005 Loja Flagship . Loja Flagship . Loja Flagship . Loja Flagship . Tokio . 2003
Loja Walk in Progress . Loja Walk in Progress . Loja Walk in Progress . Loja Walk in Progress . Berlim . 2002
![Page 39: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/40.jpg)
Foodball . Foodball . Foodball . Foodball . Camper e Marti Guixé . Barcelona
![Page 41: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/41.jpg)
Foodball . Foodball . Foodball . Foodball . Camper e Marti Guixé . BarcelonaFoodball . Foodball . Foodball . Foodball . Camper e Marti Guixé . Muniche
![Page 42: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/42.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade Recomendações estratégicas
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 43: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/43.jpg)
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
![Page 44: DesEst_A1](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022052914/568c537a1a28ab4916baf107/html5/thumbnails/44.jpg)
Desenvolvimento de um programa de identidade Recomendações estratégicas
Lançamento interno e externo
A terceira fase consiste na comunicação de uma mudança
Curso Superior em Design | Desgin Estratégico I | Universidade de Aveiro
A terceira fase consiste na comunicação de uma mudançaprofunda no seio da organização. Não apenas pelo impacto quea implementação do programa exige em termos operacionais, mas antes porque nasce de definições estratégicas discutidas e delineadas a montante, necessariamente com implicações no rumo a seguir.