Download - Desenvolvimento Sustentável em Governança de Redes Sociais e Organizacionais

CRUZ, J. A. W.

Desenvolvimento Sustentável, Governança e Redes

Desenvolvimento Sustentável em Governança de Redes Sociais e Organizacionais

Aluno: June Alisson Westarb Cruz

CRUZ, J. A. W.


Apresentação da Proposta

CRUZ, J. A. W.


PROBLEMA DE PESQUISA

Qual a relação entre os estados de configuração estrutural, estados degovernança e estados de desenvolvimento sustentável da Rede de

Organizações de Materiais Recicláveis da Grande Curitiba?

CRUZ, J. A. W.


OBJETIVO GERAL

Identificar a relação entre os estados de configuração estrutural, estados de governança e estados de desenvolvimento

sustentável da Rede de Organizações de Materiais Recicláveis da Grande Curitiba

CRUZ, J. A. W.


PERGUNTAS NORTEADORAS

1) Qual a dinâmica temporal da estrutura da Rede proposta nos períodos de 2007 a 2011 e a qual tipo de Rede ela se enquadra?

2) Qual a dinâmica temporal da Governança da Rede nos períodos de 2007 e 2011 e a qual tipo de governança ela se enquadra?

3) Qual a relação das ações da Rede proposta e sua forma de Governança com a proposição de desenvolvimento sustentável em suas dimensões?

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1) Qual a dinâmica temporal da estrutura da Rede proposta nos períodos de 2007 a 2011 e a qual tipo de Rede ela se enquadra?

8 Objetivos – Definições constitutivas e operacionais2) Qual a dinâmica temporal da Governança da Rede nos períodos de 2007 e 2011 e a qual

tipo de governança ela se enquadra?

4 Objetivos – Definições constitutivas e operacionais3) Qual a relação das ações da Rede proposta e sua forma de Governança com a proposição de desenvolvimento sustentável em suas dimensões?

4 Objetivos – Definições constitutivas e operacionais

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Problema de Pesquisa e Objetivo Geral

Pergunta norteadora Pergunta norteadora Pergunta norteadora

8 Objetivos específicos

Definições Operacionais

Definições Constitutivas







Redes Governança Des. Sustentável


ORGANIZAÇÃO DA PROPOSTA

CRUZ, J. A. W.


SÉRIE TEMPORAL DO ESTUDO

Estrutura

Governança

Desenvolvimento

Estrutura EstruturaEstruturaEstrutura

Governança

Desenvolvimento

2007 2008 2009 2010 2011

CRUZ, J. A. W.


Abordagem Teórica

CRUZ, J. A. W.


ESTRUTURAABORDAGEM TEÓRICA

Redes Governança D. Sustentável

Estrutura EstratégiaMomento e Princípio

Desenvolvimento Sustentável em Governança de Redes

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Redes

Estrutura

1) Contexto Geral de Redes

2) Tipologia de Redes (Abordagem multidisciplinar)

3) Implementação e Evolução de Redes (dinâmicas)

4) Limitação Explicativa de Redes

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1) Contexto Geral de Governança

2) Tipologia de Governança

3) Governança como Estratégia

4) Governança em Redes

Governança

Estratégia

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1) Contexto Geral de Desenvolvimento

2) Dimensões de Desenvolvimento

3) Desenvolvimento como Desempenho

D. Sustentável

Momento e Princípio

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Metodologia Proposta

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ESTRUTURADELINEAMENTO DA PESQUISA

Trata-se de uma proposta de pesquisa exploratória e descritiva, sendo sua tipologia de estudo de caso em uma série temporal, com pesquisa bibliográfica, documental, de campo e de levantamento. Como forma de coleta de dados, pretende se utilizar a aplicação de questionários, entrevistas semi-estruturadas, análises em documentos e relatórios, além da participação do pesquisador em fóruns, reuniões e congressos da Rede de Organizações de Materiais Recicláveis. A proposta tem caráter qualitativo e quantitativo, utilizando a série histórica do mapeamento da Estrutura da Rede nos períodos de 2007, 2008 e 2009, 2010 e 2011, o mapeamento e análise das práticas de governança nos períodos de 2007 e 2011 e suas relações de sustentabilidade.

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ESTRUTURAFORMAS DE COLETA DE DADOS

1) Pesquisa bibliográfica;

2) Análise documental;

3) Questionário;

4) Entrevista Semi-estruturada;

5) Observação direta;

6) Longitudinal Tipo Painel.

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FORMAS DE ANÁLISE DOS DADOS

1) Análise de Redes Socias (Sistema UCINET);

2) Análise de Conteúdo (Sistema Atlas.ti);

3) Análises Descritivas.

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ETAPAS SUGERIDAS

Etapa Tema Questão Objetivo

1 Redes 1 Observar o contexto teórico e o contexto de análise geral de Redes da Rede de Organizações de Materiais Recicláveis de Curitiba, numa série temporal de 2007 a 2011.

2 Governança 2 Observar o contexto teórico e o contexto prático da governança na Rede de Organizações de Materiais Recicláveis nos períodos de 2007 e 2011.

3 Desenvolvimento

Sustentável 3

Observar a relação das ações da Rede proposta e sua forma de Governança com a proposição de desenvolvimento sustentável em suas dimensões.

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DESDOBRAMENTO OPERACIONAL DAS ETAPASObjetivos

específicos Coleta de dados Amostra Análise de dados

Resultado final

a) Livros, artigos, teses, dissertações, jornais, revistas, entre outros.

Não se aplica. Descritiva. Referencial teórico.

b)

1) Relatórios, controles financeiros e arquivos digitais; 2) Entrevista semi-estruturada.

1.1) Documentos disponibilizados; 1.2) Documentos publicados; 2.1) Integrantes fundadores da rede.

1.1.1) Análise descritiva. 1.2.1) Análise descritiva. 2.1.1) Análise descritiva.

Histórico da rede.

c)

1) Relatórios, controles financeiros e arquivos digitais; 2) Reuniões; 3) Entrevista semi-estruturada; 4) Questionário de Indicação e relacionamento.

1.1) Documentos disponibilizados; 2.1) Reunião de delibração; 3.1) Gestores 4.1) Gestores

1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Análise descritiva; 3.1.1) Análise descritiva; 4.1.1) Análise de Redes Sociais.

Identificação dos atores.

d) 1) Relatórios. 1.1) Documentos disponibilizados.

1.1.1) Análise descritiva. Identificação da tipologia dos atores.

e)

1) Quetionário fechado; 2) Entrevista semi-estruturada; 3) Roteiro de observação.

1.1) Gestores; 2.1) Gestores; 3.1) Reuniões de deliberação

1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Análise de conteúdo; 3.1.1) Análise descritiva.

Identificação dos objetivos dos integrantes da rede.

f)

1) Relatórios, controles financeiros e arquivos digitais; 2) Roteiro de observação; 3) Entrevista semi-estruturada; 4) Questionário.

1.1) Documentos disponibilizados; 2.1) Reuniões de deliberação; 3.1) Gestores; 4.1) Gestores

1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Análise descritiva; 3.1.1) Análise de conteúdo; 4.1.1) Análise descritiva.

Identificação das ações conjuntas da Rede.

g)

1) Relatórios, controles financeirose arquivos digitais; 2) Questionário de indicação.

1.1) Documentos disponibilizados; 2.1) Gestores.

1.1.1) Análise descritiva; 2.1.1) Sistema de análise de redes.

Identificação da estrutura e da dinamicidade da Rede.

h) Não se aplica Não se aplica Análise descritiva com enquadramento teórico.

Identificação do tipo de Rede segundo tipologia teórica apresentada para análise.

1) Objetivo Específico

2) Forma de Coleta de dados

3) Amostra Pretendida

4) Forma de Análise dos dados

5) Resultado Esperado

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PRIMEIRA ETAPA

• SÉRIE DE ANÁLISE: 2007 a 2011

• FORMA DE COLETA: Análise Documental, Observação Direta, Entrevista e questionário de indicação

• MÉTODO DE ANÁLISE: Análise de Redes, Análise de Conteúdo e Análise Descritiva.

• RESULTADO ESPERADO: Mapeamento da Estrutura na série temporal (Estado de Estrutura de Redes)

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SEGUNDA ETAPA

• SÉRIE DE ANÁLISE: 2007 e 2011

• FORMA DE COLETA: Entrevista semi-estruturada, Análise Documental, Questionário e Observação Direta.

• MÉTODO DE ANÁLISE: Análise de Conteúdo e Análise Descritiva.

• RESULTADO ESPERADO: Mapeamento da Forma e Prática de Governança na série proposta (Estado de Governança).

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TERCEIRA ETAPA

• SÉRIE DE ANÁLISE: 2007 e 2011

• FORMA DE COLETA: Entrevista semi-estruturada, Análise Documental e Questionário.

• MÉTODO DE ANÁLISE: Análise de Conteúdo e Análise Descritiva.

• RESULTADO ESPERADO: Mapeamento do Estado de Desenvolvimento Sustentável por meio do modelo proposto.

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MODELO DE ANÁLISE PROPOSTO

Estável

Pressão

Resposta

AMB

SOCIAL

INST

ECON

GOVERNANÇA

EXTERNO

EXTERNO

EXTERNO

AMB

SOCIAL

INST

ECON

AMB

SOCIAL

INST

ECON

INTERNO

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DESCRIÇÃO DO MODELO

O modelo é estruturado por três definições constitutivas, que se apresentam aplicadas a qualquer elemento da organização, seja ele oriundo da estrutura, da forma de gestão ou do setor, sendo separados em:

1) Estado; 2) Ambiente; 3) Dimensão.

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PRESPECTIVA DE ESTADO

O Estado prescede a perspectiva de “condição” e “situação” de determinado elemento em seu “tempo”, que pode ser interpretado por três momentos diferentes: Estado estável, de pressão e de resposta, observe a seguir o contexto geral de cada um dos Estados do modelo:

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ESTADOS DO MODELO

Estabilidade: o estado de estabilidade demonstra o momento do desenvolvimento atual do objeto de estudo, evidenciando o estado de normalidade acerca do elemento ou da dinâmica (rotina) do mercado, sociedade, grupo, rede social e organizacional, entre outros.

Pressão: o estado de pressão preconiza a alteração do estado de estabilidade, passando a ser considerado fora da normalidade, gerando uma necessidade de resposta ou até sendo fruto da alteração de um elemento do estado de resposta.

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ESTADOS DO MODELO

Resposta: o estado de resposta preconiza a necessidade de alteração de um determinado elemento identificado como estado de pressão, podendo estabelecer a normalidade do atual elemento, gerando novas tendências, comportamentos, controles, estratégias, entre outros, que podem gerar novos estados de pressão.

CRUZ, J. A. W.


MUDANÇA ENTRE ESTADOS

A mudança entre os estados (estável, pressão e resposta) de desenvolvimento prescedem a teoria Quântica, que se relaciona por meio da mudança de vários elementos ao mesmo tempo, resolvendo as “forças opostas” uma de cada vez (MINTZBERG, et al, 2000, p. 230), e essas (forças opostas) se relacionam uma cadeia de alterações, possibilitando um elemento ser considerado no estado de estabilidade sob o enfoque ambiental e pressão sob o foco econômico, entre outras variáveis (MILLER; FRIESEN, 1980).

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AMBIENTES PROPOSTOS

Cada um dos estados previstos é relacionado em dois ambientes distintos: ambiente interno e externo.

Ambiente interno: o ambiente interno é representado pelas ações, recursos, relações, políticas, negócios, objetivos de origem interna aos interessados diretos e participantes da rede, como exemplo podemos destacar: poder de oferta de materiais; capacidade instalada de armazenamento e distribuição de materiais; remuneração gerada aos integrantes da rede; entre outros.

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AMBIENTES PROPOSTOS

Ambiente externo: o ambiente externo é representado por ações, recursos, políticas, setores, dados econômicos e mercados externos aos participantes da rede, como exemplo podemos destacar: relação de câmbio; nível de inflação; crescimento médio do setor; comportamento e consumo relacionados indiretamente a atividade da rede; salário mínimo; regulamentações e regulações diversas; aspectos legais; aspectos contábeis; estabelecimento de novos produtos e tendências, entre outros.

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DIMENSÕES DO MODELO

Cada estado e seu ambiente apresentam-se dimensionados nas seguintes perspectivas: Ambiental, Econômica, Social,Institucional.

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Dessa forma um único elemento de estudo pode ser relacionado em mais de um estado sob a perspectiva de mais de uma dimensão sob um único tipo de ambiente, e as ações resultantes do estimulo de alteração desse elemento em determinado estado, pode ser dimensionado sob uma perspectiva de estado e dimensão, gerando uma alteração de estado em outra dimensão. O elemento é caracterizado pelo objeto de análise, sendo representado por bens, direitos,obrigações, comportamentos, entre outros.

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X Estado (Pressão; Ambiente; Resposta)

X.X Ambiente (Interno; Externo)

X.X.X Dimensão (Ambiental; Social; Econômico; Institucional)

CRUZ, J. A. W.


RESULTADOS ESPERADOS

Redes Governança D. Sustentável

Estrutura

2007 a 2011

Estratégia

2007 e 2011

Momento e Princípio

2007 e 2011

Identificar relação dos estados de rede, estados de governança e estado de desenvolvimento.

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