DESENVOLVIM

ENTO

E SELE

ÇÃO DE

IDEIA

S

Luiz Antonio MesquitaRegiane Golla MiyakeRodrigo Lorenzon

A TRAGÉDIA

DAS ID

ÉIAS

PERDID

AS

Uma boa ideia pode ser liquidada antes mesmo de:

• Trabalhar seus aspectos positivos;

• Neutralizar ou eliminar os negativos;

• Ideia descartada só por causa de um aspecto difícil;

• Nenhuma tentativa de trabalhar a ideia;

• Explorar pontos positivos;

• Neutralizar os pontos negativos

A TRAGÉDIA DAS IDÉIAS PERDIDAS

COVEIRO OU JARDINEIRODE IDEIAS?

COVEIRO DE IDEIAS

Enterra a ideia antes mesmo de analisar mais a fundo;

Sem consideração das suas possibilidades;

Esta atitude inibe as cabeças pensantes na empresa;

Tive uma ideia, mas nem vou falar mais nada ...

Minha idéia é a seguinte ...(ideia inacabada)

Não, Não, Não, Não, Não...

JARDINEIRO DE IDEIAS

Toda inovação é uma ideia altamente especulativa e inacabada, que precisa ser trabalhada para se tornar viável e prática.

AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMEN

TO DE IDEIAS

COM MENTE ABERTA

AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA1 – Diga simplesmente talvez;

SIM TALVEZ NÃOA negativa corta todo um mundo de

possibilidades...

AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA

2 – Encontre os aspectos positivos;

Atitude construtiva cria uma chance da nova ideia viver um pouco mais e revelar um surpreendente número de

características positivas, que não poderiam ser percebidos de outra forma.

AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA

3 – Identifique os problemas a solucionar;

Aspectos negativos são obstáculos a serem superados;Não motivo para descartar a idéia;

AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA

4 – Gere ideias para remover obstáculosConcentre-se no problema mais difícil primeiro;Os demais geralmente são derivados dele;

AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA

5 – Crie um plano de açãoArticule o novo conceito que você desenvolveu;Inclua todos os elementos para tornar viável;Liste medidas necessárias para implementar;

AVALIA

ÇÃO DAS

SOLUÇÕES C

RIATI

VAS

CRITÉRIOS MAIS FREQUENTES

EFICÁCIA

Efetiva: resolve o problema de vez.

Atendimento às restrições: funciona dentro dela, contorna ou supera;

Aceitação: agrada à todos, não é brilhante mas não é socialmente estúpida.

CRITÉRIOS MAIS FREQUENTES

EFICIÊNCIA

Relação custo benefício; vale o esforço e recursos aplicados;

Praticidade: solução lógica, prática e fácil;

Confiabilidade; continuará funcionando com consistência e eficácia;

NOVIDADE

Originalidade: solução inovadora;

Estética; solução é refinada, atrativa, elegante;

Seminal; cria base para novas soluções criativas;

MATRIZ

DE C

LASSIFI

CAÇÃO

PNI

ANÁLISE D

O CAMPO

DE

FORÇAS

MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE IDEIASProntas para usar: Necessitam somente de pequenos ajustes.

Inovações: Uma ruptura na maneira de fazer as coisas, saindo da zona de conforto.

Conceitos interessantes e promissores: Conceitos são ideias genéricas promissoras.

Muito Arrojadas: Ideias sem condições de serem usadas no momento, talvez algum dia, mas não tão cedo.

PNI – POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTE

Propósito: Ver dois lados de um argumento; Ampliar visão sobre um assunto; Explorar ideias antes de julgar; Fundamentar decisões;

PNI – POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTECom o PNI, você faz uma lista a respeito dos três pontos, e te ajuda a:

Ver os dois lados de um argumento.

Ver as coisas sob diferentes perspectivas.

Ampliar sua visão sobre um assunto.

Explorar ideias antes de fazer o julgamento

Fundamentar melhor as decisões.

Podem ser utilizados, critérios como: Utilidade, aceitabilidade, sustentabilidade, etc

DINÂMICA – VAMOS ELABORAR O PNI

POSITIVO NEGATIVO INTERESSANTE

No futuro, todos usarão um bracelete que, além de celular, terá dados de identificação, GPS em tempo real, histórico de saúde, etc.

Pense na idéia do braceleteDê uma sugestão conforme cada um dos aspectos acima.

ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇAS

Projeto: TCC – Trabalho de conclusão de curso

+5 +4 +3 +2 +1 -1 -2 -3 -4 -5

Aproveitar cada minuto para leitura

Balada sexta à noite + Sáb + Dom.

Focar 100% na leitura Olhar o Facebook toda hora

Tirar dúvidas com o orientador Não procurar o orientador

Analisa as forças favoráveis e contrárias de uma decisão;

DIAGRAMA D

E

AFINID

ADES

MATRIZ

DECIS

ÓRIA

DIAGRAMA DE AFINIDADES Organiza

ideias similares

em grupos;

QUANDO USAR?

Quando tem grande número de informações

E fica difícil tomar a decisão

COMO USAR?

Use uma ferramenta de criatividade para gerar ideias;

Escreva as ideias em um post it

Agrupe por similaridade

Elimine as ideias duplas

EXEMPLO: DIAGRAMA DE AFINIDADES

MATRIZ DECISÓRIA

Comparação e priorização de soluções para o problema;

Escolha da melhor opção, mediante:

• Especificação e graduação de critérios de avaliação

• Avaliação, classificação e comparação de diferentes soluções;

MATRIZ DECISÓRIA

Dúvidas?