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Daniel de Souza Brandão
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
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Grupo de Trabalho
Grupo cujos membros interagem basicamente para partilhar informaçõese tomar decisões, para mutuamente se ajudarem no desempenho da sua área.
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Grupo cujos esforços individuais resultam em um desempenho, que é maior do que
a soma da contribuição de cada um dos
indivíduos.
Equipe de Trabalho
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Habilidades Intrapessoais
• Auto Percepção : Conhecer os próprios estados interiores;
•Auto Regulação : Capacidade de lidar com os estados interiores;
•Auto Motivação : Tendências emocionais que guiam e facilitam o alcance de metas.
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Habilidades Interpessoais
•Empatia : Percepção dos sentimentos, necessidades e preocupações com as outras pessoas ;•Aptidões Sociais : Aptidão natural para induzir nas outras pessoas as respostas desejáveis. Devem ser baseadas na ética e nos valores morais.
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Aprendizagem de Equipe
•Para os gregos dia-logos, denotava novas idéias e percepções que os indivíduos não conseguiriam ter sozinhos. •A inteligência da equipe excede a inteligência individual, e as pessoas conseguem evoluir muito mais rápido.
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CONFLITOsaber agir
saber mobilizarsaber transferirsaber aprender
saber se engajarter visão estratégica
assumir responsabilidades
DesempenhoOrganizacional
Conceito
Diferenças incompatíveis percebidas que resultam
em alguma forma de interferência e oposição.
Organização
Conflito Funcional Conflito Disfuncional
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A Rainha de Copas disse :
“ Veja você precisa correr tanto quanto pode para ficar no mesmo lugar. Se você quiser chegar a um
outro lugar, deverá correr pelo menos duas vezes mais rápido.”
( Lewis Carroll )
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As Desculpas . . . Na vida profissional, passamos metade do tempo ouvindo desculpas. E outra metade
do tempo passamos dando desculpas.
A explicação é cultural. Em latim culpa significa falha. Portanto “me desculpe
significa, por favor, esqueça que eu falhei”
Como somos humanos erramos, e como erramos nos desculpamos.
Em inglês, em francês, em italiano desculpa deriva do latim ex-causa , que
quer dizer sem motivo.
Scusati
Excusez moi
Excuse me
GEHRINGER, Max. O melhor de Max Gehringer na CNB : conselhos sobre carreira, currículo, comportamento e liderança. São Paulo : Globo, 2006.
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O problema não é como pensar diferente, e
MUDAR.
O problema é como d e l e t a r os velhos conceitos.
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O MAPA DO SUCESSO INTER E INTRAPESSOAL ESTÁ EM
NÓS MESMOS . . .
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HABILIDADES EFICAZESHABILIDADES EFICAZES
Começar com Começar com uma uma
abertura positivaabertura positiva
Lide com os problemas ,Lide com os problemas ,não com as não com as
personalidadespersonalidades
Esteja aberto paraEsteja aberto paraaceitar a assistência aceitar a assistência
de terceirosde terceiros
Concentre-se em soluçõesConcentre-se em soluçõesganha-ganhaganha-ganha
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•MUDANÇA ORGANIZACIONAL
•COMPORTAMENTOGRUPAL
•COMPORTAMENTOINDIVIDUAL
•MOTIVAÇÃO•CONHECIMENTO
PROCESSO DE MUDANÇAPROCESSO DE MUDANÇA
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“Uma instituição não tem cara e não tem alma. Tem história, mas não tem histórias. Cara e histórias têm as pessoas que trabalham na instituição; que são também
os que lhe fornecem alma.”
Luiz Fernando Veríssimo.