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CONTROLADORIANA MODERNA GESTÃO
EMPRESARIAL
Prof. Dr. Carlos Ubiratan Da Costa Schier
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Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios.
Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial.
Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial.
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• Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais.
• Demonstrar a visão multidisciplinar e integrada da Controladoria como instrumento de gestão empresarial.
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ASPECTOS GERAIS
DE CONTROLADORIA
E GESTÃO
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Controladoria e Contabilidade Gerencial• Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada como:
• Origem da Controladoria.
• Um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis tratados na contabilidade financeira, de custos, na análise financeira e de balanços, etc.,
• Dados contábeis colocados num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gestores no processo decisório.
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CONTROLADORIA PÚBLICA E
CONTROLADORIA EMPRESARIAL
Controladoria Pública:
Prevista desde 1964 na Lei nº 4.320/64;
Órgão de Controle e Auxiliar na tomada de decisões na Administração Pública;
Tem a seu cargo observar e fazer cumprir as normas gerais de direito financeiro, para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal;
A sua instituição será realizada por lei ou, um decreto que
deve conceder total autonomia operacional.
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Controladoria Empresarial:
Conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos baseados em:
Administração, Economia, Psicologia, Sociologia, Finanças, Estatística, Qualidade, Responsabilidade Sócio ambiental, Tecnologia da Informação e principalmente da Contabilidade;
Planejamento
Controles,
Integração de atividades,
Suporte à tomada de decisão.
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Controladoria: Funções e Atribuições
• Funções do Controller:
– Gerente de contabilidade ou contador geral
• Contabilidade geral, fiscal e de custos• Controle patrimonial• Orçamentos• Auditoria interna• Administrativa-financeira
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Controladoria: Funções e Atribuições
• Funções do Controller:
– Gestor de staff ligado direto com alta administração
• Seleção e filtro de informações• Integração das diversas atividades e
departamentos da organização• Avaliação e comparação de resultados• Identificação de variações e sugestão de
medidas• Decisão, ação, informação e controle
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REQUISITOS PARA DESEMPENHO DA FUNÇÃO DE CONTROLLER ESTRATÉGICO:
• Bom conhecimento do ramo de atividade ao qual pertence a empresa
• Conhecimento da história da empresa, seus objetivos, suas metas, suas políticas e possibilidades estratégicas
• Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos e transformá-los em informações
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• Conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais
• Conhecimento de processos de custos e sua gestão
• Conhecimento de informática
• Habilidade de expressar-se bem, comunicação oral e escrita adequada
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Conhecimento do mercado financeiro e seu comportamento.
Capacidade de adaptação a novos ambientes e novas situações, disposição para o aprendizado contínuo;
Habilidades interpessoais, inteligência emocional, capacidade de trabalhar em equipe;
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CONHECIMENTO = Saber
HABILIDADE = Saber fazer
ATITUDE = Querer fazer
COMPETÊNCIA
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Estabeleça prazos realistas, não audaciosos demais.Leve em consideração a estrutura necessária para cumprimento do prazo e seus fatores críticos de sucesso.
Prazo é prazo !
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...Planejamento, Execução,Controle e Avaliação
Não há segredo, mas sim...
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Nem toda apresentação de um produto ou projeto será um sucesso...
... mas não desista.E aprenda com os erros.
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Preste atenção aos sinais do mercado...
...ele lhe indica o caminho.
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Qual é o meu?
Conheça a ti...
...antes de te impôr limitações
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Tenha alguém como “modelo“, porém, não limite sua criatividade
“Quando todos pensam igual é porque ninguém está pensando“
(Walter Lippman)
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Nada pode parar a inovação...
IDADE DA PEDRA IDADE DO BRONZE IDADE DO FERRO
IDADE MÉDIA IDADE MODERNA IDADE DA INFORMÁTICA
...então, seja sua amiga!
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Busque soluções eficientes, eficazes...
JÁ TOMEI BANHO
MM...FOI
RÁPIDO.
...e inteligentes.
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As dificuldades daspessoas devem ser consideradas.
Droga, o Windows travou de novo
O que vocês estão esperando?
Vão ajudá-lo a dar Ctrl Alt Del
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Se você não sabe para onde vai, qualquer caminho o levará a lugar nenhum!
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“ A vitória será do comandante que conseguir a informação certa no tempo certo”
“ O modo como uma pessoa reúne, administra e usa a informação determina se ela vai vencer ou perder”
Bill Gates
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Então...
...mantenha-se atualizado...
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... em qualquer situação.
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Seja FLEXÍVEL...
...no momento e ocasião certa.
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Não queira “pular”“pular” o processo.
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Lembre-se... O controller sonha, visualiza, planeja,
implementa e assume riscos...
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... mas riscos calculados.
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O profissional da área contábil tem vantagem competitiva para assumir a Controladoria considerando sua formação e comparando com profissionais que tenham outra formação acadêmica.
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FUNÇÕES DA CONTROLADORIA:
• Informação
• Planejamento
• Coordenação e integração
• Racionalização na utilização dos recursos
• Controle
• Avaliação
• Acompanhamento, comparação e ajustes
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CONTROLADORIA COMO ÓRGÃO DE GESTÃO EMPRESARIAL
• Gestão empresarial preocupa-se desde sempre com a eficácia nos resultados
• A Controladoria é um fator agregador e integrador de atividades necessárias para a gestão dos negócios, na busca de competitividade e maximização de resultados;
• Tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, visando a eficácia gerencial;
• A missão da Controladoria é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global.
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MODELOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO
• A Controladoria está profundamente envolvida com a busca da eficácia organizacional;
• Decorrente dessa análise se observa a Controladoria como um modelo de gestão, com condições de contribuir plenamente com o processo decisório.
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RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES BÁSICAS DA CONTROLADORIA NA GESTÃO EMPRESARIAL
• Planejamento:
• Estabelecer e manter um plano integrado para as operações de acordo com os objetivos e as metas da companhia (a curto e a longo prazo);
• Contribuir para elaboração e aplicação dos planos estratégico e operacional;
• Acompanhar, analisar criticamente e propor ajustes ao plano orçamentário.
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RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES BÁSICAS DA CONTROLADORIA
• Controle:
• Desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho;
• Estabelecer controles para que sirvam como guias de orientação aos gestores no desempenho de suas funções;
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RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES BÁSICAS DA CONTROLADORIA
Informação:
• Preparar, analisar, avaliar e interpretar os resultados financeiros ou não, para uso dos gestores no processo de tomada de decisão;
• Preparar as informações para uso externo para que atendam às exigências do governo, acionistas, instituições financeiras, clientes e público em geral.
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RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES BÁSICAS DA CONTROLADORIA
• Contabilidade:
• Definir, estabelecer e manter o sistema de contabilidade geral e de custos em todos os níveis da empresa;
• Manter registros de todas as operações nos livros contábeis de acordo com os princípios de contabilidade, legislação vigente e com as necessidades de controle interno.
• Preparar as demonstrações financeiras externas de acordo com as exigências do governo.
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RESPONSABILIDADES E ATIVIDADES BÁSICAS DA CONTROLADORIA
• Supervisão de atividades que impactam no desempenho empresarial:
• Impostos federais, estaduais e municipais;
• Negociações com as autoridades fiscais e tributárias;
• Relação adequada com os auditores internos e externos;
• Desenvolver e manter sistemas e procedimentos de registro e supervisionar atividades de tesouraria.
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ELEMENTOS BÁSICOS DE UMA CONTROLADORIA:
• Análise e diagnóstico permanente de toda a organização;
• Estrutura organizacional;
• Sistema de informação disponível;
• Modelo de gestão vigente;
• Controles existentes;
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• Identificar as unidades de negócios existentes já definidas;
• Identificar e classificar os principais processos operacionais de cada unidade de negócio; visando entender as operações da empresa.
• Identificar os produtos e serviços e classificá-los em linhas de produtos;
• Identificar e caracterizar os principais eventos econômicos da empresa, de acordo com as necessidades de informação dos gestores da organização.
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• Avaliar a tecnologia de informação utilizada e os sistemas de comunicação e informação existentes;
• Compreender o grau e qualidade da integração das atividades no processo de gestão da organização.
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ÁREAS A SEREM ATENDIDAS PELA CONTROLADORIA:
• EMPRESA: informações para o gerenciamento global e consolidado da organização;
• UNIDADES DE NEGÓCIOS: informações para o gerenciamento do resultado setorial e avaliação de desempenho dos gestores;
• DEPARTAMENTOS : informações para o gerenciamento dos centros de resultados e condução do processo orçamentário;
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• PRODUTOS E SERVIÇOS: informações para custeio, gestão de preços e análise de rentabilidade;
• GERENCIAMENTO DE ATIVIDADES: informações para o gerenciamento das principais atividades das unidades de negócios (custos / resultados);
• TRANSAÇÕES: informações para os responsáveis pelos principais eventos econômicos da empresa.
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GESTÃO EMPRESARIAL
• O termo gestão deriva do latim gestione e significa: gerir, gerência, administração;
• Administrar é: planejar, organizar, dirigir e controlar recursos, visando atingir determinado objetivo.
• Gerir é: fazer as coisas acontecerem e conduzir a organização para seus objetivos.
(CATELLI, 2001)
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MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL
• Modos de operação e as características de gerência dos negócios nas organizações, de acordo com recursos empresariais disponíveis.
• É possível observar inúmeras diferenças entre as organizações em relação ao enfoque dado ao processo de planejamento e controle e à utilização dos recursos organizacionais: humanos, físicos e financeiros, e o posicionamento em relação às variáveis ambientais.
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ESTILO DE GESTÃO
• Estilo de gestão é o modo como a autoridade será distribuída;
• Como será exercido o controle, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumido;
• Podem-se encontrar diferentes estilos de gestão:• Participativa ou centralizada, por exemplo.
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PROCESSO DE GESTÃO EMPRESARIAL
• O processo de gestão serve de suporte ao processo de tomada de decisão;
• Realiza-se por meio dos seguintes passos: • Planejamento estratégico,• Planejamento operacional,• Programação, • Execução e,• Controle.
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SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL-GERENCIAL EM CONTROLADORIA
• É composto dos seguintes processos:
– Custos
– Orçamento
– Contabilidade
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ASPECTOS GERAIS DA
GESTÃO DE CUSTOS NA
CONTROLADORIA
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OBJETIVOS DA APURAÇÃO DO CUSTO
• Apuração do custo dos produtos e dos departamentos;
• Atendimento às exigências contábeis;• Atendimento às exigências fiscais;• Controle de custos de produção;• Melhoria de processos e eliminação de
desperdícios;• Auxílio na tomada de decisões gerenciais;• Otimização de resultados
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CUSTOS ORGANIZACIONAIS
Objetivo primordial das Organizações
Globalização/Concorrência
Produtividade com Qualidade
Fidelização de Consumidores
Expansão da Organização
RACIONALIZAR E CONTROLAR CUSTOS!
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CONTROLAR E RACIONALIZAR CUSTOS
Vantagem Estratégica
Vantagem Competitiva
Deve ser parte dos Planos Estratégico e Operacional de negócios em operação e empreendimentos em fase inicial
Conduzem a eficácia gerencial
PREPARO PARA APROVEITAR OPORTUNIDADES!
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RACIONALIZAR CUSTOS SIGNIFICA:
ADEQUADA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS
Materiais
Tecnológicos
Humanos
Financeiros
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CONTROLE DE CUSTOS É:
CONTROLAR RECURSOS DISPONÍVEIS
Acompanhar
Comparar
Ajustar
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CONTROLAR SIGNIFICA EM SUMA:
• Conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ser, tomar conhecimento rápido das divergências e suas origens e tomar atitudes para sua correção.
• Perceber que nenhum sistema de custos, por mais completo e sofisticado que seja, é suficiente para determinar que uma empresa tenha total controle deles.
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COMO RACIONALIZAR CUSTOS?
Usar lógica e bom senso: Análise CUSTO versus BENEFÍCIOAnálise CUSTO versus INVESTIMENTO
Considerar o processo de gestão dos custos na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa.
Organizar um sistema de custeio flexível e integrado, visando utilizar os recursos de forma plena e em consonância com os objetivos definidos no Planejamento Estratégico.
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Definir adequadamente a precificação de produtos e/ou serviços, o que pode significar vantagem competitiva e estratégica.
Implantar um sistema de comunicação e informação que assegure o conhecimento, fluxo e responsabilidade de cada componente (estratégico, tático ou operacional) no processo de custos.
Definir relatórios gerenciais de acordo com as possibilidades estratégicas da organização.
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Fazer e aplicar o benchmarking, usar as melhores práticas dos concorrentes (quando cabíveis) para manutenção da competitividade.
Nas atividades ou setores onde houver possibilidade, implantar remuneração em conformidade com a produtividade.
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Manter o foco na atividade a que se presta a empresa.
Avaliar possibilidades de terceirização de atividades que não são parte do objeto social da organização.
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DIAGNÓSTICO PERIÓDICO
Análise Crítica do Sistema de Custos:
Revisão de parâmetros e procedimentos de custos;
Identificação de possíveis “gargalos” nas atividades produtivas e auxiliares;
Reorganização de processos e implantação dos ajustes;
Avaliação da estrutura organizacional, eliminação de retrabalho.
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COMO CONTROLAR CUSTOS?
Racionalizar custos.
Implantar, fazer cumprir e analisar periodicamente um Plano Orçamentário (global e setorial).
Definir análise crítica periódica dos relatórios gerenciais de custos e aplicar efetivamente os ajustes propostos.
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Atribuir e cobrar responsabilidade sobre controle de custos aos funcionários de todos os níveis.
Demonstrar a importância do controle de custos e seus reflexos na rentabilidade e potenciais benefícios aos funcionários.
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CONTROLADORIA NA GESTÃO DE CUSTOS
Visão geral e sistêmica importante.
Fonte de informações com análise crítica apurada.
Tradução das operações registradas em informações gerenciais.
Sua contribuição estratégica é muito importante não se limitando ao processo operacional da organização.
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CONTABILIDADE
• Pode-se definir Contabilidade como um sistema de informação e mensuração de eventos que afetam a tomada de decisão.
• O sistema contábil proporciona aos gestores e aos usuários externos visão geral da organização.
• Todas as entidades obrigatoriamente devem elaborar registros contábeis.
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• Serve de ligação entre outros sistemas de informação, como marketing, recursos humanos e produção;
• As informações produzidas pelos outros sistemas são expressas em termos financeiros, possibilitando uma estratégia integrada contribuindo para a consecução dos objetivos da organização.
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RELATÓRIOS GERENCIAIS DA CONTROLADORIA PARA GESTÃO
EMPRESARIAL
• Uma das principais preocupações, na elaboração dos relatórios decorrente das atividades de Controladoria, é torná-los compreensíveis para todos os usuários e não somente para quem entende finanças e contabilidade.
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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS RELATÓRIOS GERENCIAIS
As informações devem ser contidas num sistema de relatórios periódicos definido;
As informações devem ser oportunas, antecipando-se ao momento da tomada de decisão;
As informações devem ainda ser econômicas, isto é, não ter um custo de apuração maior que o benefício disponibilizado;
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– Devem ter um nível de detalhamento que proporcione a leitura da situação com consistência;
– Um bom conjunto de relatórios deve possuir: utilidade, rigor e independência, consistência, clareza, concisão, oportunidade, economia e objetividade.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
E ORÇAMENTO
EM CONTROLADORIA
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Formulação ou reformulação das estratégias da organização com vistas a atingir seus objetivos de curto, médio ou longo prazo.
Definição de diretrizes, políticas, estratégias, através de análise crítica de variáveis ambientais (internas e externas). As variáveis ambientais englobam análise crítica de cenário; verificação de consistência e agilidade do sistema de informação gerencial; aplicação de benchmarking.
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O Planejamento Estratégico deve ser estabelecido com base no plano de negócio e considerar a importância deste para a gestão dos negócios
Diagnóstico geral da organização, das atividades, processos, fluxos informacionais e operacionais;
Análise crítica do diagnóstico;
Delimitação de responsabilidades e atribuições;
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Definição da estrutura adequada às operações da organização;
Implantação de Planejamento Estratégico por Setor; por Departamento;
Implantação de Planejamento Estratégico global e integrado;
Análise crítica periódica avaliativa do planejamento estratégico.
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PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Definição de como será operacionalizado o planejamento estratégico no Plano de Negócio;
Definição da operacionalização dos planos, políticas, objetivos e procedimentos operacionais, com observância no conteúdo do Planejamento Estratégico;
Definição dos Fatores Críticos de Sucesso;
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Definição de fluxo e cronograma de implantação das ações operacionais do Plano Estratégico;
Definição das responsabilidades pela execução, operação e consecução do planejamento e integração das informações;
Implantação de Plano Orçamentário setorial; por departamento e global;
Análise crítica avaliativa periódica do processo de planejamento e execução do plano operacional.
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ORÇAMENTO
• Parte importante do Planejamento Operacional, o processo orçamentário realiza-se normalmente em curto prazo, equivalente a um ano de forma geral;
• Visa indicar a direção a ser seguida pelos gestores com vistas a realização do melhor resultado econômico e financeiro pretendido pela organização.
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• Constitui-se de planos específicos em termos de datas e de unidades monetárias, visando orientar a administração para atingir os objetivos empresariais.
• O sistema de orçamento simula os desempenhos com base em planos aprovados, empregando os mesmos conceitos com os quais serão tratados os eventos e transações realizadas; é um sistema de informação de apoio à gestão.
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• Os objetivos do orçamento são:
• Planejamento, Coordenação e Controle, para:
– orientar a execução das atividades
– possibilitar a coordenação dos esforços das áreas e de todas as atividades que compõem a empresa
– otimizar o resultado global da empresa
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– reduzir os riscos operacionais
– facilitar a identificação das causas dos desvios entre o planejado e o realizado, propiciando a implementação de ações corretivas.
• A elaboração do orçamento é responsabilidade de toda a organização;
• À cada área é atribuída meta de acordo com o histórico anterior, objetivos propostos, políticas e estratégias delimitadas pela empresa.
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• O orçamento tem de ser flexível;
• a administração deve planejar mudanças nas condições do negócio, a fim de que a ação apropriada seja implementada, contribuindo com o controle orçamentário;
• A elaboração do orçamento baseia-se no Planejamento Estratégico da organização.
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FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO:
• Envolvimento da alta direção, gestores e colaboradores;
• Adequação da estrutura organizacional, evitando retrabalho;
• Observação e mudança da cultura organizacional se necessário;
• Clara definição de objetivos e metas e de padrões de desempenho comparáveis com os resultados;
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• Comunicação integral das responsabilidades de cada um e dos objetivos à todos os níveis da estrutura organizacional;
• Definição de expectativas realistas, evitando conservadorismo exagerado e otimismo irracional, procurando alcançar alto nível de eficiência global;
• Elaboração de planos de datas e relatórios de desempenho;
• Acompanhamento do desempenho, estabelecendo ações corretivas e realinhamento de estratégias quando necessário.
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PLANEJAMENTO E TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO COM BASE EM
CONTROLADORIA
• O processo de preparo do orçamento significa um compilação sistemática de planos gerenciais que são estabelecidos nos diversos níveis de uma organização, integrados entre si de modo a formarem um
plano global.
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• A elaboração do plano orçamentário divide-se em três grandes grupos, com características diferentes e interdependentes:
• planejamento econômico;
• planejamento financeiro;
• planejamento de capital.
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PLANEJAMENTO ECONÔMICO
• O planejamento econômico implica na fixação de metas para os itens componentes da demonstração de resultados (Receitas e Despesas).
• Os componentes portanto do planejamento econômico são:
– orçamento de vendas; – orçamento de produção;– orçamento de despesas administrativas.
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
• O planejamento financeiro possibilita à organização o acesso a informações antecipadas no que tange à necessidade ou disponibilidade de recursos financeiros, facilitando a tomada de decisões sobre os
fatores essenciais de gestão de caixa.
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• Nesse planejamento são levados em consideração todos os fatores que implicam em entrada ou desembolso de recursos.
• O orçamento de caixa é o plano mais relevante que influencia o planejamento financeiro, por tratar efetivamente de todas as entradas e saídas de numerários em todos os momentos das operações da organização.
• O orçamento de caixa consiste na elaboração do fluxo de caixa, relacionando-se todas as entradas e saídas de caixa previstas.
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PLANEJAMENTO DE CAPITAL
• O planejamento de capital consiste na elaboração das estimativas de investimentos;
• E deve incluir por exemplo:• os programas para aumento ou redução das
instalações; • obras civis; • Equipamentos; • reformas e demais aplicações em imobilizado, que
serão utilizados para geração de receitas futuras.
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• Devem ser levados em consideração no estudo inicial de uma proposta de investimentos, os seguintes pontos:
• descrição do projeto;
• motivos para recomendação;
• levantamento de dados;
• vantagens e desvantagens do projeto;
• avaliação do valor investimento;
• especificação das exigências financeiras;
• datas prováveis de início e conclusão do projeto;
• planos de coordenação do projeto com os objetivos e potencialidades da organização a curto e longo prazos.
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SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
E
SISTEMA DE INFORMAÇÃO EM CONTROLADORIA
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SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
• O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados.
• É o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa;
• Proporcionam a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados.
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• Os SIG trazem benefícios para a empresa, à medida que:
• Otimizam o processo de gestão e tomada de decisão;
• Reduzem os custos das operações;
• Permitem a melhoria no acesso de informações;
• Aumentam a produtividade e eficácia das gestões;
• Permitem tomada antecipada de decisões;
• Melhoram os resultados econômicos, financeiros e operacionais.
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A Controladoria utiliza os Sistemas de Informações Gerenciais para assessorar os gestores de cada área, no processo de tomada de decisões através de informações extraídas dos Sistemas Operacionais (Contabilidade, Contas a Receber, Contas a Pagar, Tesouraria, Compras, Vendas, Produção etc).
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COMO ESTRUTURAR UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA CONTROLADORIA
Definir um Sistema de Informação Integrado com base em Controladoria sendo estabelecido o fluxo de informações onde lê-se com clareza absoluta o impacto, reflexo e integração informacional das diversas atividades;
Definir e delimitar o sistema de informação gerencial com base em diagnóstico;
Definir e determinar o fluxo integrado de informações adequado à organização;
Delimitar responsabilidades e atribuições no processo informacional;
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Definir os tipos de relatórios gerenciais necessários à tomada de decisão;
Tratar adequadamente as informações (análise crítica; cobrança; ações a serem tomadas no recebimento e disseminação; análise custo versus benefício);
Apresentar a informação para tomada de decisão;
Definir o processo de tomada de decisão e suas variáveis;
Elaborar Análise Crítica periódica do Sistema de Informação com propostas de ajustes.
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CONCLUSÃO
Modelo de gestão empresarial com base em instrumentos de Controladoria significa vantagem estratégica e competitiva com vistas à eficácia nos resultados das organizações.
Planejar, organizar, controlar e dirigir são prerrogativas e responsabilidade de gestores contábeis.
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Referências sobre o tema:
Bibliografia:
Controladoria como instrumento de gestão. SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa. Juruá Editora.
Controladoria Estratégica e Operacional. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Thomson Learning.
Controladoria Estratégica. OLIVEIRA, Luís Martins. PEREZ Jr., José Hernandez. SILVA, Carlos Alberto dos Santos. Editora Atlas.
Controladoria na Gestão. BARRETO, Maria da Graça Pitiá. Editora Saraiva.
![Page 98: CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL](https://reader037.vdocuments.com.br/reader037/viewer/2022103006/568136dc550346895d9e775b/html5/thumbnails/98.jpg)
Internet:
http//www.cfc.org.br
http//www.crcpr.org.br
http//www.abcustos.org.br
Bancos de Teses e Dissertações de Universidades
![Page 99: CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL](https://reader037.vdocuments.com.br/reader037/viewer/2022103006/568136dc550346895d9e775b/html5/thumbnails/99.jpg)
Filmes com temas voltados a gestão de negócios:
A fraude: o caso Bahrings
A história de uma fraude: o caso Enron
A firma
Mauá: o imperador e o rei
Na roda da fortuna
Wall Street: poder e cobiça
A Meta
![Page 101: CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL](https://reader037.vdocuments.com.br/reader037/viewer/2022103006/568136dc550346895d9e775b/html5/thumbnails/101.jpg)
GRATO PELA ATENÇÃO!
Saúde
Sucesso
Sorte
À TODOS!