Comissão de Secretaria de Governança
Gisélia SilvaCoordenadora
Agenda
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• Constituição: Novembro de 2010
• Nº de Participantes: 18 membros
(organizações listadas, familiares, fundo de pensão)
• Periodicidade das Reuniões: Mensal
• Objetivos:– Propiciar a troca de experiências, visando fomentar as
melhores práticas,– Elaborar estudos, pesquisas e publicações e– Apoiar atividades do IBGC relacionadas à Secretaria de
Governança.
Características da Comissão
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Regulação e Entidades de Classe
Regulação
Estados Unidos: A "Corporate Secretary" is required by state corporation laws for every corporation.
Inglatera: UK Corporate Governance Code
Índia: Act of Parliament nº. 56/1980
Brasil: Recomendação do Código do IBGC (“Secretaria do Conselho”)
Entidades de Classe
USA: Society of Corporate Secretaries and Governance Professionals
Canadá: Canadian Society of Corporate Secretaries
Inglaterra: Institute of Chartered Secretaries and Administrators
India: Institute of Company Secretaries of India
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Premissas da Pesquisa
o Utilizou-se o banco de dados dos associados Pessoa Jurídica (PJs) do IBGC, com participação de 39 das 188 das PJs associadas (20,74%).
o Questões foram definidas pelos membros da Comissão, com base na experiência e no perfil dos Secretários de Governança do grupo, cujas responsabilidades e funções são mais abrangentes do que aquelas pertinentes somente ao conselho de administração.
o Trata-se da primeira pesquisa de que temos conhecimento no Brasil. As pesquisas regularmente realizadas por consultorias investigam somente sobre a composição dos conselhos e dos comitês.
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A pesquisa está dividida em três partes:
•Características da Organização – informações sobre a organização respondente.
identificamos a existência desse profissional em empresas
listadas e familiares.
•Características do Profissional – perfil do profissional que atua na área de governança, como secretário ou outra denominação.
a credibilidade do executivo é fundamental para sua atuação.
•Características Desejáveis do Perfil do Profissional da Secretaria de Governança – rol de conhecimentos técnicos e habilidades pessoais.
conhecimentos e habilidades necessários requerem maturidade do profissional.
Partes da Pesquisa
Mais da metade das respondentes, independentemente de tamanho e tipo, possui uma área específica de Governança (52,8%).
em 74,3% destas há um profissional com dedicação específica à função.
Desses 74,3% de profissionais com dedicação específica à função, é inferior a 10% o
percentual de organizações em que há o acúmulo de funções de conselheiro e secretario.
Principais características dos profissionais que atuam em funções de Secretaria de
Governança identificadas:
origem na própria organização e reporte à alta administração, senioridade e alta qualificação, mais de dez anos de atuação na organização e, em média, quatro na função, escopo de atividade muito abrangente e remuneração de curto e/ou longo prazo
O perfil desejado do profissional da Secretaria de Governança aponta para conhecimentos técnicos gerais e específicos e habilidades pessoais diversificadas, todos em grau elevado de importância.
Principais Destaques
• A Comissão de Secretaria de Governança pretende dar continuidade às pesquisas e preparar um caderno de governança sobre o tema.
• A complexidade dos processos de governança requerem um profissional qualificado, com atuação estratégica.
• No Brasil, é necessário reconhecimento da importância desse profissional para a eficiência do sistema de governança.
Próximos Passos e Reflexões
IGEPE
Obrigado