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Carreira: Século IX, origem da utilização desse termo = sucessão de postos de trabalho.
Evolução da sociedade: -Passa a ser considerada um sistema que contribui
para a integração das necessidades de desenvolvimento das pessoas com o desenvolvimento da
organização.-Sequência de atitudes e comportamento associada
com experiência e atividades relacionadas ao trabalho.-Necessita a assunção de compromissos planejados, a escolha de modo de gestão, um processo dinâmico de
formação e capacitação.
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Carreira no Serviço Público (Município, Estado e Autarquias):
-Obedece o dispositivo constitucional no Artigo 39, alterado pela Emenda Constitucional nº 19 de 1998.
-Norteia a construção, estruturação e formatação da carreira dos servidores públicos, em obediência aos princípios
constitucionais da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
-No novo modelo de gestão do Estado, a educação permanente é uma importante estratégia para
aprimoramento dos processos de trabalho através de capacitações voltadas para a melhor qualificação do ambiente
e do trabalhador.
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Contexto Ministerial:
- Apoio e estímulo a instituição de planos de carreira, cargos e salários nos Estados, Municípios
e Distrito Federal.-Instituição do Programa de Qualificação e
Estruturação da Gestão do Trabalho e Educação no SUS – ProgeSUS.
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Contexto Estadual:
-Lei complementar n° 1.157 de 02/12/2011 que instituiu o Plano de Cargos, Vencimentos e Salários.
-Organiza as classes dos servidores das secretarias do estado de acordo com a complexidade das atribuições,
os graus diferenciados de formação, de responsabilidade e de experiência profissional.
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Contexto Municipal : (Lei nº13.652/2003 – nível básico, 13.748/2004 – nível médio, 14.591/2007 - nível superior,
14.713/2008 – nível superior/médio técnico saúde), 15.517/2011(autarquia)
-Os Planos de Cargos, Carreiras e Salários dos servidores municipais da Secretaria da Saúde da Cidade de São Paulo
visam à valorização de todos os profissionais.-Nível Superior: 13 categorias em 3 níveis.-Nível Médio: 15 categorias em 2 níveis.-Nível Básico: 10 categorias em 2 níveis.
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Contexto Municipal :
-O Plano de Carreira é um investimento no profissional, buscando preservar os talentos presentes no corpo de
funcionários. Tem duas dimensões:1.Formação: Processo permanente de aprendizagem para o desenvolvimento profissional e institucional ,
criação de conhecimento e inovação.2.Política Remuneratória: Processo de evolução de remuneração através dos eventos de progressão e
promoção, tendo como insumos: tempo, avaliação de desempenho, capacitações (validadas/ referendadas) e
atividades.
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Desenvolvimento na Carreira:
-Progressão Funcional e/ou Promoção: é o instituto pelo qual os servidores públicos desenvolvem-se nas carreiras a que pertencem, mudando de categoria ou
de nível, alterando padrão de vencimento.
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Desenvolvimento na Carreira:
-Progressão Funcional: é a passagem do servidor da categoria que se encontra para a imediatamente superior dentro do
mesmo nível em razão do resultado da avaliação de desempenho associado ao tempo da categoria e títulos.
-Decreto nº 51.564/2010 – nível básico-Decreto nº 51.565/2010 – nível médio
-Decreto n° 51.566/2010 – nível superior-Decreto nº 51.567/2010 – nível superior/nível médio técnico
saúde.-Portaria nº 097/SMG.G/2010
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Desenvolvimento na Carreira:
-Promoção: é a elevação do servidor de um nível para o imediatamente superior em razão do resultado da avaliação
de desempenho associado a títulos e/ou atividades.Critério: estar enquadrado na última categoria do nível
anterior.-Decreto nº 51.568/2010 – nível básico-Decreto nº 51.569/2010 – nível médio
-Decreto nº 51.570/2010 – nível superior/ médio técnico saúde
-Decreto nº 51.571/2010 – nível superior-Portaria 096/SMG.G/2010
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Avaliação de Desempenho:
-É uma avaliação, orientada e monitorada por SEMPLA, incluindo o indivíduo, o gestor e sua
equipe na dimensão individual.-A avaliação institucional envolve o usuário do sistema de saúde, as metas e as condições de
trabalho, fortalece o trabalho em equipe e facilita o estabelecimento de metas, tornando a
avaliação mais objetiva.
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Avaliação de Desempenho:
-Uma ferramenta importante para o desenvolvimento e alinhamento de objetivos individuais e das equipes às metas
da organização; implica no maior envolvimento de todos servidores, os quais passam a se sentir pessoalmente
responsáveis pelo desempenho da organização.-Integra a política de capacitação possibilitando a
oportunidade de desenvolvimento aos profissionais.-Divulga amplamente as metas estabelecidas.
-Participa do planejamento e desenvolvimento das carreiras.
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A Avaliação de Desempenho permite:
-O exercício da auto crítica.-A Análise do processo de trabalho em equipe independe do regime jurídico( “via de dupla
mão”). -O desenho de um plano de trabalho ou metas
com ações que integram projetos e/ou processos.
-A Análise das condições de trabalho na efetivação dos projetos e/ou processos.
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METAS:
DERIVAÇÃO/ RENOVAÇÃO/ ATUALIZAÇÃO
REAL E FACTÍVEL
POSSIBILIDADES:
1.Fortalecimento regional2. Descentralização3. Reconfiguração da Atenção Básica4. Programa Hora Certa5. Território6. Regulação: aproximação com o Estado7. Garantia do Acesso8.Integralidade do cuidado9.Equidade no atendimento10.Valorização do trabalhador11.Fortalecimento da participação social
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Formação/Capacitação:
São eventos que aprimoram, atualizam o profissional na sua atividade cotidiana, contribuindo também
como insumo para o crescimento na carreira.
Cursos validados/referendados e atividades.
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• Afastamento para participação em congresso, certames desportivos, culturais
ou científicos:
É um das possibilidades de qualificação profissional.
Deve-se utilizar o manual de afastamento que subsidia as áreas de gestão de pessoas
nos procedimentos, legislações, fluxos, normas e rotinas(disponível no portal da
CGP).
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CONTEXTO 2012/2013/2014
2012/2013 – REALIZAÇÃO DE OFICINAS TEMÁTICAS REGIONAIS COM AS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS/DESENVOLVIMENTO E GESTORES DE UNIDADES;
70% DOS PROFISSIONAIS DA SAÚDE, DO NÍVEL SUPERIOR, TEM MAIS DE 20 ANOS DE SERVIÇO PÚBLICO;
37,8% DOS PROFISSIONAIS DA SAÚDE, DO NÍVEL SUPERIOR, JÁ ESTÃO NA ÚLTIMA REFERÊNCIA DO NÍVEL III – ES13 OU ESM 13;
SÃO REALIZADOS ESTUDOS PRÉVIOS DAS POSSIBILIDADES DE EVOLUÇÃO NA CARREIRA DE CADA SERVIDOR, PELAS ÁREAS DE RH, ANTECIPANDO A PREPARAÇÃO PARA OS EVENTOS DE CARREIRAS;
PROJETO DE GESTÃO DE CARREIRAS EM TODOS OS MOMENTOS – INGRESSO, MOVIMENTAÇÃO, LICENÇAS, READAPTAÇÃO E PREPARAÇÃO PARA A APOSENTADORIA;
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PERSPECTIVAS
CONVÊNIO DO SISTEMA DE NEGOCIAÇÃO PERMANENTE DA PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE SÃO PAULO – SINP. 14/05/2013
Celebrado nos termos da Lei Municipal nº 13.303, art. 6º, de 18 de janeiro de 2002 (D.O.M. de 19/01/2002).
CLÁUSULA PRIMEIRA. Visa reinstituir o Sistema de Negociação Permanente da Prefeitura do Município de São Paulo – SINP
CLÁUSULA SEGUNDA. O SINP compreende a aplicação de metodologia participativa de tratamento de conflitos e de encaminhamento de assuntos pertinentes às relações funcionais, de trabalho e à valorização profissional dos servidores.
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PERSPECTIVASPROTOCOLO DE NEGOCIAÇÃO ENTRE A PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE SÃO PAULO E AS ENTIDADES REPRESENTATIVAS DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS. 15/05/2013.
CLÁUSULA NONA. A Prefeitura do Município de São Paulo dará início, imediatamente após a formalização do SINP, à discussão sobre as carreiras do funcionalismo público municipal em suas respectivas Mesas Setoriais, visando promover já em 2014 as reestruturações das carreiras da Saúde, de Nível Superior e da Guarda Civil Metropolitana, levando sempre em consideração, no debate sobre a reestruturação, a questão dos aposentados e pensionistas.
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PERSPECTIVAS
As carreiras da saúde estão sendo tratadas na mesa de negociação da saúde, que reúne – se mensalmente em SMS, com participação de SMS, SEMPLA e bancada dos trabalhadores ( 8 entidades).
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Referências:• Manual de afastamento – portal do CGP• Lei Municipal Nº 8.989 de 29/10/79 e 13.883 de
18/08/04• Decreto Municipal Nº 48.743 e 48.744 de
20/09/07 e 51.367 de 30/03/10• Portaria 2213/SMS-G de 03/07/03 e
145/SMG.G/2007 de 09/11/07
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• Obrigado!!!!Até breve...
Claudia De CrescenzoDarci Pontes Pinheiro
GEDEP/CGP/SMS
[email protected]:11-3397-2049