Capacitação presencial para Startups Tecnológicas
Inova
Local?
29/04
Quando?
Pré-requisitos
Laboratório de Gestão da Inovação (LGI)
Realização
Curso em Gestão da Inovação de 15 horas – voltado para Startups
Inscrições
Cadastre a sua empresa no site:
www.pro.poli.usp/nagi
Financiador
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
1 O que é o NAGI?
2 3 4 5 6
O Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação/NAGI é
projeto financiado com recursos Finep, realizado
em convênio com a USP
Objetivo
O objetivo do NAGI é capacitar as
empresas que desejam aumentar sua
competitividade por meio da “Gestão
da Inovação”
Capacitação Web
Cursos presenciais
em inovação
Diagnóstico e plano de inovação
Em que consiste?
7 8
O que é o NAGI?
Executores
Financiador
Parceiros
1 2 3 4 5 6 7 8
O que oferecemos
Capacitação Web
Cursos presenciais
em inovação
Diagnóstico e plano de inovação
Vídeo Curso aberto de gestão da inovação, a ser disponibilizado em
www.pro.poli.usp.br/lgi/nagi
Cursos específicos por conjunto homogêneo
de empresas segundo o grau de maturidade de seu sistema de gestão
da inovação
Diagnóstico do sistema de gestão da inovação
da empresa Elaboração conjunta
(equipes do NAGI e da empresa) de planos de
ação
1 2 3 4 5 6 7 8
O que oferecemos
Atendimento nas empresas
Etapa 1
• Diagnóstico da capacidade de inovação da empresa
Etapa 2 • Elaboração de plano de inovação
Etapa 3
• Acompanhamento da implantação do plano
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O que oferecemos
Atendimento nas empresas: Diagnóstico da Capacidade de Inovação da Empresa
Dois de dias de diagnóstico in loco por empresa
Dilemas do empreendedor
Construindo o ecossistema
empreendedor
Estruturando o roadmap do negócio
Gerenciando as incertezas
Plano de inovação
- Como concretizar a oportunidade empreendedora
- Estratégia para o gerenciamento de incertezas
- Estruturação dos processos organizacionais e gerenciais do negócio
- Plano para captação e gerenciamento de recursos
1 2 3 4 5 6 7 8
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
Ementa Introdução NAGI Conceitos básicos de inovação: tipos e graus de inovação Startup enxuta – conceito e abordagens Dilemas do empreendedor Levantando recursos – apresentação, plano de negócio e negociação
Onde?
Quando?
Local?
Pré-requisitos?
29 de abril
Dúvidas? INCAMP
Abril – Princípios da startup
Inscrição prévia no site: www.pro.poli.usp/nagi
Ementa Efectuation – princípios, conceitos e aplicação Dilemas do empreendedor Criando novos mercados Construindo ecossistemas empreendedores – abordagem dos ativos complementares; serviços e produtos
Onde?
Quando?
Local?
Pré-requisitos?
29 de maio
Dúvidas?
Maio – Atingindo a expertise empreendedora
Inscrição prévia no site: www.pro.poli.usp/nagi
INCAMP
Ementa Incertezas: conceitos e tipos Incertezas como fontes de valor Abordagens de gestão de incertezas em ecossistemas empreendedores
Onde?
Quando?
Local?
Pré-requisitos?
Junho
Dúvidas?
Junho– Gestão de incertezas
Inscrição prévia no site: www.pro.poli.usp/nagi
INCAMP
Ementa Conceitos básicos de modelos de negócios Abordagens visuais para geração de modelos de negócios Casos Onde?
Quando?
Local?
Pré-requisitos?
Julho
Dúvidas?
Julho dia – Modelo de negócios
Inscrição prévia no site: www.pro.poli.usp/nagi
INCAMP
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
Descoberta
Deve ser reconhecida socialmente!
Brasil Sal
Átomo Novo Planeta
1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação?
Bicicleta (Leonardo da Vinci) 14 bis (Santos Dumont)
1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação
Invenção
Geralmente resulta em desenho ou protótipo
Computador
Filtro de água
Pão de queijo congelável
1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação?
Algo novo ou diferente que gera negócio Realiza-se no mercado, e o agente é a empresa
Inovação
Descoberta
Invenção
Inovação
Gerou novo conhecimento?
Gerou protótipo?
Comercializou?
1 2 3 4 5 6 7 8 O que é inovação
Quadro comparativo entre “descoberta”,
“invenção”e “inovação”
1 2 3 4 5 6 7 8 Tipos de inovação
Nível de componente
Nível de sistema
Novas versões de motores
automotivos, aviões, aparelhos de
TV
Melhorias em componentes
Novas gerações, como MP3 e
dowload versus CD e fita-cassete
Novos componentes para
sistemas
Engeria a vapor, biotecnologia,
internet
Materiais avançandos para
melhoria de desempenho de
componentes
incremental Radical
(melhorando o que fazemos)
(novo para empresa) (novo para o país ou para o mundo)
1 2 3 4 5 6 7 8 Graus de inovação
Hipercubo da inovação
• Extensão
• Trajetória
Número de atores afetados por uma inovação Número de atores envolvidos no desenvolvimento de uma inovação
As diferentes gerações de produtos e tecnologias seguem uma dada trajetória tecnológica
Inovação Incremental
Inovação Modular
Inovação do tipo
plataforma
Inovação Radical
Fornecedor
Inovador
Cliente
Inovação Complementar
Inalterável
Alterável
Reinforced* Overturned*
Y
X
Conceitos Fundamentais
Links entre conceitos fundamentais e componentes
1 2 3 4 5 6 7 8 Características da inovação
Mundo da Inovação
Incremental
Mundo da Inovação
Radical
Todas as empresas que inovam radicalmente também inovam incrementalmente
1 2 3 4 5 6 7 8 Características da inovação
Necessidades dos clientes são conhecidas A trajetória tecnológica está bem definida e é possível prever a sua evolução
Mudanças na cadeia de valor são evitadas – fonte de custos
Necessidades dos clientes são difusas e geralmente eles conhecem pouco o produto
A trajetória tecnológica está em formação
Envolve o desenvolvimento e a coordenação de novas cadeias de valor
Ciência Tecnologia Clientes
Usuários Mudanças Sociais Regulamentação
Concorrentes
1 2 3 4 5 6 7 8 Fontes da inovação
Golpe de Sorte Processo Sistemático
Processos
Indicadores
1 2 3 4 5 6 7 8 A inovação pode ocorrer
Ideias (geração de ideias)
Escolha das melhores ideias
...conceitos
Implementação
... projetos
Mercado Novos produtos Novos Serviços Novo processos Novos modelos de negócio
Visão sistêmica do processo de gestão da inovação
Estratégia de Inovação
Pessoas e organização
• Objetivos • comunicação •Tecnologia •Medições
• Cultura • Recompensas e reconhecimento
Ecossistema da inovação
Ecossistema da inovação
1 2 3 4 5 6 7 8 Processo sistemático de
inovação
Cadeia de valor da inovação
Geração de ideias Conversão de ideias Difusão
Interna Externa
Cruzada
Seleção Desenvolvimento
Um processo sistêmico de
geração de ideias – em rede
Um processo criterioso de
seleção
Estrutura para desenvolver inovações
Interna Externa
Desenvolver formas de divulgar os
resultados interna e externamente
O dilema da empresa startup é introduzir a sua primeira inovação
de sucesso
1 2 3 4 5 6 7 8 Processo sistemático de
inovação
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
O que estes casos mostram... Lá fora...
Não basta ser o primeiro Não adianta inovar uma única vez
É uma guerra e uma corrida
A história das startups é marcada mais pelo fracasso do que pelo sucesso...
Por que você julga que a história de sua startup será diferente?
1 2 3 4 5 6 7 8 Por que umas startups fracassam
outras não?
E no Brasil...
Excegen (empresa de marcadores de DNA para bovinos)
Você conhece alguma empresa que fracassou?
Por que algumas startups fracassam enquanto outras não?
Nem sempre é pela falta de recursos financeiros
Nem sempre é pelo time errado de fundadores ou colaboradores
Nem sempre é por causa da concorrência
Grande parte das startups que fracassa porque desenvolve produtos que ninguém quer (RIES, 2011)
1 2 3 4 5 6 7 8 Por que umas startups fracassam
outras não?
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
1 2 3 4 5 6 7 8 O que é uma startup?
É uma organização criada para entregar um produto ou serviço sob
condições incertas
Startup Experimento
Consiste em propor e testar hipóteses
O modo que projetamos e executamos este experimento importa
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Pivot strategy Processo de aprendizado
com validação
Abordagem ágil de
desenvolvimento
Gerenciamento do relacionamento
do cliente
Processo de inovação em três etapas
Processos para implantar a startup enxuta
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
O que é pivot strategy?
Mudar a estratégia de negócio, mas baseado no aprendizado obtido anteriormente.
Exemplos
Deixou de focar em lojas físicas para focar nas poucas lojas virtuais que existiam na época
Deixou de vender armadilhas para o público geral, para vender serviços de geoprocessamento para prefeituras
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Processo de aprendizado com validação Processo sistemático para conduzir experimentos
Especifique o problema
Desenhe o experimento: quais são as hipotéses e como testá-las
Definna métricas que permite averiguar o que foi aprendido
Conduza os experimentos
Analise o que foi aprendido
- Aprender rápido - Aproximar os números do plano por meio de um processo de aprendizado
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Qualidade na
execução
Processo sistemático e rigoroso de análise
Mas o que adianta desenvolver da melhor forma um produto que ninguém quer…(RIES, 2011)
Apoiado em
números
Abordagem tradicional de desenvolvimento de produto
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Ries (2011)
Desenvolvimento dos clientes
Abordagem ágil
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Quem é o meu cliente? Quais são os possíveis clientes que poderão adquirir a solução proposta pela nossa empresa? Qual é o problema de meu cliente?
Necessidade
Produto (requisitos)
Cliente (tamanho do
mercado)
Mercado (novo, maduro)
Pricing (quanto está
disposto a pagar)
Distribuição (canais; ciclo de
vendas)
Hipóteses
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Ries (2011)
Quem é o meu cliente? Quais são os possíveis clientes que poderão adquirir a solução proposta pela nossa empresa? Qual é o problema de meu cliente?
Necessidade
Produto (requisitos)
Cliente (tamanho do
mercado)
Mercado (novo, maduro)
Pricing (quanto está
disposto a pagar)
Distribuição (canais; ciclo de
vendas)
Hipóteses
Para de vender, escute os clientes
Teste as suas hipóteses
Persevere ou adote uma pivot strategy
Construa um roadmap das vendas
Chegar a um modelo de negócio
viável
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Ries (2011)
Crescer de poucos para muitos clientes
Lançamento do produto ou serviço
Divulgação e marketing do produto ou serviço
Início das vendas do produto ou serviço
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Pivot strategy Processo de aprendizado
com validação
Abordagem ágil de
desenvolvimento
Gerenciamento do relacionamento
do cliente
Processo de inovação em três etapas
Processos para implantar a startup enxuta
1 2 3 4 5 6 7 8 Abordagem startup enxuta
Perseverar ou adotar uma pivot strategy
Ligando a máquina
Definindo a base
Especificar o mínimo viável produto viável
Construir, testar e
aprender
Decidir manter a estratégia ou
mudar
Processo de inovação
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?
Agenda 1 O que é o NAGI?
2 Capacitação presencial: escopo do curso e por quê fazê-lo?
4 Por que umas startups fracassam outras não?
5 O que é uma startup? Princípios e conceitos
6 Jornada empreendedora I: abordagem da startup enxuta
7
8
Jornada empreendedora II: dilemas do empreendedor
Algumas reflexões
3 O que é inovação? Tipos e graus?