CANDIDATURAS
Admissão
Acolhimento
5ª sessão:
ACOLHIMENTO / CULTURA ORGANIZACIONAL
• Chegada de um novo COLABORADOR
• Manual de Acolhimento:
-Todo historial;
- Datas; Momentos; Pessoal
- Organograma
- Processo empresarial;
- Mapa e locais comuns;
-(etc) – Ver exemplo
Porquê um Manual de Acolhimento?
O Desenvolvimento Organizacional é uma estratégia educacional complexa destinada a mudar as crenças,
atitudes, valores e estruturas da organização, de forma que possa adaptar-se melhor às novas tecnologias, mercados e
mudanças. Enfatiza o micro-comportamento para chegar ao comportamento organizacional. As organizações devem promover o desenvolvimento dos seus membros, numa
perspectiva global e a longo-prazo. Devem encorajar abertura e colaboração entre os seus elementos, tendo em vista o
aumento da motivação. O alvo da mudança passa pela análise de funções, atitudes dos empregados, processos de
interacção dos grupos, cultura e clima organizacional.
Existem pressupostos básicos do desenvolvimento organizacional (Fachada, 1998):
A organização deve adaptar-se continuamente às mudanças. Pois é um sistema dinâmico e aberto em
constante reajustamento e reorganização, para sobreviver. Esta mudança é progressiva e contínua.A organização está em constante interacção com o
ambiente, deve percepcionar essa mudança, ser sensível às transformações do meio e apresentar a
flexibilidade suficiente para reorganizar os seus recursos, optimizando a sua adaptação.
A organização deve estar em constante interacção com os indivíduos que nela trabalham, o que supõe ter subjacente determinada concepção do Homem.
Este é concebido como um ser com aptidões e capacidades para o desempenho, se a organização
lhe oferecer um ambiente adequado e a possibilidade de nela crescer e desenvolver o seu
potencial de realização.Os objectivos organizacionais devem coincidir, o mais possível, com os objectivos das pessoas que nela trabalham. Se o trabalho for estimulante e gratificante, há a realização do trabalhador e o cumprimento dos objectivos da organização.
Processos Individuais
• Base de Pessoal;• Organização e Manutenção.