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Facilitado por
Luciano Meira
Avaliação organizacional
Sessão de trabalho
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Características xQ
O xQ mede o quanto os colaboradores focam e
executam as maiores prioridades da organização.
Identifica e endereça as questões-chave mais
relevantes.
Possibilita criação de planos de ação para melhorias durante sessão de exame do xQ.
27 perguntas (22 objetivas, 5 abertas)
Escala de 0 a 100, onde 100 indica nível mais alto.
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Blocos do xQ
Clareza
Compromisso
Da Teoria à Prática
Capacitação
Sinergia
Responsabilidade
Sabemos quais são as metas?
Concordamos com as metas?
Sabemos o que fazer p/ alcance metas?
Retiramos as barreiras?
Trabalhamos em conjunto para
encontrar melhores meios de alcance
das metas?
Prestamos contas uns aos outros
acerca de nossas responsabilidades?
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Pontuação xQ
Organização
Média nacional
10% melhores
52
58
81
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
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Pontuação xQ por Blocos
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“A equipe foca nas metas mais
importantes de forma diligente”.
Organização
Média nacional
10% melhores
61
70
83
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
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“As metas das equipes são claras e
mensuráveis”.
Organização
Média nacional
10% melhores
48
53
77
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
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“Iniciativa individual e responsabilidade
pelos resultados”.
Organização
Média nacional
10% melhores
46
58
82
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
![Page 10: Bill Moraes_FranklinCovey_Work_ 4 Disciplinas da Execução_SP_28 05 14](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022050805/568bbe931a28ab777e8c6b9a/html5/thumbnails/10.jpg)
“Indicadores de sucesso são
acompanhados abertamente e com
precisão”.
Organização
Média nacional
10% melhores
37
45
77
0 100
Fonte: xQ FranklinCovey, FranklinCovey Research
188 empresas como média nacional, maio de 2014
![Page 11: Bill Moraes_FranklinCovey_Work_ 4 Disciplinas da Execução_SP_28 05 14](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022050805/568bbe931a28ab777e8c6b9a/html5/thumbnails/11.jpg)
Tempo Alocado aos Objetivos Chave
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Principais Barreiras para Execução
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Sessão de trabalho (30 min.)
Onde estão as boas notícias? Quais são as más
notícias?
O que é mais importante aqui?
Como devemos reagir a estas pontuações?
Que 1 a 3 coisas mais importantes eu posso realizar
para melhorar estes pontos com minha equipe ou
organização?
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Recomendações
Traduzir as metas, o quê, em como, comportamentos,
indicadores de desempenho semanais. Planos de
ação não criam hábitos.
“Rito” de acompanhamento semanal, prestação de
contas em equipe e liberação de caminho pelos líderes.
Melhorar sistema de planejamento individual.
Aumentar o tempo gasto em atividades ligadas às
metas crucialmente importantes.
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Recomendações
Envolvimento é chave. Os líderes acima podem vetar,
porém não podem ditar as MCIs.
Placares devem ser feitos pelas equipes, não pelos
líderes.
É preciso que seja um processo, não um evento
isolado de treinamento.
Certificar líderes para levar às suas equipes.
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Certificação de gestores
nas 4DX
6
RevisãoLançamento
7
RelatoExecutivo
2222
5
LançamentoEquipe
4 a 6 semanas 3 Meses
Lançamento
1
MCIs
Alto
Nível
2
Sessão de
Trabalho
3
Rascunh
o
MCI
Medidas
de direção
Placares
4
Certificação
de Gestores
Certificação Coaching
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O maior desafio dos líderes
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