Download - Babok Capitulo2 Planejamento E Monitoramento

Material Preparado e de Responsabilidade de Ernani Marques da Silva, MBA, PMP, PgMP – Todos os Direitos Reservados’

à Certificação CBAPCurso Preparatório

Capítulo 2 – Planejamento e Monitoramento

da Análise de Negócios (PMAN)


Capítulo 2 – Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (PMAN)

2.1 – Planejar a Abordagem da Análise de Negócios

2.3 – Planejar as Atividades de Análise de Negócios

2.2 – Análise dos Stakeholders

2.5 – Planejar os Processos de Gestão de Requisitos

2.6 – Gerenciar a Performance da Análise de Negócios

Objetivos - Tarefas

2.4 – Planejar a Comunicação da Análise de Negócios


2.1 – Planejar a Abordagem da Análise de Negócios

Tarefa2.1 – Planejar a Abordagem

da Análise de Negócios

EntradasNecessidades do NegócioOpinião de Especialistas

Ativos de Processos Organizacionais

ElementosTempo

formalidade e nível de detaPriorização

Gestão de mudanças Processo de Planejamento

ComunicaçãoAnálise de requisitos e ferramentas de gestão

Complexidade do Projeto

TécnicasAnálise de Decisão 9.8

Modelagem de Processos 9.21

Walkthrough 9.30Stakeholders

CustomerEnd User

Domain SMESupplier

Project ManagerRagulator

Implementation SME

TesterSponsor

SaídasAbordagem de Análise de Negócios

Saída vai para2.3 – Planejar Atividades de Análise de

Negócios2.5 – Planejar os Processos de Gestão de

Requisitos


2.2 – Análise dos Stakeholders

Tarefa2.2 – Análise dos Stakeholders

EntradasNecessidades do Negócio

Arquitetura OrganizacionalAtivos de Processos Organizacionais

ElementosIdentificação

Complexidade do Grupo de Stakeholders

Atitute de InfluênciaNível de Autoridade

para o trabalho An. Neg.

TécnicasCritérios de Avaliação e

Aceite 9.1Brainstorming 9.3Entrevistas 9.14

Modelagem Organizacional 9.19WorkShop 9.23

Análise de Risco 9.24Cenários e Use Cases 9.26

User Stories 9.33Modelagem de Escopo 9.27

Questionário e Pesquisa 9.31Matriz RACI

Mapa de Stakeholders

StakeholdersDomain SME

Implementation SMEProject Manager

TesterRagulatorSponsorSaídas

Lista de Stakeholder

Saída vai para2.3 – Planejar Atividades de Análise de Negócios


3.1 – Preparar para Elicitação4.1 – Gestão de Escopo e Requisitos da Solução

6.1 – Priorizar Requisitos


2.3 – Planejar as atividades de Análise de Negócios

Tarefa2.3 – Planejar Atividades de

Análise de Negócios

EntradasAbordagem de Análise de Negócios

Lista de StakeholderAtivos de Processos Organizacionais

Avaliação de Desempenho da Análise de Negócios

ElementosDistribuição Geográfica dos Stakeholders

Tipo de Projeto ou IniciativaEntregáveis de Análise de NegóciosAtividade de Análise de Negócios

TécnicasAnálise de Risco 9.24

Estimativas 9.10Decomposição Funcional 9.12 Stakeholders

CustomerEnd User

Domain SMESupplier

Implementation SMEOperational Support

Project ManagerTester

Sponsor

SaídasPlano de Análise de Negócios

‘2.4 – Planejar a Comunicação da Análise de

Negócios2.5 – Planejar os Processos de Gestão de Requisitos

2.6 – Gerenciar Desempenho da Análise de NegóciosElicitação

Gerenciamento e Comunicação dos RequisitosAnálise Empresarial

Análise de RequisitosAvaliação e Validação da Solução


Capítulo 2 - Webinar

PALAVRA CHAVE

papppg

Significado: estas são as iniciais das tarefas



Tarefa2.4 – Planejar a Comunicação da



Plano de Análise de NegóciosAtivos de Processos Organizacionais

Lista de StakeholderElementosGeografia

CulturaTipo do Projeto

Frequencia de comunicaçãoFormalidade da comunicação

TécnicasWalkthrough 9.30

StakeholdersCustomerSupplier

Domain SMEImplementation SMEOperational Support


RagulatorSponsorSaídas

Plano de Comuninicação da An. Neg.

Saída vai para4.4 – Preparar Pacote De Requisitos

4.5 – Comunicar Requisitos


2.5 – Planejar os Processos de Gestão de Requisitos

Tarefa2.5 – Planejar os Processos de

Gestão de Requisitos


Plano de Análise de NegóciosAtivos de Processos Organizacionais

ElementosRepositório

RastreabilidadeProcesso de Priorizar

os requisitosGestão de mudanças

Customização do ProcessoDe Gestão de RequisitosSelecionar os atributos

dos requisitos

TécnicasAnálise de Decisão 9.8

Rastreamento de Problema 9.20Análise de Risco 9.24


End UserImplementation SMEOperational Support


Sponsor

SaídasPlano de Gestão de Requisitos

Saída vai para2.6 – Gerenciar Desempenho da Análise de

Negócios3.2 – Conduzir Atividades de Elicitação

4.1 – Gestão de Escopo e Requisitos da Solução4.2 – Gestão da Rastreabilidade de Requisitos

6.1 – Priorizar Requisitos


2.6 – Gerenciar a PerformanceDa Análise de Negócios

Tarefa2.6 – Gerenciar Desempenho

da Análise de Negócios

EntradasMétricas de Desempenho de Análise de Negócios

Plano de Análise de NegóciosPadrões de Desempenho Organizacional

Plano de Gestão de Requisitos

ElementosMedição de desempenho

Reportar desempenhoAções corretivas e preventivas

TécnicasEntrevistas 9.14

Processo de Aprendizagem 9.15Métricas e KPI 9.16

Rastreamento de Problema 9.20Modelagem de Processos 9.21

Análise de Causa Raiz 9.25Questionário e Pesquisa 9.31

Análise de Variação


End UserImplementation SMEOperational Support

TesterProject Manager

Sponsor

SaídasAvaliação de Desempenho

de Análise de NegóciosAtivos de Processos de


Saída vai para2.3 – Planejar Atividades de Análise de Negócios

Ativos de Processos Organizacionais


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