Download - Aula 10 - Acompanhamento de Projetos
![Page 1: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/1.jpg)
Gestão de TIFaculdade Dom Bosco de Porto AlegreBacharelado em Sistemas de InformaçãoProf. Filipo Mór 2014/01
Acompanhamento de Projetos
![Page 2: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/2.jpg)
Acompanhamento de Projetos
![Page 3: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/3.jpg)
Acompanhamento de Projetos
• Escritório de Projetos– Facilitar a seleção e a priorização de projetos e a
manutenção do portifólio– Desenvolver e manter um “painel de controle
executivo”– Disponibilizar e manter metodologia e ferramentas– Documentar projetos de forma padronizada– Acompanhar e reportar o progresso dos projetos– Apoiar a implementação de projetos– Manter base de melhores práticas– Reduzir o ciclo de vida dos projetos– Analisar e medir os resultados dos projetos
![Page 4: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/4.jpg)
Riscos de Projetos de TI
• Falha na obtenção de todos (ou de pelo menos algum) benefícios esperados
• Custos de implementação muito maiores do que o esperado
• Tempo de implementação excedendo em muito os níveis esperados
• Desempenho técnico dos sistemas significativamente abaixo do estimado
• Incompatibilidade do sistema com o hardware e software selecionados
• Scope Creep
![Page 5: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/5.jpg)
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
• É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI.
![Page 6: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/6.jpg)
PMBOK – Grupos de Processos
Nader Rad, 2012
![Page 7: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/7.jpg)
PMBOK – Grupos de Processos
• Grupo de processos de Iniciação • Grupo de processos de Planejamento • Grupo de processos de Execução • Grupo de processos de Monitoramento e
Controle • Grupo de processos de Encerramento
![Page 8: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/8.jpg)
PMBOK – Áreas de Conhecimento
• Gerência de Integração de projetos• Gerência de Escopo de projetos• Gerência de Tempo de projetos• Gerência de Custo de projetos• Gerência de Qualidade de projetos• Gerência de Recursos Humanos de projetos• Gerência de Comunicações de projetos• Gerência de Riscos de projetos• Gerência de Aquisições de projetos• Gerência das Partes Interessadas
![Page 9: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/9.jpg)
PMBOK – Áreas de conhecimento
Mauro Sotille, 2012
![Page 10: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/10.jpg)
Planejamento de Projetos de TI
• Organização do projeto (incluindo equipes e responsabilidades)
• Estruturação das tarefas (do inglês WBS - Work Breakdown Structure) – Regra dos 100% (todo o trabalho e todas as
entregas)• Cronograma do projeto (do inglês Project
Schedule) • Análise e gestão de risco • Estimativa de custos
![Page 11: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/11.jpg)
Uma outra visão: metodologias ágeis
http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/, 2014
![Page 12: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/12.jpg)
Uma outra visão: metodologias ágeis
![Page 13: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/13.jpg)
Uma outra visão: metodologias ágeis
• Base do Manifesto Ágil:• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e
ferramentas.• Software em funcionamento mais que documentação
abrangente.• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.• Responder a mudanças mais que seguir um plano
• O desenvolvimento é incremental: não se faz um planejamento completo no início.
• Técnicas Ágeis:• Scrum, kanban, TDD
![Page 14: Aula 10 - Acompanhamento de Projetos](https://reader036.vdocuments.com.br/reader036/viewer/2022081502/5571e797d8b42a23228b5070/html5/thumbnails/14.jpg)
Dúvidas?
Agradecimentos:Prof. Ms. Gustavo da Costa Oliveira
Faculdade Dom Bosco de Porto AlegreBacharelado em Sistemas de InformaçãoProf. Filipo Mór – www.filipomor.com 2014/01
Gestão de TI