Apresentação Light ABRH 17.09.2007
Ana Silvia Matte
1905
Início de
Operação1979
Light Adquirida
pela Eletrobrás
Mai/96
PrivatizaçãoAquisição
da
Eletropau
lo
Abr/98
Light - Empresa
Privada
Light - Empresa
EstatalLight - E
mpresa
Privada
EDF Company
Jan/02
Light - Empresa
PrivadaOut/
01
Split
EDF - AES
Jul/05
LIGHT -
Empresa do
NOVO
MERCADO
BOVESPA
10 Ago/06
Adquirida
pela RME
História da Light
3 4 , 5 - 1 3 , 8 k V
I L H A G R A N D E
I l h a d a J i p ó i a
A D
P R E T O
R A Í
R I O P A
CERJ
CENF
LIGHTCERJ
ESPIRITOSANTO
SÃO PAULO
Estado do Espírito Santo
Superfície mil Km2 10,97 43,65Município nº 31 92População milhões 9,8 14,4
Light Unit 2005Energia requerida GWh 25.551Capacidade nominal instalada MW 852Geração líquida total GWh 4.240Total vendas GWh 19.139Consumidores faturados nº (000) 3.479
Santa Branca
Complexo de Lajes
Ilha dos Pombos
Norte FluminenseEDF- Cap. 780 MW2.004
Termoelétrica
HidroelétricaCap. Capacidade de produção instalada 2003
RJ (LIGHT, AMPLA, CENF)
Estado de São Paulo
AMPLA
AMPLA
Visão Geral
25%
17%
31%
10%
17%
26%
17%
31%
10%
16%
28%
18%
29%
10%
15%
27%
18%
29%
10%
15%
27%
19%
27%
10%
16%
26%
20%
24%
11%
18%
25%
20%
21%
12%
22%
27%
21%
15%
12%
24%
28%
22%
14%
12%
24%
29%
23%
13%
12%
24%
Residencial Comercial Industrial Poder Público e Outros Perdas
GWH Residenciais em 2005• Evolução da Carga Própria
Total GWh (19.139 GWh)
Residencial34,0%
Comercial29,6%
Outros16,2%
Industrial16,4%
Residencial Bx Renda3,1%
Residencial Favela0,7%
Balanço ao final de 2005
Mercado
Cenário no Início da Gestão
– Companhia retornando de um longo período de turbulência
• Racionamento• Renegociação de
Dívida
– Altos índices de perdas comerciais
– Descontrole na área jurídica (30.000ações)
– Elevada Inadimplência de empresas de serviços públicos e poderes públicos
– Grupo controlador forte e determinado
– Executivos experientes e Plano de Transformação definido
– Quadros orgulhosos de pertencer à LIGHT e motivados
VirtudesFraquezas
Necessidade de Transformação
As oportunidades de melhoria da Light encontram-se, principalmente, nas dimensões Imparcialidade, Credibilidade e Respeito.
Oportunidades de Melhoria
Modelo GPTW® (em %)
52 53
70
51
6359
54
72
53
66
8087
7679
8287 85
82
9088
Credibilidade Respeito Imparcialidade Orgulho Camaradagem
Light 2006 - Visão Empresa Light 2006 - Visão Área 100 Melhores 2006 10 Melhores 2006
Vínculo de Confiança
Plano de Transformação
• Ações de continuidade com renovação
• Ações de transformação
Ações de Continuidade com Renovação
• Organograma 1º dia (Nova Diretoria de Clientes, Uma Diretoria de Gente,
uma Diretoria de Desenvolvimento da Concessão,
Jurídico reunificado)
• Governança Corporativa (Conselho, Comitês do Conselho, Diretoria Integrada)
• Reforços dos canais de diálogo interno
• Programa “O exemplo começa em casa”
• Agilizar processos e conter custos
• Auditoria permanente de processos
• Acompanhamento eficaz do desempenho
Organograma (1º dia 11/08/2006)
Projetos Especiais do Plano de Transformação
Projetos especiais: Transformação da Empresa
Bases para construção de “Um Ótimo Lugar para se Trabalhar ”
OBJETIVO/ PRODUTO PRINCIPAL
LIDERANÇACapacitar os gestores como líderes e valorizar as atitudes exemplares
“O Exemplo Começaem Casa”
GESTÃO EM CONHECIMENTO
Criar um centro promotor do conhecimento
Academia Light
SEGURANÇA DO TRABALHO
Priorizar ações de envolvimento coletivo
Política de Segurançado Trabalho
QUALIDADE DE VIDACriar senso de propriedade e adequar instalações
Programa de Melhoriados Ambientes de
Trabalho
CORREÇÃO DE DISTORÇÕES
Eliminar injustiças e impropriedades Eliminação deDistorções
REALIZAÇÃO PROFISSIONAL
Ampliar perspectivas de crescimento, mobilidade e compensação financeira
Políticas de RealizaçãoProfissional
TRANSPARÊNCIAEstimular o envolvimento através da comunicação
Encontros Periódicoscom as Equipes
P12 – Um ótimo lugar para trabalhar
IMPACTO ESPERADO
LIDERANÇA GPTW (%)
(credibilidade, respeito e imparcialidade)
52 56 62
GESTÃO EM CONHECIMENTO
Horas de treinamento por empregado
48 52 58
SEGURANÇA DO TRABALHO
Nº de dias de afastamento por acidentes de trab
318 255 230
QUALIDADE DE VIDA GPTW (%)
(qualidade das instalações) 56 60 62
CORREÇÃO DE DISTORÇÕES
GPTW (%)(imparcialidade)
51 58 62
REALIZAÇÃO PROFISSIONAL
GPTW (%)(compensação)
26 28 31
TRANSPARÊNCIA GPTW (%)
(respeito e credibilidade - comunicação)
45 55 62
MÉTRICA ATUAL 2007 2008
Indicadores Gerais
Atual 2007 2008
Pesquisa GPTW (%)
Tx Freq. Acidentes de Trab.
(**) Jan - Nov/06
57 60 66
2,81 (**) 1,98 1,80
P12 – Metas
Missão
Ser uma grande empresa brasileira comprometida com a sustentabilidade
respeitada e admirada pela excelência do serviço prestado aos seus clientes e
à comunidade, pela criação de valor para seus acionistas e por se constituir
em “um ótimo lugar para se trabalhar”.
Valores
Foco nos resultadosValorização do MéritoCoragem e PerseverançaComportamento Ético e SolidárioAlegria
Que representa 1 ano em 102 anos de existência da Light ?
Existem anos muito especiais !
Captação de R$ 1 Bilhão no mercado local em condições favoráveis
Recuperado estouro orçamentário do OPEX 2006
Mesa de compras / Renegociação de contratos
Reajuste tarifário positivo
Introdução do CCS - SAP
Avanços na renegociação da dívida da CEDAE, Supervia e Prefeituras Municipais
Importantes vitórias em processos judiciais
ACT/PRL com sucesso e seum greves
Criação da Academia Light com 4 escolas: liderança, técnica, comércio e desenvolvimento humano
Criação de Prefeitinhos (senso de propriedade)
Reestruturação – Renovação 50% nível superintendentes
Importância da Comunicação Interna
Mudança de Plano de Saúde
Algumas conquistas importantes no 1º ano
O mercado vem reconhecendo fortemente o nosso trabalho
Valorização da ação da LIGHT vs IBOVESPA e Setor Elétrico
Light x Ibovespa x IEEBase jan/06 = 100 até 13/09/07
60
80
100
120
140
160
180
200
220
dez/0
5
jan/0
6fe
v/06
mar
/06
abr/0
6
mai/
06
jun/0
6jul
/06
ago/0
6
set/0
6
out/0
6
nov/0
6
dez/0
6
jan/0
7fe
v/07
mar
/07
abr/0
7
mai/
07
jun/0
7jul
/07
ago/0
7
Light78%
Ibovespa64%
IEE67%
2006LIGT3 50%IEE 41%IBOV 33%
2007LIGT3 19%IEE 18%IBOV 23%
Acordo de venda Troca de controle
Conversão de debêntures do BNDES
R$/ação01/01/06 15,313/09/07 27,37
O NOVO SIGNIFICADO EMPRESARIAL: TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA
Do capitalismo das “autodestruições” e “recriações” para o
novo significado empresarial: a transformação contínua
1º significado: empresa criadora de riquezas e tecnologias
2º significado: empresa responsável social e comunitariamente
3º significado: empresa geradora de atitudes pró-ativas de valorização dos indivíduos
A combinação de significados confere alma à empresa e os líderes são os maiores responsáveis pela alma da empresa
RECEITA LIGHT DE EMPRESA
Em agosto de 2007 demos partida a um processo de perenização
da Light seguindo nossa abordagem:
Pessoas com valores
vivendo a missão da empresa
objetivos de continuidade com renovação
objetivos de transformação
organizadas nos seus esforços por um plano que ordena:
Pactuam compromissos de gestão para atingir objetivos e metas pré-determinados
Pauta 2007 / 08: O Rio é Light
Do
Plano de Transformação
para
O Rio é Light
Pauta 2007 / 08: O Rio é Light
Valores a destacar:
- Foco nos Resultados
- Mérito
- Coragem e Perseverança
- Comportamento Ético e Solidário
- Alegria
- O sucesso do Rio é o nosso sucesso: parceria com as instituições (governos, ONG, Associações) em prol do Rio. Um Rio que respeita a lei, seguro, cidade humana e formal. Um Rio que cresce, atrai investimentos e gera empregos.
- Prioridade: Promover a formalização dos mercados acelerando a redução de perdas e sem inadimplência.
- Foco no cliente (bem atendido, regularizado, satisfeito). Pacto fundamental: todo cliente tem direito de perceber da Light um serviço de boa qualidade e preço razoável e a obrigação contratual de pagar pelo que recebe e preservar as instalações.
- Ampliar a geração de energia para um mercado crescente: Paracambi, Lajes e Itaocara.
- Projetos de Impacto: P6 Light do Futuro e P14 Gestão Integrada de Riscos.
- O bom empregado é um bom cidadão, atua no voluntariado: crescimento pessoal e profissional; super atenção a todos os recursos para Segurança no Trabalho.
- Empresa bem sucedida = benefício para todos.
Pauta 2007 / 08: O Rio é Light
AS CAPACIDADES DO LIDER LIGHT
“ Os líderes são os maiores responsáveis pela alma da empresa ”
Dar direção : com clareza , com indicação de caminhos, criar produtos, antecipar visões de futuro.
Compartilhar : concepções, análises, informações, dar crédito ao trabalho conjunto,formar times e equipes.
Comunicar : uso da palavras, dos símbolos, dos significados; ser o parteiro de novas idéias e soluções.
“Entregar resultados” : registrar avanços, comparar com metas, reapreciar caminhos, comemorar, apoiar os recomeços.
Inspirar : atitudes,engajamentos e exemplos.
Ser feliz : encarar o ambiente permanente do desconforto corporativo,com prazer!