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Consultoria e Treinamento

São Paulo, Março de 2012Material para Apresentação

CONFIDENCIAL

ELEMENTOS DE GESTÃO PARA

- PROJETOS COMPETITIVOS

- MANUTENÇÃO COMPETITIVA


Apresentação Engetag

Competitividade Assegurada .... 3

Gestão de Projetos Competitivos

Benefícios em Investir na Gestão Eficaz de Projetos .... 4

Portfólio de Serviços Engetag – Apoio ao Gerenciamento de Projetos ... 5

Metodologia FEL – Front End Loading .... 6

Modelo de Gestão Engetag para Projetos Competitivos .... 7

Manutenção Competitiva

Benefícios da Gestão da Manutenção Competitiva .... 8

Portfólio de Serviços Engetag – Apoio à Gestão da Manutenção ... 9

Modelo de Gestão Engetag para Manutenção Competitiva .... 10

Nossos Diferenciais .... 11

Nossos Clientes .... 12

Quem Somos .... 13

Agenda

Março de 2012 2www.engetag.com.br

Conteúdo Confidencial e Proprietário


Promover GERENCIAMENTO DE PROJETOS

com metodologia atualizada e Garantia de Previsibilidade em Prazo, Custo e

Qualidade.

A Engetag é uma empresa de serviços de Consultoria e Treinamento que tem por Missão apoiar as empresas Clientes com soluções sob medida para:

Nossa Visão é sermos reconhecidos como Referência de relação Custo x Benefício em Serviços de Gerenciamento de Projetos e de Apoio à Gestão de Excelência em Manutenção, com resultados rápidos, positivos e sustentáveis no longo prazo.

Com base em Práticas de Gestão ‘Classe Mundial’, consagradas por resultados positivos em inúmeras organizações, diagnosticamos desvios de desempenho e desenvolvemos planos, projetos e metodologias personalizadas para empresas dos mais diversos portes e segmentos.

Temos experiência de mais de 25 anos de bons resultados atendendo fábricas, usinas, transportadoras, operadores logísticos, hospitais, centros de serviços industriais, universidades, grandes lojas e condomínios comerciais e empresariais.

Competitividade Assegurada



Conduzir a GESTÃO DA MANUTENÇÃO

de suas Operações a níveis de Excelência.


Gerenciamento de Projetos Benefícios em Investir na Gestão Eficaz em Projetos



Investir no adequado Planejamento e Gerenciamento de Projetos resulta em benefícios evidentes para as empresas, eliminando riscos de todas as naturezas:

Prazos Obras atrasadas, fábricas iniciando produção fora de seus cronogramas, produtos sendo lançados depois da concorrência, sistemas implementados tardiamente, perda de competitividade em geral.

CustosFalta de previsibilidade, negociações desorientadas, surpresas para completar o projeto dentro do orçamento, valores de equipamentos e serviços subestimados, má previsão de fluxo de caixa.

Qualidade dos ResultadosDesvios do Escopo original, busca indevida de economias para compensar outras obras ou outras áreas, empresas contratadas abrindo mão de melhores práticas, etc.

Engenharia e TecnologiaFalta de integração entre as disciplinas, pesquisa por tecnologia incompleta, opção por máquinas e sistemas deficitários, desatualizados, falta de análise do custo total da propriedade.

Recursos Falta de qualidade na busca das competências necessárias e seleção dos recursos humanos, perda de profissionais no transcorrer do projeto, falta de foco e motivação.

ComplianceObras embargadas, penalidades e multas, exposição indevida e perda da imagem da empresa.


Portfólio de Serviços EngetagApoio ao Gerenciamento de Projetos

5www.engetag.com.br


Gerenciamento Executivo de Projetos Pipeline de investimentos, concepção do escopo, cálculos preliminares para aprovação de capital, escolha dos recursos, da tecnologia, engenharia básica, detalhamento, matriz energética disponível, sistemas de controle, cronograma físico financeiro, coordenação geral, planejamento de startup.

Avaliação da Maturidade e Competitividade de ProjetosCom base na metodologia FEL: análise do cenário e variantes, riscos, estrutura geral dos recursos, desde a concepção do escopo, escolha do processo, engenharia, detalhamento.

Gestão de Desempenho do Projeto Monitoramento e tratamento de desvios de duração, custo e qualidade, detecção das oportunidades (upsides) que emergem durante a implementação, controle de custos realizados vs. custos orçados, gestão da documentação.

Matriz de ComunicaçãoComunicação ágil, com informações atualizadas envolvendo os stakeholders, agenda de reuniões com frequência e pauta definidas, apresentação de relatórios, painéis de gestão à vista.

Coaching para Decisões das várias fases do ProjetoO projeto já iniciado: avaliação das próximas etapas, se estão bem planejadas e se o projeto é realizável dentro dos parâmetros previstos de duração, custo e qualidade.

Startups efetivosComissionamento e testes de performance, verificação dos suprimentos e recursos para o startup, auditoria pós-comissionamento, manual máster de operação e procedimentos, compliance ref. segurança, permissões legais e normas em concordância com órgãos públicos, troubleshooting, procedimentos iniciais de energização, limpeza, inertização, etc.

Março de 2012


Metodologia FEL ‘Front End Loading’Combinação bem feita de Planejamento e Avaliação de Cenários possíveis

6www.engetag.com.br


Maturidade e Previsibilidade do Projeto

A figura da retroescavadeira é a representação usual da metodologia de

avaliação da maturidade de Projetos FEL – Front-End-Loading

A metodologia FEL traz garantias importantes no ato da aprovação do projeto, e nas etapas intermediárias de acompanhamento.

Permite que exista um nível seguro de Maturidade e Previsibilidade do Custo e do Prazo do projeto, evitando surpresas indesejáveis de gastos excessivos e atrasos.

Assegura a tecnologia, engenharia e estrutura de recursos técnicos escolhidos, evitando mudanças de última hora.

FEL 1 Planejamento do

NegócioObjetivos do Negócio

alinhados com o Empreendimento

FEL 2 Planejamento

das InstalaçõesBases do Projeto

atendendo os objetivos do Negócio

FEL 3 Planejamento do

ProjetoBases para o

Detalhamento e Autorização definidas

EXECUÇÃO DA OBRA

Março de 2012


Modelo de Gestão Engetag – Projetos Competitivos

7www.engetag.com.br


PIA

EXECUÇÃOHAZOP

PSSR E, H & S

FEL

POST IMPLEMENTATION ANALYSISCheck Atendimento ao Escopo Resultados Plano de Recomendações

EXECUÇÃO DO PROJETOPreparação para Licenças Cronograma Físico FinanceiroGestão da Rotina (PDCA, Tratamento Desvios)Garantia de Qualidade Preparação para Contratação de Serviços Controle de Mudanças Gerenciamento dos Recursos e Materiais

HAZOP (ESTUDO DE RISCOS E OPERABILIDADE)Vasos de Pressão e Sistemas de AlívioSimulação de Processo através do P&IDInstrumentação Crítica e Controle de Processo

SCADA (Supervisory, Control and Data Acquisition) Níveis de Autorização e Senhas

Reatividade Química

FEL – FRONT END LOADING Garantia de Maturidade Garantia de PrevisibilidadeEscopo: Engenharia, Tecnologia, Infraestrutura

PRE STARTUP SAFETY REVIEWComissionamento e Testes de PerformanceAuditoria pós-comissionamentoManual Máster de Operação e Procedimentos

Confiabilidade e Preservação dos Ativos Segurança, Meio Ambiente Confiabilidade dos Processos, Troubleshooting

Treinamento OperacionalProcedimentos Iniciais de Energização, Limpeza

SEGURANÇA NAS OPERAÇÕESManuseio de Solventes, InflamáveisSegurança em Sistemas Elétricos (NR-10)Permissão para Serviços Não Rotineiros

Travamento Eletromecânico Espaços Confinados Trabalhos a Quente Trabalhos em altura Içamento de Cargas

Março de 2012


A Gestão da Manutenção é uma função estratégica de geração de valor para as Operações e Negócios das empresas. Os benefícios em investir na eficiente Gestão da Manutenção excedem em contribuição positiva:

Maiores Volumes de ProduçãoA maior disponibilidade dos equipamentos permite atender planos de produção mais arrojados, com produtos de qualidade e pedidos entregues na quantidade e nos prazos corretos.

Preservação dos Equipamentos Equipamentos melhor cuidados têm sua vida útil aumentada, garantindo o retorno econômico do investimento e a postergação da substituição dos mesmos.

Garantia da Qualidade de Produtos e ServiçosEquipamentos operando em boas condições resultam em produtos e serviços dentro da qualidade requerida, com menor geração de peças defeituosas ou falhas e atrasos nos serviços esperados.

Produtividade da FrotaVeículos mais disponíveis e em boas condições, custos operacionais mais baixos e maior previsibilidade de tempos e horários para o cumprimento das rotas.

Redução de Custos e Desperdícios Garantia de redução de custos e desperdícios como resultado de menor consumo de peças de manutenção, melhor rendimento de matérias primas e de combustíveis, redução de peças defeituosas, redução de serviços de emergência, maior aproveitamento do pessoal, redução de turnos, etc.

Segurança e Integridade das Operações Procedimentos adequados, treinamento contínuo dos profissionais, análise de risco das tarefas, entre outras boas práticas, conduzem a altos índices de segurança e prevenção de perdas.

Gestão da Manutenção Benefícios da Gestão da Manutenção Competitiva




9www.engetag.com.br

Conteúdo Confidencial e ProprietárioMarço de 2012

Portfólio de Serviços EngetagApoio à Gestão da Manutenção

Consultoria em Gestão da Manutenção e Gestão para Excelência em Operações Diagnóstico, Plano de Recomendações, Treinamento e Apoio para Implementação das iniciativas propostas, Desenvolvimento da Estratégia da Manutenção, Planos de Manutenção Preventiva, Preditiva, Concepção e disseminação de Modelos de Gestão da Manutenção competitivos.

Estruturação do Setor de Engenharia de ManutençãoDesenvolvimento dos Profissionais para Classificação dos Equipamentos Críticos e Gargalos, Procedimentos de Manutenção Preventiva, Preditiva, Implantação dos Indicadores de Desempenho O.E.E., MTBF, MTBR, Prática de Análise de Falha, Gestão de Materiais da Manutenção, e demais boas práticas de gestão competitiva da manutenção.

Treinamento em Práticas de Gestão Classe MundialTreinamentos e Workshops em Gestão da Rotina, Manutenção Autônoma, Produção Enxuta Lean Seis Sigma, 5S, Manutenção Centrada na Confiabilidade, Benchmarking Competitivo, Teoria das Restrições, Life Cycle Cost.

Plano Estratégico da ManutençãoDesenvolvimento de Planos da Manutenção de Longo Prazo, considerando os objetivos estratégicos da empresa e os gaps operacionais e de manutenção a serem desenvolvidos. Desdobramento das iniciativas de longo prazo em Plano Orçamentário Anual.

Preparação para Certificação ISO 9001:9002, QS 9000, TS 16949Definição de Objetivos e Manual da Qualidade, Procedimentos e Documentação, Treinamento.

Auditoria e Avaliação da GestãoAvaliação de Desempenho da Gestão, Matriz de Competências, Desempenho realizado vs planejado, Plano de Recomendações no curto e no longo prazo.


10www.engetag.com.br


Modelo de Gestão Engetag – Manutenção Competitiva

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Diferenciais Engetag



Somos orientados para ResultadosTrabalhamos para oferecer soluções e recomendações sob medida e realizáveis. Preparamos metodologias para implementações efetivas e duradouras. Nossos Clientes usufruem dos benefícios operacionais, econômicos e de desempenho consistente, tal qual as empresas mais competitivas do mercado.

Práticas de Excelência em GestãoTodo trabalho desenvolvido pelos profissionais da Engetag – Sócio-Diretor e Consultores Associados – tem a garantia de basear-se nas mais atualizadas Práticas ‘Classe Mundial’, assegurando alto nível de Previsibilidade na execução e nos resultados das iniciativas: Metodologia FEL, Nove Áreas de Conhecimento do PMI, Análise HAZOP, ‘Curvas S’, Conceitos de Produção Enxuta Lean Six Sigma, Gestão da Rotina, Teoria das Restrições, 5S, Controle de Mudanças, Benchmarking Competitivo, Conservação de Energia, entre outros.

Qualidade e Segurança estão em Primeiro LugarNossos Clientes contam com experiência comprovada no atendimento pleno a requisitos de Qualidade e Segurança, como: GMP – Good Manufacturing Practices, HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points, 5S, Normas ISO 9000, ISO 14000, NR-10, Programas de Reatividade Química, Higiene Industrial, Instrumentação Crítica, NR-13 Vasos de Pressão e Sistemas de Alívio.

Inovação Buscamos nos atualizar constantemente, praticamos benchmarking, procuramos enxergar ‘fora da caixa’, temos satisfação no exercício permanente da melhoria contínua.

Planejamento e OrganizaçãoAcreditamos no valor agregado em planejar detalhadamente as tarefas, permitindo sua execução com os melhores resultados, no orçamento e na duração previstos, sem surpresas quaisquer .

ComunicaçãoGarantimos comunicação clara, informação atualizada e em tempo hábil para correção de rumos.

Março de 2012


Clientes Engetag






Engenheiro Mecânico, com ênfase em Produção, pela FEI, São Bernardo, SP. Certificado pelo PMI® Project Management Institute como PMP® – Project Management Professional. MBA pela Business School Sao Paulo com extensão na University of Toronto. Especialização em Produção e em Qualidade, pela Unicamp (Campinas – SP).Pós-Graduação em Administração pelo CEAG – FGV (SP).

Experiência como Executivo em Gestão de Operações nas empresas Dow Química, Sanofi-Aventis, Bunge, Parmalat, Votorantim, Coca-Cola Femsa.

Desde 2001, vem atuando pela Engetag como Consultor Sênior em Gerenciamento de Projetos, Apoio à Gestão da Manutenção e de Excelência Operacional.

Por meio do seu trabalho e do trabalho dos especialistas associados, vem apoiando várias empresas de vários segmentos durante esse período, atuando em Consultoria, Gerenciamento de Projetos, Aquisições, Due Diligence e Integração Pós-Fusão, Auditorias Corporativas, Coaching e atividades de Treinamento e Seminários.

Sócio Proprietário

Rafael Rodrigues Herrera

Março de 2012

site www.engetag.com.br

[email protected]

tel direto 15 9630-1605 Sorocaba, SP

skype herrera_rafael

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